TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH TP LUẬÄN VĂN THẠÏC SĨ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG Ẳ GIAO THÔNG Ô VẬN TẢI Ả TP HCM ĐẾN NĂM 2020 Học viên thực : TẠ THY TUỆ GVHD TS GVHD: TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN TP Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2013 1/18 LÝ DO CHỌ LY CHON N ĐỀ ĐE TAI TÀI Trường Cao đẳng Giao thơng Vận tải TP.Hồ Chí Minh trường cao đẳng công lập trực thuộc UBND thành phố Hồ Chí Minh, Minh có trách nhiệm cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng cao lĩnh vực giao thông vận tải cho thành phố Để làm điều đó, bên cạnh việc tổ chức giảng d dạy, h tập, học ậ nhà hà trường phải hải có ó đ ộ chiến hiế lược l phát há triển phù hợp theo giai đoạn Nội dung Chiến lược cẩm nang g g giúp p cho Lãnh đạo Nhà trường g q quản lý, ý, điều hành để đạt mục tiêu đặt 2/18 MỤC Ụ TIÊU VÀ ĐỐI TƯỢNG Ợ NGHIÊN CỨU - Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất chiến lược giải pháp nhằm giúp cho Trường đến năm 2020 đáp ứng mục tiêu đề ề ợ g nghiên g cứu: Chiến lược ợ p phát triển trường g - Đối tượng cao đẳng Liên quan đến việc phân tích mơi trường hoạt động; xác định nhiệm vụ, mục tiêu; thiết lập lựa chọn chiến ế lược phát triển ể phù hợp; đề ề xuất giải pháp kiến nghị nhằm thực chiến lược lược 3/18 PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn không gian trường Cao đẳng Giao thông Vận tải TP Hồ Chí Minh hoạt động địa bàn TP.Hồ Minh, TP Hồ Chí Minh, Minh giới hạn thời gian đến năm 2020 - Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu định tính chủ đạo Phương pháp tham khảo ý kiến chuyên y g gia g ợ sử dụng ụ g để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu hội nguy cơ, thách thức hoạt động nhà trường trường 4/18 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC - Hệ ệ thống ố sở lýý luận ậ ề chiến ế lược chiến ế lược phát triển trường cao đẳng - Phân tích mơi trường hoạt động Trường để rút điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động phát triển Trường Trường - Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp - Đề xuất nhóm giải pháp, chương trình hành động kiến nghị nhằm thực chiến lược đề ra 5/18 BỐ CỤC LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu th tham khả khảo, l ậ văn luận ă đ tổ chức thành h chương: Chương 1: Lý luận ề chiến ế lược chiến ế lược phát triển ể trường cao đẳng (Trang 4-21) Chương 2: Ch Phân Phâ tích tí h mơi trường t h t động hoạt độ t trường cao đẳng Giao thơng Vận tải TP Hồ Chí Minh (Trang 22-65) Chương 3: Chiến ế lược phát triển ể trường Cao đẳng ẳ Giao thông Vận tải TP Hồ Chí Minh đến năm 2020 (Trang 68-105) 68 105) 6/18 CHƯƠNG LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG 1.1 Tổng gq quan chiến lược ợ 1.2 Quản trị chiến lược 1.3 Chiến lược phát triển trường cao đẳng 7/18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN Ậ TẢI TP HỒ ỒC CHÍ MINH 2.1 Giới thiệu chung trường Cao đẳng Giao thơng Vận tải TP TP Hồ Chí Minh 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường nội trường Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi 2.3 trường Qua phân tích: Luận văn rút điểm mạnh, mạnh điểm yếu, hội thách thức quan trọng ảnh hưởng g đến hoạt động ộ g ựp phát triển Trường g 8/18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH điểm mạnh là: ((1)) Đội ộ ngũ g GV yyêu nghề, g , có chun y mơn,, ln nâng g cao trình độ; ộ; (2) sở với tổng diện tích 9,48 đáp ứng tốt cho nhu cầu đào tạo; (3) Nguồn lực tài tương đối ố khá, chăm lo tốt ố đời sống ố cho CB-GV-CNV; (4) Chất lượng giảng dạy nâng cao; (5) Trang thiết bị, CSVC không ngừng đầu tư, đổi mới; ((6)) Nội ộ ộ đoàn kết,, công g việc ệ ợ công g khai,, minh bạch 9/18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN Ậ TẢI TP HỒ CHÍ MINH điểm yếu là: (1) Hệ thống nhận dạng thương hiệu yếu, khiến Trường dễ nhầm hầ lẫn lẫ với ới ột số ố trường t khác; (2) Chương trình đào tạo cịn nặng tính truyền thống, chưa thực đào tạo theo tín chỉ; (3) Hoạt động nghiên cứu phát triển yếu; (4) Hoạt động marketing chưa mạnh; (5) Trình độ đội ngũ giảng viên chưa đồng đều, nhân khoa mỏng; (6) Hệ thống ố giáo trình, tài liệu tham khảo cịn thiếu ế 10/18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH hội chủ yếu là: (1) Phát triển kinh tế xã hội Việt Nam làm gia tăng nhu cầu nhân lực qua đào tạo; (2) Chính sách nhà nước ưu tiên phát triển giáo dục; (3) Dân số trẻ đông, đông đời sống cải thiện nên nhu cầu học ĐH, CĐ nước ta cao; ((4)) Hợp ợp tác q quốc tế tạo điều kiện ệ cho g giáo dục ụ p phát triển;; (5) Sự quan tâm, hỗ trợ quan quản lý cấp trên; ((6)) Giáo dục công g tin tưởng g 11/18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH thách há h thức là: (1) Hệ thống văn quy phạm pháp luật GDĐH chưa hoàn thiện, chất lượng GDĐH nước ta thấp; (2) Khả xuất ấ ẩ giáo dục chất ấ lượng từ số ố nước gây rủi ro cho giáo dục Việt Nam; ((3)) Tính khoa bảng g xã hội Việt Nam lớn, người g học muốn ố hướng đến ế văn ằ đại học; (4) Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh nước (5) Sự phát triển mạnh mẽ cách mạng KH-CN giới gây nguy tụt hậu GDĐH nước ta so với GDĐH giới; (6) Sự bùng nổ ổ phong trào du học tự túc 12/18 Chương CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược ụ tiêu p phát triển Trường g 3.2 Mục 3.3 Chiến lược phát triển trường Cao đẳng Giao thông Vận tải TP.Hồ Chí Minh đến năm 2020 (Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM) 3.4 Các giải pháp nhằm thực chiến lược phát triển Trường 3.5 Các chương trình hành động thực chiến lược 3.6 Các bước thực chiến lược 3.7 Đánh giá điều chỉnh chiến lược Kiến nghị 3.8 13/18 Chương g3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 TP Qua phân tích ma trận SWOT luận văn đưa chiến lược xem xét xét Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn, luận văn đưa chiến lược phát triển khả thi mà Trường đồng thời áp dụng d đế năm đến ă 2020 2020 Đó là: (1) Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang (nhóm SO) ((2)) Chiến lược ợ khác biệt ệ hóa sản p phẩm ((ST)) (3) Chiến lược thâm nhập thị trường (WO) (4) Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (WT) 14/18 Chương CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 NHÓM GIẢI PHÁP (1) Giải pháp chất lượng đào tạo nhằm tạo dựng thương hiệu; (2) Giải pháp phát triển nguồn nhân lực; (3) Giải pháp đầu tư sở vật chất, trang thiết bị đáp ứng nhu cầu đào tạo; (4) Giải pháp cấu tổ chức; (5) Giải pháp phát triển tài chính, chăm lo đời sống CB-GVCNV; (6) Giải pháp nghiên cứu khoa học hợp tác quốc tế; (7) Giải pháp Marketing nhằm quảng bá thương hiệu cho Trường; ((8)) Giải pháp p p xâyy dựng ự g văn hóa Trường g 15/18 Chương CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG (1) Mở thêm ngành đào tạo bậc cao đẳng hệ đào tạo cao đẳng nghề; (2) Đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng khoa học-công nghệ phục vụ đào tạo phục vụ cộng đồng; (3) Xây dựng đội ngũ giảng viên; (4) Xây dựng, cải tạo Trường; (5) Tăng cường công tác quản lý chất lượng đào tạo; (6) Xây dựng quan hệ quốc tế; (7) Quảng bá thương hiệu 16/18 Chương CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 TP CÁC KIẾN NGHỊ + Đối với Ủy ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh + Đối với Sở Giao thơng Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh 17/18 TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! 18/18 ... Chương CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược ụ tiêu p phát triển Trường g 3.2 Mục 3.3 Chiến lược phát triển trường Cao đẳng. .. Chiến ế lược phát triển ể trường Cao đẳng ẳ Giao thông Vận tải TP Hồ Chí Minh đến năm 2020 (Trang 68-105) 68 105) 6/18 CHƯƠNG LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG 1.1... thực chiến lược 3.6 Các bước thực chiến lược 3.7 Đánh giá điều chỉnh chiến lược Kiến nghị 3.8 13/18 Chương g3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020