1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI KHOA PHÁP LUẬT KINH TẾ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HÀ NỘI – 2017 BẢNG TỪ VIẾT TẮT BT Bài tập KTĐG Kiểm tra đánh giá GV Giảng viên GVC Giảng viên LVN Làm việc nhóm NC Nghiên cứu Nxb Nhà xuất TC Tín TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI KHOA PHÁP LUẬT KINH TẾ BỘ MÔN KINH TẾ HỌC Hệ đào tạo: Tên môn học: Số tín chỉ: Loại môn học: Chính quy - Cử nhân ngành Luật kinh tế Quản trị doanh nghiệp 03 Tự chọn sở ngành THÔNG TIN VỀ GIẢNG VIÊN 1.1 ThS Nguyễn Văn Đợi – GVC, Phụ trách Bộ môn E-mail: doicho1966@yahoo.com.vn 1.2 ThS Nguyễn Văn Luân - GV E – mail: luan14389@yahoo.com.vn 1.3 ThS.Lương Thị Thoa Email: luongthoa.hlu@gmail.com- GV 1.4 ThS.Trần PhươngTâm An Email: tamanhbb@gmail.com *Văn phòng Bộ môn kinh tế học Phòng 1511, nhà A, Trường Đại học Luật Hà Nội Số 87, đường Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội Giờ làm việc: 8h00 - 16h30 hàng ngày (trừ thứ bảy, chủ nhật ngày nghỉ lễ) MÔN HỌC TIÊN QUYẾT Kinh tế học vi mô TÓM TẮT NỘI DUNG MÔN HỌC Quản trị doanh nghiệp môn học triển khai giảng dạy trường kinh tế, quản trị kinh doanh giới Môn học cung cấp cho người học tri thức phương pháp luận việc tổ chức, quản lí, điều hành hoạt động tổ chức doanh nghiệp kinh tế Đồng thời giúp cho người học thấy rõ cấu tổ chức máy quản trị nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp, nhằm đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp ngày cao Nội dung môn học bao gồm vấn đề sau: - Vấn đề 1: Giới thiệu chung quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 2: Nhà quản trị, Chức lĩnh vực quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 3: Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 4: Giám đốc vấn đề phân cấp, phân quyền quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 5: Thông tin định quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 6: Tổng quan điều hành, quản trị kết kinh doanh đổi quản trị doanh nghiệp NỘI DUNG CHI TIẾT CỦA MÔN HỌC Vấn đề Giới thiệu chung quản trị doanh nghiệp 1.1 Doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại doanh nghiệp 1.2 Quản trị doanh nghiệp cách tiếp cận 1.2.1 Khái niệm quản trị quản trị doanh nghiệp 1.2.2 Đặc điểm vai trò quản trị doanh nghiệp 1.2.3 Các cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp 1.3 Đối tượng phương pháp nghiên cứu quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Đối tượng 1.3.2 Phương pháp Vấn đề 2: Nhà quản trị, chức lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 2.1 Nhà quản trị 2.1.1 Các nhóm nhà quản trị doanh nghiệp 2.1.2 Vai trò nhà quản trị 2.1.3 Quan hệ cấp quản trị doanh nghiệp 2.2 Chức quản trị 2.2.1 Khái niệm phân loại chức quản trị 2.2.2 Nội dung chức quản trị 2.2.3 Các mối quan hệ 2.3 Lĩnh vực quản trị 2.3.1 Khái niệm lĩnh vực quản trị 2.3.2 Phân chia lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 2.3.3 Mối quan hệ phân loại theo chức theo lĩnh vực quản trị Vấn đề Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3.1 Định chế quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Khái niệm định chế quản trị doanh nghiệp 3.1.2 Nội dung định chế quản trị doanh nghiệp truyền thống 3.2 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3.2.1 Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức quản trị 3.2.2 Các phận cấp cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3.2.3 Các kiểu cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3.3 Chế độ cấp trưởng quản trị doanh nghiệp 3.3.1 Thực chất chế độ cấp trưởng 3.3.2 Tính tất yếu phải tiến hành chế độ cấp trưởng 3.3.3 Các chức danh trưởng đơn vị, vị trí mối quan hệ chức danh 3.4 Tổ chức máy quản trị doanh nghiệp 3.4.1 Những yêu cầu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp 3.4.2.Phân công máy điều hành doanh nghiệp 3.4.3 Tổ chức phòng ban phân xưởng 3.5 Các mô hình tổ chức máy quản trị doanh nghiệp 3.5.1.Mô hình tổ chức theo địa bàn 3.5.2 Mô hình tổ chức theo đối tượng khách hàng theo đơn vị kinh doanh 3.5.2 Mô hình tổ chức cấu đa phận mô hình tổ chức theo ma trận Vấn đề Giám đốc doanh nghiệp vấn đề phân cấp, phân quyền, uỷ quyền quản trị doanh nghiệp 4.1 Giám đốc doanh nghiệp 4.1.1 Khái niệm giám đốc đặc điểm lao động giám đốc doanh nghiệp 4.1.2 Những tố chất giám đốc doanh nghiệp 4.1.3 Quyền hạn, trách nhiệm, quyền lợi vật chất tinh thần giám đốc 4.1.4 Vai trò, phương pháp phong cách lãnh đạo giám đốc doanh nghiệp 4.1.5 Tiêu chuẩn giám đốc doanh nghiệp 4.2 Phân cấp, phân quyền uỷ quyền quản trị doanh nghiệp 4.2.1 Phân cấp quản trị doanh nghiệp 4.2.2 Phân quyền quản trị doanh nghiệp 4.2.3 Uỷ quyền quản trị doanh nghiệp Vấn đề Thông tin định quản trị doanh nghiệp 5.1 Thông tin hệ thống thông tin doanh nghiệp 5.1.1 Thông tin doanh nghiệp 5.1.2 Hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp 5.2 Quyết định quản trị doanh nghiệp 5.2.1 Quyết định quản trị 5.2.2 Quá trình định quản trị doanh nghiệp Vấn đề Giới thiệu tổng quan số lĩnh vực quản trị điều hành quản trị doanh nghiệp 6.1 Khái quát điều hành quản trị 6.1.1 Hoạch định chương trình quản trị doanh nghiệp 6.1.2 Quản trị theo mục tiêu 6.1.3 Quản trị theo trình 6.1.4 Quản trị theo kết 6.2 Quản trị kết kinh doanh đổi quản trị doanh nghiệp 6.2.1 Khái quát nội dung quản trị kết kinh doanh doanh nghiệp 6.2.2 Khái quát nội dung đổi quản trị doanh nghiệp 6.3 Khái quát nội dung quản trị theo lĩnh vực doanh nghiệp 6.3.1 Khái quát quản trị nhân 6.3.2 Khái quát quản trị sản xuất 6.3.3 Khái quát quản trị tài MỤC TIÊU CHUNG CỦA MÔN HỌC 5.1 Mục tiêu nhận thức * Về kiến thức - Cung cấp kiến thức phương pháp luận nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp phù hợp với điều kiện bối cảnh phát triển kinh tế-xã hội - Giúp cho sinh viên nắm sở khoa học việc tổ chức máy quản trị, huy, điều hành hệ thống quản trị trình vận động phát triển doanh nghiệp - Giúp cho sinh viên nắm rõ kết cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp - Giúp cho sinh viên hiểu chất, nội dung nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp * Về kĩ - Có khả vận dụng kiến thức học để giải thích, đánh giá, bình luận mô hình, máy tổ chức, huy điều hành quản trị doanh nghiệp tồn kinh tế - Có khả phân tích, giải thích bình luận tính hiệu hoạt động máy quản trị doanh nghiệp cụ thể - Có khả tham gia, bước đầu thực nghiệp vụ công tác quản trị doanh nghiệp - Có khả vận dụng kiến thức học để nghiên cứu môn chuyên ngành pháp luật có liên quan đến doanh nghiệp như: Luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại, luật tài chính, luật ngân hàng… - Hình thành kĩ thu thập xử lí thông tin quản trị học * Về thái độ - Nhìn nhận đánh giá cách khoa học vấn đề quản trị doanh nghiệp kinh tế - Tự tin chủ động xử lí tình đặt tìm hiểu tham gia vào hoạt động quản trị doanh nghiệp thực tế 5.2 Các mục tiêu khác - Rèn luyện phát triển kĩ tự nghiên cứu - Phát triển kĩ hợp tác, LVN - Phát triển kĩ tư sáng tạo, khám phá tìm tòi - Trau dồi, phát triển lực đánh giá tự đánh giá - Rèn luyện kĩ xây dựng mục tiêu, lập kế hoạch hành động MỤC TIÊU NHẬN THỨC CHI TIẾT Mục tiêu Bậc Bậc Bậc 1B1 Phân tích đặc trưng doanh nghiệp nhà nước 1B2 Phân tích đặc trưng công ty trách nhiệm hữu hạn 1B3 Phân tích đặc trưng công ty cổ phần 1B4 Phân tích đặc trưng Hợp tác xã 1B5 Phân biệt loại hình doanh nghiệp qua yếu tố dạng pháp lí 1B6 Phân tích khái niệm quản trị doanh nghiệp 1B7 Phân tích đặc điểm quản trị doanh nghiệp 1B8 Phân tích vai trò quản trị doanh nghiệp 1B9 Phân tích nội dung cách tiếp cận quản trị theo trình 1C1 Vận dụng kiến thức học để khảo sát thực trạng loại hình doanh nghiệp Việt Nam 1C2 Vận dụng cách tiếp cận hệ thống hoạt động quản trị doanh nghiệp để yếu tố tác động đến trình phát triển doanh nghiệp cụ thể có kinh tế Vấn đề 1A1 Nêu khái niệm doanh Giới nghiệp thiệu 1A.2 Nêu khái niệm đặc chung điểm doanh nghiệp nhà nước quản trị 1A3 Nêu khái niệm đặc doanh điểm doanh nghiệp tư nhân nghiệp 1A4 Nêu khái niệm đặc điểm công ty đối nhân 1A5 Nêu khái niệm đặc điểm công ty đối vốn 1A6 Nêu khái niệm đặc điểm công ty trách nhiệm hữu hạn 1A7 Nêu khái niệm đặc điểm công ty cổ phần 1A8 Nêu khái niệm đặc điểm Hợp tác xã 1A9 Nêu cách phân loại doanh nghiệp theo quy mô 1A10 Nắm cách phân loại doanh nghiệp theo hình thức sở hữu vốn 1A11 Nêu khái niệm quản trị quản trị doanh nghiệp 7 1A12 Nắm đặc điểm vai trò quản trị doanh nghiệp 1A13 Nêu cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp theo trình hoạt động doanh nghiệp 1A14 Nêu cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp theo hệ thống 1A15 Nêu cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp hướng vào thị trường 1A16 Nắm đối tượng nghiên cứu môn quản trị doanh nghiệp 1A17 Nắm phương pháp nghiên cứu hoạt động quản trị doanh nghiệp 2A1 Nêu khái niệm nhà quản Nhà trị quản 2A2 Nêu nhóm nhà quản trị, trị doanh nghiệp chức 2A3 Nêu nhiệm vụ nhóm nhà quản trị hàng đầu lĩnh doanh nghiệp vực 2A4 Nêu nhiệm vụ quản nhóm nhà quản trị trung gian trị doanh nghiệp 2A5 Nêu nhiệm vụ doanh nhóm nhà quản trị sở doanh nghiệp nghiệp 2A6 Nêu vai trò nhà quản trị doanh nghiệp 2A7 Nêu khái niệm chức quản trị 2A8 Nêu cách phân loại chức quản trị Henry Fayol 2A9 Nêu nội dung chức quản trị 2A10 Nêu khái niệm lĩnh vực quản trị 2A11 Chỉ lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 2A12 Nêu nhiệm vụ hoat động quản trị lĩnh vực vật tư; lĩnh vực sản xuất 2A13 Nêu nhiệm vụ hoat động quản trị hoạt động doanh nghiệp 1B10 Phân tích nội dung cách tiếp cận hệ thống hoạt động quản trị doanh nghiệp 1B11 Phân tích nội dung cách tiếp cận hướng vào thị trường hoạt động quản trị doanh nghiệp 1B12 Phân tích đối tượng phương pháp nghiên cứu quản trị doanh nghiệp 2B1 Phân tích nội dung nhiệm vụ nhà quản trị hàng đầu doanh nghiệp 2B2 Phân tích nội dung nhiệm vụ nhà quản trị trung gian doanh nghiệp 2B3 Phân tích nội dung nhiệm vụ nhà quản trị cấp sở doanh nghiệp 2B4 Phân tích vai trò nhà quản trị doanh nghiệp 2B5 Phân tích quan hệ ba cấp nhà quản trị với chức năng, lĩnh vực quản trị 2B6 Phân tích ba kĩ quản trị cấp quản trị 2B7 Phân tích khác biệt nhà quản trị sở kinh doanh quan quản lí hành 2B8 Phân tích nội dung chức quản trị 2B9 Phân tích quan hệ chức quản trị với 2C1 Vận dụng kiến thức nhóm nhà quản trị để tìm hiểu cấu cấp quản trị doanh nghiệp cụ thể có kinh tế Việt nam 2C2 Vận dụng kiến thức chức lĩnh vực quản trị để khảo sát chức lĩnh vực quản trị doanh nghiệp cụ thể kinh tế 8 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp lĩnh vực nhân sự, lĩnh vực tài 2A14 Nêu nhiệm vụ hoat động quản trị lĩnh vực marketing, lĩnh vực tổ chức thông tin truyền thông 2A15 Nêu nhiệm vụ hoat động quản trị lĩnh vực hành chính, pháp chế dịch vụ chung 2A16 Nêu mục đích phân loại hoạt động quản trị doanh nghiệp theo chức 2A17 Nêu mục đích phân loại hoạt động quản trị doanh nghiệp theo lĩnh vực 3A1 Nêu khái niệm định chế quản trị doanh nghiệp 3A2 Nêu khái niệm chế quản trị doanh nghiệp theo nghĩa hẹp nghĩa rộng 3A3 Nêu nội dung định chế quản trị doanh nghiệp truyền thống Việt Nam 3A4 Nêu khái niệm cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3A5 Nêu nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3A6 Nêu khái niệm phận quản trị cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3A7 Nêu khái niệm cấp quản trị cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3A8 Nêu kiểu cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3A9 Nêu thực chất chế độ cấp trưởng quản trị doanh nghiệp 3A10 Nêu chức danh trưởng đơn vị vị trí, mối quan hệ chức danh doanh nghiệp điển hình 3A11 Nêu yêu cầu tổ chức máy quản trị doanh quy mô doanh nghiệp 2B10 Phân tích quan hệ chức quản trị với cấp quản trị doanh nghiệp 2B11 Phân tích mối quan hệ phân loại theo chức phân loại theo lĩnh vực quản trị 3B1 Phân tích khái niệm định chế quản trị doanh nghiệp 3B2 Phân tích khái niệm chế quản trị doanh nghiệp 3B3 Phân tích nội dung định chế quản trị doanh nghiệp truyền thống 3B4 Phân tích nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3B5 Phân tích mối liên hệ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 3B6 Phân tích kiểu tổ chức quản trị doanh nghiệp theo cấu trực tuyến theo cấu chức 3B7 Phân tích thực chất tính tất yếu phải trì chế độ cấp trưởng quản trị doanh nghiệp 3B8 Hiểu phân tích yêu cầu công tác tổ chức máy quản trị doanh nghiệp 3B9 Phân tích nội dung việc phân công 3C1 Dựa vào kiến thức học để mô hình cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp cá thể; công ti trách nhiệm hữu hạn công ti cổ phần kinh tế Việt Nam nghiệp 3A12 Nêu mô hình tổ chức máy quản trị theo sản phẩm 3A13 Nêu mô hình tổ chức máy quản trị theo địa bàn 3A14 Nêu mô hình tổ chức máy quản trị theo đối tượng khách hàng 3A15 Nêu mô hình tổ chức máy quản trị theo cấu đa phận 3A16 Nêu mô hình tổ chức máy quản trị theo tổ chức hỗn hợp 3A17 Nêu mô hình tổ chức máy quản trị theo ma trận Giám đốc doan h nghiệ p vấn đề phân cấp, phân quyề n, uỷ quyền quản trị doanh nghiệp 4A1 Nêu khái niệm giám đốc doanh nghiệp theo truyền thống 4A2 Nêu khái niệm giám đốc doanh nghiệp theo quan điểm 4A3 Nêu đặc điểm lao động giám đốc doanh nghiệp 4A4 Nêu tố chất giám đốc doanh nghiệp 4A5 Nêu vai trò giám đốc doanh nghiệp 4A6 Nêu phương pháp quản lí giám đốc doanh nghiệp 4A7 Nêu nội dung phương pháp quản lí phân quyền 4A8 Nêu nội dung phương pháp quản lí hành 4A9 Nêu nội dung phương pháp quản lí kinh tế 4A10 Nêu nội dung phương pháp quản lí tâm lí xã hội 4A11 Nêu tiêu chuẩn giám đốc 4A12 Nắm thực chất việc phân cấp quản trị doanh nghiệp 4A13 Nêu yếu tố định mức độ phân cấp quản trị 4A14 Nêu nội dung phân cấp máy điều hành doanh nghiệp 3B10 Phân tích nội dung việc tổ chức phòng ban chức máy điều hành doanh nghiệp 3B11 Phân tích ưu điểm nhược điểm mô hình tổ chức máy quản trị theo cấu đa phận 3B12 Phân tích ưu điểm nhược điểm mô hình tổ chức máy quản trị theo cấu ma trận 4B1 Phân tích khái niệm giám đốc doanh nghiệp theo truyền thống 4B2 Phân tích khái niệm giám đốc doanh nghiệp 4B3 Phân tích đặc điểm lao động giám đốc 4B4 Phân tích tố chất giám đốc doanh nghiệp 4B5 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ giám đốc doanh nghiệp 4B6 Phân tích vai trò giám đốc doanh nghiệp 4B7 Phân tích phương pháp quản lí phân quyền giám đốc doanh nghiệp 4B8 Phân tích phương pháp quản lí tâm lí xã hội giám đốc doanh nghiệp 4B9 Phân tích phong cách lãnh đạo giám đốc doanh nghiệp 4B10 Phân tích tiêu chuẩn giám đốc doanh nghiệp 4C1 Vận dụng kiến thức vào việc tìm hiểu vai trò giám đốc phát triển doanh nghiệp thực tiễn Việt Nam 4C2 Vận dụng kiến thức học bất cập việc phân cấp, phân quyền doanh nghiệp nhà nước Việt Nam 4C3 Thực hành tình giả định theo khuôn mẫu việc phân cấp, phân quyền uỷ quyền 10 Thông tin định quản trị doanh nghiệp quản trị 4A15 Nêu lĩnh vực phân cấp quản trị 4A16 Nắm hệ thống chức vị doanh nghiệp 4A17 Nêu khái niệm quyền hành quản trị doanh nghiệp 4A18 Nêu nguồn gốc quyền hành quản trị doanh nghiệp 4A19 Nêu cách thức sử dụng quyền hành người quản trị 4A20 Nêu hạn chế quyền hành quản trị doanh nghiệp 4A21 Nêu nguyên tắc giao quyền cho phận chức quản trị 4A22 Nêu yếu tố xác định mức độ phân quyền quản trị 4A23 Nêu khái niệm uỷ quyền 4A24 Nêu cần thiết việc uỷ quyền 4A25 Nêu điều kiện để uỷ quyền có hiệu 4A26 Nêu quy trình uỷ quyền quản trị doanh nghiệp 5A1 Nêu khái niệm thông tin quản trị doanh nghiệp 5A2 Nêu vai trò thông tin quản trị doanh nghiệp 5A3 Nắm ba cấp độ trình thông tin 5A4 Nắm cách phân loại thông tin quản trị 5A5 Nắm cách phân loại thông tin theo cấp quản trị 5A6 Nắm cách phân loại thông tin theo hình thức truyền tin 5A7 Nắm cách phân loại thông tin theo tính chất pháp lí thông tin 5A8 Nắm yêu cầu thông tin quản trị 4B11 Phân tích nội dung phân cấp quản trị doanh nghiệp 4B12 Phân tích khái niệm quyền hành nguồn gốc quyền hành quản trị doanh nghiệp 4B13 Phân tích yếu tố định mức độ phân cấp quản trị doanh nghiệp 4B14 Phân tích nguyên tắc giao quyền cho phận chức 4B15 Phân tích khái niệm uỷ quyền 4B16 Phân tích điều kiện để uỷ quyền có hiệu 4B17 Phân tích cần thiết phải uỷ quyền 5B1 Phân tích khái niệm thông tin 5B2 Phân tích trình thông tin 5B3 Phân tích vai trò thông tin quản trị doanh nghiệp 5B4 Phân tích yêu cầu định doanh nghiệp 5B5 Phân tích nội dung phân loại thông tin theo cấp quản trị 5B6 Phân tích nội dung phân loại thông tin theo hình thức truyền tin 5B7 Phân tích nội 5C1 Vận dụng kiến thức học giải tập tình 11 5A9 Nêu khái niệm hệ thống thông tin doanh nghiệp 5A10 Nêu mạng thông tin quản trị 5A11 Nêu bước trình xây dựng hệ thống thông tin nội 5A12 Nêu biện pháp hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị 5A13 Nêu khái niệm định quản trị 5A14 Nêu vai trò định quản trị doanh nghiệp 5A15 Nêu cách phân loại định quản trị theo tính chất định 5A16 Nêu cách phân loại định quản trị theo phương pháp định 5A17 Nêu cách phân loại định quản trị theo thời gian theo phạm vi áp dụng 5A18 Nêu yêu cầu định quản trị 5A19 Nêu bước trình định quản trị 5A20 Nêu phương pháp sử dụng định 5A21 Nêu phương pháp định điều kiện có giới hạn Giới thiệu tổng quan lĩnh vực quản trị điều hành quản trị 6A1 Nêu khái niệm quản trị nguồn nhân lực 6A2 Nêu nguyên tắc quản trị nguồn nhân lực 6A3 Nêu khái niệm quản trị sản xuất doanh nghiệp 6A4 Nêu khái niệm chiến lược sản phẩm 6A5 Nêu khái niệm quản trị công nghệ thiết bị sản xuất 6A6 Nêu khái niệm quản trị tài doanh nghiệp dung phân loại thông tin theo tính chất pháp lí thông tin 5B8 Phân tích ưu nhược điểm mạng thông in dây chuyền, mạng thông tin chữ Y 5B9 Phân tích ưu nhược điểm mạng thông tin bánh xe, mạng thông tin vòng tròn 5B10 Phân tích ưu nhược điểm mạng thông tin tổng hợp 5B11 Phân tích bước xây dựng hệ thống thông tin nội 5B12 Phân tích vai trò định doanh nghiệp 5B13 Phân tích yêu cầu định doanh nghiệp 5B14 Phân tích trình định doanh nghiệp 5B15 Phân tích phương pháp sử dụng hình để định 5B16 Phân tích phương pháp định điều kiện có hạn quản trị 6B1 Khái quát nội dung quản trị nguồn nhân lực 6B2 Khái quát nội dung quản trị sản xuất doanh nghiệp 6B3 Khái quát nội dung quản trị tài doanh nghiệp 6B4 Khái quát nội dung hoạch định mục tiêu, hoạch định chiến 6C1 Vận dụng kiến thức giới thiệu chủ động xây dựng mục tiêu có kế hoạch cụ thể cho việc sâu tìm hiểu vấn đề quản trị theo lĩnh vực cụ thể xu đổi quản trị doanh nghiệp 12 doanh 6A7 Nêu nguyên tắc quản lược doanh nghiệp nghiệp trị tài doanh nghiệp 6B5 Phân tích nội 6A8 Nêu khái niệm bảng cân đối tài doanh nghiệp 6A9 Nêu khái niệm chức hoạch định 6A10 Nêu hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 6A11 Nêu khái niệm quản trị theo mục tiêu 6A12 Nêu nguyên tắc quản trị theo mục tiêu 5A13 Nêu chất quản trị theo trình 5A14 Nêu chất quản trị theo kết 5A15 Nêu nội dung hoạt động quản trị kết kinh doanh doanh nghiệp 5A16 Nêu nội dung đổi quản trị doanh nghiệp TỔNG HỢP MỤC TIÊU NHẬN THỨC Mục tiêu Bậc Bậc Vấn đề Vấn đề 17 12 Vấn đề Vấn đề Vấn đề Vấn đề Vấn đề Tổng 17 17 26 21 16 114 11 12 17 16 11 79 dung kế hoạch kinh doanh 6B6 Khái quát nội dung quản trị theo mục tiêu 6B7 Khái quát nội dung quản trị theo trình 6B8 Khái quát nội dung quản trị theo kết 6B9 Khái quát nội dung chính quản trị kết theo mức lãi thô 6B10 Khái quát nội dung hoạt động kiểm soát nội doanh nghiệp 6B11 Khái quát nội dung hoạt động đổi quản trị doanh nghiệp Bậc Tổng 31 1 10 30 30 46 38 28 203 HỌC LIỆU A GIÁO TRÌNH Trường đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2012 B TÀI LIỆU THAM KHẢO BẮT BUỘC Bùi Văn Danh, Lê Văn Khôi, Quản trị học - Bài tập tình huống, Nxb Lao động, 2011 C TÀI LIỆU THAM KHẢO LỰA CHỌN * Giáo trình - Sách Vũ Trọng Khải (chủ biên), Lâm Ngọc Diệp, Tổ chức quản trị công ti Nxb Thống kê, 13 1996 Nguyễn Hữu Lam (chủ biên), Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, Nxb Giáo dục, 1998 Trường đại học kinh tế quốc dân, Tình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2012 Trường đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2012 David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch, Kinh tế học vi mô, Nxb Thống kê, Hà Nội, 1995 - 2009 Bộ giáo dục đào tạo, Kinh tế học vi mô (giáo trình dành cho trường đại học, cao đẳng khối kinh tế, Nxb Giáo dục Việt Nam, 1997 - 2009 Đoàn Xuân Tiên, Giáo trình kế toán quản trị doanh nghiệp, Nxb Tài Hà Nội, 2007 Nguyễn Đình Phan, Đặng Ngọc Sự, Giáo trình quản trị chất lượng, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012 Tạp chí Tạp chí nghiên cứu kinh tế Tạp chí kinh tế dự báo Tạp chí kinh tế phát triển Tạp chí thương mại Tạp chí phát triển kinh tế Tạp chí ngân hàng Thời báo kinh tế Website http://www.chinhphu.vn http://www.gso.gov.vn http://www.vneconomy.vn * * HÌNH THỨC TỔ CHỨC DẠY-HỌC 9.1 Lịch trình chung Hình thức tổ chức dạy-học Tuần VĐ Tự Lí thuyết Seminar LVN KTĐG NC Tổng quan môn học + 2 Nhận tập lớn học kỳ VĐ 2+3 2 Làm tập cá nhân 30 phút 4 2 thảo luận cuối tuần 5+6 Tổng 2 16 tiết 16 TC 6 30 tiết 15 4 4 14 14 tiết tiết 7 giờ Nộp BT lớn Tổng số 10 10 10 8 45 TC 14 TC 9.2 Lịch trình chi tiết Tuần 1: Vấn đề Hình thức Số Nội dung tổ chức dạy-học TC Lí - Giới thiệu đề cương thuyết môn học TC - Giới thiệu BT - Giới thiệu chung quản trị doanh nghiệp +Doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp + Quản trị doanh nghiệp cách tiếp cận TC + Đối tượng phương pháp nghiên cứu quản trị doanh nghiệp Seminar 1 TC Seminar TC +Doanh nghiệp phân loại doanh nghiệp -Quản trị doanh nghiệp cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp TC TC Yêu cầu sinh viên chuẩn bị - Đọc đề cương môn học - Chuẩn bị câu hỏi đề cương tài liệu học tập * Đọc: - Chương I Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr - 16 - Chương I Quản trị học - Bài tập tình huống, Chủ đề 22, Bùi Văn Danh, Lê Văn Khôi, Nxb Lao động, 2011, tr 10 - 16; 256 - 265 * Đọc: - Chương I Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 17 - 22 - Chương I Giáo trình quản trị học, Nxb Tài chính, 2012, tr: – 44 * Đọc: - Chương I Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr - 22 * Đọc: - Chương I Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr - 22 - Chương I Giáo trình quản trị học, Nxb Tài chính, 2012, tr: – 41 Seminar + Quản trị doanh * Đọc: nghiệp đối tượng - Chương I Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học TC phương pháp nghiên kinh tế quốc dân, 2012, tr - 22 cứu quản trị doanh Chương I Giáo trình quản trị học, Nxb Tài chính, 2012, tr: 41 – nghiệp 44 Tự NC Nghiên cứu tài liệu làm BT nhóm số TC LVN Thảo luận vấn đề theo nhóm TC Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu… - Tư vấn, giải đáp vào thảo luận lớp KTĐG Nhận BT lớn học kỳ 15 Tuần 2: Vấn đề 2+ Hình thức Số Nội dung tổ chức dạy-học TC Lí + Nhà quản trị thuyết +Chức TC Lĩnh vực quản trị Lí thuyết TC Seminar 1 TC LVN TC Seminar TC Yêu cầu sinh viên chuẩn bị * Đọc: - Chương II Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 41 - 60 + Cơ cấu tổ chức * Đọc: quản trị doanh nghiệp - Chương III Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 61 - 89 + Chức lĩnh vực * Đọc: quản trị - Chương II Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 41 - 60 - Các nhóm triển khai - Lập biên LVN BT nhóm - Các thành viên nhóm trao đổi để giải vấn đề BT tình giao +Định chế quản trị doanh * Đọc: nghiệp - Chương III Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb +Nguyên tắc xây dựng Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 61 - 72 cấu tổ chức quản trị Seminar +Chế độ cấp trưởng * Đọc: quản trị doanh Chương III Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nxb TC nghiệp Đại học kinh tế quốc dân, năm 2012, tr 72 – 88 + Tổ chức máy quản trị - Chuẩn bị câu hỏi tình để thảo luận lớp doanh nghiệp + Các mô hình tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Tự NC Nghiên cứu tài liệu làm BT lớn TC Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu… - Tư vấn, giải đáp vào thảo luận lớp Tuần 3: Vấn đề Hình thức Số Nội dung tổ chức dạy-học TC Lí thuyết +Giám đốc doanh nghiệp TC Yêu cầu sinh viên chuẩn bị * Đọc: - Chương IV Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 91 126 16 Lí + Phân cấp, phân quyền uỷ * Đọc: thuyết quyền quản trị doanh nghiệp - Chương V Giáo trình quản trị doanh nghiệp, TC Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 133 – 150 Seminar 1 + Giám đốc đặc điểm lao * Đọc: động giám đốc doanh - Chương IV Giáo trình quản trị doanh nghiệp, TC nghiệp Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 92 – + Quyền hạn, trách nhiệm, 110 quyền lợi vật chất tinh thần giám đốc + Những tố chất giám đốc doanh nghiệp Seminar + Vai trò, phương pháp * Đọc: phong cách lãnh đạo giám - Chương IV Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb TC đốc doanh nghiệp Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 110 - 126 LVN TC Tự NC TC Seminar TC Tư vấn - Các nhóm làm BT - Nghiên cứu tài liệu làm BT lớn + Phân cấp quản trị doanh * Đọc: nghiệp - Chương IV Giáo trình quản trị doanh nghiệp, + Phân quyền ủy quyền Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 133 quản trị doanh nghiệp 150 * Làm tập cá nhân - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu… - Tư vấn, giải đáp vào thảo luận lớp KTĐG Kiểm tra tập cá nhân vào Seminar Tuần 4: Vấn đề + Hình thức Số Nội dung Yêu cầu sinh viên chuẩn bị tổ chức dạy-học TC Lí thuyết +Thông tin hệ thống thông tin * Đọc: doanh nghiệp - Chương VI Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb TC +Quyết định quản trị doanh Đại học kinh tế quốc dân, 2012, nghiệp Seminar 1 +Hệ thống thông tin Giờ quản trị doanh nghiệp TC + Quá trình định quản trị doanh nghiệp Seminar + Hoạch định mục tiêu quản trị tr.153 - 192 * Đọc: - Chương V Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 153 – 192 * Đọc: - Chương VI.Giáo trình quản trị doanh nghiệp, 17 TC doanh nghiệp Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 193 - 204 + Hoach định chiến lược doanh nghiệp Seminar + hoạch định kế hoạch * Đọc: +Nội dung kế - Chương VII Giáo trình quản trị doanh nghiệp, TC hoạch kinh doanh Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr.205 - 228 Tự NC - Nghiên cứu tài liệu làm BT lớn TC LVN - Thảo luận vấn đề theo nhóm TC - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác Tư vấn nguồn tài liệu… - Tư vấn, giải đáp vào thảo luận lớp Tuần 5: Vấn đề + hệ thống toàn nội dung chương trình Hình thức Số Nội dung Yêu cầu sinh viên chuẩn bị tổ chức dạy-học TC Lí thuyết + Khái quát điều hành * Đọc: quản trị - Các chương (7, 8, 9, 10 , Giáo trình quản trị TC + Khái quát quản trị kết doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, kinh doanh đổi quản trị 2012, tr 193 - 483 doanh nghiệp + Khái quát đổi quản trị doanh nghiệp Seminar 1 +Khái quát quản trị nhân * Đọc: TC +Khái quát quản trị sản xuất - Các chương (7, 8, 9, 10 , Giáo trình quản trị +Khái quát quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012, tr 193 – 483 Tự NC - Đọc tài liệu chuẩn bị câu hỏi thảo luận TC LVN - Thảo luận vấn đề theo nhóm TC Seminar + Hệ thống nội dung chương - Yêu cầu sinh viên rà soát nội dung chương TC trình trình môn học, loại tập chuẩn bị + Làm chữa tập, tình câu hỏi cần nêu để giải đáp + Giải đáp thắc mắc Seminar - Làm việc nhóm, giải đáp thắc - Tất thành viên nhóm chuẩn bị TC mắc nhóm để thuyết trình * Nộp BT lớn học kỳ Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu… - Tư vấn, giải đáp vào thảo luận lớp KTĐG Nộp BT lớn vào Seminar 18 10 CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI MÔN HỌC Theo quy chế đào tạo hành 11 PHƯƠNG PHÁP, HÌNH THỨC KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ 11.1 Đánh giá thường xuyên - Kiểm diện - Minh chứng tham gia seminar 11.2 Đánh giá định kì Hình thức BT cá nhân BT lớn học kỳ Thi kết thúc học phần Tỉ lệ 15% 15% 70% 11.3 Tiêu chí đánh giá  BT cá nhân - Hình thức: đến trang A4 - Nội dung: Kiểm tra kiến thức tự học, tự nghiên cứu mục tiêu cụ thể nội dung phần nội dung học tuần trước - Tiêu chí đánh giá: Trình bày ngắn gọn, súc tích, đủ ý giải BT Tổng: 10 điểm  BT lớn - Hình thức: đến trang A4 (không tính mục lục, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục) - Nội dung: Giải số BT lớn - Tiêu chí đánh giá: + Xác định vấn đề nghiên cứu điểm + Trình bày phần lí luận, phân tích logic, sâu sắc, liên hệ với thực tế giải BT điểm + Sử dụng tài liệu phong phú, trích dẫn quy định điểm + Ngôn ngữ sáng, súc tích điểm Tổng: 10 điểm Lưu ý: Tất loại BT đánh máy viết tay Nếu đánh máy phải đánh theo yêu cầu: Cỡ chữ 14; font chữ Times New Roman; kích thước lề trên, dưới, trái, phải theo thứ tự: 2.5cm, 2.5cm, 3.5cm, 2cm; giãn dòng 1.5 lines  Thi kết thúc học phần - Hình thức: Thi viết, 90 phút, câu hỏi dạng trắc nghiệm có giải thích câu hỏi tự luận làm tập - Nội dung: vấn đề nghiên cứu - Tiêu chí đánh giá: Chọn phương án cho câu hỏi trắc nghiệm 0,5 điểm/1 mệnh đề Giải thích 1,5 điểm Bài luận tập phải trình bày rõ ràng, ngắn gọn Tổng: 10 điểm 19 MỤC LỤC Trang Thông tin giảng viên Môn học tiên 3 Tóm tắt nội dung môn học Nội dung chi tiết môn học Mục tiêu chung môn học Mục tiêu nhận thức chi tiết Tổng hợp mục tiêu nhận thức 13 Học liệu 18 Hình thức tổ chức dạy-học 15 10 Chính sách môn học 18 11 Phương pháp, hình thức kiểm tra đánh giá 18 ... uỷ quyền quản trị doanh nghiệp 4.2.1 Phân cấp quản trị doanh nghiệp 4.2.2 Phân quyền quản trị doanh nghiệp 4.2.3 Uỷ quyền quản trị doanh nghiệp Vấn đề Thông tin định quản trị doanh nghiệp 5.1... đề 4: Giám đốc vấn đề phân cấp, phân quyền quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 5: Thông tin định quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 6: Tổng quan điều hành, quản trị kết kinh doanh đổi quản trị doanh nghiệp. .. dung môn học bao gồm vấn đề sau: - Vấn đề 1: Giới thiệu chung quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 2: Nhà quản trị, Chức lĩnh vực quản trị doanh nghiệp - Vấn đề 3: Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp