Developing Ethical Leadership BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO HỌC VIÊN: NGUYỄN MINH TUẤN LỚP M06.GAMBA01 CHỦ ĐỀ SỐ 6: Mô tả khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Bạn thích làm việc cho lãnh đạo hai loại nêu ? BÁO CÁO I Các định nghĩa Lãnh đạo Để có định nghĩa chung bao gồm yếu tố để xác định thành công nỗ lực tập thể thành viên tổ chức nhóm người nhằm hoàn thành mục tiêu có ý nghĩa sử dụng định nghĩa sau : “Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác để hiểu trí việc cần phải làm cách thức thực hiệu quả,và trình hỗ trợ nỗ lực tập thể,cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung” Lãnh đạo uy tín Lãnh đạo uy tín ngày bị chi phối tư tưởng nhà xã hội học Max Weber Theo Weber (1947) lãnh đạo uy tín xuất có khủng hoảng xã hội, nhà lãnh đạo lên với tầm nhìn cấp tiến đưa giải pháp cho khủng hoảng Nhà lãnh đạo thu hút cấp tin vào tầm nhìn nhờ đạt số thành công ban đầu, họ tin tầm nhìn hoàn toàn đạt cấp tin lãnh đạo họ phi thường Lãnh đạo cải cách Lãnh đạo cải cách chủ yếu chịu chi phối tư tưởng James McGregoer Burns (1978) Theo ông lãnh đạo cải cách gắn liền với giá trị đạo đức cấp nhằm nâng cao nhận thức họ vấn đề đạo đức để huy động nguồn lực sức lực để cải cách tổ chức Các nhà nghiên cứu khác đưa lý thuyết nghiên cứu Nguyễn Minh Tuấn M06.GaMBA01 Developing Ethical Leadership phương thức mà nhà nhà lãnh đạo chi phối giá trị tình cảm cấp miêu tả lãnh đạo cải cách cách tạo ảnh hưởng cam kết thực mục tiêu chung tăng quyền lực cho cấp để hoàn thành mục tiêu II Sự khác lãnh đạo Uy tín lãnh đạo cải cách Theo số nhà nghiên cứu lãnh đạo uy tín cải cách có điểm tương đồng chất, nhiều nhà nghiên cứu lại cho hai hình thức lãnh đạo riêng biệt có số điểm chồng chéo Sự mập mờ thiếu quán định nghĩa khiến việc so sánh khó khăn Gần lý thuyết lãnh đạo uy tín điều chỉnh tiến sát đến lí thuyết lãnh đạo cải cách Một số lí thuyết lãnh đạo cải cách điều chỉnh bổ xung số hành vi lãnh đạo hiệu Thuật ngữ Lãnh đạo cải cách có nghĩa bao gồm loại hình lãnh đạo hiệu Tuy nhiên nhận thấy khác biệt lý thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách : Cách thức gây ảnh hưởng: Lãnh đạo uy tín trọng đến uy tín đặc trưng tính cách cá nhân, chất uy tín cấp ,những người phụ thuộc vào hướng dẫn truyền đạt lãnh đạo, cho phi thường Tuy nhiên uy tín yếu tố cần thiết lãnh đạo cải cách, không hẳn người có uy tín lại lãnh đạo cải cách Trong chất lãnh đạo cải cách kích thích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng tăng quyền lực cho cấp Những tác động làm giảm hình thành uy tín lãnh đạo Như cách thức ảnh hưởng cần thiết lãnh đạo cải cách không hoàn toàn phù hợp với cách thức gây ảnh hưởng lãnh đạo uy tín Hành vi, tố chất lãnh đạo: Người lãnh đạo uy tín làm việc hữu ích để nuôi dưỡng hình ảnh lực phi thường Ví dụ như: quản lí ấn tượng, hạn chế thông tin, độc quyền, hành vi lạ thường, chấp nhận rủi ro cá nhân Người lãnh đạo cải cách làm tăng quyền lực cho cấp dưới, làm bớt phụ thuộc họ vào lãnh đạo Ví nhụ : phân quyền cho cá nhân, phát triển kĩ củng cố lòng tự tin cho cấp dưới, thành lập nhóm tự quản, cho cấp tiếp cận với thông tin nhạy cảm, loại bỏ kiểm soát không cần thiết, xây dựng thể chế, văn hóa vững mạnh để hỗ trợ cho việc tăng quyền cho cấp Nguyễn Minh Tuấn M06.GaMBA01 Developing Ethical Leadership Điều kiện thuận lợi: Lãnh đạo cải cách thường phổ biến có tổ chức cấp nào, loại hình lãnh đạo phù hợp với tất hoàn cảnh Người lãnh đạo uy tín xuất họ phải phụ thuộc vào hoàn cảnh điều kiện thuận lợi Ví dụ doanh nhân có tầm nhìn, thành lập nên tổ chức lên tổ chức có sẵn máy lãnh đạo thức không giải khủng hoảng Kết thu được: Người lãnh đạo uy tín tích cực dẫn đến lợi ích sâu rộng xã hội, họ nhân tài, kiệt xuất thay đổi tổ chức hay xã hội tình khủng hoảng thực Nhưng mặt tiêu cực xuất nhà lãnh đạo gia tăng quyền lực cá nhân, chuyên quyền độc đoán Điều khiến họ thiếu nhạy cảm, chuyên quyền, bốc đồng, bảo thủ Họ chủ yếu tận tâm cho thân họ mục tiêu chung Mục tiêu chung phương tiện giúp họ thao túng cấp Nhân viên cấp nhà lãnh đạo uy tín thường khó có hội thể khả đưa ý tưởng Trong người Lãnh đạo cải cách giúp cấp nhận thức tầm quan trọng giá trị công việc Khuyến khích cấp đặt lợi ích cá nhân mục tiêu chung tổ chức Xây dựng kĩ lòng tự tin cấp để chuẩn bị cho họ gánh vác trách nhiệm tổ chức Nhà lãnh đạo hỗ trợ khuyến khích cần thiết để trì lòng nhiệt huyết nỗ lực hoàn cảnh khó khăn Cấp tin tưởng kính trọng nhà lãnh đạo họ có động lực làm việc nhiều kì vọng ban đầu Như thực tế tổ chức nhà lãnh đạo cải cách có tầm quan trọng định việc điều hành phát triển tổ chức Các nhà lãnh đạo tồn cấp, tình cần dẫn để họ thành công thêm giúp cho tổ chức phát triển gây ảnh hưởng tích cực đến toàn xã hội III Bạn thích làm việc cho Nhà lãnh đạo nào? Qua phân tích khác biệt nhà lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách, xu hướng cho người muốn xin việc có lẽ lựa chọn nhà lãnh đạo cải cách để nhận trợ giúp lãnh đạo việc nhận thức tầm quan trọng giá trị công việc Được xây dựng kĩ lòng tự tin, giao trách nhiệm tổ chức Nhà lãnh đạo hỗ trợ khuyến khích cần thiết để trì lòng nhiệt huyết nỗ lực Nguyễn Minh Tuấn M06.GaMBA01 Developing Ethical Leadership hoàn cảnh khó khăn; tin tưởng có động lực làm việc nhiều kì vọng ban đầu Tuy nhiên, thân tôi, có nhiều năm công tác, lại mong muốn làm việc cho nhà lãnh đạo uy tín tích cực Trong tình hình kinh tế khủng hoảng nhà lãnh đạo uy tín tích cực có hội xuất hiện, họ nhân vật có tài thiên phú giúp tổ chức hệ thống kinh tế xoay chuyển tình khó khăn Những nhà lãnh đạo uy tín đưa giải pháp tầm nhìn họ học kinh điển kinh doanh Mặc dù theo phân tích, làm việc quyền nhà lãnh đạo uy tín, nhân viên cấp gặp nhiều khó khăn, nhiên thân lại tin tưởng nhân viên có tố chất tốt, dám đương đầu chịu khó lại có hội để học hỏi nhiều từ nhà lãnh đạo uy tín IV.Kết luận Tóm lại thông qua đề tài để tìm hiểu hai loại hình lãnh đạo tổ chức giúp có nhìn nhận tổng quan nhà lãnh đạo lịch sử Các nghiên cứu nhiều trường phái lý thuyết khác giúp hiểu rõ cách thức họ gây ảnh hưởng, tố chất hành vi họ, điều kiện thuận lợi kết tích cực tiêu cực hai loại hình lãnh đạo Chúng ta nhận biết họ rõ khác biệt họ tổ chức xã hội Môn học Phát triển kỹ lãnh đạo giúp nắm thuyết kết nghiên cứu, ứng dụng thực tế lãnh đạo tổ chức Giúp ý thức cách rõ ràng tố chất phong cách lãnh đạo Qua nắm cách thức để tăng hiệu lãnh đạo giúp ích cho doanh nghiệp tổ chức vượt qua giai đoạn khó khăn hướng tới thành công tương lai Nguyễn Minh Tuấn M06.GaMBA01 Developing Ethical Leadership DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO − Giáo trình môn học Phát triển khả lãnh đạo Trường Đại học Griggs − Sách “Nghệ thuật phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp” Viện nghiên cứu đào tạo quản lý Nhà xuất Lao động xã hội xuất − Sách “Thế kỉ 21 Làm lãnh đạo nào?” tác giả Chu Trọng Lương Nhà xuất Hà Nội xuất − Yukl Gary, A.(2002) Leadership in Organization 5th Edition prentice Hall − Warren Blank(2001) The 108 Skills of Nature Born Leaders − John C Maxwell (2005) The 3600 Leader − John C.Maxwell (1998and 2007) The 21 Irrefutable Laws of Leadership Nguyễn Minh Tuấn M06.GaMBA01 ... truyền đạt lãnh đạo, cho phi thường Tuy nhiên uy tín yếu tố cần thiết lãnh đạo cải cách, không hẳn người có uy tín lại lãnh đạo cải cách Trong chất lãnh đạo cải cách kích thích phát triển khả cấp... Gần lý thuyết lãnh đạo uy tín điều chỉnh tiến sát đến lí thuyết lãnh đạo cải cách Một số lí thuyết lãnh đạo cải cách điều chỉnh bổ xung số hành vi lãnh đạo hiệu Thuật ngữ Lãnh đạo cải cách có... thành uy tín lãnh đạo Như cách thức ảnh hưởng cần thiết lãnh đạo cải cách không hoàn toàn phù hợp với cách thức gây ảnh hưởng lãnh đạo uy tín Hành vi, tố chất lãnh đạo: Người lãnh đạo uy tín làm