CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ LỚP GaMBA.M0210 Môn KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Kính gửi: Phòng Giáo vụ GaMBA Giảng viên môn Lớp GaMBA.M0210 Quản lý lớp GaMBA.X0410 Người thực hiện: Tạ Hoàng Tuấn Đề Hiện Chi nhánh Delta thực Bảo dưỡng ngoại Công ty với chi phí 15.000$ Khi đưa Công ty, Chi phí phát sinh thêm công ty 10.000$ Tổng chi phí bảo dưỡng trước 120.000$ Tuy nhiên, phấn bổ chi phí lại 18.600$ Cụ thể Bảng chi phí phân bổ trước Bảng chi phí phân bổ sau Bảng Chi nhánh Able Baker Carter Tổng số Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) 600 50% 60.000 400 33% 40.000 200 17% 20.000 1200 100% 120.000 Bảng Chi nhánh Able Baker Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) 600 42,9% 55.700 400 28,6% 37.100 Page Carter Delta Tổng số Yêu cầu 200 200 1400 14,3% 14,3% 100% 18.600 18.600 130.000 Bình luận phương pháp tính chi phí tăng; Đưa giải pháp chứng minh tác động Quản lý Bài làm Bình luận Công ty sử dụng tỷ lệ phân bổ chi phí chung cho toàn Công ty với tiêu thức phân bổ số bảo dưỡng Chi Số bảo Chi phí phân Chi phí trước Chênh lệch nhánh dưỡng bổ (USD) (USD) (USD) Able 600 55.700 60.000 -4.300 Baker 400 37.100 40.000 -2.900 Carter 200 18.600 20.000 -1.400 Delta 200 18.600 15.000 3.600 Tổng số 1400 130.000 120.000 10.000 Điều dẫn tới chi phí phân bổ cho Chi nhánh có giảm, chi phí chi Chi nhánh gia nhập tăng đột biến, cao so với dịch vụ Bảo dưỡng họ làm trước Ưu điểm chi phí chung phân bổ theo phận: Đơn giản, dễ thống kê • Nhược điểm: • Độ xác phân bổ cho sản phẩm không cao Khi Phân bổ chí phí cho phận khó khăn Chi phí quản lý không phân bổ xác đến đối tượng dịch vụ ban điều hành công ty không đưa định mang tính chất chiến lược thay đổi sách giá điều chỉnh phương pháp quản lý chi phí Phương pháp áp dụng cho Công ty không khuyến khích việc gia nhập, trước mắt có lợi cho công ty cách tính đơn giản không phù hợp lâu dài Điều dẫn tới: Page • Delta nhanh chóng quay lại dịch vụ công ty với chi phí có 15.000$ • Các chi nhánh khác giảm giá đột ngột có Chi nhánh Delta tham gia, Delta rời họ không chấp nhận tăng trở lại cũ, theo gương Delta tìm kiếm dịch vụ với chi phí rẻ • Mặc dù Tổng chi phí tăng thêm 10.000$ thời gian bảo dưỡng tương đương Carter mà khác biệt nào, Công ty buộc phải tính chi phí chi nhánh Giải pháp Trước hết công ty phải nhìn nguyên nhân dẫn tới việc tăng chi phí cho Delta bình quân chủ nghĩa Điều tiềm ẩn nhiều rủi ro chiến lược kinh doanh không khuyến khích tăng doanh thu cho Công ty mà ngược lại, chi nhánh dần bỏ Công ty mà không tính tới chuyện cải tiến dây chuyền hay hệ thống quản lý quy mô ngày thu hẹp Về nguyên tắc, việc phân bổ chi phí chung thường thực qua cách: tỷ lệ phân bổ áp dụng cho Công ty tỷ lệ riêng cho phận hạch toán chi phí sở hoạt động Trên sở thông tin liệu, ta phải lựa chọn phương án hợp lý phương án mà đưa cứ, sở lý giải để áp dụng tiêu thức phân bổ chi phí phù hợp với tính chất đặc thù Công ty Phương án Phân bổ riêng Chi nhánh Able Baker Carter Delta Tổng số Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) 600 46% 60.000 400 31% 40.000 200 15% 20.000 200 8% 10.000 1400 100% 130.000 Page Đó chi phí bảo dưỡng Delta chi phí tăng thêm việc Chi nhánh tham gia (coi chi phí cận biên) Các chi nhánh lại chịu chi phí bình thường trước đó, không bị ảnh hưởng Tuy nhiên Phương án với Biệt đãi với Khách hàng Delta làm chi nhánh lại ghen tỵ, với Carter đặt câu hỏi sau thời gian tương đương mà chi phí phải chịu gấp hai Liệu Carter dời khỏi nhập ưu tiên không, chi phí thấp không? Đó không công cách tính phí Phương án Chi phí thấp không phản ánh chi phí thực tế phát sinh; Phương án sử dụng nâng mức ưu tiên dành cho Delta 15.000$ Chi nhánh Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) Able 600 44% 57.500 Baker 400 29% 38.333 Carter 200 15% 19.167 Delta 200 12% 15.000 Tổng số 1400 100% 130.000 Và Chi nhánh khác thấy thỏa mãn chi phí phân bổ giảm lâu dài nảy sinh so sánh nghi ngờ cách tính, trung thực… Còn Delta không thấy hài lòng chi phí mà phục vụ Chi nhánh so với Công ty bé hơn, so với đối tác Bảo dưỡng lại Thượng đế Phương pháp bậc thang Để chi phí Delta tương đương với trước đây, Công ty áp dụng phương án phân bổ nhiều cho đơn vị sử dụng nhiều phân bổ cho đơn vị sử dụng Chi nhánh Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) Able 600 46% 60.000 Baker 400 31% 40.000 Carter 200 12% 15.000 Delta 200 12% 15.000 Tổng số 1400 100% 130.000 Đây xem phương án thời điểm này, thay đổi quản lý Mặc dù có tương đồng chi phí Thời gian bảo dướng cuả Page chi nhánh Carter Delta chi nhánh lại xem xét không tỷ lệ thời gian tăng lên gấp 2, gấp chi phí họ tăng thêm gấp 2,7; gấp lần Và chi phí phần bổ 12% sở chi phí Delta thực trước Tính pháp lý yếu Phương án cải tiến quản lý • Máy móc công cụ mà người sử dụng để làm sản phẩm; trình sản xuất, người yếu tố định; suất lao động cao hay thấp phụ thuộc vào nhiều vào người; người định; nên lựa chọn phân bổ chi phí chung theo lao động người (tức theo số Bảo dương) phù hợp • Khi lựa chọn tiêu thức phân bổ theo Số Bảo dương nên lựa chọn tiêu thức phân bổ theo Số Chi nhánh với Chi nhánh có chi phí thấp ta phải giảm số Bảo dưỡng cách tăng suất hiệu quản lý Giả sử kỳ tới, cải tiến bảo dưỡng, thay đổi cách thưc quản lý, thời gian bảo dưỡng Delta 150h việc lựa chọn phương án phân bổ chi phí theo số Bảo dưỡng phương án hợp lý Các đơn vị có chi phí phân bổ thấp trước đây, lý thúc đẩy công ty phải cải tiến quản lý sản xuất Chi nhánh Able Baker Carter Delta Tổng số Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) 600 44% 57.778 400 30% 38.519 200 15% 19.259 150 11% 14.444 1.350 100% 130.000 Việc Nghiên cứu phát triển phát sinh thêm chi phí, giả sử tăng thêm 5.000$, tức tổng chi phí 135.000$ chi phí phân bổ hợp lý không đổi so với kỳ Chi nhánh Able Baker Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) 600 44% 60.000 400 30% 40.000 Page Carter Delta Tổng số 200 150 1.350 15% 11% 100% 20.000 15.000 135.000 Ngược lại, Công ty phải tính tới lựa chọn Phương án cải tiến thời gian hiệu để chi phí Delta maximum 15.000$ Bảng tính cụ thể cho phương án là: Chi nhánh Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) Able 600 44% 57.778 Baker 400 30% 38.519 Carter 200 15% 19.259 Delta 156 12% 15.000 Tổng số 1.356 100% 130.000 Nghĩa mục tiêu đề ra, thời gian tối đa để Bảo dưỡng cho Delta có 156 h mà Kết luận Từ Phương án thấy ảnh hưởng Phương án phân bổ tới chi phí thấy ảnh hưởng việc quản lý tới cắt giảm thời gian đưa chi phi cách tính hợp lý luật TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình Kế toán Quản trị, Kế toán Tài Đại học Griggs Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh quốc tế - Tài liệu lưu hành nội • Kế toán Quản trị Doanh nghiệp vừa nhỏ • Nguyên lý kinh tế học Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh quốc tế - Tài liệu lưu hành nội • kiemtoan.com.vn • http://vi.wikipedia.org/wiki • www.saga.vn Page ... THAM KHẢO • Giáo trình Kế toán Quản trị, Kế toán Tài Đại học Griggs Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh quốc tế - Tài liệu lưu hành nội • Kế toán Quản trị Doanh nghiệp vừa nhỏ • Nguyên... mà Kết luận Từ Phương án thấy ảnh hưởng Phương án phân bổ tới chi phí thấy ảnh hưởng việc quản lý tới cắt giảm thời gian đưa chi phi cách tính hợp lý luật TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình Kế toán. .. với Chi nhánh có chi phí thấp ta phải giảm số Bảo dưỡng cách tăng suất hiệu quản lý Giả sử kỳ tới, cải tiến bảo dưỡng, thay đổi cách thưc quản lý, thời gian bảo dưỡng Delta 150h việc lựa chọn phương