BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP HOÀNG VĂN HUÂN ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI HOÀNG DŨNG TỈNH HÒA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Hà Nội – 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP HOÀNG VĂN HUÂN ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI HOÀNG DŨNG TỈNH HÒA BÌNH Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60.62.01.15 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ TRỌNG HÙNG Hà Nội - 2012 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tốt nghiệp: “Đề xuất số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Hoàng Dũng tỉnh Hòa Bình” công trình nghiên cứu thực cá nhân, thực sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức kinh điển, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn khoa học thầy giáo, PGS.TS Lê Trọng Hùng Các số liệu, kết đề tài trung thực, giải pháp đưa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm, chưa công bố hình thức trước trình, bảo vệ công nhận “Hội đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ kinh tế” Một lần nữa, xin khẳng định trung thực lời cam kết Tác giả Hoàng Văn Huân ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy, cô giáo giảng dạy khoa Sau đại học trường Đại Học Lâm Nghiệp, cô bác Công ty cổ phần xây dựng thương mại Hoàng Dũng giúp hoàn thành đề tài Đặc biệt Tôi xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo, PGS.TS Lê Trọng Hùng Người trực tiếp tận tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành đề tài Do thời gian nghiên cứu đề tài có hạn, kỹ phân tích kỹ thực tế chưa cao, nên đề tài tốt nghiệp tránh khỏi thiếu sót nhiều vấn đề chưa đề cập đến Kính mong thầy cô giáo hội đồng bảo vệ, cô bác Công ty CP XDTM Hoàng Dũng xem xét có ý kiến đóng góp đề tài đầy đủ phong phú Góp phần vào thực tiễn doanh nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Tác giả Hoàng Văn Huân iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục hình viii ĐẶT VẤN ĐỀ Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ VÀ THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận đầu tư .3 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tư 1.2 Đầu tư doanh nghiệp 1.2.1 Doanh nghiệp 1.2.2 Đầu tư phát triển 1.2.3 Theo thời hạn đầu tư, hoạt động đầu tư phát triển phân thành loại sau 1.3 Vai trò hoạt động đầu tư 10 1.3.1 Tác động đầu tư phát triển giác độ toàn kinh tế 11 1.3.2 Đầu tư tác động đến sở sản xuất kinh doanh 14 1.4 Vốn đầu tư tiêu đánh giá hiệu vốn đầu tư 18 1.4.1 Vốn đầu tư 18 1.4.2 Nguồn vốn đầu tư 18 1.4.3 Các nguồn huy động vốn 18 1.5 Phương pháp xác định hiệu hoạt động đầu tư 21 1.5.1 Xác định kết hoạt động đầu tư 21 iv 1.5.2 Xác định hiệu hoạt động đầu tư 24 1.5.3 Các tiêu phản ánh hiệu đầu tư (SXKD DN) 25 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp .36 1.6.1 Môi trường bên doanh nghiệp 36 1.6.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên 38 1.6.3 Độ an toàn mặt tài dự án đầu tư 40 1.6.4 Một số yếu tố khác ảnh hưởng tới hiệu đầu tư SXKD doanh nghiệp 44 1.7 Tổng quan tình hình đầu tư doanh nghiệp 45 1.7.1 Thực tiễn đầu tư nâng cao lực SXKD 45 1.7.2 Một số công trình nghiên cứu 46 Chương ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI HOÀNG DŨNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 48 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 48 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 48 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty CPXDTM Hoàng Dũng 48 2.1.3 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 50 2.1.4 Tình hình tổ chức quản lý tổ chức lao động Công ty 53 2.1.5 Nguồn vốn đầu tư dự tính (2009-2013) 57 2.2 Phương pháp nghiên cứu .57 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 58 2.2.2 Phương pháp Xử lý phân tích số liệu 58 2.2.3 Hệ thống tiêu sử dụng nghiên cứu đề tài: 59 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 60 3.1 Thực trạng đầu tư nâng cao lực SXKD Công ty CPXDTM Hoàng Dũng 60 3.1.1 Tình hình đầu tư SXKD công ty CPXDTM Hoàng Dũng 60 3.2 Đánh giá thay đổi kết sản xuất kinh doanh từ việc đầu tư 80 3.3 Đánh giá chung tình hình đầu tư công ty 84 3.3.1 Những thành tựu đạt hạn chế cần phải khắc phục 84 3.3.2 Thuận lợi khó khăn Công ty 87 v 3.4 Các tiêu tài phản ánh hiệu SXKD từ việc đầu tư .90 3.4.1 Phân tích số BEP (sức sinh lời sở hay doanh lợi trước thuế tổng tài sản) 92 3.4.2 Phân tích số ROA (tỷ suất sinh lợi tài sản) 92 3.4.3 Phân tích số ROE (tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu) 92 3.4.4 Phân tích số ROS (tỷ suất lợi nhuận doanh thu hay lợi nhuận biên) 93 3.5 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty CPXDTM Hoàng Dũng 93 3.5.1 Định hướng đầu tư phát triển SXKD năm tới 93 3.5.2 Mục tiêu phát triển Công ty năm tới 95 3.5.3 Các giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty CPXDTM Hoàng Dũng 98 3.5.4 Các giải pháp nâng cao hiệu đầu tư, nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty CPXDTM Hoàng Dũng 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt BH&CCDV CBCNV CBQL CSVC CNKT CTCL CTCPXDTM CTĐ CN CN CNH CPLV DN DT ĐH HĐKD HĐH KH KPĐT KHCN KS LN LNTT LNST NVL NSLĐ PT SX SXKD TB TBVP TC TTSBQ TSCĐ TK TNDN VCSH VCSHBQ Viết đầy đủ Bán hàng cung cấp dịch vụ Cán công nhân viên Cán quản lý Cơ sở vật chất Công nhân kỹ thuật Công trình thủy lợi Công ty cổ phần xây dựng thương mại Công trình đường Công nhân Công nhân Công nghiệp hóa Chi phí lãi vay Doanh nghiệp Doanh thu Đại học Hoạt động kinh doanh Hiện đại hóa Kế hoạch Kinh phí đầu tư Khoa học công nghệ Khảo sát Lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Nguyên vật liệu Năng suất lao động Phát triển Sản xuất Sản xuất kinh doanh Thiết bị Thiết bị văn phòng Thi công Tổng tài sản bình quân Tài sản cố định Thiết kế Thu nhập doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu bính quân vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Nội dung Trang 2.1 Kết hoạt động SXKD năm từ 2009 – 2011 51 2.2 Cơ cấu lao động 55 2.3 Tình hình sở vật chất công ty năm 2009 56 2.4 Kế hoạch trả nợ vốn đầu tư cho năm 57 3.1 Tổng hợp kinh phí đầu tư giai đoạn 2009 - 2011 60 3.2 Tình hình đầu tư sở vật chất năm 2009 - 2011 63 3.3 Tỷ trọng đầu tư sở vật chất năm 2009 - 2011 65 3.4 Tình hình đầu tư máy móc thiết bị giai đoạn 2009 - 2011 67 3.5 Tổng hợp kinh phí đầu tư cho thiết bị văn phòng 68 3.6 Tình hình đầu tư máy móc thiết bị giới năm 2009 - 2011 71 3.7 Tình hình đầu tư nâng cao nguồn CBCNV 73 3.8 Bảng dự kiến nhu cầu nhân lực cho công trình 76 3.9 Bảng dự trù kinh phí đào tạo 77 3.10 Bảng tổng hợp kinh phí đào tạo năm 2009 -2011 78 3.11 Đánh giá mức độ ảnh hưởng đầu tư đến kết SXKD 81 3.12 Gía trị thực sản xuất kinh doanh năm 2009-2011 86 3.13 Biến động số đánh giá hiệu đầu tư 2009 - 2011 91 3.14 Chỉ tiêu kinh tế kế hoạch giai đoạn 2012 - 2015 97 3.15 Dự trù KPĐT máy móc phục vụ cho việc khảo sát từ 2012 - 2015 98 3.16 Dự trù kinh phí đầu tư thiết bị văn phòng 2012 - 2015 99 3.17 Dự trù KPĐT phương tiện vận tải DV khác 2012 – 2015 100 3.18 Dự kiến nhu cầu nhân lực từ năm 2012 – 2015 101 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Nội dung Hình Trang 1.1 Sơ đồ phân loại đầu tư 1.2 Đồ thị tác động đầu tư đến cung cầu thị trường 12 1.3 Đồ thị tác động IRR tới NPV 30 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty 53 3.1 Đồ thị tổng hợp KPĐT năm 2009 - 2011 61 3.2 Đồ thị tỷ trọng đầu tư sở vật chất từ 2009 - 2011 65 3.3 Đồ thị tình hình đầu tư máy móc thiết bị năm 2009 - 2011 68 3.4 Đồ thị tổng hợp kinh phí đầu tư TBVP 2009 - 2011 69 3.5 Đồ thị tổng hợp đầu tư máy móc thiết bị giới 2009 - 2011 71 3.6 Biến động nhân 74 3.7 Đồ thị đầu tư kết sản xuất kinh doanh 2009 - 2011 82 107 a, Trong trình chuẩn bị đầu tư Nhất giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi Công ty phải xem xét nhu cầu thị trường cách kỹ lưỡng, toàn diện tổng quát (đây công việc dễ dàng Công ty) Đồng thời qua định hướng nhu cầu tiêu thụ tương lai thị trường (trong địa bàn hoạt động, nước quốc tế) Mức giá hợp lý tối thiểu chấp nhận dự án so sánh với thị trường, nhận định mức giá tối đa mà thị trường chấp nhận lập bảng biến thiên giá biến thiên hiệu quả, lợ nhuận thu dự án đem lại (phân tích độ nhạy dự án) Sự biến thiên yếu tố nhạy cảm phân tích giúp cho Công ty chủ động nắm bắt khả xảy thị trường biến đổi, bất trắc rủi ro … Từ có để lập dự án cách khoa học xác Đây yếu tố đảm bảo hiệu quan trọng tiến hành đầu tư Thực chất trình đầu tư chiều rộng thuận lợi nhiều so với trình đầu tư theo chiều sâu Bời tiến hành sở phát huy tảng có sẵn mà Công ty tiến hành Do trình nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi nghiên cứu thực tiễn phát triển thị trường… mà phải nghiên cứu trình hoạt động thực tiễn Công ty, doanh số bán xí nghiệp Công ty, công ty khác tương tự địa bàn … nguồn nguyên vật liệu, nguồn cung cấp vốn, nguồn nhân lực … Từ sở lý luận thực tiễn Công ty đưa phương án đầu tư, cách thức tiến hành, địa điểm, vị trí cho hợp lý Bởi ta biết giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi quan trọng, tác động lớn đến hiệu kinh tế thời gian dài hoạt động ssản xuất kinh doanh Công ty b, Quá trình thực đầu tư Để nâng cao hiệu giai đoạn này, Công ty cần phải có biện pháp đẩy nhanh việc hoàn tất thủ tục để triển khai thực hiện, trình thiết kế lập dự toán thi công Vấn đề đẩy nhanh thời gian, tiến độ quan trọng 108 Ở giai đoạn này, 85 - 99,5% vốn đầu tư dự án chi nằm khê đọng suốt năm thực Đây năm vốn không sinh lời Thời gian thực đầu tư mà kéo dài, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn Lại thêm tổn thất thời tiết gây vật tư thiết bị chưa thi công, công trình xây dựng dở dang c, Giai đoạn vận hành dự án (Giai đoạn SXKD) Nhằm đạt mục tiêu dự án, phụ thuộc nhiều vào yếu tố giá cả, chiến lược kinh doanh, quảng cáo tiếp thị … Hiệu đạo dự án vận hành hợp lý, bỏ qua chi phí trung gian không cần thiết, tiết kiệm chi phí cấu thành sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường … Như hiệu đầu tư đạt tập hợp ba yếu tố đạt tối đa Ngoài yếu tố trên, Công ty phải chọn lĩnh vực đầu tư cách hợp lý, phù hợp với khả điều kiện Công ty Đối với Công ty lĩnh vực đầu tư tối ưu hiệu dự án sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thi công công trình, kinh doanh dịch vụ … Trong điều kiện kinh tế thị trường, xu hướng hội nhập kinh tế giai đoạn Việc nâng cao hiệu đầu tư, sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm giải pháp tốt để cạnh tranh, tồn phát triển Công ty Chỉ có giải pháp đầu tư liên tục đầu tư giúp cho Công ty chủ động việc xâm nhập chiếm lĩnh thị trường, có đầu tư Công ty tiết kiệm chi phí sản xuất … Như hiệu đầu tư chủ đề nóng hổi, thời thường nhật doanh nghiệp nói chung Công ty xuất nhập đầu tư nói riêng 3.5.4.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn a, Tăng cường công tác quản lý vốn Công ty CPXDTM Hoàng Dũng vừa doanh nghiệp Nhà nước, vừa doanh nghiệp đoàn thể quan tâm đầu tư nhà nước chưa nhiều, Công ty không đầu tư vốn đáng kể mà toàn vốn lưu 109 động Công ty vay Ngân hàng tổ chức kinh tế khác, Công ty nên tăng cường khả tự chủ tài mình, khả toán công ty Hầu hết nguồn vốn sử dụng phải trả chi phí như: Lãi vay ngân hàng định khai táhc nguồn vốn Công ty phải cân nhắc kỹ thu nhập đạt chi phí bỏ để chọn phương thức huy động vốn hợp lý b, Nâng cao hiệu sử dụng vốn + Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài: Ngày với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ nhiều loại tài sản cố định bị hao mòn vô hình nhanh, dẫn đến giá trị tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung Công ty Mặc dù Công ty phải sử dụng tài sản cố định tiến tiến cho đạt hiệu cao Để làm điều công ty cần ý đến điểm sau: + Luôn đánh giá tài sản cố định cách thường xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cường củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, sử dụng tài sản cố định hợp lý tránh hao mòn hữu hình việc sử dụng bảo quản không hợp lý + Thanh lý nhượng bán tài sản cố định lạc hậu, sử dụng hiệu để thu hồi vốn đầu tư, mua sắm hình thành nên tài sản cố định khác + Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cần có kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, tổ chức tốt nghiệp vụ kinh doanh để đảy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động Công ty nên thường xuyên kiểm tra công trình, kho hàng hóa để xác định giá trị hàng tồn kho, giá trị chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tránh tình trạng bị thâm hụt vốn, ảnh hưởng đến giá trị tài sản Công ty Đẩy nhanh vòng quay vốn cần phải tăng cường thu hồi khoản phải thu, kiểm soát khoản nợ khó đòi để xử lý kịp thời tránh bị chiếm dụng vốn 110 3.5.4.6 Giải pháp thị trường Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tự phát triển, tự tìm kiếm khách hàng thị trường phát triển cho riêng mình, tự hạch toán kinh doanh cách độc lập Tuy nhiên, bên cạnh doanh gặp phải không khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh, đơn vị cổ phần hóa theo nghị định phần nhà nước bảo trợ…Do đó, xuất thực tế có không doanh nghiệp nhà nước bị phá sản rơi vào tình trang nợ nần chồng chát không tìm khách hàng, cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh việc mở rộng thị trường hoạt động Nhận thức tầm quan trọng chiến lược công tác thị trường đó, thời gian qua, công ty CPXDTM Hoàng Dũng không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống công ty từ trước tới Trong thời gian tới, công ty đề kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi vấn đề then chốt, trọng yếu chiến lược phát triển bên cạnh việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới, việc nghiên cứu thị trường nước để tiếp thị, nhận thầu tư vấn xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, công tác thị trường nâng cao thêm bước nữa, cụ thể phải tiến hành liên danh, liên kết với số đơn vị nước nước để tăng sức mạnh cạnh tranh lĩnh vực tư vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế công trình nước khu vực Trong lĩnh vực cụ thể, ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty đề chiến lược thị trường khác Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, việc tư vấn thiết kế công trình công ty đầu tư công ty giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trường Hà Nội số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc giới thiệu lực công ty với quan chức để định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi hạ tầng sở 111 Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, công ty tiếp tục thực công tác khảo sát thí nghiệm công trình công ty thiết kế tiếp thị đảm nhận Ngoài ra, công ty mở rộng công tác thí nghiệm sang lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, đặc biệt công tác thí nghiệm tính chất thông số kỹ thuật đường giao thông 3.5.4.7 Giải pháp quản lý kỹ thuật, kinh tế tài Về công tác quản lý kỹ thuật kinh tế tài chính, đại hội cổ đông Hội đồng quản trị công ty xây dựng ban hành văn quy định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bao gồm điều khoản sau đây: Điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị công ty cổ phần Quy chế hoạt động Ban kiểm soát công ty cổ phần Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, ký kết chấm dứt hợp đồng lao động Hợp đồng lao động mẫu công ty cổ phần Quy định sử dụng xe con, điện thoại, văn phòng phẩm Công ty CP Chức năng, nhiệm vụ phòng ban nghiệp vụ công ty cổ phần Quy định đơn giá, định mức tiền lương Quy định hợp đồng kinh tế công ty cổ phần 10 Quy định quản lý chất lượng sản phẩm công ty cổ phần 11 Quy chế lập dự án quản lý đầu tư,dự án công ty cổ phần 12 Quy chế quản lý tài công ty cổ phần 13 Quy chế tiền lương công ty cổ phần 14 Quy định quản lý vật tư, thiết bị công ty cổ phần Bên cạnh đó, công tác tư vấn giám sát thi công công tác mà thường xuyên phát sinh tiêu cực tha hóa đạo đức cán công nhân viên thực công tác Vì vậy, công ty cần xây dựng sách khen thưởng xử phạt cách rõ ràng, cụ thể hợp lý nhằm kịp thời khen thưởng cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty xử lý thích đáng cán tha hoá, biến chất đạo đức, làm hàng ngũ cán công ty, nâng cao uy tín công ty 112 3.5.4.8 Giải pháp lao động, tiền lương Để phục vụ cho việc thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới phát triển lâu dài công ty cổ phần cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực người đủ số lượng mạnh chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Đây nhiệm vụ chiến lược, có vai trò định đến tăng trưởng phát triển mặt công ty Tuy nhiên công tác đào tạo phải phân loại chọn lọc tập trung vào hướng sau: Bên cạnh việc đào tạo cán công nhân viên cũ phải có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới -Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí tăng mức thu nhập người lao động -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên để xác định lao động dôi dư, hiệu quả, giải theo chế độ hành 3.5.4.9 Giải pháp đời sống, văn hoá xã hội -Tăng cường vai trò lãnh đạo Đảng, tiên phong Đảng viên phát triển công ty Kết hợp chặt chẽ quyền với tổ chức quần chúng như: Công đoàn, Đoàn niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao suất chất lượng hiệu công trình -Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có sống thu nhập ổn định lâu dài với công ty -Thực tốt công tác xã họi tương trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có công nghiệp xây dựng phát triển công ty gia đình có hoàn cảnh khó khăn -Thực tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ chế độ sách người lao động 113 -Có sách đãi ngộ xứng đáng với cán kỹ thuật, kỹ sư kinh tế theo hiệu đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán kỹ thuật phát huy lực sáng tạo -Thường xuyên tổ chức hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV -Có chế độ khuyến khích cán làm việc công trình trọng điểm, xa đô thị - Áp dụng chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết sản xuất tốt Có chế độ thu nhậpvà đào tạo để thu hút cán có tài làm việc công ty 114 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Ngày nay, thực sách mở cửa Nhà nước hầu hết lĩnh vực, đặc biệt kinh tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội phát triển cách độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh mình, tự chủ tài chiến lược phát triển Chính vậy, việc đầu tư nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động tăng cường sức cạnh tranh thị trường trở thành vấn đề quan trọng cần thiết để doanh nghiệp tồn phát triển Công ty CPXDTM Hoàng Dũng công ty có bề dày truyền thống kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng nói chung ngành sản xuất phụ trợ nói riêng Trong năm vừa qua, Công ty thực nhiều giải pháp đồng nhằm nâng cao hiệu sản xuất, quan trọng chất lượng đảm bảo theo yêu cầu công trình Tình hình doanh thu lợi nhuận hàng năm tăng trưởng khá, đời sống cán công nhân viên không ngừng cải thiện nâng cao Qua tìm hiểu khảo sát nghiên cứu tình hình đầu tư công ty, nhận thấy công ty CPXDTM Hoàng Dũng có nhiều tiềm phát triển lực sản xuất kinh doanh so với doanh nghiệp khác lĩnh vực Trong khuôn khổ nghiên cứu luận văn này, mạnh dạn rút số nhận xét sau: - Về công tác đầu tư để nâng cao lực sản xuất kinh doanh, Công ty có giải pháp đầu tư đắn hợp lý đạt hiệu cao Để có thành công đó, phải kể đến đội ngũ cán công nhân viên có tay nghề vững vàng trình độ cao, đào tạo công ty, khối lượng lớn máy móc thiết bị sở vật đầu tư đại hoá liên tục công ty - Thông qua công tác đầu tư đó, lực công ty ngày nâng cao củng cố, góp phần nâng cao uy tín vị công ty thị trường chế hội nhập 115 Do thời gian làm đề tài có hạn đặc thù công ty hoạt động bên lĩnh vực xây dựng, việc tóm tắt báo cáo hoàn thiện đề tài tránh thiếu sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô hội đồng phản biện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Lê Trọng Hùng, người trực tiếp hướng dẫn nhiệt tình giúp đỡ em để đề tài hoàn thành thời hạn Kiến nghị 2.1 Nhóm kiến nghị chế sách Trong kinh tế nào, Nhà nước giữ vai trò quan trọng việc điều tiết hoạt động kinh tế Bất kì điều chỉnh Nhà nước ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp, Nhà nước dùng sách hệ thống văn pháp luật, văn luật để điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, định hướng phát triển kinh tế xã hội, Nhà nước cần có sách kinh tế, quy định pháp luật cho phù hợp để doanh nghiệp tồn phát triển Công ty CPXDTM Hoàng Dũng doanh nghiệp tư nhân, hoạt động lĩnh vực xây dựng Công ty nhận thầu công việc thiết kế, giám sát thi công thí nghiệm khảo sát phục vụ thi công cho công trình, thuỷ lợi, cầu đường giao thông lớn đất nước Chính sách, định hướng phát triển doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển công ty Để công ty tồn tại, phát triển đóng góp nhiều cho phát triển đất nước thời gian tới, Nhà nước cần có sách đầu tư thông thoáng hơn, tạo điều kiện cho công ty đảm nhận công trình xây dựng Nhà nước, đặc biệt công trình xây dựng lĩnh vực thuỷ lợi, cầu đường, hầm giao thông mạnh công ty Hiện nay, công ty CPXDTM Hoàng Dũng trình đảm nhận thiết kế khảo sát, giám sát thi công hàng loạt công trình xây dựng lớn như: Hệ thống hạ tầng kỹ thuật khu đô thị thuộc quận Hà Đông – TP Hà Nội, hoàn thiện hệ thống đường thủy điện Tuyên Quang thuỷ điện Nậm Chiến, Đây 116 trình mà công ty cần có nguồn vốn đầu tư để đầu tư trang bị thêm trang thiết bị phục vụ công tác khảo sát, thiết kế tư vấn, thí nghiệm, giám sát Do vậy, để thuận lợi cho việc hoàn thành nhiệm vụ công ty, bên cạnh việc tự tìm kiếm nguồn vốn đầu tư từ đối tác, khoản vay bên Nhà nước cần có sách hỗ trợ cần thiết cho doanh nghiệp công ty, đạo ban quản lý dự án đầu tư nhanh chóng giải ngân hạng mục hoàn thành ứng trước vốn cho công ty để công ty tiếp tục đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn Đối với khoản vay ngân hàng công ty, Nhà nước đạo ngân hàng nhanh chóng giải thủ tục cho vay, giảm bớt chồng chéo thủ tục hành chính, đảm bảo cho công ty nhận vốn đầu tư cách nhanh chóng Bên cạnh đó, chậm trễ toán dự án Nhà nước, công ty đề nghị ngân hàng kéo dài thời hạn trả nợ cho công ty, tạo điều kiện cho trình đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Nghành tư vấn thiết kế xây dựng nghành nghề phát triển nước ta thời gian 10 năm trở lại Là thời kỳ đất nước đầu tư xây dựng sở hạ tầng góp phần tạo đà cho phát triển chung đất nước tương lai Vì vậy, nhiều người chưa coi trọng công tác tư vấn thiết kế, công ty tư vấn khó khăn việc tìm kiếm mở rộng thị trường Bên cạnh đó, định mức chi phí cho công tác tư vấn dự toán công trình thấp so với giát trị công tác này, gây khó khăn việc giải nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty Chính vậy, thời gian tới, công ty kiến nghị với Nhà nước nâng cao định mức, giá thành công tác tư vấn, đảm bảo cho phát triển công ty ổn định đời sống cán công nhân viên công ty 2.2 Nhóm kiến nghị với công ty Đặc thù nghành tư vấn thiết kế xây dựng sản phẩm, công trình có hàm lượng chất xám lớn, có công việc mà máy móc thay được, yếu tố người công ty tư vấn thiết kế quan trọng 117 Do thời gian tới, công ty cần phải trọng đến công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán có chuyên môn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán quản lý để có đội ngũ cán có đủ phẩm chất nang lực để tham gia thực công trình lớn đất nước mà công ty tham gia đảm nhận Đối với công tác đầu tư nâng cao lực, trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty cần phải có kế hoạch, định hướng rõ ràng cụ thể cho giai đoạn phát triển công ty Dựa đặc điểm cụ thể thời kì đó, công ty mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ công ty, chi nhánh để tranh thủ thời gian cho cán công nhân viên vừa học vừa tham gia vào công việc công ty Hoặc gửi cán bộ, kỹ sư công ty tham gia lớp nâng cao nghiệp vụ trung tâm Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức Ngoài ra, công tác khảo sát, thí nghiệm, tư vấn thiết kế xây dựng công tác đòi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực tiễn trình sản xuất Vì vậy, công ty tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm hệ kỹ sư công ty, đảm bảo cho trưởng thành nhanh chóng đội ngũ cán kỹ sư trẻ Trong trình làm việc, liên doanh, liên kết công ty với đối tác nước tạo điều kiện cho cán công nhân cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc chuyên gia nước ngoài, làm quen với tiến khoa học kỹ thuật giới Bên cạnh đó, để khai thác cách có hiệu nguồn lao động mình, công ty cần phải có sách kiện toàn lại máy tổ chức quản lý sản xuất, đảm bảo cho việc phân công lao động cách hợp lý, không gây lãng phí nguồn nhân lực, mà đạt suất lao động cao Đồng thời, khuyến khích người lao động hăng say làm việc thông qua hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, hình thức đầu tư nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty Để mở rộng quy mô sản xuất công ty cần xây dựng sách thu hút nhân tài từ bên vào làm việc cho công ty, hợp tác với chuyên gia giỏi nghành tham gia thi công công trình lớn, đòi hỏi phức tạp 118 Về đầu tư trang thiết bị máy móc, công ty cần xây dựng sách đầu tư hợp lý nhằm đảm bảo đồng bộ, phù hợp thiết bị đầu tư với thiết bị sử dụng công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu ổn định lâu dài Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, công ty cần tham khảo ý kiến cán công nhân viên, ý kiến chuyên gia lĩnh vực tham khảo giá thị trường cách kỹ lưỡng để hoạt động đầu tư tiến hành cách có hiệu Đối với máy móc phù hợp với công nghệ chưa cần thiết phải thay thế, máy móc cũ, phù hợp với yêu cầu nên tiến hành lý đầu tư mua sắm lại, đảm bảo cho máy móc thay có thời gian khấu hao vô hình hữu hình dài lâu Công ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc lao động cách hiệu quả, tiết kiệm thi công công trình mà công ty đảm nhận Về vốn đầu tư, thời gian tới, công ty phải đảm nhận thi công nhiều công trình lớn, nhu cầu đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty lớn Việc thu hút vốn đầu tư công ty trở thành vấn đề cần phải giải nhanh chóng Để thu hút thêm nguồn vốn đầu tư, công ty cần tăng cường hợp tác liên danh, liên kết với đối tác khác nghành nhằm tăng cường khả huy động vốn, tăng số vốn đầu tư công ty Nhanh chóng thu hồi khoản nợ đối tác mà công ty hoàn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trương đẩy nhanh tiến độ thi công công trình mà công ty đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho công trình trọng điểm Ngoài ra, công ty cần nhanh chóng giải trình kế hoạch đầu tư cách rõ ràng để nhanh chóng nhận vốn vay ngân hàng, kịp thời tiến hành hoạt động đầu tư TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Kế hoạch & Đầu tư (2009), Tổng quan Kinh tế - Xã hội Việt Nam 2006-2010, NXB Thống Kê, Hà Nội Bộ Tài (2009), Các quy định pháp luật sử dụng vốn Doanh nghiệp, NXB Chính trị quốc gia, Hà nội Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Hoàng Dũng (2009-2011), Báo cáo tài chính, Hòa Bình Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Hoàng Dũng (2010), Hồ sơ giới thiệu công ty lực SXKD, Hòa Bình Đinh Thế Hiển (2008), Quản trị tài đầu tư lý thuyết & ứng dụng, NXB LĐXH TPHCM Đinh Đăng Quang (2008), Marketing doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Chương trình khung bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (Ban hành kèm theo Thông tư số 25 /2009/TT-BXD ngày 29 /7/2009 Bộ Xây dựng) Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2007), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Bạch Nguyệt (2010), Lập thẩm định dự án, NXB Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Bạch Tuyết (2000), Giáo trình Lập quản lý dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Đăng Hạc (2007), Phân tích kinh tế hoạt động SXKD doanh nghiệp, NXB Xây Dựng, Hà Nội 12 Nguyễn Trung Dũng (2009), Tính toán đánh giá dự án đầu tư KTTT, NXB Lao Động, Hà Nội 13 Nguyễn Ngọc Mai (2008), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội 14 Phan Công Nghĩa (2006), Thống kê đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội 15 Phạm Ngọc Kiểm (2006), Xây dựng tiêu đánh giá kết SXKD DN Việt Nam, NXB GTQG, Hà Nội 16 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam (2009), Luật Đầu tư, , NXB Thống kê, Hà Nội 17 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2009), Luật Doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà nội 18 Lê Xuân Đình (2012), “Môi trường kinh tế”, Tạp chí đầu tư, (12), tr.8 19 Lê Văn Minh (2006), Nghiên cứu đề xuất giải pháp đầu tư phát triển khu du lịch, Đề tài cấp Bộ, Bộ KH&ĐT, Hà Nội 20 Trần Ngọc Bình (2002), Giáo trình Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 21 Trần Hữu Dào (2007), Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty lâm nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp, Đề tài cấp Bộ, Bộ NN&PTNT, Hà Nội 22 Từ Quang Phương (2008),Giáo trình quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 23 Từ Quang Phương (2009), Các tiêu đánh giá hiệu dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội PHỤ LỤC ... HOÀNG VĂN HUÂN ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI HOÀNG DŨNG TỈNH HÒA BÌNH Chuyên ngành: Kinh tế nông... triển Công ty năm tới 95 3.5.3 Các giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty CPXDTM Hoàng Dũng 98 3.5.4 Các giải pháp nâng cao hiệu đầu tư, nâng cao lực sản xuất kinh. .. xuất số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng thương mại Hoàng Dũng làm luận văn tốt nghiệp 2 Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát Đề xuất số giải