Đề Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/chị làm việc: Tuyển dụng Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Thù lao lao động Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Bài làm Quản trị nguồn nhân lực ngày đóng vai trò quan trọng tổ chức Quản trị nguồn nhân lực bao gồm năm chức chính, là: Cung cấp nhân lực; Phát triển đào tạo nguồn nhân lực; Thù lao lao động; An toàn sức khoẻ; Người lao động quan hệ lao động Trong tổ chức, việc trả công lao động hợp lý hay không hợp lý ảnh hưởng lớn đến việc thu hút giữ nhân viên tốt Nội dung luận bao gồm: • Khái niệm trả công • Việc trả công quan người viết làm • Hạn chế việc trả công • Đề xuất số giải pháp để khắc phục Khái niệm trả công Thù lao tổng số khoản mà tổ chức phải trả cho nhân viên cho dịch vụ họ Có hai loại thù lao là: Thù lao tài thù lao phi tài Thù lao có hai loại là: Thù lao tài trực tiếp thù lao tài gián tiếp Thù lao tài trực tiếp tiền công nhận dạng lương công nhật, lương tuần, lương tháng, tiền thưởng tiền hoa hồng Thù lao tài gián tiếp, hay gọi phúc lợi tất khoản tài mà nhân viên không nhận trực tiếp như: Bảo hiểm xã hội, đền bù thất nghiệp, nghỉ phép, nghỉ ốm… Đây khoản phúc lợi theo yêu cầu pháp luật Ngoài ra, có khoản phúc lợi tự nguyện như: Bảo hiểm nhân thọ, kế hoạch bán cổ phần cho nhân viên… Phúc lợi quan trọng việc thu hút giữ lại cá nhân mà tổ chức cần Thù lao phi tài chính: Là thoả mãn mà người nhận từ thân công việc từ môi trường làm việc Như: Công việc thích thú, hội cấp nhận biết, cảm giác hoàn thành công tác; sách hợp lý, biểu tượng địa vị phù hợp… Việc trả công nơi người viết làm việc Trong phần này, trình bày vấn đề trả công công ty làm việc (sau gọi Công ty) dựa theo phân tích về: - Mục tiêu sách công ty việc trả lương - Cơ cấu tổ chức quản trị lương - Tiến trình thiết lập quản trị hệ thống lương a Mục tiêu sách công ty việc trả lương Công ty Công ty xây dựng quy chế trả lương dựa mục tiêu sách sau: Thứ nhất, đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật Thứ hai, trọng giảm chi phí, tăng suất lao động Thứ ba, tiền lương nhân viên trả đảm bảo công bằng, người lao động trả lương phù hợp với đóng góp họ Thứ tư, Công ty phải đảm bảo quỹ lương để trả lương cho nhân viên, đáp ứng quy định nhà nước chế độ lương cho người lao động, quy định mức lương tối thiểu, quy định nâng thang bậc lương… b Cơ cấu tổ chức quản trị lương Công ty Người ký định liên quan đến kế hoạch lương ngắn hạn dài hạn hội đồng quản trị Công ty Việc đánh giá công việc, định mức lương, điều chỉnh mức lương nhân viên hội đồng lương Công ty thực Người đứng đầu hội đồng lương tổng giám đốc, tư vấn cho tổng giám đốc người phụ trách đơn vị phòng nghiệp vụ phòng tổ chức – lao động Hàng năm, lãnh đạo công ty đại diện công đoàn ký thoả ước lao động tập thể, thoả thuận vấn đề làm, điều kiện làm việc… c Tiến trình thiết lập quản trị hệ thống lương + Đánh giá công việc: Hội đồng lương Công ty đại diện công đoàn, sáu tháng lần, xem xét đánh giá hiệu công việc nhân viên Việc đánh giá sử dụng phương pháp phân loại phương pháp chấm điểm Các nhân viên phân loại theo nhóm công việc như: nhân viên vận hành, nhân viên sửa chữa…Với nhân viên làm công việc vận hành, mức điểm nằm khoảng từ 5-6, với nhân viên sửa chữa mức điểm nằm khoảng 4-5, nhân viên phận nghiệp vụ có điểm từ 3-5, cá nhân giữ chức vụ quản lý có điểm từ 8-10… Người có lực thái độ tốt điểm cao khoảng điểm nhóm,và ngược lại + Thiết lập mức lương Công ty: Hằng năm, Công ty xây dựng quỹ lương dựa quy định mức lương tối thiểu nhà nước cấu chi phí sản xuất, lợi nhuận Công ty Tổng quỹ lương chiếm khoảng 10% chi phí sản xuất hàng năm Công ty Quỹ tiền lương bao gồm phần Phần tiền lương trả theo thang bảng lương Hầu hết người có thâm niên cao hưởng lương phần cao Phần chiếm khoảng 50% quỹ lương Phần thứ tiền lương trả theo số điểm nhân xác định Phần tiền lương trả theo mức độ đóng góp vào công việc người, người đóng góp nhiều (làm việc hiệu quả, nhiệt tình) hưởng cao Lương cấp điều hành: Lãnh đạo cấp cao công ty (chủ tịch, ban giám đốc) hưởng mức lương riêng, phụ thuộc vào kết hoạt động công ty đảm bảo quy định nhà nước Mức lương lãnh đạo cao không vượt 15 lần mức lương thấp nhân viên + Ấn định loại phụ cấp: Công ty trả phụ cấp cho trường hợp sau: - Làm việc thêm giờ, làm việc ca ba trả lương thêm khoảng 15% ca - Các ngày nghỉ lễ (hiện ngày năm) trả lương … + Trả lương kích thích người lao động: Do đặc thù lĩnh vực sản xuất, nên hàng tháng, công ty có thưởng an toàn cho nhân viên không xảy cố gây an toàn Phần thưởng chia cho tất nhân viên, đó, nhân viên sản xuất trực tiếp hưởng cao khoảng 30% Những nhân viên giải công việc tốt hoặc có sáng kiến tốt công ty có thưởng nóng Số tiền thưởng xác định tuỳ theo lợi ích sang kiến công việc mang lại Vì công ty xa trung tâm lớn, việc thu hút giữ nhân viên giỏi thực tốt Những nhân viên có chuyên môn tốt nhận tiền thưởng vào nhận việc, tuỳ trường hợp xét hưởng mức lương khởi đầu cao + Duy trì điều chỉnh mức lương theo định kỳ: Hệ thống lương Công ty trì cập nhật tháng lần Việc cập nhật chủ yếu trường hợp nhân viên thay đổi vị trí làm việc lên lương (tăng bậc thang lương) Hạn chế giải pháp khắc phục Việc áp dụng cách thức trả lương Công ty tương đối khác so với đơn vị ngành Sau thời gian dài áp dụng, nhận thấy cách thức trả lương có nhiều ưu điểm, bật việc trả lương cao cho nhân viên có lực có thâm niên công tác không dài, góp phần khuyến khích người làm việc tốt Tuy nhiên, nhận thấy có số hạn chế Thứ nhất, việc đánh giá lực thái độ làm việc nhân viên hội đồng lương thực hiện, có công đoàn tham gia, nhiều không sát với thực tế Vì vậy, nên lấy ý kiến người quản lý trực tiếp (tổ trưởng, nhóm trưởng), người làm việc thường xuyên trực tiếp với nhân viên nên cung cấp nhiều thong tin xác Thứ hai, việc đánh giá công việc có phân loại theo nhóm chưa hợp lý Công việc nhân viên sửa chữa quan trọng đóng góp họ nhân viên vận hành lại hưởng mức lương thấp Vì vậy, nên đánh giá công việc theo thang điểm chung cho tất nhân viên Công ty Việc tiêu tốn nhiều thời gian xác Kết luận Xây dựng trì sách trả lương hợp lý giúp cho tổ chức ổn định phát triển sản xuất Việc tìm hiểu thù lao lao động chức khác quản trị nguồn nhân lực giúp khám phá nhiều điều bổ ích Và nội dung viết chưa hợp lý, mong nhận giúp đỡ thầy cô./ Tài liệu tham khảo: - Tài liệu Quản trị nhân tác giả Nguyễn Hữu Thân - Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực chương trình GeMBA o0o - ... Mục tiêu sách công ty việc trả lương - Cơ cấu tổ chức quản trị lương - Tiến trình thiết lập quản trị hệ thống lương a Mục tiêu sách công ty việc trả lương Công ty Công ty xây dựng quy chế trả lương. .. công tác; sách hợp lý, biểu tượng địa vị phù hợp… Việc trả công nơi người viết làm việc Trong phần này, trình bày vấn đề trả công công ty làm việc (sau gọi Công ty) dựa theo phân tích về: - Mục. .. trị lương Công ty Người ký định liên quan đến kế hoạch lương ngắn hạn dài hạn hội đồng quản trị Công ty Việc đánh giá công việc, định mức lương, điều chỉnh mức lương nhân viên hội đồng lương Công