ĐỀ BÀI: LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH NGẮN HẠN CHO CÔNG TY CỔ PHẨN SỮA VIỆT NAM( VINAMILK) A KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM I Lịch sử hình thành phát triển Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Trụ sở chính: 36-38 Ngô Đức Kế, Quận 1, HCM Email: vinamilk@vinamilk-vn.com Website: www.vinamilk.com.vn Lịch sử hình thành phát triển: - - - - - - - Năm 1976: tiền thân công ty sữa, Cafe Miền Nam, trực thuộc tổng công ty Lương thực, với đơn vị thuộc nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trườn Thọ, nhà máy sữa Dielac, nhà máy Cafe Biên Hòa, nhà máy bột Bích Chi Lubi co 1978: công ty chuyển cho Bộ Công Nghệp thực phẩm quản lí công ty đợc đổi tên thành xí nghiệp Liên Hiệp sữa Cafe Bánh kẹo I 1988: lần giới thiệu sản phẩm sữa bột bột dinh dưỡng cho trẻ em Việt Nam 1991: lần giới thiệu sản phẩm sữa UHT sữa chua ăn thị trường Việt Nam 1992: Xí nghiệp Liên hiệp sữa Cafe Bánh Kẹo I thức đổi tên thành Công ty sữa Việt Nam thuộc quản lí trực tiếp Bộ Công Nghiệp nhẹ, công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất gia công sản phẩm sữa 1994: nhà máy sữa Hà Nội xây dựng Hà Nội Việc xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắ Việt Nam 1996: Liên doanh với công ty cổ phần Đôg lạnh Quy Nhơn để thành lập xí nghiệp Liên doanh Sữa BÌnh Định Liên doanh tạo điều kiện cho công ty thâm nhập thành công thị trường Miền Trung Việt Nam 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng khu công nghiệp rà Nóc, thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, cong ty xây dựng Xí nghiệp Kho Vận có địa 32 Đặng Văn Bỉ, Hồ Chí Minh 2003: Chính thức chuyển đổi thành Công Ty Cổ phần vào tháng 12/2003 đổi tên thành công ty cổ phần sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động công ty 2004: Mua thâu toán công ty cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ cua công ty lên 1590 tỷ đồng - - - - - - - - - 2005: mua số cổ phần lại đói tác liên doanh công ty liên doanh Sữa Bình Định khánh thành nhà máy sữa Nghệ An vào ngày 30/06/2005 Có địa đặt Khu công nghiệp Cửa Lò Tỉnh Nghệ An 2006: Vinamilk niêm yết rên thịn trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19/01/2006, vốn Tổng Công ty Đàu tư Kinh doanh Vốn nhà nước có tỷ lê nắm giữ 50.01% vốn điều lệ công ty 06/2006: mở phòng khám An Khang Thành phố Hồ Chí Minh, phòng khám tài Việt Nam quản trị hệ thống thông tin điện tử Phòng khám cun cấp dich vụ tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa khám sức khỏe 11/2006: khởi động chương trình trang trại bò sữa việc mua thâu tóm trang rại bò sữa Tuyên Quang, trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1400 Trang trại vào hoạt động sau mua thâu tóm 2007: mua cổ phần chi phối 55% công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9/2007 có trụ sở Khu công nghiệp Lễ Môn, tỉnh Thanh Hóa 2010: Vinamilk phát triển thị trường sữa đến New Zealand 20 quốc gia khác giới Vinamilk liên doanh với công ty chuyên sản xuất bột sữa nguyên kem New Zealand dây chuyền công suất 32000 tấn/năm Ngoài Vinamilk đầu tư sang Mỹ mở rộng thêm nhà máy nhiều quốc gia, kim ngạch xuất chiếm 15% doanh thu Cũng năm 2010, Vinamilk tiến hành xây dựng nhà máy sữa thứ Thanh Hóa, áp dụng công nghệ mới, lắp đặt máy móc, thiết bị đại cho tất nhà máy sữa Bên cạnh đó, Vinamilk thành lập trung tâm tư vấn dinh dưỡng sức khỏe nước cho đời trê 30 sản phầm 2012: Khánh thành nhà máy sữa Đà Nẵng, nhà máy sữa Lam Sơn, nhà máy nước giải khát Việt Nam với nhiều dây chuyển sản xuất đại xuất xứ từ Mỹ, Đan Mạch, Đức, Ý, Hà Lan Đồng thời Vinmailk cho xây dựng trang trại bò sữa thứ Lâm Đồng, nâng tổng số đàn bò lên 5900 2013: Khánh thành siêu nahf máy sữa Bình Dương, Vinmailk trở thành nhà máy đại hàng đầu giới, tự động hóa 100% diện tích 20ha Khu công nghiệp Mỹ Phước Cũng năm đó, Vinamilk tiến hành khởi công xay dựng trang trại bò sữa Tây Ninh Hà Tĩnh ( dự kiến khánh thành quý II năm 2017) 2014: Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Như Thanh Thanh Hóa 2015: Vinamilk tăng cổ phần công ty sữa Miraka ( Neww Zealand) từ 19.3% lên 22.8% đồng thời, tiến hành khởi công xây dựng trang rại bò sữa Thống NhấtThanh Hóa( dự kiến khánh thành quý III năm 2017) 2016: thức mắt thương hiệu Vinmilk Myanmar, Thái Lan 2/2016 khánh thành nahf máy sữa angkormilk đầu tư Vinamilk Đây nahf mãy sữa Campuchia tính đến thời điểm Tháng 5/2016, Vinamilk mua nốt 30% cổ phần công ty Driftwood Mỹ, đưa sở hữu Vinamilk Driftwood lên 100% Chính thức giới thiệu sang Mỹ hai sản phầm sữa đặc creamer đặc Vinamilk mang thương hiệu Driftwood Thành tựu đạt 40 năm: Trải qua 40 năm hình thành phát triển, với lĩnh mạnh dạn đổi chế, đón đầu áp dụng công nghệ mới, lĩnh đột phá, phát huy tính sáng tạo động tập thể, Vinamilk vươn cao, trở thành điểm sáng kinh tế thời Việt Nam hội nhập WTO Vinamilk trở thành Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt, đóng góp lớn vào phát triển đất nước người Việt Nam Với thành tích bật đó, Công ty vinh dự nhận Danh hiệu cao quý: - Huân chương lao động:  1996: Huân chương lao động hạng I  1991: Huân chương lao động hạng II  1985: Huân chương lao động hạng III - Huân chương Độc lập:  2005: Huân chương Độc lập hạng III  2010: Huân chương Độc lập hạng II - Đứng thứ top 50 doanh nghiệp Việt Nam niêm yết tốt năm 2013 tạp chí Forbes bình chọn - Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao từ 1995 đến - Đạt danh hiêu Thương hiệu quốc gia ( Vietnam Value) năm 2010, 2012, 2014 Bộ Công Thương trao tặng - Đứng thứ top 100 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam năm 2013 VNR Vietnamnet đánh giá - Top 200 doanh nghiệp tỷ USD khu vực Châu Á- Thái Bình Dương năm 2010( tạo chí Forbes Asia đánh giá) - Doanh nghiệp xanh- sản phẩm xanh yêu thích nă 2013 người tiêu dùng bình chọn - Top 100 doanh nghiệp đóng thuế nhiều cho nhà nước năm 2013 - Và nhiều danh hiệu cao quý khác II Các mối quan hệ công ty Quan hệ với nhà cung cấp Xây dựng mục tiêu phát triển lâu dài bền vững nhà cung cấp chiến lược lớn nước mục tiêu Vinamilk nhằm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô ổn định chất lượng cao cấp mà gá giả cạnh tranh Ngay từ đầu, Vinamilk xác định nguồn cung cấp sữa nguyên liệu chất lượng ổn định có vai trò vô quan trọng đến sản phẩm sản xuất tiêu dùng Vì thế, Vianmalk thiết lập mói quan hệ bền vứng với nhà cung cấp nguyên liệu thông qua sách đánh giá công ty Vinamilk hỗ trơ tài cho nông dân đê rmua bò sữa mua sữa có chất lượng tốt với giá cao Bên cạnh đó, công ty ký kết hợp đồng năm với nhà cung cấp sữa bò 40% sữa nguyên liệu mua từ nguồn sản xuất trng nước Các nhà sản xuấ đặt vị trí chiến lược gần nông trại bò sữa, cho phép Vinamilk trì đẩy mạnh quan hệ với nhà cung cấp Đồng thời, Vinamlk tuyển chọn kỹ vị trí đặt trung tâm thu mua sữa để đảm napr sữa tươi chất lượng tốt Ngoài ra, Vinamilk nhập sữa bột từ Úc, New Zealand để đáp ứng nhu cầu sản xuấ số lượng lẫn chất lượng Danh sách số nhà cung cấp nguyên liệu lớn Vinamilk Name of Supplier Fontrrea ( SEA) Pte Ltd Hoogwegt International BV Perstima Binh Duong Tetra Park Indochina Product(s) Supplied Milk powder Milk powder Tins Carton packaging machines and packaging Fonterra tập đoàn đa quốc gia hàng đầu giới lĩnh vực sữa xuất sản phảm sữa Tập đoàn nắm giữ 1/3 khối lượng mua bán toàn giới Đây nhà cung cấp bột sữa chất lượng cao cho nhiều công ty tiếng giới công ty Vinamilk Hoogwegt International đóng vao trò quan trọng thị trường sữa giới đánh giá đối tác lớn chuyên cung cấp sữa bột cho nhà sản xuất người tiêu dùng Châu Âu nói riêng toàn giới nói chung Với bề dày kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất sữa bột, Hoogwegt có khả đưa thông tin đáng tin cậy lĩnh vực kinh doanh sản phẩm sữa khuynh hướng thị trường sữa ngày Ngoài Perstima Bình Dương Vinamilk có quan hệ lâu bền với nhà cung cấp khác 10 năm qua Rất quan trọng trình sản xuất nguồn cung cấp sữa từ nông trại sữa Vinamilk cho rằng, nông trại sữa đối tcs chiến lược quan trọng việc cung cấp đến người tiêu dùng sản phẩm hàng đầu Sữa thu mua từ nông trại phải đạt tiêu chuẩn chất lượng ký kết công ty Vinamilk nông trại sữa nội địa Nhu cầu sữa nguyên liệu Vinamilk không ngừng tăng nhanh nhiều năm qua Phục vụ nhu cầu này, mặt, công ty chủ động đầu tư trang trại quy mô công nghiệp, mặt khác không ngừng tăng cường công tác thu mua phát triển vùng nguyên sữa tươi từ hộ dân Vinamilk tăng cường nội địa hóa nguồn nguyên liệu sữa Toàn sản phẩm Vinamilk sản xuất hệ thống máy móc thiết bị đại từ Thụy Điển, nước Châu Âu – G7 kiểm soát chặt chẽ theo hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO công ty hàng đầu giới chứng nhận Đồng thời, tất sản phẩm Vinamilk đảm bảo thực công bố đầy đủ theo qui định pháp luật luôn có giám sát trực tiếp gián tiếp quan chức Hàng ngày, nhà máy Vinamilk sản xuất hàng chục triệu hộp sữa loại với kiểm soát chặt chẽ từ nguyên liệu đầu vào; vệ sinh máy móc thiết bị phân xưởng sản xuất; trình sản xuất đến xuất hàng Chúng tự tin khẳng định, với qui trình kiểm soát với giám sát chặt chẽ quan chức năng, sản phẩm Vinamilk xuất hàng đảm bảo chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn công bố Quan hệ với nhà đầu tư Trong phận đầu tư, Vinamillk thiế lập phận IR phụ trchs việc xây dựng mối quan hệ với nhà đầu tư, thỏa mãn nhu cầu thông tin, mang lại lợi ích cho bên IR phận hoạt động chuyên biệt hoạt động quan hệ công chúng ( PR) doanh nghiệp bao gồm hai nghiệp vụ tài tryền thông có vai trò: xây dựng chiến lược cổ đông, công bố thông tin, cầu nối doanh nghiệp nhà đầu tư quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Để làm tốt điều này, hoạt động IR phải giải ba vấn đề gây cân đối cung cầu thông tin như: thông tin không đủ, thông tin không rõ ràng, thông tin tới sai đối tượng mà điều kiện cần hoạt động cam kết Ban giám đốc doanh nghiệp, chiến lược cổ đông nhân Thị trường chứng khoán xuất Việt Nam khoảng 12 năm trở lại khiến công ty tham gia niêm yết sàn chứng khoán ngàu ngày nhiều Nhà đầu tư đứng trước nhiều hội chọn lựa đầu tư vào đâu để có lợi nhuận lớn cho mình, tạo niềm tin giới đầu tư có vai trò vô quan trọng với doanh nghiệp việc thu hút vốn đầu tư Một doanh nghiệp có quan hệ với nhà đầu tư tốt cổ phiếu thị trừng doanh nghiệp có biến động, nên tạo lòng tin với nhà đầu tư dù cổ phiếu có giảm họ tiếp tục mua Tạo quan hệ với nhà đầu tư (IR) chiến lược không xa lạ số nước giới Việt Nam, hoạt động gần chưa doanh nghiệp quan tâm nhiều Sự thành công Vinamilk thị trường chứng khoán thể rõ điều này, từ định đắn ban lãnh đạo công ty đầu tư cho phận IR Ngày này, Vinamilk công ty sữa hàng đầu mà công ty mạnh sàn chứng khoán Việt Nam Chính vậy, doanh nghiệp cần cung cấp thông tin tình hình tài công ty cách nhanh chóng, xác, dễ hiểu minh bạch Không vậy, doanh nghiệp cần cung cấp cho nhà đầu tư thông số vị doanh nghiệp thị trường, chiến lược sáng kiến doanh nghiệp việc tạo dựng trì giá trị Hơn nữa, doanh ngiệp cần lắng nghe ý kiến phản hồi từ nhà đầu tư từ giúp doanh nghiệp thiết lập, phân tích tâm lí nhà đầu tư từ đảm bảo song hành quyền lợi nhà đầu tư lợi ích doanh nghiệp Quan hệ với nhân viên Môi trường làm việc chuyên nghiệp, công việc đầy thách thức hội với người giàu kinh nghiệm, công tác tập đoàn đa quốc gia nơi tốt để chọn lựa cho đường phát triển nghiệp Vinamilk cam kết tạo điều kiện thuận lợi giúp nhân viên dạt mục tiêu nghề nghiệp Vianmilk nơi nhân viên thỏa sức sáng tạo,đưa kiến thức kinh nghiệm vào thực tế nhằm góp phần xây dựng phát triển công ty - Chương trình đào tạo giúp nhân viên đạt mục tiêu nghề nghiệp Nhân viên công ty đào tạo nhằm hoàn thiện kỹ năng, kiến thức để đáp ứng yêu cầu thách thức công việc Công ty thường tổ chức khóa đào tạo chuyên môn kỹ tổ chức buổi huấn luyện thực tế nước - Chế độ lương bổng đãi ngộ xứng đáng Nhân viên công ty nhận mức lương xứng đáng với lực cạnh tranh so với thị trường Ngoài chương trình cổ phiếu thường xem động viên tích cực đội ngũ nhân viên tận tâm, hết lòng Vinamilk Ngoài Vinamilk đưa mức thưởng hấp dẫn cho nhân viên có thành tích xuất sắc doanh nghiệp Hơn nữa, chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện lại, hay tổ chức tham quan môt hoạt động phúc lợi bật công ty - Nhiều hội công việc phát triển không ngừng nghỉ công ty Trong trinh phát triển mở rộng phạm vi hoạt động, có nhiều công việc tạo ra, từ nhân viên có hội thử sức với vai trò, thách thức Điều giúp khơi dậy lực tiềm ẩn, khả sáng tạo đội ngũ nhân viên Vinamilk - Nền văn hóa tạo cảm hứng làm việc sáng tạo Vinamilk nỗ lực tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp không thân thiện, cởi mở để nhân viên tự tin phát huy tính sáng tạo bày tỏ quan điểm cá nhân Không vậy, Vinamilk, nhân viên luôn tôn trọng, lắng nghe chia sẻ Mọi nỗ lực thành nhân viên công ty công nhận, khen thưởng kịp thời- động lực lớn giúp nhân viên tìm thấy sư hứng khởi sẵn sàng đón nhận thách thức công việc Quan hệ với khách hàng Sản phẩm Vinamilk chủ yếu tiêu thụ thị trường Việt Nam, xuất sang thị trường nước Úc, Campuchia, Philipines, Mỹ Chính vậy, Vinamilk đề cao chất lượng sản phẩm mức độ hài lòng khách hàng sử dụng sản phẩm Theo Vinamilk: “ Người tiêu dùng phải hài lòng Vinamilk an tâm” Hầu hết nhà sản xuất giới thiệu sản phẩm chứng chất lượng, quảng cáo ấn tượng để có mục đích cuối làm bán nhiều sản phẩm Song với Vianmilk, công ty xây dựng móng cho niềm tin chất lượng Chiến lược cạnh tranh công ty chất lượng sản phẩm Vinamilk lựa chọn nguyên liệu sạch, đảm bảo chất ượng kiểm nghiệm khoa học an toàn nhà khoa học có trình độ cao hỗ trợ loại máy móc đại giới Quy trình sản xuất giám sát nghiêm chặt bởl đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất sữa Đặc biệt để đưa đươc sản phẩm đến tay người tiêu dùng, công ty cắt giảm tối đa chi phí Vinamilk tiếp xúc với khách hàng thông qua phản hồi đại lí quảng cáo truyền thông Trong suốt 40 năm phát triển Vinamilk đầu tư mạnh vào chất lượng sản phẩm để thu hút giữ chân khách hàng Có thể thấy rằng, mục tiêu Vinamilk đề đảm bảo hài lòng với khách hàng, mang đến phát triển bền vững lâu dài III Tình hình kinh doanh Vinamilk Trong suốt 40 năm hoạt động, Vinamilk tuyên dương công ty có chiến lược kinh doanh marketing tốt, dẫn đầu 10 công ty cổ phần lớn Việt Nam Tổng tài sản Vinamilk tính đến cuối năm 2015 27.478 tỷ đồng Nhà máy, máy móc thiết bị tiếp tục Vinamilk đầu tư, qua nâng giá trị ròng tài sản cố định lên 7.795 tỷ đồng Một phần không nhỏ tài sản Vinamilk tài sản an toàn tiền, trái phiếu Đến cuối năm 2015, tiền tương đương tiền xấp xỉ 1.359 tỷ đồng Tiền gửi có kỳ hạn khoảng 8.260 tỷ đồng Vinamilk đầu tư 490 tỷ đồng vào trái phiếu Tồn kho cuối năm tăng nhẹ lên 3.827 tỷ đồng Quý năm 2015, Vinamilk đạt tăng trưởng doanh thu gần 19% với 11.137 tỷ đồng Lũy kế năm 2015, doanh nghiệp sữa hàng đầu Việt Nam gần cán đích tỷ USD doanh số với 40.223 tỷ đồng, tăng 14% so với năm 2014 Doanh thu bán hàng thị trường nước năm 2015 đạt 7.965 tỷ đồng, tăng 2.200 tỷ đồng so với năm 2014 Năm 2015, Vinamilk có thêm 649 tỷ đồng doanh thu tài có 530 tỷ đồng thu lãi tiền gửi Lợi nhuận riêng quý công ty đạt tăng trưởng gần 10% so với kỳ, lên 1.900 tỷ đồng Lũy kế năm 2015 lãi 7770 tỷ đồng, tăng 28% so với năm 2015, vượt kế hoạch lợi nhuận mà ĐHCĐ giao phó (6.830 tỷ đồng) Vinamilk tăng mạnh mua hàng hóa dịch vụ với Miraka, tổng giá trị mua hàng năm 2015 đạt 456 tỷ đồng so với số 283 tỷ đồng kỳ Dưới biểu đồ thể doanh thu Vinamilk qua quý năm 2014 2015 Ta nhận thấy doanh thu qua quý Vinamilk ngày tăng tăng theo năm Dưới bảng số liệu doanh thu, chí phí lợi nhuận Vinamilk quý năm 2014-2015 Ta nhận thấy doanh thu lợi nhuận đươc tăng lên theo quý năm với mức tăng 10% Đồng nghĩa với khoản chi phí cỉa doanh nghiệp tăng lên đáng kể Song với lượng hàng hóa sản xuất tiêu thụ cách nhanh chóng, mức lợi nhận sau thuế Vinamilk thay đổi 9,9% quý năm 2014 2015 lên tới 28% năm 2014-2015 3.Thu tiền phạt, tiền bồi 834.230 thường 7.443.924 452.860 7.616.291 4.Thu lý phế liệu, CCDC, VTKT 47.446.530 24.247.998 23.392.653 5.Nhận hỗ trợ từ nhà cung 14.789.355 cấp 370.656 60.053 134.116.372 6.Thu từ khoản thuế hoàn lại 7.Thu nhập khác 17.364.043 10.223.937 14.403.173 4.714.641 3.2 Năm 2015 Qúy Qúy I Qúy II Quý III Qúy IV 1.Thu lý TSCĐ 11.934.209 7.407.208 12.665.981 12.013.159 2.Thu lý xây dựng 18.452.293 dở dang 1.298.098 0 3.Thu tiền phạt, tiền bồi 8.494.268 thường 1.066.587 2.417.562 4.Thu lý phế liệu, CCDC, VTKT 0 5.Nhận hỗ trợ từ nhà cung 25.438.335 cấp 98.167 54.213.540 467 6.Thu từ khoản thuế hoàn lại 1.811.209 7.Thu nhập khác 6.282.020 7.190.606 9.048.475 7.688.266 Qúy I Qúy II Quý III Qúy IV 3,586 0,295 0,71 0,875 0,143 0,317 1,635 0,404 0,885 0,534 Quý III Qúy IV BẢNG: Tỷ lệ thu nhập khác qua năm Qúy 1.Thu lý TSCĐ 2.Thu lý xây dựng dở dang 3.Thu tiền phạt, tiền bồi 10,182 thường 4.Thu lý phế liệu, CCDC, VTKT 5.Nhận hỗ trợ từ nhà cung 1,72 cấp 6.Thu từ khoản thuế hoàn lại 7.Thu nhập khác 1,332 3.3 0,414 Qúy I II năm 2016 Tổng thu nhập khác = (1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7) Qúy 1.Thu lý TSCĐ 2.Thu lý xây dựng dở dang Qúy I Qúy II 7.957.839 9.305.825 124.803 Thu từ lý phế liệu, CCDC, VTKT 4.Thu tiền phạt, tiền bồi 663.454 thường 1.270.515 5.Nhận hỗ trợ từ nhà cung 29.724.980 cấp 26.012.485 6.Thu từ khoản thuế hoàn lại 7.Thu nhập khác 5.727.561 5.043.335 Dự báo tổng thu nhập khác quý cuối năm 2016: Quý Tổng thu nhập khác tăng 13% so với quý năm 2016 Ta thấy mức tăng bình quân năm thu nhập khác quý so với quý mức cao, 10% với quy luật năm trước nên khoản thu nhập khác tăng so với quý Quý Tổng thu nhập khác tăng 6% so với quý năm 2016 năm 2016 Do cuối năm, công ty lí tài sản, công cụ, dụng cụ hết hạn sử dụng nên thường khỏa thu nhập khác cuối năm tăng lên so với quý đầu năm Thu nhập khác quý quý năm 2016 năm 2016 minh họa bảng sau: Chỉ tiêu Tổng thu nhập khác Quý 17.791.932 Quý 18.859.448 Cả năm 96.470.287 Ta đưa tổng thu nhập khác năm Vinamilk sau: Tổng thu nhập khác Năm 2014 272.372.842 Năm 2015 166.272.240 Năm 2016 96.470.287 Vậy, kết dự báo cho tổng thu nhập khác năm 2017 nhóm biểu diễn bảng số liệu sau: Chỉ tiêu Tỷ lệ giảm so với 2016 Năm 2017 Tổng thu nhập khác 30% 67.529.200 Nhận xét: Tổng thu nhập khác Vinamilk qua năm có xu hướng giảm.từ năm 2014 272.373.842 (triệu) giảm xuống 96.470.287(triệu) năm 2017 tiếp tục giảm số nguyên nhân sau: Các TSCĐ hoạt động tốt chưa đến kỳ lý trang thiết bị, tài sản Vinamilk trang bị sửa chữa năm - Các khoản thuế đóng theo định kỳ chưa đến thời hạn hoàn lại - Tiền phạt bồi thường Vinamilk đánh giá rủi chấp hành tốt hợp đồng với đối tác khoản đền bù cho khách hàng C LẬP KẾ HOẠCH CHI PHÍ NĂM 2017 - Cũng giống doanh nghiệp khác, trình thực hoạt động mình, Công ty cổ phần sữa Việt Nam cần phải bỏ khoản chi phí định để nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Bản chất khoản chi phí nguồn lực để đổi lấy kết thu mục tiêu quan trọng doanh nghiệp tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu Công ty cổ phần Sữa Việt Nam phân loại khoản mục chi phí dựa công dụng kinh tế địa điểm phát sinh khoản chi phí để từ phân tích tác động khoản mục đến giá thành sản phẩm Để làm rõ cấu phần biến động khoản mục chi phí công ty qua năm, nhóm phân tích tiêu liên quan đến chi phí năm kinh doanh định, cụ thể từ năm 2014 đến năm 2016 Các khoản mục chi phí phát sinh trình sản xuất kinh doanh Công ty VINAMILK gồm có giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài khoản chi phí khác Căn vào báo cáo kết hoạt động kinh doanh loại báo cáo tài Công ty cổ phần sữa Việt Nam thông qua năm 2014, 2015, có bảng số liệu sau: (đơn vị: nghìn VNĐ) Bảng Phân loại chi phí theo chức hoạt động Công ty từ năm 2014 đến 2016 I,Tổng chi phí kinh doanh Giá vốn hàng bán Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 28.241.658.543 31.471.038.874 36.466.711.951 23.680.196.877 23.817.969.568 25.211.368.225 81.697.752 162.840.107 302.522.017 3.684.398.847 6.257.506.620 9.044.150.710 1.232.722.578 1.908.670.998 70.357.536 43.014.611 phí quản lý doanh 795.365.066 nghiệp II, Chi phí khác 122.817.882 Bảng Phân loại chi phí theo yếu tố: Chi phí theo Nguyên vật liệu trực tiếp Nhân công trực tiếp 2010 2011 10.249 281.5 85 493.16 7.684 2012 2013 2014 2015 14.913.678 16.368.626 702 885 18.391.025 570 20.799.884 242 18.812.311 104 Tăng Tăng 145,509503 109,7558 1% % Tăng Tăng 112,3553% 113,098% Tăng 90,4443% (Giảm 9,5557%) 601.676.76 972.049.81 2.080.852 727 736.961.57 1.630.921 219 2016 Tăng 103,3 441 Tăng Tăng Tăng Tăng Tăng Tăng 122,002471 122,4846% 131,8997% 167,7816% 127,5876% 113,6 8% Khấu hao 289.53 3.149 Dịch vụ 576.32 mua 6.193 Chi phí 1.155 khác 019.26 414.590.12 3% 534.303.10 780.751.44 1.032.681 605 1.097.056 580 Tăng Tăng 128,875% 143,192628 3% Tăng Tăng Tăng Tăng 146,1252% 132,2677% 106,2338% 108,8 526% 747.423.30 1.222.110 846 922.116.28 1.411.780 643 1.871.499 334 Tăng Tăng Tăng Tăng Tăng 129,687547 123,3727% 132,5333% 115,5199% 132,563% 4% Tăng 112,8 162% 1.418.811.9 1.842.875 54 132 Tăng 161,5 465% 2.628.574 296 3.756.619 512 6.968.632 628 Tăng Tăng Tăng Tăng Tăng 122,838812 129,8886% 142,6344% 142,9147% 185,5028% 6% Trong đó: Chưa có số liệu tháng cuối năm 2016 nên tính tốc độ tăng chi phí thông qua tháng đầu năm 2016 so với tháng đầu năm 2015 Bảng Độ tăng chi phí trung bình theo năm 2010 đến 2016 NVL TT Nhân công TT Dự báo Độ tăng chi phí trung Tốc độ Dự báo chi phí bình tăng 2017 2017 1,124178 1,157619 21.777.488.770 1,308977 1,445277 1,275911 1,364437 Mua 1,244154 Chi phí 1,475543 khác 1,372317 Khấu hao 2,091009 30.074.085.870 1.496.864.590 2.568.290.352 1.457.147.354 Tổng Trong - • • • • • Năm 2017 Tốc độ tăng trung bình 57.373.876.933 Tổng chi phí năm 2017 1,285753 57.373.876.933 đó: Dự báo tốc độ tăng 2017 = Độ tăng chi phí trung bình từ 2010 đến 2016 + độ tăng chi phí 2016 so với 2015 Dự báo chi phí 2017= dự báo tốc độ tăng 2017 * Chi phí năm 2016 Bảng Dự báo chi phí cho năm 2017: Tỷ trọng chi phí bán hàng doanh thu Vinamilk tăng giai đoạn 2012 – tháng 2016 Cụ thể, tỷ trọng chi phí bán hàng năm 2012 Vinamilk đạt mức 8,8% đến năm 2013, số tăng lên mức 10,6% Tỷ trọng chi phí bán hàng tiếp tục tăng qua năm tiếp theo, lên mức 13,4% vào năm 2014, 15,6% vào năm 2015 15,8% thời điểm tháng đầu năm 2016 Như vậy, doanh thu Vinamilk ngày phụ thuộc vào công tác bán hàng, đặc biệt công tác quảng cáo công tác hỗ trợ, hoa hồng cho nhà phân phối tháng đầu năm 2016, Vinamilk chi tổng cộng 891 tỷ đồng cho công tác quảng cáo, nghĩa tập đoàn chi gần 4,9 tỷ đồng ngày cho quảng cáo Con số tăng 12,6% so với kỳ năm ngoái Nhưng thời điểm tại, công tác hỗ trợ hoa hồng cho nhà phân phối quan trọng Vinamilk dành tới 1.418 tỷ đồng cho công tác tháng đầu năm 2016, tăng tới 34,6% so với kỳ năm ngoái Nguyên nhân dẫn đến tình trạng nghĩ đến vấn đề cạnh tranh Tuy nhiên, nguyên nhân khác quan trọng khiến Vinamilk ngày chi phiều tiền cho công tác bán hàng, đặc biệt công tác hỗ trợ hoa hồng cho nhà phân phối, tập đoàn muốn đẩy mạnh khai mở nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường tiềm năng, đặc biệt khu vực nông thôn, thông qua chiến lược chiếm lĩnh nhà phân phối Việc giữ tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp mức ổn định nhiều năm gần cho thấy, Vinamilk ứng phó tốt với “phình to” mặt quy mô Bởi đa số doanh nghiệp to tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu tăng công việc quản lý khó khăn, phức tạp chồng chéo nhiều; đồng thời doanh nghiệp lớn quản lý có xu hướng • quan liêu hơn, gây giảm hiệu quản lý Do vậy, tình trạng chi phí ngày tăng điều dễ hiểu Vinamilk vào năm 2016 Nền kinh tế thị trường ngày khốc liệu với tham gia nhiều hãng sữa nước, với việc Việt Nam tham gia vào tổ chức kinh tế khu vược giới mang đến cho Vinamilk nhiều thách thức đòi hỏi phải tăng cường quảng bá giới thiệu sản phẩm chi phí ngày tiếp tục gia tăng D LẬP KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN NĂM 2017 (đơn vị: nghìn VNĐ) Từ kế hoạch chi phí doanh thu ta có bảng sau: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Chỉ Doanh thu Doanh thu Giá vốn Chi phí bán Chi tiêu hoạt động hàng bán hàng quản tài doanh nghiệp Năm phí Chi phí lý hoạt động tài 2014 34.976.92 8.333 573.569.55 23.680.196 877 3.684.398.8 47 795.365.066 81.697.7 52 2015 40.080.38 4.510 23.817.969 648.981.74 568 6.257.506.6 1.232.722.5 78 162.840 107 2016 46.732.17 3.314 718.206.62 25.211.368 225 9.044.150.7 10 1.908.670.9 98 302.522 017 2017 55.424.35 7.550 840.301.75 29.923.371 430 16.660.043 310 3.054.514.2 90 575.177 184 - Dự báo tốc độ tăng 2017 = Độ tăng chi phí trung bình từ 2014 đến 2016 + độ tăng chi phí 2016 so với 2015 Dự báo chi phí 2017= dự báo tốc độ tăng 2017 * Chi phí năm 2016 - Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán Độ tăng chi phí Dự báo Tốc độ Dự bao chi phí trung bình tăng 2017 2017 1.0352 1.1869 29.923.371.430 Chi phí tài 1.9255 1.9012 575.177.184 Chi phí bán hàng 1.5718 1.8421 16.660.043.310 Chi phí quản lý 1.5491 doanh nghiệp Chi phí khác 0.5921 1.6003 3.054.514.290 0.3589 15.442.169.930 ⇒ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Năm Lợi nhuận từ hoạt động kinh Độ tăng ( giảm) so với năm doanh trước 7.308.841.218 9.271.226.352 1.268 10.983.667.990 1.185 6.051.553.086 0.551 2014 2015 2016 2017 Lợi nhuận khác: Chỉ tiêu Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác 2014 2015 2016 367.460.024 166.272.240 96.470.287 122.819.758 70.357.536 43.014.611 244.640.265 95.914.703 53.455.675 0.392 0.5573 2017 67.529.201 15.442.169 52.087.031 0.9743 Năm Tổng lợi nhuận kỳ kế hoạch: Độ tăng ( giảm ) so với năm trước Chỉ tiêu Năm 2014 2015 2016 2017 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 7.308.841.218 9.271.226.352 10.983.667.99 6.051.553.086 Lợi khác nhuận Lợi nhuận trước Lợi nhuận sau thuế thuế 244.640.265 95.914.703 53.455.675 7.613.368.860 9.367.141.056 11.037.123.670 6.068.202.966 7.769.552.751 9.381.555.115 52.087.031 5.999.466.055 4.863.767.131 Định hướng doanh thu - lợi nhuận giai đoạn 2012- 2016: (Tỷ đồng) Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Năm 2014 2015 2016 2017 2011 2012 2013 2014 2015 2016 CAGR 22,071 26,480 31,780 38,130 45,760 54,900 4,979 5,625 6,355 7,180 8,115 9,170 13% 4,979 5,625 6,355 7,180 8,115 9,170 13% 20% Thuế thu nhập doanh nghiệp 20.3% 17% 17.5% 18.93% Theo kế hoạch năm 2016 : Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp VNM dự kiến mức 17,5% • Năm 2017 : độ tăng thuế suất trung bình năm + độ tăng thuế suất năm 2016 so với 2015 • Nhận xét: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh = Doanh thu + Doanh thu tài – Giá vốn hàng bán – Chi phí bán hàng – Chi phí quản lý doanh nghiệp- Chi phí tài - - - Doanh thu thuần: nhóm dự báo năm 2016 tăng 1.16% so với năm 2015, cụ thể đạt 46.732.173.314 công ty không nâng giá bán bình quân nên doanh thu tăng hoàn toàn nhờ sản lượng Ngoài tăng trưởng doanh thu nội địa hỗ trợ tăng trưởng khả quan dự kiến toàn ngành cộng với gia tăng thị phần sữa bột Vinamilk Với tình hình kinh tế ngày ổn định phát triển, với mở rộng quy mô vinamilk doanh thu dự báo tiếp tục tăng trưởng năm 2017 cụ thể nhóm dự báo, doanh thu tăng 18,6% so với năm 2016 cụ thể 55.424.357.550 Doanh thu tài : tăng theo năm nhóm dự báo năm 2017 tăng 17% so với năm 2016 cụ thể 925.307.521 Giá vốn hàng bán: nhóm dự báo năm 2017 29.923.371.430 Chi phí bán hàng: chiến cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp sữa (gồm nội ngoại) Vinamilk đậm cho quảng cáo biện pháp bán hàng để tăng doanh thu Chi phí bán hàng ngày tăng nhanh nhóm dự báo năm 2017 đạt 16.660.043.310.000 Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh cụ thể năm 2017 đạt 3.054.514.290 Vinamilk ứng phó tốt với “phình to” mặt quy mô Doanh nghiệp lớn tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu tăng công việc quản lý khó khăn, phức tạp chồng chéo nhiều; quản lý có xu hướng quan liêu hơn, gây giảm hiệu quản lý ⇒ Dựa vào số liệu dự báo tiêu tính toán lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ta thấy lợi nhuận tăng cụ thể 6.051.553.086 , giảm 0,45% so với năm 2016 chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp ngày cao Lợi nhuận khác = Thu nhập khác – chi phí khác Thu nhập khác: biến động qua năm không ổn định, dự báo năm 2017 đạt 67.529.201 - Chi phí khác: biến động qua năm không ổn đinh, dự báo năm 2017 đạt 15.442.169 ⇒ Lợi nhuận khác dự báo năm 2017 có xu hướng giảm so với năm 2016, cụ thể đạt 52.087.031 - E GIẢI PHÁP TĂNG DOANH THU, GIẢM CHI PHÍ CHO VINAMILK I Tăng doanh thu Có nhiều biện pháp làm tăng doanh thu doanh nghiệp tuỳ thuộc vào đặc điểm lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp mà lựa chọn biện pháp phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Xong, yêu cầu việc sử dụng biện pháp làm tăng doanh thu đòi hỏi doanh nghiệp phải thực cho có kết hợp biện pháp để đạt hiệu tổng hợp Xây dựng chiến lược kinh doanh đắn phù hợp với tính hình thực tế doanh nghiệp biện pháp làm tăng doanh thu cho Vinamilk Chiến lược phát triển dài hạn Vinamilk đạt mức doanh số để trở thành 50 công ty sữa lớn giới, với mục tiêu giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD Trong giai đoạn này, lĩnh vực quan trọng tạo đòn bẩy cho việc đạt sứ mệnh Vinamilk là: • Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược đội ngũ nhân viên sản xuất có trình độ kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực sữa • Duy trì quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững • Hoạch định thực thi lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến Sự thay đổi Vinamilk ưu tiên hoàn thành mục tiêu chiến lược sau: Kế hoạch đầu tư tài sản: Trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu 30% mệnh giá Vinamilk phải đảm bảo thỏa mãn khách hàng chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối hàng đầu Việt nam Kế hoạch quản trị doanh nghiệp Tập trung vào quản trị doanh nghiệp để trở thành doanh nghiệp có cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp công nhận, tạo môi trường làm việc mà nhân viên phát huy tốt khả năng, đóng góp vào thành tựu chung trở thành doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá lý tưởng để làm việc Kế hoạch marketing Xây dựng triển khai kế hoạch sách marketing, đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng Việc triển khai thực kế hoạch sách marketing: sách sản phẩm, sách giá cả, sách giao tiếp khuyếch trương, sách phân phối với việc đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng cho phép đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, góp phần làm tăng hiệu hoạt động Vinamilk Chính sách sản phẩm: Để có sản phẩm tung thị trường tồn phát triển công ty cần xây dựng cho minh chiến lược sản phẩm đắn phù hợp với tình hình thị trường công ty Cùng với chiến lược khác, chiến lược sản phẩm quyets định quan ảnh hưởng dến doanh thu, lợi nhuận sống doanh nghiệp Các dòng sản phẩm vinamilk phải cung cấp đầy đủ vitamin khoáng chất cần thiết cho sức khỏa gia đình Tinh khiết từ thiên nhiên, điều tốt lành đến với bạn ngày Cung cố, xây dựng phát triển thương hiệu cực mạnh đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu có uy tín đáng tin cậy với người dân Việt Nam Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi sữa tười ổn định, chất lượng cao đáng tin cậy Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa từ sữa nhằm hướng tới lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn Đồng thời mở rộng sang sản phâm giá trị cộng them nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung cho toàn công ty Chính sách phân phối Mở rộng thị trường nội địa đến người tiêu dùng thông qua hai kênh phân phối trực tiếp phân phối gián tiếp (qua trung gian phân phối) đại lí, siêu thị hay cửa hàng bán lẻ Công ty phải nố lực việc tìm kiếm mở rộng thị trường xuất qua nước khác khu vực giới nhằm trì phát triển doanh thu xuất khẩu, xây dựng thương hiệu nước Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thị trường mà Vinamilkcó thị phần chưa cao đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ Chính sách giá Gíá mối quan tâm chủ yếu yếu tố cạnh tranh khích lệ người tiêu dùng định lựa chọn sản phẩm Trong tương lai nguồn nguyên liệu dồi đảm bảo chất lượng công ty giảm nguồn nguyên liệu đầu vào nhập từ nước Gia sản phẩm điều chỉnh phù hợp với thu nhập người lao dộng Thường xuyên có đợt giảm giá,khuyến mại, khuyến mãi, tăng dung tích sữa ngày lễ hay ngày kỷ niệm, Chính sách xúc tiến Quảng bá sản phẩm rộng rãi tới người tiêu dùng qua phương tiện thông tin đại chúng: Tivi, tạp chí, internet, poster…với biểu tượng thông điệp thú vị Thường xuyên thay đổi nội dung, hình thức quảng cáo lôi kéo ý quan tâm người tiêu dùng Thực chương trình khuyến mại lớn dành cho khách hàng: tăng thể tích sữa giá không đổi, tặng kèm đồ chơi trẻ em… Công ty có chiến lược tiêu thụ sản phẩm phù hợp với thời điểm, vùng, lứa tuổi Đội ngũ nhân viên bán hàng ân cần, niểm nở, giàu kinh nghiệm, động, gắn liền lợi ích cá nhân với lợi ích công ty Thực chương trình dùng thử sản phẩm nơi công công, trường học Bên cạnh kinh doanh, công ty quan tâm tới chương trình xã hội như: - Chương trình triệu li sữa cho trẻ em nghèo trị giá 10 tỷ VINAMILK dành 3.1 tỉ đồng cho quỹ học “VINAMILK ươm mầm tài trẻ” Các hoạt động giúp đỡ người nghèo trẻ em có hoàn cảnh khó khăn 2.8 tỉ động… Đề cao yếu tố người Vianmilk tiếp tục phát huy nhân tố người Phát triển sản xuất kinh doanh Vinamilk coi trọng phát triển nguồn nhân lực bước phát triển chất cho phát triển bền vững lâu dài Có sách đãi ngộ, tiền lương phù hợp cạnh tranh Mức lương phù hợp để thu hút, giữ khích lệ cán bộ, nhận viên công ty Đẩy mạnh đến sách quan tâm đến đời sống sức khỏe người tiêu dùng để củng cố lòng tin vào công ty Các sách phân phối Tổ chức có hiệu phương thức bán hàng kênh phân phối Uy tín chất lượng sản phẩm nhân tố ảnh hưởng không nhỏ đến giá bán sản phẩm Trên thực tế, sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo uy tín tạo lòng tin cho người tiêu dùng cho phép doanh nghiệp định giá bán cao mà không gây phản ứng tiêu cực từ phía người tiêu dùng Qua đòi hỏi Vinamilk có biện pháp đẩy mạnh thương hiệu nâng cao chất lượng sản phẩm tạo lòng tin với người tiêu dùng Tại Vinamilk có nhiều hình thức phân phối như: bán hàng qua website nhà sản xuất, bán hàng qua siêu thị, đại lý, qua mail, nhà phân phối trung gian khác…giúp cho việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm , gia tăng sản lượng từ tăng doanh thu bán hàng công ty cách nhanh chóng II Các giải pháp làm giảm chi phí Mục tiêu chủ lực Vinamilk tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiến lược kinh doanh Khi giá bán tính toán để tăng doanh thu lợi nhuận tối đa Vinamilk tập trung vào nguồn lực để trở thành công ty sữa thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh bền vững thị trường Việt Nam chiến lược xây dựng dòng sản phẩm có lợi cạnh tranh dài hạn để thực mục tiêu vinamilk chấp nhận hạ giá bán tới mức đạt quy mô thị trường lớn Vinamilk tập trung làm sản phẩm với chất lượng quốc tế, hướng tới đáp ứng hoàn haỏ cho người tiêu dùng, thỏa mãn có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh Một số đề xuất xây dựng chiến lược giá cho Vinamilk: Giá đại diện cho chi phí sản phẩm góc độ người bán, thế, Vinamilk phải xây dựng chiến lược giá phù hợp, để đạt điều đó, Vinamilk cần Có chiến lược giá phải phù hợp với mục tiêu chiến lược công ty, yêu cầu bất biến việc định giá • Phân tích thị hiếu, nhu cầu thay đổi khách hang tiềm năng, đối thủ cạnh tranh, tình hình kinh tế phải thực nghiêm túc khách quan • Cập nhật biến động thị trường, sức cạnh tranh để có chiến lược giá phù hợp liên tục đo lường biến động doanh số, sức mua, mức độ chi trả, thỏa mãn khách hàng sau đợt điều chỉnh giá để có chiến lược phù hợp • ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM I Lịch sử hình thành phát triển Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa. .. lãnh đạo công ty đầu tư cho phận IR Ngày này, Vinamilk công ty sữa hàng đầu mà công ty mạnh sàn chứng khoán Việt Nam Chính vậy, doanh nghiệp cần cung cấp thông tin tình hình tài công ty cách... động công ty 2004: Mua thâu toán công ty cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ cua công ty lên 1590 tỷ đồng - - - - - - - - - 2005: mua số cổ phần lại đói tác liên doanh công ty liên doanh Sữa