Chủ đề: Tuyển dụng, Đào tạo Phát triển nguồn nhân quan UBND huyện Tam Đảo A- PHẦN MỞ ĐẦU Bất doanh nghiệp, công ty hay tổ chức trị xã hội dù có nguồn tài mạnh, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa đơn vị, tổ chức người biết làm việc, đơn vị, tổ chức dùng người vào vị trí phù hợp với trình độ, lực người Bên cạnh không phủ nhận vai trò lĩnh vực khác quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán v/v.… rõ ràng phải thừa nhận nhân lực quản trị nhân đóng vai trò quan trọng, định hoạt động doanh nghiệp, tổ chức Quản trị nhân lĩnh vực phức tạp khó khăn Vì thân nguồn nhân lực chứa đựng nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức…ở có trộn lẫn, giao thoa khoa học nghệ thuật quản trị người Công việc quản trị nhân không dễ dàng, vấn đề khó, điều thực tế chứng minh vào thời điểm cụ thể đơn vị với người lãnh đạo có cách quản trị nhân khác nhau, hiệu quản trị nguồn nhân lực thông qua hoạt động lao động sản xuất mang lại khác nhau, điều khiến vai trò nhà quản trị trở nên quan trọng hết Yêu cầu nhà quản trị giỏi phải biết: Phân tích nắm vững yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân đơn vị Các bước quản trị nhân người quản trị phải biết: Phân tích công việc; hoạch định nhân sự; tuyển mộ nhân sự; tuyển chọn nhân sự; đào tạo phát triển nhân sự; đánh giá thực công tác thù lao lao động Vấn đề quan tâm trước tuyển mộ tuyển chọn nhân sự, cần phân tích công việc, chức nhiệm vụ phòng ban chuyên môn hoạch định nhân sự, tuyển mộ tuyển chọn nhân bước thực thi trực tiếp mà quan giao nhiệm vụ nhân thực Để có nhiều ứng viên có trình độ, lực chuyên môn giỏi đến với quan, đơn vị hay tổ chức tuyển dụng nhân sự, quan giao nhiệm vụ phải tham mưu xây dựng chế, sách thu hút nguồn nhân từ trường ứng viên từ nguồn khác xã hội Để lựa chọn, tuyển dụng người, việc vào quan quản lý, điều cần có quy trình tổ chức tuyển chọn khoa học, công khai dân chủ Xuất phát từ yêu cầu công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự, UBND huyện Tam Đảo đổi chế, sách nhằm chiêu hiền, đãi sĩ đến làm việc UBND huyện Tam Đảo I- MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT CƠ QUAN, ĐƠN VỊ HOẶC TỔ CHỨC 1- Khái niêm - Tuyển mộ nhân sự: Là tiến trình thông tin, quảng bá thu hút người có khả năng, lực từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm theo hồ sơ yêu cầu quan tuyển mộ Theo định nghĩa trên, tuyển mộ nhân bắt nguồn từ nhu cầu thực tế mà đơn vị chức đề xuất (Theo phiếu mô tả công việc), phân tích nguồn cung cấp nhân với tiêu chuẩn yêu cầu đặt Trường hợp thật cần thiết tiến hành biện pháp phù hợp nhằm thu hút ứng viên đến đăng ký tuyển mộ - Tuyển chọn nhân sự: Là tiến trình sau tuyển mộ nhằm chọn lựa ứng cử viên phù hợp yêu cầu với vị trí, công việc cư quan tuyển dụng Để đảm bảo công tác tuyển chọn nhân cho vị trí, công việc cụ thể đó, đơn vị tuyển chọn cần đặt tiêu chuẩn, yêu cầu cho ứng viên Việc tuyển chọn trình lựa chọn nhân đáp ứng nhu cầu quan, đơn vị người sử dụng lao động Từ nguồn tuyển mộ, phận chức phận nhân lựa chọn người đáp ứng tốt với số lượng cần thiết đơn vị, tổ chức Muốn việc lựa chọn đạt chất lượng cao, cần có số lượng ứng viên đủ lớn lựa chọn qua số bước 2- Nội dung tuyển mộ 2.1- Nguồn tuyển mộ - Nguồn tuyển mộ bên quan, đơn vị tổ chức Riêng chức vụ cao cấp, quan, tổ chức thường áp dụng hồ sơ thuyên chuyển công tác niêm yết chỗ làm trống Bảng niêm yết dán bảng tin quan, đơn vị để công bố, công khai cho toàn cán quan, tổ chức biết cần tuyển công khai vị trí làm việc Nội dung thể rõ yêu cầu trình độ chuyên môn, lực, cấp bậc, chức vụ, sức khoẻ… -Ưu điểm phương pháp tuyển mộ từ nội quan, đơn vị tổ chức: +Cán bộ, nhân viên thấy quan, đơn vị tổ chức tạo hội để họ thăng tiến, họ làm việc tận tuỵ, hăng say gắn bó với quan, đơn vị tổ chức Còn phía cá nhân người tuyển mộ người quen thuộc, hiểu sách cấu quan, đơn vị tổ chức nên cần thời gian ngắn quan, đơn vị tổ chức giúp họ hội nhập phát huy tác dụng môi trường làm việc +Người sử dụng lao động cao cấp yên tâm với ứng viên quyền tuyển mộ họ hiểu lực nhân +Ít tốn -Nguồn tuyển mộ bên ngoài: +Thông qua giới thiệu từ bạn bè cán bộ, nhân viên quan, đơn vị tổ chức +Nhân viên cũ làm việc quan, đơn vị tổ chức lý đi, lại muốn quay trở lại làm việc +Ứng viên tự nộp đơn xin việc +Nhân viên từ quan, đơn vị tổ chức khác +Các trường Đại học Cao đẳng +Người thất nghiệp +Người làm nghề tự 2.2- Phương pháp tuyển mộ Chúng ta có nhiều phương pháp để tuyển mộ nhân viên từ nguồn bên Phổ biến vấn thông tin quảng cáo, marketing, đến sở có khả cung cấp nhân (Trường đào tạo, đơn vị, xí nghiệp,…), thực tập sinh (Sinh viên thực tập) nhờ cá nhân giới thiệu… - Quảng cáo: Phổ biến quảng cáo phương tiện báo trí, truyền hình, mạng Internet +Ưu điểm: Tốn ít, nhân viên trẻ tuổi +Nhược điểm: Nhân viên có kỹ theo nhu cầu quan, đơn vị tổ chức cần tuyển mộ - Cử chuyên viên tuyển mộ đến sở đào tạo: Các trường có phận tuyển sinh giới thiệu việc làm, em tư vấn học giới thiệu việc làm sau trường, cung cấp thông tin liên quan đến tìm kiếm việc làm học phận trang bị cho sinh viên kỹ để kiếm việc làm, giới thiệu cho quan, đơn vị tổ chức cần tuyển mộ sinh viên có thành tích học tập, có khả triển vọng…để quan, đơn vị tổ chức cần tuyển mộ dễ dàng sàng lọc tuyển chọn ứng cử viên theo nhu cầu - Thuê quan tuyển dụng: Thông qua quan, đơn vị làm dịch vụ khác tuyển mộ giúp (Làm dịch vụ hưởng hoa hồng) - Thuê chuyên gia tuyển mộ: Cơ quan, đơn vị tổ chức cần tuyển mộ thuê chuyên gia tuyển mộ sở ký hợp đồng vụ việc - Sinh viên thực tập: Qua thời gian làm sinh viên thực tập quan, đơn vị tổ chức cần tuyển mộ, quan, đơn vị tổ chức cần tuyển mộ lựa chọn sinh viên sở lực ngược lại sinh viên thấy nhu cầu cần thiết lại quan, đơn vị tổ chức làm việc - Nhờ cán bộ, nhân viên giới thiệu: Các cán bộ, nhân viên làm việc quan, đơn vị tổ chức thường biết rõ bàn bè cần việc làm họ trở thành cán bộ, nhân viên tốt Họ thường giới thiệu cho quan, đơn vị tổ chức người có khả chất lượng -Ứng viên tự nộp đơn xin việc: Những người có nhu cầu việc làm đến văn phòng quan, đơn vị tổ chức để nộp đơn xin việc, trường hợp ứng cử viên tự nguyện quan, đơn vị tổ chức không đăng quảng cáo tìm người Còn số phương pháp khác tuỳ thuộc vào chức nhiệm vụ quan, đơn vị tổ chức để tuyển mộ nhân sự… 3- Các bước tuyển chọn Tuyển chọn nhân thực theo bước bản, bảng sau SƠ ĐỒ CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Xét hồ sơ xin việc ỨNG Phỏng vấn sơ CỬ Phỏng vấn kỹ (sâu) Rà soát trước tuyển dụng VIÊN BỊ BÁC Quyết định tuyển chọn BỎ Khám sức khoẻ Tuyển dụng bổ nhiệm - Trong giai đoạn thức tiến trình tuyển chọn bắt đầu việc xem xét hồ sơ xin việc để đánh giá xem ứng cử viên có đáp ứng theo yêu cầu tổ chức không - Bước ứng viên phải trải qua số trắc nghiệm tuỳ theo loại công việc Trắc nghiệm có nhiều ưu điểm, nhiên có hạn chế Phương pháp trắc nghiệm thường dùng bút vấn, vấn, máy móc, hình vẽ dụng cụ liên hệ (Các tổ chức dùng phương pháp này) - Giai đoạn quan trọng giai đoạn vấn sâu hay vấn tuyển dụng Phỏng vấn sơ hầu hết Phòng nhân chọn lọc Trong vấn sâu đích thân Trưởng đơn vị cần người vấn Thường dùng phương pháp sau đây: Phỏng vấn hội đồng; vấn căng thẳng; vấn mô tả hành vi; Phỏng vấn cá nhân vấn nhóm Phỏng vấn sâu quan trọng Nhà quản trị phải biết nên làm nên tránh vấn - Sau vấn cấn kết hợp với phương pháp điều tra lí lịch, phối hợp ba loại trên, tổ chức có khả tuyển chọn người - Các giai đoạn sau khám sức khoẻ định tuyển dụng II- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CƠ QUAN UBND HUYỆN TAM ĐẢO 1- Những nét cấu tổ chức hoạt động UBND huyện Tam Đảo UBND huyện Tam Đảo đơn vị thành lập vào hoạt động từ ngày 01 tháng 01 năm 2004, có trụ sở đặt xã Hợp Châu, cấu tổ chức máy UBND huyện gồm có 11 phòng chức chuyên môn tham mưu giúp UBND huyện, Lãnh đạo UBND huyện thực nhiệm vụ đạo điều hành cấp huyện cấp xã huyện thực chức năng, nhiệm vụ quản lý nhà nước lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội, phòng chuyên môn gồm: Văn phòng UBND huyện, Phòng Tài - Kế hoạch, Phòng Công thương, Phòng Nội vụ, Phòng Văn hoá-Thông tin, Phòng Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Phòng Tư pháp, Phòng Thanh tra, Phòng Lao động thương binh Xã hội, Phòng Giáo dục - Đào tạo, Phòng y tế phòng Thống kê UBND huyện Tam Đảo có cấu tổ chức sau: Chủ tịch UBND Phó chủ tịch phụ trách khối văn xã Phó chủ tịch phụ trách khối kinh tế Văn Phòng Phòng Tư pháp Phòng Nội vụ Phòng LĐTB XH Phòng VH-TT Phòng y tế Phòng Tài Kế hoạch Phong NN & PTNT Phòng Tài nguyên & Môi trường Phòng Công thương 2- Chức năng, nhiệm vụ: a- Chức năng: 1- UBND huyện cấp quyền thực quản lý nhà nước theo Luật tổ chức HĐND UBND ngày 26/11/2003 2- Các quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện quan tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực chức quản lý nhà nước địa phương thực số nhiệm vụ, quyền hạn theo ủy quyền Ủy ban nhân dân cấp huyện theo quy định pháp luật; góp phần bảo đảm thống quản lý ngành lĩnh vực công tác địa phương 3- Cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện chịu đạo, quản lý tổ chức, biên chế công tác Ủy ban nhân dân cấp huyện, đồng thời chịu đạo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh b- Nhiệm vụ: 1- Trình Ủy ban nhân dân cấp huyện ban hành định, thị; quy hoạch, kế hoạch dài hạn, 05 năm hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ cải cách hành nhà nước thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước giao Phòng Thống kê 2- Tổ chức thực văn pháp luật, quy hoạch, kế hoạch sau phê duyệt; thông tin, tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý giao 3- Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực chịu trách nhiệm việc thẩm định, đăng ký, cấp loại giấy phép thuộc phạm vi trách nhiệm thẩm quyền quan chuyên môn theo quy định pháp luật theo phân công Ủy ban nhân dân cấp huyện 4- Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện quản lý nhà nước tổ chức kinh tế tập thể, kinh tế tư nhân, hội tổ chức phi phủ hoạt động địa bàn thuộc lĩnh vực quản lý quan chuyên môn theo quy định pháp luật 5- Hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ lĩnh vực quản lý quan chuyên môn cho cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn (sau gọi chung cấp xã) 6- Tổ chức ứng dụng tiến khoa học, công nghệ; xây dựng hệ thống thông tin, lưu trữ phục vụ công tác quản lý nhà nước chuyên môn nghiệp vụ quan chuyên môn cấp huyện 7- Thực công tác thông tin, báo cáo định kỳ đột xuất tình hình thực nhiệm vụ giao theo quy định Ủy ban nhân dân cấp huyện sở quản lý ngành, lĩnh vực 8- Kiểm tra theo ngành, lĩnh vực phân công phụ trách tổ chức, cá nhân việc thực quy định pháp luật; giải khiếu nại, tố cáo; phòng, chống tham nhũng, lãng phí theo quy định pháp luật phân công Ủy ban nhân dân cấp huyện 9- Quản lý tổ chức máy, biên chế, thực chế độ, sách, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cán bộ, công chức, viên chức người lao động thuộc phạm vi 10 quản lý quan chuyên môn cấp huyện theo quy định pháp luật, theo phân công Ủy ban nhân dân cấp huyện 10- Quản lý tài chính, tài sản quan chuyên môn theo quy định pháp luật phân công Ủy ban nhân dân cấp huyện 11- Thực số nhiệm vụ khác Ủy ban nhân dân cấp huyện giao theo quy định pháp luật 3- Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển UBND huyện Tam Đảo thời gian qua - Công tác tuyển dụng + Về tiêu chuẩn tuyển dụng: Tuỳ theo tính chất, đặc điểm vị trí công tác để xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cho phù hợp Một yêu cầu công tác tuyển dụng lao động vào quan UBND huyện Tam Đảo đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, cán đào tạo qua trường lớp; cán cấp chuyên viên phải có trình độ đại học hệ qui, viên chức có trình độ trung cấp; việc tuyển chức danh lãnh đạo phòng chức đòi hỏi chặt chẽ ứng cử viên phải tốt nghiệp đại học, trình độ lý luận trung cấp trở lên, có chứng tiếng ngoại ngữ A trở lên, có thời gian công tác năm ngành, có đạo đức, sức khoẻ đáp ứng yêu cầu công việc phân công Thực tế công tác tuyển dụng đội ngũ cán huyện Tam Đảo thời gian vừa qua chưa đáp ứng yêu cầu, số cán công chức tuyển dụng đào tạo chưa phải đào tạo qui, cán lãnh đạo số phòng ban nợ trình độ lý luận theo qui định, tuyển dụng cán phân công không với trình độ chuyên môn đào tạo ví dụ chuyên môn tài sang làm nhiệm vụ địa nông nghiệp, vấn đề cán cộ tuyển dụng sử dụng không chuyên môn đào tạo + Phương pháp tuyển dụng: 11 Đối với việc tuyển dụng cán công chức cấp huyện, tỉnh giao Sở Nội vụ tổ chức tuyển dụng giúp huyện sở tiêu biên chế giao hành năm, Phòng Nội vụ huyện tập hợp ứng viên gủi Sở Nội vụ tổng hợp tổ chức thi tuyển, cán viên chức cấp huyện, xã tỉnh phân cấp giao cho UBND huyện trực tiếp tuyển dụng sở tham mưu đề xuất từ Phòng Nội vụ thông qua xét tuyển + Các bước tuyển chọn: -Tuyển chọn cán công chức chuyên viên viên chức: Bước 1: Phòng Nội vụ tiếp nhận rà soát hồ sơ sở tiêu biên chế cấp tỉnh giao cho cấp huyện hàng năm, theo đề xuất huyện đưa lên Hồ sơ ứng viên gồm: Sơ yếu lý lịch tự thuật có xác nhận địa phương Bảng điểm học chuyên nghiệp; Các văn chứng (Bằng tổt nghiệp đại học, thạc sĩ…) Bước 2: Phòng Nội vụ vấn sơ tính cách, phong cách, kỹ giao tiếp, tâm tư nguyện vọng… Bước 3: Lưu giữ hồ sơ xin việc gửi hồ sơ đến Sở Nội vụ Hội đồng xét tuyển nhân để vấn chuyên môn Bước 4: Rà soát sơ yếu lý lịch trình độ học vấn đào tạo soạn thảo để sử dụng trình tuyển chọn - Bao gồm mục tiêu nghề nghiệp cho vị trí định - Chứng thực thông tin cung cấp mẫu đơn xác xác thực - Vị trí cần tuyển người vị trí theo mong muốn Bước 5: Tuyển chọn; Bước 6: Khám sức khoẻ Bệnh viện định; Bước 7: Báo cáo Lãnh đạo UBND huyện định tuyển dụng 12 -Công tác đào tạo phát triển Xuất phát từ vai trò quan trọng nhân tố người hàng đầu, hàng năm kinh phí dành cho đào tạo đào tạo bổ sung nguồn nhân lực 250 triệu đồng, bao gồm nhiều chuyên ngành trình độ lý luận trung, cao cấp; lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu cho đối tượng quản lý kinh tế, cập nhật kiến thức chế độ, sách nhà nước thay đổi; đào tạo cán có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ; lớp chuyên viên, chuyên viên v/v… - Kết quả: Thông qua công tác tuyển dụng đào tạo góp phần nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, lực đội ngũ cán quyền địa phương cấp, giải có hiệu công việc địa phương phát triển kinh tế - xã hội, nhiều đồng chí trở thành cán chuyên môn giỏi, cán tuyển dụng đề bạt giữ vị trí lãnh đạo phòng chuyên môn, cá biệt có đồng chí bổ nhiệm làm Chủ tịch, Phó chủ tịch UBND huyện III- NHỮNG HẠN CHẾ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI UBND HUYỆN TAM ĐẢO 1- Những hạn chế tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực UBND huyện Tam Đảo 1.1- Là đơn vị hành có 40% đồng bào dân tộc thiểu số, mặt dân trí thấp, nguồn tuyển dụng cán địa phương hạn chế chưa đủ lớn để tuyển chọn, phần lớn cán tuyển chọn từ địa phương khác, sau tuyển dụng vào biên chế thời gian cán xin hợp lý hoá chuyển sang công tác địa phương khác có điều kiện thuận lợi 1.2- Môi trường làm việc không thuận lợi điều kiện lại khó khăn, sách đãi ngộ đến công tác huyện miền núi 13 1.3- Cán tuyển dụng có người không bố trí làm việc ngành, nghề họ hội lao động cống hiến lực chuyên môn đào tạo 1.4- Nguồn tuyển dụng đào tạo phần lớn không qua trường lớp đào tạo qui tập trung, chủ yếu đào tạo chức không tập trung từ địa phương, xuất phát từ chế sách tuyển dụng, bổ nhiệm cán nhà nước thực chưa nghiêm, có trường hợp quen biết mối quan hệ mà tuyển dụng cho đào tạo lực có hạn chế so với đồng nghiệp 1.5- Một số cán có tư tưởng làm việc không nhiệt tình, chưa tận tâm lao động cống hiến chế độ tiền công, tiền lương chưa thoả đáng, chưa công so với mặt chung xã hội, chưa trì mức sống cho thân gia đình 1.6- Trưởng phòng chức chuyên môn người đề xuất nhân sử dụng nhân lại không tham gia vào trình tuyển chọn đề xuất chế độ đãi ngộ nhân bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo cao hơn, mà phần công việc lại Phòng Nội vụ Lãnh đạo UBND huyện định 1.7- Cơ chế, sách tuyển dụng chưa linh hoạt, chưa thực thu hút người có tài vào làm việc sách tuyển dụng, sử dụng cán công chức, viên chức vĩnh viễn, có trường hợp tuyển dụng vào quan làm việc hiệu lực hạn chế "Sáng cắp ô đi, chiều cắp ô về", "Chấm công, ghi tên" Trưởng phòng sử dụng nhân UBND huyện không sa thải chế sách tuyển dụng nhà nước có sa thải khó khăn; 2- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân 2.1- Điều chỉnh, bổ sung ban hành chế sánh tuyển dụng đào tạo phát triển nhân phù hợp với tình thực tế xã hội chế mở riêng biệt cho địa phương, đơn vị tổ chức để thực lựa chọn, tuyển dụng 14 nhân tâm huyết, yêu nghề, yên tâm công tác, cống hiến cho quan, đơn vị tổ chức tuyển dụng 2.2- Tạo điều kiện môi trường để cán công chức, viên chức sau tuyển dụng phát huy tài năng, trí tuệ đào tạo cá nhân đồng thời quan, đơn vị tổ chức phải tổ chức đánh giá ghi nhận thành tích dóng góp thành viên đơn vị chế thưởng vật chất phi vật chất, hàng năm thăm quan du lịch, đề bạt, cất nhắc thang tiến, khen thưởng v/v 2.3- Tăng cường đầu tư sở vật chất phương tiện làm việc đại, bố trí việc làm phù hợp lực chuyên môn đào tạo "Dụng nhân dụng mộc" tức dùng người, việc 2.4- Tạo điều kiện, hội cho cán công chức, viên chức học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, cập nhật kiến thức xu mở hội nhập toàn cầu hoá B- KẾT LUẬN Công tác nhân có ý nghĩa quan trọng việc trì tồn ổn định hay phát triển quan, đơn vị tổ chức, công tác tuyển dụng nhân có vị trí quan trọng quan, đơn vị, yếu tố đầu vào, nguồn lực đem lại thành công hay thất bại cho đơn vị sản xuất kinh doanh, ổn định trị quan quản lý nhà nước, từ cổ trí kim cho thấy đất nước, quốc gia ổn định trị kết cục kinh tế xã hội phát triển, xã hội rối ren, tỷ lệ thất nghiệp cao Kế tiếp với công tác tuyển dụng lao động công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân phát triển nhằm giúp quan, đơn vị tổ chức giữ ổn định phát triển Về nhận thức xu phát triển xã hội loài người ngày tiến hoá từ thấp đến cao, từ chưa hoàn thiện đến hoàn thiện sau bước tuyển dụng đào tạo để cán công chức, viên chức bổ sung kiến thức, kỹ năng, nghệ thuật làm việc tốt hơn, hiệu hơn, tham gia hội nhập sâu, rộng vào tiến trình phát triển loài người tiến 15 giới, giải vấn đề phát triển thịnh vượng người người./ 16 ... UBND huyện III- NHỮNG HẠN CHẾ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI UBND HUYỆN TAM ĐẢO 1- Những hạn chế tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực UBND huyện. .. khoẻ định tuyển dụng II- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CƠ QUAN UBND HUYỆN TAM ĐẢO 1- Những nét cấu tổ chức hoạt động UBND huyện Tam Đảo UBND huyện Tam Đảo đơn vị... tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự, UBND huyện Tam Đảo đổi chế, sách nhằm chiêu hiền, đãi sĩ đến làm việc UBND huyện Tam Đảo I- MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT CƠ QUAN, ĐƠN VỊ HOẶC