Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý bệnh viện và Kinh tế Y tế là 2 Module chỉ riêng Khoa Y – Đại học quốc gia TPHCM triển khai cho sinh viên của trường. Đây là nét tiến bộ đáng tự hào khi cung cấp những cái nhìn tổng quát và chi tiết hơn về ngành y tế nơi mà khi đề cập đến thì mọi người chỉ nghĩ đến công việc khám chữa bệnh. Em xin được gởi lời cám ơn đến các thầy, các cô đã nhiệt tình giảng dạy chúng em, các thầy cô không chỉ cung cấp kiến thức, những vấn đề mới nhất, tiến bộ nhất cả ở trong nước và quốc tế mà còn giúp chúng em hiểu hơn về thực trạng và thách thức trong vấn đề Quản lý bệnh viện và Kinh tế y tế nước ta hiện nay. Không chỉ là chuyên môn, các thầy, các cô còn là những người truyền ngọn lửa đam mê đến với chúng em, để chúng em sống và học tập hết mình với niềm đam mê được xây dựng trên nền tảng ấy.Ngoài những bài giảng lý thuyết, thầy cô cũng chia sẽ cho em những kinh nghiệm, những vốn sống vô cùng quý giá mà đi cả đời người em cũng sẽ mãi mang theo. Kiến thức và kinh nghiệm đó sẽ là hành trang để giúp em bước vào đời và sống với nghề mà mình đã chọn.Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thế Dũng, thầy Nguyễn Tuấn Kiệt đã tạo ra hai Module vô cũng bổ ích và thiết thực cho chúng em, cám ơn hai thầy đã không tiếc thời gian, công sức, để hướng dẫn chúng em từng chút một. Dù có vài trục trặc về thời khóa biểu, và mặc dù là những người rất bận rộn nhưng hai thầy đã cố gắng sắp xếp thời gian để thay đổi phù hợp với lịch thỉnh giảng của các thầy cô khác, đảm bảo chúng em luôn đủ bài.Cuối cùng, em xin gởi lời cám ơn đến Ban Chủ Nhiệm Khoa Y –Đại học quốc gia TP. Hồ Chí Minh vì đã thiết kế hai module thiết thực này. Vì không chỉ giỏi chuyên môn, bác sĩ cũng cần nắm rõ luật và cách hệ thống vận hành, tất cả vì mục tiêu cuối cùng là sức khỏe cho người dân.Trân trọng.
Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH KHOA Y BÀI THU HOẠCH MODULE QUẢN LÝ BỆNH VIỆN VÀ MODULE KINH TẾ Y TẾ PHÂN TÍCH THEO SWOT VỀ ỨNG DỤNG BỆNH ÁN ĐIỆN TỬ VÀO THỰC TẾ LÊ THỊ HÀ XUYÊN MSSV: 125272122 Tp HCM, 08/2017 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế LỜI CÁM ƠN Quản lý bệnh viện Kinh tế Y tế Module riêng Khoa Y – Đại học quốc gia TPHCM triển khai cho sinh viên trường Đây nét tiến đáng tự hào cung cấp nhìn tổng quát chi tiết ngành y tế - nơi mà đề cập đến người nghĩ đến công việc khám chữa bệnh Em xin gởi lời cám ơn đến thầy, cô nhiệt tình giảng dạy chúng em, thầy cô không cung cấp kiến thức, vấn đề nhất, tiến cả nước quốc tế mà giúp chúng em hiểu thực trạng thách thức vấn đề Quản lý bệnh viện Kinh tế y tế nước ta Không chuyên môn, thầy, cô người truyền lửa đam mê đến với chúng em, để chúng em sống học tập hết với niềm đam mê xây dựng tảng Ngoài giảng lý thuyết, thầy cô chia cho em kinh nghiệm, vốn sống vô quý cả đời người em mang theo Kiến thức kinh nghiệm hành trang để giúp em bước vào đời sống với nghề mà chọn Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thế Dũng, thầy Nguyễn Tuấn Kiệt tạo hai Module vô bổ ích thiết thực cho chúng em, cám ơn hai thầy không tiếc thời gian, công sức, để hướng dẫn chúng em chút Dù có vài trục trặc thời khóa biểu, người bận rộn hai thầy cố gắng xếp thời gian để thay đổi phù hợp với lịch thỉnh giảng thầy cô khác, đảm bảo chúng em đủ Cuối cùng, em xin gởi lời cám ơn đến Ban Chủ Nhiệm Khoa Y –Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh thiết kế hai module thiết thực Vì không giỏi chuyên môn, bác sĩ cần nắm rõ luật cách hệ thống vận hành, tất cả mục tiêu cuối sức khỏe cho người dân Trân trọng Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng năm 2017 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế TÓM TẮT Trong module vừa qua có nhiều vấn đề đặt ra, hầu hết vấn đề cộm Trong giới hạn thu hoạch mình, em xin trình bày vấn đề ứng dụng “Bệnh án điện tử” vào thực tế, hướng mới, theo em tích cực góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả làm việc tương lai Vì vấn đề lớn, em xin phân tích vấn đề vài khía cạnh vấn đề theo phương pháp SWOT, điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức áp dụng “Bệnh án điện tử” Việt Nam Từ đó, có hướng phát triển hợp lý tương lai Hình 1: phân tích theo mô hình SWOT Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế MỤC LỤC DANH SÁCH HÌNH VẼ Tên hình Hình Phân tích theo mô hình SWOT Hình Giai đoạn phát triển EMR năm 1960 Hình Giai đoạn phát triển EMR năm 1960 đến 1980 Hình Giai đoạn phát triển EMR từ năm 1990 đến đầu thế kỉ 21 Hình Tình hình ứng dụng EMR tương lai Trang Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế DANH SÁCH CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT HIMSS: The Healthcare Information and Management Systems Society SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats EMR: Electronic medical records – Bệnh án điên tử ASEAN: Association of South East Asian Nations - Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU Ngành công nghệ y học phát triển với tốc độ nhanh, nhiên, thực tế không ngành công nghệ thông tin lĩnh vực chăm sóc sức khỏe Thực tế lĩnh vực thông tin y tế bị bỏ xa so với lĩnh vực công nghệ khác y tế (Burt & Sick, 2005) Mặc dù nhu cầu công nghệ thông tin y tế nhận từ nhiều năm trước, nhiên nguồn đầu tư vào lĩnh vực hạn chế, cụ thể theo phân tích Hiệp hội quản lý hệ thống thông tin sức khỏe (HIMSS), tai Mỹ năm 2014, số tiền đầu tư cho lĩnh vực công nghệ thông tin y tế đạt 6.8 tỷ đô la Mỹ, Con số nhỏ so với chi phí cho lĩnh vực khác y tế Tuy nhiên tín hiệu đáng mừng ba phần tư số công ty quyết định đẩy mạnh nghiên cứu đầu tư vào lĩnh vực công nghệ thông tin y tế năm tới (1) Có nhiều mảng công nghệ thông tin y tế, mảng thu hút quan tâm phát triển mạnh bệnh án điện tử (Electronic medical records - EMR), theo trung tâm kiểm soát phòng ngừa dich bệnh Hoa Kỳ, từ năm 2007 đến năm 2012, tốc độ tăng trưởng EMR đạt từ 34.8 % lên 71% (1) Trong giới hạn báo cáo này, em xin giới hạn việc phân tích EMR theo phương pháp SWOT ( Strengths Weaknesses Opportunities Threats) để hiểu có nhìn tổng quát EMR, ứng dụng EMR vào thực tế Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 2.1 Lịch sử đời phát triển EMR: Sự phát triển EMR chia làm giai đoạn (2) Giai đoạn đầu thập niên 60, 70 thế kỉ 20, trung tâm ý tế lớn tự phát triển hệ thống thông tin riêng Một hệ thống lưu trữ thông tin sớm đời vào khoảng năm 1960 tập trung chủ yếu vào việc quản lý liệu lâm sàng Những hệ thống bắt đầu thu hút ý công ty đầu tư vào lĩnh vực y tế Cũng thập niên 1960, Larry Weed đưa ý tưởng sử dụng công nghệ thông tin để lưu trữ lại thông tin bệnh nhân Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế Hình 2: giai đoạn phát triển EMR nămc1960 (Ảnh: Net health) Không lâu sau đó, năm 1972, hệ thống EMR phát triển học viện Regenstrief Mặc dù hệ thống EMR đưa vào sử dụng, nhiên chi phí đắt đỏ nên không thu hút quan tâm nhà đầu tư, hệ thống sử dụng số bệnh viện lớn phủ quản lý Giai đoạn phát triển năm 1980, ngày nhiều nỗ lực để nângc cao tính ứng dụng EMR Vào năm 1990, máy tính cá nhân ngày trở nên phổ biến, với đời mạng internet Nhưng phát minh khiến việc truy cập thông tin trở nên dễ dàng Hình 3: giai đoạn phát triển EMR năm 1960 đến 1980 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế (Ảnh: Net health) Năm 1991, học viện y học Mỹ đề xuất kiến nghị, vào năm 2000, người bác sĩ nên biết sử dụng máy tính để nâng cao khà chăm sóc bệnh nhân Mặc dù kiến nghị không ban hành thành luật, viện đưa nhiều cách để đạt mục tiêu Trong thời kì tổng thống George W Bush chức, ngân sách cho công nghệ thông tin y tế tăng gấp đôi, mục tiêu đến năm 2014, ERM áp dung tất cả bệnh viện Việc ứng dung EMR tiếp tục nhận tán thành ông Obama -tổng thống Hoa Kì nhiệm kì tiếp theo Đến năm 2015, tổ chức y tế Mỹ không nâng cấp hệ thống lưu trữ sang lưu trữ điện tử bị phạt Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế Hình 4: giai đoạn phát triển EMR từ năm 1990 đến đầu thế kỉ 21 (Ảnh: Net health) Khoảng thập kỉ trước, có đến 10 bác sĩ Mỹ sử dụng bệnh án giấy Nhưng đến 2017, khoảng 90% bác sĩ sử dụng EMR thay thế cho ghi chép giấy truyền thống (3) Không Mỷ, EMR ngày đón nhận dần thay thế bệnh án giấy nhiều quốc gia khác thế giới Hình 5: Tình hình ứng dụng EMR tương lai (Ảnh: Net health) 2.2 Tính lợi ích EMR: Quản lý: a Thông tin cá nhân, bảo hiểm y tế … a Lịch trình: khả Giao tiếp: khả trao đổi thông tin với nhân viên y tế khác với bệnh nhân a Trao đổi thông tin với bác sĩ thuộc chuyên khoa khác 10 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế Với bệnh nhân: khả liên lạc với bệnh nhân có lịch tái khám, theo dõi bệnh nhân ngoại trú thường xuyên Lưu trữ a Cho phép thiết lập, lưu trữ, sửa đổi, quàn lý thông tin bệnh nhân a Nhiều dạng lưu trữ phù hợp với đặc thù riêng bệnh viện a Liệt kê vấn đề giúp bác sĩ dễ dàng chẩn đoán theo dõi bệnh nhân mà không sợ bị sót thông tin Khả quản lý vấn đề y tế a Kê đơn điện tử, gởi đến khoa phòng xét nghiệm quầy thuốc mà không sợ thất lạc hay nhầm đơn thuốc a Hạn chế tối đa việc tương tác thuốc dị ứng nhờ công cụ kiểm tra tương tác thuốc kê đơn Bảo mật a Nhân viên y tế truy cập thông tin thiết bị điện tử điện thoại di động, máy tính bảng, hay máy tính a Những thông tin tình trạng bệnh tật bệnh nhân bảo mật hệ thống mã hóa mạnh đảm bảo thông tin không bị rò rĩ bên Các khả khác a Nhận kết quả lâm sàng nhanh chóng từ phòng xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, giải phẫu bệnh a Sắp xếp thứ tự công việc theo lịch trình a Hộ trợ chẩn đoán lâm sàng cách đưa chứng khoa học cho chẩn đoán a Có thể in ấn thành văn bản giấy cần thiết a 2.3 Tình hình sử dụng EMR Việt Nam Hiện có số bệnh viện triển khai thí điểm bệnh án điện tử là: bệnh viện Nhi Trung Ương , Y học cổ truyền Trung Ương, Phụ sản Trung Ương, Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh, bệnh viện Trung Ương Huế bệnh viện quận Thủ Đức , nhiên trình hoàn thiện Chi phí triển khai tốn kém, trung bình khoảng - tỉ đồng/bệnh viện (4) Ngày 30/6/2017, Quảng Bình, Cục Công nghệ thông tin (CNTT), Bộ Y tế phối hợp với Bệnh viện Việt Nam – Cuba Đồng Hới tổ chức Hội thảo đẩy mạnh triển khai bệnh án điện tử bệnh viện trực thuộc Bộ Y tế Theo phủ giao Nghị quyết số 36a/NQ-CP Chính phủ điện tử Quyết định số 1819/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chương trình quốc gia ứng dụng CNTT hoạt động quan nhà nước giai đoạn 2016-2020, nêu rõ Bộ Y tế xây dựng Hệ thống bệnh án điện tử, triển khai toàn quốc trước ngày 1/1/2018 (5) 11 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG 3.1 Sự cần thiết việc ứng dụng EMR vào thực tế: Việt Nam xếp vào nước có cấu dân số trình già hóa với tuổi thọ trung bình năm 2015 73.2 tuổi (70.7 tuổi nam 76.1 tuổi nữ) Trong nước khu vực ASEAN, số già hóa Việt Nam đứng thứ ba, sau Thái Lan Singapore Cùng với đó, Việt Nam quốc gia có gánh nặng bệnh tật kép Các bệnh lây nhiễm mức cao, nhóm bệnh không lây nhiễm tai nạn ngày có xu hướng tăng cao.Các bệnh không lây nhiễm tăng từ 45.5% năm 1990 lên 66.2% năm 2012 Trong bối cảnh già hóa dân số, với gia tăng bệnh mạn tính không lây, dẫn tới số lượng bệnh nhân cần tìm đến dịch vụ y tế ngày tặng Điều đặt thách thức với hệ thống y tế Việt Nam, đặc biệt việc quản lý liệu khổng lồ hồ sơ người bệnh Với thực trạng lưu trữ liệu bệnh sử Việt Nam, việc phát triển ứng ụng EMR xây dựng tảng công nghệ xem giải pháp tiềm Thực tế, dần triển khai công nghệ tin học vào quản lý y tế, nhiên áp dụng yếu chưa đồng Tại số bệnh viện, liệu người tham gia bảo hiểm y tế phải nhập lại lần phần mềm khác nhau: phần mềm quản lý bệnh viện bệnh viện đầu tư, phần mềm quản lý bảo hiểm y tế (do bảo hiểm y tế Việt Nam cung cấp), phần mềm báo cáo thống kê (phần mềm Medisoft 2003 Y tế ban hành để quản lý thông tin dịch tễ bệnh tật tử vong bệnh nhân viện Việc gây nên lãng phí thời gian nguồn nhân lực lớn cho ngành y tế Chúng ta cở giai đoạn chuyển giao lưu trữ phương pháp truyền thống sang số hóa liệu y tế Sự thay đổi không yêu cầu số hóa để đồng bõ dự liệu nhà nước mà đến từ nhu cầu thực tế ác y bác sĩ bệnh nhân đẩy nhanh tốc độ hiệu quả công việc Trong nội dung chương này, em phân tích rõ EMR nhiều góc nhìn, để nhận thấy điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weakness), hội (Opportunities) thách thức (Threats) chuyển sang dùng EMR 3.2 Điểm mạnh (Strengths) Hạn chế tối đa sai sót Chữ viết tay gây sai sót việc tiếp nhận cho người đọc, đặc biết bác sĩ khối lượng công việc nhiều nên thường viết nhanh, viết tắt, vùng miền khác sử dụng thuật ngữ khác Điều dẫn tới 12 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế không thống hiểu lầm nhiều tình Nhưng sai sót hạn chế việc sử dụng EMR để chuẩn hóa việc ghi chép thông tin bệnh nhân Đẩy nhanh tiến độ công việc Việc theo dõi bệnh án tiến hành đâu bệnh viện Việc xem kết quả hình ảnh, nội soi thực máy tính cải thiện chất lượng hình ảnh Không bệnh án giấy, việc tìm kiếm thông tin, so sánh thay đổi kết quả cận lâm sàng dễ dàng Cho phép theo dõi bệnh nhân lâu mà không sợ hay thất lạc liệu Tối ưu hóa hiệu quả chi phí Việc sử dụng EMR tiết kiệm chi phí giấy tờ, in ấn, giảm chi phí lưu trữ cho hồ sơ giấy, diện tích cho lưu trữ hồ sơ khoa phòng phòng lưu trữ bệnh viện Bên cạnh đó, EMR cho phép trao đổi thông tin bệnh viện, giúp hạn chế chi phí thực xét nghiệm thời gian cho bệnh nhân Tăng cường hợp tác trung tâm y tế Như đề cập trên, EMR cho phép trao đổi thông tin bệnh nhân, kết quả xét nghiệm khoa bệnh viện, bệnh viện với Việc trao đổi thông tin giúp bệnh nhân có hồ sơ chuẩn mực nhất, hạn chề tối đa sai sót điều trị Ví dụ bệnh nhân sử dụng thuốc bệnh viện A cung cấp, lại nhập bệnh viện B cấp cứu, EMR giúp bệnh viện B tiết kiệm thời gian hỏi bệnh sử, thông tin cá nhân, dị ứng, loại thuốc sử dụng, hạn chế việc tương tác thuốc gián đoạn điều trị bệnh viện A Lợi ích xã hội Một lợi ích to lớn EMR đề cập tới khả cải thiện nghiên cứu cộng đồng Sử dụng liệu thông tin bệnh nhân, nghiên cứu có thông tin xác hơn, tăng độ tin cậy cho chứng nghiên cứu 3.3 Điểm yếu (Weaknesses) Mặc dù EMR ngày chấp nhận ứng dụng rộng rãi, có bất lời việc sử dụng EMR Vấn đề tài Chi phí để xây dựng hệ thống liệu, trì, nâng cấp hệ thống tốn kém.Trong nghiên cứu tiến hành Mỹ, người ta ước tính chi phí phần cứng, phần mềm, dịch vụ xấp xỉ 14,000 đô la Mỹ cho bác sĩ năm sử dụng (6) Chi phí bảo trì, nâng cấp hang năm tốn kém, theo nghiên cứu khác ước tính chi phí trì hoạt động năm (full-time-equivalent) 8,412 đô la Mỹ (7) Cần thời gian đễ bác sĩ làm quen với việc sử dụng EMR 13 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế Việc làm quen với hệ thống, thăm khám điền thông tin bệnh nhân tốn nhiều thời gian lần đầu Điều làm chậm tiến độ công việc thời gian đầu đưa hệ thống vào sử dụng EMR cần thời gian để thực phát huy tính hữu dụng Rào cản công nghệ Nhiều nhân viên y tế cảm thấy khó khăn sử dụng EMR chươngt trình yêu cầu người dùng phải có hiểu biết định công nghệ Rất nhiều lệnh, công cụ người dùng phải trải qua khóa đào tạo bản để sử dụng Không đồng lưu trữ liệu Nếu sở y tế không đồng tất cả giữ liệu dạng số hóa, tồng đọng song song hai hệ thống truyền thống điện tử hóa, điều dẫn đến thông tin cá nhân lưu trữ nhiều dạng, nhiều định dạng, cấu trúc mã số nhận diện khác nhau, làm chậm trễ, thiếu quán dễ gây sai sót chẩn đoán điều trị cho y bác sĩ 3.4 Cơ hội (Opportunities) Những hạn chế tồn hội cho EMR phát triển EMR hướng tương lai, tháng 1/2018, 40 bệnh viện bắt đầu thí điểm sữ dụng phần mềm Đây thị trường đầy tiềm hội cho nhà đầu tư nghiên cứu vào lĩnh vực để giảm chi phí lắp đặt bảo dưỡng, nâng cao khả cạnh tranh Do tính hữu dụng, EMR nhận nhiều nhận xét tích cực từ nhân viên y tế Không bệnh viện công, lớn, mà bệnh viên tư nhân cần đồng hóa liệu nếu muốn hội nhập vào y tế chung Điều giúp loại bỏ dần bệnh án, đơn thuốc viết tay, thông tin lưu lại, làm cho y bác sĩ cẩn thận kê đơn chẩn đoán, góp phần hạn chế việc sử dụng thuốc không 3.5 Thách thức (Threats) Vẫn chưa thể xây dựng mạng lưới trao đổi thông tin qua EMR khắp cả nước tương lai gần sở, hạ tầng kĩ thuật thiết nguồn ngân sách hạn chế Khi thông tin trao đổi nhiều bệnh viện, thông tin lưu trữ nhiều hệ thống, vấn đề đảm bảo an toàn thông tin phải đảm bảo Việc không đồng hóa phần mềm EMR bệnh viện làm hạn chế việc trao đổi thông tin Cần tìm phần mềm tối ưu để giúp hạn vấn đề 14 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế CHƯƠNG IV: KIẾN NGHỊ Không nghi ngại EMR hướng đắn giúp nâng cao hiệu quà chất lượng y tế tương lai Tuy nhiên, để EMR thật đạt lợi ích sáng kiến ban đầu cần hỗ trợ từ nhiều phía Vấn đề lớn để áp dụng EMR tìm nguồn kinh phí Chính phủ nên có sách hỗ trợ để kêu gọi nguồn đầu tư tư nhân vào lĩnh vực này, nguồn đến từ nguồn hộ trợ từ tổ chức cá nhân, nguồn tài tiền phủ, bảo hiểm y tế, hay bệnh nhân tự trả tiền Về lâu dài, cần tìm ta nguồn giải pháp kinh tế nếu muốn ứng dụng EMR cho toản quốc, phải kết hợp nhiều nguồn tài khác Cần tổ chức lớp cập nhật kiến thức công nghệ, để y bác sĩ không thấy rào cản việc sử dụng EMR Nâng cao khả bảo mật để EMR hạn chế tối đa khả rò rỉ thông tin trùng lắp thông tin nhiều bệnh viện Còn cần nhiều nỗ lực thời gian để EMR thực trở thành phần hệ thống y tế Việt Nam Những thay đổi rõ ràng sau vài năm Các bác sĩ, đặc biệt bác sĩ trẻ sinh viên ngành y nên đượct trang bị kiến thức vấn đề 15 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Hsieh, Chang-tseh (2010) "Electronic Medical Record System: Current Status and Its Use to Support Universal Healthcare System," Communications of the IIMA: Vol 10: Iss 3, Article Available at: htp://scholarworks.lib.csusb.edu/ciima/vol10/iss3/7 Development of the Electronic Health Record”, AMA Journal of Ethics http://journalofethics.amaassn.org/2011/03/mhst1-1103.html Truy cập ngày 12/8/2017 EHR adoption rates: 20 must-see stats https://www.practicefusion.com/blog/ehr-adoption-rates/ Truy cập ngày 12/8/2017 Châu, L (02/07/2017) 40 bệnh viện triển khai bệnh án điện tử từ 2018 Thanh Niên 16 Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài thu hoạch Module Quản lý bêṇh viêṇ & Kinh tế y tế Truy cập ngày 12/8/2017 http://thanhnien.vn/suc-khoe/40-benh-vien-trien-khai-benh-andien-tu-tu-2018-851236.html PV (30/6/2017) Chính thức triển khai bệnh án điện tử từ 1/1/2018 Báo Truy cập ngày 12/8/2017 http://www.baomoi.com/chinh-thuc-trien-khai-benh-an-dien-tu-tu-1-12018/c/22650409.epi CDW CDW Healthcare Physician Practice EHR Price Tag Vernon http://www.cdwnewsroom.com/2010-physician-practice-ehr-price-tag/ Hills, IL; 2010 Truy cập ngày 12/8/2017 Miller RH, West C, Brown TM, et al The value of electronic health records in solo or small group practices Health Aff (Millwood) 2005; 24(5):1127–1137 17 ... đề ứng dụng Bệnh án điện tử vào thực tế, hướng mới, theo em tích cực góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả làm việc tương lai Vì vấn đề lớn, em xin phân tích vấn đề vài khía cạnh vấn đề theo. .. đề theo phương pháp SWOT, điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức áp dụng Bệnh án điện tử Việt Nam Từ đó, có hướng phát triển hợp lý tương lai Hình 1: phân tích theo mô hình SWOT Khoa Y – ĐHQG-HCM... cáo này, em xin giới hạn việc phân tích EMR theo phương pháp SWOT ( Strengths Weaknesses Opportunities Threats) để hiểu có nhìn tổng quát EMR, ứng dụng EMR vào thực tế Khoa Y – ĐHQG-HCM Bài