Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạch định nhân sự là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Hay chính là xác định: Cầu nhân lực Cung nhân lực Đưa giải pháp cân bằng cung cầu nhân lực Đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực Giúp đạt được mục tiêu và hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả. Giúp nhà quản trị thấy rõ phương hướng, cách thức quản lí nhân lực, đảm bảo đáp ứng với thay đổi linh hoạt của thị trường Điều hòa nguồn nhân lực Là cơ sở biên chế, đào tạo, phát triển nhân lực
HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Nhóm thực : 1.Nguyễn Thị Mai Phương Nguyễn Thị Phương 3.Lê Mai Hương 4.Lương Khánh Toàn 5.Nguyễn Thanh Xuân 6.Tạ Nhật Thành 7.Vũ Xuân Trường NỘI DUNG 1.1/Khái niệm • Hoạch định nhân trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Hay xác định: Cầu nhân lực Cung nhân lực Đưa giải pháp cân cung cầu nhân lực Vai trò hoạch định nhân • Đóng vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực • Giúp đạt mục tiêu hoạt động doanh nghiệp hiệu • Giúp nhà quản trị thấy rõ phương hướng, cách thức quản lí nhân lực, đảm bảo đáp ứng với thay đổi linh hoạt thị trường • Điều hòa nguồn nhân lực • Là sở biên chế, đào tạo, phát triển nhân lực 1.2/ Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân 1.2.1/ Loại sản phẩm dịch vụ DN chiến lược tổ chức Khi hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét kĩ mức độ phức tạp sản phẩm => Xác định loại lao động, trình độ phù hợp 1.2.2/ Tính không ổn định môi trường 1.2.3/ Độ dài thời gian kế hoạch hóa nguồn nhân lực Độ dài kế hoạch hóa nhân lực: 1-3 năm; -5 năm năm 1.2.4/ Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin hoạch định nhân lực Khi hoạch định nhân cần xác định: 1.3/ Các bước hoạch định nhân 1.3.1/ Dự báo nguồn cầu nhân lực ngắn hạn Các phương pháp dự báo cầu 1.Tính theo lượng lao động hao phí Trong đó: Nsp: số công nhân trực tiếp tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Ti: hao phí lao động công nghệ để sản xuất sản phẩm i SLi: số lượng sản phẩm i Tn: quỹ thời giam làm việc bình quân người lao động năm kế hoạch (giờ/ người) Tn= Tcl – (Tp+Tltcn+Tvr+Thh+Ttt) (ngày) Km: hệ số tăng suất lao động dự tính năm kế hoạch Tính theo nơi làm việc hay đơn vị thiết bị Áp dụng để xác định số công nhân phục vụ công nhân giới Nếu công nhân phục vụ nơi làm việc hay đơn vị thiết bị Npv= NvCK (người) Trong đó: Nv: số nơi làm việc hay số lượng đơn vị thiết bị C: số ca làm việc ngày K: hệ số thời gian làm việc doanh nghiệp với thời gian làm việc theo chế độ quy định công nhân Nếu nơi làm việc hay đơn vị nhóm công nhân phục vụ Npv= NvSvCK (người) Sv: số công nhân quy định phục vụ đơn vị thiết bị 3-Tính theo suất lao động Tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động cho đơn vị sản lượng 5-Tính theo tiêu chuẩn định biên cấu tổ chức doanh nghiệp Áp dụng để xác định số lượng cán nhân viên không trực tiếp tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Nql= kql (Ntt+Npv) (người) 1.3.2/ Dự báo cung nhân lực 1.3.3/ Giải pháp khắc phục cân cung cầu nhân lực -Bố trí lại nội tổ chức -Thực KH kế cận … 1.4/ Ví dụ Hoạch định nhân công ty May 10 1.4.1/ Dự báo cầu nhân 20 triệu sản phẩm = 2500 sản phẩm 8000 Lao động 30% 1000 Lao động 1.4.2/Dự báo nguồn cung nhân Nguồn cung nội tại: Nguồn cung ngoài: • 8000 Lao động may công •Số lượng lao động phổ nghiệp, chủ yếu nữ thông Việt Nam lớn •Đội ngũ nhân viên •Đội ngũ lao động qua đào phòng ban, nhà quản trị, trường cao đẳng nghề nhân viên thiết kế kinh nghiệm, sáng tạo 1.4.3/ Phương pháp cân cung cầu nhân ... lực Độ dài kế hoạch hóa nhân lực: 1-3 năm; -5 năm năm 1.2.4/ Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin hoạch định nhân lực Khi hoạch định nhân cần xác định: 1.3/ Các bước hoạch định nhân 1.3.1/... niệm • Hoạch định nhân trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Hay xác định: Cầu nhân lực Cung nhân. .. hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét kĩ mức độ phức tạp sản phẩm => Xác định loại lao động, trình độ phù hợp 1.2.2/ Tính không ổn định môi trường 1.2.3/ Độ dài thời gian kế hoạch hóa nguồn nhân