HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN TUYẾN TÍNH VÀ LẶP LẠI Lập kế hoạch dựa vào định hướng tài nguyên: Sự khác biệt Như thấy lập tiến độ sơ đồ mạng, đầu vào để phân tích đường găng công tác độc lập dự án, tiến độ công tác mối quan hệ phụ thuộc chúng Theo đó, tính toán chiều xuôi chiều ngược lại xác định thời gian bắt đầu kết thúc công tác Thuật toán CPM, vậy, định hướng thời gian Tiến độ công tác hàm nguồn lực (tài nguyên) cần có (chứ sẵn có) để hoàn thành công tác Do đó, công thức CPM giả định nguồn lực (tài nguyên) phong phú sử dụng để xác định nguồn lực (tài nguyên) cần thiết để đáp ứng thời hạn biết trước dự án Mặt khác, lập kế hoạch định hướng nguồn lực (tài nguyên) khác biệt tập trung nhiều vào nguồn lực (tài nguyên) Mục tiêu lên lập tiến độ cho công tác (xác định thời gian bắt đầu kết thúc) để thời hạn dự án đáp ứng cách sử dụng nguồn lực (tài nguyên) giới hạn sẵn có biết trước Kỹ thuật LOB đề cập chương định hướng nguồn lực (tài nguyên) Đại diện LOB Thử tưởng tượng việc xây dựng nhà cao tầng trung bình với 40 tầng điển hình Việc xây dựng tầng điển hình, chắn, liên quan đến nhiều công tác khác Nếu mạng CPM phát triển cho toàn dự án, chắn phức tạp bao gồm công tác tầng Biểu đồ dự án phức tạp không phục vụ mục đích công cụ giao tiếp tốt người lập kế hoạch người thi công Sự thể tiến độ cho phù hợp với dự án có công tác lặp lặp lại trình bày Hình 6-1 thời gian trục ngang đơn vị trục đứng Các hình biểu diễn cho thấy thông tin sau: + Mỗi ngiêng thể công tác (A, B, C, D) dự án chiều rộng thời gian công tác đơn vị, đồng tất đơn vị + Các công tác (thanh dốc) liên tục can thiệp chồng chéo Điều định mối quan hệ logic có liên quan Những công tác công tác đường dẫn liên tục mạng CPM lặp lại cho nhiều đơn vị + Một đường ngang đơn vị giao với công tác thời điểm bắt đầu kết thúc dự kiến công việc đơn vị + Một đường thẳng theo chiều dọc vào ngày (thời gian) cho thấy công việc dự kiến cần hoàn thành / bắt đầu trước vào ngày + Độ dốc công tác trình bày tốc độ tiến độ dự kiến hàm trực tiếp số lượng tổ đội tham gia vào công tác Độ dốc công tác cuối tỷ lệ phân phối đơn vị khác + Thời gian kết thúc đơn vị cuối công tác cuối đại diện cho ngày kết thúc dự án Cũng thêm chi tiết vào lịch trình LOB thể Hình 6-2 Hình sửa đổi cho thấy thông tin thú vị, sau: + Số lượng tổ đội sử dụng nhiệm vụ biểu diễn đồ hoạ với tổ đội định hình thức khác Như vậy, chuyển động tổ đội từ đơn vị sang đơn vị khác hiển thị + Ba tổ đội sử dụng công tác (A) có công việc khác Tổ đội công tác bốn đơn vị (số 1, 4, 10) rời khỏi công trường vào ngày 12 Tương tự vậy, tổ đội công tác bốn đơn vị (số 2, 5, 11) sau rời khỏi công trường vào ngày 13 Mặt khác, tổ đội công tác ba đơn vị (số 3, 6, 9) rời khỏi công trường vào ngày 11 + Mỗi tổ đội di chuyển đến đơn vị kết thúc đơn vị trước, không bị gián đoạn Như vậy, trì công tác liên tục học theo cách thức dẫn đến tiết kiệm chi phí thời gian + Để ngăn chặn chồng chéo nhiệm vụ lịch trình LOB trường hợp công tác bị trì hoãn chút, thời gian đệm đưa thể hiện, để công tác phao + Khi công tác chậm theo sau công tác nhanh (ví dụ, C theo sau B), công tác C lên lịch đơn vị 1, sau công tác B trước Vì chồng chéo xảy đơn vị 1, thời gian đệm thêm vào đầu đơn vị (xung đột tiềm ẩn đơn vị cùng) để tránh chồng chéo + Khi công tác nhanh theo sau công tác chậm (ví dụ: B theo sau A), công tác B cần lên lịch đơn vị hàng Nếu thời gian đệm thêm vào, thêm vào Lưu ý khởi đầu đơn vị công tác B bị trì hoãn phép công việc tiến hành với tốc độ cao mong muốn mà không bị gián đoạn + Thay đổi tốc độ sản xuất (độ dốc) công tác làm thay đổi thời gian dự án Thậm chí đẩy nhanh công việc chứng tỏ bất lợi cho dự án điểm xung đột thay đổi từ lên + Nếu thúc đẩy công tác thư giãn dẫn đến chậm trễ dự án, chiến lược lập kế hoạch tốt lập kế hoạch cho công tác song song với song song với việc phân phối dự án mong muốn Trên thực tế, mục tiêu kế hoạch LOB Tính toán CPM-LOB Có ý tưởng LOB, mục tiêu đạt lịch trình cân tài nguyên cách xác định kích thước tổ đội phù hợp số lượng tổ đội sử dụng công tác lặp lặp lại Điều thực cho: (1) đơn vị đưa với tốc độ đáp ứng thời hạn định trước; (2) mạng lưới hợp lý CPM đơn vị tôn trọng; (3) trì công tác liên tục tổ đội Phân tích bao gồm việc xác định thời gian bắt đầu kết thúc tất công tác tất đơn vị nhiệm vụ đội Công thức CPM-LOB đạt mục tiêu bao gồm bốn vấn đề chính, thảo luận phần tiếp theo: + Phương trình đồng hoá tổ đội liên tục công việc + Tính toán tốc độ thực dự án đáp ứng thời hạn định + Tính nhu cầu nguồn lực cần cho công tác găng không găng + Vẽ lịch LOB Đồng hóa tổ đội Một mối quan hệ đơn giản khoảng tiến độ thực tổ đội đơn vị (D) số lượng tổ đội (C) để sử dụng công tác lặp lặp lại bắt nguồn từ minh họa hình 6-3 Trong hình này, ta có công tác năm đơn vị ba tổ đội để sử dụng Chỉ có tổ đội giả định làm việc đơn vị tổ đội dành thời gian (D) cho đơn vị trước chuyển đến đơn vị khác Chắc chắn, khoảng thời gian (D) hàm trực tiếp cho số lượng công việc (trong công) cần thiết cho đơn vị số lượng nguồn lực tạo thành tổ đội, sau: (6.1) Sử dụng công thức 6.1 biết số lượng công việc cho đơn vị (ví dụ, tử số số), lựa chọn khác đội hình tổ đội (mẫu, số lượng tổ đội) dẫn đến tiến độ khác (D) cho đơn vị Càng nhiều người tham gia vào tổ đội, thời gian để hoàn thành công việc đơn vị Bây giờ, có ba tổ đội sẵn sàng cho công tác này, việc lập lịch biểu cho di chuyển họ đơn vị thực được, thể hình, để chúng không bị gián đoạn công việc tiến triển với tốc độ (R) Để đồng hóa công việc xảy ra, áp dụng mối quan hệ đơn giản sau: (6.2) Trong ví dụ hiển thị, C = 3; D = ngày; Sau đó, R trở thành đơn vị / ngày, theo phương trình 6.2 Do đó, đạt liên tục công việc với thay đổi số lượng tổ đội (C) hình thành tổ đội (ảnh hưởng D) cách điều chỉnh tiến độ (R) Ví dụ: có bốn tổ đội trở nên có sẵn, ta áp dụng Phương trình 6.2 để xác định tốc độ nhanh 1,25 đơn vị/ngày đạt Định hướng quan hệ phương trình 6.2 đơn giản Bằng cách mở rộng phần Hình 6-3 chia khoảng thời gian (D) nhóm tổ đội (C), độ dốc tam giác tô bóng Hình 6-4 trở thành: (6.3) Và thời gian D / C trở thành: (6.4) Cả hai phương trình dẫn đến công thức C = D x R Phương trình 6.4 có nghĩa liên tục công việc thực cách chuyển thời điểm bắt đầu đơn vị từ đơn vị trước thời gian D / C / R Sự thay đổi có ý nghĩa thiết thực khác Bởi tổ đội có phần thời gian không chia sẻ với đội khác, hội trì hoãn công việc giảm xuống hai tổ đội cần thiết bị tài nguyên khác, chẳng hạn cần cẩu công trường Đạt thời hạn Mục tiêu tính toán CPM-LOB đáp ứng thời hạn định để hoàn thành số (n) đơn vị lặp lặp lại, nhóm có mạng lưới CPM riêng cho công tác thành phần Sử dụng minh họa Hình 6-5, xây dựng chiến lược để đáp ứng thời hạn cách tính tốc độ mong muốn hoàn thành (Rd) cho đơn vị, sau: (6.5) Trong TL, thời hạn cuối dự án T 1, thời gian CPM đơn vị Tốc độ hoàn thành xác định từ Phương trình 6.5 là, thực tế, tốc độ tối thiểu cần thiết để đáp ứng thời hạn mong muốn Bất kỳ tốc độ cao tạo thời hạn ngắn dự án, nhiên, cần thêm nhiều tổ đội lịch trình tốn Tính toán nhu cầu tài nguyên Khi tính tốc độ hoàn thành tối thiểu (R d), nên thi hành tốc độ theo lịch biểu công tác lặp lặp lại để xác định nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án hạn Phương trình 6.2, đó, cần áp dụng đặc biệt cho công tác điển hình, nhiệm vụ kéo dài mạng CPM đơn vị Các công tác không găng, mặt khác, có thời gian đệm (TF) vậy, ta có đủ khả để giãn theo thời gian đệm công tác để giảm chi phí Từ đó, sửa đổi Phương trình 6.5 tổng hợp để xác định tốc độ mong muốn (Ri) cho công việc lặp lặp lại (i), sau: (6.6) Công thức phương trình 6.6, áp dụng cho công tác găng không găng, hàm tổng giá trị đệm công tác Đối với công tác găng, tổng số đệm Phương trình 6.6 giảm xuống phương trình 6.5, ý nghĩa vật lý công thức 6.6 minh họa hình 6-6 Trong hình này, dự án năm đơn vị hiển thị với đơn vị tạo thành mạng lưới bốn công tác đơn giản Ba bốn công tác, A, B, C, có thời lượng năm ngày lần Công tác thứ tư D chạy song song với B có thời lượng ngày Theo đó, A, B, C công tác găng, công tác D không găng với thời gian đệm (TF) ngày Như thể hình 6, độ dốc công tác A, B, C có độ dốc Độ dốc công tác D, mặt khác, giãn cách bắt đầu sớm tốt từ đơn vị công tác D bắt đầu muộn tốt đơn vị cuối (lưu ý khác biệt mạng CPM đơn vị đơn vị cuối cùng) Theo cách này, phân tích đơn giản độ dốc công tác D hình vẽ dẫn tới công thức phương trình 6.6 Sử dụng cách tiếp cận này, công tác giãn không găng thực mà không vi phạm mối quan hệ hợp lý yêu cầu liên tục làm việc tổ đội Với tỷ lệ mong muốn tính cho công tác riêng lẻ, biểu mẫu tổng quát phương trình 6.2 sử dụng để xác định số lượng cần thiết đội (Ci) để sử dụng công tác (i), sau: Ci = Di x Ri (6.7) Một điểm quan trọng là, phần lớn trường hợp, số lượng tổ đội tính công thức 6.7 số nguyên Bởi phần tổ đội không thể, số lượng đội (Ci) phải làm tròn để xác định số lượng thực tế tổ đội (Cai) Do đó, cần phải điều chỉnh tốc độ thực tế công tác (Rai) sau: Cai = Round up (Ci) Rai = Cai / Di (6.8) (6.9) Vẽ lịch LOB tay Biểu đồ LOB trở nên đơn giản vẽ tất công tác chạy với tốc độ tương tự xác (nghĩa công tác chạy song song với nhau) Tuy nhiên, làm tròn số lượng tổ đội phương trình 6.8, tốc độ thực tế công tác (Rai) tính phương trình 6.9 không song song Vẽ lịch trình LOB cần chỉnh sửa thêm, điểm xung đột, đơn vị đầu tiên, giới thiệu khác biệt tốc độ thực từ công tác sang công tác khác Như giải thích trước đây, đẩy nhanh công tác gây mạng lưới chậm trễ toàn dự án, trì công tác liên tục Do đó, số công tác không găng bị trì hoãn số trường hợp, vi phạm mối quan hệ hợp lý tự trở nên găng Ngoài ra, số trường hợp, lịch trình kết thúc kéo dài thời hạn Trong trường hợp này, cách tiếp cận đơn giản để sử dụng đặt lại thời gian dự án với thời hạn chót ngắn (một hai ngày) ban đầu mong muốn Vì vậy, lịch trình LOB cần phải thực cẩn thận Để vẽ biểu đồ LOB sử dụng tỷ lệ thực tế công tác (Rai), cần tiến hành theo chiều xuôi, lần theo mối quan hệ hợp lý mạng CPM Khi công tác xem xét, công tác trước trước hết kiểm tra để xác định thời gian kết thúc lớn nhất, dẫn đến đường bao để bắt đầu công tác Vẽ lịch biểu tay đơn giản mạng nhỏ thực với mức độ chi tiết khác nhau, thể hình 6-1 6-2 Các thuật ngữ trình bày, hiển thị tất công tác mạng lưới kết lịch trình đông đúc gây nhầm lẫn mạng lưới nhỏ Hai phương pháp tiếp cận thú vị sử dụng để phá vỡ vấn đề Một cách tiếp cận vẽ đường găng mạng lưới vẽ đường khác, lưới khác Lợi ích việc vẽ đường để giúp hình dung mối quan hệ kế trước/sau cho nhiệm vụ nào, tạo điều kiện thuận lợi cho thay đổi tốc độ tổ đội Cách tiếp cận thứ hai mở rộng mô hình LOB để hiển thị công tác không quan trọng lưới nhân đôi Hình 6-7 Từ lịch trình đó, thời gian bắt đầu kết thúc đơn vị công tác đọc tập tổ đội hiển thị Trình tự tính toán chi tiết Bây giờ, mô tả trình tự CPM-LOB có hệ thống áp dụng dự án nghiên cứu trường hợp ta Xem xét dự án bao gồm đơn vị tiêu biểu Mạng CPM công tác đơn vị thể Hình 6-8, mô hình ta xác định dựa nhiệm vụ theo kế hoạch chương trước Thời gian công tác, theo ngày, hiển thị bên dấu ngoặc Chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu hoàn thành tất công việc 50 ngày Tính toán vẽ lịch trình LOB giúp nhà thầu đáp ứng thời hạn Ngoài ra, xác định số lượng tổ đội cần thiết hiển thị lịch LOB làm tổ đội di chuyển từ đơn vị khác Giải pháp : Giải pháp cho nghiên cứu điển hình theo ba bước điển sau: Bước l: Thực tính toán CPM cho đơn vị Trong bước này, ta xác định thời lượng đơn vị xác định găng Như thể hình 6-9, thời gian CPM (T 1) đơn vị 32 ngày đường găng B-G-K Bước 2: Xây dựng bảng Tính toán LOB Trong bước này, ta xây dựng bảng để tính tốc độ thi công mong muốn công tác, áp dụng phương trình liên tục (Phương trình 6.2) để xác định số lượng tổ đội sau xác định tốc độ thực tế công tác Các tính toán trình bày bảng 6.1 Cho thời gian dự án (TL) 50 ngày mong muốn, 32 ngày đơn vị (T1) dẫn đến lại 18 ngày (TL - T1) để phân phối cho đơn vị lại (tức là, n - 1) Điều cho tốc độ phân phối (4/18 = 0.222 đơn vị ngày), đơn giản đơn vị thực 4,5 ngày Như đề cập trên, tốc độ áp dụng cho công tác găng tốc độ mong muốn cần thiết để đáp ứng thời hạn Mặt khác, công tác không găng có tốc độ nhỏ tùy thuộc vào thời gian đệm (cột bảng 6.1) Hai cột tô bóng Bảng 6-1 mô tả phép tính cần thiết cho phép ta vẽ lịch trình LOB Bước 3: Vẽ lịch trình LOB Trong bước này, ta vẽ biểu đồ LOB theo trình tự mô tả Phần 6.5.4 theo xác định ngày kết thúc dự án Hãy bắt đầu với đường găng Trước tiên, xây dựng lưới trống sau đặt công tác hình bình hành điểm (Hình 6-10) Hai điểm bên trái đại diện cho đường kết nối thời gian bắt đầu tất đơn vị đường bên phải kết nối thời gian kết thúc Ta bắt đầu với công tác B, công tác găng Đơn vị bắt đầu thời điểm (điểm thấp bên trái) công tác tất cả, thời gian kết thúc đơn vị (điểm bên phải) nằm thời gian công tác có thời gian sáu ngày Biết hai điểm B, hai điểm xác định, xem xét tỷ lệ tiến triển thực tế công tác (R = 0,333, xem bảng 6-1) Như thảo luận phần 6.6, đơn vị bắt đầu sau (1 / R) ngày kể từ bắt đầu đơn vị trước Do đó, đơn vị cuối (đơn vị 5) bắt đầu sau x (1 / 0.333) ngày kể từ bắt đầu đơn vị (0), 12 + = ngày 12, thể hình 6-10 Thời gian hoàn thành đơn vị (điểm bên phải) sau trở thành 12 + (thời lượng) = ngày 18 10 Một công tác đặt lên; Ta tiếp tục với công tác tiếp theo, công tác G trường hợp ta Bởi G phụ thuộc vào B, khởi đầu bị giới hạn đường kết thúc công tác B, đường thẳng ngày đơn vị ngày 18 đơn vị Bây giờ, G có tốc độ thi công chậm (0.25) so với đường ranh giới (0.333), bắt đầu đơn vị G (điểm bên trái) sau công việc công tác B kết thúc, ngày thứ (chú ý điểm xung đột cùng) Sự kết thúc đơn vị (điểm bên phải G), sau đó, trở thành ngày 22 (bắt đầu từ ngày + khoảng thời gian 16 ngày) Sau đó, tương tự ta làm cho công tác B, vẽ hai điểm trên, xem xét tốc độ thi công công tác G Sau vẽ công tác G, tiếp tục công tác cuối đường găng, công tác K Bởi K phụ thuộc vào G J, khởi đầu K phải giới hạn thời gian kết thúc lớn G J Đối với G, Thời gian hoàn thành kết nối đường dây ngày 22 đơn vị ngày 38 đơn vị Đối với J, mặt khác, phải tính toán đơn giản để xác định thời gian hoàn thành Như trình bày Hình 6-11, J theo sau C có tốc độ chậm C Sau đó, không tính toán cho C, phác hoạ thời gian C ngày, sau tiến hành với J nhóm với thời lượng ngày, Sau vẽ đường dốc thời gian kết thúc J, từ ngày đến ngày 32, nhỏ thời gian cho công tác G Như vậy, bắt đầu công tác K bị giới hạn ngày 22 đơn vị ngày 38 đơn vị 11 Công tác K có tốc độ thi công cao so với đường ranh giới nó, vậy, dự kiến có điểm xung đột đơn vị Do đó, bắt đầu vẽ công tác từ đơn vị đầu sau trừ độ dốc công tác để xác định khởi đầu đơn vị (điểm dưới), thể hình 6-10 Theo trình đó, thấy dự án dự kiến kết thúc vào ngày 48, đáp ứng thời hạn 50 ngày Ngoài ra, sau vẽ đường biểu diễn công tác lịch trình LOB, hiển thị nhiệm vụ công tác tổ đội di chuyển chúng đơn vị khác Ví dụ, công tác B Hình 6-10 cho thấy công việc cho hai tổ đội Mỗi tổ đội đưa hình dạng màu sắc khác để dễ dàng nhận diện Bây kiểm tra đường dẫn khác CPM ví dụ Chúng ta xem xét đường A-D-E-I sử dụng trình tự mô tả để vẽ lịch trình LOB đường găng Các công tác A, D, E tuần tự, bắt đầu trước, có tốc độ thi công giống Như vậy, công tác dễ dàng vẽ hình 6-12 Mặt khác, Công tác I có công tác đứng trước, E H Vạch kết thúc công tác E thể 12 Hình 6-2 kéo dài từ ngày 16 đến ngày 32 Tuy nhiên, vạch kết thúc công tác H tính dựa đường B-F-H, minh họa hình 6-13 Theo đó, bắt đầu công tác I bị giới hạn công tác H (không phải công tác E) Bây giờ, công tác xem xét (I) có tốc độ thi công cao (0,333) so với đường ranh giới (0,25), cần rút công tác điểm đầu vào ngày 44 Lịch trình LOB đường (Hình 6-12) mở rộng thời gian dự án ngày 50, đáp ứng thời gian biểu mục tiêu Tầm quan trọng thay đổi thời gian dự án đường găng thay đổi cho đơn vị (tất đơn vị khác kết thúc trước ngày 48) Sự thay đổi đường găng giãn độ dốc công tác không găng việc làm tròn số bắt buộc Như minh họa ví dụ này, cần phải đặc biệt ý vẽ lịch trình LOB để xác định thời gian dự kiến dự án Sửa đổi lịch trình Trong việc giãn công tác không găng làm thay đổi đường găng kéo dài thời gian dự án, người ta đặt câu hỏi tính khả thi việc sử dụng hoạt động thời gian đệm để giãn độ dốc công tác không găng Tuy nhiên, việc tiết kiệm chi phí dự kiến chứng minh cho việc sử dụng Các tổ đội nhờ kết giãn thời gian mong đợi gây tắc nghẽn công trường tránh vấn đề liên quan đến nguồn lực sẵn có hạn chế Theo quan điểm ưu khuyết điểm này, sửa đổi thỏa hiệp cho phương trình 6.6 mang lại lợi ích Sử dụng khoảng thời gian đệm tự cho công tác có giá trị tổng số thời gian đệm dự kiến làm giãn công tác không găng cách vừa phải giảm tác động cho đường găng Trong ví dụ ta, sử dụng thời gian đệm tự để tính toán lại Bảng 6-1, có công tác F thay đổi gồm ba tổ đội hai Do đó, thời gian dự án 48 ngày đường găng giữ nguyên Không kể đến công thức sử dụng để bắt đầu lịch trình LOB, nhiều tình thực tế yêu cầu thay đổi lịch trình đội ngũ có sẵn chí thời hạn chặt chẽ Chẳng hạn, xem xét số sửa đổi lịch trình 20 ngày hình 6-7 Phân tích lịch trình rõ ràng tốc độ thi công nhanh công tác B tốc độ thi công chậm công tác D chịu trách nhiệm việc thời gian dự án kéo dài đến ngày 20 Nếu muốn giảm thời gian dự án mà lập lại tiến độ, vài lựa chọn tiến độ khả thi, bao gồm công tác làm chậm B / đẩy mạnh công tác D cách sử dụng tổ đội khác sử dụng tổ đội định ban đầu Tuy nhiên, số trường hợp, việc thay đổi kích thước tổ đội số lượng tổ đội không khả thi tạo kết không mong muốn Trong tình này, cải thiện tiến độ cách đưa điểm ngắt vào công tác nhanh tăng tốc độ cho công tác chậm Hai chiến lược minh họa Hình 6-14 Để làm chậm công tác B, chiến lược đẩy đưa vào áp dụng cho Trong chiến lược này, bắt đầu đơn vị bị trì hoãn hai ngày 13 (được tính từ thời gian bắt đầu theo lịch trình xác định phương trình liên tục) Trong trường hợp này, tổ đội bị đẩy sau đơn vị sau đưa vào lại để bắt đầu đơn vị Chiến lược có lợi nhiều công tác nhanh (ví dụ B) bị kẹt hai chậm (A C) Chiến lược làm khả bắt đầu phần công tác B sớm lịch ban đầu Theo đó, công tác C bắt đầu sớm Tuy nhiên, việc giảm thời gian thực dự án thông qua chiến lược kèm với chi phí liên tục học hỏi Sự liên tục trở nên không đáng kể số lượng lớn đơn vị bao gồm chiến lược đẩy đưa trở lại không áp dụng rộng rãi Chiến lược thứ hai làm giảm thời gian dự án đẩy nhanh tốc độ thi công công tác chậm D, đơn vị 3, cách sử dụng thêm nhiều tổ đội công tác Cần lưu ý hai chiến lược có lợi áp dụng cho công tác găng Cũng hiểu thay đổi chiến lược gây công tác găng ảnh hưởng đến thời gian bắt đầu kết thúc (đường bao) công tác không găng Do số thay đổi đến tiến độ thi công công tác không găng trở nên cần thiết 14 ... với song song với việc phân phối dự án mong muốn Trên thực tế, mục tiêu kế hoạch LOB Tính toán CPM -LOB Có ý tưởng LOB, mục tiêu đạt lịch trình cân tài nguyên cách xác định kích thước tổ đội phù... bóng Bảng 6-1 mô tả phép tính cần thiết cho phép ta vẽ lịch trình LOB Bước 3: Vẽ lịch trình LOB Trong bước này, ta vẽ biểu đồ LOB theo trình tự mô tả Phần 6.5.4 theo xác định ngày kết thúc dự... với thời hạn chót ngắn (một hai ngày) ban đầu mong muốn Vì vậy, lịch trình LOB cần phải thực cẩn thận Để vẽ biểu đồ LOB sử dụng tỷ lệ thực tế công tác (Rai), cần tiến hành theo chiều xuôi, lần