ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI QUANG TUẤN THÁI NGUYÊN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Thái Nguyên, tháng 12 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Giang Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Bùi Quang Tuấn, người tận tình hướng dẫn định hướng cho tơi việc hồn thành cơng trình luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy, giáo Phịng Quản lý đào tạo sau đại học, thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên có góp ý quý báu giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn cán bộ, công chức làm việc UBND tỉnh Thái Nguyên, Sở Kế hoạch Đầu tư, Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên cung cấp số liệu có gợi ý giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn lãnh đạo quan nơi công tác tạo điều kiện cho tơi học nâng cao trình độ thời gian qua Tôi xin gửi lời cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ nhiệt tình để tơi hồn thành q trình học tập nghiên cứu Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên Xin trân trọng cảm ơn Thái Nguyên, tháng 12 năm 2016 Tác giả Nguyễn Thị Giang Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp đề tài Bố cục đề tài Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 Một số vấn đề chung doanh nghiệp nhỏ vừa 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ vừa 1.1.3 Vai trò doanh nghiệp nhỏ vừa 1.2 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực xây dựng 13 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 13 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.2.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực xây dựng 16 1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh DNNVV lĩnh vực xây dựng 17 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực xây dựng 20 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iv 1.5 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa số địa phương 22 1.5.1 Kinh nghiệm thành phố Hà Nội 22 1.5.2 Kinh nghiệm tỉnh Vĩnh Phúc 26 1.5.3 Một số học nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Thái Nguyên 28 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 30 2.2 Phương pháp nghiên cứu 30 2.2.1 Phương pháp luận vật biện chứng lịch sử 30 2.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 30 2.2.3 Phương pháp tổng hợp thông tin 32 2.2.4 Phương pháp phân tích thơng tin 32 2.3 Một số tiêu chí sử dụng để đánh giá NLCT DNNVV lĩnh vực xây dựng 33 2.3.1 Tiềm lực tài 33 2.3.2 Năng lực quản trị 35 2.3.3 Nguồn nhân lực 36 2.3.4 Hoạt động marketing 37 2.3.5 Khả liên doanh, liên kết 38 Chương THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN 39 3.1 Khái quát DNNVV địa bàn tỉnh Thái Nguyên 39 3.1.1 Điều kiện địa lý, tự nhiên 39 3.1.2 Tình hình phát triển kinh tế - xã hội 45 3.1.3 Thực trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Thái Nguyên 48 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn v 3.2 Thực trạng lực cạnh tranh DNNVV lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên 55 3.2.1 Nguồn nhân lực 56 3.2.2 Tiềm lực tài 57 3.2.3 Hoạt động marketing 60 3.2.4 Máy móc thiết bị 60 3.3 Đánh giá lực cạnh tranh DNNVV lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên 61 3.3.1 Những kết tích cực đạt 61 3.3.2 Những hạn chế 62 3.3.3 Một số nguyên nhân hạn chế 65 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN 67 4.1 Nhận định tình hình bối cảnh quốc tế nước 67 4.2 Quan điểm, mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh DNNVV 68 4.2.1 Quan điểm 68 4.2.2 Mục tiêu 69 4.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên 70 4.3.1 Nhóm giải pháp liên quan tới doanh nghiệp 70 4.3.2 Nhóm giải pháp liên quan đến tỉnh Thái Nguyên 73 4.4 Kiến nghị 77 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC 83 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu DN Nội dung Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa GDP Tổng sản phẩm quốc dân NLCT QL TDMNPB TN UBND Năng lực cạnh tranh Quốc lộ Trung du miền núi phía Bắc Thái Nguyên Ủy ban nhân dân Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Chỉ tiêu xác định doanh nghiệp nhỏ vừa số nước Bảng 1.2 Chỉ tiêu xác định doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Bảng 3.1 Dân số tỉnh Thái Nguyên thời kỳ 2011 - 2015 47 Bảng 3.2 Số lượng DNNVV qua năm tỉnh Thái Nguyên 49 Bảng 3.3 DNNVV tỉnh Thái Nguyên phân theo loại hình doanh nghiệp 49 Bảng 3.4 Số lượng DNNVV tỉnh Thái Nguyên theo quy mô 50 Bảng 3.5 Số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập tỉnh TN 51 Bảng 3.6 Một số tiêu kinh tế tỉnh Thái Nguyên năm 2015 so với tỉnh vùng trung du miền núi phía Bắc 53 Bảng 3.7 Một số kết kinh doanh DNNVV lĩnh vực xây dựng tỉnh Thái Nguyên 55 Bảng 3.8 Trình độ chủ doanh nghiệp người lao động 56 Bảng 3.9 Số lượng DNNVV lĩnh vực xây dựng thành lập qua năm 57 Bảng 3.10 Tình hình vốn đầu tư DNNVV lĩnh vực xây dựng 59 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Biểu đồ tổng sản phẩm tỉnh GDP 45 Biểu đồ 3.2 Biểu đồ cấu kinh tế tỉnh Thái Nguyên 46 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chiếm 97% tổng số doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên Trong thời gian qua, DNNVV địa bàn tỉnh Thái Nguyên không ngừng phát triển số lượng chất lượng, từ số lượng 366 doanh nghiệp năm 2000 hầu hết doanh nghiệp nhỏ vừa, đến năm 2005, Thái Nguyên có 1.556 doanh nghiệp nhỏ vừa tổng số 1.635 doanh nghiệp đăng ký Đến hết năm 2015, tổng số doanh nghiệp tỉnh 4.600 doanh nghiệp với tổng vốn đăng ký ước đạt 35 tỷ đồng, có khoảng 4.450 doanh nghiệp nhỏ vừa chiếm tỷ lệ 97% Đóng góp doanh nghiệp nhỏ vừa vào ngân sách địa phương tăng bình quân 42,3%/năm năm gần Tỷ lệ thuận với gia tăng số lượng chất lượng doanh nghiệp nhỏ vừa, số lao động loại hình doanh nghiệp tạo tăng năm Thuộc khối doanh nghiệp dân doanh, doanh nghiệp tạo 5.000 việc làm cho người lao động hàng năm, chiếm 30% tổng số việc làm mà doanh nghiệp nhỏ vừa tạo Với khả giải việc làm cho hàng vạn lao động năm, doanh nghiệp nhỏ vừa tham gia vào q trình xóa đói giảm nghèo, an sinh xã hội, đóng góp quan trọng thúc đẩy kinh tế phát triển Do đó, phát triển DNNVV nhiệm vụ quan trọng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Tuy nhiên, việc phát triển DNNVV Thái Nguyên thời gian qua chủ yếu số lượng, quy mô nhỏ, thiếu lực vốn, trình độ cơng nghệ lạc hậu, khả quản lý yếu khiến DNNVV khả cạnh tranh, đặc biệt DNNVV lĩnh vực xây dựng Vấn đề đặt làm để nâng cao lực cạnh tranh nhằm trì tăng trưởng phát triển kinh tế địa phương điều kiện sức ép ngày tăng theo tiến trình hội nhập ngày sâu rộng Đây vấn đề vừa có tính cấp bách, sống Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 71 thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển doanh nghiệp - Chú trọng công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân xây dựng Trình độ tay nghề đội ngũ ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ chất lượng cơng trình mà doanh nghiệp đảm nhận thi công - Về lâu dài, DNNVV lĩnh vực xây dựng cần có kế hoạch dài hạn nhân lực, bao gồm: nhu cầu loại cán quản lý; nhu cầu kỹ sư, công nhân, nhân viên bậc cao; kế hoạch tuyển dụng hàng năm tiêu chí cho loại; sách người lao động (lương, khuyến khích) 4.3.1.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi cơng Việc đầu tư mua thiết bị thi công, thiết bị chuyên dùng, thiết bị đặc chủng cần thiết Vì có thiết bị thi cơng đại, DNNVV lĩnh vực xây dựng nhận tiếp cận gói thầu thi cơng cơng trình công nghệ tiên tiến, nâng cao khả cạnh tranh đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Việc đầu tư mua sắm cần tính tốn kỹ từ chuẩn bị đầu tư đến việc sử dụng máy móc thiết bị sau hồn thành để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu - Xây dựng phương án sử dụng máy móc thiết bị hợp lý có hiệu quả: Sử dụng hợp lý, có hiệu có nghĩa máy móc thiết bị phải sử dụng với hiệu suất cao nhất, tận dụng hết công suất với chi phí thấp - Do doanh nghiệp xây dựng có địa bàn hoạt động rộng, việc lập kế hoạch điều động sử dụng máy móc thiết bị phải dựa tiến độ thi công chi tiết công trình cân nhắc tới phương án sử dụng máy móc thiết bị tự có thuê máy móc thiết bị nới xây dựng Lâu dài, doanh nghiệp xây dựng cần có biện pháp hợp đồng xây dựng theo khu vực định để giảm chi phí di chuyển máy móc thiết bị tận dụng hết cơng suất Trong trình sử dụng thiết phải lập nhật trình máy để theo dõi tính khấu hao hợp lý Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 72 - Thực phân cấp quản lý sử dụng máy móc thiết bị, có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề công nhân điều khiển máy móc thiết bị 4.3.1.3 Giải pháp nâng cao lực tài Trước hết khả tự chủ tài doanh nghiệp, việc tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu Để giải quyết, theo tác giả cần thực theo hướng bản, là: - Thứ nhất, giảm khoản nợ phải trả tăng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp - Thứ hai, nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Thứ ba, tích cực, chủ động thu hồi dứt điểm công nợ - Thứ tư, tổ chức hợp lý mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giảm nhiều 4.3.1.4 Giải pháp nâng cao khả liên doanh liên kết Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp DNNVV tích lũy kinh nghiệm, kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu Vì DNNVV lĩnh vực xây dựng cần phải chủ động tăng cường công tác liên doanh Hiện nay, cơng việc địi hỏi kỹ thuật thi công phức tạp hay yêu cầu cao lực tài nhiều doanh nghiệp chưa đủ lực, kinh nghiệm để đứng đấu thầu hồn thành u cầu cơng việc Nhất DNNVV lĩnh vực xây dựng vừa thành lập, lực kinh nghiệm cịn chưa có việc tìm cơng việc thực ít, khơng có quyền chủ động cơng việc, không chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt liên doanh đấu thầu Việc liên doanh đấu thầu giúp Doanh nghiệp đem lại lợi ích cơng ăn việc làm cho nhân viên Đồng thời đem lại lợi ích khách quan trọng bổ sung hồ sơ lực cho Doanh nghiệp tham gia thị trường tìm kiếm hội cơng việc, sau tham gia đấu thầu Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 73 gói thầu tương tự làm không cần phải liên doanh, mặt khác hội để tích luỹ kinh nghiệp tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi cơng cơng trình phức tạp mà khơng tốn chi phí học hỏi Để giải pháp thực mang lại hiệu trước tham gia liên doanh đấu thầu bên ký hợp đồng liên doanh để phân chia rõ phạm vi công việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên doanh đảm nhận tương ứng với lực kinh nghiệm 4.3.2 Nhóm giải pháp liên quan đến tỉnh Thái Nguyên 4.3.2.1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho DNNVV địa bàn tỉnh - Hạn chế tượng tiêu cực như: trốn thuế, bất bình đẳng đấu thầu xây dựng, lo lót chạy chọt dự án đầu tư… tạo môi trường lành mạnh bình đẳng doanh nghiệp - Xác định rõ dự án thuộc lĩnh vực, ngành ưu tiên tạo điều kiện cho DNNVV lĩnh vực xây dựng - Công khai quy hoạch xây dựng sở hạ tầng, kế hoạch mua sắm thiết bị đấu thầu nguồn ngân sách quan tỉnh, giúp cho DNNVV có kế hoạch tham gia đấu thầu thực đấu thầu cách công khai, công - Chia nhỏ dự án lớn tỉnh thành gói thầu nhỏ để DNNVV có đủ khả tham gia cách trực tiếp - Hiện nay, với trình độ công nghệ doanh nghiệp ngày tăng lên, trình độ tay nghề người lao động phải tăng lên tương ứng Đồng thời, để đứng vững cạnh tranh, DNNVV địa bàn tỉnh Thái Nguyên phải tìm cách tăng suất lao động, áp dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất nâng cao tay nghề cho người lao động Tuy nhiên, đa số người lao động DNNVV tỉnh chưa qua đào tạo nghề Để đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng, nguồn nhân lực Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 74 cho trình phát triển kinh tế tỉnh nói chung DNNVV lĩnh vực xây dựng nói riêng, có quan hữu quan cần có sách phát triển nhân lực hỗ trợ cho DNNVV 4.3.2.2 Hỗ trợ DNNVV đào tạo nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nhân tố sống cịn định DNNVV nói chung DNNVV lĩnh vực xây dựng nói riêng - Trên sở quy hoạch, tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, chuẩn hóa đội ngũ cán làm việc quan nhà nước đáp ứng yêu cầu phát triển hội nhập kinh tế quốc tế thời kỳ đổi - Xây dựng chế sách thu hút nhân tài, chuyên gia giỏi, lao động có trình độ cao vào lĩnh vực mà tỉnh ưu tiên phát triển - Ưu tiên đầu tư cho giáo dục đào tạo, nâng cao chất lượng hệ thống trung tâm dạy nghề từ tỉnh đến huyện để đáp ứng yêu cầu nguồn lao động cho phát triển địa phương - Xây dựng chế hỗ trợ cho liên kết đào tạo doanh nghiệp với sở đào tạo để thực đào tạo theo đơn đặt hàng doanh nghiệp, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cung ứng lực lượng lao động có tay nghề đáp ứng yêu cầu đơn vị sử dụng lao động, đồng thời hỗ trợ cho đối tượng sách, người nơng dân để chuyển đổi nghề nghiệp - Đẩy nhanh công tác thẩm định nguồn kinh phí hỗ trợ cho doanh nghiệp, nhà đầu tư tuyển dụng lao động đào tạo theo sách ưu đãi đầu tư hành - Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng cho chủ DNNVV, xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng thiết thực cho đội ngũ Hiện nay, DNNVV địa bàn tỉnh, trình độ chủ doanh nghiệp cịn nhiều yếu kém, đa số chưa đào tạo quản lý Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 75 - Thực đồng giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chất lượng cao, quan tâm đến chất lượng đào tạo nghề, phát triển ngành nghề phù hợp với định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh - Thành lập trung tâm xúc tiến hỗ trợ việc làm cho người lao động nâng cao hiệu hoạt động trung tâm có 4.3.2.3 Cải cách thủ tục hành chính, cơng khai, minh bạch hóa thông tin, tư vấn cho doanh nghiệp - Cải cách thủ tục hành đăng ký thành lập doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp: phổ biến rộng rãi, cơng khai quy trình đăng ký thành lập doanh nghiệp; thủ tục thẩm định, cấp phép giải đề nghị doanh nghiệp, đảm bảo nhanh chóng, thuận lợi thiết thực theo chế cửa liên thông đăng ký doanh nghiệp đăng ký thuế - Phổ biến rộng rãi, trình tự, thủ tục hành cho DNNVV việc thuê mặt triển khai thực dự án - Phát triển, nâng cấp cổng thơng tin doanh nghiệp với vai trị đầu mối cung cấp thông tin, kiến thức trợ giúp cho giai đoạn phát triển doanh nghiệp; hình thành mạng lưới kết nối thông tin trợ giúp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Thực phổ biến, công khai thông tin về: quy hoạch, kế hoạch, văn đạo điều hành tỉnh cổng thông tin giao tiếp điện tử tỉnh, trang web sở Kế hoạch ĐẦu tư sở, ban, ngành để DNNVV dễ tiếp cận, khơng thời gian tìm kiếm Thực có hiệu cơng tác trả lời, giải đáp khó khăn, kiến nghị DNNVV cổng thông tin điện tử - Thực định kỳ tổ chức Hội nghị đối thoại doanh nghiệp với UBND tỉnh, sở, ngành để xây dựng chế thông tin hai chiều, qua nắm bắt khó khăn, vướng mắc từ phía doanh nghiệp nhằm đề giải pháp nhanh chóng, kịp thời hỗ trợ doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 76 4.3.2.4 Tạo điều kiện thuận lợi để DNNVV tiếp cận vốn, nâng cao khả huy động vốn sử dụng vốn có hiệu - Thực cơng bình đẳng, xóa bỏ khác biệt DNNVV với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác ưu đãi tài chính, tín dụng - Tạo điều kiện thuận lợi việc hỗ trợ DNNVV tiếp cận nguồn tín dụng thơng qua Quỹ đầu tư phát triển Bảo lãnh tín dụng Thực ủy thác cho tổ chức tín dụng cho vay ưu đãi DNNVV có dự án đầu tư khả thi thuộc lĩnh vực, địa bàn ưu tiên, khuyến khích Nhà nước phù hợp với mục đích hoạt động Quỹ, có chế kiểm tra sử dụng vốn - Quỹ phát triển khoa học công nghệ tạo điều kiện cho DNNVV vay đầu tư nâng cao lực, đổi công nghệ - Cần bổ sung thêm sách thuế để hỗ trợ doanh nghiệp, giúp DNNVV bổ sung vốn lưu động số tiền thuế giữ lại; cần có loại thuế khác phù hợp doanh nghiệp 4.3.2.5 Thực Kế hoạch hành động hỗ trợ phát triển doanh nghiệp - Quán triệt triển khai thực có hiệu Nghị số 35/NQ-CP ngày 16/5/2016 Chính phủ hỗ trợ phát triển doanh nghiệp đến năm 2020 Phổ biến, tuyên truyền sâu rộng mục đích Nghị cán bộ, cơng chức, viên chức tất đơn vị tỉnh - Xây dựng, hồn thiện chế, sách liên quan đến hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh; rà soát, sửa đổi, bổ sung chế, sách khơng cịn phù hợp, tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi bình đẳng cho doanh nghiệp phát triển sở sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động khởi nghiệp; trọng tới thể chế, sách, quyền sở hữu trí tuệ, quy định phá sản, giải thể, cạnh tranh… Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 77 - Đảm bảo quyền tự cho doanh nghiệp theo tinh thần Luật doanh nghiệp sửa đổi, bình đẳng cho tất doanh nghiệp khơng phân biệt loại hình việc tiếp cận nguồn lực: tài nguyên, vốn, đất đai phép kinh doanh tất ngành nghề mà pháp luật không cấm - Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh thơng qua chế, sách đặc thù nhà nước, tỉnh để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển - Tăng cường công tác tra, kiểm tra việc thực thủ tục hành đơn vị, địa phương; phát hiện, xử lý nghiêm cán bộ, cơng chức có hành vi nhũng nhiễu, gây cản trở cho doanh nghiệp đến làm việc - Tạo thuận lợi, bảo đảm bình đẳng, cơng khai, minh bạch tiếp cận tín dụng theo chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế; - Hỗ trợ doanh nghiệp đổi công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm lợi tỉnh; nâng cao chất lượng công tác đào tạo nghề đáp ứng nhu cầu lao động doanh nghiệp định hướng phát triển tỉnh - Tạo lập hệ thống hỗ trợ khởi nghiệp, tạo môi trường đầu tư, kinh doanh thuận lợi, ổn định, tự sáng tạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp - Thành lập công khai đường dây nóng, hỏi đáp trực tuyến cổng thơng tin điện tử tỉnh, thành phố để tiếp nhận phản ánh hướng dẫn, giải đáp cho doanh nghiệp - Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa thông qua việc cung cấp dịch vụ phát triển kinh doanh: đào tạo, tư vấn, thông tin, thị trường… 4.4 Kiến nghị Nhằm tạo điều kiện cho DNNVV nói chung DNNVV lĩnh vực xây dựng nói riêng ngày có hội phát triển nâng cao lực cạnh tranh Tác giả xin đưa số kiến nghị với quan Trung ương, Bộ Ban, Ngành sau: Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 78 - Đẩy mạnh việc thực cải cách hành từ Trung ương tới địa phương, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp - Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đạo đức đội ngũ cán bộ, công chức, việc chức để bảo đảm có đủ phẩm chất, lực thực tốt nhiệm vụ theo tinh thần hỗ trợ doanh nghiệp - Rà sốt, đánh giá tình hình thực hiệu sách hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp đổi sáng tạo; đề xuất biện pháp đẩy mạnh việc thực bổ sung chức năng, nhiệm vụ cho Quỹ phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, với Quỹ đổi Công nghệ Quốc gia quỹ khu vực tư nhân nhằm tăng cường nguồn vốn cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp đổi sáng tạo có tiềm tăng trưởng cao - Rà soát, sửa đổi quy định bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ vừa thơng qua Ngân hàng Phát triển Việt Nam, Quỹ bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ vừa địa phương - Xây dựng triển khai hoạt động hỗ trợ kết nối doanh nghiệp theo cụm liên kết ngành, chuỗi giá trị; kết nối với doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, định hướng gắn kết đến thị trường quốc tế Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 79 KẾT LUẬN Việc nghiên cứu xây dựng phát triển lợi cạnh tranh DNNVV tỉnh Thái Nguyên nói chung DNNVV lĩnh vực xây dựng nói riêng vấn đề quan trọng lực cạnh tranh DNNVV lĩnh vực xây dựng nhiều hạn chế vốn, cơng nghệ, trình độ quản lý Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh DNNVV lĩnh vực xây dựng theo nhóm yếu tố cấu thành lực cạnh tranh như: tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, hoạt động marketing, máy móc thiết bị… Từ phân tích trên, tác giả đề xuất hệ thống nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV lĩnh vực xây dựng bao gồm: Nhóm giải pháp liên quan đến doanh nghiệp: - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi cơng - Nâng cao lực tài - Nâng cao khả liên doanh liên kết Nhóm giải pháp liên quan đến Nhà nước - Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho DNNVV địa bàn tỉnh - Hỗ trợ DNNVV đào tạo nguồn nhân lực - Cải cách thủ tục hành chính, cơng khai minh bạch hóa thơng tin, tư vấn cho doanh nghiệp - Tạo điều kiện thuận lợi để DNNVV tiếp cận vốn, nâng cao khả huy động vốn sử dụng vốn có hiệu - Thực kế hoạch hành động hỗ trợ phát triển doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 80 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV tỉnh Thái Nguyên có liên quan đến nhiều ngành, nhiều lĩnh vực từ trung ương đến doanh nghiệp, không tránh khỏi hạn chế sai sót, tác giả mong nhận ý kiến phê bình, góp ý tất quan tâm đến đề tài hi vọng rằng, luận văn góp phần cung cấp số gợi ý công tác quản lý DNNVV địa phương Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị Quốc gia Chính phủ (2009), Nghị định 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Hà Nội, Việt Nam Chính phủ (2016), Nghị số 35/NQ-CP hỗ trợ phát triển doanh nghiệp đến năm 2020, Hà Nội Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên (2013), Niên giám thống kê từ năm 2012, Thái Nguyên Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên (2014), Niên giám thống kê từ năm 2013, Thái Nguyên Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên (2015), Niên giám thống kê từ năm 2014, Thái Nguyên Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên (2016), Niên giám thống kê từ năm 2015, Thái Nguyên Dương Thu Phương (2009), Một số giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa hoạt động lĩnh vực nông nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Thái Nguyên Hoàng Nguyên Học (2004), “Cơ chế giải pháp tài nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp", Tạp chí tài 10 Lê Xuân Bá, Trần Kim Hào, Nguyễn Hữu Thắng (2006), Các doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập Kinh tế Quốc tế, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 11 Nguyễn Cúc (2000), Cải cách chế sách hỗ trợ DNNVV đến 2005, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 12 Nguyễn Vĩnh Thanh (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay, tạp chí Giáo dục lí luận Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 82 13 Nguyễn Xuân Trường (2005), Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế, Hà Nội 14 Nguyễn Văn Tuất (2008), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Cà Mau thực trạng giải pháp, Cà Mau 15 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên (2012), Báo cáo tổng kết năm, Thái Nguyên 16 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên (2013), Báo cáo tổng kết năm, Thái Nguyên 17 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên (2014), Báo cáo tổng kết năm, Thái Nguyên 18 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên (2015), Báo cáo tổng kết năm, Thái Nguyên 19 Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên (2015), Báo cáo kết thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2015, phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2016, Thái Nguyên 20 Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên (2016), Kế hoạch hành động thực Nghị số 35/NQ-CP ngày 16/5/2016 hỗ trợ phát triển doanh nghiệp đến năm 2020, Thái Nguyên Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 83 PHỤ LỤC 01 PHIẾU KHẢO SÁT DOANH NGHIỆP Q ơng/ bà vui lịng điền câu trả lời vào phiếu điều tra sau: A Thông tin chung doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Địa chỉ: Ngành nghề kinh doanh: B Trình độ lao động Doanh nghiệp Chỉ tiêu Năm 2015 I Chủ doanh nghiệp Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Cấp Cấp Chưa qua đào tạo Các khóa đào tạo quản lý ngắn hạn Trình độ ngoại ngữ Trình độ tin học II Người lao động Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Cấp Cấp Chưa qua đào tạo Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn Ghi 84 C Vốn Doanh nghiệp: Chỉ tiêu STT ĐVT Số tiền Tổng vốn Chia theo nguồn vốn - Vốn chủ sở hữu - Nợ phải trả Chi theo tài sản - Vốn cố định - Vốn lưu động D Một số kết kinh doanh doanh nghiệp năm 2015 Chỉ tiêu STT Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách Nhà nước Đầu tư mua sắm tài sản ĐVT Số tiền - Thiết bị văn phòng, nhà xưởng - Máy móc thiết bị phục vụ xây dựng Số lao động Thu nhập bình quân người lao động doanh nghiệp E Theo ông (bà) hoạt động marketing hoạt động doanh nghiệp ông (bà) có quan trọng khơng? Rất quan trọng Quan trọng Không quan trọng F Doanh nghiệp ông (bà) có liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác để nâng cao lực đấu thầu hoạt động khác khơng? Có Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN Không http://www.lrc.tnu.edu.vn 85 G Quý doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh không? Có Khơng H Kênh huy động quý doanh nghiệp ưu tiên hàng đầu: Thị trường chứng khốn Ngân hàng Th mua tài Tiếp cận Quỹ đầu tư Nguồn khác I Xin đưa đánh giá Ông (bà) vấn đề sau STT 10 Nội dung Mức độ đánh giá Rất Trung Rất Khơng Kém Tốt bình tốt biết Các sách doanh nghiệp tỉnh Năng lực cán Nhà nước nói chung Thái độ làm việc cán bộ, cơng chức Nhà nước Việc cải cách thủ tục hành quan nhà nước Cơng khai minh bạch hóa thông tin Công tác hỗ trợ cho doanh nghiệp việc đào tạo nguồn nhân lực tỉnh Hoạt động Hội, hiệp hội doanh nghiệp Chính quyền giải khó khăn vướng mắc doanh nghiệp Hỗ trợ Nhà nước việc tiếp cận vốn Hỗ trợ Nhà nước việc đổi công nghệ Xin chân thành cảm ơn hợp tác quý Doanh nghiệp! Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ... trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Thái Ngun nào? Và có hạn chế gì? - Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh. ..ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN... liên doanh, liên kết 38 Chương THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN 39 3.1 Khái quát DNNVV địa bàn tỉnh Thái