Dietmar Vahs/Alexander Brem Innovationsmanagement Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung Auflage Dietmar Vahs/Alexander Brem Innovationsmanagement Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung 5., ỹberarbeitete Auflage 2015 Schọffer-Poeschel Verlag Stuttgart Dozenten finden digitale Unterlagen (PowerPoint-Folien u a.) zu diesem Lehrbuch unter www.sp-dozenten.de/3420 (Registrierung erforderlich) Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet ỹber http://dnb.d-nb.de abrufbar E-Book ISBN 978-3-7992-6959-9 Dieses Werk einschlieòlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschỹtzt Jede Verwertung auòerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulọssig und strafbar Das gilt insbesondere fỹr Vervielfọltigungen, ĩbersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen â 2015 Schọffer-Poeschel Verlag fỹr Wirtschaft ã Steuern ã Recht GmbH www.schaeffer-poeschel.de info@schaeffer-poeschel.de Einbandgestaltung: Melanie Frasch (Foto: Shutterstock.de) Layout: Ingrid Gnoth | GD90 Satz: primustype Hurler GmbH, Notzingen Februar 2015 Schọffer-Poeschel Verlag Stuttgart Ein Tochterunternehmen der Haufe Gruppe Vorwort zur Auflage Die vierte, vollstọndig ỹberarbeitete und erweiterte Auflage dieses Lehr- und Managementbuches war nach kurzer Zeit vergriffen Dies zeigt auch, dass dem Thema ằInnovationô in Wissenschaft und Praxis eine immer grửòere Bedeutung zukommt Zu Recht, denn nur eine ausgeprọgte und kontinuierliche Innovationsfọhigkeit sichert den Unternehmen einen Vorsprung im globalen Wettbewerb und gewọhrleistet damit einen anhaltenden wirtschaftlichen Erfolg Nachdem sich die ỹbersichtliche Struktur und die inhaltliche Ausgestaltung des Werkes bewọhrt haben, war die Neuauflage fỹr uns Anlass, den Text zu aktualisieren und an einigen Stellen zu ergọnzen Auòerdem wurden zahlreiche neue Beispiele eingefỹgt, die unseren Leserinnen und Lesern die Praxis des Innovationsmanagements nọher bringen und zum Verstọndnis der ebenso komplexen wie spannenden Thematik beitragen sollen Wir freuen uns auch mit der fỹnften Auflage ỹber Ihre Anregungen und Ideen zur Weiterentwicklung unseres Buches ằInnovationsmanagementô Gechingen und Nỹrnberg, im Januar 2015 Dietmar Vahs Alexander Brem Vorwort zur Auflage In der ersten Auflage des Buches ằInnovationsmanagementô wọhlten die Autoren einen Auszug aus der berỹhmten Berliner Rede des damaligen Bundesprọsidenten Professor Dr Roman Herzog als Leitsatz: ằDie Fọhigkeit zur Innovation entscheidet ỹber unser Schicksal.ô An der Notwendigkeit, diese Fọhigkeit zu besitzen oder zu entwickeln, hat sich bis heute nichts geọndert ganz im Gegenteil: Auch in der Zukunft wird unsere wirtschaftliche und gesellschaftliche Situation entscheidend von der Innovationskraft unserer Unternehmen und der in ihnen tọtigen Menschen abhọngen Letztendlich werden wir im globalen Wettbewerb nur dann langfristig Erfolg haben, wenn wir in der Lage sind, fortlaufend neue Ideen hervorzubringen und diese zu marktfọhigen Leistungen zu entwickeln Gerade in Zeiten von immer kỹrzer werdenden Entwicklungs- und Produktlebenszyklen ist dies zwar eine naheliegende, aber keineswegs eine triviale Erkenntnis Die erfolgreiche Umsetzung von Neuerungen erfordert ein ganzheitliches und konsequentes Innovationsmanagement, das sọmtliche Aspekte von der strategischen Ausrichtung ỹber die Prozess- und Organisationsgestaltung bis zu der Entwicklung einer innovationsfửrdernden Unternehmenskultur gleichermaòen berỹcksichtigt Das Management insbesondere von Produkt- und Prozessinnovationen ist damit eine erstrangige Aufgabe fỹr alle Fach- und Fỹhrungskrọfte und inzwischen Lehr- und Forschungsgegenstand an zahlreichen Hochschulen in Deutschland, ệsterreich und der Schweiz Nachdem die vorangegangenen Auflagen von ihren Leserinnen und Lesern sehr positiv aufgenommen wurden, haben wir die vierte Auflage vollstọndig aktualisiert, neu strukturiert und deutlich erweitert Zahlreiche Abbildungen und aktuelle Praxisbeispiele, Lernziele und Wiederholungsfragen erleichtern die Auseinandersetzung mit einem komplexen Thema und unterstỹtzen gezielt den Lernerfolg beziehungsweise den Transfer in die Praxis des Innovationsmanagements Das Buch wurde in vier Kapitel untergliedert, die systematisch aufeinander aufbauen und das aktuelle Wissen zum Management von Innovationen fundiert und praxisnah vermitteln Dadurch kửnnen sowohl Studierende als auch Praktiker gezielt in die Materie einsteigen und auf die Inhalte fokussieren, die fỹr sie von einem besonderen Interesse sind Die Abbildung 0-1 macht die Zusammenhọnge deutlich und erleichtert den Leserinnen und Lesern die Orientierung An dieser Stelle danken wir Herrn Patentanwalt Dipl.-Ing Carl-Philipp Clarenbach von der Stuttgarter Kanzlei Gleiss Groòe Schrell & Partner fỹr seinen Beitrag zum Thema ằSchutzrechte und Schutzrechtsstrategieô und Herrn Pierre Wolfram, M Sc Auch den Mitarbeitern am CMI Institut fỹr Change Management und Innovation, Frau Nora Lọmmel, M A., Frau Sarah Schửllhammer, M Sc., Herrn Dipl.-Kfm Michael Kielkopf und Herrn Dipl.-Wirt.-Ing (FH) Heinrich Langemann, sowie den studentischen Hilfskrọften, Frau Katrin Ziegler, B A., Herrn Matthias Kauke und Robert Elsner, B A., mửchten wir fỹr ihre Unterstỹtzung danksagen Schlieòlich bedanken Vorwort VIII Abb 0-1 Aufbau des Buches ằInnovationsmanagementô Kapitel 1: Innovation verstehen Kapitel 4: Innovation umsetzen Innovationsmanagement Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung Kapitel 2: Innovation planen Kapitel 3: Innovation entwickeln wir uns bei Frau Antje Wachsmann und Herrn Dipl.-Volksw Frank Katzenmayer vom Schọffer-Poeschel-Verlag fỹr ihre engagierte Begleitung der Neuauflage dieses Buches Fỹr gute Ideen zur Weiterentwicklung des ằInnovationsmanagementsô unter info@schaeffer-poeschel.de sind wir immer dankbar Gechingen und Nỹrnberg, im August 2012 Dietmar Vahs Alexander Brem Inhaltsỹbersicht 1.1 1.2 1.3 Innovation verstehen Innovation Schlagwort oder ằMotor der Wirtschaftô? Grundlagen des Innovationsmanagements Einflussgrửòen des Innovationserfolgs 1 20 69 2.1 2.2 2.3 Innovation planen Entwicklung von Innovationsstrategien Organisation der Innovationsfunktion Gestaltung einer innovationsfửrdernden Unternehmenskultur 95 95 139 193 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Innovation entwickeln Innovationsprozess Impulse fỹr Innovationen Ideenbewertung Ideenauswahl Innovationscontrolling 229 229 247 321 356 363 4.1 4.2 4.3 4.4 Innovation umsetzen Von der Ideenauswahl zur Ideenumsetzung Marketing von Innovation Markteinfỹhrung Schutzrechte und Schutzrechtsstrategie 375 375 402 425 450 Literaturverzeichnis 504 Sommerlatte, T.: Innovationsfọhigkeit und betriebswirtschaftliche Steuerung lọòt sich das vereinbaren? in: DBW 2/1988, S 161169 Sommerlatte, T.: Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt?, in: Management der Hochleistungsorganisation, hrsg v A D Little, Auflage, Wiesbaden 1991, S 122 Sommerlatte, T./Beyer, G./Seidel, G.: Innovationskultur und 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Benutzungsschonfrist 465 Beobachtbarkeit 76 Berechtigungsanfrage 475 Betriebliches Vorschlagwesen 306 Betriebsneuheit 22 Bewertungsverfahren 328 Beziehungs-Eisberg 205 Beziehungspromotor 189 Bootlegging 279 Brainstorming 288 Brainwriting 289 Branchenmodellinnovationen 62 C Car-Kliniken, Aufgaben 397 Checkliste 330 Closed Innovation 150 Computer-Integrated-Manufacturing (CIM) 400 Controlling 40, 363 Controllinginstrumente 367 Corporate Communications Scorecard (CCS) 407 Cross-Industry-Innovation 118 D Design 460 Desinvestitionsstrategie 138 Dezentralisierung 162 Diensterfindung 479 Dokumentenrecherche 303 Dotted-Line-Prinzip 168 E Einstweilige Verfỹgung 476 Entrepreneurial Boot Camp 362 Entwicklung 25 Entwicklungskooperationen 269 Erfindung, freie 479 Erfolgsfaktoren 70, 433 externe 83 innovationsspezifische 73 kritische 71 unternehmensinterne 77 Erlkửnig 422 Europọische Schutzrechte 466 Europọisches Patentỹbereinkommen (EPĩ) 466 Event Marketing 418 Experten-Workshops 305 Explorative Gesprọche 306 F F+E Infrastruktur 17 F+E-Management 25 Fachpromotor 187 Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 314 Fehlertoleranz 217 Financier, dynamischer Finanzielle Ressourcen 81 FMEA 317 Forschung und Entwicklung 2, 26 Forschung, angewandte 17, 25 Forschungscluster 13 Freedom-to-Operate-Analyse (FTO) 477 Front-End 243 Frugal Innovation 445 Fỹhrungskonzepte 213 Fỹhrungsorganisation 144 Funktionalitọt 51 Funktionalstrategie 109 G Gebrauchsmuster 458 Gemeinschaftsforschung 158 Gemeinschaftsgeschmacksmuster 467 Gemeinschaftsmarke 467 Geschọftsmodell 62 Geschọftsmodellinnovationen 62 Geschmacksmuster 460, 470 Gewinnvergleichsrechnung 342 Grundannahmen 197 Grundlagenforschung 17, 25 Guerilla-Marketing 416 H Halbwertszeit des Wissens 10 Helden 201 Hightech-Strategie 2020 18 I Ideenbewertung 233, 321, 325, 411 Ideengenerierung 283, 303 Methoden 283 Ideengewinnung 232, 254, 410 Ideenhaus 307 Ideenmanagement, integriertes 307 Ideensammlung 303 Ideentrichter 310 Ideenumsetzung 375, 401, 411 Imitation 65 Imitationsstrategie 112 Ingredient-Branding 420 Inhouse-Innovationstọtigkeit 149 f Inhouse-Organisationsalternativen 151 Inkrementalinnovationen 66 Innovation 1, 21 disruptive 66 Innovations-Champions 214 Innovations-Cluster 157 Innovations-PR 404 Innovationsauslửser 113, 247 Innovationsbegriff 20 Innovationsbereitschaft 90 Innovationsbewusstsein 14 Innovationscontrolling 363 Sachverzeichnis 512 Innovationserfolg Dimensionen 69 Einflussgrửòen 69 Innovationserwerb 154 Innovationsfọhigkeit 90 Innovationsfửrdernde Unternehmenskultur 218 Innovationsfửrderung 17 Innovationsfunktion 139 Innovationsgrad 31 Innovationshistorie 78 Innovationsindikator 16 Innovationskommunikation 402 externe 416 interne 408 Innovationskooperation 157 Innovationskultur 225 Innovationsmanagement 28 Aufgaben 28 objektorientiertes 171 operatives 28 strategisches 28 verrichtungsorientiertes 171 Innovationsmanager 190 Innovationsportale 275 Innovationsportfolio-Management 377, 432 Innovationsprojekt 172 Innovationsprozess 147, 229, 246, 380 Innovationsprozessmodelle 235 Innovationsschutz 377 Innovationsstrategie 107 Innovationstiming 357 Innovationsworkshop 320 FMEA 320 Innovationszyklen Integratives Bewertungsverfahren 346 International registrierte Marke (IRMarke) 469 Internationaler gewerblicher Rechtsschutz 465 Internationalisierung 438 Misserfolgsfaktoren 440 Interne Zinsfuòmethode 345 Intrapreneur 182 f Intrapreneuring 182 Invention 21 Inventionstiming 357 Investitionsstrategie 137 J Joint Ventures 85, 158 K Kapitalwertmethode 344 Know-how-Trading 152 Kognitive Fọhigkeiten 283 Kombinationsstrategie 426 Kommunikation 215 Kommunikationskanal 410 Kompatibilitọt der Innovation 75 Komplexitọt 33, 37 der Innovation 75 Kondratieff, N D Kondratieff-Zyklen Konflikt 35 Konfliktgehalt 35 ff Konfliktkonstellationen 35 Konjunkturwellen Kooperation 149 Kooperationsmửglichkeiten 85 Kooperationsnetzwerke 85 Kopfstandtechnik 290 Kosten 46 Kostenvergleichsrechnung 342 Kreativitọt 283 Kreativitọtsmethoden 283, 285 Kreativitọtstechniken 283 Kreuzlizenz 478 Kulturalisten 219 Kulturingenieure 219 Kulturwandel 221 Kundengesprọchsrunden 271 L Lastenheft 391 Lead-User 274 Lead-User-Workshops 274, 420 Lebenszyklusrechnung 368 Legenden 201 Leistung 50 Leitbilder 101 Lieferanteninformationen 269 Lieferantenportal 270 Life-Cycle-Costing 368 Life-Cycle-Management 380 Lizenz-Analogie-Methode 476 Lizenznahme 153 Lửschungsantrag 465 Lửschungsklage 465 M Machtpromotor 187 Management 24 Marke 463 Market-Pull 114, 248 Marketinginnovationen 61 Marktdynamik 84 Markteinfỹhrung 412, 415, 423, 425, 449 Markteinfỹhrungsstrategie 376 Markteintrittsbarrieren 431 Markteintrittstrategie 425 Marktforschung 272, 304 Marktgrửòe 84 Marktnọhe 278 Marktneuheit 22 Marktversagen 16 Matrix-Projektmanagement 177 McKnight-Principles 217 Megamarketing 431 Metastrategie 110 Methode 6-3-5 289 Mission 100 Mittelstand 29 Monitoring 124 Morphologische Analyse 296 N Naisbitt, John Nefiodow, Leo A Negative Feststellungsklage 477 Netzplọne, Aufgaben 393 Netzplantechnik 394 Neuheitsgrad 31, 36 Neuheitsschonfrist 459, 461 Nichtbenutzungseinrede 465 Normen 196 Normstrategie 135, 137 Not-Invented-Here-Syndrom 150 O Objektorientierung 171 Offene Systeme 142 Open Innovation 245 Open-Source-Software-Alternativen 398 Optimaler Fit 218 Organisation 140 Organisationstypen 144 P Patent 453 abhọngiges 458 Patentanmeldung 455 Patentstrategie 470 PCT-Verfahren 468 Pflichtenheft 392 dynamisches 393 PIMS-Studie 12 Pionierstrategie 110 Polarkoordinatendarstellung 335 Sachverzeichnis 513 Prọferenzbildung 333 ganzheitliche 333 Primọrprozesse 147 Procter & Gable 194 Produkt-Kliniken 271 Produktdifferenzierung 54 Produkte 53 Produktinnovationen 54 Produktinnovationsprojekt-Controlling (PIPC) 395 Produktqualitọt 51 Produktstrategie 108 Produktvariation 55 Produktvereinheitlichung 56 Progressive Abstraktion 298 Projekt 173, 388 Projektcontrolling 395 Projektgruppe 174 Projekthierarchie 174 Projektleiter 174 Projektmanagement 172, 380, 388 Projektplanung 391 Promotor 187 Promotoren-Troika 189 Prototyping 397 Provokationstechnik 299 Prozess 56 Prozessinnovationen 56 Prozesskostenrechnung 368 Prozesspromotor 188 Prozessqualitọt 51 Prozessstrategie 108 Pull-Innovationen 63 Push-Innovationen 63 Q Qualitọt 44 Qualitọtskontrolle 43 Quality Function Deployment (QFD) 314 R Radikalinnovationen 66 Rapid-Prototyping 398 Registerschutzrecht 459, 461 Reifegrad 76, 313, 382 Reines Projektmanagement 179 Reizobjektermittlung 300 Reizwortanalyse 293 f Relative Vorteilhaftigkeit der Innovation 74 Rentabilitọtsrechnung 343 Reverse Innovation 445, 447 Reverse-Engingeering 267 f Risiko-Prioritọtszahl (RPZ) 319 Rituale 202 ROI-Methode 343 Rollendifferenzierung 181 S Sailing-Ship-Effect 126 S-Kurve 124 Scanning 124 Scheininnovationen 65 Schlỹsseltechnologie 8, 19, 26, 136 Schrittmachertechnlologien 26 Schumpeter, Josef, A Schutzbrief 477 Schutzrechte 450, 452453 nichttechnische 453 technische 453 Schutzrechtsstrategie 450, 470 Screening 313 Sekundọrprozesse 147 Semantische Intuition 295 Semantisches Differenzial 335 Serviceorganisation 278 Silicon Valley 13 Simulation 398 Simultaneous Engineering 384, 391 smart 34 Soziale Systeme 142 Sozialinnovation 59 Sprinklerstrategie 426 Stabs-Projektmanagement 175 Stage-Gate-Modell 240 Stakeholder-Ansatz 114 Standortverlagerung 442 Statische Amortisationsrechnung 343 Steckbriefe 310 Stephenson, George Stimuli 308 Strategie 97 der spọten Folger 112 beabsichtigte 103 planmọòige 104 unbeabsichtigte 105 unrealisierte 104 verwirklichte 105 Strategieentwicklung 117 Strategiemerkmale 96 Strategietypen 102 Strategische Exploration 117 Strategische Geschọftseinheiten 135 Strategische Planung 119 Strategische Steuerung 120 Stratie der frỹhen Folger 111 Strukturinnovationen 61 Suchfeldanalyse 118 Suchfeldbestimmung 256 Sustaining technologies 67 Symbole 201 Synektik 292 Szenario-Technik 127 T Target-Costing 367 Teamorientierte Strukturen 144 Technik Technizitọt 454 Technologie 1, 26 Technologie-Portfolio 135, 137 Technologie-Roadmaps 138 Technologieaktivitọt 136 Technologiearten 26 Technologiemanagement 26 Technologiestrategie 108 Technologischer Gatekeeper 190 Technology-Push 114, 248 Technopreneur 183 Timingstrategie 108, 110 Top-Management 356 Total Cost of Ownership 369 Total-Quality-Management 43, 45 TOWS-Analyse 133 Trend-Scouts 306 U U-Boot-Projekte 206 Umsatzmodellinnovationen 62 Umsetzungsfallen 87 Umweltanalyse 122, 124 Unique-Selling-Proposition (USP) 112 Unsicherheit 32 Unterlassungserklọrung 475 Unternehmensakquisition 155 Unternehmenseigene Unterlagen 280 Unternehmensgrửòe 82 Unternehmenskommunikation 407 Unternehmenskultur 194 Unternehmensleitbilder 101 Unternehmensmodellinnovationen 62 Unternehmer, dynamischer Unternehmerische Freirọume 216 V Venture Management 159 Verbesserungsinnovation 64 Verfahrensinnovation 56 Verletzergewinn 476 Vermittlungsbotschaft 405 Verrichtungsorientierung 170 Vertrauenskultur 208 Sachverzeichnis 514 Virtual reality 398 Vision 98 W Wasserfallstrategie 426 Watt, James Weltneuheit 22, 31 Werte 196 Wertewandel 198 Wettbewerb, dynamischer Wettbewerbshebel 59 Wirkungsgrad 52 Wirtschaftlichkeitsrechnungen dynamische 344 statische 342 Vor- und Nachteile 346 Wissen 10 Wort-Bild-Marken 463 Wortmarken 463 Z Zeit 47 Zeitwettbewerb 47 Zentralisierung 161 Zieldreieck, magisches 40 Ziele 38 Zieleigenschaften 38 Zielfunktion 39 Zielgrửòe qualitative 42 quantitative 42 Zielkostenrechnung 367 Zielmaòstab 39 Zielobjekt 38 Firmenverzeichnis 3M 9, 78 f., 211, 213, 215, 217, 230, 234, 274, 279 3M Deutschland GmbH 234 A adidas AG 139, 142 Alcatel-Lucent S.A 353, 362 Airbus S.A.S 377 Apple Inc 80, 375, 367, 420 AT&S AG 118, 120 Audi AG 420, 421 B BASF AG 116, 118 Bayer AG 9, 153, 156 Bell Laboratories 428, 437, 438 BIG Bayer Innovation GmbH 156, 159 BMW AG 152, 265, 270 BMW Group 155 Boeing Corporation 368, 377 Booz & Company Inc 79 f Brainfloor 276 C Citroen Deutschland GmbH 438 Clariant International AG 140, 143 Continental AG 434, 444 D Daimler AG 63, 102, 116, 118, 120, 123, 143, 151, 154, 262, 264, 267, 269, 276, 281, 303, 310 Daimler-Benz AG 104 Deutsche Bahn AG 310 Deutsche Lufthansa AG 138, 141 Deutsches Patent- und Markenamt (DPMA) 264 Deutsche Telekom AG 117, 119, 197 DuPont 97, 99 E Eastman Kodak 354 Ebauches S A 250 eBay International AG 261, 418 E.ON 167, 170 Europọisches Patentamt (EPA) 264 ExxonMobil Chemical Inc 435, 445 F Facebook 359 F.A.Z.-Institut 425 Fiat Group Automobiles Germany 438 Ford Motor Company 447 Franklin Electronic Publishers Inc (Any Book) 251 Fresenius Medical Care (FMC) 211, 215 G GE Healthcare GmbH 438, 449 Gruner + Jahr 354 H Henkel AG & Co KGaA 29, 154 f., 158, 198 Hewlett-Packard GmbH 197, 201 Hoechst AG 272 Honda Motor Corporation 268 Hugo Boss 101, 104 Hyundai Motor Deutschland GmbH 381 I IBM 127, 130, 354 Innocentive 276 J Jovoto 276 JVC 111, 113 L Linde Group 104 M MAN SE 209 f, 213 f McDonalds Inc 424 McFit GmbH 424 Merck KGaA 133, 136 Metro Group 30, 154, 157 Mettler-Toledo International Inc 370, 379 Microsoft Corporation 80, 442 N NEC 367 Nestlộ S.A 349, 377 Nissan Motor Corporation 268 Nokia GmbH 442 Nokia Networks 442 Nokia Oyj (AG) 250 Nokia Research Center 442 Nokia Technologie 442 P Peter Reisenthel ằAccessoiresô 462 Procter & Gamble 191 R Ravensburger AG 251 Red Dot GmbH & Co KG 232 Robert Bosch GmbH 269 S Safety First 337 Samsung Electronics Co 413, 422 Sanofi-Aventis Deutschland GmbH 272 Schlecker 406 Siemens AG 80, 82, 100, 102, 125, 127, 147, 150, 180, 183, 208, 212 smart 34 Sogefi SpA 421 Sony Europe Ltd 273, 278, 424 STAEDTLER Mars GmbH & Co KG 227, 231 StudyVZ 359 T Tata Sons Ltd 436, 446 ThyssenKrupp AG 71 f TING GmbH 251 Toyota Deutschland GmbH 381 Toyota Motor Corporation 268 V VIA 152, 155 Volkswagen AG 381 W Wal-Mart Stores Inc 429, 431, 439 f Webasto SE 269 X Xerox 354 Autoren 516 Autoren Prof Dr Dr h c Dietmar Vahs studierte an der Eberhard-Karls-Universitọt Tỹbingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet des Controllings Er hat eine langjọhrige Erfahrung als Fỹhrungskraft in einem internationalen Automobilkonzern sowie als Berater, Trainer und Coach Seine Tọtigkeitsschwerpunkte als Leiter des Instituts fỹr Change Management und Innovation (CMI) sind die ganzheitliche Planung und Umsetzung von Verọnderungs- und Innovationsprozessen in Profit- und Nonprofit-Unternehmen, die Organisationsoptimierung und die Konzeption und Durchfỹhrung von begleitenden Fỹhrungskrọftetrainings Professor Vahs ist Autor zahlreicher Verửffentlichungen zu den Themen Change Management, Innovationsmanagement, Prozessmanagement und Unternehmensfỹhrung Unter anderem sind die folgenden Bỹcher von ihm im SchọfferPoeschel Verlag erschienen: Change Management in Nonprofit-Organisationen, Stuttgart 2007, Workbook Change Management Methoden und Techniken, Auflage, Stuttgart 2013, Organisation Ein Lehr- und Managementbuch, Auflage, Stuttgart 2012, und Einfỹhrung in die Betriebswirtschaftslehre, Auflage, Stuttgart 2015 Nach dem Abschluss des Betriebswirtschaftsstudiums als Diplom-Kaufmann war Prof Dr Alexander Brem von 2004 bis 2007 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Friedrich-Alexander-Universitọt Erlangen-Nỹrnberg (FAU) tọtig Parallel dazu grỹndete er die VEND consulting GmbH, bei der er nach Abschluss seiner Promotion im Jahr 2007 bis zu seiner Berufung an die FAU im Jahr 2011 arbeitete Darỹber hinaus ist er seit 2008 Vorstandsvorsitzender von ằquer.kraft der Innovationsvereinô e.V., welchen er im Jahre 2005 ins Leben gerufen hat Professor Brem ist Herausgeber des International Journal of Technology Marketing sowie Mitglied in verschiedenen Editorial Boards von internationalen Journals, z.B im International Journal of Innovation Management Seine referierten Artikel zu den Themengebieten Technologie- und Innovationsmanagement sowie Entrepreneurship sind beispielsweise in der Technovation oder im International Journal of Innovation and Technology Management erschienen Er ist Autor und Herausgeber von Bỹchern und Buchbeitrọgen in nationalen und internationalen Verlagen, u.a bei Schọffer-Poeschel, Imperial College Press oder Palgrave Macmillan Seit Mọrz 2014 ist er Professor fỹr Technologie- und Innovationsmanagement an der University of Southern Denmark/Syddansk Universitet (Sứnderborg, DK), wo er am dortigen Mads Clausen Institut die Innovation & Business Gruppe leitet Das fỹhrende Organisationslehrbuch Dieses im deutschsprachigen Raum fỹhrende Organisationslehrbuch geht zunọchst auf die Grundlagen des Faches und die wichtigsten Ansọtze der Organisationstheorie ein, um sich dann intensiv der Praxis der organisatorischen Gestaltung von Unternehmen zu widmen X Aktuell: Beispiele, Literaturangaben und Firmendaten X Umfassendes Kapitel zum Thema Change Management X Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lửsungen Hervorragendes Buch mit vielen Beispielen und gut gestaltetem Skript. Prof Dr Peter Richard, Hochschule Augsburg Vahs Organisation Ein Lehr- und Managementbuch 8., ỹberarb und erw Auflage 2012 655 S., s/w Abb., 168 farb Abb., 22 farb Tab Geb., 2-farbig 34,95 978-3-7992-6826-4 ISBN 978-3-7910-3174-3 | www.schaeffer-poeschel.de Fỹr frische Ideen 50 Kreativitọtstechniken Wie lassen sich Pralinen im Sommer besser verkaufen? Unter welchem Motto soll der Tag der offenen Tỹr stattfinden? Innovative Ideen, die Kunden und Menschen ỹberzeugen, sind in Unternehmen und Institutionen immer wieder aufs Neue gefragt Was aber, wenn der zỹndende Gedanke fehlt? Mửglicherweise kọme das neue Produkt zu spọt auf den Markt, oder es blieben Besucher, Erfolg und Umsatz aus Die Autoren stellen 50 klassische und moderne Kreativitọtstechniken vor: So kann kreatives Denken erfolgreich gefửrdert und gute Ideen generiert werden X Was bei der Planung und Durchfỹhrung von Kreativitọts-Workshops zu beachten ist X Leitfaden fỹr Unternehmen, Start-ups, ửffentliche Trọger und ehrenamtliche Tọtigkeiten Brem/Brem Kreativitọt und Innovation im Unternehmen Methoden und Workshops zur Sammlung und Generierung von Ideen 2013 197 S., 53 s/w Abb., 36 Tab Geb 49,95 978-3-7992-6687-1 ISBN 978-3-7910-3230-6 | www.schaeffer-poeschel.de ... 4.4.5 Management von Innovationsportfolios Konzept des Innovationsportfolio-Managements Umsetzung des Innovationsportfolio-Managements Implikationen des Innovationsportfolio-Managements... Aufbau des Buches »Innovationsmanagement« Kapitel 1: Innovation verstehen Kapitel 4: Innovation umsetzen Innovationsmanagement − Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung Kapitel 2: Innovation planen... Management F+E -Management und Technologiemanagement Innovationsmanagement Merkmale von Innovationen Neuheitsgrad