Môn: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: SO SÁNH PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN VÀ DOANH NGHIỆP MỸ GVHD: Ts Đặng Ngọc Đại Trình Bày: Nhóm DANH SÁCH THÀNH VIÊN Trần Thị Bích Ngọc 7701220775 Nguyễn Thanh Sỹ 7701220989 Lê Thiện Tâm 7701220989 Trần Chí Tâm 7701220999 Nguyễn Thị Thanh Thảo 7701221075 Lê Quang Thanh Trang 7701221241 Nguyễn Bảo Trung 7701221279 Lê Thanh Tuấn 7701221301 Luyện Vũ Đức Bình 7701210065 NỘI DUNG TRÌNH BÀY I CƠ SỞ LÝ THUYẾT II SO SÁNH III KẾT LUẬN CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Quản trị gì? CƠ SỞ LÝ THUYẾT  I.Quản trị gì? Theo Robert kreitner : “Quản trị trình làm việc với người thông qua người nhằm đạt mục tiêu tổ chức môi trường thay đổi Trọng tâm trình sử dụng hiệu nguồn lực có giới hạn” CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Văn Hóa Doanh Nghiệp gì? “Văn hóa doanh nghiệp toàn giá trị văn hóa gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích” CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Ảnh hưởng văn hóa Doanh Nghiệp: NỘI DUNG SO SÁNH Giới thiệu công ty Công ty RENESAS (Nhật Bản)  Renesas Electronic Corporation công ty sản xuất thiết bị bán dẫn Nhật Bản có trụ sở đặt Tokyo  NEC Electronics Corporation thành lập tháng 11/2002  Thành lập 4/2003 Sáp nhập hai công ty Hitachi Mitsubishi Electric  Tháng 4/2010 Sáp nhập công ty NEC Electronics Corporation Renesas Technology Corporation  Là công ty lớn giới mảng vi điều khiển Công ty PFIZER(Mỹ)  Pfizer Inc (Pfizer) công ty đa quốc gia nghiên cứu, sản xuất kinh doanh dược phẩm lớn giới, trụ sở đặt New York- Mỹ  Những lĩnh vực hoạt động công ty bao gồm: Sản xuất Dược phẩm thực phẩm Dinh Dưởng, chăm sóc sức khoẻ người tiêu dùng, chăm sóc ban đầu, chăm sóc đặc biệt Ung thư, Thú y  sản phẩm tiêu biểu như: Viagra Lipitor … Mô hình quản lý kinh doanh nhân  Làm việc suốt đời  Làm việc ngắn hạn  Đánh giá đề bạt chậm  Đánh giá đề bạt nhanh  Nghề nghiệp không chuyên môn hoá  Nghề nghiệp chuyên môn hoá  Cơ chế kiểm tra gián tiếp  Cơ chế kiểm tra trực tiếp  Quyết định tập thể  Quyết định cá nhân thủ trưởng  Trách nhiệm tập thể  Trách nhiệm cá nhân  Quyền lợi toàn cục  Quyền lợi có giới hạn Mô Hình quản lý SẢN XuẤT  Sản xuất theo yêu cầu khách hàng  Sản xuất theo triết lý JIT  Sản xuất theo mô hình kéo  Công nhân đào tạo theo hướng đa  Chú trọng vào học thuyết cải tiến liên tục (KaiZen)  Sản xuất theo hoạch định, dự báo  Sản xuất theo hướng chuyên môn hóa  Sản xuất theo mô hình đẩy  Công nhân đào tạo theo hướng chuyên môn hóa  Chú Trọng vào Dự án R&D mang tính đột phá cao Mô Hình quản lý SẢN XuẤT  Mỗi công nhân đóng vai trò nhân viên kiểm tra chất lượng kiểm tra trực tiếp chuyền  Bán thành phẩm giao trực tiếp cho khâu  Một phòng ban chịu trách nhiệm kiểm tra mẫu lô  Bán thành phẩm đưa vào kho trước chuyển sang khâu Thảo luận CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ theo dõi! ... Hóa Doanh Nghiệp gì? “Văn hóa doanh nghiệp toàn giá trị văn hóa gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh. .. NỘI DUNG TRÌNH BÀY I CƠ SỞ LÝ THUYẾT II SO SÁNH III KẾT LUẬN CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Quản trị gì? CƠ SỞ LÝ THUYẾT  I .Quản trị gì? Theo Robert kreitner : Quản trị trình làm việc với người thông qua... hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích” CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Ảnh hưởng văn hóa Doanh Nghiệp: NỘI DUNG SO SÁNH Giới thiệu