Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương.doc

Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương

LờI NóI ĐầU

Kinh tế thị trờng là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở mộtnền sản xuất hàng hoá Thị trờng luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới chocác doanh nghiệp, nhng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đedoạ cho các doanh nghiệp Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trớc quiluật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệpluôn phải vận động, tìm tòi hớng đi cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứngvững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trongmọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinhdoanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về vớimục đích đã đợc đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản củanền kinh tế: sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? và sản xuất cho ai? Dođó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh làmột đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinhdoanh hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toánrất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đềcó ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏicác doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạtđộng kinh doanh của mình

Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thái Dơng, với nhữngkiến thức đã tích luỹ đợc cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo - Thạc sĩ

Nguyễn Thanh Phong nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp

Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dơng "làm đề tài nghiên cứu của mình.

Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đềnày em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đara một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau:

Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHHThái Dơng.

Chơng II Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dơng.Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ởCông ty TNHH Thái Dơng.

Chuyên đề này đợc hoàn thành dới sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo– Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quíbáu đó

1 Khái niệm về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Từ trớc đến nay các nhà kinh tế đã đa ra nhiều khái niệm khác nhau vềhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

- Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức làgiá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu đợc sauquá trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mụctiêu kinh doanh

- Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăngcủa các chỉ tiêu kinh tế Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trênmức độ biến động theo thời gian.

- Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả.Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế.

- Hiệu quả kinh doanh đợc xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt đợc vớichi phí bỏ ra Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn vàquan điểm này đợc nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tínhhiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh.

- Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đa ra một sốkhái niệm ngắn gọn nh sau: hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tếphản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốnvà các yếu tố khác) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đãđề ra.

2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suấtlao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây là hai mặt cómối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếmnguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhucầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệtđể và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, các doanhnghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệunăng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.

Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũngcần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinhdoanh Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt đợcsau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt đợc bao giờ cũng làmục tiêu cần thiết của doanh nghiệp Trong khi đó trong khái niệm về hiệuquả kinh doanh, ngời ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánhgiá hiệu quả kinh doanh.

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kếtquả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chiphí nhất định hoặc ngợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phíở đây đợc hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sửdụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội làgiá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinhcông việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phícơ hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toánđể thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính nh vậy sẽ khuyến khích các nhàkinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuấtcó hiệu quả cao hơn.

3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp.

Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhàquản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệuquả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nàomà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đa ra cácbiện pháp thích hợp trên cả hai phơng diện tăng kết quả và giảm chi phí kinhdoanh nhằm nâng cao hiệu quả Với t cách là một công cụ đánh giá và phântích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ đợc sử dụng ở giác độ tổng hợp,đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàndoanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầuvào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpcũng nh ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp.

Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện củaviệc lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọnphơng án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanhnghiệp Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phảisử dụng tối u nguồn lực sẵn có Nhng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cáchnào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọncách giải Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinhdoanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chứcnăng quản trị của mình mà còn là thớc đo trình độ của nhà quản trị.

Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trờng.

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảosự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp đợcxác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trờng, mà hiệu quả kinhdoanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu củadoanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việcnâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tấtcả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay Do yêu cầucủa sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhậpcủa doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng trong điều kiện nguồnvốn và các yếu tố kỹ thuật cũng nh các yếu tố khác của quá trình sản xuấtchỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Nh vậy, hiệu quả kinh

doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp.

Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp đợc xác định bởi sựtạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu củaxã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để thực hiện đợc nh vậy thìmỗi doanh nghiệp đều phải vơn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủbù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có nhvậy mới đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Nh vậy chúngta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trongmọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh nh là một nhu cầu tất yếu Tuynhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự pháttriển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồntại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng củadoanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mởrộng theo đúng quy luật phát triển.

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnhtranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầucác doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh.Chấp nhận cơ chế thị trờng là chấp nhận sự cạnh tranh Song khi thị trờngngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gaygắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh vềmặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lợng, giá cả mà cò phải cạnh tranhnhiều yếu tố khác nữa mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnhtranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cũng có thể làcho doanh nghiệp không tồn tại đợc trên thị trờng Để đạt đợc mục tiêu làtồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnhtranh trên thị trờng Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chấtlợng tốt, giá cả hợp lý Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việcgiảm giá thành, tăng khối lợng hàng hóa, chất lợng, mẫu mã không ngừngđợc cải thiện nâng cao

Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạora sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trênthị trờng Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanhnghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sựnâng cao hiệu quả kinh doanh là con đờng nâng cao sức cạnh tranh và khảnăng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp.

II đặc điểm của mặt hàng lâm sản ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh của công ty tnhh thái dơng

1 Đặc điểm về sản phẩm

Là một công ty chuyên khai thác và chế biến mặt hàng lâm sản, trớchết sản phẩm của công ty sẽ có đặc điểm là đồ gỗ, sản phẩm của công tysản xuất ra sẽ cung cấp cho các các thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài.Tuỳ theo tính chất và đặc điểm của từng loại sản phẩm mà khách hàng yêucầu công ty sẽ có những kế hoạch phân công tới từng bộ phận thực hiện.

Để thực hiện hoàn chỉnh một loại sản phẩm nói chung cần một quy trìnhcông nghệ nh sau:

Các khâu liên quan và máy móc sử dụng

Sản phẩm A

1 Thiết kế mẫu mã.2 Máy ca vòng3 Máy ca mâm4 Máy tiện5 Máy bào6 Máy khoan7 Máy đánh bóng8 Máy khảm, chạm9 Máy sơn.

10.KCS (kiểm tra loại bỏ sản phẩm h hỏng).11 Nhập kho thành phẩm

Tuy nhiên, các loại sản phẩm đó đợc phân chia theo từng cấp tuỳ theoyêu cầu của khách hàng (sản phẩm chất lợng cao hay thấp).

Trong nền kinh tế ngày nay, do sự tác động của nền kinh tế thị trờngcùng với sự hội nhập kinh tế đang diễn ra từng ngày, từng giờ, các sảnphẩm nhập ngoại có chất lợng cao, mẫu mã đẹp đi đôi với chất lợng của sảnphẩm cạnh tranh rất mạnh với các loại sản phẩm trong nớc, làm cho nhucầu về hình thức mẫu mã sản phẩm, chất lợng sản phẩm của doanh nghiệpcũng đợc đẩy lên rất cao, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất mặt hàng lâm sảnnh công ty TNHH Thái Dơng thờng xuyên phải tiếp cận những công nghệ,máy móc mới cũng nh thiết kế những kiểu dáng mẫu mã của các sản phẩmđi đôi với chất lợng của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao củakhách hàng Việc doanh thu của loại hình sản xuất này mang lại lợi nhuậnrất cao nên nó ảnh hởng tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp.

- Ngoài ra khi sản xuất loại sản phẩm này đều không gây mất nhiều chiphí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quảkinh doanh cho doanh nghiệp.

- Một đặc điểm nữa về sản phẩm là đợc sản xuất theo nhu cầu thị trờng

nhiều hàng tồn kho ứ đọng hay thất thoát vốn, nhng cũng chính đặc điểmnày làm cho doanh nghiệp không chủ động đợc nhiều trong việc sản xuấtkinh doanh để nâng cao hiệu quả cũng nh tiết kiệm đợc nguyên vật liệu.

2 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật.

Để phục vụ tốt hơn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, mỗicông ty, doanh nghiệp phải có những bớc đi đúng đắn trong quá trình đầu tmáy móc thiết bị, cũng nh nguyên vật liệu để đảm bảo cho sự hoạt động liêntục của dây chuyền sản xuất cũng nh tiếp cận với những công nghệ mới đểnâng cao chất lợng, hiệu quả cho sản phẩm của mình Đó là yếu tố mangtính tất yếu cho sự sống còn của mỗi doanh nghiệp sản xuất Hiện nay,công ty TNHH Thái Dơng có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật nh sau: Thốngkê hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty.

(Theo nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 12/2005)

ảnh hởng của cơ sở vật chất kỹ thuật đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh.

Nh trên đã trình bày ta thấy rằng giá trị còn lại của hệ thống cơ sở vậtchất của công ty là rất thấp so với nguyên giá ban đầu, do nhiều hệ thống

đã khấu hao và các hệ thống đầu t mới cha có nhiều Điều này đã gây nhiềubất lợi cho công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cơ sởhạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ nhất ảnh hởng đến việc phục vụ quátrình sản xuất kinh doanh Hệ thống văn phòng làm việc xuống cấp, khôngđầy đủ trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý của công ty Sự sắpxếp giữa các phòng ban cha tạo nên điều kiện thuận lợi cho việc trao đổithông tin và thành một tổng thể thống nhất nên không tạo ra đợc một bầukhông khí, một môi trờng làm việc thoải mái khuyến khích ngời lao động làmviệc hăng say hơn Hệ thống kho tàng các phân xởng đã xuống cấp rấtnhiều, thậm chí những nơi không còn đủ điều kiện đảm bảo cho việc sảnxuất kinh doanh Sự xuống cấp này đã ảnh hởng trực tiếp đến năng suất laođộng và an toàn lao động, ngời lao động cha yên tâm thoải mái làm việc vàkhông đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sản phẩm và hàng hoá Mặcdù công ty đã có nhiều biện pháp để khắc phục giảm bớt những khó khănvề cơ sở hạ tầng nhng vẫn cha đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất kinhdoanh Phơng tiện vận tải dùng để vận chuyển hàng hoá có số lợng hạn chếđôi khi cha đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hoá của công ty Nó gâyảnh hởng trì trệ, không kịp thời và ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh.

ảnh hởng thứ hai của cơ sở vật chất hạ tầng nh hiện nay của công tyngày càng lỗi thời, lạc hậu đã không có sức hấp dấn với đối tác, đặc biệt làvới ngân hàng cho vay Chính điều đó đã làm ảnh hởng đến hiệu quả sảnxuất kinh doanh ở công ty.

Đối với hệ thống máy móc thiết bị của công ty, ngoài những máy mócmới đầu t gần đây còn đại đa số máy móc đã quá cũ cộng với sự phát triểnmột cách nhanh chóng của ngành công nghệ hiện nay , đã làm cho hiệuquả trong quá trình sản xuất cha đạt hiệu quả cao, dẫn đến hiệu qủa làm rasản phẩm kém chất lợng, năng suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyênvật liệu, làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu quả sản xuấtkinh doanh.

3 Đặc điểm về lao động.

Nhân tố con ngời là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinhdoanh do đó công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trìnhsản xuất kinh doanh Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động sẽmang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hởng trực tiếp đến năng suất laođộng, hệ số sử dụng lao động, nhng do tính chất công việc của công ty là ít

ổn định, có thời gian khối lợng công việc nhiều và ngợc lại nên trong mấynăm qua công ty không chú trọng phát triển số lợng lao động mà chỉ quantâm đến việc nâng cao chất lợng lao động mà thôi và giải quyết tình trạngthiếu lao động bằng việc thuê ngoài lao động để hoàn thành nhiệm vu sảnxuất kinh doanh.

Đặc điểm về lao động sản xuất của công ty là lao động kỹ thuật đợcđào tạo cơ bản từ các trờng và các làng nghề có uy tín, tuỳ theo từng bộphận trong phân xởng sản xuất công ty sẽ bố trí thích hợp cho từng vị tríđảm bảo sự thông suốt trong quá trình sản xuất cũng nh phù hợp với trìnhđộ chuyên môn của từng ngời.

Việc sắp xếp bố trí nhân sự trong công ty nh sau: Cơ cấu lao động theo chức năng.

(Theo nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng tháng 12/2005)

Nhìn vào bảng trên ta thấy với 100 cán bộ công nhân viên của công ty,lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ (21%) trong đó có 9% là lao độngquản lý, đây là một bộ máy quản lý đã đợc tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏ bangiám đốc chú trọng đến chất lợng lao động hơn là số lợng lao động Công tycũng là doanh nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trởng Vì vậy, cũng hạnchế tối đa đợc sự chồng chéo trong khâu quản lý trong công ty.

Cơ cấu trong lao động các phân xởng cũng đợc sắp xếp một cách hợplý, đối với các khâu thiết kế mẫu mã đến khâu cuối cùng là KCS, đảm bảomột cách tối đa công suât, năng lực của từng bộ phận Với cơ cấu nhân sựnh vậy công ty đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất tạo điều kiệnnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Cơ cấu lao động theo trình độ:

Chỉ tiêu lao động Đại và sauđại học đẳngCao Trung cấp Công nhân kỹthuật

Công nhân bậc 4-5 0 0 0 38

(Theo nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng tháng 12/2005)

Số lợng lao động quản lý là 9 ngời, trong đó có 7 ngời có trình độ đạihọc, còn lại cán bộ kỹ thuật có trình trung cấp và chủ yếu đợc đào tạo từ cáclàng nghề có uy tín cao Nh vậy với bộ máy quản lý nhỏ gọn nhng lại có tỷtrọng cán bộ có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lý của côngty vẫn đợc tổ chức một cách khoa học và hiệu quả.

Trong số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao, nhngđó cha phải là số lợng cán bộ đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.Công ty cần chú trọng tuyển thêm cán bộ kỹ thuật về các phân xởng phụtrách trực tiếp quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăngkhả năng cạnh tranh của công ty.

Công ty có số lợng công nhân kỹ thuật bậc cao tơng đối lớn, đó lànhững công nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, là những côngnhân bậc thầy cho các lớp công nhân trẻ mới vào làm, tạo điều kiện thuậnlợi cho công ty nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Nhng mặt khác sốcông nhân bậc cao này cũng có những bất ổn cho công ty trong quá trìnhsản xuất, tuy là những công nhân lành nghề đã quen với nếp sống kỷ luậtcủa công ty nhng nó cũng khó khăn về sức khoẻ và tuổi tác của công nhânnày đã cao, sắp hết tuổi lao động Nhiều ngời trong số họ sức khỏe đã giảmđi làm ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động Vì vậy công ty cần phảichuẩn bị tuyển ngời và đào tạo nâng cao tay nghề của các lớp công nhântrẻ, kịp thời thay thế cho các lớp thế hệ trớc.

4 Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất trực tiếpcấu thành nên thực thể sản phẩm Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sảnxuất bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành đợc Vì vậy, nguyên vật liệu cóảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và tiếtkiệm nguyên vật liệu, đến hiệu quả của việc sử dụng vốn, hiệu quả sảnxuất kinh doanh.

Nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm là nguyên vật liệu thuộc vềlâm sản Nh chúng ta đã biết nguồn tài nguyên thiên nhiên hiện nay ngàycàng ít đi, nhiều khu rừng ở nớc ta đã cạn kiệt và nhất là chính phủ đã ralệnh cấm khai thác gỗ bừa bãi Nguyên vật liệu chủ yếu đợc nhập khẩu từcác nớc nh: Lào, Campuchia, Inđônêxia Vì thế, doanh nghiệp phải lên

một kế hoach thật cụ thể trong khâu nhập nguyên vật liệu sao cho chất ợng, số lợng và giá cả cho phù hợp với bến bãi cũng nh quá trình sản xuất.Chú trọng nhất là làm sao có đủ nguyên vật liệu để đáp ứng cho khâu sảnxuất kịp thời, để xuất hàng cho khách đùng thời hạn Do đó công ty phảilàm tốt các khâu trên, tránh ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp.

- ảnh hởng tích cực: công ty không phải chịu chi phí cho việc nghiêncứu thị trờng đầu vào của mình và do có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh vớinhau nên giá thành có thể đợc giảm.

- ảnh hởng tiêu cực: chủng loại, chất lợng, số lợng bị hạn chế.

Đối với thị trờng cung ứng hàng hoá: công ty chủ yếu chủ động đến vớicác thị trờng và bạn hàng truyền thống Tuy nhiên, việc các công ty này cóbán đợc sản phẩm của mình trên thị trờng hay không phụ thuộc rất nhiềunhững yếu tố nh giá nguyên vật liệu, việc nhập nguyên vật liệu khó khăn nhvậy đã gây nhiều khó khăn cho việc sản xuất kinh doanh của công ty làmảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Ngoài ra công ty phải bỏ mộtkhoản chi phí lớn đi nghiên cứu thị trờng, chăm sóc khách hàng, ký kết hợpđồng và kiểm tra từng lô hàng trớc khi nhập hàng.

5.2 Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm:

- Đối với thị trờng tiêu thụ sản phẩm, hiện nay công ty cũng đang tờngbớc chiếm đợc đa số thị phần ở khu vực miền trung nhất là các sản phẩmnội thất, gia dụng Công ty phấn đấu cung cấp sản phẩm này cho các tỉnhmiền trung và đã tạo đợc uy tín, chiếm đợc lòng tin của khách hàng, gópphần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình Nhngdo ngời tiêu dùng Việt Nam nói chung và miền trung nói riêng cha thật sự cónhững cái nhìn đầy đủ về những loại mẫu mã hàng hoá cùng với chất lợnghàng hoá trong nớc cho nên ảnh hởng trực tiếp đến các doanh nghiệp chếbiến mặt hàng lâm sản,

Mặt khác, thị phần của doanh nghiệp chiếm 50% miền trung nhng ở thịtrờng này số sản phẩm lại hạn chế do sự quản lý còn cha thông thoángtrong việc sản xuất sản phẩm và nhu cầu của ngời tiêu dùng trong khi đócông ty vẫn cha xâm nhập đợc thị trờng miền bắc và miền nam nhiều, là thịtrờng có rất nhiều nhu cầu tiêu dùng có sử dụng sản phẩm do công ty sảnxuất vì ở thị trờng này đã có những doanh nghiệp sản xuất có chất lợng vàcông suất cao hơn, đó là một đối thủ cạnh tranh lớn kìm hãm công ty trongviệc mở rộng thị trờng, ảnh hởng tiêu cực đến việc nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh của công ty.

II Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp

1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cần phải dựavào một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩnlà mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu quả là giới hạn, là mốcxác định ranh giới có hay không có hiệu quả Nếu theo phơng pháp so sánhtoàn ngành có thể lấy giá trị bình quân đạt đợc của ngành làm tiêu chuẩnhiệu quả Nếu không có số liệu của toàn ngành thì so sánh với các chỉ tiêucủa năm trớc Cũng có thể nói rằng, các doanh nghiệp có đạt đợc các chỉtiêu này mới có thể đạt đợc các chỉ tiêu về kinh tế Hệ thống các chỉ tiêuđánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:

1.1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp.

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:

- Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí

Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo rađợc bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, dovậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện phápgiảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất (sức sản xuất của vốn):Sức sản xuất của vốn = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

Tổng vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanhnghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu.

Do đó, nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp trong việc quản lý vốnchặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh.

- Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí:

Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí =

Lợi nhuận trong kỳ

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạora đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.

- Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh.

Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh = Lợi nhuận trong kỳTổng vốn kinh doanh trong kỳChỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp; mộtđồng vốn tạo ra đợc bao nhiêu đồnglnh Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếutố vốn của doanh nghiệp.

- Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần:Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần =

Lợi nhuận trong kỳ

Doanh thu thuần trong kỳChỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợinhuận từ một đồng doanh thu thuần Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khíchdoanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phảilớn hơn tốc độ tăng chi phí.

1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản.

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

- Chỉ tiêu năng suất lao động:

Chỉ tiêu năng suất lao động = Tổng giá trị sản xuất tạo ra trong kỳTổng số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng giá trịsản xuất.

- Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lơng:Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên 1

Tổng số lao động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận.

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định:Sức sản xuất của vốn cố định =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳVốn cố định bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận.

- Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị.Hiệu quả sử dụng thời gian làm

việc của máy móc thiết bị =

Thời gian làm việc thực tếThời gian làm việc theo thiết kế- Hệ số sử dụng tài sản cố định:

Hệ số sử dụng tài sản cố định =

Tổng tài sản cố định đợc huy độngTổng tài sản cố định hiện có

- Hệ số đổi mới tài sản cố định:Hệ số đổi mới tài sản cố định =

Tổng giá trị tài sản cố định đợc đổi mớiTổng tài sản cố định hiện có* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lu động:

Sức sản xuất của vốn lu động = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳVốn lu động bình quân trong kỳ- Sức sản xuất của vốn lu động:

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lu động trong kỳ sẽ tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận.

- Thời gian của một vòng quay:

Thời gian của một vòng quay = Thời gian của kỳ phân tích Số vòng quay của vốn lu động

Chỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lu động quay đợc một vòng Thờigian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao và ngợc lại.

- Giấy phép ĐKKD số 048226 do Sở Kế Hoạch - Đầu T - Tỉnh Nghệ Ancấp.

Tiền thân công ty TNHH Thái Dơng là một công ty chuyên khai thái vàchế biến lâm sản Tất cả mọi hoạt động của công ty đều dới sự chỉ đạo củachủ sở hữu Công ty TNHH Thái Dơng đợc thành lập với nguồn vốn của:Ông Thái Lơng Trí: Giám đốc Công ty.

Đến ngày 25 tháng 05 năm 2005 Công ty TNHH Thái Dơng đã đăngký ngành nghề bổ xung và tổng thể bao gồm nh sau: Khai thác chế biến lâmsản – Khảo sát thăm dò – Khai thác và mua bán khoáng sản ( thiếc, vàng).Sự mở rộng về ngành nghề đã đa đến cho công ty sự mở rộng về quy mô.

Đến bây giờ công ty đã thành lập đợc 6 phòng ban Tuy còn là một doanhnghiệp non trẻ mới thành lập công ty hoạt động trong điều kiện còn gặpnhiều khó khăn nhng công ty đã từng bớc khắc phục nhờ sự cố gắng, nỗ lựccủa ban giám đốc cũng nh đội ngũ nhân viên không ngừng nâng cao trìnhđộ, học hỏi và tích luỹ kinh nghiệm để xây dựng công ty ngày càng vữngmạnh hơn.

2 Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TháiDơng.

2.1 Quá trình phát triển của công ty.

Trong những năm đầu hoạt động công ty TNHH Thái Dơng gặp rấtnhiều khó khăn, nền kinh tế nớc ta mới chuyển hớng từ cơ chế tập trungquan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủnghĩa Vì thế, với công ty còn non trẻ nh công ty TNHH Thái Dơng sẽ khôngtránh khỏi những khó khăn và thách thức Nhng với sự nỗ lực của ban Giámđốc cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã phát triển và ngàycàng đứng vững hơn trong cơ chế thị trờng vô cùng khắc nghiệt đó Nhngtrong những năm hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng vẫn luônhoàn thành tốt mọi nghĩa vụ đối với Nhà nớc, trong những năm đầu hoạtđộng, công ty chuyên khai thác và chế biến lâm sản cung cấp cho nhữngkhách hàng truyền thống trong nớc cũng nh ngoài nớc Hiện nay công tyTNHH Thái Dơng mở rộng và đầu t sang nớc bạn Lào để khai thác và luyệnkhoáng sản Với từng bớc phát triển và mở rộng thêm thị trờng công tyTNHH Thái Dơng quyết tâm sẽ ngày càng vững mạnh hơn trong nền kinh tếthị trờng hiện nay cũng nh mai sau.

Với khẩu hiệu Chữ Tín là sức mạnh Công ty TNHH Thái D“Chữ Tín ” là sức mạnh Công ty TNHH Thái D” là sức mạnh Công ty TNHH Thái D ơng đangvợt qua những khó khăn chung trong nền kinh tế kinh tế thị trờng để pháttriển, không những giữ vững thị trờng trong nớc mà còn tăng cờng mở rộngthị trờng ra bên ngoài.

2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty.

Hiện nay Công ty TNHH Thái Dơng gồm 100 cán bộ, nhân viên, côngnhân lao động trong đó có 15 kĩ s tốt nghiệp các trờng đại học: Ngoại thơng,Kinh tế quốc dân, Tài chính, Bách khoa, Xây dựng, Giao thông, Nông

nghiệp, Mỏ địa chất cùng 6 nhân viên trung cấp tài chính kế toán và 79công nhân

Là một công ty TNHH nên bộ máy của công ty đợc tổ chức theo kiểutrực tuyến chức năng

Mô hình: ( Nguồn từ phòng kế toán ).

* Giám đốc: Đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về toànbộ hoạt động kinh doanh thơng mại, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc.Giám đốc có quyền quyết định tất cả các công việc trong công ty Giám đốccòn tự chịu mọi sự rủi ro của công ty

* Phòng kế toán: Quản lý toàn bộ tài sản của công ty, tổ chức sử dụngvốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty Thực hiện nghĩa vụ đối với ngânsách nhà nớc Phân phối thu nhập, tích luỹ tính toán theo dõi hoạt động kinhdoanh của công ty, viết phiếu xuất nhập kho Kiểm tra rồi viết hoá đơn thanhtoán rồi giao cho nhân viên các phòng thực hiện theo yêu cầu thanh toán.

* Phòng dự án: Lập và phân tích các dự án đầu t mới:Nghiên cứu đơn đặt hàng mới.

- Xây dựng những kế hoạch để trình lên Giám đốc

- Cung cấp các thông tin liên quan đến sản phẩm một cách đầy đủchính xác.

* Phòng máy móc, thiết bị:

Chuyên về bộ phận xe, máy và thiết bị để phục vụ cho khái thái và sảnxuất.

Bảo trì lại những máy móc và thiết bị để phục vụ cho sản xuất.

* Bộ phận văn phòng: Tổ chức mau sắm phơng tiện việc làm, vănphòng phẩm phục vụ cho quá trình làm việc của các phòng ban:

Phòng Giám đốc

Phòng

kế toánPhòng dự ánphậnBộVănPhòng

PhòngkinhdoanhKho và

máy móc, thiết bị

- Tổng hợp truyền đạt các quyết định của giàm đốc cho các phòng ban.- Chuẩn bị thông báo các cuộc họp cho các bộ phận trong công ty.- Chuẩn bị tiếp khách và liên hệ xe đi lại cho các đoàn khách * Kho và phòng mẫu:

- Kho: Cất trữ hàng hoá và sản phẩm của công ty là kho chính.- Phòng mẫu: Trng bầy hàng hoá là kho phụ.

* Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm mọi hoạt động kinhdoanh của công ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác và mở rộng tìm kiếmkhách hàng trong nớc cũng nh ngoài nớc, để tham mu cho Giám đốc ký kếtcác hợp đồng kinh tế.

II Khái quát thực trạng kinh doanh của công ty tnhh thái ơng.

d-1 Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinhdoanh:

Từ khi đợc thành lập và trải qua nhiều khó khăn, công ty TNHH Thái ơng đã đạt đợc những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển củanền kinh tế non trẻ nớc ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ côngnhân viên trong công ty nói riêng Trong quá trình thực hiện hoạt động sảnxuất kinh doanh, công ty TNHH Thái Dơng luôn luôn đặt ra cho chính mìnhmột mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặtra.

D-Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộngquy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trờng, đồng thời công tycũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanhlên hàng đầu Thực tế trong công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện đợc mụctiêu mở rộng kinh doanh, mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vẫncòn là một bài toán khó đang đợc lãnh đạo của công ty quan tâm và sẽ timra giải pháp phù hợp nhất.

Mặc dù trong những năm hoạt động kinh doanh còn gặp rất nhiều khókhăn nhng về hiệu quả kinh doanh ở công ty, ta thấy rằng thời gian quacông ty luôn đạt đợc kết quả cao về tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu nhậpbình quân và khoản nộp ngân sách nhà nớc của công ty, nhng công ty vẫncha thực hiện đợc việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.Nguyên nhân của việc cha thực hiện đợc việc nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thân thì công ty còn cónhiều khó khăn hạn chế từ môi trờng bên trong cũng nh bên ngoài của công

ty, đã tác động không nhỏ đến mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh.

Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại công ty TNHH Thái Dơng, tôi rút rađợc những nhận xét chung nh sau:

- Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch về doanhthu, lợi nhuận, giá trị tổng sản lợng.

- Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện do thu nhậptăng từ 750.000đ/ ngời/ tháng năm 2000 lên đến 950.000đ/ ngời/ thángtrong năm 2001 và đến năm 2005 là 1.450.000đ/ ngời/ tháng.

- Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà ớc, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất nớc cũng nh tạocông ăn việc làm cho ngời lao động cùng với sự phát triển của công nghệmới trong quá trình tạo nên một bớc mới trong quá trình công nghiệp hoáhiện đại hoá đất nớc.

n-1.1 Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty TNHH Thái Dơng là một công ty t nhân có dây chuyền côngnghệ mới đợc đa vào sản xuất cùng với một loạt các dây chuyền sản xuấtphục vụ cho sự hoạt động của công ty luôn đợc đảm bảo một cách thôngsuốt từ trên xuống dới Những công nghệ mới đợc đa vào sản xuất đã gópphần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh Ưu điểm củadây chuyền công nghệ này là do nhập từ nớc ngoài cùng với công nhân kỹthuật cao đợc đào tạo cơ bản do các chuyên gia hớng dẫn nên đáp ứng đợccác nhu cầu đặt ra để nâng cao năng suất lao động, tận dụng đợc nguồnnhân lực sẵn có và tạo thế chủ động cho công ty.

Với sản phẩm là các loại mặt hàng về đồ thủ công mỹ nghệ, gỗ chất ợng cao và uy tín của công ty về chất lợng sản phẩm, phơng thức sản xuấtkinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho công ty tiếp tục đa dạnghoá về sản phẩm của mình, mở rộng thị trờng tiêu thụ để nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh.

l-Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty có mối quan hệ mật thiết vớicác cơ sở cung cấp nguyên vật liệu trong nớc và các nguồn hàng từ nớcngoài Công ty đã đạt đợc chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bêncùng có lợi Công ty đã có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ và cóchất lợng cao.

Thị trờng hiện có các sản phẩm do công ty sản xuất chiếm tới 10% thịtrờng miền Trung Đó là thị trờng hiện có của công ty đồng thời cũng là mộtthị trờng tiềm năng lớn đối với một số sản phẩm nếu nh công ty đa dạng hoáđợc các sản phẩm của mình có trình độ công nghệ kỹ thuật cao để có đợccác sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trờng.

Công ty có một thị phần tơng đối lớn so với nhiều những doanh nghiệpcó cùng loại hình sản xuất kinh doanh nh công ty kể cả với các doanhnghiệp nhà nớc, chiếm tới 10% thị phần và các doanh nghiệp còn lại chiếm90% thị phần Nh vậy là trong môi trờng cạnh tranh gay gắt này, công ty vẫnchiếm lĩnh đợc thị trờng bằng uy tín, chất lợng sản phẩm mặc dù công ty còngặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm hiểu về thị trờng trong nớc, sự thay đổitrong môi trờng kinh doanh và các chính sách của nhà nớc và các ngành.

- Hiện nay bậc thợ trung bình của công ty là 4,1 / 7 Chỉ tiêu này là tơngđối cao so với các doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề của côngnhân là khá cao, nên vấn đề về chất lợng lao động của công ty là một lợi thếtrong việc sử dụng nguồn lao động Doanh nghiệp có đội ngũ lao động cótrình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt, nên có khả năng caohơn trong chủ động đàm phán cũng nh việc nhận gia công các mặt hàng cóchất lợng cao cho một số doanh nghiệp khác Chất lợng của ngời công nhânảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh củasản phẩm.

- Công ty nằm ở Nghệ An, tuy rằng với vị trí này cha thực sự thuận lợiđối với một doanh nghiệp sản xuất mới ra đời, nhng công ty đã nhạy béntrong việc nắm bắt những thông tin về tình hình kinh tế - xã hội rất kịp thời,sự thay đổi trên thị trờng, sự thay đổi trong môi trờng kinh doanh và cácchính sách của nhà nớc và các ngành nghề kinh doanh của mình.

1.2 Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Mặc dù có một số u điểm trên, nhng nhìn chung công ty vẫn còn nhiềukhó khăn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Vấn đề về kỹ thuật công nghệ: Ngoài những dây chuyền máy móc ợc nhập từ nớc ngoài, còn lại một loạt những máy móc đã quá lạc hậu so vớisự phát triển một cách nhanh chóng của công nghệ hiện nay

đ-Công tác kinh doanh của công ty gồm những khâu nh sau: thu thậpthông tin, xử lý thông tin và ra quyết định kinh doanh Đối với công ty TNHHThái Dơng thì các khâu này hoạt động rất thủ công Các khâu của hoạtđộng này rất cần có sự hỗ trợ của các phơng tiện hiện đại: dịch vụ mạng và

Internet, các phơng pháp nghiên cứu hiện đại, các ứng dụng thơng mại điệntử Email Những hạn chế về kỹ thuật này đã gây ra những tổn thất cho côngty và làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận của công ty Ngoài ra còn có nhữngthiệt hại nh luôn bị thiếu thông tin về các đối tác kinh doanh, ra quyết địnhlựa chọn phơng án kinh doanh rất lúng túng và thiếu chính xác, không xử lývà phân loại đợc thông tin thứ cấp.

- Về thị trờng: do nhu cầu về số lợng, chất lợng của những doanhnghiệp có sử dụng sản phẩm của công ty đòi hỏi sự thích ứng một cáchnhanh nhạy trong cơ chế thị trờng mà thực sự thì trong lĩnh vực này công tythực sự cha chú trọng nhiều, vì vậy gặp rất nhiều khó khăn trong việc nghiêncứu thị trờng cũng nh việc phát triển thị trờng Công việc này nhiều khi cònrất chồng chéo, không hiệu quả cho nên không tạo nên sự khác biệt nhiềuvề chất lợng sản phẩm cũng nh mẫu mã sản phẩm.

Hiện nay việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng của công ty còn rất yếukém, công ty không có biện pháp nghiên cứu thị trờng riêng của mình, nênviệc nắm bắt nhu cầu thị trờng không nhanh nhạy làm cản trở việc nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Vấn đề về vốn: việc sản xuất đòi hỏi phải có một số vốn lu động tơngđối lớn, năm 2005 vừa qua vốn lu động của công ty tăng lên chủ yếu bằngnguồn vốn vay ngắn hạn, điều này ảnh hởng đến tài chính cũng nh khảnăng thanh toán của công ty Nợ nhiều, công ty phải trả lãi nhiều làm cho lợinhuận của công ty giảm đi, phải đối mặt với áp lực thanh toán nợ đến hạn.

- Vấn đề bộ máy quản lý: có đợc một bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ làmgiảm đợc chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy đợc tinh giảm đến quámức, vợt quá giới hạn cho phép sẽ làm cho công ty thiếu mất một số bộphận chức năng, ngời cán bộ quản lý phải kiêm nhiệm quá nhiều công việctạo cho họ sự mệt mỏi, không chuyên tâm đợc vào công việc Công tyTNHH Thái Dơng là một trong những công ty rơi vào tình trạng này và đanggặp phải rất nhiều khó khăn, khi nhu cầu về các bộ phận quản lý chức năngtăng lên và đòi hỏi có trình độ chuyên môn cao để giải quyết các công việccụ thể.

- Vấn đề lao động: tuy rằng công ty có số lợng công nhân có trình độtay nghề cao ( công nhân bậc 5 trở lên) có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiệnthuận lợi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhng những côngnhân có trình độ kỹ thuật cao này cũng đồng nghĩa với độ tuổi trung bìnhcủa họ cao tạo ra những khó khăn cho công ty Đó là thời gian lao động của

họ còn ít, sức khoẻ giảm sút về cả thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hởng đếnnăng suất lao động Mặt khác đội ngũ lao động này không đợc tiếp cận vớikiến thức và trình độ khoa học kỹ thuật đơng đại, nên việc áp dụng cácthành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn.

Vấn đề xây dựng cơ cấu lao động sao cho hợp lý để đảm bảo việc làmổn định, nâng cao đợc hiệu quả sử dụng lao động vẫn là một bài toán khócho doanh nghiệp.

- Vấn đề về chính sách: hoạt động sản xuất kinh doanh của công typhụ thuộc chặt chẽ vào các chính sách của nhà nớc, đặc biệt là các chínhsách xuất nhập khẩu, các điều kiện để đợc khai thác và chế biến, các chínhsách về thuế suất u đãi cho các doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá theo quyđịnh Do vậy mà hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn phảichịu sự chi phối của các chính sách nhà nớc và có những thay đổi theo sựthay đổi của chính sách.

2 Nguyên nhân gây ra hạn chế.

2.1 Nguyên nhân khách quan.

- Về môi trờng kinh doanh: sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của cơchế thị trờng, những mặt trái và khuyết tật của cơ chế thị trờng luôn tạo ranhững cái bẫy vô hình để đa bất kỳ một doanh nghiệp nào rơi vào vực thẳmcủa sự phá sản Hơn nữa công ty còn phải đối phó trớc sự ra đời của hàngloạt các công ty, doanh nghiệp khác có cùng loại hình sản xuất và trớc sựkiện Việt Nam tham gia vào tổ chức WTO Đây không chỉ là vấn đề hạn chếbởi môi trờng mà nó còn là sự thách thức của công ty trong thời gian tới Sựđoàn kết của các doanh nghiệp Việt Nam cha cao, không những không tăngcờng liên kết với nhau mà còn có xu hớng cạnh tranh, thủ tiêu lẫn nhau.Nguyên nhân này dẫn tới sự thiếu tin tởng lẫn nhau của các doanh nghiệptrong nớc, đồng thời vô hình hoá tạo ra lợi thế cho các công ty nớc ngoàitrong cạnh tranh, trong khi mọi tiềm năng hoạt động của họ đều mạnh hơncác doanh nghiệp trong nớc Không những vậy, nhiều cơ sở sản xuất t nhânnúp bóng các doanh nghiệp đợc cấp phép kinh doanh để lũng đoạn thị trờngvề giá cả, cũng nh nhiều yếu tố khác vợt khỏi sự kiểm soát của nhà nớc dẫnđến chất lợng sản phẩm không đợc đảm bảo, gây thiệt hại cho các nhà sảnxuất chân chính, trong đó có công ty TNHH Thái Dơng.

- Về chính sách, pháp luật của nhà nớc: nhà nớc cha thực sự có nhữngchính sách hợp lý đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khôngkhuyến khích đợc doanh nghiệp đổi mới trang thiết bị công nghệ, chủ động

trong việc sản xuất kinh doanh Mặt khác hệ thống pháp luật nớc ta cha đầyđủ và thiếu sự đồng bộ, đặc biệt là sự thay đổi đột ngột, thờng xuyên cácvăn bản mới ra đời, phủ định, không thống nhất với văn bản cũ là vấn đềgây rất nhiều khó khăn, phiền toái trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Bên cạnh đó, việc cải cách thủ tục hành chính ở nớc ta vẫn cồng kềnh cácthủ tục nhập khẩu hàng hoá cũng nh thủ tục vay vốn để sản xuất kinhdoanh vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn Ngoài ra thái độ của cán bộ ngànhcó liên quan luôn gây ra những phiền hà, nhiễu sự đối với các doanh nghiệptrong ngành nói chung và các doanh nghiệp ngoài quốc doanh nói riêng.

2.2 Nguyên nhân chủ quan.

- Bộ máy quản lý công ty cha đợc hoàn thiện là do bản thân lãnh đạocủa công ty cha nhận thấy rõ chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ, bộphận và lợi ích đem lại từ việc thực hiện các nhiệm vụ đó Ngoài việc quantâm đến lợi ích của ngời lao động thì việc sắp xếp bố trí phù hợp với khảnăng của họ cho phép công ty tận dụng đợc năng lực của ngời lao động,khuyến khích họ phát huy hết khả năng của mình Trong công ty có sự sắpxếp từ ban lãnh đạo đến các phòng ban đều phải gánh vác nhiều nhiệm vụkhác nhau, không tạo đợc điều kiện thuận lợi cho cán bộ tham gia các ch-ơng trình đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình Đặc biệtlà dù công ty có nhu cầu rất lớn về việc tìm hiểu , nghiên cứu thị trờng để mởrộng thị trờng và tăng tốc độ tiêu thụ của sản phẩm nhng hiện nay công tyvẫn cha có một chính sách cụ thể cho lĩnh vực này.

- Trong mấy năm gần đây công ty tuyển dụng lao động rất ít là do tínhchất sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không đợc ổn định, nhiều côngnhân phải tạm nghỉ khi công ty không đủ việc làm Công ty cha có nhữngbiện pháp để tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh và tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động, đào tạo vàtuyển dụng thêm công nhân để có đợc đội ngũ lao động có trình độ tay nghềcao.

- Công nghệ cha đợc đổi mới là do đặc điểm chung của hầu hết cácdoanh nghiệp Việt Nam, là không có sự ứng dụng khoa học, công nghệ mộtcách thời sự, có thói quen, dẫn tới sự thụt lùi, xa lạ với sự tiếp cận thị trờngbằng những phơng tiện hiện đại Do cha cạnh tranh mạnh dạn về đầu t cơsở vật chất kỹ thuật, đầu t đào tạo nguồn nhân lực của công ty Trình độngoại ngữ, tin học trong hệ thống cán bộ, nhân viên quá kém nên gây khókhăn cho vấn đề hiện đại hoá của công ty Mặt khác khoa học kỹ thuật trên

thế giới ngày càng phát triển đã đa ra thị trờng nhiều sản phẩm công nghệdo áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật đó, thì với trình độ khoa họchạn chế, sự hiểu biết về ngoại ngữ vi tính kém, việc cập nhật các thông tinvề khoa học công nghệ hầu nh không có thì việc lập kế hoạch, đầu t muasắm trang thiết bị của công ty gặp nhiều khó khăn và việc sử dụng các loạicông nghệ này có thể kém hiệu quả Công ty sẽ phải mất một khoản chi phítơng đối lớn cho các nhà t vấn trong vấn đề này.

III thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh thái ơng.

d-1 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Trong những năm qua mặc dù còn gặp nhiều khó khăn và trở ngại ng công ty đã có những cố gắng to lớn để trụ vững, ổn định và có những bớcđi lớn để đạt đợc hiệu quả cao Công ty đã tạo công ăn việc làm ổn định cho100 cán bộ, công nhân viên nhằm đảm bảo đời sống của họ, góp phần làmổn định trật tự an ninh xã hội và tăng thu cho ngân sách nhà nớc.

nh-1.1 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp.

Cũng nh mọi doanh nghiệp nhà nớc khác, doanh thu và lợi nhuận là haichỉ tiêu mà công ty TNHH Thái Dơng xem là động lực thúc đẩy sự phát triển.Doanh thu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có đợc nhờ thực hiệnsản xuất kinh doanh còn lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà doanhnghiệp đạt đợc Theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tamới chỉ biết doanh nghiệp có phát triển theo chiều rộng hay không, nhng đểbiết đợc sự phát triển theo chiều sâu của công ty ta phải xem xét các chỉtiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp.

Bảng1: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp.

năm 2002 năm 2003 năm 2004

BIểU2 4

0%1%2%3%4%5%6%7%8%