Đang tải... (xem toàn văn)
Trong đó tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập là một công cụ hữu hiệu trong thời buổi cạnh tranh này. Chính vì thế tôi đã chọn đề tài “Tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập, những thuận lợi, thách thức và giải pháp” để làm tiểu luận kết thúc môn học Lý thuyết Thiết Kế và Thay Đổi Công Ty .
LỜI MỞ ĐẦU Tái cấu doanh nghiệp nhà nước ba trụ cột trình tái cấu kinh tế đến năm 2015 Đảng ta xác định, đạo đẩy mạnh thực Đến nay, trình tái cấu thực với nhiều kết tích cực Tuy nhiên, so với yêu cầu đặt việc tái cấu doanh nghiệp chậm, cần phải đẩy mạnh thực với tinh thần tâm cao Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, TPP Quá trình đổi doanh nghiệp nhà nước tiến hành từ đổi chế, sách để DNNN tự chủ, tự chịu trách nhiệm, kinh doanh có hiệu sản xuất, kinh doanh, góp phần cho kinh tế nhà nước đủ sức lực lượng nòng cốt, bảo đảm cân đối vĩ mô, an sinh xã hội Các hình thức xếp, đổi DNNN đa dạng bao gồm sáp nhập, hợp nhất, chuyển giao doanh nghiệp, chuyển giao dự án, cổ phần hóa, bán doanh nghiệp,… Trong tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập công cụ hữu hiệu thời buổi cạnh tranh Chính chọn đề tài “Tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập, thuận lợi, thách thức giải pháp” để làm tiểu luận kết thúc môn học Lý thuyết Thiết Kế Thay Đổi Công Ty Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận SỰ CẦN THIẾT CHỌN ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu Tiểu luận thực với mục đích mang lại nhìn khái quát lĩnh vực để người đọc nắm lý thuyết chung việc tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập, thuận lợi, thách thức giải pháp cho lĩnh vực mẻ Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Từ việc nghiên cứu lý thuyết chung tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập xem xét tình hình kinh tế nước hoạt động sáp nhập nước ta để rút giải pháp cho số vấn đề thiếu sót nhằm nâng cao hiệu giảm thiểu rủi ro việc tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập Việt Nam Ý nghĩa thực tiễn đề tài: Khi xác định chuỗi giá trị doanh nghiệp dựa lĩnh vực kinh doanh chiến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá trạng cấu tổ chức để xem xét tính phù hợp với chuỗi giá trị (là phù hợp với ngành nghề kinh doanh chiến lược) Việc rà soát chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp xác định lĩnh vực kinh doanh không phù hợp với mục tiêu chiến lược, không tạo nên lực cốt lõi chức trọng yếu Có thể doanh nghiệp phát chức (đáng lẽ là) quan trọng hoạt động yếu thiếu, chức quan trọng cồng kềnh, vận hành không hiệu Những thay đổi cách bỏ bớt lĩnh vực kinh doanh không phù hợp mục tiêu chiến lược lực cốt lõi, tăng cường chức yếu thiếu, giảm thiểu chức không phù hợp với chuỗi giá trị… chất tái cấu doanh nghiệp HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận Việc tái cấu lĩnh vực kinh doanh hay tổ chức doanh nghiệp, phải có chiến lược phát triển hay tóm tắt ý tưởng lựa chọn chiến lược Đó quan trọng để xây dựng kế hoạch tái cấu lĩnh vực kinh doanh tổ chức doanh nghiệp Tái cấu DNNN thực theo quy trình gồm bước: - Bước xây dựng, ban hành đề án chung có tính chất khung định hướng tái cấu chung DNNN đề án khung “Tái cấu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2011 2015” Đề án Thủ tướng Chính phủ ban hành theo Quyết định 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 (sau gọi tắt Đề án “929”) - Bước thứ hai xây dựng, phê duyệt đề án tổng thể xếp, đổi DNNN Các đề án tổng thể Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Bộ, Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh, tập đoàn kinh tế nhà nước Đến tháng 8/2013 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án tái cấu DNNN bộ, ngành, địa phương giai đoạn 2011 – 2015 - Bước thứ ba, mức chi tiết hơn, xây dựng đề án cụ thể tái cấu doanh nghiệp, tập đoàn, tổng công ty Trên sở đề án tổng thể tái cấu DNNN bộ, ngành, địa phương giai đoạn 2011 – 2015 doanh nghiệp, tập đoàn, tổng công ty tiến hành rà soát, phân loại, xác định danh mục ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính, ngành nghề có liên quan, ngành nghề không liên quan, xây dựng kế hoạch cổ phần hoá, xây dựng đề án tái cấu DNNN HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm Tái cấu Tái cấu việc xem xét cấu trúc lại phần, số phần hay toàn tổ chức, đơn vị đó, mà thường công ty Ngoài việc tổ chức cho công ty mảng chức sản xuất, kế toán, tiếp thị, v.v xem xét nhiệm vụ mà chức thực hiện, theo lý thuyết tái cấu, phải ý tới quy trình hoàn thiện từ khâu tìm kiếm nguyên liệu, khâu sản xuất, tiếp thị phân phối Công ty cần tái cấu qua loạt quy trình Nội dung tái cấu quan tâm đến tính hệ thống chuyên nghiệp phương thức thực công việc, phối hợp công việc điều hành công việc Trong điều kiện nay, tái cấu đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi tư quản lý, cải cách quản lý, tái cấu trúc lại trình kinh doanh, sở định hình mô hình cấu tổ chức phù hợp với điều kiện định hướng kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khi Doanh nghiệp cần tái cấu Nhu cầu tái cấu trở nên cấp bách trạng tổ chức gặp nhiều vấn đề cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; chí trì trệ, đứng trước nguy tan rã, phá sản Nhiều nguyên vấn đề cấu sai, không hợp lý, hiệu Chính ậy, việc tái cấu đặt ra; chí cấp bách Thể cụ thể là: - Tổ chức không xác định chiến lược kế hoạch - Đội ngũ lãnh đạo tổ chức làm việc không hiệu Các tố chất, bao gồm tính cách, hiểu biết, kinh nghiệm cá nhân đội ngũ lãnh đạo tổ chức đóng vai trò quan trọng Nếu sai, kìm hãm phát triển tổ chức HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty - GVHS: TS Lưu Tiến Thuận Cơ cấu tài chưa phù hợp, chưa chuẩn mực thiếu hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết Đây lý mà nhiều tổ chức, đặc biệt doanh nghiệp cần tái cấu nguồn tài để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động cách tốt - Quản trị nguồn nhân yếu Có thể nói người yếu tố có tính chất định tới thành công tổ chức doanh nghiệp yếu nảy sinh từ vấn đề cần phải điều chỉnh kịp thời phải có định hướng mang tính lâu dài - Sự phối hợp hoạt động tổ chức không hiệu cấu chưa hợp lý Một cấu tổ chức thiết kế tốt có khả cho phép doanh nghiệp sử dụng thông tin từ phận cách hiệu nhất, từ giúp cho hoạt động phối hợp đơn vị chặt chẽ lãnh đạo điều hành tốt 1.2 Khái niệm Về sáp nhập Sáp nhập hoạt động giành quyền kiểm soát doanh nghiệp, phận doanh nghiệp thông qua việc sở hữu phần toàn doanh nghiệp Hình thức kết hợp hai công ty thường có quy mô, thống gộp chung cổ phần Công ty bị sáp nhập chuyển toàn tài sản, quyền nghĩa vụ lợi ích hợp pháp sang công ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt tồn công ty bị sáp nhập để trở thành công ty 1.2.1 Thủ tục sáp nhập 1.2.1.1 Các công ty liên quan chuẩn bị hợp đồng sáp nhập dự thảo Điều lệ công ty nhận sáp nhập Hợp đồng sáp nhập phải có nội dung chủ yếu tên, địa trụ sở công ty nhận sáp nhập; tên, địa trụ sở công ty bị sáp nhập; thủ tục điều kiện sáp nhập; phương án sử dụng lao động; cách thức, thủ tục, thời hạn điều kiện chuyển đổi tài sản, chuyển đổi phần vốn góp, cổ phần, trái phiếu công ty bị sáp nhập thành phần vốn góp, cổ phần, trái phiếu công ty nhận sáp nhập; thời hạn thực sáp nhập; HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận 1.2.1.2 Các thành viên, chủ sở hữu công ty cổ đông công ty liên quan thông qua hợp đồng sáp nhập, Điều lệ công ty nhận sáp nhập tiến hành đăng ký doanh nghiệp công ty nhận sáp nhập theo quy định Luật doanh nghiệp Hợp đồng sáp nhập phải gửi đến tất chủ nợ thông báo cho người lao động biết thời hạn 15 ngày, kể từ ngày thông qua; 1.2.1.3 Sau đăng ký doanh nghiệp, công ty bị sáp nhập chấm dứt tồn tại; công ty nhận sáp nhập hưởng quyền lợi ích hợp pháp, chịu trách nhiệm khoản nợ chưa toán, hợp đồng lao động nghĩa vụ tài sản khác công ty bị sáp nhập 1.2.2 Các hình thức sáp nhập Có ba loại sáp nhập bao gồm: sáp nhập hàng, sáp nhập hàng dọc sáp nhập tổ hợp - Sáp nhập hàng ngang thường xảy doanh nghiệp ngành nghề, điển hình Việt nam thương vụ sáp nhập ngân hàng thương - mại thời gian qua Sáp nhập hàng dọc sáp nhập hai công ty nằm chuỗi giá trị dẫn tới mở rộng phía trước (Forward); ví dụ công ty chế biến café mua lại chuỗi cửa hàng phía sau (Drawback), ví dụ công ty sữa mua lại trang trại - chăn nuôi bò sữa Sáp nhập tổ hợp hoạt động sáp nhập công ty hoạt động ngành quan hệ với nhau, nhằm làm đa dạng hóa hoạt động doanh nghiệp Đơn giản pháp lý; Không tốn kém, không cần chuyển nhượng tên hiệu doanh nghiệp; Tất khoản nợ phải trả thừa nhận bao gồm khoản tranh chấp tiềm năng; Yêu cầu 2/3 cổ đông hai bên trí thông qua; Các cổ đông có quyền khiếu kiện để nhận giá trị thực họ Trong thực tế, có dạng sáp nhập rút gọn, nghĩa việc chuyển nhượng hầu hết toàn cổ phiếu bên sang bên mua thực mà không cần biểu cổ đông Trừ dạng sáp nhập rút gọn kể trên, tất dạng sáp nhập yêu cầu phải có biểu trí cổ đông hai bên; nhiên việc bán HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận hầu hết toàn tài sản bên bán yêu cầu biểu trí bên bán mà không thiết cần biểu cổ đông bên mua 1.3 Xây dựng chiến lược Các bước chiến lược tái cấu Doanh nghiệp sau: Bước 1: Dự báo xu hướng thay đổi môi trường kinh doanh để nhận định xu hướng thay đổi khía cạnh nhu cầu sản phẩm, công nghệ sản xuất phương thức phân phối Bước : Mô tả cấu trúc hữu doanh nghiệp khía cạnh: sản phẩm, thị trường mục tiêu, công nghệ, hệ thống quản lý (cơ cấu tổ chức, quy trình, quy chế hoạt động, chất lượng nhân lực), dự án triển khai Bước 3: Phân tích cấu trúc hữu DN có phù hợp để tận dụng hội tránh né thách thức từ bối cảnh môi trưởng kinh doanh hay không, để từ khía cạnh cần thực tái cấu Bước 4: Từ khám phá khía cạnh cần thực tái cấu, xác định mục tiêu tái cấu nội dung bao gồm: định hướng khách hàng mục tiêu, định hướng thay đổi sản phẩm, định hướng thay đổi công nghệ Bước 5: Xác định giải pháp, chương trình, dự án để thực thành công mục tiêu tái cấu khía cạnh: Hệ thống quản lý (cơ cấu tổ chức, quy chế, quy trình), Đầu tư công nghệ; cải tiến phương thức phân phố, loại bỏ lĩnh vực kinh doanh không phù hợp (thoái vốn) Bước 6: Để đảm bảo giải pháp tái cấu thực thành công, DN cần có chiến lược huy động nguồn lực để thực tái cấu nguồn vốn, huy động nhân lực phù hợp cho mục tiêu tái cấu, thiết lập mạng lưới quan hệ với đối tác phù hợp HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân GVHS: TS Lưu Tiến Thuận Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận CHƯƠNG 2: NHỮNG THUẬN LỢI, THÁCH THỨC TRONG VIỆC TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP BỊ SÁP NHẬP 2.1 Thực trạng Nền kinh tế thị trường mở cửa, hình thức kinh doanh trở nên đa dạng doanh nghiệp bị sáp nhập Việt Nam trở nên sôi động với thuận lợi riêng lọi ích mà tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập mang lại không nhỏ doanh nghiệp nhà đầu tư Các vụ tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập trở thành hình thức đầu tư thông dụng công ty muốn bảo vệ, củng cố thúc đẩy vị trí cách sáp nhập công ty khác từ tăng cường khả cạnh tranh Tái cấu doanh nghiệp nhà nước thực chất diễn gần 30 năm qua với trình đổi kinh tế sử dụng với tên khác xếp, đổi DNNN Các hình thức xếp, đổi DNNN đa dạng bao gồm sáp nhập, hợp nhất, chuyển giao doanh nghiệp, chuyển giao dự án, cổ phần hoá, giao, bán doanh nghiệp cổ phần hoá DNNN phổ biến coi trọng Tái cấu DNNN tiến hành bối cảnh khác, với yêu cầu khác: phạm vi nội dung tái cấu rộng hơn, yêu cầu tái cấu sâu hơn, giải vấn đề có tính cấu toàn khu vực DNNN, hướng tới mục tiêu thay đổi chất, tạo môi trường điều kiện để DNNN khai thác có chiều sâu hiệu nguồn lực cho tăng trưởng chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế Sáp nhập doanh nghiệp đẩy nhanh thị trường Việt Nam trở thành đối tượng quan tâm nhiều nhà đầu tư nước Với hình thức liên kết HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận mua lại doanh nghiệp nội địa, nhà đầu tư nước nhanh chóng tiếp cận thị trường thay khởi động dự án kinh doanh từ đầu Xu hướng phù hợp với diễn giới khu vực thời gian gần Vừa qua, Đại hội cổ đông NKD KIDO đồng ý sáp nhập hai công ty vào Công ty CP Kinh Đô (KDC), Đại hội cổ đông Công ty CP Viễn thông Sài Gòn - SaigonTel (SGT) thông qua tờ trình chủ trương sáp nhập Công ty vào Tổng Công ty CP phát triển Đô thị Kinh Bắc Sáp nhập Việt Nam ghi nhận Ngân hàng Thương mại cổ phần Phương Nam sáp nhập với Ngân hàng Thương mại cổ phần Nông Thôn Đồng Tháp vào năm 1997 Đầu năm 2011, ba công ty liên kết Vinpearl Vinpearl Đà Nẵng, Vinpearl Hội An Vincharm sáp nhập vào Vinpearl Đến cuối năm, Vinpearl lại sáp nhập vào Vincom Hiện Vincom Vinpearl nằm top doanh nghiệp có vốn hóa lớn sàn HoSE Dự kiến công ty sau sáp nhập có vốn điều lệ gần 5.500 tỷ đồng, tương ứng vốn hóa 50.000 tỷ đồng Năm 2015 có ý nghĩa quan trọng, năm cuối việc thực Đề án 929 (Ban hành kèm Quyết định 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012) tái cấu DNNN mà trọng tâm tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2011-2015 Từ năm cuối năm 2011 đến ngày 10/11/2015 nước xếp 471 doanh nghiệp, cổ phần hóa 408 doanh nghiệp (bằng 79,37% tổng số doanh nghiệp phải cổ phần hóa theo kế hoạch 2011 - 2015) xếp theo hình thức khác 63 doanh nghiệp (bán 10 doanh nghiệp; sáp nhập, hợp 37 doanh nghiệp; giải thể, phá sản doanh nghiệp; chuyển thành đơn vị nghiệp đơn vị; chuyển thành công ty TNHH hai thành viên trở lên doanh nghiệp) Riêng 10 tháng đầu năm 2015, nước có 175 doanh nghiệp xếp Trong đó, 159 doanh nghiệp phê duyệt phương án cổ phần hóa; 16 doanh nghiệp thực xếp theo hình thức khác gồm: doanh nghiệp thực bán, doanh nghiệp sáp nhập, doanh nghiệp giải thể, doanh nghiệp chuyển thành công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang 10 Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty 2.2 GVHS: TS Lưu Tiến Thuận Thuận lợi Sự tăng trưởng nóng kinh tế khiến nhiều doanh nghiệp đứng trước nguy phá sản Do vậy, doanh nghiệp nhỏ có xu hướng liên kết hay sáp nhập với để tồn phát triển Tái cấu doanh nghiệp đa dạng đầy tiểm Việt Nam gia nhập WTO, sách mở cửa ưu đãi thuế phủ khiến cho nhiều nhà đầu tư nước đánh giá cao hội đầu tư Việt Nam Các nhà đầu tư nước thường có xu hướng lựa chọn sáp nhập doanh nghiệp bước để tiếp cận thị trường Việt Nam Sự cạnh tranh gay gắt thị trường khiến nhiều doanh nghiệp phải mở rộng quy mô để cạnh tranh.Vì vậy, doanh nghiệp lựa chọn hình thức sáp nhập cách để kêu gọi vốn, tiềm lực để tăng lực cạnh tranh thương trường Nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập, huy động thêm vốn xã hội vào phát triển sản xuẩ kinh doanh, thay đổi phương thức quản lý, phát huy vai trò làm chủ cổ đông, tăng cường giám sát cổ đông, người lao động với doanh nghiệp, đảm bảo hài hòa lợi ích nhà nước doanh nghiệp, nhà đầu tư người lao động 2.3 Thách thức Thách thức đến từ hệ thống luật, quy định rải rác luật văn quy phạm pháp luật khác nhau, quy định cách chung chung, chưa có hệ thống chi tiết Điều vừa làm cho chủ thể tham gia hoạt động tái cấu Doanh nghiệp gặp khó khăn việc thực hiện, vừa làm cho quan quản lý Nhà nước khó kiểm soát hoạt động sáp nhập Ở Luật Doanh nghiệp 2014 Luật Canh tranh 2004 có quy định khái niệm sáp nhập doanh nghiệp Thế khái niệm hai luật lại có độ vênh Cụ thể so sánh mặt từ ngữ thấy theo Luật Doanh nghiệp 2014 công ty sáp nhập phải công ty “cùng loại nhau” Luật Cạnh tranh 2004 không quy HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang 11 Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận định cụm từ Tuy hai luật điều chỉnh vấn đề sáp nhập doanh nghiệp, để thực vấn đề chủ yếu phải dựa vào Luật Doanh nghiệp 2014 Bởi suy cho Luật gốc quy định vấn đề Đặc biệt thủ tục thực sáp nhập doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào Luật Doanh nghiệp 2014 Do đó, việc giải thích sáp nhập doanh nghiệp Luật Doanh nghiệp 2014 có ảnh hưởng lớn đến thủ tục thực Hầu hết doanh nghiệp Việt hình thành từ sở sản xuất nhỏ, chưa chuẩn bị đầy đủ phương tiện công cụ quản lý đến có quy mô lớn thách thức công tác quản lý ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, không khả đứng vững thị trường, buộc phải bán để bảo toàn thương hiệu để tiếp tục trì doanh nghiệp Đây hệ xu hướng hội nhập với việc hợp tác mở rộng môi trường làm ăn doanh nghiệp việc chuyển giao công nghệ, kinh nghiệm quản lý Chính thân ông chủ doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp thành công chọn thời điểm thích hợp để bán giá cao lấy tiền để xây dựng thương hiệu họ thâu tóm doanh nghiệp khác mà họ cho có tiềm năng, điển hình trường hợp chuỗi siêu thị Nguyễn Kiêm Power Buy, công ty trực thuộc tập đoàn bán lẻ hàng đầu Thái Lan Central Group mua lại 49% cổ phần với giá trị thương vụ không tiết lộ Điều quan trọng để giải pháp thực thi thực tế, Nhà nước cần có siết chặt bảo đảm cho chế tuân thủ theo pháp luật Ngoài ra, Nhà nước cần tìm hiểu nguyên nhân việc sáp nhập, thâu tóm đưa biện pháp hỗ trợ kịp thời Việc quản lý doanh nghiệp theo quy định pháp luật giải pháp đặt tình Đứng trước thời kỳ hội nhập với nhà đầu tư nước đối thủ mạnh có chiến lược kinh doanh vĩ mô, doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị tinh thần vật chất bảo đảm chấp nhận chơi thời kỳ hội nhập HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang 12 Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận Ngoài ra, doanh nghiệp cần xác định rõ mục đích sáp nhập thâu tóm nhà đầu tư nước doanh nghiệp Việt Nam gì, phải đơn mục đích kinh tế Hơn nữa, doanh nghiệp Việt Nam cần tìm hiểu rõ đối tác, mục tiêu thâu tóm trước thực động thái sáp nhập kinh tế Thứ hai, cần bổ sung lực lượng lớn để tư vấn thuế, vốn hay việc sáp nhập Liệu có phải giải pháp tối ưu tốt tình trạng doanh nghiệp CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN Từ thuận lợi thách thức tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập nêu trên, Tôi xin đưa số kiến nghị sau: Cần phải kiện toàn hệ thống Luật điều chỉnh hoạt động sáp nhập Hệ thống luật cần phải quy định chi tiết để điều chỉnh hai phương diện Một thủ tục, nguyên tắc, phương pháp định giá, quyền nghĩa vụ bên tham gia HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang 13 Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận Hai tình xử lý tài chính, lao động vấn đề phát sinh sau thực Quán triệt sâu sắc nghị quyết, kết luận Đảng chế, sách pháp luật có liên quan Nhà nước tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu Doanh nghiệp Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chế sách để đẩy nhanh trình tái cấu Doanh nghiệp, như: Sửa đổi quy định bán, giao Doanh nghiệp, hoàn thiện sách người lao động dôi dư Doanh nghiệp xếp, chuyển đổi Tăng cường công tác kiểm tra, tra, giám sát hoạt động tập đoàn, tổng công ty nhà nước Gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết tiến độ thực đề án tái cấu Doanh nghiệp.Thực chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn số Doanh nghiệp lớn cổ phần hóa có vốn nhà nước Tổng công ty Đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) theo quy định.Thực tái cấu Doanh nghiệp theo ngành, lĩnh vực, không phân biệt cấp, quan quản lý Tái cấu TĐ, TCT toàn diện từ mô hình tổ chức, nguồn nhân lực, chiến lược phát triển, đến thị trường, sản phẩm KẾT LUẬN Tái cấu doanh nghiệp nhà nước Việt Nam cần thay đổi tư lẫn người, đến lúc phải dùng nguyên tắc quản trị đại đối doanh nghiệp nhà nước Vì thế, áp dụng đầy đủ cải thiện đáng kể nguyên tắc công khai minh bạch hóa thông tin, thiết lập chế giám sát hữu hiệu doanh nghiệp nhà nước; phải quy trách nhiệm rõ ràng cho người đứng đầu, cho giới hạn HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang 14 Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận khoảng thời gian định không thoái vốn, không cổ phần hóa thay lãnh đạo doanh nghiệp; đặt trọng tâm cải cách, tức thay đổi tư lẫn người Quan trọng phải công khai minh bạch, nói phải làm Bên cạnh đó, thoái vốn đầu tư ngành bán phần vốn mà nhà nước không cần nắm giữ theo nguyên tắc thị trường Tái cấu doanh nghiệp bị sáp nhập “cơn sốt” giới Việt Nam lợi ích to lớn mà mang lại cho doanh nghiệp Tuy nhiên, nước ta cần có hành lang pháp lý chặt chẽ để quản lý vấn đề bất hợp lý pháp luật gây thiệt thòi cho doanh nghiệp Việt sân nhà bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, TPP TÀI LIỆU THAM KHẢO Lưu Tiến Thuận, (2007) Giáo trình Lý thuyết nghiên cứu tổ chức công ty Trung tâm thông tin tư liệu Số 03/2014 tái Cơ cấu DNNN Bộ Tài Chính, Đề án tái cấu DNNN trọng tâm tập đoàn kinh tế tổng công ty nhà nước HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang 15 Tiểu luận: LT Thiết Kế Thay Đổi Công ty GVHS: TS Lưu Tiến Thuận http://www.doanhnhansaigon.vn/goc-nhin-quan-tri/6-buoc-trong-chien-luoc-tai- co-cau-doanh-nghiep/1082949/ https://vi.wikipedia.org http://tapchitaichinh.vn HVTH: Nguyễn Thụy Ngọc Hân Trang 16