Võ Minh Thiện Đinh Thị Thắm Phạm Thanh Hòa Mai Phi Hoàng Nguyễn Thị Hằng Phạm Thị Hóa Dương Thị Thu Hoài Nguyễn Đức Lâm Nguồn nhân lực yếu tố sống doanh nghiệp, tổ chức Việt Nam có nguồn nhân lực dồi dào, khiếm nguồn lao động giỏi có kinh nghiệm Vậy, doanh nghiệp cần có sách để sử dụng nguồn nhân lực hợp lý? Vấn đề đặt ra: Tại doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng thay đổi nhân thường xuyên? Vậy: Vì nhân viên động lực làm việc? Làm để tạo động lực làm việc cho nhân viên? Tìm hiểu chung động lực lao động Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Thực trạng sử dụng nguồn lao động nước ta Phương pháp tạo động lực cho người lao động 1.2.1 Một số khái niệm động lực lao động: * Động lực: - Là thúc đẩy vận động phát triển vật tượng - Động lực xuất giải tốt mặt đối lập * Động cơ: - Là thúc từ bên khiến cá nhân phải hành động * Động lực làm việc: động lực có ý thức vô thức khơi dậy hướng hành động thân vào việc đạt mục tiêu mà mong đợi * Tạo động lực lao động: Là tất biện pháp nhà quản trị người lao động nhằm tạo động cho người lao động: dẫn dắt, khuyến khích, động viên nhân viên 1.2.2 Vai trò việc tạo động lực lao động - Giúp cho người lao động làm việc có hiệu - Hoàn thành công việc với tập trung cao độ làm việc hết khả 1.2.2 Vai trò việc tạo động lực lao động - Thấy mục tiêu phấn đấu công việc, an tâm làm việc có nguyện vọng gắn bó lâu dài với quan doanh nghiệp - Thực tốt việc tạo động lực cho người lao động kích thích sáng tạo, nhiệt tình công việc 1.3 Mục đích việc tìm hiểu động lực lao động Nâng cao tinh thần làm việc Xây dựng, phát triển, thu hút nhân lực Mục đích Đánh giá nguồn nhân lực Giữ chân nguồn nhân lực Đề sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý 1.3 Mục đích việc tìm hiểu động lực lao động - Cải thiện, nâng cao tinh thần làm việc người lao động - Giúp cho doanh nghiệp xây dựng phát triển nguồn nhân lực, đồng thời thu hút nguồn lao động từ bên 2.1 Thực trạng tình hình nguồn lao động Việt Nam: - Việt Nam có nguồn lao động: trẻ, dồi - Lực lượng lao động có xu hướng tìm doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu cao để làm việc gắn bó, nên tình trạng 2.2 Nguồn lao động quan, tổ chức doanh nghiệp: - Các doanh nghiệp có hạn chế chi phí cho người lao động: tiền lương, phụ cấp, sách hỗ trợ =>Người lao động so sánh doanh nghiệp có ý định tìm doanh nghiệp khác để làm việc - Do động lực lao động, nhu cầu người lao động không đảm bảo => người lao động có tâm lý chán nản, không 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động 2.3.1 Những yếu tố thuộc doanh nghiệp: - Tính hấp dẫn công việc - Khả thăng tiến công việc - Mối quan hệ công việc - Hệ thống sách doanh nghiệp - Điều kiện làm việc 3.2 Những yếu tố thuộc thân người lao động: - Nhu cầu người lao động - Giá trị cá nhân người lao động: tư tưởng, quan điểm, tiêu chuẩn người lao động công việc sống - Đặc điểm tính cách người lao động Tạo động lực cho người lao động Tiền lương Khen thưởng Phụ cấp Phúc lợi v.v Tuyên dương Động lực Động viên, khuyến khích v.v Phương pháp tạo động lực cho người lao động 3.1 Tạo điều kiện làm việc cho người lao động: 3.1.1* Yếu tố vật chất: Lương bản, thưởng, khoản phụ cấp, khoản phúc lợi xã hội… -Doanh nghiệp phải: + đưa mức lương đủ thuyết phục, xây dựng sách + có chế độ đảm bảo quyền lợi cho người lao động + có chế thưởng, phạt rõ Các doanh nghiệp cần: - Làm tốt công tác trả lương cho người lao động - Thực tốt chế độ thưởng, khoản phụ cấp, khoản phúc lợi xã hội -Cần tạo điều kiện, môi trường thuận lợi để giúp cho người lao động hoàn thành tốt công việc giao - Việc sử dụng yếu tố vật chất cần rõ ràng, minh bạch 3.1.2 Yếu tố tinh thần: - Bao gồm: khen thưởng, tuyên dương, động viên khuyến khích, xây dựng mối quan hệ thân thiện - Tác dụng: tạo tâm lý tin tưởng, yên tâm, cảm giác an toàn cho người lao động Nhờ vậy, nhân viên làm Tạo động lực làm việc phương pháp Cải thiện điều kiện làm việc Sự thăng tiến hợp lý Thay đổi vị trí làm việc Động lực làm việc Các doanh nghiệp cần: + Cải thiện điều kiện làm việc: - Thực tốt sách an toàn lao động - Đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng để tăng suất -Cải thiện môi trườngxung quanh người lao động:: môi trường tự nhiên, môi trường tâm lý, môi trường văn hoá + Sự thăng tiến hợp lý Người quản lí nên vạch nấc thang, vị trí cho nhân viên phấn đấu Các doanh nghiệp cần: -Có thể xem xét đến việc bổ nhiệm vượt bậc, bổ nhiệm trước thời hạn cho nhân viên đạt thành tích xuất sắc trong nhiệm vụ để kích thích người lao động phấn đấu + Thay đổi vị trí làm việc: có nghĩa đặt người lao động vào vị trí công việc mới=>, người lao động có điều kiện thử sức vai trò mới, tích luỹ thêm kinh 3.1.3 Các yếu tố tiêu cực làm giảm động lực làm việc người lao động: -Gây không khí làm việc căng thẳng công ty - Đặt đòi hỏi không rõ ràng hoạt động nhân viên - Hệ thống quy định không cần thiết buộc nhân viên thực - Yêu cầu nhân viên tham dự họp không hiệu - Làm gia tăng đua tranh nội 3.1.3 Các yếu tố tiêu cực làm giảm động lực làm việc người lao động: - Không cung cấp đầy đủ thông tin quan trọng liên quan đến công việc nhân viên - Chỉ trích không góp ý xây dựng - Nhân nhượng với lao động làm việc không hiệu quả, làm cho người làm việc tốt cảm thấy bị quyền lợi - Đối xử không công với nhân viên - Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độ nhân viên Cần tạo động lực làm việc cho người lao động để họ nỗ lực, hợp tác gắn bó lâu dài với tổ chức Tránh hành động tiêu cực làm giảm động lực làm việc cho