Đang tải... (xem toàn văn)
Gồm các yếu tố đánh giá, tiêu chí đánh giá, cấp độ chuẩn, điểm chuẩn, điểm thực tế
BẢNG ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC Vị trí đánh giá : Phòng / ban / phận : Người đánh giá vị trí : Chức vụ: Ngày đánh giá: Yếu tố đánh giá Tiêu chí đánh giá 1.1 MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG 1.2 2.1 MỨC ĐỘ QUẢN LÝ 2.2 3.1 PHẠM 3.2 Phạm vi ảnh hưởng Ảnh hưởng đến công việc Ảnh hưởng đến công việc nhóm Ảnh hưởng đến công việc đơn vị Ảnh hưởng đến công việc đơn vị khác Ảnh hưởng đến công việc toàn công ty Mức độ tác động Hầu không tác động đến kết công việc chung Có tác động không đáng kể lên kết công việc chung Tác động đáng kể lên kết công việc chung Tác động lớn kết công việc chung Có tác động định liên quan đến thành bại công ty Số lượng nhân viên quản lý Không quản lý Quản lý một nhóm, tổ đội, bộ phận nhỏ (dưới 15 nhân viên) Quản lý đơn vị, chức quy mô trung bình (từ 15 đến 50 nhân viên) Quản lý một đơn vị, chức quy mô lớn (từ 50 nhân viên trở lên) Quản lý chỉ đạo cấp công ty Loại nhân viên quản lý Không có nhân viên quyền Trên 80% nhân viên quyền công nhân, lao động phổ thông không qua đào tạo Trên 50% nhân viên quyền nhân viên, chuyên viên có trình độ nghiệp vụ, đào tạo Đa số nhân viên quyền đối tượng chuyên viên, chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao, đào tạo chuyên sâu quản lý số đối tượng nắm giữ vị trí quản lý cấp độ phận, phòng Trên 80% nhân viên quyền đối tượng nắm giữ vị trí quản lý cấp độ phòng ban, trung tâm Mức độ tự chủ công việc Công việc kiểm soát thường xuyên, có chủ động thực Công việc kiểm soát theo kết công đoạn Vị trí công việc có số quyền chủ động trình thực công đoạn Công việc kiểm soát sau hoàn thành Vị trí công việc có số quyền chủ động trình thực việc Công việc kiểm soát theo mục tiêu (cấp trưởng Ban) Vị trí công việc quyền chủ động định phương pháp, lộ trình thực để đạt mục tiêu Công việc kiểm soát theo chiến lược (cấp lãnh đạo công ty) Phạm vi trách nhiệm công việc người khác Chỉ chịu trách nhiệm kết công việc thân Chịu trách nhiệm kết công việc nhóm nhân viên Chịu trách nhiệm kết công việc phận, đơn vị Chịu trách nhiệm kết công việc liên đới trách nhiệm đơn vị khác Cấp độ chuẩn Điểm chuẩn Điểm thực tế 3.3 3.4 3.5 MỨC ĐỘ PHỐI HỢP TRONG CÔNG VIỆC 4.1 4.2 TRÌNH ĐỘ 5.1 5.2 Chịu trách nhiệm kết công việc công ty Phạm vi trách nhiệm trình công việc Chỉ chịu trách nhiệm kết công việc thân Chịu trách nhiệm kết công việc khâu quy trình công việc Chịu trách nhiệm kết công việc quy trình công việc Chịu trách nhiệm kết công việc hệ thống (quá trình- nhiều quy trình) kinh doanh Chịu trách nhiệm kết công việc liên đới trách nhiệm đơn vị khác công ty Phạm vi trách nhiệm đối với tài sản, phương tiện làm việc Không có có trách nhiệm quản lý tài sản, thiết bị công ty Có trách nhiệm quản lý đối với thiết bị và công nghệ sản xuất, các công cụ vật tư ít giá trị hoặc giá trị trung bình từ 10 đến 50 triệu đồng Có trách nhiệm quản lý đối với thiết bị và công nghệ sản xuất, các công cụ vật tư có giá trị trung bình từ 50 đến 100 triệu đồng Có trách nhiệm quản lý đối với thiết bị và công nghệ sản xuất, các công cụ vật tư có giá trị trung bình từ 100 triệu đồng trở lên Chịu trách nhiệm trước pháp luật đối với toàn phần lớn tài sản, trang thiết bị công ty Trách nhiệm quan hệ đối ngoại xây dựng hình ảnh công ty Công việc không cần có tiếp xúc đối ngoại Công việc thỉnh thoảng có tiếp xúc với khách hàng, đối tác bên Công việc phải thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, đối tác bên Công việc đòi hỏi tiếp xúc, truyền đạt thông tin, thuyết phục với nhiều khách hàng, đối tác bên với nội dung thông thường Công việc đòi hỏi tiếp xúc, truyền đạt thông tin, thuyết phục với nhiều khách hàng, đối tác bên với nội dung chuyên sâu, phức tạp Mức độ quan trọng Sự phối hợp mang tính trao đổi thông tin, vai trò quan trọng quan trọng với thân vị trí công việc Sự phối hợp có vai trò quan trọng với thân vị trí công việc cá nhân khác công ty Sự phối hợp có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến nhiều phòng/ban công ty Sự phối hợp có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động công ty Tần suất phối hợp Rất có phối hợp (vài lần/tháng) Có phối hợp nhưng không mang tính thường xuyên Phối hợp đặn, thường xuyên, gần hàng ngày Phối hợp hàng ngày nhiều lần ngày Trình độ đào tạo Phổ thông, đào tạo nghề ngắn hạn (6 tháng đến 24 tháng) Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học Kinh nghiệm Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm với công việc >1 năm Kinh nghiệm với công việc từ -3 năm Kinh nghiệm bao quát phận từ 3-5 năm Kinh nghiệm bao quát toàn công ty từ năm trở lên Hiểu biết công việc làm Hiểu biết mức thấp số qui trình làm việc thường lệ hàng CHUYÊN MÔN VÀ KINH NGHIỆM KHẢ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ ngày lặp lặp lại 6.1 6.2 ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC VÀ 7.1 7.2 Hiểu biết số qui trình thực tế công việc, số công việc không mang tính chất hàng ngày lặp lặp lại đòi hỏi phải có hiểu biết lý thuyết công việc Hiểu biết số qui trình thực tế công việc, phần lớn công việc không mang tính chất hàng ngày lặp lặp lại đòi hỏi phải có hiểu biết trung bình lý thuyết công việc Hiểu biết số qui trình thực tế công việc đòi hỏi phải có chuyên môn lĩnh vực vấn đề cụ thể Hiểu biết đặc biệt chuyên sâu loạt qui trình thực tế công việc Những hiểu biết củng cố kiến thức lý thuyết kinh nghiệm thực tế tương đương Tính chất vấn đề Vấn đề hướng dẫn rõ ràng, không cần phân tích Vấn đề có độ khó khăn thấp cần chút phân tích Vấn đề chất khó đòi hỏi phải phân tích điều tra Vấn đề chất phức tạp đòi hỏi phân tích rộng, tỉ mỉ điều tra chi tiết Vấn đề chất phức tạp đòi hỏi phân tích liên quan đến nhiều phận Mức độ sáng tạo Không đòi hỏi sáng tạo cải tiến Cần có cải tiến bình thường Cải tiến phát triển dựa phương pháp kỹ thuật sẵn có Sáng tạo nên phương pháp kỹ thuật Có tầm sáng tạo phát triển bao quát Điều kiện làm việc Rất phải công tác xa/ra giao dịch (1 -2lần/tuần) Đi công tác (1-2 lần/tháng) /ra ngòai giao dịch (2-5lần/tuần) Thường xuyên phải công tác/ra ngòai giao dịch (>5lần/tuần) Môi trường Môi trường làm việc thuận lợi, tiếp xúc với độc hại Thường xuyên phải lại đường làm việc trời Thường xuyên làm việc môi trường độc hại không thuận lợi ... HỢP TRONG CÔNG VIỆC 4.1 4.2 TRÌNH ĐỘ 5.1 5.2 Chịu trách nhiệm kết công việc công ty Phạm vi trách nhiệm trình công việc Chỉ chịu trách nhiệm kết công việc thân Chịu trách nhiệm kết công việc khâu... khâu quy trình công việc Chịu trách nhiệm kết công việc quy trình công việc Chịu trách nhiệm kết công việc hệ thống (quá trình- nhiều quy trình) kinh doanh Chịu trách nhiệm kết công việc liên đới... biết lý thuyết công việc Hiểu biết số qui trình thực tế công việc, phần lớn công việc không mang tính chất hàng ngày lặp lặp lại đòi hỏi phải có hiểu biết trung bình lý thuyết công việc Hiểu biết