TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG Giáo viên hướng dẫn: Th.s: Nguyễn Thị Kim Duyên Sinh viên thực hiện: Tạ Tuấn Anh Chuyên ngành: Quản lý lượng Lớp: Quản lý lượng Hà Nội, 12/2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: …………………………………………… Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Chuyên ngành: Lớp: Khoa: Hà Nội, …… Phân tích hoạt động kinh doanh điện MỤC LỤC Danh mục hình ảnh Danh mục bảng Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình công nghiệp hóa – đại hóa đất nước, công đổi thách thức thời đại đặt trước doanh nghiệp nhiệm vụ to lớn nặng nề, nhằm góp phần phát triển làm giàu cho doanh nghiệp, cho Nhà nước cho cá nhân Mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt, động thích ứng với môi trường mới, phải tính đến hiệu chiến lược phương án kinh doanh diễn biến phức tạp kinh tế thị trường có phát triển tồn xu hướng cạnh tranh ngày Công ty Điện lực Thanh Xuân thuộc công ty Điện lực Thành phố Hà Nội với chức kinh doanh bán điện địa bàn quận Thanh Xuân, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện toàn quận, nhằm phục vụ an toàn ổn định, hiệu kịp thời nhu cầu sử dụng quan, tổ chức kinh tế - xã hội dân cư địa bàn Qua trình thực tập công ty Điện lực Thanh Xuân, nhận thức vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh điện năng, kết hợp với kiến thức học trường với giúp đỡ anh chị Điện lực Thanh Xuân, đặc biệt hướng dẫn thầy cô giáo , em chọn đề tài “Phân tích hoạt động kinh doanh điện năng” làm báo cáo tốt nghiệp Để có nhìn tổng quát tình hình kinh doanh điện năng, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh điện đơn vị Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Mục tiêu nghiên cứu Để phân tích đánh giá tình hình kinh đoanh điện đơn vị, mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thể số tiêu là: Năng suất lao động, sản lượng điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện, tỷ lệ tổn thất Thông qua việc phân tích đánh giá tiêu đưa giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tức nâng cao sản lượng điện thương phẩm cách nâng cao sản lượng phát giảm tổn thất, đồng thời tăng doanh thu thông qua chế quản lý chặt chẽ từ việc đo đếm công tơ quản lý giá bán Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố tác động đến doanh thu, điện thương phẩm, giá bán điện bình quân tổn thất điện công ty Điện lực Thanh Xuân Phạm vi nghiên cứu: Đồ án xét phạm vi kinh doanh điện công ty quận Thanh Xuân Phương pháp nghiên cứu Thu thập liệu Phòng kinh doanh, phòng tài kế toán Phòng kỹ thuật đơn vị năm 2013, năm 2014 năm 2015 Phương pháp phân tích sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn với bước phân tích trình bày nội dung đồ án Kết cấu đồ án Đồ án gồm 03 chương: Chương Cơ sở lý thuyết phân tích hiệu hoạt động kinh doanh điện Chương Phân tích thực trạng kinh doanh điện công ty Chương Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Trong trình làm đề tài, em cố gắng nhiều song kiến thức hạn chế nên tránh khỏi thiếu sót, sai lầm Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình cô giáo thầy cô khoa quản lý lượng để em hoàn thành báo cáo Hà Nội, Ngày 15 tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Tạ Tuấn Anh Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em muốn bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn em thầy giáo Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên - giảng viên khoa Quản Lý Năng Lượng, Đại học Điện Lực nhiệt tình bảo cho em, giúp em hoàn thiện đồ án Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy, cô giáo trường Đại Học Điện Lực giảng dạy em 4,5 năm qua, kiến thức kinh nghiệm quý báu mà thầy, cô truyền đạt cho em giảng đường đại học hành trang vững cho em bước đường tương lai Em muốn gửi lời cảm ơn đến Khoa Quản Lý Năng Lượng - trường Đại học Điện Lực cho phép tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ để em hoàn thành đồ án tốt nghiệp, bên cạnh em xin cảm ơn thầy, cô Khoa trang bị kiến thức tảng cho trình lựa chọn nghiên cứu thực đồ án Em xin cảm ơn cô chú, anh chị Công ty Điện lực Thanh Xuân nhiệt tình bảo, cung cấp số liệu giúp đỡ em để hoàn thành đồ án Với nội dung phương pháp nghiên cứu đồ án em chắn nhiều hạn chế, thiếu sót, cần phải tiếp tục bổ sung nghiên cứu hoàn chỉnh để đạt kết tốt Vì vậy, em mong nhận góp ý, dạy Thầy, Cô giáo với trao đổi ý kiến bạn sinh viên để đồ án tốt nghiệp em hoàn thành tốt Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Tạ Tuấn Anh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh (Operating activities analysis) hoạt động nghiên cứu trình sản xuất kinh doanh, phương pháp riêng, kết hợp với lý thuyết kinh tế phương pháp kỹ thuật khác nhằm đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh, phát quy luật mặt hoạt động doanh nghiệp dựa vào liệu lịch sử, làm sở cho dự báo hoạch định sách Để quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức hạch toán kinh doanh cách xác mà phải tích cực tổ chức công tác phân tích hoạt động kinh doanh Cùng với kế toán khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành hiệu hoạt động doanh nghiệp Tiền thân phân tích hoạt động kinh doanh công việc có tính xem xét đơn giản số tiêu tổng quát dựa liệu bảng tổng kết tài sản – gọi phân tích kế toán hay kế toán nội Do đòi hỏi ngày cao nhu cầu quản lý, mở rộng quy mô xu hướng vào chiều sâu chất lượng hoạt động doanh nghiệp, phân tích hoạt động kinh doanh với nội dung, đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu riêng biệt, tất yếu trở thành khoa học độc lập ngày hoàn chỉnh Phân tích hoạt động kinh doanh hướng đến thị trường nhằm xây dựng kế hoạch cách máy móc, cứng nhắc mà công cụ phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn, đòi hỏi chủ động, linh hoạt với mặt hoạt động doanh nghiệp 1.2 VAI TRÒ CỦA VIỆC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo cho đời sống người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường kinh doanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách toàn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết quan trọng Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò việc đánh giá, xem xét việc thực tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển phương án hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu hoạt động cụ thể với tham gia cụ thể phận chức doanh nghiệp Phân tích công cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận cho hoạt động chung doanh nghiệp nhịp nhàng hiệu cao Phân tích hoạt động kinh doanh không thực kỳ kinh doanh, mà thực trước tiến hành hoạt động kinh doanh Vì phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà đầu tư định đầu tư dự án đầu tư Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu công tác quản lý khả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh giúp đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư Tóm lại phân tích hoạt động kinh doanh điều cần thiết có vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh, sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có vai trò tác dụng doanh nghiệp đạo hoạt động kinh doanh Thông qua việc phân tích tượng, khía cạnh trình hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành mặt Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện 1.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.3.1 Phương pháp so sánh Phương pháp sử dụng thời kỳ so sánh có điều kiện hoạt động tương tự Để phương pháp phát huy hết tính xác khoa học, trình phân tích cần thực đầy đủ ba bước sau: Bước 1: Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh Trước hết chọn tiêu kỳ làm để so sánh, gọi kỳ gốc Tùy theo mục tiêu nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc so sánh cho thích hợp - Kỳ gốc năm trước: Muốn thấy xu hướng phát triển đối tượng phân tích - Kỳ gốc năm kế hoạch (hay định mức): Muốn thấy việc chấp hành định mức đề có theo dự kiến hay không • Kỳ gốc tiêu trung bình ngành (hay khu vực quốc tế): Muốn thấy vị trí doanh nghiệp khả đáp ứng thị trường doanh nghiệp • Kỳ gốc năm thực hiện: tiêu thực kỳ hạch toán hay kỳ báo cáo Bước 2: Điều kiện so sánh Để phép so sánh có ý nghĩa điều kiện tiên tiêu đem so sánh phải đảm bảo tính chất so sánh không gian thời gian: Về thời gian: Các tiêu phải tính khoảng thời gian hạch toán (cụ thể tháng, quý, năm…) phải đồng mặt: - Cùng phản ánh nội dung kinh tế - Cùng phương pháp tính toán - Cùng đơn vị đo lường Về không gian: Các tiêu kinh tế cần phải quy đổi quy mô tương tự (cụ thể phận, phân xưởng, ngành ) Bước 3: Kỹ thuật so sánh Để đáp ứng cho mục tiêu so sánh người ta thường sử dụng kỹ thuật so sánh sau: - So sánh số tuyệt đối: Là kết phép trừ trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc, kết so sánh biểu khối lượng, quy mô tượng kinh tế Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện - So sánh số tương đối: Là kết phép chia trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc Kết so sánh biểu tốc độ phát triển, mức độ phổ biến tiêu kinh tế 1.3.2 Phương pháp thay liên hoàn Là phương pháp mà nhân tố thay theo trình tự định để xác định xác mức độ ảnh hưởng chúng đến tiêu cần phân tích (đối tượng phân tích) cách cố định nhân tố khác lần thay Bước 1: Xác định công thức Là thiết lập mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích qua công thức định.Công thức gồm tích số nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích Ví dụ: Doanh thu = Giá bán × Sản lượng tiêu thụ Doanh thu tiêu phân tích, giá bán sản lượng tiêu thụ nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích Bước 2: Xác định đối tượng phân tích So sánh số thực với số liệu gốc, chênh lệch có đối tượng phân tích Ví dụ: Gọi Q tiêu cần phân tích; a, b, c trình tự nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích; Thể phương trình: Q = a.b.c Đặt Q1: tiêu kỳ phân tích, Q1 = a1.b1.c1 Q0: tiêu kỳ kế hoạch, Q0 = a0.b0.c0 Q1 – Q0 = a1.b1.c1 – a0.b0.c0 = ΔQ: mức chênh lệch kỳ gốc, đối tượng cần phân tích Bước 3: Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố Thực theo trình tự bược thay (lưu ý: nhân tố thay bước trước phải giữ nguyên cho bước sau thay thế) Thay bước 1(cho nhân tố a ) a0.b0.c0 thay a1.b0.c0 mức độ ảnh hưởng nhân tố a là: Δa = a1.b0.c0 – a0.b0.c0 Sv: Tạ Tuấn Anh-D7QLNL1 10 Phân tích hoạt động kinh doanh điện nguyên nhân cốt lõi bệnh toán giảm tổn thất điện giải • Đầu tư, cải tạo phát triển lưới điện, TBA để nâng cao chất lượng khả cung cấp điện: • Hoàn thành kết cấu lưới điện theo tiêu chuẩn kỹ thuật Tiến hành tách lưới điện phục vụ sinh hoạt khỏi lưới điện kinh doanh giúp người dân sử dụng điện sinh hoạt với điện áp ổn định hơn, chất lượng cao • Trong công tác đầu tư cải tạo cần ý đến hiệu đầu tư, đầu tư dứt điểm công trình, hạng mục, khu vực tránh đầu tư giàn trải tràn lan Với khu vực dân cư xây dựng, khu lắp đặ cần tuân thủ quy định kỹ thuật lắp đặt kinh doanh hành 3.3.2 Giải pháp kỹ thuật Đối với đường dây trung 35kV, 22kV Kiểm tra thực tế lộ đường dây để lập kế hoạch đại tu cải tạo cấp lộ đường dây vận hành lâu năm nhằm giảm tổn tối đa cố thiết bị không đảm bảo chất lượng: sứ đường dây, thiết bị cầu dao cầu chì, chống sét đường dây Không để xảy tượng phóng điện gây tổn thất điện Thường xuyên tổ chức kiểm tra ngày, kiểm tra đêm nhằm phát cố đường dây để kịp thời sữa chữa không để xảy cố phóng điện Đặc biệt kiểm tra sau có cố thoáng qua, sau cố thoáng qua có dấu hiệu chân cột bị phóng điện, cấy cối hỏ thân mềm bị héo Tăng cường công tác thông tin tuyên truyền vận động nhân dân địa phương có đường dây trung qua hiểu tầm quan trọng lượng điện, mức độ nguy hiểm có cố vỡ sứ đứt dây Đối với trạm biến áp phân phối Thường xuyên theo dõi đo dòng , điện áp, phụ tải vào cao điểm để thay thế, chuyển đổi máy biến áp tránh việc máy biến áp vận hành non tải tải Kiểm tra TBA chuyên dùng khách hàng để ký thỏa thuận non tải, khách hàng sử dụng non tải tính truy thu theo quy định Cân pha san tải trạm biến áp nhằm vận hành hợp lý máy biến áp không để tình trạng non tải hay tải cục Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 59 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Luân chuyển máy biến cho phù hợp với phụ tải trạng ( tránh tình trạng non tải tải hay tải Đặt máy biến áp phân phối tâm phụ tải, giảm bán kính cấp điện hạ áp Lắp đặt thêm công tơ đo công suất phản kháng để xác định hệ số cosϕ cho trạm biến áp, sở số liệu đo đếm để lắp đặt hệ thống tụ bù, nâng cao hiệu suất lưới điện Các biện pháp chung toàn lưới điện Tăng cường cải tạo hoàn thiện lưới điện, đảm bảo vận hành liên tục an toàn lưới điện Kiểm tra, tổng hợp công việc kiểm tra tồn khiếm khuyết để lập kế hoạch cho công tác sữa chữa thường xuyên Việc cải tạo lưới điện hoàn thiện phải tiến hành quy hoạch tổng thể: Cải tạo trạm, cải tạo đường dây cao đến cải tạo đường dây hạ thế, hòm bảo vệ công tơ, công tơ đo đếm điện, chí đến đường dây sau cồn tơ cấp điện cho người tiêu dùng, phải tính toán cân nhắc để vừa bảo đảm tiêu chuẩn kĩ thuật, vừa đảm bảo hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, việc đầu tư cải tạo lưới điện đòi hỏi số vấn ban đầu lớn nên cần nghiên cứu đầu tư có trọng điểm choc khu vực có tổn thất cao, cải tạo phần, cải tạo thiết bị cũ lạc hậu nhằm đem lại hiệu sử dụng vốn cao Càm khu vực dân cư xây dựng khu vực lắp đặt thiết phải tuân thủ quy chuẩn kĩ thuật kinh doanh hành Đối với trạm biến áp cũ vận hành lưới điện, cung cấp điện cho số lượng dân cư lớn, bán kính cấp điện lớn, cần thiết phải tách trạm, phân tuyến quản lý kinh doanh điện nhằm cung ứng điện cho an toàn đông thời giảm tổn thất kĩ thuật lẫn thương mai Hoạch định kế hoạch cải tạo lưới điện phù hợp với khả công ty Do điều kiện nguồn vốn công ty hạn hẹp nên đẩy nhanh tiến độ thực dự án vừa nhỏ nhằm sớm đưa khu vực cải tạo vào sử dụng Mặt khác, cần cải tiến thủ tục duyệt dự án, toán dự án để đẩy nhanh tiến độ thực đề án thiết kế cải tạo lưới điện, nhanh chóng hoàn thiện lưới điện ngày tốt Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 60 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Xử lý nghiêm minh tượng xâm phạm hành lang lưới điện, câu móc điện đường trục Ngoài biện pháp xử phạt cần truy cứu trách nhiệm hành chính, hình trường hợp gây thiệt hại cho lưới điện gây tổn thất điện lớn Giảm tổn thất lộ đường dây 691 E1.5 • Nguyên nhân tổn thất cao: Lộ 691E1.5 sử dụng dây AC 240 cáp ngầm loại Cu/XLPE-3x240mm Lộ 691E1.5 cấp điện cho phụ tải sinh hoạt, công nghiệp khu vực đường bờ sông Tô Lich, khu vực phường Thượng Đình Lộ 691E1.5 cấp điện cho 11 trạm biến áp, máy biến áp chế tạo từ năm trước có tổn thất cao • Các biện pháp khắc phục Biện pháp kĩ thuật - Trong năm 2016, Công ty cần tiến hành thay đường dây AC-240 thành AC 400, hạ ngầm hoàn toàn, nâng điện áp lộ 691E1.5 lên 24kV thay máy biên áp 6kV cũ, tổn hao lớn không đảm bảo tiêu - Đối với TBA công cộng (đặc biệt TBA Giáp 3, Cột cầu mới…), cần thường xuyên theo dõi tải lộ hạ để có phương án cân đảo pha, tăng cường tiết diện dây dẫn đường trục hạ thế, san tải chống tải Bảng 2: Thông tin thay dây dẫn Chiều dài dây dẫn (km) Tổng điện (kWh) Tổn thất trước cải tạo (%) Tổn thất sau cải tạo (%) Chênh lệch tổn thất (%) Điện tiết kiệm/năm (Kwh) 4.0 3,226,100 7.25 4.2 3.05 98,396 • Chi phí cải tạo: Chi phí dự án cải tạo đường dây 691E1.5 bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy móc thi công khoản chi phí khác tổng hợp bảng sau: Bảng 3: Chi phí cải tạo dự án thay lộ đường dây 691E1.5 STT Các chi phí Thành tiền (VNĐ) Chi phí nguyên vật liệu (dây dẫn) Chi phí nhân công 406.020 106 92.378 106 Chi phí máy thi công 21.569 106 Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 61 Phân tích hoạt động kinh doanh điện • Chi phí khác 108.52 106 Tổng chi phí đầu tư 530.819 106 Mô tả dòng tiền dự án Đây dự án cải tạo đường dây nên ước tính tuổi thọ dự án năm, lãi suất 11%/năm: - Dự án đầu tư bỏ tiền lần vào năm Tổng chi phí đầu tư: Cđt= 530.819 106 (VNĐ) -Khấu hao dự án: Sử dụng phương pháp khấu hao Chi phí khấu hao năm thứ 0: CKH= (VNĐ) Chi phí khấu hao năm từ năm thứ đến năm thứ là: CKH=(530.819106)/5 = 106.163 x 106 (VNĐ) Tổng chi phí năm: C Đầu tư lần vào năm nên Cđt=0 vào năm - Tổng chi phí đầu tư: Cđt = 530.819 106 (VNĐ) - Doanh thu dự án Trong dự án giảm tổn thất điện doanh thu dự án lợi ích lượng điện tiết kiệm Doanh thu dự án thay đường dây lộ 691E1.5 = lượng điện tiết kiệm năm giá mua điện bình quân Trong giá mua điện bình quân tính dựa biểu giá mua điện từ tổng công ty tỷ lệ điện xuất tuyến theo khung biểu giá Biểu giá điện suất tuyến tổng hợp bảng sau: Giá mua điện bình quân = 1,628 (VNĐ/Kwh) Doanh thu dự án : TR= 98,396 1,628 = 160.19106 (VNĐ) Vào năm thứ sau vòng đời dự án hết lý dự án thu khoảng ước tính 10% vốn đầu tư Nên doanh thu vào năm thứ : Doanh thu năm thứ = doanh thu năm + tiền lý dự án Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 62 Phân tích hoạt động kinh doanh điện = doanh thu năm + 10% vốn đầu tư = 160.19106 + 10% 530.819 106 = 213.27 106 (VNĐ) Dòng tiền dự án mô tả bảng sau: Bảng 4: Dòng tiền dự án thay đường dây 691E1.5 (VNĐ) Năm Chi phí - 530.819 106 Doanh thu Dòng tiền - 530.819 106 160.19106 160.19106 160.19106 160.19106 160.19106 160.19106 160.19106 213.27 106 160.19106 213.27 106 Hình 1: Biểu đồ thể dòng tiền dự án (đơn vị: triệu đồng) • - Các tiêu kinh tế Giá trị thuần- NPV: NPV = Trong : + At : giá trị dòng tiền năm t + i : tỉ suất chiết khấu (tỉ lệ hoàn vốn) Ta có bảng tính NPV sau: Bảng 5: Tính giá trị NPV (đơn vị : VNĐ) Năm Dòng tiền - 530.819 106 160.19106 160.19106 160.19106 160.19106 213.27 106 Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 NPV 530.819 106 144.32 106 130.01106 117.13106 105.52106 126.57106 - 63 Phân tích hoạt động kinh doanh điện 92.732106 NPV Kết luận: NPV = 92.732106 (VNĐ)>0 => Dự án khả thi - Tỷ suất nội – IRR: + IRR lãi suất mà dự án tạo năm Tức với mức lãi suất i= IRR NPV= NPV= = + Cách tính : Chọn r1 => NPV1 >0 Chọn r2=> NPV211% (lãi suất chiết khấu) dự án có tính khả thi cao Tỉ số lợi ích chi phí (B/C): = = Ta có bảng lợi ích chi phí nội tại: Bảng 7: Tính toán giá trị lợi ích chi phí nội (VNĐ) Năm Tổng Giá trị nội chi phí - 530.819 106 - 530.819 106 Tỉ số lợi ích chi phí : Giá trị nội doanh thu 144.32 106 130.01106 117.13106 105.52106 126.57106 623.55 106 = = 1.17 Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 64 Phân tích hoạt động kinh doanh điện  Kết luận : Tỷ số lợi ích chi phí 1.17 >1 cho ta biết đồng chi phí bỏ mang 1.17 đồng lợi ích Vậy dự án đầu tư hiệu -Thời gian hoàn vốn Thv: Là thời gian mà dự án hoàn vốn với tỉ suất sinh lợi mong muốn tỉ suất chiết khấu: Trong : : giá trị dòng tiền năm t Thv : thời gian hoàn vốn I : tỷ suất chiết khấu + Cách tính : Thv = T1 + (T2-T1) Với: T1 => NPV1 NPV2 >0 Dòng tiền1 = ( Giá trị nội doanh thu – giá trị nội chi phí) Dòng tiền2 = ( Giá trị nội doanh thu(1+2) – giá trị nội chi phí) Ta có bảng tính NPV dựa theo số năm sau Bảng 8: Giá trị NPV theo năm (đơn vị : VNĐ) Năm Dòng tiền - 530.819 106 160.19106 160.19106 160.19106 160.19106 213.27 106 Dòng tiền - 530.819 106 - 386.50 - 256.49 - 139.36 - 33.84 92.73  Thv = + (5-4) = 4.27 (năm)  Kết luận: Thời gian hoàn vốn dự án 4.27 năm Vậy dự án khả thi để đầu tư Biện pháp kinh doanh - Tăng cường kiểm tra quản lý trạm công cộng có tổn thất cao, kiểm soát chặt chẽ phát sinh để tính tổn thất xác cuả trạm, từ có biện pháp đánh giá đưa giải pháp công tác quản lý Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 65 Phân tích hoạt động kinh doanh điện - Tăng cường công tác quản lý công tơ đầu nguồn - Thay định kỳ Ti trạm F9: Xí nghiệp Xây lắp - Tại vị trí cột thường xuyên bị đảo pha lấy cắp điện, kết hợp với kẹp chì, dán tem niêm phong hòm công tơ, hộp nối, nẹp đai thép vỏ hòm - Đối với trạm biến áp có tổn thất cao: Bảng 9: Biện pháp giảm tổn thất trạm biến áp có tỉ lệ tổn thất cao Tên trạm biến áp Tổn thất (%) Trạm biến áp Giáp 5.38 Trạm biến áp Khương trung 5.87 Trạm biến áp Thượng Đình 5.39 Biện pháp khắc phục Tăng cường kiểm tra tình trạng câu móc lấy cắp điện, tiến hành xiết đai thép dán niêm phong hòm, hộp nối để kiểm soát 3.3.3 Giải pháp vận hành Đảm bảo vận hành phương thức tối ưu, thường xuyên tính toán kiểm tra đảm bảo phương thức vận hành tối ưu lưới điện Đảm bảo trì điện áp giới hạn cao cho phép theo quy định hành khả chịu đựng thiết bị Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 66 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Theo dõi thường xuyên cosφ nút lưới điện, tính toán vị trí dung lượng lắp đặt tụ bù tối ưu để định lắp đặt, hoán chuyển vận hành hợp lý tụ lưới nhằm giảm tổn thất điện Kiểm tra, bảo dưỡng lưới điện tình trạng vận hành tốt Thực kiểm tra bảo dưỡng lưới điện đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành Không để mối nối, tiếp xúc (trên dây dẫn, cáp, đầu cực thiết bị v.v ) tiếp xúc không tốt gây phát nóng dẫn đến tăng tổn thất điện Thường xuyên kiểm tra theo dõi công suất TBA, đường dây 0.4kV để kịp thời có biện pháp san tải, cân pha, tăng cường tiết diện dây dẫn đường trục hạ trạm biến áp, hoán vị máy biến áp không để xảy tình trạng đầy tải, tải đường dây 0,4kV TBA, lệch pha TBA Thường xuyên theo dõi tình hình vận hành lộ trung để kịp thời kiến nghị, xin thay đổi phương thức vận hành tối ưu, hợp lý Thực kiểm tra bảo dưỡng lưới điện kế hoạch, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, không để cối vi phạm hành lang, xử lý tiếp địa hư hỏng, không để phát nhiệt mối nối, điểm tiếp xúc đường dây thiết bị dẫn đến phát nóng làm tăng tổn thất điện Hạn chế thành phần không cân sóng hài bậc cao, thực kiểm tra khách hàng gây méo điện áp lưới điện Trong điều kiện gây ảnh hưởng lớn đến méo điện áp, yêu cầu khách hàng phải có giải pháp khắc phục Từng bước loại dần thiết bị không tin cậy, hiệu suất kém, tổn thất cao thiết bị có hiệu suất cao, tổn thất thấp (đặc biệt máy biến áp) Thực tính toán tổn thất điện kỹ thuật trạm biến áp, đường dây, khu vực để quản lý, đánh giá đề biện pháp giảm tổn thất điện phù hợp Đối với hệ thống đo đếm lắp đặt mới: Phải đảm bảo hệ thống đo đếm đạt tiêu chuẩn lắp đặt kĩ thuật, phù hợp với phụ tải: hệ thống đo đếm treo đủ tiêu chuẩn vận hành theo quy định, lắp đặt hệ thống đo đếm đảm bảo cấp xác, niêm phong kẹp chì có giá định mức ( dòng, áp, tỷ số biến) phù hợp với phụ tải, trình lắp đặt : sơ đồ đấu dây, tỉ số biế đảm bảo kĩ thuật, thực kiểm định, thực chế độ quản lý, kiểm tra để kịp thời phát thay thiết bị đo đếm bị cố, hư hỏng can thiệp trái phép lưới điện, không để công tơ kẹt, chết cháy chu kì ghi số Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 67 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Xây dựng thực nghiêm quy định lắp đặt, kiểm tra nghiệm thu công tơ để đảm bảo giám sát chéo khâu nhằm đảm bảo sai sót trình lắp đặt, nghiệm thu hệ thống đo đếm Thực kiểm định, thay định kỳ công tơ thời hạn theo quy định (5 năm công tơ pha, 02 năm công tơ pha) Thực kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm: Thực quy định kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm (công tơ, TU, TI…) để đảm bảo thiết bị đo đếm lưới niêm phong quản lý tốt, có cấp xác phù hợp đảm bảo đo đếm Thực chế độ quản lý, kiểm tra để kịp thời phát thay thiết bị đo đếm bị cố (công tơ kẹt cháy, TU, TI cháy hỏng…), hư hỏng bị can thiệp trái phép lưới điện Không để công tơ kẹt cháy chu kỳ ghi số Thực lịch ghi số công tơ: Đảm bảo ghi số công tơ lộ trình, chu kỳ theo quy định, ngày thỏa thuận với khách hàng, tạo điều kiện để khách hàng giám sát, đảm bảo xác kết ghi số công tơ kết sản lượng tính toán tổn thất điện Củng cố nâng cao chất lượng ghi số công tơ, đặc biệt khu vực thuê dịch vụ điện nông thôn ghi số nhằm mục đích phát kịp thời công tơ kẹt cháy, hư hỏng trình ghi số để xử lý kịp thời Đảm bảo ghi số công tơ ngày, lộ trình qui định Khoanh vùng đánh giá tổn thất điện năng: Thực lắp đặt công tơ ranh giới, công tơ cho xuất tuyến, công tơ tổng trạm biến áp phụ tải qua theo dõi đánh giá biến động tổn thất điện xuất tuyến, trạm biến áp công cộng hàng tháng lũy tháng thực để có biện pháp xử lý biến động tổn thất điện Đồng thời so sánh kết lũy kế với kết tính toán tổn thất điện kỹ thuật để đánh giá thực tế vận hành khả có tổn thất điện thương mại thương mại thuộc khu vực xem xét Đảm bảo phụ tải với đường dây, khu vực Kiểm tra, xử lý nghiêm tuyên truyền ngăn ngừa biểu lấy cắp điện.Tăng cường công tác kiểm tra chống hành vi lấy cắp điện, cần thực thường xuyên liên tục địa bàn, đặc biệt khu vực nông thôn tiếp nhận bán lẻ Phối hợp với quan chức quyền địa phương xử lý nghiêm theo quy định vụ vi phạm lấy cắp điện Phối hợp với quan truyền thông tuyên truyền ngăn ngừa biểu lấy cắp điện Giáo dục để nhân viên quản lý vận hành, đơn vị người dân quan tâm đến vấn đề giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm điện năng, cộng đồng thực giải pháp tiết kiệm điện Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 68 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Biện pháp khác Biện pháp kinh doanh Quản lý chặt chẽ tổn thất lộ đường dây, kịp thời tính toán, phân tích tổn thất thực tháng lộ đường dây, trạm biến áp Đề biện pháp giảm tổn thất cho lộ đường dây trung trạm biến áp công cộng có tổn thất cao Thường xuyên theo dõi đo đếm xuất tuyến Công ty mua đầu nguồn đo đếm điểm giao nhận điện với Công ty Điện lực khác, phát củng cố kịp thời hỏng hóc đo đếm ranh giới Hoàn thiện chương trình đo xa ranh giới để giám sát chặt chẽ tình trạng hoạt động công tơ ranh giới Kịp thời truy thu sản lượng công tơ ranh giới lỗi với Công ty Điện lực khác Quan tâm mức công tác quản lý công tơ đầu nguồn công cộng Triển khai tính toán tổn thất trạm công cộng sau kết thúc phiên ghi số Hàng tuần họp kiểm điểm tuần tổn thất trạm công cộng, phân tích tìm nguyên nhân trạm kịp thời đề biên pháp giảm tổn thất Tập trung lực lượng kiểm tra củng cố trạm tổn thất lớn 5%, phấn đấu cuối năm 2015 trạm tổn thất 5,0% Biện pháp quản lý khách hàng phát triển khách hàng Công tác cấp điện chiếm vị trí quan trọng việc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, thực tốt công tác cấp điện góp phần xóa định kiến xã hội tính độc quyền ngành Do thực công tác cấp điện đáp ứng việc lắp đặt cấp điện theo thời hạn yêu cầu khách hàng cần thiết Công tác lưu trữ hồ sơ giấy tờ chiếm diện tích kho lưu trữ, chưa tiện ích việc tìm kiếm nhanh hồ sơ cần thiết : Lưu trữ, quản lý hồ sơ liệu điện tử Kết hợp tuyên truyền lấy ý kiến đánh giá mức độ hài lòng khách hàng buổi tuyên truyền tiết kiệm điện Chất lượng công tác quản lý phát triển khách hàng khâu định hiệu kinh doanh Thực giao tiếp với khách hàng, Phòng giao dịch khách hàng Công ty Điện lực Thanh Xuân phải niêm yết đầy đủ văn theo quy định liên quan đến việc thực mua bán điện Nhân viên giao tiếp khách hàng nắm vững quy trình, quy định cung ứng sử dụng điện, quy trình an toàn điện quy định khác Công ty phạm vi công việc làm Luôn thể tôn trọng, lịch sự, bình đẳng giao tiếp với khách hàng Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 69 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Thực ký hợp đồng mua bán điện theo mục đích sử dụng điện, lắp đặt công tơ Giảm thiểu tối đa thời gian lắp đặt công tơ cho khách hàng Tăng cường công tác kiểm tra vi phạm sử dụng điện Chú ý lắp đặt công tơ giá cho khách hàng nhằm khuyến khích sản xuất vào thấp điểm, nghiên cứu lắp đặt công tơ giá khách hàng tiêu thụ điện sinh hoạt nhằm tăng sản lượng điện thương phẩm, đồng thời thực biện pháp góp phần tiết kiệm chi phí đầu tư cách giảm chênh lệch công suất cao điểm thấp điểm Đảm bảo chất lượng điện cung cấp cho khách hàng, giảm thiểu tượng sụt áp tải Các tổ đơn vị phải bố trí đội ngũ nhân viên thường trực nhằm sửa chữa cố phạm vi quản lý mình, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng Thực tốt công tác kiểm định công tơ, thay định kỳ, đột xuất, ghi số công tơ cách xác Thực tốt công tác giải đơn thư kiến nghị, khiếu tố điện Những ý kiến, đơn thư khách hàng nhân viên giao tiếp khách hàng cập nhật sổ theo dõi, sau giao cho phận chuyên trách giải Thời gian giải hẹn, nội dung, đầy đủ, rõ ràng vấn đề mà khách hàng yêu cầu sở quy định Nhà nước Ngành điện ngành sở hạ tầng, tạo nên động lực toàn kinh tế xã hội Điện loại sản phẩm hàng hóa đặc biệt quan trọng, gắn với đới sống hàng ngày người Chính vậy, khách hàng tiêu thụ điện đa dạng, thuộc tầng lớp, lĩnh vực, từ khách hàng tiêu thụ 15- 20 kWh/tháng đến khách hàng tiêu thụ hàng triệu kWh/tháng Khách hàng công ty thuộc lĩnh khác Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chế mới, Công ty Điện lực Thanh Xuân cần có mục tiêu phát triển như: - Hướng phát triển khách hàng vào thành phần công nghiệp, xây dựng dịch vụ thương mại Đây khách hàng sử dụng nhiều điện giá bán cao, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng doanh thu ngành - Đối với khách hàng khác, hướng việc phát triển khách hàng vào khu dân cư tập trung dọc trục giao thông, gần với lưới điện, giảm bớt kinh phí đầu tư mà bán điện - Quản lý khách hàng theo khu vực, phân loại khách hàng theo đặc điểm giúp cho việc ghi công tơ thu ngân đứng tiến độ, không hạn lịch ghi công Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 70 Phân tích hoạt động kinh doanh điện tơ hàng tháng, công việc giúp giảm tổn thất điện cách đáng kể, khách hàng quản lý sát sao, có hệ thống giúp cho nghành điện nắm vững mục đích sử dụng điện hộ để tình giá điện cho phù hợp, có cố xảy ra, biết rõ xảy khu vực nào, từ có biện pháp xử lý hợp lý, kịp thời Quản lý khách hàng thông qua quản lý công tơ hộ sử dụng điện, công tơ chết cháy không đạt chất lượng phải thay kịp thời Các hình thức vi phạm hợp đồng sử dụng điện phải xử phạt nghiêm minh Thực tốt công tác quản lí khách hàng giúp phận công ty vận hành trơn tru hơn, để lại cho khách hàng tin cậy thoải mái trình hợp tác TỔNG KẾT CHƯƠNG Trong chương em trình bày kế hoạch quản lý kế hoạch kỹ thuật, từ đưa kế hoạch cụ thể để nâng cao sản lượng điện thương phẩm này, sau em đánh giá tiêu khác nâng cao suất lao động, nâng cao doanh thu tiền bán điện, nâng cao giá bán điện bình quân giảm thiểu điện tổn thất Công ty, phương pháp so sánh thay liên hoàn chương em thấy kết tiêu thực tế tính toán sao, cuối em xin đề xuất kế hoạch để nâng cao hiệu tiêu đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh toàn Công ty để có kết kinh doanh tốt vào năm sau Trong phần em để xuất số kế hoạch mặt kỹ thuật quản lý để giải tổn thất điện Những kế hoạch phù hợp với điều kiện có công ty việc giảm tổn thất điện Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất, chưa áp dụng vào thực tế, nên chưa xác định lượng tiết kiệm Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng kế hoạch Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 71 Phân tích hoạt động kinh doanh điện KẾT LUẬN Qua bước đầu tìm hiểu lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công Ty Điện Lực Thanh Xuân, em thấy rõ với việc đẩy mạnh trình phát triển công nghiệp hoá đại hoá lĩnh vực đời sống, kinh tế trị, xã hội ngành điện nước ta phát triển tương đối nhanh chóng Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật, điện ngày chiếm tỷ trọng cao tất ngành Vì đòi hỏi ngành lượng điện phát triển mạnh mẽ bề rộng chiều sâu, nhiều nhà máy điện xây dựng với qui mô công suất lớn nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho tất ngành kinh tế quốc dân Trong đồ án em đưa sở lý thuyết số biện pháp để phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Thanh Xuân Từ đó, tiến hành phân tích yếu tố việc kinh doanh điện Công ty, đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục mặt tồn tại, đồng thời giúp cho hoạt động kinh doanh Công ty đạt kết cao Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên, thầy cô khoa Quản Lý Năng Lượng tận tình giúp đỡ em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 72 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên Tạ Tuấn Anh TÀI LIỆU THAM KHẢO • • • • Phòng tổ chức – nhân Báo cáo kinh doanh – Công ty Điện lực Thanh Xuân Phòng kĩ thuật – Công ty Điện lực Thanh Xuân Phòng kế hoạch vật tư – Công ty Điện lực Thanh Xuân • Bài giảng thầy cô khoa Quản lý lượng – Trường Đại học Điện lực • Mạng internet Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 73 ... Sv: Tạ Tuấn Anh- D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Tạ Tuấn Anh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân... Lớp: Khoa: Hà Nội, …… Phân tích hoạt động kinh doanh điện MỤC LỤC Danh mục hình ảnh Danh mục bảng Sv: Tạ Tuấn Anh- D7QLNL1 Phân tích hoạt động kinh doanh điện LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong... hoạt động doanh nghiệp 1.2 VAI TRÒ CỦA VIỆC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt