CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV LÊ THỊ HẠNH TÀI LIỆU THAM KHẢO *********    Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số tài liệu tham khảo khác CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỤCTIÊU TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG MỤC  Hiểu chất, vai trò mục tiêu QTNNL  Biết họat động chủ yếu QTNNL  Các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường  Bản chất vai trò nhà quản trị Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1.1 1.1 KHÁINIỆM NIỆM KHÁI  Doanh nghiệp tập hợp nguồn lực: • Con người • Máy móc • Kiến thức, khoa học kỹ thuật • Tiền  Nhân lực gồm: • Thể lực • Trí lực Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL  Nguồn nhân lực: tất thành viên tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức, để thành lập, phát triển trì doanh nghiệp “ QTNNL tất họat động tổ chức nhằm thu hút, sử dụng, đánh giá, bảo toàn gìn giữ lực lượng lao động phù hợp yêu cầu tổ chức số lượng chất lượng ” Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1.2 PHẠM VI  QTNNL công tác quản lý người nội tổ chức, đối xử tổ chức lao động  QTNNL chịu trách nhiệm đưa người vào tổ chức giúp cho họ thực công việc, thù lao lao động giải vấn đề phát sinh ( Nguồn: Giáo trình QTNNL, TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB ĐH kinh tế quốc dân Hà Nội- 2007, trang 8) Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL • Thành lập tổ chức, giúp tổ chức tồn phát triển thị trường 1.3 VAI TRÒ • Phát triển nguồn nhân lực làm tăng suất • Quản lý nguồn lực khác hiệu • Tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1.4 MỤC TIÊU • Sử dụng hiệu NNL nhằm đạt mục tiêu kinh doanh • Củng cố trì số lượng chất lượng lao động • Tạo điều kiện môi trường làm việc cho nhân viên • Xây dựng mối quan hệ tốt nhân viên người quản lý, tạo đặc thù cho DN ( Nguồn: Giáo trình QTNNL, TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB ĐH kinh tế quốc dân Hà Nội- 2007, trang 8) Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL TÍNH TÍNH KHOA KHOAHỌC HỌC VÀ VÀ NGHỆ NGHỆ THUẬT THUẬT CỦA CỦAQTNNL QTNNL TÍNHKHOA KHOA TÍNH HỌC HỌC TÍNHNGHỆ NGHỆ TÍNH THUẬT THUẬT  Là hệ thống kiến thức, nguyên tắc phương pháp khoa học đúc kết kiểm nghiệm qua thực tế Là cách thức vận dụng linh hoạt kiến thức, phương pháp, kỹ QTNL vào thực tế Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL 3.CÁC CÁCHOẠT HOẠTĐỘNG ĐỘNG CỦA CỦAHĐNNL: HĐNNL: Nhóm chức thu hút NNL: • Hoạch định NNL • Phân tích thiết kế công việc • Thu hút, tuyển dụng bố trí nhân lực  Nhóm chức đào tạo phát triển NNL: • Có loại: đào tạo đào tạo lại • Huấn luyện đào tạo nhân viên • Hướng nghiệp cho nhân viên  Nhóm chức trì NNL: • Đánh giá hiệu công việc • Xây dựng quản lý hệ thống tiền lương • Quan hệ xã hội TÀI LIỆU THAM KHẢO  -  - - Tài liệu chính: Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê 2006 Tài liệu tham khảo: Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số tài liệu tham khảo khác CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG MỤCTIÊU TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG MỤC  Hiểu khái niệm mục tiêu hệ thống tiền lương  Biết hệ thống thù lao doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương  Các hình thức trả lương doanh nghiệp  Tiến trình định giá công việc doanh nghiệp CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1.KHÁI KHÁI NIỆM NIỆM VỀ VỀ TIỀN TIỀN LƯƠNG LƯƠNG Tiền lương: giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trường  (Theo quan điểm tiền lương năm1993 Việt Nam) Tiền lương tối thiểu: mức lương thấp nhà nước quy định người sử dụng lao động phải trả cho lao động điều kiện bình thường xã hội CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1.KHÁI KHÁI NIỆM NIỆM VỀ VỀ TIỀN TIỀN LƯƠNG LƯƠNG(tt) (tt)  Tiền lương danh nghĩa: tiền mặt nhận sổ sách sau hoàn thành khối lượng công việc định  Tiền lương thực tế: biểu khối lượng hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động trao đổi thông qua tiền lương danh nghĩa TL thực tế = TL danh nghĩa / số giá CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN (đặt biệt nhân tài) 1.2 MỤC TIÊU TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC PHỤC VỤ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CÁ NHÂN 1.3.HỆ 1.3.HỆ THỐNG THỐNGTRẢ TRẢCÔNG CÔNG TRONG TRONGDOANH DOANHNGHIỆP NGHIỆP Lương Phụ cấp VẬT CHẤT Thưởng Phúc lợi TRẢ CÔNG Cơ hội thăng tiến PHI VẬT CHẤT Công việc thú vị Điều kiện làm việc CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1.4 CÁC CÁC YẾU YẾU TỐ TỐ TRONG TRONG CHẾ CHẾ ĐỘ ĐỘ TIỀN TIỀN LƯƠNG LƯƠNG 1.4  Mức lương  Hệ số tiền lương  Thang lương  Tiêu chuẩn cấp bậc  Bảng lương CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG NGUYÊN TẮC:  Công  Nhất quán  Tuân thủ  Bảo mật  Minh bạch 1.6 1.6.YẾU YẾUTỐ TỐ TÁC TÁCĐỘNG ĐỘNGĐẾN ĐẾNTRẢ TRẢCÔNG CÔNGLĐ LĐ YẾU TỐ CÁ NHÂN YÊU TỐ MÔI TRƯỜNG XH TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG YẾU TỐ CÔNG VIỆC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG: TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN: Ltg = Lcb x tg TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM:  Tiền lương Sp cá nhân(Lsp): Lsp = ĐG x Q Trong đó: -Q - ĐG - Lcb - Msl - PC ĐG = (Lcb + PC) x Mtg ĐG = (Lcb + PC) / Msl : số SP người lao động làm : Đơn giá sản phẩm : Lương cấp bậc công việc : Mức số lượng/ Mtg : Mức thời gian : phụ cấp mang tính lương CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG:  Chế độ tiền lương SP tập thể(Lsptt) Lsptt = ĐG x Q Với: ĐG = Tổng Lcb nhóm/ Msl nhóm Hoặc Trong đó: - Lsptt ĐG = MLbq x Mtg : Lương SP chung tập thể - ĐG : tiền trả cho tập thể lao động thực đơn vị SP -Q : sản lượng chung tập thể - MLbq : Mức lương bình quân nhóm CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG:  Chế độ tiền lương lũy tiến:(Lsplt) Lsplt= ĐG x Q + ĐGlt x (Q- Msl) Trong đó: +ĐGlt : Đơn giá trả thêm cho SP vượt mức quy định  Chế độ lương SP gián tiếp:(Lspgt) Lspgt = ĐGpv x Q  ĐGpv= Lcbpv/ Msl  ĐGpv = Lcbpv x Mtgpv Trong đó: + ĐGpv: đơn giá SP phục vụ + Lcbpv: Lương cấp bậc công việc phục vụ CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG:  Chế độ lương SP có thưởng:(Lspthưởng) Lspthưởng= Lsp + (mh/100 x Lsp) Trong đó: + h: phần trăm hoàn thành vượt mức sản lượng + m: % tiền thưởng so với Lsp cho 1% hoàn thành vượt mức  Chế độ tiền lương khóan:(Lgkhoán) Lgkhoán = ĐG khoán x khối lượng công việc cần hoàn thành  Chế độ tiền lương hoa hồng:(TLhoa hồng)  TLhoa hồng= TL cố định + %hoa hồng x doanh số bán  TLhoa hồng= %hoa hồng x doanh số bán CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG QUY TRÌNH ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC:  Bước 1: Nghiên cứu mức lương thị trường  Bước 2: Định giá công việc  Bước 3: Phân chia ngạch lương  Bước 4: Xác định số bậc ngạch lương  Bước 5: Xác định mức lương khỏan cho khác doanh nghiệp CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG YÊU CẦU ĐỒI VỚI ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC:     Xác định yếu tố công việc ảnh hưởng đến tiền lương Lương hóa yếu tố So sánh công việc So sánh mức Min Max công việc *THE END*