Đề tài: Hãy chọn tổ chức mà bạn quan tâm, phân tích công cụ tạo động lực tổ chức Trang Trang I Giới thiệu đôi nét tập đoàn FPT Quá trình hình thành Trang Các công ty liên kết với FPT Trang Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn Sứ mệnh Ý nghĩa logo FPT Trang Mục tiêu - chiến lược • FPT phấn đấu trở thành tập đoàn hàng đầu phát triển hạ tầng cung cấp dịch vụ điện tử cho Cộng đồng Công dân điện tử •Chiến lược dựa nhận định Internet làm thay đổi sâu sắc giới hội Việt Nam đường hội nhập quốc tế Trang Cấu trúc đồ hình OneFPT Trang Cơ cấu tổ chức Trang Một số thành viên Hội đồng quản trị Ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT Ông Bùi Quang Ngọc - Phó chủ tịch HĐQT Ông Đỗ Cao Bảo - Ủy viên HĐQT Trang 10 II Tạo động lực cho nhân viên Yêu cầu cần tạo động lực cho nhân viên Mọi công tác quản trị suy cho “quản trị người” công tác đãi ngộ nhân lực nội dung quan trọng công tác quản trị nhân lực ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Trang 11 Đặc điểm công ty đến ảnh hưởng đến việc nâng cao động lực thúc đẩy  Người lao động công ty có nhu cầu học tập, nghiên cứu để nâng cao trình độ chuyên môn  Nhu cầu tôn trọng nhu cầu đời sống tinh thần người lao động  Đòi hỏi minh bạch, công bằng, cách tính tiền lương, trả lương Giám đo cáchsátkhoa học lường  Môi trường điều kiện làm việc yếu tố nâng cao động lực thúc đẩy người lao động làm việc hăng say có sáng tạo Trang 12 Mục tiêu nhân tập đoàn  Nâng cao hiệu suất lao động, đạt lợi nhuận mục tiêu  Củng cố, trì phát triển nhân lực cho tập đoàn số lượng, chất lượng, chiều sâu chiều rộng  Tạo hội để thân lao động phát triển  Nhân lực sống với văn hóa giá trị cốt lõi công ty Trang 12 III Các công cụ tạo động lực người lao động tập đoàn Công cụ kinh tế Lương - Tập đoàn có sách tiền lương đắn - Mức chi trả tiền lương có khoa học - Cơ cấu tiền lương hợp lý - Hình thức trả lương phù hợp Trang 13 Thưởng Chính sách cho người khuyết tật Chế độ phụ cấp Trang 14 Công cụ hành tổ chức  Chính sách lương thưởng LƯƠNG = KINH NGHIỆM + NĂNG LỰC + ĐÓNG GÓP CHO CÔNG TY = XỨNG ĐÁNG VỚI KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Có lương tháng 13 cho nhân viên  Các chế độ luật lao động  Môi trường làm việc  Chăm sóc sức khỏe  Chế độ nghỉ mát hàng năm cho nhân viên  Chế độ đào tạo  Team building, hoạt động phong trào chế độ khác Trang  Chế độ đánh giá nhân viên 15 Công cụ giáo dục- tâm lý a Công cụ giáo dục Cơ cấu tổ chức Đại học FPT Trang 16 b Công cụ tâm lý Văn hóa FPT chất keo gắn kết người FPT, thúc đẩy người FPT làm việc hăng say cống hiến nhiều cho phát triển công ty Trang 17 Ngày Vì cộng đồng (13/03) Trang 18 Ngày Thể thao FPT (26/03) Trang 19 Ngày Văn nghệ FPT (19/5) Trang 20 IV Đánh giá ưu nhược điểm công cụ ểm i đ u Ư  Cho phép doanh nghiệp dụng hiệu nhân có  Tạo hội thăng tiến cho người lao động tạo thi đua tích cực người lao động với  Nhân viên có khả hội nhập nhanh, có lòng trung thành, thái độ làm việc, có tinh thần trách nhiệm công việc  Chi phí tuyển dụng nhân thấp Trang 21  Tạo nguồn ứng viên phong phú, đa dạng  Môi trường làm việc mẻ giúp cho người lao động hăng say làm việc  Người lao động có sinh khí cho động làm việc  Không bị ảnh hưởng yếu tố ràng buộc tiêu cực doanh nghiệp Trang 22 ểm i đ c Nhượ  Hạn chế mặt chất lượng ứng viên  Gây xáo trộn tuyển dụng mặt tổ chức  Gây tượng xơ cứng, giảm tính sáng tạo đồng thời hình thành nhóm “ứng viên không thành công” từ có tâm lý chán nản, bi quan, có hành vi tiêu cực Ba d wo Trang 23 Cám ơn cô bạn ... logo FPT Trang Mục tiêu - chiến lược • FPT phấn đấu trở thành tập đoàn hàng đầu phát triển hạ tầng cung cấp dịch vụ điện tử cho Cộng đồng Công dân điện tử •Chiến lược dựa nhận định Internet làm thay