LỜI MỞ ĐẦU Dân số Việt Nam tính đến 2016 94,104,871 người dân số ngày tăng qua năm kèm theo hệ lụy gia tăng dân số bệnh tật người , người ngày tăng bệnh viên tăng theo năm để đáp ứng nhu cầu người nên tình trạng tải bệnh viện ngày tăng dựa số thông kê Và đặc biệt tình trạng bệnh nhân tải bệnh viện Ung Bướu , bệnh nhân tràn lan hành lang chí phòng bệnh tiêu có giường bệnh tương đương bệnh nhân thực tế điều thông qua năm phòng bệnh có giường bệnh lại chứa tơi 14 ,15 người bệnh chí nhiều Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng nêu rõ: “Chúng ta dồn sức đầu tư bệnh viện chuyên khoa tuyến cuối tải lĩnh vực để làm nhiệm vụ vừa góp phần trực tiếp giảm tải, vừa nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho nhân dân bệnh viện tỉnh, thành bệnh viện vệ tinh thông qua đào tạo, hướng dẫn chuyển giao khoa học kỹ thuật cho tuyến dưới, mà quan trọng khó phải đào tạo đổi ngũ thầy thuốc giỏi chuyên môn có kinh nghiệm cho tuyến ” Thực tinh thần Thủ tướng sở Y tế Tp.Cần Thơ đầu tư xây dưng bênh viện Ung Bướu Tp.Cần Thơ với hỗ trợ nhà nước nguồn vốn đầu tư hỗ trợ từ nước Và qua buổi học, sở tiếp cận đầy đủ lý thuyết Quản lý dự án thảo luận thảo luận 2, mong muốn đem lại cho bạn nhìn xác đầy đủ dự án “Quy hoạch Xây dựng Bệnh Viện Ung Bướu Tp.Cần Thơ ( quy mô 500 giường bệnh )” Thông qua đề tài nghiên cứu “ Hãy lựa chọn dự án mà anh chị biết, trình bày phân tích nội dung sau : Kế hoạch tổng quan dự án, Quản lý thời gian thực dự án Quản lý chi phí thực dự án ” PHẦN I : MỞ ĐẦU 1.Tổng quan dự án - Tên dự án : Bệnh viện Ung Bướu TP.Cần Thơ (Quy mô 500 giường) - Nhóm ngành dự án : Nhóm A - Chủ đầu tư : Sở Y Tế Thành phố Cần Thơ Địa liên lạc : Thành phố Cần Thơ - Thời gian thực dự án : thực năm kể từ năm 2012 Trong 2012 chủ yếu thực công việc tư vấn - Địa điểm thực dự án : Thành phố Cần Thơ - Diện tích sàn xây dựng : 45,841m2 - Diện tích khu đất xây dựng : 400,000m2 - Diện tích giường bệnh : 80 – 90 m2/giường - Quy mô bệnh viện : 500 giường - Tổng vốn dự kiến dự án : Dưới 65 triệu Euro Trong đó: + Vốn ODA: 57 triệu Euro + Vốn đối ứng: Vốn địa phương, tương đương với Euro - Hình thức cung cấp ODA : ODA không hoàn lại PHẦN II :KẾ HOẠCH TỔNG QUAN DỰ ÁN 2.1.Các bên tham gia Chủ đầu tư : Sở Ytế Tp Cần Thơ Ban quản lý dự án : Group – Đêm ( thuộc tổng công ty xây dựng 198 ) 2.2.Mục tiêu dự án đầu tư - Dự án thành lập với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi cho người dân trước hết Tp.Cần Thơ chữa trị bệnh nơi sinh sống người dân toàn tuyến miền nam để kịp thời nhanh chóng chữa trị bệnh tình ma không nhiều chi phí xa tốn - Dự án thành lập làm giảm sức ùn tắc bệnh nhân tuyến trung ương , để tránh tình trạng bệnh nhân nằm trung giường bệnh thiếu giường đôi ngũ bác sĩ không đáp ứng nhu cầu cần giúp đỡ điều trị bênh nhân 2.3.Phạm vi dự án - Dự án xây dựng mảnh đất có tổng diện tích 45,841m2 với quy mô 10 tầng gồm 500 giường bệnh nhân - Vị trí xây dựng vị trí : + Diện tích xây dựng công trình bao gồm 10 tầng tầng hầm tầng mái ( sân thượng ) + Xây dựng khu xạ thị + Diện tích xây dựng công trình phụ : kho, xưởng bãi xe khách có mái che, nhà xe cứu thương có mái che, trạm bơm , khu sử lý rác thải, quảng trường, khu vực tâm linh … + San lấp mặt , xây dựng đường giao thông nội , xanh cổng tường rào - Toàn tòa nhà có kết cấu khun BTCT , tường bao che xây gạch dày , sơn nước hoàn thiện tường mặt tiền bên hệ thống bên hệ thống nhà sơn lớp ve màu ( màu trắng xanh ) lắp đầy đủ hệ thống điện , PCCC , thoát nước theo tiêu chuẩn - Lắp đặt máy moc đại tiên tiến để đáp ứng nhu cầu người dân đến thăm khám chữa chị 2.4.Vai trò trách nhiệm - Ban quản lý dự án: có trách nhiệm việc + Quản lý hiệu tiến trình dự án đảm bảo dự án đạt mục tiêu ban đầu + Tính toán thành dự án + Thành lập nhóm dự án giải mâu thuẫn cá nhân nhóm dự án + Thiết lập môi trường làm việc phù hợp + Ủng hộ, hướng dẫn nhóm dự án suốt trình thực dự án + Giải vấn đề phát sinh quản trị rủi ro + Quản trị tích hợp điều phối, thúc đẩy động lực cho phát triển dự án người giúp đỡ thực dự án - Chủ đầu tư: + Chủ động điều hành vấn đề không thuộc quyền giải dự án + Hòa giải xung đột lợi ích bên: đội dự án khách hàng dự án + Đảm bảo nguồn lực thực dự án + Điều phối đơn vị cung ứng nguồn lực thực dự án + Phản hồi tình hình hoạt động dự án với người quản trị dự án + Tạo hội cho người quản trị dự án phát triển kỹ chuyên môn Khách hàng dự án : + Đảm bảo thực theo hợp đồng ký kết bên công tác khảo sát thi công + Tuân thủ quy định pháp luật liên quan đến dự án 2.5 Các ràng buộc - Ràng buộc sản phẩm dự án : + Lành mạnh, an toàn tuyệt đối tuân thủ tuyệt đối tiêu chuẩn xây dựng + Bản thiết kế cần giám sát kỹ tránh việc thiết kế sai mục tiêu ban đầu + Không gây ảnh hưởng đến môi trường hay điều kiện sống xung quanh - Ràng buộc mặt ngân sách: Ngân sách có giới hạn nên ban quản lý dự án cần cân nhắc thận trọng tránh việc bội chi - Ràng buộc mặt nguồn lực: + Đảm bảo an toàn lao động, trả lương bảo đảm theo luật lao động Giám sát để tránh tình trạng thuê thừa nhân công - Các yếu tố đầu vào: + Luôn kiểm tra mức độ cung ứng biến động yếu tố đầu vào; linh hoạt chuẩn bị trước phương án dự trù có thay đổi yếu tố đầu vào - Phân tích chi phí: chi phí bỏ chủ đầu tư chi phí xây dựng Bệnh viện Ung Bươu Tp Cần Thơ”, chi phí lương chi phí vận hành dự án - Phương án thay thế: chưa có phương án thay - Đánh giá: dự án có bước thực tế sát với nhu cầu người dân xã hội - Phạm vi dự án: xây dựng qui mô đất có - Kế hoạch quản trị dự án: xây dựng đưa vào hoạt động thời gian sớm hoàn thành tiến độ thi công 2.6.Mô hình dự án 2.6.1 Người quản lý bên liên quan Ban điều hành Các tổ chức quyền Chủ đầu tư Người quản lý Tổ dự án Nhóm chuyên gia hỗ trợ 2.6.2 Chu trình thực dự án 2.6.3.Bản phác thảo công trình PHẦN III: QUẢN LÝ THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN Quản trị thời gian Xác định công việc cần Thực Sơ đồ mạng công việc Dự tính thời quan hoàn thành 3.1.Xác định công việc cần thực : Gồm giai đoạn : Giai đoạn Khởi đầu , Giai đoạn Thực Giai đoạn kết thúc Theo sơ đồ Pert ( kỹ thuật quản lý tiến trình thời hạn hoạt động ( công việc ) dự án sơ đồ hệ thống ( hay sơ đồ mạng ) hoàn thành công việc có quan hệ chặt chẽ tới hoàn thành hoạt động khác Khởi đầu Dự án Kết thúc Dự án A B C D E J I H G F Đường Gantt dự án : A – B – C – D – E – F – G – H – I – J 3.2 Lập kế hoạch - Khởi động dự án: Tháng 05 -07/2012 bao gồm công việc A,B Nguồn lực : Ban điều hành dự án -Xong giai đoạn mở đầu: + Trong tháng 07/2012- 06/2013 bao gồm công việc : C, D,E,F + Nguồn lực : Ban điều hành phối hợp với đơn vị thi công để hoàn thiện hồ sơ -Bắt đầu giai đoạn thực hiện: + Cuối tháng 06/2012 bao gồm công việc : G + Nguồn lực : Ban điều hành dự án -Xong giai đoạn thực : + Trong tháng 08/2013- 01/2016, gồm công việc : H,I + Nguồn lực : Ban phối hợp với nhà thầu xây dựng đơn vị thi công để hoàn thànhn công trình -Giai đoạn kết thúc : + Trong tháng 06/2016 bao gồm công viêc : J + Nguồn lực : Ban điều hành phối hợp với nhà thầu xây dựng đơn vị thi công để hoàn thiện công trình Được thể cụ thể sau : S Mã T công T việc Công việc Kế hoạch thời gian Giai đoạn khởi đầu A Thành lập ban quản lý, định đơn vị tư vấn thiết kế họp bên liên quan 06/05/2012- 10/06/2012 B Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp lý 20/06/2012- 01/07/2012 C Tiếp nhận mặt thuê khảo sát địa hình 25/07/2012- 30/08/2012 D Lập bàn thiết kế kỹ thuật thiết kế thi công 01/09/2012- 20/12/2012 E Thẩm định phê duyệt thiết kế, tổng dự án 04/01/2013- 10/06/2013 F Hoàn thiện thiết kế trình quan quản lý nhà nước cấp phép 10/06/2013- 20/06/2013 Giai đoạn thực G Tiến hành đấu thầu chọn đơn vị thi công 20/06/2013- 10/07/2013 H Thực thi công, giám sát nghiệm thu phần xây dựng công trình 10/08/2013- 10/09/2015 I Tiến hành mua sắm thiết bị lắp đặt chỉnh định nghiệm thu thiết bị 10/09/2015- 10/01/2016 Giai 10 đoạn kết J Họp ban quản lý rút kinh nghiệm kết thúc dự án 10/01/2016- 15/06/2016 PHÂN IV : QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 4.1.Tổng mức vốn đầu tư ban đầu : 4.1.1.Nội dung Mục đích tổng mức đầu tư tính toán toàn chi phí đầu tư vào dự án làm sở để lập kế hoạch quản lý vốn đầu tư Tổng chi phí đầu tư bao gồm chi phí xây lắp công trình, chi phí mua sắm máy móc thiết bị, chi phí quản lý dự án, chi phí tư vấn đầu tư xây dựng, chi phí khác, khoản phí dự phòng chi phí đền bù giải phóng mặt Tổng khoản chi phí tổng mức vốn đầu tư ban đầu 4.1.2.Chi phí xây lắp  Các hạng mục xây dựng dự án bao gồm : ĐVT : EUR S tt I Vị trí xây dựng Tổng diện tích xây dựng công trình Cọc BTCT + Móng (30% giá trị công trình) Thân nhà tầng hầm (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Khố Đơ i n lượn vị g m m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 5,86 7,00 7,28 7,11 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 Đơn giá sau thuế EU VNĐ R 8,000,0 00 4,500,0 00 4,500,0 00 4,500,0 00 4,500,0 00 4,500,0 00 4,500,0 00 4,500,0 00 4,500,0 00 Thành tiền EUR 15,078,54 3,473, 549 291 1,705,842 164 1,149,312 164 1,194,904 164 1,167,024 164 370,476 164 370,476 164 370,476 164 370,476 164 370,476 1 II Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng 10 (BTCT, xây tô, chống thấm) Hoàn thiện công trình Mái tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Mái tầng 11 (tầng sân thượng) (BTCT, xây tô, chống thấm) Khu xạ trị Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Thân nhà tầng (BTCT, xây tô, chống thấm) Mái bê tông cốt thép Hoàn thiện công trình Tổng diện tích xây dựng công II trình phụ Khu kỹ thuật, kho, xưởng phụ trợ m m2 m2 m2 m2 2,25 2,25 43,0 85 4,87 2,25 2,28 m2 m2 467 m2 467 3,22 m2 m2 120 Bãi xe khách có mái che m2 700 Nhà xe cứu thương có mái che Trạm bơm vả bể dự trữ nước Khu xử lý rác thải xử lý nước thải m2 290 m2 200 m2 120 Tram biến áp m2 60 Nhà bảo vệ m2 Quảng trường 1 1 Khu vực tâm linh Khu thể dục thể thao (sân cầu lông) Bãi xe khách mái che Bãi xe thân nhân cấp cứu khu xạ 60 1,20 m2 m2 220 1,17 m2 1,50 m2 m2 1,00 4,500,0 00 164 4,500,0 00 164 2,000,0 00 73 2,500,0 00 91 2,500,0 00 91 15,000, 000 8,000,0 00 5,000,0 00 6,000,0 00 370,476 370,476 3,145,205 443,807 205,569 2,171,010 545 1,247,505 291 135,897 182 84,994 218 702,614 403,940 2,000,0 00 73 2,000,0 00 73 2,000,0 00 73 3,500,0 00 127 5,000,0 00 182 2,000,0 00 73 6,000,0 00 218 1,000,0 00 36 1,500,0 00 55 2,000,0 00 73 1,300,0 00 47 1,300,0 47 8,760 51,100 21,170 25,400 21,840 4,380 13,080 43,200 12,100 85,410 70,500 47,000 trị San lấp mặt bằng, xây dựng II đường giao thông nội bộ, I xanh cổng tường rào Công viên xanh San lấp mặt (đắp đất hoàn thiện công trình) Xây dựng đường giao thông nội vỉa hè Xây dựng cổng tường rào 00 696,039 18,6 m2 53 350,000 13 10,0 m 00 100,000 5,41 1,500,0 m2 00 55 4,000,0 md 800 00 145 Tổng chi phí 242,489 40,000 297,550 116,000 18,350,00  Các hạng mục kỹ thuật lắp đặt dự án bao gồm: St t Hạng mục Hệ thống điện chiếu sáng (trung hạ thế) Hệ thống Busway (Thanh đồng dẫn điện theo trục đứng công trình) Cung cấp hệ thống điện lượng mặt trời chiếu sáng công cộng nước nóng lượng Hệ thống lưu điện dự trữ (UPS) Hệ thốngcấp, thoát nước Đơn vị Số lượn g Đơn giá trước thuế Hệ thống 19,000,000,00 690,909 690,909 Hệ thống 5,000,000,000 181,818 181,818 Hệ thống 7,500,000,000 272,727 272,727 Hệ thống 3,600,000,000 130,909 130,909 Hệ thống 7,000,000,000 254,545 254,545 VNĐ EUR Thành tiền (EUR) 10 11 12 13 14 Cung cấp tiết bị hệ thống xử lý nước thải Cung cấp thiết bị hệ thống Lò đốt chất thải rắn Thang máy tải băng ca 11 điểm dừng, trọng tải 1350kg Thang máy tải băng ca điểm dừng, trọng tải 1350kg Thang máy tải khách thân nhân 11 điểm dừng, trọng tải 1000kg Thang máy tải hàng, thức ăn 11 điểm dừng, trọng tải 150kg Hệ thống công nghệ thông tin (Switch, Computer, Server, HIS, PACS, LAN) Hệ thống Camera (quan sát phục vụ hội chuẩn, giảng dạy) & hệ thống truyền hình Hệ thống thông tin liên lạc âm công Hệ thống 7,000,000,000 254,545 254,545 Lò 5,000,000,000 181,818 181,818 Buồng 1,100,000,000 40,000 120,000 Buồng 800,000,000 29,091 29,091 Buồng 960,000,000 34,909 104,727 Buồng 520,000,000 18,909 37,818 Hệ thống 10,000,000,00 363,636 363,636 Hệ thống 1,100,000,000 40,000 40,000 4,000,000,000 145,455 145,455 Hệ thống cộng 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Hệ thống tổng đài điện thoại Hệ thống gọi y tá (điều dưỡng) Hệ thống nhà bếp căntin Hệ thống PCCC & báo cháy tự động Hệ thống chống sét Màn che, móc treo dịch truyền, tay vịn chống đập Hệ thống Quản lý nhà (BMS) Phần mền Quản lý Bệnh viện Hệ thống Cung cấp khí cho phòng mổ Hệ thống phòng (phòng mổ) Cung cấp khí y tế (Oxygen, Vacuum, Compressed Air, Nitơ, Carbon Dioxide, N2O ) bao gồm hệ thống nội tường Điều hòa không khí Hệ thống 1,440,000,000 52,364 52,364 Hệ thống 2,500,000,000 90,909 90,909 Hệ thống 4,200,000,000 152,727 152,727 Hệ thống 9,000,000,000 327,273 327,273 Hệ thống 400,000,000 14,545 14,545 Hệ thống 8,000,000,000 290,909 290,909 Hệ thống 4,000,000,000 145,455 145,455 Hệ thống 6,000,000,000 218,182 218,182 Hệ thống 3,200,000,000 116,364 116,364 Hệ thống 20,000,000,00 727,273 727,273 Hệ thống 20,000,000,00 727,273 727,273 37,000,000,00 1,345,45 1,345,45 Hệ thống thông gió 27 28 29 30 Trạm & máy biến áp 2500KVA Máy phát điện dự phòng 1250KVA Máy bơm nước PCCC dầu (dự phòng) Máy bơm nước sinh hoạt dự phòng Máy 1,500,000,000 54,545 54,545 Máy 3,420,000,000 124,364 124,364 Máy 64,000,000 2,327 11,635 Máy 40,000,000 1,455 5,820 Tổng chi phí thiết bị kỹ thuật 7,213,09 4.1.3.Chi phí đầu tư trang thiết bị máy móc chuyên dùng Các chi phí bao gồm chi phí mua sắm thiết bị; chi phí vận chuyển, thuế loại phí có liên quan ĐVT : EUR Giá trị trước thuế ST Ký Khoản mục chi phí T hiệu VNĐ EUR 757,782,132,30 27,5 Chi phí thiết bị y tế chuyên dùng Gtbyt 55,714 Chi phí thiết bị không chuyên dùng (bàn Gtbk ghế, kệ tủ, thiết bị đồ gỗ, bảng hiệu hướng 11,433,687,500 c 15,770 dẫn ) 769,215,819,80 27,971,48 Tổng chi phí thiết bị chuyên dùng Gtb                               4.1.4.Chi phí quản lý dự án: Chi phí quản lý dự án tính theo Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng công trình Chi phí quản lý dự án bao gồm chi phí để tổ chức thực công việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực dự án đến hoàn thành nghiệm thu bàn giao công trình vào khai thác sử dụng, bao gồm: Chi phí tổ chức lập dự án đầu tư Chi phí tổ chức thẩm định dự án đầu tư, tổng mức đầu tư; chi phí tổ chức thẩm tra thiết kế dự toán xây dựng công trình Chi phí tổ chức lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng; Chi phí tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ quản lý chi phí xây dựng công trình; Chi phí tổ chức đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường công trình; Chi phí tổ chức nghiệm thu, toán, toán hợp đồng; toán, toán vốn đầu tư xây dựng công trình; Chi phí tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình; Chi phí khởi công, khánh thành; Chi phí quản lý dự án = (GXL+GTB)*0.993% = 480,801 EUR GXL: Chi phí xây lắp GTB: Chi phí thiết bị, máy móc 4.1.5.Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng: Bao gồm khoản chi phí : Chi phí khảo sát địa hình, địa chất Chi phí lập dự án Chi phí lập báo cáo đánh giá tác động môi trường Chi phí thiết kế vẽ kỹ thuật công trình dân dụng có yêu cầu thiết kế bước Chi phí thiết kế vẽ thi công Chi phí thẩm tra tính hiệu tính khả thi dự án đầu tư" Chi phí thẩm tra thiết kế kỹ thuật công trình có yêu cầu thiết kế bước" Chi phí thẩm tra thiết kế thi công công trình có yêu cầu thiết kế bước" Chi phí thẩm tra dự toán công trình Chi phí lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu thi công xây dựng Chi phí lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu cung cấp vật tư thiết bị Chi phí giám sát thi công xây dựng Chi phí giám sát lắp đặt thiết bị Chi phí kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng công trình" Chi phí thử tĩnh cọc Chi phí khác Chi phí quan trắc biến dạng công trình Lệ phí thẩm định dự án Lệ phí thẩm định kết lựa chọn nhà thầu thiết kế (công trình thuộc nhóm V)            Lệ phí thẩm định tổng dự toán (công trình thuộc nhóm V) Chi phí kiểm toán vốn đầu tư Chi phí thẩm tra - phê duyệt toán Chi phí bảo hiểm công trình (công trình cao 11 tầng)  Tổng chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 765,634 EUR 4.1.6.Chi phí khác Chi phí khác bao gồm chi phí cần thiết không thuộc chi phí xây dựng; chi phí thiết bị, chi phí quản lý dự án chi phí tư vấn đầu tư xây dựng nói trên: Chi phí quan trắc biến dạng công trình Lệ phí thẩm định dự án Lệ phí thẩm định kết lựa chọn nhà thầu thiết kế (công trình thuộc nhóm V) Lệ phí thẩm định tổng dự toán (công trình thuộc nhóm V) Chi phí kiểm toán vốn đầu tư Chi phí thẩm tra - phê duyệt toán Chi phí bảo hiểm công trình (công trình cao 11 tầng)  Tổng khoản chi phí khác 58,781 EUR 4.1.7.Chi phí dự phòng = (Gxl+ Gtb+Gql+Gtv+Gk+Gdp) x 10% = 5,237,310 EUR 4.2 Kết tổng mức đầu tư dự án Bảng tổng hợp định mức vốn đầu tư dự án Kinh phí tạm tính (EUR) St t Khoản mục chi phí Diễn giải cách tính [1 ] [2] [3] A Chi phí xây lắp Gxl Chi phí xây dựng Gxd Chi phí thiết bị kỹ thuật xây lắp Gtbkt B Chi phí thiết bị Gtb Chi phí thiết bị y tế chuyên dùng Chi phí thiết bị không chuyên dùng Gtbyt Gtbkc Giá trị trước thuế Thuế VAT (10%) Giá trị sau thuế [4] [5] [6] 23,894,9 2,389,4 09 91 16,681,8 1,668,1 18 82 7,213,09 721,309 27,971,4 2,797,1 84 48 27,555,7 2,755,5 14 71 415,770 41,577 26,284,4 00 18,350,0 00 7,934,40 30,768,6 32 30,311,2 85 457,347 C D 10 11 (bàn ghế, kệ tủ, thiết bị đồ gỗ, bảng hiệu hướng dẫn ) Chi phí quản lý Gql= dự án 0.993%*(Gxl+Gtb) Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng Chi phí khảo sát dự toán địa hình, địa chất Chi phí lập dự án (Gxl+Gtb)*0.1605% Chi phí lập báo cáo đánh giá tác dự toán động môi trường Chi phí thiết kế vẽ kỹ thuật Gxl*1.01% công trình dân dụng có yêu cầu thiết kế bước Chi phí thiết kế 55% chi phí vẽ thi công thiết kế kỹ thuật Chi phí thẩm tra tính hiệu (Gxl+Gtb)*0,019% tính khả thi dự án đầu tư Chi phí thẩm tra thiết kế kỹ thuật công Gxl*0,0489% trình có yêu cầu thiết kế bước Chi phí thẩm tra thiết kế thi công 40%Chi phí thẩm tra công trình có yêu cầu thiết kế kỹ thuật thiết kế bước Chi phí thẩm tra dự toán công Gxl*0,038% trình Chi phí lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu Gxl*0,029% thi công xây dựng 480,801 48,080 528,881 765,634 76,565 842,199 10,909 1,091 12,000 79,306 7,931 87,237 12,727 1,273 14,000 231,703 23,170 254,873 127,437 12,744 140,181 9,848 985 10,833 10,738 1,074 11,812 4,295 430 4,725 2,386 239 2,625 6,681 668 7,349 12 13 14 15 16 E Chi phí lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu cung cấp vật tư thiết bị Chi phí giám sát thi công xây dựng Chi phí giám sát lắp đặt thiết bị Chi phí kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng công trình Chi phí thử tĩnh cọc Chi phí khác Chi phí quan trắc biến dạng công trình Lệ phí thẩm định dự án Lệ phí thẩm định kết lựa chọn nhà thầu thiết kế (công trình thuộc nhóm V) Lệ phí thẩm định tổng dự toán (công trình thuộc nhóm V) Chi phí kiểm toán vốn đầu tư Chi phí thẩm tra - phê duyệt toán Chi phí bảo hiểm công trình (công trình cao 11 tầng) F Dự phòng phí Gtb*0,044% 11,468 1,147 12,615 Gxl*0.644% 149,378 14,938 164,316 Gtb*0,142% 38,601 3,860 42,461 35% chi phí giám sát thi công xây dựng thiết bị 65,793 6,579 72,372 dự toán 4,364 436 4,800 58,781 5,879 64,660 dự toán 12,727 1,273 14,000 Gxl*0,005% 1,193 119 1,312 Gxl*0,010% 2,386 239 2,625 Gxl*0,007% 1,670 167 1,837 Gxl*0,040% 9,545 955 10,500 Gxl*0,051% 12,170 1,217 13,387 Gxl*0,08% 19,090 1,909 20,999 5,237,31 523,731 5,761,04 10%*(Gxl+Gtb+ Gql+Gtv+Gk) Tổng: H=A+B+C+D+E+F +G 58,408,9 19 5,840,8 94 64,249,8 13 PHẦN IV:KẾT LUẬN Trên dự án xây dưng Bệnh viện Ung Bướu Tp.Cần Thơ (quy mô 500 giường bệnh) với dự tinh kinh phí thời gian để hoàn thành dự án Để dự án hoàn thành với thời gian đưa vòng năm từ tháng 06/2012 – 06/2016 dự án cần với kinh phí cho thi công xây dựng 64,249,813 UER (kinh phí dự tính chưa bao gồm phát sinh dự án ) để hoàn thành dự án sớm ,để nhanh chong đưa dự án vào hoạt động giảm nhanh chóng tải bệnh nhân tuyến bệnh viện trung ương Với dự án “Xây dựng Bệnh viện Ung Bướu Tp.Cần Thơ” cố gắng bám sát kế hoạch, kịp thời đưa sửa đổi cần thiết cho phù hợp với mục tiêu đặt ban đầu Đồng thời với tham khảo ý kiến chuyên gia nhiều lĩnh vực xây dựng khác nhau, mong tạo bệnh viên thân thiện thoải mái,với mức chi phí phù hợp với xã hội với đội ngũ bác sĩ làm việc tinh thần “ lương y tử mẫu ” Trong trình làm nhiều sai sót kính mong quý thày cô giúp đỡ để hoàn thiện tập hành trang giúp vững bước môi trường giảng đường ... quản lý dự án: Chi phí quản lý dự án tính theo Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng công trình Chi phí quản lý dự án bao gồm chi phí để tổ chức thực công việc quản lý dự án từ... Ban quản lý dự án: có trách nhiệm việc + Quản lý hiệu tiến trình dự án đảm bảo dự án đạt mục tiêu ban đầu + Tính toán thành dự án + Thành lập nhóm dự án giải mâu thuẫn cá nhân nhóm dự án + Thiết... giải dự án + Hòa giải xung đột lợi ích bên: đội dự án khách hàng dự án + Đảm bảo nguồn lực thực dự án + Điều phối đơn vị cung ứng nguồn lực thực dự án + Phản hồi tình hình hoạt động dự án với