Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Khang Thịnh

54 157 0
  • Loading ...
1/54 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 25/04/2017, 21:56

LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế mở cửa như hiện nay có rất nhiều những công ty được thành lập và cũng có rất nhiều những công ty bị phá sản. Do cơ chế mở cửa như vậy mà các công ty phải cạnh tranh khốc liệt để có thể sinh tồn trên thị trường. Trước thực trạng ngày càng có nhiều doanh nghiệp ra đời, một câu hỏi đặt ra mà không một doanh nghiệp nào khi bước chân vào thị trường mà không suy nghĩ đó là làm thế nào để đứng vững và phát triển.Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, việc giải quyết ba vấn đề kinh tế cơ bản: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào, sản xuất cho ai dựa trên quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác. Đồng thời, các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực về đất đai, lao động, vốn. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần nắm bắt đầy đủ, kịp thời mọi thông tin về tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận. Do vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được quan tâm của doanh nghiệp và trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Sau thời gian thực tập tại Công ty, em đã phần nào tìm hiểu được thực tế công tác tổ chức kế toán chi phí vận tải và tính giá thành vận tải. Và em đã chọn đề tài: “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Khang Thịnh ”. Làm báo cáo thực tập của mình. Nội dung gồm 3 chương:Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Khang Thịnh.Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Khang Thịnh.Chương 3: Nhận xét, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Khang Thịnh. LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế mở cửa có nhiều công ty thành lập có nhiều công ty bị phá sản Do chế mở cửacông ty phải cạnh tranh khốc liệt để sinh tồn thị trường Trước thực trạng ngày có nhiều doanh nghiệp đời, câu hỏi đặt mà không doanh nghiệp bước chân vào thị trường mà không suy nghĩ làm để đứng vững phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, việc giải ba vấn đề kinh tế bản: sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Đồng thời, doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu nguồn lực đất đai, lao động, vốn Ngoài ra, doanh nghiệp cần nắm bắt đầy đủ, kịp thời thông tin tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Sau thời gian thực tập Công ty, em phần tìm hiểu thực tế công tác tổ chức kế toán chi phí vận tải tính giá thành vận tải Và em chọn đề tài: “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Khang Thịnh ” Làm báo cáo thực tập Nội dung gồm chương: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Khang Thịnh Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Khang Thịnh Chương 3: Nhận xét, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Khang Thịnh CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KHANG THỊNH 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiêu chung công ty TNHH Khang Thịnh Tên công ty - Tên công ty viết tiếng Việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KHANG THỊNH - Tên công ty viết tiếng Anh: KHANG THINH COMPANY LIMITED - Tên công ty viết tắt: K&T CO.,LTD Trụ sở - Địa trụ sở chính: Số 22 đường Đông Trà, Phường Hàng Kênh, Quận Lê Chân, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam Đại diện pháp luật: PHẠM THỊ BÍCH HẠNH – Giám đốc Điện thoại: 031.3282555 Fax: 0313.746.850 Công ty TNHH Khang Thịnh cán quản lý đăng ký kinh doanh lần đầu vào ngày 24 tháng 04 năm 2001, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 26 tháng 05 năm 2014 (Đã hoạt động 15 năm) Trụ sở : Số 22 đường Đông Trà, Phường Hàng Kênh, Quận Lê Chân, Thành phố Hải Phòng Văn phòng công ty nơi giao dịch, giải vấn đề hợp đồng, chứng từ Trụ sở phụ công ty nằm xã Lại Xuân, Huyện Thủy Nguyên, Thành phố Hải phòng Là điểm làm giấy tờ giao nhận hàng hóa cảng Vốn điều lệ: 6000 000 000 đồng Bằng chữ: sáu tỷ đồng Mã số thuế: 0200424398 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công tydoanh nghiệp vừa nhỏ công ty TNHH Khang Thịnh xây dựng công ty vững mạnh có đội ngũ nhân viên lành nghề, đạt thành tích đáng kể lĩnh vực vận tải, đóng góp phần thuế đáng kể cho Ngân sách Nhà nước Tính đến công ty 15 năm hoạt động, Công ty có thị trường rộng rãi với sản lượng trung bình hàng tháng cung cấp cho Nhà máy 25.000 loại Trong đó, khách hàng tiêu biểu phải kể đến : Công ty cổ phần hóa chất Minh Đức, Công ty Xi măng Chinfon, Công ty cổ phần xi măng Thanh Long, Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả… Công ty TNHH Khang Thịnh hoạt động dựa giấy phép kinh doanh số 0200424398 sở kế hoạch đầu tư TP Hải Phòng cấp ngày 24/04/2001 1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty - Khai thác đá, cát sỏi, đất sét - Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao - Sản xuất sơn, véc ni chất sơn, quét tương tự; sản xuất mực in ma tít - Vận tải hành khách, hàng hóa đường bộ, thủy nội địa -Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải như: Dịch vụ giao nhận hàng hóa; Dịch vụ kiểm đếm hàng hóa; Dịch vụ khai thuê hải quan; Dịch vụ đại lý tàu biển; Dịch vụ đại lý vận tải đường biển; Đại lý vé máy bay, vé tàu; Dịch vụ Logistics - Kho bãi, lưu giữ hàng hóa - Đại lý du lịch( Kinh doanh lữ hành), điều hành tua du lịch - Quảng cáo, in ấn - Sản xuất sản phẩm từ plastic - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê Ngoài ra, lĩnh vực then chốt Công ty lĩnh vực vận tải biển, ngành tương đối đặc thù Công ty tích lũy kinh nghiệm việc quản lý phát triển kinh doanh Công ty có nguồn nhân lực đủ khả kinh nghiệm để tổ chức kinh doanh khai thác đội tàu công ty Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lương tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001.2000 áp dụng giải pháp phần mềm tích hợp doanh nghiệp (ERP) Mặc dù giai đoạn vừa qua nên kinh tế bị suy thoái, lĩnh vực hoạt động vận tải biển gặp nhiều khó khăn công ty vẫn đứng vững, ổn định phát triển Công ty kí hợp đồng vận chuyển xi măng, clinke, thạch cao… chuyên tuyến nước quốc tế với đối tác lớn như: Xi măng chinfon, Công ty Thạch cao Xi măng – Chi nhánh hải phòng 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Sơ đồ 1: cấu tổ chức công ty Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng chínhkế toán tài Phòng điều hành Phòng thiết bị giới Phòng kĩ thuật ( Nguồn: Công ty TNHH Khang Thịnh) - Các phòng chức năng: + Phòng Tài chính-Kế toán: có chức nhiệm vụ nghiên cứu tổ chức thực chế độ sách tài để đáp ứng việc sản xuất kinh doanh công ty Xây dựng kế hoạch hoạt động tài chính, thực công tác thu chi theo quy định công ty Báo cáo kết hoạt động tài công ty theo tháng, quý, năm Ngoài ra, phòng có nhiệm vụ thực trực tiếp giải chế độ, sách theo luật lao động cho cán nhân viên văn phòng cho nhân viên khác + Phòng Điều Hành: Trong Công ty TNHH Khang Thịnh phận điều hành chịu quản lý từ Trợ lý Giám đốc, tổ chức theo nhóm thị trường khác có quản lý chung Chức điều hành tổ chức thực chương trình vận chuyển, tiến hành công việc để đảm bảo thực sản phẩm công ty + Phòng thiết bị giới: chịu trách nhiệm kiểm tra theo dõi đôn đốc tham mưu giúp giám đốc lĩnh vực quản lí sử dụng phương tiện máy móc thiết bị vật tư toàn công ty + Phòng Kỹ thuật: Quản lý kỹ thuật giám sát việc khai thác đóng phương tiện, thiết bị kỹ thuật Tổ chức sửa chữa - nâng cấp bảo trì phương tiện thiết bị kỹ thuật Cung ứng vật tư sửa chữa, phụ tùng thay cho phương tiện - thiết bị kỹ thuật Nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học - kỹ thuật công nghệ 1.4 Cơ sở vât chất kỹ thuật công ty 1.4.1 Lao động công ty Bảng 1.1:Lao động công ty Năm 2014 Quy Tỷ mô trọng (người) (%) 37 viên gián tiếp - Kinh tế - Cán công nhân viên Chỉ tiêu Năm 2015 Chênh lệch So sánh (+/-) (%) Quy mô Tỷ trọng (người) (%) 36 113 14 16 133 14 12 100 kĩ thuật - Hành 100 Công nhân viên trực 13 63 16 64 123 tiếp TỔNG LAO ĐỘNG 21 100 25 100 119 Cán công nhân (Nguồn: Công ty TNHH Khang Thịnh cung cấp) Dựa vào bảng 1.1 ta thấy được: Tổng số lao động công ty năm 2014 25 người gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp Tổng số lao động năm 2014 tăng so với 2013 19%, tương ứng tăng người Trong đó: + Số lao động gián tiếp năm 2014 so với năm 2013 tăng 13% , tương ứng tăng người phận kinh tế + Số lao động trực tiếp năm 2014 so với năm 2013 tăng thành viên tương ứng tăng 23% 1.4.2 Tài sản cố định công ty Tài sản cố định (TSCĐ) phận tạo nên sở vật chất kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) Nó giữ vai trò đặc biệt quan trọng trình sản xuất tạo sản phẩm, góp phần tạo nên sở vật chất, trang thiết bị kinh tế Đối với doanh nghiệp TSCĐ thể lực, trình độ, công nghệ, sở vật chất kỹ thuật mạnh doanh nghiệp việc phát triển sản xuất, điều kiện cần thiết để tiết kiệm sức lao động doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nước nói chung Việc phản ánh đầy đủ, tính khấu hao quản lý chặt chẽ TSCĐ tiền đề quan trọng để doanh nghiệp tiền hành SXKD có hiệu quả, khẳng định vai trò, vị trí doanh nghiệp trước kinh tế nhiều thành phần Do công ty chuyên kinh doanh dịch vụ vận tải nên phần tài sản cố định công ty chủ yếu tài sản cố định sản xuất loại phương tiện vận tải Còn thiết bị khác máy tính, số thiết bị khác có chi phí không đáng kể tổng tài sản cố định công ty nên bảng không xét khoản mà xét đến tài sản cố định loại phương tiện vận tải, phương tiện xếp dỡ loại phương tiện khác Bảng 1.2: Phân tích cấu tài sản cố định công ty Năm 2014 STT Tên TS Năm 2015 Số Lượng Nguyên giá (Đồng) Tỷ trọng (%) Nguyên giá Tỷ trọng (Đồng) (%) Chênh So Lệch Sánh (+/-) (%) Xe tải 1.25T 1.014.098.180 29,39 1.014.098.180 29,39 100 Xe tải 2.5T 1.096.900.000 31,78 1.096.900.000 31,78 100 Xe tải 3.5 T 878.230.400 25,44 878.230.400 25,44 100 Xe máy cuxi 60.806.364 1,76 60.806.364 1,76 100 401.615.595 11,63 401.615.595 11,63 100 3.451.650.539 100 100 Xe rơ mooc,đầu kéo TỔNG CỘNG 3.451.650.539 100 ( Nguồn: Công ty TNHH Khang Thịnh) Nhìn vào bảng 1.2 cho ta thấy tình hình cấu tài sản cố định công ty qua năm 2013 2014 biến động Năm 2014 công ty không mua thêm xe để đưa vào hoạt động sản xuất, công ty không lý nhượng bán xe Nên xe hoạt động công typhần lạc hậu cũ, tài sản gần hết thời gian khấu hao Khi đưa vào hoạt động làm tiêu hao nhiều nhiên liệu, trọng tải giảm sút, làm suất vận chuyển giảm, dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu 1.5 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Khang Thịnh Bảng 1.3 : Phân tích số kết sản xuất kinh doanh công ty STT Chỉ tiêu Sản lượng vận tải Khối lượng hàng vận chuyển Khối lượng hàng luân chuyển So sánh (%) ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Chênh lệch (+/-) T 323.008 451.684 128.676 139,83 T.Km 403.113.984 706.433.776 303.319.792 175,24 Tổng doanh thu Đồng 21.750.088.200 30.298.993.980 8.548.905.785 139,3 Tổng chi phí Đồng 21.663.493.150 30.202.172.190 8.538.679.040 139,41 Tổng lợi nhuận Đồng 86.595.050 96.821.790 10.226.740 111,81 Lương bình quân Đồng/ Người/ năm 546.327.125 620.448.380 74.121.255 113,57 Năng suất lao động bình quân (DT/LĐ) Đồng/ Người/ năm 1.033.250.235 1.211.959.759 178.709.524 117,29 Nộp ngân sách nhà nước Đồng 3.580.796 5.468.752 1.887.956 152,72 (Nguồn : Phòng tài – Kế toán) Nhìn vào bảng 1.3 cho thấy nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh công tyhiệu quả, tiêu có tăng trưởng qua hai năm 2013 2014 Năm 2014 sản lượng vận tải tăng so với năm 2013 Cụ thể khối lượng hàng vận chuyển năm 2014 tăng 128.676 tương ứng tăng 139,83 % Khối lượng hàng vận chuyển tăng đơn đặt hàng công ty năm 2014 tăng so với năm 2013 Khối lượng hàng luân chuyển năm 2014 tăng 303.319.792 T.km tương ứng tăng 175,24% Khối lượng hàng luân chuyển năm 2014 tăng khối lượng hàng vận chuyển cự li vận chuyển tăng Năm 2014 doanh thu tăng 8.548.905.785 đồng tương ứng tăng 139,3% Chi phí tăng 8.538.679.040 Đồng tương ứng tăng 139,41% Điều chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu quả, chứng lợi nhuận công ty tăng 10.226.740 Đồng tương ứng tăng 111,81% Đây điều doanh nghiệp mong muốn hoạt động sản xuất kinh doanh Lương bình quân công ty năm 2014 tăng đáng kể, năm 2014 tăng 74.121.255 Đồng tương ứng tăng 113,57 % Mức tăng chưa đáng kể điều chứng tỏ công ty có quan tâm tới đời sống công nhân viên công ty, đảm bảo sống công nhân viên ổn định Đây phương châm đối nội công ty, công nhân viên mong muốn gắn bó lâu dài với công ty Kéo theo tăng doanh thu, chi phí, lợi nhuận, lương bình quân nộp ngân sách nhà nước tăng mạnh Nộp ngân sách nhà nước năm 2014 tăng 1.887.956 Đồng tương ứng tăng 152,72% Nguyên nhân tăng mạnh lợi nhuận công ty tăng Tuy nhiên tốc độ tăng nộp ngân sách nhà nước mạnh nhiều so với tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận Đây điều mà doanh nghiệp, công ty không mong muốn Nó làm giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng nộp ngân sách nhà nước nhà nước quy định nên công ty cải thiện hay có biện pháp giảm thiểu ( Nguồn: Phòng tài - kế toán công ) Năm 2014 Mặt STT hàng Gía trị (Đồng) Năm 2015 Tỉ Gía trị trọng (Đồng) (%) Tỉ Chênh lệch trọng (+/) So sánh (%) (%) Xi măng 6.827.394.272 36,28 11.632.741.536 44,37 4.805.347.264 170,38 Đá 4.204.824.436 22,35 7.186.315.296 27,41 2.981.490.360 170,9 Thép 2.516.721.340 13,38 3.650.818.822 13,93 1.134.097.482 145,06 5.267.154.326 27,99 3.745.688.120 14,29 -1.521.466.206 71,11 100 26.215.563.774 100 7.399.469.400 139,32 Thạch cao TỔNG 18.816.094.37 Nhìn vào bảng 2.8 cho thấy : Chi phí xi măng chiếm tỉ trọng cao tổng chi phí vận tải, chiếm 36,28 % tương ứng 6.827.394.272 Đồng Tiếp theo chi phí thạch cao chiếm 27,99 % tương ứng 5.267.154.326 Đồng Chi phí mặt hàng cao sản lượng vận chuyển mặt hàng nhiều, hợp đồng mặt hàng nhiêù mặt hàng khác Chiếm tỉ trọng thấp chi phí thép, chiếm 13,38 % tương ứng 2.516.721.340 Đồng Năm 2014 so với năm 2013, tổng chi phí vận tải tăng 7.399.469.400 Đồng tương ứng tăng 139,32% Trong chi phí đá tăng mạnh nhất, tăng 2.981.490.360 Đồng tương ứng tăng 170,9 % Chi phí mặt hàng tăng sản lượng mặt hàng tăng, chi phí xi măng tăng mạnh Tiếp theo thép tăng 1.134.097.482 Đồng tương ứng tăng 145,06% Còn thạch cao giảm 1.521.466.206 Đồng tương ứng giảm 71,11% 2.2.4 Phân tích lợi nhuận công ty a, Phân tích tổng lợi nhuận công ty Bảng 2.9: Phân tích tổng lợi nhuận công ty STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Chênh lệch So Gía trị (Đồng) Tỉ trọng (%) Gía trị (Đồng Tỉ trọng ) (%) (+/-) sánh (%) Lợi nhuận gộp từ bán hàng 2.882.160.567 96,3 4.058.091.493 97,03 1.175.930.926 140,8 110.593.923 3,7 101.540.386 2,4 -9.053.537 91,81 0 22.590.119 0,57 22.590.119 86.595.050 100 96.821.790 100 10.226.740 111,81 cung cấp DV Lợi nhuận từ HĐTC Lợi nhuận khác TỔNG LỢI NHUẬN (Nguồn: Phòng tài - kế toán công) Nhìn vào bảng 2.9 cho thấy: Nhìn vào cột tỉ trọng cho thấy lợi nhuận từ bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm tỉ trọng cao Năm 2013 2.882.160.567 đồng tương ứng chiếm 96,3%, năm 2014 số tăng 97,03 % tương ứng với 4.058.091.493 đồng Như lợi nhuận từ bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm chủ đạo, định tồn tai phát triển công ty Lợi nhuận từ HĐTC âm, doanh thu từ hoạt động tài thấp chi phí chủ yếu lãi vay, chiếm tỉ trọng tương đối cao, năm 2013 chiếm 3,7% tương ứng với 110.593.923 đồng năm 2014 giảm 2,4% tương ứng 101.540.386 đồng, lợi nhuận làm cho tổng lợi nhuận công ty giảm Năm 2013 lợi nhuận khác không có, năm 2014 chiến 0.57% tương ứng 22.590.119 Đồng, khoản thu khách hàng vi phạm hợp đồng Năm 2014 tổng lợi nhuận công ty tăng 10.226.740 Đồng tương ứng tăng 111,81% Nhưng chủ yếu tăng tăng nhanh hoạt động vận tải hoạt động khác doanh thu âm Lợi nhuận từ bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 1.175.930.926 Đồng tương ứng tăng 140,8 % Lợi nhuận từ hoạt động tài giảm 9.0533.537 Đồng tương ứng giảm 91,81 % Lợi nhuận khác năm 2013 Đồng sang năm 2014 22.590.119 Đồng không khoản thu bất thường Qua cho ta thấy hoạt động hiệu hoạt động tài hoạt động khác công ty Công ty trọng đến hoạt động vận tải mà không trọng đến hoạt động khác Tuy nhiên năm 2014 lợi nhuận công ty lại giảm -9.053.537 Đồng tương ứng giảm 91,81 %.Lợi nhuận giảm chi phí thu nhập doanh nghiệp tăng b, Phân tích lợi nhuận từ hoạt động vận tải theo mặt hàng Bảng 2.10: Phân tích lợi nhuận từ hoạt động vận tải theo mặt hàng Năm 2014 STT Mặt hàng Năm 2015 Chênh lệch (+/) So sánh (%) Gía trị Đồng Tỉ trọng (%) Gía trị Đồng Tỉ trọng (%) 1.247.239.268 43,27 2.150.128.100 52,98 902.888.832 172,39 Xi Măng Đá 661.707.701 22,96 965.744.110 23,8 304.036.409 145,95 Thép 397.361.751 13,79 556.094.934 13,7 158.733.183 139,95 575.851.847 19,98 386.124.349 9,52 -189.727.498 67,05 2.882.160.567 100 4.058.091.493 100 1.175.930.926 140,8 Thạch Cao TỔNG (Nguồn : Phòng tài chính- kế toán) Nhìn vào bảng 2.10 cho thấy: Năm 2013, tổng lợi nhuận từ hoạt động vận tải mặt hàng có lợi nhuận chiếm tỉ trọng cao xi măng, chiếm 43,27 % tương ứng 1.247.239.268 Đồng Sau đá chiếm 22,96 % tương ứng với 661,707,701 Đồng Hai mặt hàng có lợi nhuận chiếm tỉ trọng cao tổng lợi nhuận vận tải doanh thu từ hai mặt hàng chiếm tỉ trọng cao, chiếm 42,67 % 30,8% tổng doanh thu vận tải Lợi nhuận từ thạch cao chiếm 19,98 % tương ứng 575.851.847 Đồng Chiếm tỉ trọng thấp lợi nhuận từ mặt hàng phế liệu, chiếm 13,79 % tương ứng 397.361.751 Đồng Mặt xi măng chiếm tỉ trọng cao lợi nhuận, doanh thu chiếm 38,85% chiếm tỉ trọng cao tổng doanh thu vận tải, chi phí 37,81% chiếm Như tỉ trọng doanh thu lớn chi phí Công ty cần phải trọng tới mặt hàng Vì lợi nhuận mà mặt hàng đem lại chiếm vị trí chủ đạo công ty Nó định đến tồn phát triển công ty Sang năm 2014, tỉ trọng lợi nhuận mặt hàng có thay đổi không đáng kể Mặt xi măng vẫn chiếm tỉ trọng cao tăng so với năm 2013, chiếm 172,33% tương ứng 902.888.832 Đồng Tiếp đến đá có tỷ trọng 145,95 % hàng thép 139,95% Tuy tỉ trọng thạch cao 67,05% chiếm tỉ trọng thấp tổng lợi nhuận vận tải Nhìn chung tổng lợi nhuận từ hoạt động vận tải tăng qua hai năm 2013 2014 Năm 2014 tổng lợi nhuận từ hoạt động vận tải tăng 1.175.930.926 Đồng tương ứng tăng 140,8%, số đáng khích lệ Đây điều mà công ty mong muốn hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận vận tải tăng tốc độ tăng doanh thu vận tải mạnh tốc độ tăng chi phí vận tải Năm 2014, doanh thu tăng 140,8% chi phí tăng 106,11% Trong lợi nhuận xi măng tăng mạnh nhất, tăng 902.888.832 Đồng tương ứng tăng 172,33% Lợi nhuận từ mặt hàng tăng sản doanh thu tăng,chi phí tăng tốc độ tăng chưa mạnh doanh thu Như mặt hàng có tỉ trọng doanh thu lợi nhuận lớn tỉ trọng chi phí, cần trọng tới hàng đem lại lợi nhuận cao Cùng bỏ lượng chi phí xi măng thu nhiều lợi nhuận Lợi nhuận đá tăng 304.036.409 Đồng tương ứng tăng 145,95 % Mặt hàng có lợi nhuận chiếm tỉ trọng cao lên tăng 45,95% đáng khích lệ Lợi nhuận thép tăng 157.733.183 Đồng tương ứng tăng 139,95 % Năm 2014 doanh thu mặt hàng tăng 139,95% chi phí tăng 130,54% Như so với mặt hàng khác thép đem lại lợi nhuận cao bỏ lượng chi phí Công ty cần trọng tới mặt hàng này, cần có biện pháp thúc đẩy tìm kiếm nguồn hàng Hàng có cước vận chuyển cao, xi măng,nhưng chi phí vận chuyển xi măng nhiều lên lợi nhuận đem lại không nhiều thép Măt hàng có lợi nhuận tăng doanh thu tăng, sản lượng tăng, kéo theo chi phí tăng, lên lợi nhuận năm 2014 tăng tốc độ tăng không mạnh chi phí Cùng lượng chi phí bỏ mặ hàng đem lại lợi nhuận so với mặt hàng khác Do công ty lên trọng vào mặt hàng khác nhiều hàng Công ty cần nhận thức tổng lợi nhuận vận tải mặt hàng chiếm tỉ trọng lớn xi măng Hàng đem lại lợi nhuận cao xi măng thép Công ty cần đề cao trọng vào hàng Cùng bỏ lượng chi phí hàng đem lại lợi nhuận hay số tiền lãi nhiều 2.2.5 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty Bảng 2.11: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty (trang sau) Bảng 2.11: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chỉ tiêu Chênh lệch So sánh (+/-) 1.694.581.57 (%) ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Vốn kinh doanh Đồng 2.205.418.424 3.900.000.000 Doanh thu Đồng 21.750.088.20 30.298.993.98 8.548.905.78 Chi phí Đồng 21.603.493.15 30.202.172.19 8.538.679.04 0 Lợi nhuận Đồng 86.595.050 96.821.790 10.226.740 111,81 Lần 0,039 0,025 -0,014 64,1 Lợi nhuận/ Doanh thu Lần 0,004 0,003 -0,001 75 Lợi nhuận/ Chi phí Lần 0,004 0,003 -0,001 75 Doanh thu/ Chi phí Lần 1,01 -0,01 99,01 4.123.573,81 3.872.871,6 -250.702,21 93,92 1.035.718.486 1.211.959.759 176.241.273 117,02 Lợi nhuận/ Vốn kinh doanh 176,84 139,3 139,41 Đồng/ Lợi nhuận/ Lao động Ngườ i Đồng/ 10 Doanh thu/ Lao động Ngườ i (Nguồn: Phòng tài - kế toán công ty ) Nhìn vào bảng 2.11 ta thấy: Nhìn chung tiêu hiệu kinh tế năm 2014 tăng so với năm 2013 hiệu chưa cao Các tỷ số LN/V, LN/DT, LN/CP 0.039 0,004 0,004 số tương đối thấp Về lợi nhuận/ doanh thu: Cứ bình quân 100 đồng doanh thu năm 2013 ta thu 0,004 đồng lợi nhuận Đến năm 2014 giảm xuống 0,003 đồng lợi nhuận Điều lý giải lợi nhuận công ty năm 2014 tăng nhiều so với năm 2013 10.226.740 Đồng tương ứng với mức tăng 111,81% Doanh thu năm 2014 tăng so với năm 2013 8.548.905.785 đồng tương ứng tăng 139,3% Như tốc độ tăng trưởng doanh thu mạnh lợi nhuận lên tỉ suất LN/DT giảm qua năm Tỷ suất LN/DT năm dương chứng tỏ công ty làm ăn có lãi tình trạng kinh tế suy thoái nhiều công ty phải đóng cửa dấu hiệu cho ta thấy mong đợi công ty phát triển mạnh mẽ tương lai Về LN/ Vốn KD: Tỷ suất sinh lời vốn kinh doanh công ty năm 2013 0.0039 năm 2014 0.025 tương ứng với mức giảm 0.014 Tỷ số cho ta thấy sang năm 2014 công ty có số vốn đầu tư tăng 1.694.581.576 Đồng tương ứng tăng 76,84% Về LN/CP: Tỷ suất lợi nhuận sinh lời chi phí công ty năm 2013 0.004 đến năm 2014 tăng 0.003 %, giảm Năm 2014 lợi nhuận công ty tăng 10.226.740 Đồng so với năm 2013 năm 2014 chi phí tăng 8.538.679.040 Đồng so với năm 2013 Chi phí tăng nhanh so với lợi nhuận làm cho tỷ suất lợi nhuận chi phí giảm Về LN/LĐ: Năm 2014 giảm so với năm 2013 250.702,21 Đồng tương ứng 6,08% Về DT/LĐ: Giữa năm 2014 2013 doanh số đầu người tăng 176.241.273 Đồng tương ứng tăng 17,02% số đáng khích lệ Tuy lợi nhuận tăng không nhiều qua ta thấy gia tăng suất lao động công ty CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHANG THỊNH 3.1 Ưu điểm nhược điểm công ty a Ưu điểm - Với số vốn ban đầu nhỏ công ty nhanh chóng mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu vận chuyển khách hàng - Công ty quen với nhiều khách hàng tiềm công ty ngày có vị trí thị trường lĩnh vực cho thuê xe chở hàng chở công nhân xe chở khách du lịch để ngày tăng lợi nhuận - Công ty có xe ô tô du lịch với chất lượng cao Có thể đáp ứng tất khách hàng kể khách hàng khó tính b Nhược điểm - Công ty có số vốn ban đầu nhỏ - Trình độ làm việc quản lí kinh doanh công nhân viên công ty chưa cao Vì việc kiểm soát định hướng chưa chuẩn xác - Dù có mở rộng quy mô doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh tăng chưa đủ so với việc chi phí hoạt động lớn dẫn đến lợi nhuận công ty bị thu hẹp - Tài sản cố định vẫn phần lớn cũ gần hết thời gian khấu hao,năm 2014 công ty không lí nhượng bán hay mua xe 3.2 Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tập hợp nguyên nhân từ chương mà có : - Nền kinh tế thời kỳ khó khăn nhiều công ty phải đóng cửa công ty phải chịu khó khăn cần tìm cách giải - Công ty với số vốn ban đầu nhỏ làm cho khó mở rộng lĩnh vực sản xuất mà tập trung vào lĩnh vực định - Cán quản lý chưa có nhiều kinh nghiệm việc quản lý dẫn đến chưa phát huy hết lực người - Chỉ tập trung vào lĩnh vực mà bỏ quên lĩnh vực khác dẫn đến chưa tận dụng hết tiềm công ty - Cơ sở vật chất nâng cao vẫn chưa đồng 3.3 Một số phương hướng nâng cao hiệu sản xuất công ty Trên sở phân tích nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh công ty, thuận lợi, khó khăn tồn công ty để từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để lợi Em xin đưa số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.3.1 Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Kinh tế thị trường phát triển hoạt động Marketing giữ vai trò định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động Marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà công ty hướng tới Hiệu công tác nâng cao có nghĩa công ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau công ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, công ty phải có phòng riêng biệt đứng đảm trách công tác Marketing Các hoạt động Marketing công ty phải phối hợp phòng với ban giám đốc xúc tiến đảm nhận Công tác nghien cứu thị trường phải mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đối với biện pháp công ty phải thực theo bước sau Trước tiên phải thành lập phòng Marketing sau xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường Để hoạt động Marketing thực mang lại hiệu cần có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm bắt nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải người có trình đọ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phòng Marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối tác, đối thủ cạnh tranh Sau thành lập phòng Marketing công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường, mặt Môi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác thông tin hãng kinh doanh thé giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng Có đội ngũ cán giỏi làm công tac nghiên cứu thị trường Qua nhân viên thu thập thông tin phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực 3.3.2 Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phương tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lí đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng vận chuyển công ty vận tải Tùy theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài sách giá tách rời với sách sản phẩm công ty Thứ nhất, mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phảm có vị trí đứng vững thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm đứng giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục đích doanh số Thứ ba, áp dụng mức giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động 3.3.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu knh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng cán công nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu cần thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo 3.3.4 Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp sản xuất cung ứng nhiên liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo thêm điều kiện cho doanh nghiệp phát triển nước mặt khác tạo cho nguồn nhiên liệu ổn định chủ động cho doanh nghiệp Đơn vị cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp sản xuất để tạo thêm nguồn hàng để vận chuyển góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Doanh nhiệp cần đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Nói tóm lại, tăng cường liên kết doanh nghiệp có vai trò lớn công tác khắc phục yếu điểm doanh nghiệp đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi quy mô hoạt động công ty Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết 3.3.5 Quản lý hiệu sở vật chất Công ty đề phương hướng khai thác có hiệu sở hạ tầng, phương tiện thiết bị, tăng cường kiểm tra hướng dẫn thực dúng quy trình, chế độ tu bảo dưỡng định kì Tăng cường kiểm tra kiểm soát từ sở, hướng dẫn thực tốt quy chế công ty Thực thường xuyên công tác báo cáo tài hàng tuần để chủ động giải công nợ, an toàn tài công ty, tăng vòng quay vốn Thanh lý tài sản cố định danh mục cần lý bổ sung sửa chữa thiết bị 3.3.6 Khai thác tốt nguồn hàng kết hợp hàng hai chiều Với lực phương tiện dại, công ty tập trung khai thác vận tải kết hợp hai chiều có hàng cho xe đường dài kết hợp khai thác vận tải đường bộ, đường sắt giảm chi phí hạ giá thành, tăng hiệu kinh doanh KẾT LUẬN Trên toàn tìm hiểu em đề tài : " Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Khang Thịnh" Vì hoàn cảnh thời gian kinh nghiệm thực tế, kiến thức chuyên ngành hạn chế nên lần thực tập em không tránh khỏi thiếu sót, em kính mong có giúp đỡ, bảo thầy cô để em hoàn thiện kiến thức Qua cho em gửi lời kính chúc sức khỏe lời cảm ơn sâu sắc tới ban giám hiệu trường Đại học Hải Phòng, tới thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh, đặc biệt cô Ths: Đinh Thị Hồng Tuyết, người trực tiếp tạo điều kiện giúp đỡ hướng dẫn em tận tình thời gian em thực tập Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, Giáo trình - Kinh tế vận tải dịch vụ, THS Đàm Hương Lưu - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Nguyễn Tấn Bình - Giáo trình nghiệp vụ vận tải, THS Nguyễn Thị Hồng Mai - Tổ chức vận tải ô tô, Phạm Xuân Mai - Vận chuyển hàng hoá, THS Nguyễn Đại Hải - Tổ chức quản lý vận tải ô tô, THS Trần Thị Lan Hương 2, Báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tài năm 2014 2015 công ty TNHH Khang Thịnh 3, Website - Tailieu.vn - Thegioiketoan.com - Doko.vn - Thuvien.vn MỤC LỤC ... đến hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu 1.5 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Khang Thịnh Bảng 1.3 : Phân tích số kết sản xuất kinh doanh công ty STT Chỉ tiêu Sản lượng vận... đồng nào, để hoạt động sản xuất kinh doan công ty có hiệu 2.2.2 Phân tích doanh thu công ty a, Phân tích tổng doanh thu công ty Bảng 2.3: Phân tích tổng doanh thu công ty Năm 2014 Năm 2015 Tỉ... lợi nhuận 2.2 Nội dung phân tích kết hiệu SXKD công ty TNHH Khang Thịnh 2.2.1 Phân tích sản lượng cuả công ty a, Phân tích sản lượng vận tải theo mặt hàng Bảng 2.1 Phân tích sản lượng vận tải theo
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Khang Thịnh, Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Khang Thịnh, Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Khang Thịnh, CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KHANG THỊNH, 2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty., 4 Cơ sở vât chất kỹ thuật của công ty, CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHANG THỊNH, 1 Lý luận chung về kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh, CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHANG THỊNH, Liên kết kinh tế là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết. Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay