Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Cương TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN MÁY VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn Họ tên sinh viên Mã sinh viên Lớp : : : : PGS.TS Vũ Cương Đinh Hoàng Tú Ngân 11124835 Kế hoạch 54B LỜI CAM ĐOAN HÀ NỘI, THÁNG 5/2016 SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Cương Kính gửi: - Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh tế Quốc dân - Ban Chủ nhiệm khoa Kế hoạch & Phát triển - Giảng viên hướng dẫn PGS.TS Vũ Cương Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu dựa tìm hiểu tham khảo tài liệu khác thân, hướng dẫn PGS.TS Vũ Cương, chép nguyên từ luận văn hay chuyên đề nghiên cứu khác Các số liệu trung thực, kết luận chuyên đề chưa công bố tài liệu Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy định khoa xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Đinh Hoàng Tú Ngân SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Cương LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành chuyên đề này, nỗ lực thân, nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều tập thể, cá nhân trường Trước tiên, xin chân thành cảm ơn tập thể thầy cô trường Đại học Kinh tế Quốc dân, thầy cô khoa Kế hoạch & Phát triển truyền đạt cho kiến thức quý báu trình học tập trường Tôi xin dành lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo PGS.TS Vũ Cương tận tình hướng dẫn, giúp đỡ truyền đạt nhiều ý kiến quý báu giúp hoàn thành chuyên đề Qua xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam, trưởng phòng ban chuyên môn, đặc biệt phòng Xuất nhập Hành – Nhân sự, cán bộ, công nhân viên tạo điều kiện thuận lợi giúp nghiên cứu, thu thập số liệu truyền đạt kinh nghiệm thực tế đơn vị để hoàn thành chuyên đề Cuối xin bày tỏ lòng biết ơn tới gia đình, người thân, bạn bè giúp đỡ động viên suốt trình học tập rèn luyện Dù có nhiều cố gắng, giới hạn trình độ nghiên cứu thời gian, nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, rấtimong nhận đóng góp thầy cô giáo toàn thể bạn đọc Hà Nội, ngày 01 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Đinh Hoàng Tú Ngân SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Cương MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức tr.27 Hình 2.2 Thẻ điểm cân tr.42 Hình 3.1 Nội dung chủ yếu lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tr.66 SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Cương DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Phân loại nhân theo vị trí công việc tr.29 Bảng 2.2 Phân loại nhân theo cấp/ trình độ tr.30 Bảng 2.3 Bảng thống kê số lượng nhân giai đoạn 2012 - 2015 tr.32 Bảng 2.4 Dự báo nhu cầu sử dụng nhân năm 2016 tr.33 Bảng 2.5 Kế hoạch tuyển dụng nhân năm 2016 tr.33 SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Cương Bảng 2.6 Sự biến động thay đổi nhân lực công ty năm tr.45 Bảng 2.7 Bình quân suất lao động qua năm tr.53 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt CP VN NNL PT NNL Nội dung Cổ phần Việt Nam Nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập KHPT NNL HCNS CBCNV GVHD: PGS.TS Vũ Cương Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Hành Nhân Cán công nhân viên SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương LỜI MỞ ĐẦU Bối cảnh lý nghiên cứu: Thế kỷ XXI kỉ tri thức, công nghiệp tri thức Một kỷ không lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên quốc gia mà phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực quốc gia Vì yếu tố người quan, tổ chức doanh nghiệp yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức, doanh nghiệp Đây thời điểm mà vị cạnh tranh dựa nguồn nhân lực rẻ nước phát triển, có nước ta Chính họ phải thay đổi cách nhìn người công cụ làm việc sang cách nhìn toàn diện Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam với phương châm hoạt động “Sản phẩm chất lượng, phục vụ chu đáo, dịch vụ hoàn hảo” công ty cố gắng làm hài lòng Quý khách hàng Với đội ngũ nhân viên trẻ trung, động nhiên công tác quản lí cung cách điều hành, đào tạo nhân có nhiều lỗ hổng nên đội ngũ công nhân viên, kĩ thuật chưa có nhiều kinh nghiệm Sau tìm hiểu tham mưu phòng, ban công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam, qua nghiên cứu công tác lập kế hoạch, đào tạo phát triển nhân nhận thấy công tác có nhiều hạn chế số điểm như: chưa có phương pháp lập kế hoạch quản lí nguồn nhân lực hợp lý, công tác đánh giá, đào tạo giữ chân nhân công ty hiệu Do tầm quan trọng vấn đề quản trị nhân nói chung lập kế hoạch phát triển nhân nói riêng, với lòng say mê mong muốn tìm hiểu nhân mong muốn góp phần nhỏ vào việc đưa hướng giải thực tế SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tồn công ty, mạnh dạn lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam” hy vọng giúp cho công ty đạt hiệu cao thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu Về lý thuyết, hệ thống hóa kiến thức công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho công ty, tìm tồn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị nhân lực Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam từ thành lập (năm 2010) đến nay, máy nhân công ty mục tiêu chiến lược đề thời gian tới Phạm vi nghiên cứu: Chuyên đề thực phạm vi công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam từ năm 2012 đến năm 2015 Đồng thời luận văn tập trung đề xuất kiến nghị việc đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2016 – 2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích thông tin: sử dụng số liệu thống kê hay báo cáo có công ty - Phương pháp vấn sâu: thu thập cách lấy ý kiến từ chuyên viên qua vấn lãnh đạo nhân viên phòng ban có liên quan, đại diện lao động công ty SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương Kết dự kiến đóng góp đề tài - Sinh viên thực có nhìn tổng quan quản trị nhân sự, công tác lập kế hoạch nhân công ty Cổ phần đầu tư phát triển máy Việt Nam nói riêng doanh nghiệp, tổ chức nói chung Từ tích lũy kiến thức kinh nghiệm lĩnh vực nhân để phục vụ cho công việc sau - Qua chuyên đề này, phòng Hành - Nhân phòng ban có liên quan có đánh giá xác khách quan thực trạng công tác nhân công ty, đặc biệt công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực - Chuyên đề thực tập phần tài liệu tham khảo hy vọng giúp cho công ty đạt hiệu cao thời gian tới Kết cấu dự kiến chuyên đề: Chuyên đề gồm có chương: Chương I: Cơ sở lý luận công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam Chương III: Phương hướng giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 61 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương 3/ Nguồn lực công nghệ Các trang thiết bị máy vi tính trang bị đầy đủ để phục vụ công tác lập KHPT NNL công ty 2.3.2 Các yếu tố bên Ngoài nhân tố tác động đến công tác lập KHPT NNL từ bên trên, không kể đến nhân tố bên bao gồm: - Khung cảnh kinh tế - Dân số lực lượng lao động xã hội - Pháp luật Nhà nước - Văn hóa - Xã hội - Khoa học kỹ thuật - Đối thủ cạnh tranh - Khách hàng Được thành lập năm 2010, bối cảnh nước Thế giới vừa trải qua khủng hoảng kinh tế cuối năm 2008, hàng loạt khủng hoảng mang tầm quốc gia khu vừa diễn khắp giới điểm yếu kinh tế bộc lộ bị khoét sâu Các hoạt động bước đầu công ty gặp nhiều khó khăn, công tác lập KHPT NNL bị ảnh hưởng Trong năm gần đây, đầu Giáo dục Việt Nam dồi nguồn nhân lực Đại học, sau Đại học Tuy nhiên, việc sử dụng quản lý lao động pháp luật lao động quy định chặt chẽ Nhà nước quản lý lao động tầm vĩ mô thông qua chế sách, pháp luật, kiểm tra, tra không trực tiếp can thiệp vào trình quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp (Chương VI, VII Bộ Luật Lao động) Vì vậy, việc đổi chế hợp đồng lao động, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội công ty thiết lập thành hệ thống chế, sách SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 62 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương tương đối đồng Công tác lập kế hoạch nhân sự, KHPT NNL có nhiều lợi chủ động Hiện tại, mặt hàng kinh doanh công ty CP đầu tư phát triển Máy VN bao gồm: - Cung cấp sản phẩm loại xe đầu kép đến tay người tiêu dùng qua đại lý trung gian - Làm việc trực tiếp với nhà thầu xây dựng, vận chuyển để cung cấp loại xe cho công trình xây dựng Trong đó, lắp ráp phân phối sản phẩm lĩnh vực trọng tâm xác định lĩnh vực có tiềm có nhiêu hội phát triển, đem lại nhiều doanh thu cho công ty Môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động công ty bao gồm: môi trường vĩ mô- môi trường cạnh tranh công ty CP đầu tư phát triển Máy VN công ty khác thị trường Cụ thể sau: Xét tổng thể kinh tế giới, xu hướng toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ Các hình thức kinh doanh sản phẩm xe đầu kéo nhiều Tìm hiểu môi trường giới cho thấy ngày nhiều công trình kiến trúc xây dựng, kéo theo nhu cầu sử dụng sản phẩm xe đầu kéo cho hoạt động xây dựng, vận chuyển, sản xuất gia tăng Ở Việt Nam, nhà nước khuyến khích phát triển cuả công ty vừa nhỏ Đây lợi cho công ty trình tư nhân hóa kinh tế diễn nước ta Như vậy, để lập kế hoạch nhân xác cần xét đến yếu tố bên bên doanh nghiệp, yếu tố có ảnh hưởng lớn trực tiếp nhu cầu sử dụng nhân kế hoạch tuyển dụng đào tạo nhân doanh nghiệp SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 63 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân GVHD: PGS.TS Vũ Cương Kế hoạch 54B 64 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN MÁY 3.1 CƠ SỞ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.1.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2016 – 2020 3.1.1.1 Bối cảnh phát triển doanh nghiệp nói chung, đất nước Trong bối cảnh đất nước hội nhập Quốc tế ngày sâu rộng, môi trường kinh doanh thời đại toàn cầu hóa với nhiều hiệp định thương mại kí kết mở nhiều hội thuận lợi cho công ty đẩy mạnh hoạt động nhập dòng xe Thời điểm nay, vị nước ta có nhiều thay đổi: thành viên thức ASEAN, tham gia AFTA, ký hiệp định thương mại Việt – Mỹ, đặc biệt gia nhập WTO tổ chức thương mại lớn giới gần tham gia kí kết Hiệp định đối tác xuyên kinh tế Thái Bình Dương Trong bối cảnh đất nước có nhiều thuận lợi khó khăn tác động đến hoạt động doanh nghiệp 3.1.1.2 Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2016 – 2020 Chiến lược phát triển giai đoạn 2016 - 2020 mở rộng quy mô với chi nhánh có hai chi nhánh Bắc Giang Nghệ An Để đáp ứng chiến lược mở rộng quy mô công ty cần lực lượng lao động trực tiếp phân xưởng 500 công nhân lao động chuyên môn 315 nhân viên SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 65 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương Ngoài ra, công ty đtặ mục tiêu tập trung vào đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao suất lao động bình quân đưa máy móc vào trình sản xuất để tận dụng tối đa chất lượng lao động Bên cạnh công ty tiếp tục trì quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững tinh thần dân chủ, công khai, minh bạch Trở thành doanh nghiệp có môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, động hiệu Về mặt khách hàng, công ty có mục tiêu trở thành nhà cung cấp phân phối sản phẩm xe đầu kéo đề cao thỏa mãn, hài lòng người sử dụng chất lượng giá 3.1.2 Những yêu cầu đặt cho công tác lập kế hoạch - Chọn phương pháp lập kế hoạch có khả cao mục tiêu lập kế - hoạch Lựa chọn phương pháp phù hợp với nội dung kế hoạch Những lưu ý phương pháp lựa chọn để phù hợp với văn hóa công ty, khả thực 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2016 -2020 3.2.1 Quan điểm Quan điểm việc đổi công tác lập kế hoạch phát triển nhân công ty CP đầu tư phát triển Máy VN giữ vững phát huy điểm mạnh vốn có, đồng thời khắc phục yếu điểm tồn tại công ty Việc đổi dựa tinh thần dân chủ, lấy ý kiến bên liên quan người lao động trực tiếp, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp vốn có Việc đổi cần có thống tư tưởng hành động phòng ban công ty quan điểm phát triển số lượng chất lượng nhân lực SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương Công ty cần đầu tư tuyển dụng máy HCNS có kinh nghiệm cần nhận thức đắn vai trò phận SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 67 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương 3.2.2 Mục tiêu - Tập trung rà soát kĩ triển khai lấy ý kiến đóng góp từ tất phận công ty kế hoạch PT NNL - Bộ máy lập kế hoạch PT NNL công ty cần có đủ điều kiện: kiến thức kế hoạch hóa, kiến thức nhân sự, kiến thức kinh doanh sâu rộng để có đầu tư kế hoạch giai đoạn - Tìm giải pháp phù hợp cho việc lập kế hoạch hiệu kế hoạch hàng năm năm - Việc lập kế hoạch giai đoạn này, tập trung khắc phục tác động từ yếu tố môi trường bên ngoài: trình toàn cầu hóa việc kí kết nhiều Hiệp định thương mại Quốc tế, nhu cầu nhân trẻ hóa, nhu cầu việc làm gia tăng thị trường lao động, trình độ lao động tăng cao Và đặt nội dung trọng điểm cho kế hoạch: lấy việc thu hút giữ chân nhân trình độ cao làm trung tâm 3.2.3 Phương hướng hoàn thiện 3.2.3.1 Về nội dung Về mặt nội dung lập kế hoạch, thay sử dụng tiêu, số định lượng nay, người lập kế hoạch sử dụng mục tiêu cần đạt kỳ kế hoạch từ đưa phương hướng cách thức hoạt động để đạt mục tiêu Sử dụng bảng kế hoạch chi tiết theo thời gian để cụ thể hóa hoạt động kỳ kế hoạch mục tiêu trung gian cần đạt Có kế hoạch thay thế, bổ sung kế hoạch không đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu thời gian thực kế hoạch SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 68 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương 3.2.3.2 Về quy trình Về quy trình đổi công tác lập kế hoạch nhân sự, ta sử dụng quy trình theo sơ đồ sau: Hình 3.1: Nội dung chủ yếu lập KHPT NNL SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 69 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương Qua sơ đồ ta thấy, quy trình bổ sung thêm bước điều chỉnh thời gian làm nâng cao suất lao động nội trước đưa cân đối cung cầu nhân lực công ty Dựa theo hạn chế tồn tại, công ty cần đổi SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 70 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, công ty nên đề giải pháp, tiêu chí thực cách nghiêm túc để có nguồn nhân lực bổ sung chất lượng, giảm thiểu chi phí đào tạo cho công ty Quy trình lập công tác lập kế hoạch tuyển dụng nhân cụ thể sau: - Dự báo nguồn cung lao động theo phương pháp định lượng, hồi quy, chuyên gia để có nhìn xác nhu cầu nhân lực cần thiết kế hoạch - Cân đối nguồn cung nội đánh giá dựa khung lực vị trí việc làm, thẻ điểm cân để xác định nhu cầu tuyển dụng - Cân đối cung cầu nhân lực bổ nhiệm, thuyên chuyển chức vụ công ty cách phù hợp - Có kế hoạch tuyển dụng, nhà tuyển dụng đặt tiêu chí phù hợp vị trí cần tuyển dụng thực theo tiêu chí cách có hiệu - Tổ chức chương trình đào tạo cán công ty, hoạt động gắn kết cá nhân công ty thành tập thể - Báo cáo, đánh giá thực 3.2.3.3 Về phương pháp Hiện nay, công ty chủ yếu sử dụng phương pháp định mức lao động để lập kế hoạch phát triển nhân lực kỳ kế hoạch Tuy nhiên, hạn chế phương pháp hoạt động kinh doanh sản xuất công ty đưa định mức sản lượng hay kết đầu ra, công ty sử dụng thêm phương pháp phương pháp chuyên gia, phương pháp hồi quy để dự báo cầu nhân thời điểm tương lai cách xác khách quan SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 71 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương 3.2.3.4 Về công tác tổ chức lập kế hoạch Hiện nay, máy lập kế hoạch công ty bao gồm Ban lãnh đạo, Phòng HCNS trưởng phòng ban khác, máy đầy đủ khách quan Phòng HCNS chưa đáp ứng yêu cầu kiến thức kỹ lập kế hoạch, vậy, việc sử dụng nguồn nhân lực nhà kế hoạch, nhà dự báo điều cần thiết Ngoài ra, việc lấy ý kiến toàn công nhân viên công ty, người trực tiếp lao động, sản xuất trước lập kế hoạch điều nên triển khai phận sát hiểu rõ công việc thuận lợi khó khăn gặp phải 3.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 3.3.1 Hoàn thiện nội dung, quy trình lập kế hoạch 3.3.1.1 Thống nhận thức, tư Về tư nhận thức, cần xác định rõ công tác lập KHPT NNL hoạt động mang tính chiến lược gắn với phát triển công ty Hoạt động cần phổ biến rộng rãi đến lao động để người hiểu rõ chiến lược tương lai từ tự điều chỉnh thân có kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp với phát triển công ty 3.3.1.2 Giải pháp đổi nội dung kế hoạch Để nội dung kế hoạch đầy đủ, hợp lý, việc mời chuyên gia cử cán nhân viên lập kế hoạch đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ điều cần thiết Ngoài ra, sử dụng phiếu đánh giá, công cụ kiểm tra kết giai đoạn kế hoạch từ đưa phương án bổ sung thay thích hợp Có thể sử dụng thêm công cụ đo lường suất, hiệu lao động Thẻ điểm cân Khung SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 72 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương đánh giá lực để có nhìn xác từ nội dung kế hoạch lập cách cụ thể sát với tình hình thực tế 3.3.1.3 Giải pháp đổi quy trình, phương pháp xây dựng kế hoạch - Thứ nhất, sử dụng phương pháp “cuốn chiếu” để xây dựng kế hoạch,dùng kế hoạch trung hạn (một năm) sau năm thực kế hoạch năm kế hoạch đưa vào (ví dụ kỳ kế hoạch 2016 - 2020 sau kỳ kế hoạch 2017 - 2021,…) - Thứ hai, số kế hoạch tính theo mục tiêu tổng thể, bao gồm kế hoạch thức cho năm hành, kế hoạch dự tính cho năm dự báo cho kế hoạch ba năm lại - Thứ ba, cuối năm thời kỳ kế hoạch, sở kết qủa thực kế hoạch dự báo, thông tin mới, trình xây dựng kế hoạch năm thời kỳ chiếu lại thực 3.2.2 Đảm bảo điều kiện cho công tác lập kế hoạch Ban Giám đốc trưởng phòng ban cần người trực tiếp đứng đạo, đồng thời cần tổ chức buổi truyền thông chiến lược, kế hoạch đến cá nhân nội công ty Chỉ đạo nghiêm túc hoạt động nghiên cứu, dự báo nhu cầu nhân lực kỳ kế hoạch Cần kiểm tra, giám sát đánh giá thường xuyên, liên tục kế hoạch đặt để kịp thời sửa chữa, điều chỉnh, bổ sung thêm nội dung cần thiết Để thực giải pháp đổi nêu trên, công ty cần đáp ứng điều kiện sau: - Xử lý lưu trữ đầy đủ nguồn thông tin liệu nhân lực theo hàng tháng, quý, hàng năm cụ thể Cần điều tra, cập nhật xu hướng thị trường lao động SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 73 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương - Nguồn nhân lực đặc biệt nhân công tác lập kế hoạch cần đào tạo bản, chuyên nghiệp, đầy đủ kỹ cần thiết liên tục cập nhật xu hướng Ngoài ra, việc sử dụng chuyên gia phân tích, dự báo điều cần thiết để xây dựng kế hoạch hoàn chỉnh - Trang thiết bị: cần đầu tư, đổi trang thiết bị đại,các phần mềm quản lý, phân tích phù hợp với nhu cầu người sử dụng (cụ thể nhà kế hoạch) - Khi lập kế hoạch nhân sự, người lập kế hoạch nên đưa thêm thông tin chi tiết cầu nhân tương lai để nâng cao chất lượng nhân đào tạo tuyển dụng công ty KẾT LUẬN Là công ty đưa vào hoạt động nhiên đạt kết định việc khẳng định tên tuổi vị thị trường, SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 74 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương Công ty CP đầu tư phát triển Máy VN bước đầu nhận thức tầm quan trọng lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.và có giải pháp, chiến lược cụ thể nhằm đào tạo phát triển người đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường Những chiến lược vạch hoàn toàn phù hợp với tình hình kinh doanh công ty khả tài chính, lực công ty, mang lại hiệu kinh tế cao Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tổ chức vấn đề mang tầm chiến lược cần quan tâm đặc biệt Trong thời buổi thị trường cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp muốn có vị trí vững chắc, bên cạnh việc đảm bảo đầy đủ nguồn lực quan trọng kinh doanh (5M: Man, Money, Machine, Material, Method) đòi hỏi cần phải có đội ngũ nhân lực có chất lượng tốt Muốn công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cần phải hoàn thiện phát triển đổi nhằm sử dựng lao động cách hiệu Nhân tố người đóng vai trò định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp, vậy, chiến lược kinh doanh dù lớn hay nhỏ phải kèm với chiến lược lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Do thời gian trình độ nhiều hạn chế mặt kinh nghiệm, kiến thức thực tế nhiều khó khăn việc thu thập số liệu mà viết nhiều thiếu sót Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Vũ Cương, Ban lãnh đạo cán Công ty CP đầu tư phát triển Máy VN tận tình hướng dẫn giúp đỡ trình hoàn thành Chuyền đề SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B 75 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Cương DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân lực, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, PGS.TS Trần Xuân Cầu, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kế hoạch hóa phát triển kinh tế - xã hội, PGS.TS Ngô Thắng Lợi, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, ThS Bùi Đức Tuân, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Bí quản lý nguồn nhân lực, Vnexpress, 28/06/2014 (theo tailieuso.udn.vn) Quy hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, TS Hà Văn Hội, NXB Bưu điện 10 Vai trò người quản lý doanh nghiệp, NXB Chính trị Quốc gia HN, 1995 10 Báo cáo phòng Hành – Nhân công ty CP đầu tư phát triển Máy Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015 SVTH: Đinh Hoàng Tú Ngân Kế hoạch 54B ... trạng công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam Chương III: Phương hướng giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công. .. TRIỂN MÁY VIỆT NAM 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN MÁY VIỆT NAM 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam Công ty CP đầu tư phát triển Máy Việt Nam (tên... nguồn nhân lực tồn công ty, mạnh dạn lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần đầu tư phát triển Máy Việt Nam hy vọng giúp cho công ty đạt hiệu