CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 LI M U "Toàn cầu hoá 3.0 thực chất giai đoạn tăng tốc, làm cho giới chuyển từ cỡ nhỏ thành cỡ siêu nhỏ đồng thời san phẳng giới Chúng ta sống giới phẳng " Nhận định đ ã thu hút đợc quan tâm d luận với ý kiến trái ngợc nhau, bới khái niệm giới vòng tròn bao gồm châu biển.Vậy nhà doanh nhân giới phẳng cần có yếu tố hành trang tìm thành công? Tri thức đóng vai trò nh thành công doanh nhân? Và giới phẳng hay giới tròn nguyên tắc hay nhũng quy luật triết học MáC đợc vận dụng nh để nhà doanh nhân với vốn tri thức có sẵn thực hành trình tìm giá trị đời-sự thành công đạo lý làm giàu Vài trò tri thức với doanh nhân đề tài lớn kinh tế thị trờng, tiểu luận xin đợc góp vài ý kiến vấn đề CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Nội dung Những nhân tố cần thiết doanh nhân Trong chế thị trờng mở cửa, hàng loạt doanh nghiệp đời ngời đứng đầu doanh nghiệp đợc đặt cho tên gọi chung "doanh nhân".Trong tập hợp doanh nhân có ngời thành đạt, doanh nghiệp làm ăn thịnh vợng, đạt đợc mục tiêu tối đa hoa lợi nhuận.Bên cạnh lại có doanh nghiệp chủ quan, ý chí, bảo thủ dẫn đến thất bại kinh doanh doanh nghiệp dẫn đến phá sản hay hoạt động cách đối phó, không hiệu quả.Vậy nhân tố cần thiết để trở thành doanh nhân đặc biệt doanh nhân thành công? Trớc tiên tìm hiểu qua câu chuyện Bruce, ngời mong muốn mở cửa hàng bán phomat.Anh bắt đầu xây dựng kế hoạch hành động cho cách liệt kê công việc anh làm dới để bắt đầu đa kế hoạch vào hành động -tham quan cửa hàng bán phomats tiếng nớc -mua sách dạy mở hàng kinh doanh bán lẻ -liên hệ với ngời cung cấp phomat nớc để đánh giá ngời làm ăn tìm kiếm mục nhà đất báo để biết cần tiền để thuê mặt trớc cửa hàng -xây dựng kế hoạch kinh doanh -đến ngân hàng xin vay khoản vốn kinh doanh nhỏ Đó công việc bớc đầu tối thiếu ngời muốn bớc chân vào lĩnh vực kinh doanh.Yếu tố hiểu biết thị tr ờng, mối quan hệ làm ăn hay nguồn vốn giúp công việc kinh doanh trở lên thuận lợi nhanh chóng đạt đợc mục tiêu đề lúc đầu Thị trờng khái niệm mà doanh nhân phải nắm bắt tìm hiểu nó.Đó đối tác làm ăn, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu ngời tiêu dùng toàn yếu tố khách quan CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 thị trờng môi trờng nhà kinh doanh.Những yếu tố này,một doanh nhân quản lý hay làm chủ đợc,nó hoàn toàn tồn khách quan nhng lại luôn bắt buộc doanh nhân cần phải hiểu thay đổi biến động thị trờng có nh cí thể tung thị trờng sản phẩm hàng hoá dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trờng.Vậy doanh nhân cần phải làm để hiểu rõ thị trờng? Hãy thực tế,nghiên cứu thị trờng, xác định đợc thị trờng mục tiêu bớc định vị thị trờng "bất kì lúc bạn nhận tia sáng loé lên từ niềm khao khát, bạn bắt đầu khởi động trò chơi dẫn đến thành công." Khi tìm hiểu đợc thị trờng cúng lúc doanh nhân hoạch cho cần phải làm để có đợc thành công doanh nghiệp xuất thị trờng bởi"những mục tiêu đặt tảng đá giẫm chân đờng bạn" Khi thị trờng đợc bạn tìm hiểu việc tạo mối quan hệ trình làm ăn nhân tố quan trọng doanh, Lão Tử có câu "càng cho nhiều nhận đợc nhiêu" doanh nhân cần cho nhận gì? Tấm thảm đời đợc dệt nên từ tất mối quan hệ bạn có đời.Những mối quan hệ sợi dây liên kết bạn với mạng lới nhân loại xung quanh.Và doamooinhaa mối quan hệ đầu t thời gian, tiền thân ngời doanh nhân.Nhắc tới doanh nhân nhắc tới công việc buôn bán, trao đổi hàng hoá thị trờng cạnh tranh, mối quan hệ doanh nhân khách hàng mối quan hệ không tồn tại.Mối quan hệ hai hớng đối lập thể thống tối đa hoá lợi nhuận lợi ích:doanh nhân mong muốn sản phẩm đợc khách hàng đón nhân, mong bán đợc giá cao để đạt đợc mức lợi nhuận cao nhất, trái lại khách hàng mong muốn đạt đợc mức tối đa hoá lợi ích nhng không muốn bỏ số tiền lớn.Vấn đè doanh nhân khách hàng hai cá thể tách biệt nhau, hai cúng dựa vào đẻ thoả man nhu cầu riêng biệt lợi nhuận lợi ích.Phải có doanh nhân tạo hàng hoá dịch vụ CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 khách hàng có sản phẩm để tiêu dùng, ngợc lại khách hàng phải có nhu cầu doanh nghiệp có cở sở để cung cấp đáp ứng nhu cầu đó.Và điều quan trọng doanh nhân phải coi" khách hàng vị khách quan trọng đến thăm công ty mình.Họ không phụ thuộc vào ta mà ta phụ thuộc vào họ.Họ không làm giám đoạn công việc công ty, họ mục đích mà ta theo đuổi.Họ ngời công việc kinh doanh chúng ta, họ phần đó.Chúng ta phục vụ họ nghĩa làm ơn cho họ.Họ ban ơn cho cách cho hội phục vụ họ" ***MAHATMA GANDHI*** Và đặc biệt doanh nhân thành đạt ngời phải biết cách nuôi dỡng mối quan hệ làm ăn.Trong trình làm bạn phải ngời biết giữ lời.làm đợc điều cách bạn giành đợc niềm tin đối tác làm ăn.Nếu ngời biết đến bạn nh ngời tin cậy, bạn thu hút đợc thêm nhiều mối làm ăn,dành đợc tôn trọng ngời làm việc đánh bóng danh tiến đến mức toả sáng."Hãy sống cân điều tốt cho bạn cho giới này"_DEEPACK CHOPRA Tuy nhiên để trở thành doanh nhân yếu tố quan trọng nguồn vốn,nếu nguồn vốn định bạn có chi phí phục vụ cho nhu cầu nghiên cứu thị trờng chi phí để thành lập doanh nghiệp Nguồn tài nhân tố cần đủ để định bạn trở thành doanh nhân thị trờng cạnh tranh ngày hay không ? Một điều phủ nhận đợc có nguồn tài lớn hội thành công làm chủ ngời cao,với doanh nhân điều bàn nhiều.Trong sách"10 nguyên tắc giúp bạn thành công sống"_cherie carter scott có câu chuyện kể ngời đàn ông nghèo khổ nhặt đợc tờ đôla.Khi nhìn thấy nó, ông nghĩ bụng"mình đói mềm lạnh run ngời.Mình mua tách cafe".Trên đờng đến quán, ông ta nghĩ "Nếu mua cafe, không tiền CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 nữa".và ông nghĩ thứ mua đợc từ tiền vừa nhặt đợc.Trong cân nhắc, ông nhìn xuống thấy bút chì.Ông nghĩ "nếu mua vài bút chì, bán lại sau có hai đôla đôla nữa" Vì ông đến cửa hàng văn phòng phẩm dùng số tiền để mua bút chì.Rồi ông đờng bán hai mơi năm bút chì với giá hai mơi năm xu Bán xong ông có tay sáu đôla hai mơi năm xu Ông quay lại hàng mua tất bút chì số tiền l;ại lặp lại công việc bán bút chì.Câu chuyện tiếp tục nh học thật dễ hiểu: bạn sử dụng nguồn vốn bạn có, cẩn thận sử dụng chúng cách sáng suốt Bạn chọn lựa cách sử dụng nguồn lực không ngoan,chúng phục vụ bạn hiệu Tóm lại nắm bắt quy luật khách quan thị trờng,sự nỗ lực mối quan hệ khả tài tài sản quý mà thân bạn có nên tận dụng hết khả đó.Nó nhân tố quan trọng giúp bạn trở thành doanh nhân thành công Một nhân tố cần thiết doanh nhân t sáng tạo Với ngời, doanh nhân, t sáng tạo kĩ thiết yếu.Nhờ có khả t sáng tạo, vợt lên lề thói quy tắc thông thờng, tìm phơng pháp nâng cao hiệu công việc Sáng tạo đồng nghĩa với việc xem xét ý tởng việc bối cảnh khác, bắng cách giả định có khả sử dụng chúng theo cách khác, thông qua việc gắn kết ý tởng riêng lẻ thành ý tởng hoàn toàn mẻ độc đáo Quay trở lại với câu chuyện mở cửa hàng phomat Bruce, sau tháng anh tích luỹ đợc nhiều thông tin nh cảm thấy có vốn kiến thức ổn vấn đề kinh doanh cạnh tranh.Bánh xe chuyển động, anh cảm thấy hào hứng để giữu cho tiếp tục quay.Và bắt tay vào công việc chủ cửa hàng anh lại gặp số vấn đề mà trông lên kế hoạch anh cha nghĩ đến.Anh nhận xây dựng kế hoạch kinh doanh đồng nghĩa với đối đầu với thuật ngữ trừu tợng đầy chông gai, hút cạn lợng tạo đà bạn CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 có.Bởi Bruce bớc thay đổi tuyến đờng chọn cho bớc thực khác vừa kết hợp đợc kiến thức thực tế vừa sáng tạo cho phù hợp với điều kiện ngời bớc vào nghề Điều có nghìa Bruce chấp nhận thay đổi giả định điều anh nhìn thấy nghiên cứu thị trờng, đồng nghĩa với việc phải dựa vào phơng pháp logic đợc kiểm chứng để giải vấn đề gặp phải.Với doanh nhân sáng tạo lối suy nghĩ chấp nhận thay đổi nhng phải luôn quản lý đợc thay đổi đó.Thật khó để quản lý thay đổi nhng thân ban phải luôn tạo cho lối suy nghĩ chủ động, tìm tòi ý tởng mang tính sáng tạo tránh tình trạng máy móc , copy ý tởng ngời khác.Trong kinh tế ngày xu hớng thay đổi kinh tế châm nhng lại có sức mạnh khó lay chuyển.Tuy nhiên, xu hớng tơng đối ổn định đó, thị trờng biến động mạnh, hình thức cạnh tranh thay đổi nhiều, công nghệ phát minh vợt qua có Điều bắt buộc công ty phải điều chỉnh theo thay đổi bất ngờ cấp, ngời doanh nhân phải chủ động, dựa vào tình hình thực tế doanh nghiệp mà co thay đổi phù hợp tránh tình trạng" thấy ngời ta ăn khoai vác mai đào" Thấy đối thủ cạnh trach thay đổi đua theo thay đổi nhng lại lặp lại hoàn toàn kế hoạch ngời khác điều chắn kế hoach thay đổi bạn không thành công nh bạn mong muốn.Vậy ngời doanh nhân cần phải làm gì? Điều tất nhiên phải có nhũng suy nghĩ sáng tạo, có thay đổi, có đổi nhng trình chọn lọc, rút kinh nghiệm từ ngời trớc học hỏi điều hay họ để đa vào kế hoạch mình.Là doanh nhân bạn phải hiểu đợc "mối thất bại học quý.Sẽ có nỗi thất vọng thất bại đắng cay suốt dọc đờng đi.Những bạn học đợc từ cho bạn kinh nghiệm quý giá đa bạn đến với thành công tơng lai" Và nhân tố cần thiết doanh nhân phải có đầu óc nhà doanh nghiệp vốn hiểu biết văn hoá kinh doanh.Thực tế hàng loạt nớc giới thập kỉ qua cho thấy: "khi mục tiêu CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 tăng trởng kinh tế đặt mà tách rời môi trờng văn hoa sthif kết thu đợc khập khiễng, cân đối kinh tế lẫn văn hoá, đồng thời tiềm sáng tạo dân tộc bị suy yếu nhiều"Điều có nghĩa là, doanh nhân cần phải có đầu óc doanh nghiệp, đòi hỏi phải có t 3H- thuwc, hiệu quả, đại, phải có hiểu biết văn hoá kinh doanh_ kinh doanh mang tính nhân văn theo đạo lý làm giàu.Chỉ có sở sở mối quan hệ hài hoà, hợp lú óc kinh doanh văn hoá doanh nghiệp ngời doanh nhân mong đạt tới phát triển động kinh doanh có hiệu Nói tóm lại, để trở thành doanh nhân, bạn cần phải quản lý tốt nguồn lực để tối đa hoá kết nỗ lực bạn.Thời gian, nỗ lực, mối quan hệ khả tài tài sản quý mà bạn có, đồng thời khả t sáng tạo đợc sử dụng cách khôn ngoan làm tăng cao khả thành công bạn Vai trò tri thức với doanh nhân Nh chỳng ta ó bit,tri thc l mt nhõn t c bn, ct lừi.Nú l kt qu ca quỏ trình ngi nhn thc th gii, l s phn ỏnh th gii khỏch quan K t thi hỡnh thnh ngi n nay, Tri thc ca ngi luụn luụn phỏt trin, lm cho ngi cú nng sut lao ng ngy cng cao (cỏc mỏy cụng c), cú cỏc phng tin to kh nng chy ngy cng nhanh hn (vớ d nh ụ tụ), bay ngy cng cao hn (vớ d mỏy bay), bi ngy cng xa hn (tu thy), ln ngy cng sõu hn (tu ngm), nhỡn cng xa hn (cỏc loi kớnh, ng nhũm, kớnh vin vng, kớnh thiờn ), tn phỏ ngy cng khng khip hn (v khớ ht nhõn), thng thc cuc sng ngy cng tao nhó, tinh t hn (vn húa, ngh thut) , nhng ú ch l nhng cụng c lm tng kh nng cnh tranh sinh tn ca ngi th gii m loi ngi ang tn ti, ng thi nhng cụng c ny cng tng kh nng ca ngi i vi vic khai thỏc cn kin th gii v hy hoi mụi trng sinh thỏi xung quanh mỡnh iu ny ngha l nu ngi khụng nhanh chúng cú nhng nhỡn nhn ỳng n, nghiờm tỳc v nhng hu qu ca nhng hot ng ca CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 mỡnh, v cú nhng gii phỏp phỏt trin thớch ỏng, thỡ cựng vi phỏt trin ngy cng nhanh ca Tri thc, loi ngi s thỳc y ngy cng nhanh tin trỡnh ca cỏi cnh cõy m chớnh mỡnh ang ngi trờn ú Trong giới phẳng, mà tiến nhanh đến chóng mặt lĩnh vực công nghệ thông tin liên lạc nối liền ngời giới lại gần hết, giúp cho số quốc gia trở nên vô phôn thịnh đòi hỏi phải tiến nhanh không muốn bị tụt hậu tri thức trở lên có vai tró quan trọng hàng loạt nhân tố làm phẳng giới.Và với doanh nhân tri thức nguồn tài sản tiến gần tới chỗ thớc đo khả tồn thành đạt tơng lai công ty.Tri thức nguồn" vốn ẩn "nó thuộc quyền sở hữu mối doanh nhân, hành trang quan trọng giúp doanh nhân vững bớc đờng tìm thành công "Từ mở hỗn độn tìm đơn giản, từ bất động tìm hài hoà", để làm đợc điều doanh nhân cần phải có nguồn tri thức định để xây dựng kế hoạch xếp bớc hành động; quản lý nguồn lực cách sáng tạo hiệu nhất.Chẳng hạn nh bạn muốn tìm hiểu thị trờng bạn cần phải có hiểu biết định kiến thức chuyên môn nh marketting, độ co giãn đờng cung cầu, hay kiến thức tiền tệ tài có nh bạn có công cụ tối thiểu ddiphaan tích, nghiên cứu thị trờng.Vậy tri thức lúc kiến thức chuyên môn, trở thành nhân tố sản xuất, làm giảm vài trò nhân tố vốn lao động.Hiện tri thức đợc coi vừa nguồn lực ngời vừa nguồn lực kinh tế chủ yếu Chẳng hạn nh, "nawm, khoảng 62% tài sản công ty Hoa Kì tài sản vật chất, nhng đến năm 2000 số giảm xuống 30%.ở châu âu vào đầu năm 1990 tài sản vô hình chiếm 1/3 tổng giá trị tài sản váo đầu năm 1992 tài sản vô hình chiếm 35% tổng đầu t thuộc khu vực nhà nớc t nhân Hà Lan"_theo số liệu văn sách btth/108 Những số nói lên đợc tầm quan trọng nguồn vốn ẩn doanh nghiệp đồng thời thể đợc vai trò cần thiết với doanh nhân.Không có kiến thức CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 ý tởng bạn có t sáng tạo sáng tạo phải đợc dựa vốn kiến thức có sẵn Chính mà doanh nhân phải trau dồi cho vốn kiến thức, hiểu biết phải rộng đạ biệt ham học hỏi từ sống Một ví dụ thực tế, bạn có nhiều tiền, có đất đai, có ngời làm thuê bạn trở thành doanh nhân Suy nghĩ hoàn toàn lạc hậu so với kinh tế tri thức ngày nay_nền kinh tế sản sinh, phổ cập sử dụng tri thức giữ vai trò định phát triển kinh tế, tạo cải, nâng cao chất lợng sống.Khi trở thành doanh nhân bạn cần phải đối diện với kiến thức chuyên môn kinh doanh, phơng pháp tìm hiểu thị trờng, tri thức công nghệ đại, kiến thức quản lý nhân lực cách cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh.Điều quan trọng giúp bạn làm tốt công việc đó,các nhà nghiên cwus kinh tế khảng định có tri thức giúp bạn làm điều Nói tóm lại nhà kinh doanh ngời phải có kiến thức khả toàn diện.Đó không nhà kinh tế, nhà khoa học,là luật gia mà nhà tâm lý nhà ngoại giao Nhà kinh doanh ngời hiểu biết sâu rộng thông thiên văn, dới tờng địa lý, hiểu lòng ngời.Nhà kinh doanh đặc biệt phải am hiểu vấn đề nh am hiểu thị trờng, biết mua bán, thực nhanh nhạy quan hệ hàng -tiền; am hiểu công nghệ, biết cải tiến đổi để hàng luôn có sức cạnh tranh thị trờng, am hiểu thị trờng, biết tạo vớn sinh lời, am hiểu ngời lao động, biết sử dụng tay nghề, biết "chiêu hiền đãi sĩ", am hiểu nghệ thuật quản lý, biết đạt mục tiêu phù hợp dùng phợng tiện hữu hiệu, kế hợp sức lực trí tệu quần chúng nhằm đạt tới mục tiêu kết luận CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Khi mà sở hữu trí tuệhành công cụ phát triển kinh tế hữu hiệu kinh tế tri thức muốn trở thành doanh nhân nhân tố sản xuất truyền thống bạn cần phải biết quản lý tất nguồn lực mà bạn có tức vận dụng tri thức vào tri thức.Hiện tri thức đợc đa trực tiếp vào hàm sản xuất, trở lên có vai trò quan trọng doanh nhân_ nguồn tài sản, giá trị vô hình doanh nghiệp tảng để trở thành doanh nhân thành công Tài liệu tham khảo 10 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Sách"10 nguyên tắc giúp bạn thành công sống_SCCOTT_nxbvh thông tin Bài viết "tìm hiểu kinh tế tri thức" GS.VS.ĐặNG HữU 3.Bài viết "Sở hữu trí tuệ công cụ phát triển kinh tế hữu hiệu" WIPO Bài viết "t sáng tạo" NXB tổng hợp TPHCM 2004 11 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Đề cơng tiểu luận phần mở đầu a tên đề tài Vận dụng quan điểm toàn diện tìm hiểu vai trò tri thức với doanh nhân - Phạm vi giới hạn Doanh nhân kinh tế thị trờng - Công cụ triết học Phép biện chứng vật +quy luật lợng -chất +cặp phạm trù nguyên nhân- hệ b tài kiêu tham khảo -sách "10 nguyên tắc giúp bạn thành công sống"_SCOTT_nxbvh thông tin -bài viết "tìm hiểu kinh tế tri thức" GS.VS.ĐặNG HữU -bài viết"sở hữu trí tuệ công cụ phát triển kinh tế hữu hiệu" WIPO -bài viết "t suy sáng tạo" NXB tổng hợp TPHCM 2004 nội dung 2.1 nhân tố cần thiết doanh nhân 2.2 vai trò tri thức với doanh nhân tóm tắt kế luận 12 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 mục lục 13 ... tiểu luận phần mở đầu a tên đề tài Vận dụng quan điểm toàn diện tìm hiểu vai trò tri thức với doanh nhân - Phạm vi giới hạn Doanh nhân kinh tế thị trờng - Công cụ tri t học Phép biện chứng vật +quy... tri n kinh tế hữu hiệu kinh tế tri thức muốn trở thành doanh nhân nhân tố sản xuất truyền thống bạn cần phải biết quản lý tất nguồn lực mà bạn có tức vận dụng tri thức vào tri thức. Hiện tri thức. .. sống.Khi trở thành doanh nhân bạn cần phải đối diện với kiến thức chuyên môn kinh doanh, phơng pháp tìm hiểu thị trờng, tri thức công nghệ đại, kiến thức quản lý nhân lực cách cạnh tranh với đối thủ