ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ XUÂN ĐẠI NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ XUÂN ĐẠI NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS LÊ THÁI PHONG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2016 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1.1 Các công trình nghiên cứu giới 1.1.2 Các công trình nghiên cứu nƣớc 1.1.3 Đánh giá kết nghiên cứu công trình khoa học công bố .10 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 11 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh 13 1.2.3 Vai trò việc nâng cao lực cạnh tranh 15 1.2.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.5 Các yếu tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Error! Bookmark not defined CHƢƠNG Error! Bookmark not defined THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.2 PHƢƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU Error! Bookmark not defined 2.2.1 Nguồn liệu sơ cấp Error! Bookmark not defined 2.2.2 Nguồn số liệu thứ cấp Error! Bookmark not defined 2.3 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Error! Bookmark not defined 2.3.1 Phƣơng pháp thống kê mô tả Error! Bookmark not defined 2.3.2.Phƣơng pháp so sánh Error! Bookmark not defined 2.3.3 Phƣơng pháp chuyên gia Error! Bookmark not defined CHƢƠNG Error! Bookmark not defined THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊError! Bookmark not defined BỘ QUỐC PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1.1 Giới thiệu chung Error! Bookmark not defined 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà đô thị Bộ Quốc phòng Error! Bookmark not defined 3.1.3 Mục tiêu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanhError! Bookmark not defined 3.1.4 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Error! Bookmark not defined 3.1.5 Tình hình nhân Tổng công ty Error! Bookmark not defined 3.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm 2013-2015 Error! Bookmark not defined 3.2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Tốc độ tăng trƣởng Error! Bookmark not defined 3.2.2 Thị phần lĩnh vực xây lắp Tổng công tyError! Bookmark not defined 3.2.3 Tỷ số khả sinh lời Error! Bookmark not defined 3.2.4 Uy tín thƣơng hiệu Error! Bookmark not defined 3.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.3.1 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined 3.3.2 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined 3.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNGError! Bookmark not defined 3.4.1.Thành công Error! Bookmark not defined 3.4.2 Hạn chế Error! Bookmark not defined 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined CHƢƠNG Error! Bookmark not defined CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰCError! Bookmark not defined CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP TẠI TỔNG CÔNG TYError! Bookmark not defin ĐẦU TƢ PHÁP TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNGError! Bookmark not defined 4.1 MỤC TIÊU VÀ PHƢƠNG HƢỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG Error! Bookmark not defined 4.1.1 Mục tiêu phát triển Tổng công ty Error! Bookmark not defined 4.1.2 Phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Error! Bookmark not defined 4.2 CÁC ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG Error! Bookmark not defined 4.2.1 Giải pháp cấu máy tổ chức nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined 4.2.2 Giải pháp nguồn lực tài Error! Bookmark not defined 4.2.3 Giải pháp sản phẩm Error! Bookmark not defined 4.2.4 Giải pháp đầu tƣ nâng cao lực máy móc, thiết bị thi công xây lắp Error! Bookmark not defined 4.2.5 Giải pháp hoạt động Marketing Error! Bookmark not defined 4.3 CÁC KIẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined 4.3.1 Kiến nghị với Chính phủ Error! Bookmark not defined 4.3.2 Kiến nghị với Bộ Xây dựng Error! Bookmark not defined 4.3.3 Kiến nghị với Bộ Quốc phòng Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 PHỤ LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam trình hội nhập sâu rộng với môi trƣờng kinh tế quốc tế, cạnh tranh mạnh mẽ theo chế kinh tế thị trƣờng hội thách thức to lớn tất doanh nghiệp Việt Nam Để vƣợt qua thách thức đó, doanh nghiệp Việt Nam cần phải có lực cạnh tranh thật vững mạnh, có khả áp dụng tiến công nghệ để tạo sản phẩm, dịch vụ với suất, chất lƣợng cao, có ƣu vƣợt trội so với đối thủ đáp ứng nhu cầu thị trƣờng Các nghiên cứu trƣớc rằng, lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp nắm đƣợc lợi thế, tạo suất chất lƣợng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, phát triển bền vững Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khắt khe khách hàng, tạo lợi nhuận ngày cao cho doanh nghiệp Chính vậy, nâng cao lực cạnh tranh trở thành vấn đề vô quan trọng mà doanh nghiệp cần phải quan tâm Trong bối cảnh này, cạnh cạnh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng không nằm quy luật Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng (MHDI) doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng, trực tiếp thực nhiệm vụ quốc phòng, an ninh Bộ Quốc phòng, đƣợc Nhà nƣớc đầu tƣ 100% vốn, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ Công ty Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng chịu quản lý, điều hành trực tiếp Bộ Quốc phòng nhằm thực nhiệm vụ Bộ Quốc phòng giao hoạt động sản xuất kinh doanh khác, bao gồm: chuẩn bị đầu tƣ dự án tổ chức quản lý, thực dự án đầu tƣ xây dựng khu nhà ở, khu đô thị mới, phục vụ sách nhà cho cán Quân đội kinh doanh theo chế thị trƣờng; thực dự án tái định cƣ; quản lý, vận hành khai thác dịch vụ nhà ở, khu đô thị sau đầu tƣ; tƣ vấn khảo sát thiết kế; thi công xây lắp công trình; sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Trong tất hoạt động Tổng công ty đảm nhận, lĩnh vực xây lắp đƣợc coi lĩnh vực trọng tâm với doanh thu chiếm thị phần chính, khoảng 50 % Tổng công ty có bề dày kinh nghiệm thành tích lĩnh vực xây lắp, sản phẩm xây lắp đƣợc khách hàng, chủ đầu tƣ tín nhiệm, đánh giá tốt, chất lƣợng đảm bảo, theo tiêu chuẩn, quy chuẩn hành Nhà nƣớc Năng lực đơn vị xây lắp thể chỗ thực thi công hầu hết nhà tòa cao tầng Tổng Công ty làm chủ đầu tƣ Tuy nhiên, bên cạnh điểm mạnh đó, so với doanh nghiệp ngành xây dựng, lĩnh vực xây lắp Tổng công ty đạt suất lao động mức trung bình, cung ứng dịch vụ nhiều hạn chế, công tác marketing chƣa mạnh, quản trị doanh nghiệp chƣa đạt mức độ chuyên nghiệp Thêm vào đó, tình hình khó khăn chung toàn ngành xây dựng, với tham gia thành phần kinh tế vào lĩnh vực xây lắp (các nhà thầu nƣớc) làm cho cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Do đó, để tồn phát triển đòi hỏi Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng phải không ngừng tìm tòi giải pháp để nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công, đáp ứng đƣợc yêu cầu ngày tăng khách hàng, vƣợt qua thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế Từ thấy rằng, việc nghiên cứu đánh giá cách khoa học thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp, nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng cần thiết mặt lý luận thực tiễn Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Năng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng ” làm đề tài luận văn Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Câu hỏi nghiên cứu luận văn: Luận văn trả lời câu hỏi nghiên cứu sau đây: Thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng nhƣ nào? Những nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng? Cần thực giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng? Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu a Mục đích nghiên cứu Thông qua việc xem xét, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, luận văn đề đƣợc giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty b Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt đƣợc mục đích đặt ra, Luận văn tập trung thực nhiệm vụ trọng tâm sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp; - Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng từ năm 2013 đến năm 2015; - Đề giải pháp khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng Công ty Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà đô thị Bộ Quốc phòng giai đoạn 2016 - 2020 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu Luận văn lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp doanh nghiệp b Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Luận văn giới hạn vào nghiên cứu lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng - Về thời gian: Luận văn nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp từ năm 2013 đến năm 2015, đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng giai đoạn 2016-2020 - Về không gian: Luận văn nghiên cứu Tổng công ty đơn vị hoạt động lĩnh vực xây lắp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng Những đóng góp luận văn - Tổng hợp, bổ sung, hệ thống hóa số nội dung lý luận vê lực cạnh tranh doanh nghiệp - Luận văn công trình nghiên cứu cách toàn diện, đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp, nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng năm gần - Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng nhƣ nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty - Luận văn làm tài liệu tham khảo giúp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp, góp phần nâng cao vị thƣơng hiệu Tổng Công ty Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn đƣợc kết cấu thành chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thiết kế Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng giai đoạn 2013-2015 Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1.1 Các công trình nghiên cứu giới Cạnh tranh kinh tế thị trƣờng nói chung cạnh tranh cung cấp sản phẩm, dịch vụ đƣợc nghiên cứu từ lâu, nhiên lực cạnh tranh việc nghiên cứu lực cạnh tranh cách có hệ thống lại bắt đầu muộn, từ năm 1980 đến Micheal E Porter, chuyên gia hàng đầu giới lực cạnh tranh năm 1990, lực cạnh tranh chƣa đƣợc hiểu cách đắn, đầy đủ chƣa có định nghĩa đƣợc chấp nhận cách thống Mô hình Porter’s five forces (5 lực lƣợng cạnh tranh Porter) lần đƣợc xuất tạp chí Havard Business Reivew năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo thuận lợi kinh doanh Mô hình Porter lực lƣợng cạnh tranh công cụ tốt để xác định cách có hệ thống áp lực cạnh tranh thị trƣờng đánh giá lực lƣợng cạnh tranh mạnh nhƣ Theo Porter, điều kiện cạnh tranh ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cạnh tranh doanh nghiệp ngành, khách hàng, hệ thống nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, hay đối thủ tiềm Giá trị mô hình lực lƣợng cạnh tranh trợ giúp rõ chất lực lƣợng cạnh tranh Để phân tích môi trƣờng cạnh tranh, nhà quản trị cần đánh giá sức mạnh lực lƣợng Sự tác động tổng hợp lực lƣợng cạnh tranh xác định tính chất cạnh tranh thị trƣờng định Thông thƣờng lực lƣợng cạnh tranh mạnh lợi nhuận tập thể công ty tham gia thấp Tiếp năm 1985, Micheal E Porter, xuất sách “The Competitive Advantage” Trong sách này, Porter nghiên cứu lợi cạnh tranh cách thức công ty thực đạt đƣợc lợi công ty đối thủ Ông lợi cạnh tranh không nằm hoạt động công ty mà cách hoạt động liên quan với Cuốn sách lần cung cấp công cụ để có chiến lƣợc phân đoạn ngành công nghiệp đánh giá cách logic, chặt chẽ tính cạnh tranh đa dạng hoá Năm 1990, Micheal E Porter hoàn thành tác phẩm “Competitive Advantage of Nations” Cuốn sách đƣợc Porter nghiên cứu mƣời quốc gia hàng đầu kinh tế, đƣa lý thuyết cạnh tranh dựa nguyên nhân suất, nhờ công ty cạnh tranh với Porter cho thấy lợi truyền thống nhƣ tài nguyên thiên niên, lao động giá rẻ không nguồn gốc thịnh vƣợng Cuốn sách giới thiệu mô hình “kim cƣơng” - cách để hiểu đƣợc vị cạnh tranh quốc gia (hoặc địa điểm) đấu tranh toàn cầu phần thiếu tƣ kinh doanh quốc tế Tiếp bƣớc nghiên cứu Porter, gần có nhiều tác phẩm đời tập trung vào đề tài lực cạnh tranh nhƣ: “Để cạnh tranh với ngƣời khổng lồ” Don Taylor Jeanne Smalling Acher Nguyễn Thị Giang Nam dịch năm 2015 Cuốn sách đƣa chiến lƣợc để giúp doanh nghiệp cạnh tranh có hiệu vƣợt qua đối thủ Cuốn sách “Tƣơng lai cạnh tranh” hai tác giả Venkat Ramaswamy C.K Prahalad, Nguyễn Đình Sanh Nhựt dịch năm 2015 rằng, đỉnh giới với nhiều thay đổi Vì để cạnh tranh hiệu quả, CEO nhà quản lý có kinh nghiệm phải tập trung vào việc xây dựng nguồn vốn chiến lƣợc việc trải nghiệm kinh doanh dƣới nhìn ngƣời tiêu dùng, nhanh chóng kiến tạo tri thức, quản lý chất lƣợng trải nghiệm, truy cập trách nhiệm cách chọn lọc theo yêu cầu, linh động nhanh chóng tái cấu trúc để đồng sáng tạo giá trị thông qua mạng lƣới trải nghiệm 1.1.2 Các công trình nghiên cứu nƣớc Tại Việt Nam có nhiều viết, nhiều công trình nghiên cứu lực cạnh tranh: Tác giả Nguyễn Vĩnh Thanh (2005) hoàn thành sách Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế NXB Lao động- Hà Nội Công trình nghiên cứu làm rõ số lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp, bàn luận thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua Căn vào thực trạng lực cạnh tranh, hội thách thức doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế, tác giả đề xuất quan điểm, phƣơng hƣớng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) hoàn thành nghiên cứu Nâng cao sức cạnh tranh cuả công ty tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Trong sách tác giả hệ thống hoá số quan niệm sức cạnh tranh công ty, phân tích kinh nghiệm nƣớc quốc tế nâng cao sức cạnh tranh công ty, phân tích thực trạng cạnh tranh môi trƣờng pháp lý cạnh tranh Việt Nam Trọng tâm sách đánh giá thực trạng cạnh tranh công ty Hà Nội Cuối tác giả đƣa giải pháp chủ yếu nâng cao sức cạnh tranh công ty Tác giả Nguyễn Thế Nghĩa, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hội nhập kinh tế Quốc tế, Tạp chí Cộng sản Online số 23 (143), 2007 Bài viết rõ, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức thật to lớn, hạn chế lực cạnh tranh, lạc hậu khoa học - công nghệ, hạn chế khâu nguyên vật liệu yếu thƣơng hiệu, chiến lƣợc phân phối, chiến lƣợc truyền thông xúc tiến thƣơng mại Từ việc phân tích này, tác giả đề xuất gói giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong tác phẩm Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, tác giả Nguyễn Hữu Thắng (2008) phân tích vấn đề lý luận thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nay, đề số quan điểm phƣơng hƣớng, giải pháp chủ yếu để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Những giải pháp mà tác giả đƣa bao gồm nội dung, là: Nâng cao lực hoạt động doanh nghiệp; Sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp; Cải thiện môi trƣờng điều kiện kinh doanh doanh nghiệp; Phát triển định chế hỗ trợ doanh nghiệp Trần Thúy Nga, 2006, Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Cơ điện Xây dựng Nông nghiệp Thủy lợi, luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Luận văn hệ thống hoá sở lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp, tổng kết kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh từ việc nghiên cứu công ty nƣớc quốc tế, đánh giá thực trạng công cụ mà Tổng Công ty Cơ điện Xây dựng Nông nghiệp Thuỷ lợi sử dụng cạnh tranh, đồng thời nêu rõ thành công, hạn chế, nguyên nhân thực trạng Luận văn đƣa định hƣớng, đề xuất giải pháp cụ thể đầu tƣ, đổi đại hoá máy móc thiết bị, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu tổ chức giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Lê Hồng Dƣơng (2010), Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty Đầu tư Xây dựng Cấp thoát nước Môi trường Việt Nam (VIWASEEN ), Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Luận văn hệ thống sở lý luận cạnh tranh lĩnh vực đấu thầu xây lắp, giới thiệu công cụ Marketing để cạnh tranh đấu thầu xây lắp, phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty Viwaseen, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty Viwaseen Nguyễn Đức Cƣờng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bê tông Hà Thanh, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Học Viện Bƣu Viễn thông Công trình nghiên cứu hệ thống hóa lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần bê tông Hà Thanh, sở nghiên cứu đề xuất số giải pháp mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty đến năm 2020 Lê Anh Cƣờng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc phòng, luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Trong luận văn này, tác giả tổng hợp, bổ sung, hệ thống hóa số nội dung lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Trên sở phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc phòng, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty 1.1.3 Đánh giá kết nghiên cứu công trình khoa học công bố Với cách tiếp cận khác nhau, tổng quan công trình khoa học nƣớc phân tích, bàn luận vấn đề liên quan đến lực cạnh tranh, nhiều công trình đề cập thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời đề xuất nội dung, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đây kiến thức tảng mang ý nghĩa lý luận thực tiễn, làm sở cho tác giả nghiên cứu phát triển luận văn Cũng có nhiều đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, xây lắp Việt Nam Tuy nhiên chƣa có công trình nghiên cứu vấn đề lực cạnh tranh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng Những vấn đề luận văn cần tập trung giải là: làm rõ nội dung liên quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp; đánh giá lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng; nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng 10 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung , cạnh tranh kinh tế nói riêng mọ ̂t khái niệm có nhiề u cách hiể u khác Khái niệm được sử dụng cho phạm vi doanh nghiệp, phạm vi ngành, phạm vi quốc gia hoạ ̆c pha ̣m vi khu vƣ̣c liên quố c gia , điề u chỉ khác ở chỗ mu ̣c tiêu đu ̛ợc đạ ̆t ở chỗ quy mô doanh nghiẹ ̂p hay ở quố c gia mà Vì có nhiều định nghĩa cạnh tranh nhƣ sau: Theo K Marx: "Cạnh tranh ganh đua , đấ u tranh gay g nhà tu ̛ nhằm dành giạ ̂t nhƣ̃ng điề u kiện thuận lơ ̣i sản xuấ t tiêu dùng hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu nga ̣ch” Theo Từ điển Tiếng Việt (2000), cạnh tranh“là cố gắng dành phần hơn, phần thắng ngƣời, tổ chức hoạt động nhằm lợi tích nhƣ nhau” tức nâng cao vị ngƣời làm giảm vị ngƣời khác Từ điển bách khoa Việt Nam (1995) đị nh nghĩ a “Cạnh tranh kinh doanh hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, bị chi phối quan hệ cung – cầu nhằm dành cách điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi nhất” Theo hai nhà Kinh tế học Mỹ P.A Samuelson W.D Nordhaus (1989): “Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để giành khách hàng thị trƣờng” Hai tác giả cho ca ̣nh tranh đồ ng nghiã với ca ̣nh tranh hoàn hảo (Perfect Competition) Theo tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004) “ cạnh tranh thương trường không phải diẹ ̂t trƣ̀ đố i thủ của mà phải mang la ̣i cho khách hàng nhƣ̃ng giá tri ̣gia ta ̆ng cao mới la ̣ ho ̛n để khách hàng lƣ̣a cho ̣n chƣ́ không lựa chọn đối thủ cạnh tranh” Ngoài ra, có nhiều cách diễn đạt khác khái niệm cạnh tranh Song qua đị nh nghĩ a tiếp cận cạnh tranh sau: 11 Thứ nhất, nói đến cạnh tranh nói đến ganh đua nhằm lấy phần thắng nhiều chủ thể tham dự Thứ hai, mục đích trực tiếp cạnh tranh đối tượng cụ thể mà bên muốn giành giật (một hội, sản phẩm dị ch vụ, dự án…) loạt điều kiện có lợi (một thị trường, khách hàng…) Mục đích cuối kiếm lợi nhuận cao Thứ ba, cạnh tranh diễn môi trường cụ thể, có ràng buộc chung mà bên tham gia phải tuân thủ như: đặc điểm sản phẩm, thị trường, điều kiện pháp lý, thông lệ kinh doanh… Thứ tư, trình cạnh tranh chủ thể tham gia cạnh tranh sử dụng nhiều công cụ khác nhau: cạnh tranh đặc tính chất lượng sản phẩm dị ch vụ, cạnh tranh giá bán sản phẩm dị ch vụ (chính sách đị nh giá thấp; sách đị nh giá cao; sách ổn đị nh giá; đị nh giá theo thị trường; sách giá phân biệt); cạnh tranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm (tổ chức kênh tiêu thụ); cạnh tranh nhờ dị ch vụ bán hàng tốt; cạnh tranh thông qua hình thức toán Với cách tiếp cận trên, khái niệm cạnh tranh hiểu sau: Cạnh tranh tranh đua giữa những cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức năng thông qua hành động, nỗ lực biện pháp để giành phần thắng đua, để thỏa mãn mục tiêu của Các mục tiêu có thể thị phần, lợi nhuận, hiệu quả, an toàn, danh tiếng Cạnh tranh tồn hai mạ ̆t của một vấ n đề : mặt tích cƣ̣c mặt tiêu cƣ̣c Ở khía cạnh tích cực , cạnh tranh nhân tố quan trọng góp phần phân bổ nguồ n lƣ̣c có ̣n của xã họ ̂i một cách hơ ̣p lý , cơ sở giúp nề n kinh tế ta ̣o lạ ̂p một cơ cấ u kinh tế hơ ̣p lý hoa ̣t đọ ̂ng có hiệu quả Bên ca ̣nh , cạnh tranh góp phầ n thúc đẩ y sƣ̣ tiế n bọ ̂ khoa học công nghẹ ̂, dẫn đế n gia ta ̆ng năng suấ t , sƣ̉ dụng hiệu quả yế u tố sản xuất đầu vào nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu xã họ ̂i thông qua sản phẩ m , dịch vụ chất lu ̛ợng cao, giá thành ,̣ mẫu mã đa da ̣ng Ở khía cạnh tiêu cƣ̣c , nế u ca ̣nh tranh chỉ nhằ m mu ̣c đích cha ̣y theo lơ ̣i nhuạ ̂n mà bấ t chấ p tấ t cả song song với lơ ̣i nhuạ ̂n được tạo , có thể xảy nhiề u hạ ̂u quả nghiêm tro ̣ng cho xã họ ̂i như môi trường sinh thái bị hủy hoại , nguy ̣i cho sƣ́c khỏe người, đa ̣o đƣ́c xã họ ̂i bi ̣xuố ng cấ p , nhân cách người bị tha h óa Nế u 12 xảy tình trạng , nề n kinh tế quố c gia sẽ phát triể n mọ ̂t cách lệch la ̣c không lơ ̣i ích của số đông 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh Năng lƣ̣c ca ̣nh tranh thuật ngữ đƣợc sử dụng rộng rãi lĩnh vực kinh tế thị trƣờng ngày Hiện tồn nhiều định nghĩa lực cạnh tranh, đứng góc độ tiếp cận khác Nói cách khác, khái niệm năng lƣ̣c ca ̣nh tranh đế n vẫn chƣa đu ̛ợc hiểu một cách thố ng nhấ t Một số quan điểm kể đến nhƣ sau: Tiếp cận dƣới góc độ thị phần, Michael E Porter (1985) tác phẩm “The competitive Advantage” cho rằng: “Năng lƣ̣c ca ̣nh tranh doanh nghiệp hiểu khả chiếm lĩnh thị trƣờng, tiêu thụ sản phẩm loại (hay sản phẩm thay thế) công ty đó.” Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả na ̆ng ca ̣nh tranh doanh nghiệp có thể sản xuấ t sản phẩ m dich ̣ vu ̣ với chấ t lu ̛ợng vượt trội giá cả thấ p hơn đố i thủ khác nu ̛ớc quốc tế Khả năng ca ̣nh tranh đồ ng nghiã với việc đa ̣t đu ̛ợc lợi ích lâu dài doanh nghiẹ ̂p khả na ̆ng bảo đảm thu nhạ ̂p cho người lao động chủ doanh nghiẹ ̂p” Đinh ̣ nghiã cũng đu ̛ợc nhắc lại “Sách trắ ng về năng lƣ̣c ca ̣nh tranh của Vương quố c Anh” (1994) Michael Porter (1990) thừa nhận đƣa định nghĩa tuyệt đối Năng lƣ̣c ca ̣nh tranh Theo ông: “ Để cạnh tranh thành công, doanh nghiệp phải có lợi cạnh tranh có đƣợc dƣới hình thức chi phí sản xuất thấp khả khác biệt hoá sản phẩm để đạt mức giá cao trung bình” Ngoài ra, Việt Nam, nhà nghiên cứu kinh tế có định nghĩa khác lực cạnh tranh đứng góc nhìn định Theo tác giả Lê Đăng Doanh (2010) tác phẩ m Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời h ội nhập: “Năng lƣ̣c ca ̣nh tranh của doanh nghiẹ ̂p được đo khả năng trì mở rọ ̂ng thi ̣phầ n , thu lơ ̣i nhuận cho doanh nghiệp môi trường 13 cạnh tranh nước nước” Theo tác giả Tôn Thấ t Nguyễn Thiêm (2004) tác phẩ m Thị tru ̛ờng, Chiế n lu ̛ợc, Cơ cấ u nêu lên tầ m quan tro ̣ng của viẹ ̂c gia tăng giá tri ̣nội sinh ngoại sinh doanh nghiẹ ̂p, năng lƣ̣c ca ̣nh tranh mà mỗi doanh nghiệp cố gắ ng đa ̣t đu ̛ợc, cơ sở để doanh nghiẹ ̂p thƣ̣c hiẹ ̂n chiế n lu ̛ợc kinh doanh của Tập hợp định nghĩa trên, định nghĩa lực cạnh tranh đƣợc nhiều ngƣời thừa nhận nhƣ sau: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi bên trong, bên doanh nghiệp nhằm tạo những sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, thu lợi nhuận ngày cao cải tiến vị so với đối thủ cạnh tranh thị trường Khi nghiên cứu lực cạnh tranh, người ta thường phân biệt lực cạnh tranh theo cấp độ: lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh ngành/doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm/dị ch vụ: - Năng lực cạnh tranh quốc gia: Năng lực cạnh tranh quốc gia hiểu việc xây dựng môi trường kinh tế chung, đảm bảo phân bổ hiệu nguồn lực để đạt trì mức tăng trưởng cao, bền vững Năng lực cạnh tranh quốc gia phụ thuộc vào khả khai thác hội thị trường quốc tế - Năng lực cạnh tranh ngành: Năng lực cạnh tranh ngành cạnh tranh doanh nghiệp ngành sản xuất khác nhằm mục đích đầu tư có lợi Kết cạnh tranh hình thành nên tỷ suất lợi nhuận bình quân giá trị sản xuất hàng hoá Theo doanh nghiệp có chi phí thấp, lợi nhuận thị phần cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lớn ngược lại - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Đây quan niệm phổ biến nay, theo lực cạnh tranh khả tiêu thụ hàng hoá dị ch vụ so với đối thủ khả “thu lợi” doanh nghiệp - Năng lực cạnh tranh sản phẩm/dị ch vụ: Là khả đáp ứng tốt nhu cầu, mong muốn khách hàng chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay khác biệt, thương hiệu, bao bì, tiện lợi 14 Năng lực cạnh tranh sản phẩm/dị ch vụ lực cạnh tranh doanh nghiệp hai phạm trù khác nhau, có mối quan hệ hữu với Năng lực cạnh tranh sản phẩm/dị ch vụ có lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo đị nh đoạt lực cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên lực cạnh tranh doanh nghiệp không lực cạnh tranh sản phẩm/dị ch vụ đị nh mà phụ thuộc nhiều vào yếu tố khácnhư khả nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ, trình độ đội ngũ cán quản lý, uy tín doanh nghiệp, khả nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, vị doanh nghiệp thị trường 1.2.3 Vai trò việc nâng cao lực cạnh tranh Trong nề n kinh tế thi ̣trường, cạnh tranh tồn như một quy luật kinh tế khách quan vậy việc nâng cao năng lƣ̣c ca ̣nh tranh để ca ̣nh tranh thi ̣tru ̛ờng được đặt đố i với doanh nghiẹ ̂p, nhấ t bố i cảnh họ ̂i nhập kinh tế sâu rộng như hiện Cạnh tranh ngày gay gắ t thi ̣tru ̛ờng ngày xuất hiện nhiề u đố i thủ ca ̣nh tranh nu ̛ớc với tiềm lực mạnh tài , công nghệ, quản lý có sức mạnh thị tru ̛ờng Nâng cao năng lƣ̣c ca ̣nh tranh cho doanh nghiệp một đòi hỏi cấ p bách để doanh nghiẹ ̂p đủ sƣ́c ca ̣nh tranh mọ ̂t cách lành mạnh hợp pháp thương trường Thực biện pháp nâng cao khả cạnh giúp cho doanh nghiệp nhận thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp mình, từ phát điểm mạnh, hạn chế điểm yếu trinhg sản xuất kinh doanh quản lý doanh nghiệp Hơn nữa, nâng cao lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng tối ƣu nguồn lực sẵn có nhƣ vốn, công nghệ, hay nguồn nhân lực Và điều quan trọng nâng cao lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp thỏa mãn tốt yêu cầu khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp, từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp có vị trí định thị trƣờng vƣơn xa so với đối thủ cạnh tranh 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt Lê Xuân Bá, Trần Kim Hào, Nguyễn Hữu Thắng (2006), Doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Chu Văn Cấp, chủ biên (2003), Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam trình hội nhập kinh tế giới, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Bạch Thụ Cƣờng (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, NXB Thông tấn, Hà Nội Trƣơng Đình Chiến (2010), Quản trị Marketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Dƣơng Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết M.Porter, NXB Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Don Taylor Jeanne Smalling Acher (2015) Để cạnh tranh với những người khổng lồ.Nguyễn Thị Giang Nam dịch, NXB Trẻ Lê Anh Cƣờng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc phòng, luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Đức Cƣờng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bê tông Hà Thanh Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Học Viện Bưu Viễn thông Lê Hồng Dƣơng (2010), Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng Công ty Đầu tư Xây dựng Cấp thoát nước Môi trường Việt Nam (VIWASEEN ), Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Hoàng Văn Hải (2005), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế– Tiếp cận từ góc độ vi mô”, Tạp chí Quản lý Kinh tế 16 11 Hoàng Văn Hải (2015), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc Gia, Hà Nội 12 Nguyễn Bách Khoa (2004), “Phƣơng pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp”, Tạp chí Khoa học Thương mại số 4-5, Hà Nội 13 Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 14 Michael E.Porter (2012), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ 15 Trần Thúy Nga (2006) Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Cơ điện Xây dựng Nông nghiệp Thủy lợi.Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 16 Nguyễn Thế Nghĩa (2007) Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hội nhập kinh tế Quốc tế, Tạp chí Cộng sản Online số 23 (143), 2007 17 P.A Samuelson W.D Nordhaus (1989), Kinh tế học (tập – XB lần thứ 12), Viện quan hệ quốc tế 18 Philip Kotler, (Dịch giả Nguyễn Ngọc Dũng) (1999) Quản trị Marketing, NXB Thống kê, Hà Nội 19 Vũ Văn Phúc (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, Tạp chí Cộng sản, (số 21), Trang 141 20 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động-xã hội, Hà Nội 21 Đặng Đức Thành, Đoàn Duy Khƣơng, Lê Đăng Doanh,(2010) Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời hội nhập, NXB: Thanh niên, Hà Nội 22 Nguyễn Hữu Thắng (2008), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia 23 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004) Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu NXB: Tổng hợp TP Hồ Chí Minh 17 24 Trần Thị Anh Thƣ (2012) Tăng cường lực cạnh tranh Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam điều kiện Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới Luận án Tiến sỹ, Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ƣơng, Hà Nội 25 Từ điển bách khoa Việt Nam (1995), NXB Từ điển bách khoa Hà Nội 26 Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, 2013.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Hà Nội, tháng 12 năm 2013 27 Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, 2014.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2014.Hà Nội, tháng 12 năm 2014 28 Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, 2015 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2015 Hà Nội, tháng 12 năm 2015 29 Tổng công ty 319.Báo cáo tài Tổng công ty (các năm 2013, 2014 2015).Hà Nội 30 Tổng công ty 789.Báo cáo tài Tổng công ty (các năm 2013, 2014 2015).Hà Nội 31 Venkat Ramaswamy C.K Prahalad (Dịch giả Nguyễn Đình Sanh Nhựt) (2015) Tương lai cạnh tranh NXB: 32 Viện ngôn ngữ học (2000), Từ điển tiếng Việt, NXB Đồng Nai B Tiếng Anh 33 Michael, E Porter (1980).Competitive Strategy Free Press, New York 34 Michael, E Porter (1985) TheCompetitive advantage.Free Press, New York 35 Michael, E Porter (1990) TheCompetitive advantage of nations.Free Press, New York 36 Michael, E Porter (1998).Competitive Strategy: Techniques for Analyzing industries and Competitors Free Press, New York C Website 37 Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng: http://www.mhdi.vn/component/content/?view=featured, 30/5/2016 18 truy cập ngày ... lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng? Cần thực giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị. .. hƣởng tới lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty - Luận... đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp, nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng năm gần - Trên sở phân