BP_Bài Giảng Chuyên Đề Yêu Cầu và Nhiệm Vụ Tư Vấn Giám Sát_Nghiệp vụ Giám Sát Thi Công

89 398 0
BP_Bài Giảng Chuyên Đề Yêu Cầu và Nhiệm Vụ Tư Vấn Giám Sát_Nghiệp vụ Giám Sát Thi Công

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

NGHIỆP VỤ GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Bài giảng lưu hành nội GIẢNG VIÊN: PGS.TS LƯU TRƯỜNG VĂN Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn • • • • • • Họ tên: LƯU TRƯỜNG VĂN Năm sinh: 1965 Giáo dục: Tốt nghiệp Kỹ sư xây dựng, Đại học Bách Khoa, 1991 Tốt nghiệp chương trình đào tạo kinh tế Fulbright (FETP) “Kinh tế học ứng dụng cho phân tích sách”, 1998 Tốt nghiệp Master of Engineering in Construction Management, Asian Institute of Technology (AIT), Thailand, 2002 Tiến sỹ chuyên ngành Kỹ thuật & Quản lý xây dựng Pukyong National University (PKNU),Busan, Korea, 2-2009 Lónh vực nghiên cứu: Quản lý dự án, Phân tích & thẩm định đầu XD - bất động sản Email: luutruongvan@gmail.com Website: http://sites.google.com/site/luutruongvan/ Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Khái niệm chung vấn vấn giám sát Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Khái niệm vấn vấn hoạt động chất xám, cung ứng cho khách hàng lời khun đắn chiến lược, sách lược, biện pháp hành động giúp đỡ, hướng dẫn khách hàng thực lời khun Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Đặc điểm cơng tác vấn • Là dịch vụ khó • Mang tính chất trí tuệ • Hiệu cao • Phí vấn cao Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Vai trò vấn • • • • Cố vấn Hướng dẫn Xúc tác Các vai trò khác có theo hợp đồng Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Các loại hình vấn vấn thị trường • vấn đầu vấn xây dựng: vấn giám sát, vấn QLDA, … • vấn bất động sản • vấn tài • vấn luật pháp • … Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Lợi ích việc sử dụng vấn • Những việc khó đòi hỏi kiến thức, kinh nghiệm, thời gian định, sử dụng vấn tiết kiệm đạt hiệu cao • Tính độc lập ,vơ tư, khách quan từ bên ngồi phản biện ý kiến đề xuất • Chuyển giao kiến thức, kỹ xảo, kỹ thuật , kinh nghiệm, chuyển giao cơng nghệ Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Nội dung giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Giám sát thi cơng xây dựng hoạt động quan trọng: • bảo đảm cho việc thi cơng xây dựng u cầu kỹ thuật, • đảm bảo chất lượng thiết kế • đảm bảo u cầu khác hợp đồng xây dựng Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 10 Điều 30: Lập lưu trữ hồ sơ hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình XD Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 75 13 Hệ thống quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nhà thầu Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 76 HƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng cđa nhµ thÇu thi c«ng x©y dùng (§iỊu 12 Thơng 27/2009/TT-BXD) HƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng cđa nhµ thÇu thi c«ng x©y dùng ph¶i ®−ỵc tr×nh bµy, thut minh hå s¬ dù thÇu vµ ph¶i ®−ỵc th«ng b¸o cho chđ ®Çu t− biÕt tr−íc thi c«ng x©y dùng Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 77 HƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng cđa nhµ thÇu thi c«ng x©y dùng (§iỊu 12 Thơng 27/2009/TTBXD) Tµi liƯu thut minh hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng ph¶i thĨ hiƯn râ néi dung: a) S¬ ®å tỉ chøc c¸c bé phËn, c¸ nh©n cđa nhµ thÇu thi c«ng x©y dùng chÞu tr¸ch nhiƯm qu¶n lý chÊt l−ỵng phï hỵp víi yªu cÇu, tÝnh chÊt, quy m« cđa tõng c«ng tr−êng x©y dùng; qun vµ nghÜa vơ cđa c¸c bé phËn, c¸ nh©n nµy c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l−ỵng c«ng tr×nh b) KÕ ho¹ch vµ ph−¬ng thøc kiĨm so¸t chÊt l−ỵng, ®¶m b¶o chÊt l−ỵng c«ng tr×nh bao gåm: - KiĨm so¸t vµ ®¶m b¶o chÊt l−ỵng vËt t−, vËt liƯu, cÊu kiƯn, s¶n phÈm x©y dùng, thiÕt bÞ c«ng tr×nh vµ thiÕt bÞ c«ng nghƯ ®−ỵc sư dơng, l¾p ®Ỉt vµo c«ng tr×nh - KiĨm so¸t vµ ®¶m b¶o chÊt l−ỵng, ®¶m b¶o an toµn c«ng t¸c thi c«ng x©y dùng - H×nh thøc gi¸m s¸t, qu¶n lý chÊt l−ỵng néi bé vµ tỉ chøc nghiƯm thu néi bé - KÕ ho¹ch tỉ chøc thÝ nghiƯm vµ kiĨm ®Þnh chÊt l−ỵng; quan tr¾c, ®o ®¹c c¸c th«ng sè kü tht cđa c«ng tr×nh theo yªu cÇu thiÕt kÕ Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 78 HƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng cđa nhµ thÇu thi c«ng x©y dùng (§iỊu 12 Thơng 27/2009/TT-BXD) c) Quy tr×nh lËp vµ qu¶n lý c¸c hå s¬, tµi liƯu cã liªn quan qu¸ tr×nh thi c«ng x©y dùng, nghiƯm thu; h×nh thøc vµ néi dung nhËt ký thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh; quy tr×nh vµ h×nh thøc b¸o c¸o néi bé, b¸o c¸o chđ ®Çu t−; ph¸t hµnh vµ xư lý c¸c v¨n b¶n th«ng b¸o ý kiÕn cđa nhµ thÇu thi c«ng x©y dùng, kiÕn nghÞ vµ khiÕu n¹i Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 79 C¸c biĨu mÉu cđa HƯ qu¶n lý chÊt l−ỵng T¹I C¤NG TR¦êng xd HƯ thèng tỉ chøc: S¬ ®å tỉ chøc c«ng tr−êng Qut ®Þnh thµnh lËp Ban chØ huy c«ng tr×nh HƯ thèng tµi liƯu: C¸c h−íng dÉn vµ biĨu mÉu mµ nhµ thÇu sư dơng trªn c«ng tr−êng HƯ thèng c¸c qu¸ tr×nh: C¸c s¬ ®å quy tr×nh thi c«ng: thi c«ng mãng, thi c«ng khung, thi c«ng hƯ thèng ®iƯn - n−íc, thi c«ng hoµn thiƯn, … HƯ thèng tµi nguyªn: Quy tr×nh vµ c¸ch thøc qu¶n lý sư dơng tµi nguyªn trªn c«ng tr−êng Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 80 14 Giới thiệu mơ hình quản lý chất lượng theo ISO 9000 Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 81 Khái niệm ISO 9000 · ISO 9000 tiêu chuẩn quốc tế hệ thống quản lý chất lượng Tổ Chức Tiêu chuẩn hố Quốc tế (ISO) ban hành lần đầu vào năm 1987, sửa đổi lần vào năm 1994, 2000 2008 · ISO 9000 đưa chuẩn mực cho Hệ thống Quản lý Chất lượng, khơng phải tiêu chuẩn cho sản phẩm · ISO 9000 áp dụng rộng rãi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ cho qui mơ hoạt động Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 82 Tổng quan tồn cầu 9001:2000* Trình bày: TS Lưu Trường Văn 83 *ISO survey 2007 Tổng quan tồn cầu 9001:2000* *ISO survey 2007 Trình bày: TS Lưu Trường Văn 84 Số lượng chứng ISO 9000: 2000 cấp cho nước Viễn Đơng Trình bày: TS Lưu Trường Văn 85 tưởng ISO 9000 "Một tổ chức có hệ thống quản lý chất lượng tốt có nhiều hội tạo sản phẩm có chất lượng tốt" Tạo móng cho sản phẩm có chất lượng: · ISO 9000 giúp định hướng hoạt động theo q trình · ISO 9000 giúp quản lý có hệ thống có kế hoạch · ISO 9000 giúp cải tiến liên tục hệ thống chất lượng cải tiến liên tục CL sản phẩm Tăng suất giảm giá thành: ISO 9000 giúp giảm thiểu loại trừ chi phí phát sinh (chi phí bảo hành, làm lại) · ISO 9000 cung cấp phương tiện giúp thực cơng việc từ đầu · ISO 9000 giúp giảm lãng phí nguồn lực · ISO 9000 giúp giảm chi phí kiểm tra cho cơng ty khách hàng Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 86 Tăng lực cạnh tranh, tăng uy tín cơng ty: · ISO 9000 giúp doanh nghiệp tăng lợi cạnh tranh thơng qua việc chứng tỏ với khách hàng rằng:̀ sản phẩm họ sản xuất phù hợp với chất lượng cam kết · ISO 9000 giúp doanh nghiệp nâng cao hình ảnh hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn mà khách hàng mong đợi, tin tưởng · ISO 9000 giúp doanh nghiệp trì chất lượng sản phẩm, dịch vụ cơng ty đáp ứng vượt q mong đợi khách hàng · ISO 9000 giúp doanh nghiệp xác định hiệu q trình, phân tích, đánh giá sản phẩm, định quản lý, cải tiến hiệu hoạt động, nâng cao thoả mãn khách hàng thơng qua liệu có ý nghĩa Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 87 TÁM NGUN TẮC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HƯỚNG VÀO KHÁCH HÀNG SỰ LÃNH ĐẠO THAM GIA TẤT CẢ MỌI NGƯỜI TIẾP CẬN THEO Q TRÌNH TIẾP CẬN THEO HỆ THỐNG CẢI TIẾN LIÊN TỤC QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN SỰ KIỆN QUAN HỆ HỢP TÁC VỚI NHÀ CUNG ỨNG Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 88 Xin cảm ơn! Chúc bạn, anh chò đạt nhiều thành tốt công tác ! Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn 89 ... Lưu Trường Văn Các loại hình tư vấn • Tư vấn thị trường • Tư vấn đầu tư • Tư vấn xây dựng: tư vấn giám sát, tư vấn QLDA, … • Tư vấn bất động sản • Tư vấn tài • Tư vấn luật pháp • … Trình bày:... dung giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Trình bày: PGS.TS Lưu Trường Văn Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Giám sát thi cơng xây dựng hoạt động quan trọng: • bảo đảm cho việc thi. .. vị thi t kế, tên chủ nhiệm thi t kế • Tên tổ chức người giám sát thi cơng xây dựng cơng trình • Chủ đầu tư xây dựng cơng trình, huy trưởng cơng trường, chủ nhiệm thi t kế, tổ chức người giám sát

Ngày đăng: 01/04/2017, 18:41

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan