Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Lời giới thiệu Qun tr nhõn s mt nhu cu khụng th thiu i vi bt k mt quan Trong doanh nghip thỡ ngi l yu t quyt nh nht, cỏch mng nht Bi ngi va l ch th va l khỏch th ca quỏ trỡnh phỏt trin kinh t xó hi Doanh nghip l ni trc tip phỏt huy vai trũ ca ngi thụng qua cỏc hỡnh thc s dng lao ng Trong nn kkinh t th trng hin nay, Lnh vc Qun tr nhõn s cỏc doanh nghip ó trothnh mt nhng mu cht cn c quan tõm hng u, l mt hot ng ũi hi phi cú s u t v c thi gian, tin bc v c cụng sc ú l ng ngn nht nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, y mnh tin trỡnh CNH- HH t nc,tin kpvi xu th phỏt trin chung ca ca nn kinh t th gii Nh chỳng ta ó bit thỡ mc tiờu sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip u l li nhun Li nhun chớnh l thc o ỏnh giỏ hiu qu ca doanh nghip ny vi doanh nghip khỏc cú c li nhun cao ũi hi cỏc doanh nghip phi bit tn dng cỏc ngunn lc mt cỏch hp lý nht Trong ú ngun lc ngi úng vai trũ quan trng nht C cu nn kinnh t anng chuyn dch mt cỏch mnh m, cỏc phỏt minh khoa hc k thut, cụng ngh thụng tin mi c a vo ỏp dng Cỏc cụng ty , nh mỏy, khu ch xut mc lờn nhanh chúng ó t nhng yờu cu mi i vi i ng lao ng hin khụng ch v s lng m c v cht lng Cụng ty t xõy dng giao thụng khụng phi l ngoi l Trong nhng nm qua Cụng ty ó khụng ngng thay i, hon thin cỏh xp xp, b trớ,s dng b mỏy Qun tr nnhõn sca mỡnh cú c thnh qu nh ngy Nhng thnh qa m cụng tỏc Qun t nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng thỡ ban lónh o cụng ty phi khụng ngng tng bc hon thin, Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng thay i nhng phng phỏp Qun tr mi cho phự hp vi nhu cu phỏt trin kinh t hin Vỡ nhng lý trờn trờn v thụng qua quỏ trỡnh thc v Cụng ty t xõy dng giao thụng Em quyt nh chon ti cho bỏo coỏ chuyờn ca mỡnh l Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Thụng qua ti trờn nhm phõn tớch, ỏnh giỏ nhng hiu qu ó t c, nhng tn ti cũn thiu sút v a mt s xut, gii phỏp giỳp cho Cụng ty thc hin tt cụng tỏc Qun tr nhõn s hn na Kt cu chuyờn tt nghip gm : Phn I: Lý lun chung v Qun tr nhõn s doanh nghip Phn II: Phõn tớch tỡnh hỡnh Qun tr nhõn s ti Cụng ty t giao thụng 8: Phn III: mt s bin phỏp nhm hoàn thiện cụng tỏc Qun tr nhõn s ti Cụng ty t giao thụng Em xin chõn thnh cm n Cụ giỏo Nguyn th Tho cựng cỏc thy cụ giỏo khoa Qun tr kinh doanh v cỏc cỏn b, nhõn viờn phũng t chc, phũng k hoch, phũng ti chớnh, phũng thit k KCS ca Cụng ty t xõy dng giao thụng ó luụn tn tỡnh giỳp , hng dn Em quỏ trỡnh thc v hon thnh bỏo cỏo chuyờn Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng PHần i Lý lUậN CHUNG Về QUảN TRị NHÂN Sự TRONG DOANH NGHIệP I.1: Khỏi nim- Vai trũ Qun tr nhõn s Doanh nghip I.1.1: Khỏi nimv Qun tr nhõn s Trc a khỏi nim Qun tr nhõn s chỳng ta cn bit th no l Qun tr nhõn s doanh nghip ? Nh ó bit khụng ch doanh nghip mi cú cỏc hot ng qun tr m hot ng qun t cú bt k mt t chc xó hi no, dự l t chc kinh t hay t chc phi kinh t Mi hỡnh thc t chc khỏc u cú nhng c trng khỏc cụng tỏc qun tr Cú rt nhiu cỏch nh ngha Song chỳng ta cú th hiu mt cỏch n gin nh sau Qun tr doanh nghip l tng hp nhng hot ng c thc hin nhm t c mc tiờu xỏc nh thụng qua s l lc ca mingi doanh nghip Qun tr doanh nghip bao gm: Qun t v vt cht, qun t v ti chớnh v qun tr ngi Trong ú quan trng nht l qun tri ngi Bi vỡ ngi lm ch vt cht v ti chớnh l ngun lc quan trng nht, qỳy giỏ nht ca mi t chc Thc cht mi cụng tỏc qun tr suy cho cựng l qun tr ngi Qun tr nhõn s doanh nghip l h thng nhng hot ng, nhng phng phỏp, cỏch thc ca t chc cú liờn quan n vic tuyn chn, o to, trỡ, phỏt trin v ng viờn ngi lao ng nhm s dng cú hiu qu nht sc lao ng hay mt h thng cỏc phng phỏp nhm xỏc nh khoa hc tuyn chn nhõn s theo c cu hp lý , xp xp b trớ , s dng, trỡ, phỏt trin, ngun lc nhõn s, ci thin mụi trng lao ng, iu kin lm vic to ng lc kớch thớch, thỳc y ngi lao ng phỏt trin ton din nhm t c mc tiờu ca doanh nghip Trong mt cụng ty nhng ngi lm vic b phn nhõn s hu ht u l nhng chuyờn gia lnh vc nhõn s H cú trỏch nhim vic tuyn Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng dng, hun luyn, o to, ỏnh giỏ cụng vic v quy nh i vi vic bt v khờn thng cho mi nhõn viờn L nhng chuyờn gia cú nng lc, h a nhng li khuyờn cho th nhm phi hp hot ng nhõn s giỳp cỏc giỏm c b phn Trong hu ht cỏc t chc, doanhnghip phũng nhõn s u m nhim chc nng qun lý nhõn viờn v tui tỏc, lý lch gia ỡnh, tỡnh trng hụn nhõn Núi n qun tr l núi n qun lý mt ngi, cho nờn nú rt phc hn nhiu so vi cỏc cụng tỏc qun tr khỏc doanh nghip ũi hi nh qun tr dự bt k cp no i chng na cng cn phi nm c phng phỏp Mt ngi khụng th lm c iu ú m ũi hi phi cú s cụng tỏc giỳp ca mt th, mi ngi u phi ý thc vỡ mc tiờu phỏt trin chung ca th, ca doanh nghip I.1.2: Vai trũ ca Qun tr nhõn s doanh nghip : Mc tiờu ca Qun tr nhõn s l cung cp cho t chc, cho doanh nghip mt lc lng lao ng m bo c v s lng ln cht lng mi thi k kinh doanh Do ú Qun tr nhõn s cú vai trũ quan trng annhr hng trc tip n hiu qu hot ng sn xut ca Cụng ty V mt chớnh tri- xó hi Th hin tớnh u vit, s thay i ca mt ch xó hội vic khng nhvai trũ ch th ca lao ng, ng thi cng th hin s cụng bng, bỡnh ng trờn c s thc hin nguyờn tc phõn phi theo lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh Tỏc ụng tớch cc ca qun tr nhõn s l lm cho ngi lao ng cng c nim tin i vi doanh nghip, vi ch xó hi, cú ý thc y hn v trỏch nhim cng hin cho s phỏt trin ca doanh nghip núi riờng v s phỏt trin ca nn kinh t núi chung Cng thụng qua Qun tr nhõn s th hin trỏch nhim ca nh nc ca t chc vi ngi lao ng V mt kinh t Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Nh cụng tỏc Qun tr nhõn s doanh nghip m khai thỏc nhng tim nng, sc sang to cụng vic, long nhit tỡnh, tit kim c sc lao ng, tng nng xut lao ng, hiu qu kinh doanh, to iu kin phỏt trin m rng qu lng ca Cụng ty, nõng cao mc sng ca ngi lao ng t ú nõng cao thu nhp kinh t quc dõn to tớch lu cho nh nc v doanh nghip m bo cho vic trang tri chi phớ v quỏ trỡnh tỏi sn xut gin n Mc tiờu cng c v phỏt trin t chc Qun tr nhõn s l mt lnh vc qun tr doanh nghip v cng l phng tin khai thỏc v s dng cú hiu qu ngun lc, l nhõn t khng nh giỏ tr vụ hỡnh ca cỏc t chc thc hin mc tiờu kinh doanh Mc tiờu thc hin cỏc chc nng, nhim v t chc Thụng qua hot ng Qun tr nhõn s nh qun tr cú kh nng giỳp cho ngi lao ng thc hin c mc tiờu ca cỏ nhõn h v vic lm, thng tin li ớch kinh t, v xó hi, phỏt trin nhõn cỏch Túm li hot ng Qun tr nhõn s phi nhm t hai mc tiờu tng quỏt l - S dng hiu qu nng lc lm vic ca mi thnh viờn doannh nghip, lm tng nng xut lao ng - Bi dng kp thi v nõng cao nng lc lm vic ca mi thnh viờn trờn cỏc mt I.2: Chc nng v cỏc nguyờn tc c bn ca Qun tr nhõn s I.2.1: Chc nng: Ti cỏc t chc, cỏc doanh nghip hin vic b phong nhan s l khụng th thiu Giỏm c nhõn s hoc trnhgr phũng nhõn s cú trỏch nhim thc hin mt s chc nng sau Trc tip lónh o nhng nhõn viờn phũng nhõn s Cú quyn hnh i vi cỏc v giỏm c iu hnh ca doanh nghip v v lnh vc nhõn s nh: kim tra trc nghim, phờ chun nhim v Phi hp cỏc hot ng v nhõn s vi cỏc giỏm c nhõn s v phũng nhõn s, hot ng nh cỏnh tay phi ca lónh o cao nht Cụng ty nhm Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng m bo cho cỏc chớnh sỏch, mc tiờu, th tc, nhim v ca doanh nghip c cỏc Qun tr gia trc tip thuyt phc thc hin nghiờm chnh Thc hin vic giỳp v c cho cỏc Qun tr gia trc tuyn v cỏc nhõn s nh: Tuyn dng, o to, ỏnh giỏ, khờn thng, thng cp cho nhõn viờn, cho ngh vic, c cho cỏc nhõn viờn mi cp ng thi thc hin qun lý cỏc chng trỡnh phuc s li khỏc ca doanh nghip nh: Bo him, tai nn, ngh phộp , ngh hu I.2.2: Nhng nguyờn tc ca Qun tr nhõn s Trong hin phỏp nh nc Cng ho xó hi ch ngha vit nam v b lut lao ng cỏc doanh nghip Vit nam c quyn ch ng thc hin vic tuyn m, la chn, b trớ s dng v thự lao cho ngi lao ng trờn nguyờn tc sau : -m bo cung cp s lng v cht lng lao ng cho doanh nghip mi chu k m bo quỏ trỡnh chuyờn mụn hoỏ kt hp vi trang b kin thc tng hp -Phi hp cht ch gia phõn phi lao ng v hip thng lao ng - S dng rng rói trờn c s o to, bi dng nõng cao trỡnh lao ng - S dng lao ng phi kt hp vi thự lao lao ng hp lý m bo gia cng hin vi v hng th Kt hp gi thng pht vt cht, cng nh thng pht v mt tinh thn vi tng cng k lut lao ng I.3: Nhng nhõn t nh hng ti Qun tr nhõn s doanh nghip Hot ng Qun tr nhõn s doanh nhip chu tỏc ng camy h thng nhõn t khỏch quan cng nh ch quan Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Trc ht nhng c trng ch yu ca yu t lao ng cú ảnh hng ti Qun tr nhõn s doanh nghip - Con nngi thc hin hnh ng ca mỡnh mt cỏch cú ý thc - Mi ngi u cú mt h thng nhu cu ( thỏp nhu cu ) - Nhu cu ú l nhng cm giac v s thiu thn liờn quan n nhng ũi hi t nhiờn hay i sng xó hi - Mi mt ngi hnh ng u cú ng c, l trng thỏi cng thng, thỳc y cỏ nhõn lm mt cỏi gỡ ú gim bt cm giỏc thiu thn tc l tho nhu cu - Lao ng ngy l lao ng cú tri thc, trớ tu phỏt trin vi hm lng cht xỏm ngy cng cao - Cht lng lao ng ph thuc vo nhiu yu t : hoỏ, giỏo dc, truyn thng dõn tc , mụi trng xó hi Th trng sc lao ng Khỏc so vi thi k bao cp Thi k kinh t th trng nh Qun tr nhõn s cú th ch ng la chn lao ng trờn mt th trng mi : Th trng lao ng Th trng lao ng l mt khụng gian ca s trao i tin ti tho thun gia ngi s hu sc lao ng v ngi cú sc lao ng s dng Th trng lao ng l mt th trng cao cp, ỏp ng yu t quan trng nht cỏc yu t ca qun tr sn xut th trng ny bao gm yu t cung cp tho thụng qua giỏ tr sc lao ng ca mi loi lao ng Cỏc yu t cu thnh th trng sc lao ng + Cu: L cỏc qun tr nhõn s v c quan t chc cú vic lm cú kh nng cung cp vic lm cho ngi lao ng + Cu thc t : Trong mt thi im nht nh vi mt mc tin lng chp nhn c thỡ cú mc cu no no ú v lao ng + Cung: L nhõn cụng tỡm kim vic lm + Cung thc t: Bao gm nhng ngi dang i lm v nhng ngi ang tớch cc i tỡm vic lm Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng + Cung tim nng: L kh nng cung cp sc lao ng cho th trng + Giỏ: Tin lng l giỏ c sc lao ng c hỡnh thnh qua tho thun gia ngi s dng sc lao ng v ngi lao ng phự hp vi quan h nn kinh t th trng S ton cu hoỏ S ton cu hoỏ thu hp khụng gian, ngc li nú m cỏc c hi ln cho s tin b ca ngi í tng ton cu hoỏ v s on kt ton cu lm giu cú them cuc sng ngui to c hi cho s phỏt trin ton din ca ngi S phỏt trin ca khoa hc k thut S i ca nhng phỏt minh, nhng ng dng khoa hc k thut, cụng ngh thụng tin vo hot ng sn xut kinh doanh khụng phi tng them tớnh phc ca cụng vic m m nú ũi hi nhng hiu bit nhng kin thc mi, nhng kinh nghim k nng ca ng lao ng ngy cng cao I.4: Ni dung ca Qun tr nhõn s I.4.1: Phõn tớch ỏnh giỏ cụng vic @: Khỏi nim: Phõn tớch ỏnh giỏ cụng vic: l vic tỡm hiu v xỏc nh ni dung c im c bit ca tng cụng vic, o lng giỏ tr tm quan trng ca chỳng nhm a nhng tiờu chun cn thit m ngi thc hin cụng ú phi cú @: í ngha: Thụng qua vic tin hnh phõn tớch, ỏnh giỏ cụng vic m nh qun tr xỏc nh c nhu cu tuyn dng cng nh vic sp xp , b trớ i ng nhõn s cho hot ng t hiu qu cao nht Phõn tớch ỏnh giỏ cụng vic c coi l mt bn lit kờ nhng yờu cu v nng lc cỏ nhõn nh: Trỡng hc vn, kinh nghim cụng tỏc, kh nng gii quyt cỏc , cỏc k nng v cỏc c im cỏ nhõn thớch hp nht cho cụng vic Bn cụngn vic giỳp cho chỳng ta hiu c c im tuyờn dng ca Cụng ty cn nhng nhõn viờn nh th no Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Bit cỏch phõn tớch ỏnh giỏ cụng vic, nh qun tr s to s phi hp ng b gia cỏc b phn c cu doanh nghip, ỏnh giỏ chớnh xỏc yờu cu ca cụng vic ca mi nhõn viờn v t ú cú cn c a nhim v phự hp Mun phõn tớch ỏnh giỏ cụng vic nh qun tr phi thc hin cỏc bc sau : S 1: Cỏc bc ỏnh giỏ cụng vic Mụ t cụngvic Xỏc nh cụng vic tiờu chun nhõn s ỏnh giỏ cụng vic Xp loi cụng vic @: Ni dung cỏc bc: Bc 1: Mụ t cụng vic L cụng vic bao gm thit lp, xõy dng cỏc nhõn t v quyn hn, trỏch nhim, chc nng, cỏc iu kin lm vic Mụ t cụng vic cú th c thc hin bang nhiu cỏch khỏc -Quan sỏt trc tip -Tip xỳc trao i, tham kho trc tip vi nhng ngi lm vic ú - Trao i ý kin vi nhng ngi liờn quan mi phng phỏp thchin khỏc nhau, tớnh cht cụng vic, trỡnh t khỏc thỡ u cú nhng u dim v nhc im nht nh Bc 2: Xỏc nh cụng vic : L thit lp mt bn quy nh v nhim v, chc nng, quyn hn cỏc phng tin, iu kin lm vic , cỏc tiờu chun ỏnh giỏ cht lng cụng Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng vic ú T bn mụ t cụng vic cú th xem xột phõn tớch cỏc thụng tin thu thp c qua ú m xỏc nh mt bn mụ t tiờu chun cụng vic Bc 3: tiờu chun nhõn s Ni dung bn tiờu chun cụng vic l bao hm nhng quy nh, nhng yờu cu ch yu v phm cht cỏ nhõn, nng lc, trỡnh , hc v tay ngh ca nhõn viờn thc hin c cụng vic tu vo c im v trớ ca cụng vic m yờu cu t l khỏc Bc 4: ỏnh giỏ cụng vic : L vic a nhng ỏnh o lng giỏ tr v tm quan trng ca mi cụngvic Mi khõu thc hin l cn c xỏc nh mc lng, thự lao tng xng cho cụng vic Bc 5: Xp loi cụng vic : Tu theo trỡnh , tớnh phc ca cụng vic , tm quan trng ca cụng vic m t ú cú th ỏnh giỏ, xp loi cụng vic Nh qun tr trờn c s ú thc hin phõn tớch cụng vic mt cỏch chớnh xỏc da trờn nhng thụng tin cn thit nh: thụng tin v tỡnh hỡnh thc hin cụng vic, yờu cu nhõn s, c im, tớnh nng s dng ca cỏc loi mỏy múc , cụng ngh I.4.2: hoch nh nhu cu v tuyn chn nhõn s I.4.2.1: S cn thit: Nh ó bit mi cụng vic, b phn u cú nhng c thự riờng ca nú ú cn phi la chn s nhng ngi c tuyn dng sp xp h vo nhng v trớ phự hp cho cụng vic m h m nhn cú th gim bt c chi phớ o to li Trong quỏ trỡnh qun lý v s dng nhõn s cỏc nh qun tr phi lm bt c nhng tõm t, tỡnh cm ca mi ngi cú hng tỏc ng cho h ho ng vo cụng vic chung cng nh cụng vic m h m ng mt cỏch tn ớt thi gian nht I.4.2.2: Hoch nh nhu cu nhõn s @: Khỏi nim : Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 10 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Công ty có thị tr-ờng sản xuất kinh doanh rộng khắp n-ớc n-ớc bạn Lào - Mô hình tổ chức gọn nhẹ phù hợp với phát triển kinh doanh, lực l-ợng lao động chủ yếu nam giới, trẻ khoẻ, có trình độ chuyên môn tay nghề cao, mức thu nhập đảm bảo có tăng so với năm tr-ớc -Chất l-ợng hàng hoá dịch vụ Công ty đ-ợc khách hàng tín nhiệm Sản phẩm đ-ợc vẽ máy với chất liệu ngoại Do hồ sơ thiết kế đảm bảo chất l-ợng, đẹp mẫu mã Trong công tác quản trị nhân Hiện với đội ngũ cán ? ng-ời.Các cán quản trị nhân kịp thời bổ xung số l-ợng lao động có trình độ chuyên môn cao vao vị trí đ-ợc bỏ trống, xếp lại đội ngũ lao động gián tiếp nhằm tinh giảm gọn nhẹ máy quản lý, khuyến khích nghỉ cán không đủ lực làm việc - Tình hình tuyển dụng đ-ợc tiến hành cách có hệ thống, có khoa học giúp cho công tác bố trí sử dụng lao động trở nên thuận tiện - Hàng nâm đội ngũ cán công nhân viên đựoc đào tạo bồi d-ỡng nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm thực tế - Công ty tạo điều kiện tốt cho cho cán đ-ợc cử di học chuyên sâu hay Công ty trực tiếp mở lớp bồi d-ỡng công tác quản lý, công tác bảo hộ lao động Trong thời gian qua Công ty thực phân phối tiền l-ơng, tiền th-ởng xác, công hợp lý Vì động viên, khuyến khích ng-ời lao động lỗ lực, hăng hái sản xuấtđể có thu nhập cao Thu nhập bình quân cán công nhân viên Công ty đạt khoảng 1.200.000đồng Ngoài hàng năm Công ty tổ chức đợt đ-a cán công nhân nghỉ mát @: Khó khăn yếu Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 57 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng - Giá đấu thầu cạnh tranh thấp, dẫn đến hiệu sản xuất không cao - Thị tr-ờng rộng nh-ng không tập trung làm cho chi phí tăng - Đầu t- thiết bị nhiều nh-ng sản l-ợng không t-ơng sứng, phải chịu lãi vay, lợi nhuận bị hạn chế - Chính sách đầu t- Nhà n-ớc ch-a hợp lý Công trình đ-ợc nghiệm thu, nh-ng vốn toán Doanh nghiệp phải chịu lãi vay ngân hàng - Mặc dù lực l-ợng lao động có trình độ Đại học, nh-ng thiếu chuyên gia giỏi đầu ngành - Quá nhiều công ty T- vấn, có công ty không đủ lực trình độ chuyên môn, ph-ơng tiện kỹ thuật lạc hậu.Thêm vào số khó khăn nguyên nhân công tác quản trị nhân - Qua phân tích ta thấy hiệu mà Công ty đạt đ-ợc ch-a cao Mặc dù trọng vào công việc bổ xung mặt số l-ợng lao động có trình độ chuyên môn cao đảm nhiệm công việc bỏ trống, xếp lại đội ngũ quản lý nhằm tinh giảm máy Tuy nhiên việc ch-a đ-ợc áp dụng cách có hiệu - Công ty không thực nghiêm túc việc giảm l-ợng lao động gián tiếp không cần thiết, số l-ợng lao động ch-a hết hợp đồng, ch-a đến tuổi nghỉ hưu - Việc học thêm ngoại ngữ tin học bắt buộc ng-ời Nh-ng việc học lại mang tính hình thức không thu đ-ợc kết cao - Công tác tuyển dụng có chút vấn đề Từ quy trình tuyển dụng đến nguồn tuyển dụng nguồn bên số ng-ời có mối quan hệ thân quen với cán Công ty nên tuyển vao lực kém, khả không đủ đáp ứng đòi hỏi mà công việc yêu cầu Trc nhng nh trờn ó nờu nu khụng tip tc i mi s d dng tt hu v khú ng vng iu kin hi nhp ngy cng m rng Do ú, yờu cu khỏch quan t l: Phi phõn tớch ỳng thc trng hin ca Cụng ty t xõy dng giao thụng tỡm kim cỏc gii phỏp c ngn hn cng nh di hn nhm tip tc i mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty thoe kp phỏt trin v ng vng c ch th trng Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 58 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Ch-ơng III Ph-ơng h-ớng số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty t- vấn xây dựng giao thông III.1: Định h-ớng Công ty đến năm 2010 Trong năm gần Công ty t- vấn xây dựng giao thông xác định Phấn đấu hàng năm tăng tr-ởng doanh thu, hiệu hoạt động Tăng c-ờng công tác tiếp cận thị tr-ờng, tìm kiếm công việc, đổi tăng c-ờng công tác đạo quản lý sản xuất Phát huy tối đa lực ng-ời máy móc thiết bị sẵn có, tiết kiệm chi phí để đạt hiệu sản xuất cao, đảm bảo uy tín với khách hànag, nâng cao mức thu nhập, nâng cao lực chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên Xây dựng Công ty thành đơn vị vững mạnh lĩnh vực t- vấn xây dựng giao thông Thực mục tiêu chiến l-ợc phát triển kinh tế Đảng đ-ợc xác định Đại hội Đảng lần thứ ch-ơng trình hành động Đại hội Đảng Tổng công ty xây dựng công trình giao thông lần thứ Nghị đại hội Đảng Công ty T- vấn xây dựng giao thông Xây dựng ch-ơng trình kế hoạch phấn đấu từ năm 2001 đến năm 2005 mục tiêu Đảng đến năm 2020 Công ty có khả cạnh tranh n-ớc quốc tế Tr-ớc mắt khu vực ASEAN với mục tiêu sau: + Phát triển tiếp công tác t- vấn xây dựng công trình công nhiệp, công trình dân dụng + Mở rộng lĩnh vực hoạt động từ thiết xây lắp hoàn thiện công trình giao thông công trình dân dụng Nhằm nâng cao uy tín Công ty với khách hàng, nâng cao mức thu nhập lực chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên Xây dựng Công ty thành đơn vị vững mạnh lĩnh vực t- vấn thiết kế xây dựng công trình giao thông Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 59 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng - Xây dựng đội ngũ chuyên gia lành nghề chuyên gia giỏi đầu ngành lĩnh vực T- vấn - Hoàn thiện cấu tổ chức phù hợp với thời kỳ phát triển kinh tế thị tr-ờng - Phát triển công nghệ khảo sát thiết kế, kiểm định chất l-ợng, t- vấn giám sát, Khoan thăm dò địa chất công trình thí nghiệm xây dựng thực nghiệm - Nâng cao trình độ lực quản lý T- vấn theo thông lệ quốc tế III.2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty T- vấn xây dựng giao thông Qua thời gian thực tập, nghiên cứu qua tìm hiểu thực tiễn hoạt động quản trị nhân Công ty kết hợp với kiến thức em đ-ợc học nhà tr-ờng Em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nh- sau III.2.1: Giải pháp 1: Hoàn thiện cấu tổ chức máy @: Đặt vấn đề: Một cấu tổ chức máy hoàn thiện phải giảm thiểu cách tối đa đội ngũ nhân viên.Nh-ng đảm bảo đ-ợc tính khoa học chức năng, nhiệm vụ Hiện với máy Công ty bao gồm Giám đốc hai phó giám đốc Trong có đến 14 phòng ban xí nghiệp có lẽ ch-a thật tối -u: Thông qua bảng phân tích d-ới em xin đề xuất ph-ơng án nhằm giảm bớt đội ngũ lao động gián tiếp Công ty Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 60 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Bng 11 Đơn vị tính: Ng-ời STT Phòng ban- xí nnghiệp Cách bố trí cũ Giải pháp Chênh lệch (+/-) Tổng lao động 356 Tổng lao động gián tiếp Phòng kế hoạch -2 Phòng TCCB- LĐ -2 Phòng hành +1 Phòng Tài chính- Kế -2 toán Phòng KT- KCS 12 10 -2 Phòng thiết kế I+II 10 12 +2 Tổng số 46 41 -5 Theo bảng so sánh ta thấy Nếu giảm số nhân viên phòng theo giải pháp Tổng số nhân viên giảm đ-ợc ng-ời - Việc giảm tối thiểu số l-ợng lao động gián tiếp cần thiết Qua tránh đ-ợc chồng chéo nhiệm vụ, chức ,giảm chi phí tiền l-ơng - Số l-ợng cán quản lý giảm thiểu mức tối đa Công ty nên tập chung đầu t- nhiều cho đội ngũ lao động trực tiếp tạo sản phẩm tai phận nh- : Khảo sát tuyến, khảo sát địa chất, khâu thi công Hoàn thiện cấu máy công tác vô khó khăn, đòi hỏi phải có tính toán cách khoa học sở đ-ợc thống ban Giám đốc Nh- ta thấy kế hoạch sử dụng lao động năm 2005 giảm so với năm 2004 Với ph-ơng án bố trí lại cấu nh- em mong Công ty tham khảo đ-a vào áp dụng nhằm gim bớt phần hạn chế III.2.2: Giải pháp 2: Nâng cao chất l-ợng tuyển dụng nhân Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 61 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng @: t Vi nh hng phỏt trin lõu di ũi hi Cụng ty t giao thụng phi chun b mt lc lng lao ng va cú trỡnh chuyờn mụn ngip v cao, trỡnh ngoi ng, s dng mỏy vi tớnh thnh tho phc v cho sn xut kinh doanh Cụng ty v chun b cho vic hi nhp quc t @: Hoàn thiện công tác hoạch định nhân Việc hoạch định kế hoach nhân lực trung hạn dài hạn doanh nghiệp phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác hoạch định nhu cầu xác có tác dụng trực tiếp đến kết quả, thời gian hoàn thành Xác định vai trò quan trọng công tác Công ty nên đầu t- mức, lập yêu cầu cụ thể phận cần nhân sự, lên kế hoạch tuyển dụng @: Đổi công tác tuyển dụng nhân Nếu trình tuyển dụng lao động thành công Công ty có đ-ợc nguồn lực thích hợp để hoàn thành tốt công việc đ-ợc giao Có thể thay lớp lao động độ tuổi h-u Công ty nên th-ờng xuyên tuyển dụng nhân viên để thay nhân viên không đủ lực, trình độ chuyên môn, sức khoẻ Công ty không ngừng mở rộng hình thức thông báo tuyển dụng nh-: Quảng cáo ph-ơng tiện thông tin đại chúng, qua trung tâm, hay trực tiếp đến liên hệ với lãnh đạo tr-ờng đại học, cao đẳng chuyên ngành kỹ thuật ( Giao thông, thuỷ lợi, Xây dựng ) Về hình thức tuyển dụng: - Công ty nên có thay đổi phù hợp với yêu cầu th-c tế xã hội, kinh tế - Đặt quy định trình độ ng-ời dự tuyển, nghiên cứu kỹ hồ sơ, vấn lại nhiều lần để kiểm tra đ-ợc kỹ lẫn tác phong Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 62 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng - Phải nghiêm túc không trừ tr-ờng hợp có ng-ời quen Công ty nên áp dụng hình thức thi trắc nghiệm sở xây dựng hệ thống câu hỏi Để công tác tuyển dụng đạt đ-ợc kết cao Công ty cần lập hội dồng thi tuyển riêng gồm thành viên có trình độ, khả nhận xét tốt quan trọng phải thực công bằng, vô t- trình thực công tác tuyển dụng III.2.3: Giải pháp 3: Tăng c-ờng phát triển đào tạo ngoại ngữ công nghệ tin học @: Đặt vấn đề Kinh tế xã hội ngày đ-ợc tăng c-ờng hợp tác khu vực hội nhập giới Th-ờng xuyên tiếp xúc với đối tác n-ớc ngoài, yêu cầu ngoại ngữ đòi hỏi cấp bách Các tài liệu, sách khoa học kỹ thuật n-ớc muốn áp dụng đ-a vào thực tiễn Việt Nam cần có ng-ời am hiểu chuyên môn, giỏi ngoại ngữ để dịch tiếng Việt Các sản phẩm Công ty làm với bạn Lào phải dịch thứ tiếng Tiếng Lào Tiếng Anh Cuộc cách mạng công nghệ tin học, phần mềm, diễn sôi động, tác động sâu sắc trực tiếp đến mặt hoạt động kinh tế xã hội hầu hết quốc gia giới, mở thời kỳ phát triển mới, nhân loại b-ớc vào kỷ 21 Nội dung đạo b-ớc chuyển biến phát triển từ văn minh công nghiệp tiến lên văn minh thông tin trí tuệ Nền kinh tế công nghiệp truyền thống chuyển sang kinh tế thông tin, bản, b-ớc chuyển đ-ợc nảy sinh thực chủ yếu n-ớc có kinh tế công nghiệp phát triển Tuy nhiên, với xu "toàn cầu hoá" nhanh chóng nay, tác động b-ớc chuyển biến vĩ đại lan toả nhanh chóng đến n-ớc giới, tạo hội lớn đồng thời thách thức to lớn cho n-ớc phát triển nh- n-ớc ta @: Đề xut: Xác định rõ ngoại ngữ công nghệ tin học nhân tố quan trọng Công ty nên chủ tr-ơng tổ chức lớp học ngoại ngữ công nghệ tin học để áp Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 63 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng dụng vào công tác điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Đã tiến hành nối mạng Công ty, để truyền liệu khảo sát thiết kế để giảm chi phí lại Trong thời gian tới để đáp ứng việc quản lý điều hành Công ty Công ty cần có giải pháp đắn để tăng tốc độ ứng dụng công nghệ tin học phục vụ cho việc điều hành chung ứng dụng phần mềm đại, tiến tới tổ chức viết phần mềm chuyên dụng phục vụ công tác khảo sát thiết kế + Để đảm bảo mục tiêu cần phải: - Tuyển dụng thêm cán có trình độ ngoại ngữ, giỏi tin học đ-ợc đào tạo qui Tr-ờng đại học Công ty có định biên chức danh cán Đồng thời có chế độ sách tiền l-ơng hợp lý - Có qui định tiêu chuẩn biết ngoại ngữ triển khai ứng dụng công nghệ tin học Công ty tiêu chuẩn bắt buộc cán công nhân viên kể cán lãnh đạo III.2.4: Giải pháp 4: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân @: Đặt vấn đề Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân công tác quan trọng quản trị nhân Nó không đơn vấn đề l-ơng bổng, mà qua phản ánh đ-ợc cách thiết thực, cụ thể quan tâm công ty đời sống tinh thần ng-ời lao động Có trả l-ơng cách hợp lý chế độ phúc lợi xã hội thoả đáng góp phần khuyến khích cán nhân viên Công ty tích cực tham gia công tác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Do công tác tr-ớc mắt nh- lâu dài mà cán quản trị nhân phải cố găng phấn đấu thực @: Đề xuất : Đội ngũ lao động trực tiếp Công ty cú phần khiến khoán theo công trình, hợp đồng tháng, ngày Do nhng công trình có quy mô lớn Công ty nên chọn cách có lợi cho nh- cho đội ngũ lao động - Cách trả l-ơng linh độn theo xuất lao động, chất l-ợng lao động thực tế, theo sản phẩm, với nguyên tắc: Làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 64 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng - Đội ngũ lao động lao động gián tiếp Công ty áp dụng hình thức trả l-ơng khen th-ởng găn với suất lao động nhân viên, phận, phòng ban - Theo em có đ-ợc hình thức trả l-ơng hợp lý cho cán công nhân viên Tr-ớc hết Công ty nên xem xét đến tất nhân tố ảnh h-ởng đến tiền l-ơng sở trả l-ơng cho nhân viên cách hợp lý - chế độ tiền th-ởng, tiền phúc lợi phải đ-ợc thực cách th-ờng xuyên Căn vào kết hoạt động kinh doanh Công ty, nh- xuất lao động đơn vị Nó đòn bẩy kích thích tinh thần cho ng-ời lao động tạo lòng tin tập thể, tăng thêm tinh thần trách nhiệm công việc nh- tập thể Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 65 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Kết Luận Công ty T- vấn xây dựng giao thông doanh nghiệp đặc thù hoạt động lĩnh vực T- vấn, khảo sát thiết kế công trình giao thông vận tải Trong 30 năm hoạt động phát triển, nhiều hệ cán công nhân viên Công ty đóng góp công sức nghiệp giao thông vận tải đất n-ớc n-ớc bạn Lào Nhiều công trình Công ty thiết kế xây dựng mang lại hiệu kinh tế cao Công ty tham gia khảo sát thiết kế hàng nghìn Km đ-ờng, hàng trăm mét cầu, cống loại Dấu chân cán công nhân viên Công ty in khắp miền tổ quốc - từ biên giới đến hải đảo, v-ơn tới n-ớc bạn Lào Quá trình khẳng định đ-ợc truyền thống bề dầy Công ty Các hệ nối tiếp hoàn thành nhiệm vụ xây dựng Công ty Thực công đổi Đảng đề Công ty tiếp tục đổi tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh theo chế thị tr-ờng Trong điều kiện kinh tế thị tr-ờng phức tạp, đầy biến động nhiệm vụ xuyên suốt Công ty giai đoạn nay, nhằm phát huy đ-ợc tiềm năng, vai trò doanh nghiệp Nhà n-ớc, thể qui mô, tính hiệu ổn định Muốn Công ty T- vấn xây dựng giao thông phải phát huy đ-ợc lực đội ngũ cán quản lý, hiệu máy quản lý, tập trung đ-ợc trí tuệ tập thể, giải tốt khối đoàn kết nội bộ, coi trọng -u tiên hàng đầu cho công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ, đồng thời tăng c-ờng vai trò, lãnh đạo Đảng, cấp uỷ Xây dựng hình thành nét văn hoá truyền thống doanh nghiệp Đẩy mạnh tiếp thị, mở rộng thị tr-ờng, chuyển dịch cấu đa dạng hoá sản phẩm Tìm kiếm công ăn việc làm, lấy chất l-ợng làm mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Phấn đấu hạ giá thành để tăng lợi nhuận Thực nguyên tắc bảo toàn phát triển vốn cho doanh nghiệp Tiếp tục liên doanh, liên kết, hội nhập, để tiếp nhận thành tựu khoa học tiên tiến giới, đồng thời phát huy nội lực, kế thừa thành tựu đạt đ-ợc để hoà nhập phát triển Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 66 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Trên toàn kết nghiên cứu, khảo sát, phân tích đánh giá tình hình công tác quản trị nhân Công ty t- vấn giao thông Trong thời gian qua vào mặt tồn kết hợp với dự báo mục tiêu năm tới Công ty Em mạnh dạn đề xuất số kiến nghị, giải pháp quản trị nhân hy vọng đề xuất đ-ợc ban lãnh đạo Công ty quan tâm nghiên cứu áp dụng phần vào thực tiễn nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân thời gian tới Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 67 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Tài liệu tham khảo Giáo trình: Quản trị doanh nghiệp th-ơng mại - TS Phạm Văn Luận Tr-ờng đại học Th-ơng mại Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp th-ơng mại TS Phạm Công Đoàn - Tr-ờng đại học Th-ơng mại Quản trị nhân - Trần Kim Dung Quản trị nhân - Nguyễn Hữ Thân Giáo trình: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp th-ơng mại 6.Tài liệu phòng nhân sự, phòng TCCB - LĐ Báo cáo tài phòng Kế toán Công ty T- vấn Xây dựng giao thông Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 68 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng mục lục Lời giới thiệu Phần I Lý luận chung Quản trị nhân doanh nghiệp I.1 Khái niệm - vai trò Quản trị nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Quản trị nhân 1.1.2 Vai trò quản trị nhân doanh nghiệp 1.2 Chức nguyên tắc Quản trị nhân 1.2.1 Chức 1.2.2 Những nguyên tắc Quản trị nhân I.3 Những nhân tố ảnh h-ởng tới quản trị doanh nghiệp I.4 Nội dung Quản trị nhân 1.4.1 Phân tích đánh giá công việc I.4.2 Hoạch định nhu cầu tuyển chọn nhân 10 I.4.2.1 Sự cần thiết 10 I.4.2.2 Hoạch định nhu cầu nhân 10 I.4.2.3 Dự báo nhu cầu tuyển dụng 12 I.4.2.4 Tuyển dụng nhân 13 I.4.3 Bố trí sử dụng nhân 18 I.4.3.1 Bố trí sử dụng số l-ợng lao động 18 I.4.3.2 Bố trí sử dụng thời gian lao động 19 I.4.3.3 Sử dụng chất l-ợng lao động 19 I.4.3.4 Bố trí sử dụng c-ờng độ lao động 20 I.4.3.5 Năng suất lao động 20 I.4.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân 21 I.4.4.1 Đào tào nhân 21 I.4.4.2 Phát triển nhân 22 I.4.5 Đãi ngộ nhân 24 I.4.5.1 Sự cần thiết 24 I.4.5.2 Các hình thức đãi ngộ 24 Ch-ơng II Phân tích tình hình quản trị nhân công ty t- vấn xây dựng giao thông 28 II.1 Một số đặc điểm công ty t- vấn xây dựng giao thông 28 II.1.1 Lịch sử hình thành 28 II.1.2 Chức - nhiệm vụ Công ty 29 Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 69 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng II.1.3 Đặc điểm T- vấn xây dựng giao thông 30 II.1.4 Cơ cấu tổ chức - Bộ máy sản xuất Công ty T- vấn xây dựng giao thông 31 II.1.5 Đặc điểm Công nghệ - sở vật chất hạ tầng 36 II.1.6 Đặc điểm cấu vốn Công ty 37 II Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty t- vấn xây dựng giao thông 45 II.2.1 Thực trạng cấu lao động Công ty 45 II.2.1.1 Lập kế hoạch nhu cầu 47 II.2.1.2 Ph-ơng pháp tuyển dụng 48 II.2.1.3 Công tác bố trí sử dụng lao động 49 II.2.2 Công tác đào tạo phát triển nhân công ty năm 2004 50 II.2.3 Công tác đãi ngộ nhân 52 II 2.3.1 Đãi ngộ vật chất 52 II.2.3.2 Đãi ngộ phi vật chất 54 II.2.4 Đánh giá tình hình quản trị nhân Công ty t- vấn xây dựng giao thông 56 Ch-ơng III Ph-ơng h-ớng số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty t- vấn xây dựng giao thông III.1 Định h-ớng Công ty đến năm 2010 59 III.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty T- vấn xây dựng giao thông 60 II.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện cấu tổ chức máy 60 II.2.2.Giải pháp Nâng cao chất l-ợng tuyển dụng nhân 61 II.2.3 Giải pháp 3: Tăng c-ờng phát triển đào tạo ngoại ngữ công nghệ tin học 63 III.2.4 Giải pháp: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân 64 Kết luận 66 Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 70 Hon thin cụng tỏc Qun tr nhõn s ca Cụng ty t xõy dng giao thụng Tr-ờng ĐHDL Ph-ơng Đông 71 ... vấn ây dựng giao thông Hiện Công ty xây dựng giao thông dơn vị d-ợc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông giao nhiệm vụ t- vấn xây dựng xây dựng công trình giao thông, thí nghiệm ứng dụng... Cụng ty t xõy dng giao thụng Ch-ơng II Phân tích tình hình quản trị nhân công ty tvấn xây dựng giao thông ii.1: số dặc điểm Công ty t- vấn xây dựng giao thông II.1.1: Lịch sử hình thành: Công ty. .. Công ty t- vấn xây dựng giao thông doanh nghiệp Nhà n-ớc thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông đ-ợc thành lập theo định số 3925 QĐ/ TCCB-LĐ ngày 16 tháng 08 năm 1995 Bộ giao thông vận