Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG VIỆT TRUNG SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI – 2014 Footer Page of 96 : VŨ THỊ THU TRANG : A17198 : TÀI CHÍNH Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG VIỆT TRUNG Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Ths.Vũ Lệ Hằng : Vũ Thị Thu Trang : A17198 : Tài HÀ NỘI – 2014 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, em xin trân trọng gửi lời cám ơn tới thầy giáo, cô giáo trường đại học Thăng Long, đặc biệt cô giáo Thạc sĩ Vũ Lệ Hằng nhiệt tình hướng dẫn em suốt trình thực Em xin cám ơn thầy giáo, cô giáo nhà trường truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực khóa luận có hàng trang vững cho nghiệp tương lai Do thời gian nghiên cứu trình độ thân nhiều hạn chế nên đề tài không tránh khỏi nhiều thiếu sót Vì vậy, em mong nhận góp ý từ thầy cô giáo bạn bè để khóa luận hoàn chỉnh Hà Nội, ngày 25 tháng 03 năm 2014 Sinh viên Vũ Thị Thu Trang Footer Page of 96 Header Page of 96 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả toán 1.2.2 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 10 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động 13 Hàng tồn kho trung bình 13 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 15 1.2.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 18 1.2.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 19 1.3 Những nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 20 1.3.1 Nhân tố chủ quan 20 1.3.2 Nhân tố khách quan 23 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG VIỆT TRUNG 27 2.1 Quá trình hình thành phát triển cấu hoạt động công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Việt Trung 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung 27 2.1.3 Đặc điểm quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 29 2.2 Thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2012 31 Footer Page of 96 Header Page of 96 2.2.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn công ty 31 2.2.2 Tình hình kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2012 38 2.3 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 39 2.3.1 Các tiêu đánh giá khả toán 39 2.3.2 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 42 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động 45 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 48 2.3.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 51 2.3.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 52 2.4 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Việt Trung 54 2.4.1 Những thành tích đạt 54 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 54 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG VIỆT TRUNG 56 3.1 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 56 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Việt Trung 57 3.2.1 Giải pháp cân tỷ trọng nguồn vốn 57 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh 57 3.2.3 Giải pháp giảm hàng tồn kho 58 3.2.4 Giải pháp quản lý khoản phải thu 59 3.2.5 Giải pháp quản lý tiền mặt tồn quỹ nhằm sử dụng có hiệu 59 3.2.6 Giải pháp marketing 59 3.2.7 Giải pháp đầu tư nâng cao trình độ đời sống cán công nhân viên 60 KẾT LUẬN 62 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ DN Doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho GVHB Giá vốn hàng bán SXKD Sản xuất kinh doanh TS Tài sản TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn Footer Page of 96 Header Page of 96 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán - Tài sản công ty Việt Trung 32 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán – Nguồn vốn công ty Việt Trung 35 Bảng 2.4 Tỷ trọng cấu nguồn vốn công ty Việt Trung giai đoạn 2010-2012 37 Bảng 2.5 Hệ số khả toán công ty 40 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá khả sinh lời công ty 42 Bảng 2.7 Phân tích ROA, ROE theo phương pháp phân tích Dupont 43 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá khả hoạt động 45 Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 48 Bảng 2.10 Khả toán lãi vay 51 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng chi phí 52 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ Biểu đồ 2.1 Tỷ trọng cấu tài sản công ty 33 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng cấu nguồn vốn công ty 36 Đồ thị 2.2 Tỷ suất sinh lời ROA(%) ROS (%) 44 Đồ thị 2.3 Tỷ suất sinh lời VCSH (ROE) (%) 45 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Mối liên hệ doanh nghiệp – thị trường doanh nghiệp 24 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty 28 Sơ đồ 2.2 Quy trình đầu tư kinh doanh chung 30 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác không cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm trú trọng Đây việc làm cần thiết giúp nhà quản lý nắm rõ tình hình doanh nghiệp định hướng bước phát triển Chính vậy, việc nghiên cứu xem xét vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toán khó mà doanh nghiệp cần phải quan tâm đến – định tồn phát triển doanh nghiệp Vì thời gian thực tập Công ty Việt Trung em mạnh dạn lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Một là, trình bày sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh - Hai là, phân tích thực trạng đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung - Ba là, đưa số đề xuất chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung giai đoạn 2010 – 2012 Phƣơng pháp nghiên cứu Các phương pháp: phân tích thông kê, phương pháp so sánh, phương pháp tỷ lệ… sử dụng khóa luận Kết cấu khóa luận Ngoài lời nói đầu kết luận khóa luận gồm chương: Footer Page of 96 Header Page 10 of 96 Chương 1: Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung Vì lí thời gian thực tập không dài khả tiếp cận thông tin hạn chế kiến thức chuyên môn thân em có giới hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý, nhắc nhở thầy cô môn Kinh tế cán công ty để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Footer Page 10 of 96 Thang Long University Library Header Page 60 of 96 2.3.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí Bảng 2.11 Hiệu sử dụng chi phí Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2010 Tuyệt đối Chênh lệch 2012/2011 % Tuyệt đối % Doanh thu Triệu 224.050.451 254.857.248 339.087.492 30.806.797 13,75 84.230.244 33,05 Tổng chi phí Triệu 215.324.340 239.594.041 319.567.219 24.269.701 11,27 79.973.178 33,38 Giá vốn hàng bán Triệu 194.108.122 219.807.429 304.686.142 25.699.307 13,24 84.878.713 38,62 Chi phí bán hàng Triệu 15.548.087 14.829.755 10.727.419 (718.332) (4,62) (4.102.336) (27,66) Chi phí quản lý doanh nghiệp Triệu 5.668.131 4.956.857 4.153.658 (711.274) (12,55) (803.199) (16,20) Tỷ suất sinh lời tổng CP Lần 1,041 1,064 1,061 0,023 2,23 (0,003) (0, 2) Tỷ suất sinh lời GVHB Lần 0,15 0,16 0,11 0,01 3,04 (0,05) (30,14) Tỷ suất sinh lời CPBH Lần 1,92 2,36 3,17 0,44 23,12 0,80 34,37 Tỷ suất sinh lời CPQL Lần 5,28 7,07 8,18 1,79 34,07 1,11 16,52 (Nguồn: bảng kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế toán 2010-2012) 52 Footer Page 60 of 96 Thang Long University Library Header Page 61 of 96 Tỷ suất sinh lời tổng chi phí: tiêu cho ta biết đồng chi phí bỏ ta thu lại đồng Nó phản ánh mức độ sinh lợi yếu tố đầu vào Năm 2010 Công ty bỏ đồng thu lại 1,041 đồng doanh thu, năm 2011 tỷ suất sinh lợi đồng tăng lên đồng chi phí bỏ thu 1,064 đồng doanh thu, năm 2012 mức tỷ suất sinh lợi giảm 1,061 đồng doanh thu Doanh thu tăng lên đồng nghĩa với việc công ty phải bỏ nhiều chi phí cho hoạt động bán hàng, quản lý doanh nghiệp giá vốn để sản xuất kinh doanh Ta nhận thấy tỷ suất doanh thu chi phí năm 2011 tăng so với năm 2010 0,023 tương ứng với tỷ lệ 2,23% nhiên mức tăng không cao cho ta thấy Công ty cố gắng tiết kiệm chi phí sản xuất tiêu thụ khiến cho đồng chi phí bỏ thu nhiều đồng doanh thu Đây điều kiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Năm 2012 tỷ suất có giảm không nhiều có 0,2% chi phí sản xuất tiêu thụ năm 2012 tăng lên nhiều với doanh thu năm 2012 tăng lên nhiều, tăng lên doanh thu chậm tăng chi phí sản xuất kỳ nên năm 2012 tỷ suất giảm Tỷ suất sinh lời GVHB: Qua bảng ta thấy, tốc độ tăng doanh thu không tốc độ tăng GVHB nên tỷ suất sinh lời GVHB không ổn định Năm 2010 tỷ suất sinh lời GVHB 0,15 tức để có đồng doanh thu mang doanh nghiệp 0,15 đồng GVHB Năm 2011 tỷ suất có tăng lên thành 0,16 năm 2012 giảm 0,05 0,11 so với năm 2011 Nguyên nhân GVHB năm liên tiếp tăng tăng nhiều năm 2012 Năm 2011 tăng 25.699.307 triệu đồng so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ 13,24% Năm 2012 tăng lên 84.878.713 triệu đồng so với năm 2011 tương ứng với tỷ lệ 38,62% nguyên nhân việc tăng lên công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, công ty trúng thầu xây dựng khu hộ trung cư cao cấp liền kề khu vui chơi giải trí nhà quy mô quốc tế Riêng năm 2012 chi phí tăng lên nhiều nguyên nhân biến động thị trường phí nguyên vật liệu tăng cao, lạm phát tiền Việt Nam giá Như phân tích trên, doanh thu tăng thể phát triển sản xuất kinh doanh tốt, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bên cạnh gia tăng mạnh chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ suất sinh lời chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp mức cao, liên tục tăng năm mức cao vào năm 53 Footer Page 61 of 96 Header Page 62 of 96 2012 tăng 34,57% so với năm 2011 chi phí bán hàng tăng 16,52% so với năm 2011 chi phí quản lý doanh nghiệp Điều cho thấy công ty có bước cố gắng dần hoàn thiện công tác quản lý chi phí góp phần làm tăng doanh thu mang lại hiệu sản xuất kinh doanh tốt cho công ty 2.4 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Việt Trung Qua việc phân tích ta thấy thời gian qua Công ty có cố gắng để đạt kết tốt nhất, đem lại doanh thu cao, Công ty chưa thực việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên nhân việc chưa thực việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thuận lợi nỗ lực thân Công ty có hạn chế, nguyên nhân từ môi trường bên bên Công ty tác động không nhỏ đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung 2.4.1 Những thành tích đạt Tuy chưa thực làm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2012 phủ nhận thành tích mà công ty đạt Phải kể đến số thành tựu mà công ty đạt thời gian qua sau: Một là, công ty củng cố uy tín, thúc đẩy mạnh mẽ đầu Công ty, chất lượng sản phẩm không ngừng nâng cao giúp công ty đứng vững thị trường nước nói riêng thị trường quốc tế nói chung Hai là, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ liên tiếp tăng giai đoạn 2010-2012, năm sau cao năm trước Điều cho thấy ban lãnh đạo công ty Việt Trung có sách đắn dẫn dắt công ty phát triển Ba là, khoản mục tiền khoản tương đương tiền công ty tăng mạnh qua năm, công ty nắm giữ nhiều tiền làm tăng khả toán, đảm bảo uy tín hình ảnh công ty Ngoài việc xem xét thành tích đáng biểu dương công ty giai đoạn 2010-2012 vừa rồi, ta cần nhìn lại hạn chế nguyên nhân khiến hiệu sản xuất kinh doanh công ty chưa tương xứng với tiềm công ty 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Thứ nhất, cần kể đến cấu vốn kinh doanh công ty đó, cấu nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn, tỷ trọng nợ phải nguồn vốn chủ sở hữu cao làm tăng nguy rủi ro cho kinh doanh công ty 54 Footer Page 62 of 96 Thang Long University Library Header Page 63 of 96 Thứ hai, chi phí sản xuất kinh doanh lớn, chi phí sản xuất chung chiếm tỷ trọng cao, công ty cần tìm cách làm giảm tối đa chi phí nhằm đem lại lợi nhuận cao cho công ty Thứ ba, cần để ý đến hàng tồn kho Lượng hàng tồn kho công ty không chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản hàng tồn kho tăng liên tiếp năm liền tiềm ẩn nguy làm khả quay vòng vốn, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh công ty Thứ tư, cần lưu ý đến việc tăng mạnh khoản phải thu ngắn hạn, việc tăng khoản phải thu ngắn hạn không nhanh việc tăng khoản nợ phải trả mà công ty chiếm dụng, song công ty cần lưu ý để tránh lãnh phí vốn công ty Thứ năm, cấu tài sản công ty, tiền khoản tương đương tiền chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản ngắn hạn Công ty cần có biện pháp sử dụng tiền khoản tương đương tiền cách hợp lý nhằm sử dụng cách có hiệu lượng tiền nhàn rỗi, nhằm làm hiệu sản xuất kinh doanh công ty tăng Ngoài ra, việc tiêu thụ hàng hóa sản phẩm chậm gặp khó khăn vấn đề tìm kiếm khách hàng dẫn đến việc hiệu sản xuất kinh doanh công ty chưa cao không tiêu thụ sản phẩm dẫn đến doanh thu, để tìm thêm khách hàng để quảng bá tên tuổi công ty, ta cần quan tâm đến số sách marketing Cuối cùng, thu nhập bình quân tháng người lao động thấp, gần xảy tình trạng nhiều công nhân tổ chức đình công bỏ việc Ban lãnh đạo cần tìm hiểu nguyên nhân khắc phục tránh tình trạng thiếu hụt nguồn lao động ảnh hưởng đến tình hình hoạt động công ty Xuất phát từ thực trạng vấn đề nêu trên, công ty cần nhìn nhận đánh giá lại hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh giai đoạn vừa qua, đồng thời có giải pháp hiệu nhằm nâng cao doanh thu lợi nhuận sau thuế giai đoạn tới, hướng tới mục tiêu cốt lõi tăng lợi nhuận giá trị tài sản cho chủ sở hữu công ty Để góp phần vào việc khắc phục nhược điểm này, tiếp sau đây, Chương 3, em xin đóng góp số ý kiến nhận xét để dẫn tới giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty 55 Footer Page 63 of 96 Header Page 64 of 96 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG VIỆT TRUNG 3.1 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới Mỗi doanh nghiệp để đạt thành công phải hướng với phương thức quản lý phù hợp Mỗi công ty phải lựa chọn cho định hướng phát triển riêng lựa chọn phương thức tổ chức quản lý phù hợp để điều hành hoạt động, làm cho công ty phát triển theo hướng Bất sai sót nhỏ công tác quản lý làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến phát triển công ty Để thực tốt điều đòi hỏi công ty phải lập kế hoạch, vạch phương hướng phát triển phương thức quản lý đắn Từ việc phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty, biến động nhân tố môi trường kinh doanh xu phát triển thị trường nước giới nay, Công ty Việt Trung đề phương hướng năm tới sau: Thứ nhất, để tìm kiếm khách hàng, tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng việc quảng bá, giới thiệu Đồng thời tiếp tục phát huy lợi cạnh tranh mình, đặc biệt phát triển sách khuyến mại chăm sóc khách hàng có để giữ khách hàng truyền thống Thứ hai, nâng cao chất lượng sản phẩm công trình, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, cập nhật thiết kế mẫu mà xu hướng nhất, gắn liền thương hiệu công ty với sản phẩm, công trình mà công ty sản xuất Thứ ba, tìm kiếm nguồn khách hàng, đối tác cung cấp thị trường đầu vào đảm bảo thị trường đầu ổn định, thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh công ty Thứ tư, tiếp tục đẩy mạnh việc đổi thiết bị công nghệ, theo kịp nhu cầu thị trường, nâng cấp hệ thống máy móc nâng cao lực cạnh tranh công ty so với công ty ngành Thứ năm, phát huy việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện làm việc nghỉ ngơi cho công nhân viên cách tốt Tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, phát huy tối đa khả công nhân viên Thứ sáu, bồi dưỡng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ cho cấp quản lý, ban lãnh đạo, cán công nhân viên có trình độ chuyên môn quản lý cao để lãnh đạo dẫn dắt công ty cách hiệu đắn 56 Footer Page 64 of 96 Thang Long University Library Header Page 65 of 96 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Việt Trung 3.2.1 Giải pháp cân tỷ trọng nguồn vốn Qua phân tích chương ta thấy cấu nợ phải trả tổng nguồn vốn công ty cao, điều cho thấy công ty chủ yếu đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu nguồn vốn vay vốn chiếm dụng Sử dụng nhiều vốn vay làm cho khả tự chủ tài công ty thấp, phụ thuộc vào cá nhân tổ chức cho công ty vay nợ Để khắc phục tình trạng này, công ty cần thực biện pháp sau: Công ty nên xây dựng kế hoạch chi tiết để phát hành cổ phiếu, niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán nhằm khả huy động vốn chủ sở hữu cách dễ dàng Thay nợ nhiều, doanh nghiệp tiến hành liên doanh liên kết với doanh nghiệp ngành khác ngành nhằm mở rộng mặt hàng sản xuất kinh doanh- liên kết hình thức hợp tác mà qua công ty tăng nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ từ doanh nghiệp hợp tác Sau phát hành cổ phiếu, công ty nên xây dựng sách cổ tức hợp lý, tăng phần lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư cho công ty, phần lợi nhuận giữ lại để kích thích tăng trưởng lợi nhuận tác động đến giá trị cổ phần tương lai, đồng thời tăng lợi nhuận giữ lại làm tăng nguồn vốn chủ sở hữu Phân tích rõ nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn, mức độ rủi ro kinh doanh mục tiêu an toàn đặt cho doanh nghiệp, sở xác định cấu vốn tối ưu Điều chỉnh giảm tỷ trọng nợ phải trả đồng thời tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng vốn kinh doanh thông qua lý tài sản không sử dụng, tăng tỷ lệ chiết khấu tài để kích thích khách hàng toán sớm, huy động vốn cổ đông phát hành trái phiếu dài hạn 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí để giảm giá thành biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty Do đó, công tác quản lý chi phí doanh nghiệp khâu quan trọng, công tác làm tốt công ty phải khoản chi phí thấp mà hiệu đạt cao Ngược lại công tác quản lý chi phí làm cho chi phí cao mà hiệu thu lại thấp Trong biện pháp làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh công ty cần trọng tìm biện pháp 57 Footer Page 65 of 96 Header Page 66 of 96 làm giảm giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, Vì giai đoạn 2010-2012 tổng chi phí tăng nhiều đặc biệt giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp bán hàng có xu hướng giảm song giảm không nhiều làm cho lợi nhuận sau thuế công ty giảm đáng kể Ta thực biện pháp sau: Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí gián tiếp, khó quản lý Vì biện pháp tốt để làm giảm chi phí nâng cao ý thức toàn cán công nhân viên công ty, phải có ý thức tích kiệm chi phí công việc hành động để làm giảm chi phí xuống mức hợp lý Như việc sử dụng tích kiệm điện nước Phòng kế toán kết hợp với phòng ban khác tiến hành giám sát thu thập thông tin, nghiên cứu chi phí thực tế, định mức phân bổ giới hạn khoản chi phí cụ thể Đối với chi phí bán hàng cần đề xuất đưa sách bán hàng hiệu để tích kiệm chi phí mức tối đa Muốn làm điều công ty phải đầu tư đào tạo chuyên sâu nhân viên phận bán hàng, có lực trình độ có kỹ cần thiết bán nhiều hàng mà chi phí bỏ thấp Để chi phí giá vốn hàng bán mức hợp lý công ty nên đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nắm bắt thông tin tình hình giá nước nhằm tranh thủ hội kinh doanh Nghiên cứu để thấy xu hướng biến động tình hình giá hàng hóa giới, từ đưa định nhập hàng xuất hàng cách hợp lý, làm giảm giá vốn hàng bán, từ tạo lợi cạnh tranh giá cho công ty làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh góp phần làm tăng doanh thu cho công ty 3.2.3 Giải pháp giảm hàng tồn kho Qua phân tích chương 2, hàng tồn kho có xu hướng tăng giai đoạn 20102012, hàng tồn kho nhiều làm tăng chi phí quản lý hàng tồn kho đồng thời làm tăng chi phí bảo quản Để giảm hàng tồn kho công ty nên lập kế hoạch cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, qúy, từ xác định lượng hàng tối ưu cho lần nhập Kiểm tra chất lượng hàng nhập hàng để xác định hàng hóa sai hỏng từ có kế hoạch trả lại đền bù tránh tổn thất để tích kiệm chi phí Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, quản lý lượng hàng tồn kho để tìm hướng giải quyết, giải phóng số hàng tồn kho để nhanh chóng thu lại vốn, tránh tình trạng tồn đọng lâu ngày làm giảm giá trị hàng hóa Công ty nên áp dụng số mô hình quản trị hàng tồn kho để xác định lượng hàng tồn kho tối ưu Tăng cường công tác nghiên cứu dự báo nhằm xác định lượng hàng tồn kho cần thiết, nhằm đảm bảo tính liên tục cho hoạt động sản xuất kinh doanh 58 Footer Page 66 of 96 Thang Long University Library Header Page 67 of 96 3.2.4 Giải pháp quản lý khoản phải thu Có thể thấy khoản phải thu hai năm vòng năm Công ty có xu hướng tăng cao Trong giai đoạn tới, Công ty nên sử dụng dịch vụ thu hộ, dịch vụ giúp doanh nghiệp thu nợ nhanh hiệu Dịch vụ thu hộ có tác dụng nhân viên quản lý khoản phải thu doanh nghiệp, giúp theo dõi, thu tiền, tất toán khoản, thông báo với khách hàng tình trạng thu tiền Nhờ đó, doanh nghiệp sử dụng vốn cách hiệu Tránh tình trạng ứ đọng vốn không tận dụng hội kinh doanh khác 3.2.5 Giải pháp quản lý tiền mặt tồn quỹ nhằm sử dụng có hiệu Tiền mặt kết nối hoạt động liên quan đến tài doanh nghiệp Vì nhà quản trị cần tập trung vào quản trị tiền mặt để giảm thiểu rủi ro khả toán, tăng hiệu sử dụng tiền Trước tiên Công ty cần định lượng khoản tiền dự trữ cần thiết để chi trả cho khoản mục phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh Sau để tránh lãng phí lượng tiền nhàn rỗi doanh nghiệp nên: Đầu tư vào sản phẩm tài có tính khoản cao trái phiếu phủ, cổ phiếu Sử dụng hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn với điều khoản rút gốc linh hoạt 3.2.6 Giải pháp marketing Việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cốt lõi để công ty tăng doanh thu lợi nhuận Cho nên, để thực tốt việc tiêu thụ, công ty cần thực tốt biện pháp giới thiệu sản phẩm công ty Vì công ty lĩnh vực xây dựng nên tốt công ty nên thuê công ty chuyên truyển thông để giúp công ty PR quảng cáo cho công ty kênh: truyền hình, báo chí, báo mạng Internet, đăng kí tham gia hội thảo ngành công trình Thông qua kênh này, khách hàng biết đến công ty nhiều đến với công ty Ngoài ra, chất lượng sản phẩm giá hợp lý giữ chân khách hàng lại Một sách mà công ty làm hiệu năm vừa qua sách chiết khấu hoa hồng nên tiếp tục phát huy năm Khi khách hàng tìm đến công ty ký hợp đồng thỏa thuận, công ty đưa mức chiết khấu hoa hồng cao so với công ty khác, chấp nhận chịu lỗ thời gian đầu phân phối sản phẩm cho khách hàng, để cuối thời gian phân phối này, đạt thỏa thuận giảm giá với nhà môi giới, lúc với mức giá mức chiết khấu vậy, công ty bắt đầu thu lời lại Đây phương án có chứa đựng nhiều rủi ro kiểm soát sử dụng không tốt, tuyệt chiêu, lợi cạnh tranh công ty với đối thủ ngành 59 Footer Page 67 of 96 Header Page 68 of 96 Hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt yếu tố quan trọng để khách hàng xem xét đến việc làm ăn lâu dài với công ty làm cho khách hàng thấy thoải mái, tin cậy cảm thấy tôn trọng lợi ích đảm bảo tối đa 3.2.7 Giải pháp đầu tư nâng cao trình độ đời sống cán công nhân viên Đối với bối cảnh yếu tố người yếu tố quan trọng nhất, định trực tiếp đến lực hoạt động công ty Song song với việc đầu tư đổi máy móc trình độ người lao động phải tương xứng với đại máy móc thiết bị Trong thời gian tới, công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác bồi dưỡng cán công nhân viên, đào tạo mặt chuyên môn nghiệp vụ nâng cao tay nghề trình độ hiểu biết nhân viên phụ trách mảng kỹ thuật Bên cạnh đó, cần có chế độ quan tâm, chăm sóc, động viên khen thưởng kịp thời tập thể cá nhân làm việc có hiệu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đồng thời trọng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần nhân viên để họ yên tâm công tác Vừa người viết mạnh dạn đưa đóng góp ý kiến số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung giai đoạn tới Hy vọng với lãnh đạo sáng suốt Ban lãnh đạo với nỗ lực, tâm đoàn kết toàn công nhân viên công ty, năm công ty thu nhiều kết cao hơn, vươn lên khẳng định vị thị trường nước nói chung, thị trường quốc tế nói riêng góp phần vào công hội nhập, xây dựng phát triển kinh tế - xã hội đất nước, giúp đưa tên Việt Nam toàn giới 60 Footer Page 68 of 96 Thang Long University Library Header Page 69 of 96 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, mục tiêu trước hết doanh nghiệp làm tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận không đảm bảo cho doanh nghiệp tồn mà điều kiện để doanh nghiệp ngày phát triển Để có lợi nhuận để lợi nhuận ngày tăng doanh nghiệp bước phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Là doanh nghiệp cổ phần, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung vượt qua bao khó khăn, thử thách để tồn phát triển Đây thành công lớn tập thể cán công nhân viên toàn công ty Bên cạnh thành tựu mà công ty đạt thời gian qua, công ty có khó khăn từ thân công ty từ phía khách quan đem lại Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố tất yếu cho phát triển doanh nghiệp Bên cạnh việc phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty công việc quan trọng, phương pháp chủ yếu để tìm ưu nhược điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời qua tìm tiềm chưa khai thác để có biện pháp tận dụng tiềm Do nhận thức vai trò ý nghĩa công tác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc tồn phát triển Công ty nên thời gian qua Công ty không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh.Và thực tế cho thấy Công ty Việt Trung đứng vững phát triển thị trường điều kiện cạnh tranh gay gắt Điều chứng tỏ Công ty Việt Trung hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai đòi hỏi Công ty phải đưa biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do thời gian hiểu biết hạn chế nên chuyên đề nghiên cứu phân tích số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Từ thấy nỗ lực, cố gắng thành tựu mà Công ty đạt được, đồng thời chuyên đề nêu lên số vấn đề tồn khó khăn Công ty Nội dung trình bày phương pháp đánh giá chuyên đề chắn hạn chế tránh khỏi thiếu sót Do mong nhận giúp đỡ thầy cô giáo thành viên Công ty để chuyên đề hoàn chỉnh Bằng kiến thức tích luỹ trình học tập, kinh nghiệm thân qua trình thực tập công ty em xin đưa số ý kiến giải pháp áp dụng để nâng cao hiệu kinh doanh công ty năm tới 61 Footer Page 69 of 96 Header Page 70 of 96 Tuy nhiên thời gian có hạn hiểu biết hạn chế nên viết em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến thầy cô giáo, tập thể cán công nhân viên công ty Việt Trung để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Ths Vũ Lệ Hằng tận tình hướng dẫn em viết khoa luận Em xin cảm ơn ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên Công ty Việt Trung tận tình tạo điều kiện cho em hoàn thành thực tập góp ý cho luận Hà Nội, ngày 20 tháng 03 năm 2014 Sinh viên thực Vũ Thị Thu Trang 62 Footer Page 70 of 96 Thang Long University Library Header Page 71 of 96 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung Footer Page 71 of 96 Header Page 72 of 96 Phụ lục Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 – 2012 (Đơn vị: Triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2011 2010 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) So sánh 2012 2011 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ 224.050.451 254.857.248 339.087.492 30.806.797 13,75 84.230.244 33,05 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 224.021.848 254.857.248 338.671.953 30.835.400 13,76 83.814.705 32,89 Giá vốn hàng bán 194.108.122 219.807.429 304.686.142 25.699.307 13,24 84.878.713 38,62 17,17 (1.064.008) (3,04) Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 29.913.726 35.049.819 33.985.811 5.136.093 101.573 113.060 121.544 11.487 11,31 8.484 7,50 Chi phí tài 3.077.389 4.371.710 9.780.169 1.294.321 42,06 5.408.459 123,71 Chi phí bán hàng 15.548.087 14.829.755 10.727.419 (718.332) (4,62) (4.102.336) (27,66) Doanh thu hoạt động tài Footer Page 72 of 96 Thang Long University Library Header Page 73 of 96 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2011 2010 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) So sánh 2012 2011 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) (803.199) (16,20) 92,33 (1,558.448) (14,16) (7,45) 5.359 160,45 25.009 64,92 (19.650) - Chi phí quản lý DN 5.668.131 4.956.857 4.153.658 (711.274) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 5.721.692 11,004.557 9.446.109 5.282.865 3.609 3.340 8.699 (269) 38.521 63.530 38.521 3.609 (35.181) (54.831) (38.790) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 5.725.301 10.969.376 9.391.278 5,244.075 91,59 (1.578.098) (14,39) 14 Chi phí thuế TNDN hành 1.603.084 3.071.425 2.629.558 1,468.341 91,59 (441.867) (14,39) 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 4.122.217 7.897.951 6.761.720 3,775.734 91,59 (1.136.231) (14,39) 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (12,55) - (Nguồn: Phòng hành – Kế toán) Footer Page 73 of 96 Header Page 74 of 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội – 2008, Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm & TS Bạch Đức Hiển Quản trị kinh doanh - GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền, NXB lao động – xã hội, Hà Nội (2009) Giáo trình Khoa học Quản lý Tập II – TS Đoàn Thị Thu Hà & TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền – NXB Khoa học Kỹ thuật Hà Nội – 2002 Quản trị kinh doanh - GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền, NXB lao động – xã hội, Hà Nội (2009) Tạp chí Việt Nam Economics news (2007) Footer Page 74 of 96 Thang Long University Library ... chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. .. nghiên cứu: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung giai... phần đầu tư xây dựng Việt Trung - Ba là, đưa số đề xuất chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tư ng