Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 MỤC LỤC Trang - Lời mở đầu 03 Chương I : Giới thiệu công ty 05 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 06 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý , điều hành sản xuất .09 1.1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 09 1.2.2 Cơ cấu điều hành sản xuất 16 1.2.3 Cơ cấu điều hành sản xuất xưởng may……………… 17 1.3 Chức nhiệm vụ 19 Chương II : Mô hình sản xuất công ty 20 Chương III : Tìm hiểu quy trình sản xuất đơn hàng 24 Chương IV : Tham gia thực tập sản xuất phận công ty phân công viết báo cáo thực tập 41 4.1 Tham gia thực tập phận công ty phân công…………… 41 4.2 Đánh giá nhận xét chung công ty 49 4.2.1 Các ưu điểm .49 4.2.2 Những hạn chế 50 4.3 Những giải pháp đề xuất .50 - Phần kết luận .53 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp dệt- may nước ta phát triển mạnh, với đường lối mở cửa hoà nhập vào thị trường giới nói chung và nước khu vực nói riêng.Cùng với chuyển dịch công nghệ diễn sôi động ngành công nghiệp dệt- may Việt Nam nhanh chóng nhập hiệp hội dệt may giới, trực tiếp tham gia vào trình phân công hợp tác chung lĩnh vực lao động, mậu dịch sách bảo hộ quốc tế khu vực Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mai giới WTO Ngành dệt may là thành viên thức hiệp hội dệt may Đông Nam Á(ASEAN) Ngành dệt- may Việt Nam có bước phát triển manh mẽ và trở thành ngành kinh tế chủ yếu nước ta Công nghiệp dệt may nước phát triển mạnh Hiện công ty, xí nghiệp may, sở may lớn đổi trang thiết bị loại máy đại Nhiều loại máy chuyên dung cho suất chất lượng cao Thông qua gia công xuất ngành may nước ta tiếp cận với nhiều loại mặt hàng công nghệ đại nước phát triển giới như: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc… Trên giới việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất phát triển từ lâu Việt Nam áp dụng khoa học kỹ thuật chưa tốt chưa có đủ điều kiện kinh nghiệm để sản xuất hang FOB Hàng may xuất nước ta phần lớn may gia công cho nước Cụ thể sau trình thực tập tốt nghiệp công ty may Đức Giang em biết mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty sản phẩm may mặc xuất mặt hàng gia công chiếm 80%, lại là hàng bán FOB( hàng mua đứt bán đoạn, mua nguyên phụ liệu bán thành phẩm hàng tiệu thụ nội địa Số lượng chủng loại, mẫu mã sản phẩm phụ thuộc vào hợp đồng kinh tế, đơn đặt hàng khách hàng, tập chung sổ mặt hàng áo sơ mi áo jắckét 2,3,3 lớp, áp choàng, quần … Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 Hi vọng với phát triển mạnh mẽ mặt ngành may hiệp hội dệt may đầu tư tăng tốc tổng công ty dệt may Việt Nam tương lai hợp đồng gia công hàng xuất công ty nhận ngày phong phú với khách hàng và ngoài nước Do điều kiện thời gian thực tập có hạn nên báo cáo thực tập tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Em mong nhận ý kiến góp ý thầy cô bạn để báo cáo em hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn ban giám đốc, phòng ban, tổ sản xuất công ty tạo điều kiện cho em trình thực tập công ty Em xin trân thành cảm ơn thầy cô khoa thiết kế thời trang, đặc biệt thày Nguyễn Trung Kiên giúp đỡ và hướng dẫn em hoàn thành dợt thực tập tốt nghiệp Em xin trân thành cảm ơn! Nam Định, ngày 10 tháng 05 năm 2012 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hảo Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 CHƯƠNG : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG Tên giao dịch: May Duc Giang Joint stock company Tên viết tắt: DUGARCO., JSC Trụ sở chính: Số 59 Phố Đức Giang – Phường Đức Giang – Q Long Biên – TP Hà nội Điện thoại: (84 – 4) 827 2159/4244; 877 3534 Fax: (84 – 4) 827 1896/4619 Websites: http://www.mayducgiang.com.vn E-mail: support@mayducgiang.com.vn Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 1.1 - Lịch sử hình thành phát triển : Tiền thân là Công ty may Đức Giang thành lập năm 1989 và chuyển thành Công ty cổ phần may Đức Giang từ tháng 01/2006 Từ tháng 12 năm 2008 đổi tên thành Tổng công ty Đức Giang Tổng công ty Đức Giang doanh nghiệp hang đầu dệt may Việt Nam chuyên sản xuất mặt hàng may mặc xuất phục vụ nước Để phù hợp với quy mô hoạt động Tổng công ty Đức Giang, tháng 03/2011 Công ty trách nhiệm hữu hạn may Đức Giang thành lập sở vật chất nhà xưởng, lao động từ tổng công ty Đức Giang công ty hệ thống Tổng công ty Đức Giang - Công ty quan hệ sản xuất cho thị trường nước ngoài như: Nhật Bản, Hàn Quốc, EU, Mỹ và trung đông với khách hàng truyền thống như: LEVY-SEIDENSTICKER-TEXTYLE… - Nhằm trì cải thiện hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời thỏa mãn yêu cầu khách hàng chất lượng yêu cầu luật định mà tổng công ty Đức Giang bắt đầu xây dựng áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001, cho hoạt động sản xuất Xí nghiệp may số và đơn vị lien quan từ năm 2000 Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 từ năm 2002 - Đánh giá cấp chứng WRAP cho toàn Tổng công ty tháng năm 2009 - Công ty may Đức Giang tiếp tục trì áp dụng và đánh giá cấp chứng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, TCVN ISO 14001-2010  Thị trường :Sản phẩm May Đức Giang năm qua xuất sang nước thuộc Châu Âu, Châu á, Bắc Mỹ và Nam Mỹ Hiện nay, thị trường May Đức Giang là Mỹ và Liên minh Châu Âu Các khách hàng May Đức Giang là: - Từ Mỹ: + Levy group : Liz Claiborn, Esprit, Dana Buchman, Federated, Kolh’s + Prominent : Perry Ellis, PVH, Haggar Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 + New M ( Korea ) : Federated + Sanmar : Port Authority + Junior Gallery - Từ Liên minh Châu Âu: + Textyle : Marcona, Kirsten, K&K + Seidensticker : Zara, P&C, Marcopolo - Từ Nhật : + Sumikin Busan  Quy tắc ứng xử tổng công ty may Đức Giang : cTổng Công Ty Đức Giang xây dựng và áp dụng Hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo luật pháp nhà nước và quy định địa phương theo nội dung chủ yếu đây:  Lao động trẻ em  Tổng Công Ty Đức Giang không khuyến khích và không sử dụng lao động trẻ em 16 tuổi  Công nhân từ 16 tuổi đến 18 tuổi, Văn phòng có trách nhiệm lập hồ sơ theo dõi để can thiệp với cấp quản lý, phận để bố trí thời gian lao động, giải chế độ cứu trợ theo thủ tục  Lao động cưỡng Tổng Công Ty Đức Giang cấm hình thức ép buộc công nhân làm việc ngoài ý muốn, không tự nguyện  Sức khoẻ an toàn Công ty đảm bảo cho công nhân làm việc điều kiện môi trường an toàn, hại đến sức khoẻ, trang bị bảo hộ lao động theo ngành nghề làm việc, túi thuốc cấp cứu để nơi làm việc ca sản xuất, công trình vệ sinh đầy Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 đủ và thuận lợi cho người lao động Hàng năm người lao động khám sức khỏe định kỳ  Tự công đoàn quyền thoả ước tập thể Công nhân quyền tự hội họp, đoàn thể theo ý muốn mà không bị phân biệt đối xử Công ty không can thiệp và không cản trở hoạt động công đoàn, Công ty tạo điều kiện để công đoàn hội họp cần  Phân biệt đối xử Công ty cấm hình thức phân biệt đối xử, trù dập việc tuyển dụng, hợp đồng lao động, giới tính, tôn giáo, tất cán công nhân viên đối xử công  Kỷ luật Công ty không khuyến khích và không cho phép sử dụng nhục hình, lăng nhục, áp bức, đe dọa, đánh đập người lao động  Thời gian làm việc  Thời gian làm việc công nhân viên không 48h/1tuần  Thời gian làm thêm không 12h/1 tuần  Tiền lương phúc lợi  Công ty trả lương gồm khoản phúc lợi khác mà vượt mức lương tối thiểu yêu câù Công ty cấm hình thức trừ lương, chế và cấu tiền lương phổ biến công khai và rõ ràng đến người lao động  Thời gian làm thêm vào ngày thường trả gấp 1,5 lần so với ngày thường  Thời gian làm thêm vào ngày chủ nhật trả gấp lần so với ngày thường  Thời gian làm thêm vào ngày lễ trả gấp lần so với ngày thường Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012  Hệ thống quản lý Công ty cam kết bảo vệ quyền lợi cho người lao động, môi trường làm việc - an toàn, thời gian làm việc theo quy định Công ty bảo đảm chăm lo sức khoẻ cho người lao động, chế tiền lương phổ biến công khai cho người lao động biết, thời gian làm việc giới hạn theo quy định 1.2.Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành sản xuất : 1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý: Hội Đồng Thành Viên Ban Giám Đốc PHÒNG Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Các XN XN ĐỜI Kế KHVT Tổ Kỹ Cơ XN Thêu Giặt SỐNG Toán Chức Thuật Điện May Hành Chính Kho Kho Kho Các Hoàn Nguyên Phụ Chuyền Thành Liệu Liệu May Quản Cắt Lý Kỹ Thuật Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page of 166 Header Page 10 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 Hội đồng thành viên: - Đại diện Tổng giám đốc - Xác định triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch nghiên cứu thị trường, quan hệ giao dịch với khách hàng nước quốc tế (ngắn hạn dài hạn) - Phê duyệt, công bố sách chất lượng, môi trường, trách nhiệm xã hội, sổ tay hệ thống quản lý tài liệu quản lý hệ thống như: quy trình, quy định, định - Chủ trì xem xét lãnh đạo hệ thống quản lý chất lượng – môi trường trách nhiệm xã hội - Cung cấp nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng trì hệ thống quản lý chất lượng - môi trường - trách nhiệm xã hội - Phân công trách nhiệm cho cán thuộc quyền - Chủ tịch hội đồng đánh giá nhà thầu phụ phê duyệt danh sách Nhà thầu phụ chấp nhận - Phê duyệt hợp đồng kinh tế, định nhân sự, kế hoạch đào tạo cán công nhân viên chức, kế hoạch trang bị bảo hộ lao động hàng năm - Phê duyệt thành lập đoàn đánh giá nội - Chịu trách nhiệm cuối hiệu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, trách nhiệm xã hội - Uỷ quyền cho Phó Tổng Giám đốc vắng mặt Ban Giám Đốc:  Phó tổng Giám đốc phụ trách đầu tư: - Chỉ đạo công tác đầu tư, xây dựng toàn Công ty XN liên doanh - Thay mặt Tổng giám đốc hoạch định phương án đầu tư phát triển Công ty dài hạn ngắn hạn 10 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 10 of 166 Header Page 41 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 CHƯƠNG 4: THAM GIA THỰC TẬP SẢN XUẤT TẠI CÁC BỘ PHẬN DO CÔNG TY PHÂN CÔNG VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP 4.1 Thực tập phận công ty phân công 41 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 41 of 166 Header Page 42 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 Trong thời gian thực tập tốt nghiệp công ty may Đức Giang em phân công thực tập xí nghiệp May và phân công vào chuyền may Tại em tìm hiểu trình sản xuất mã hàng 6422443: 42 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 42 of 166 Header Page 43 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 4.6 Quy trình may sản phẩm 4.6.1 Quy trình may 43 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 43 of 166 Header Page 44 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 TS TT NẮP TÚI 12 13 14 15 16 TÚI 20 21 22 23 24 10 MŨ 25 11 26 27 17 28 18 29 19 30 TAY 35 31 36 32 NẸP 34 33 37 38 Ghi 39 Công tác máy kim 40 Công tác máy may chuyên dùng 41 Công tác , ép 42 Công tác làm tay 43 Kiểm tra 44 45 46 47 48 Sản phẩm 44 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 44 of 166 Header Page 45 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 4.6.2 Bảng định mức thời gian STT Bước công việc Thời gian Bậc thợ Thiết bị I THÂN TRƯỚC Sang dấu hoàn chỉnh thân trước 42.14 Mẫu + phấn Vắt sổ thân trước 30.25 Máy vắt sổ kim May cầu ngực + súp 20.18 Máy kim Là phẳng súp cầu ngực 7.62 Bàn là Diễu cầu ngực + súp 20.31 Máy kim Là miệng túi 8.05 Bàn là May miệng túi 8.37 Máy kim Là xung quanh túi 23.47 Bàn là Sang dấu vị trí dập cúc túi 6.03 Mẫu , phấn 10 Dập cúc túi 11.84 Máy dập cúc 11 Dán túi vào thân 29.72 Máy kim 12 Quay nắp túi 20.3 Máy kim 13 Bấm sửa lộn nắp túi 19.33 Kéo 14 Diễu nắp túi 20.49 Máy kim 15 Sang dấu vị trí dập cúc nắp túi 6.02 Mẫu , phấn 16 Dập cúc nắp túi 11.55 Máy dập cúc 45 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 45 of 166 Header Page 46 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 17 Dán nắp túi vào thân 9.61 Máy kim 18 Diễu đè nắp túi 10.13 Máy kim 19 Là phẳng thân trước 20.45 Bàn là 54.88 Mẫu , phấn 30.12 Máy vắt sổ THÂN SAU 20 Sang dấu hoàn chỉnh thân sau + tay 21 Vắt sổ hoàn chỉnh thân sau kim 22 Chắp đề cúp thân sau 19.79 Máy kim 23 Diễu đè đề cúp 20.26 Máy kim 24 May cầu vai 10.43 Máy kim 25 Diễu chân cầu vai 13.29 Máy kim 26 Là phẳng thân sau 15.11 Bàn là CÁC CHI TIẾT KHÁC 27 Sang dấu mũ 13.39 Mẫu , phấn 28 Vắt sổ mũ 14.12 Máy vắt sổ kim 29 Là cửa mũ 14.07 Bàn là 30 May cửa mũ 15.22 Máy kim 31 May chắp sống mũ 12.1 Máy kim 46 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 46 of 166 Header Page 47 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 32 Diễu đè sống mũ 11.76 Máy kim 33 Vắt sổ nẹp 8.07 Máy vắt sổ kim 34 Vắt sổ tay áo 19.89 Máy vắt sổ kim LẮP RÁP 35 Chắp vai 12.51 Máy kim 36 Mí vai 14.93 Máy kim 37 May mũ + nẹp vào thân 22.72 Máy kim 38 Tra tay vào thân 30.2 Máy kim 39 Diễu vòng nách 29.61 Máy kim 40 Chắp sườn + bụng tay 30.22 Máy kim 41 May gấu 24.8 Máy kim 42 May cửa tay 15.04 Máy kim 43 Tra khóa vào thân 39.96 Máy kim 44 Diễu xung quanh khóa + chân cổ 44.59 Máy kim 45 May mác 8.04 Máy kim 46 Vệ sinh công nghiệp 50.37 Thủ công 47 Là hoàn thiện 49.73 Bàn là 48 KCS 60.19 Thủ công 47 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 47 of 166 Header Page 48 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 4.7 Thiết kế dây chuyền sản xuất mã hàng AJKTEN Muốn thiết kế dây chuyền cần phải biết yếu tố : Số lượng sản phẩm Thời gian sản xuất Hệ thống trang thiết bị Trình độ , khéo léo , tinh thần trách nhiệm công nhân Năng lực quản lý người điều khiển chuyền Quy trình may Từ quy trình may ta thấy thời gian để hoàn thành sản phẩm : T sp = t i = 1028 (s) S : số công nhân Tsp 1028 Nhịp độ sản xuất dây chuyền : R = S = 48 = 21.4 (s) Do dây chuyền sản xuất dây chuyền cụm với nhịp tự nên dung sai cho phép  10 %  R max = 24 (s ) , R = 19 ( s ) Ta thấy số nguyên công có thời gian nằm ( R max , R ) chiếm khoảng 21 % , dẫn đến hiên tượng có nguyên công tải , có nguyên công non tải Vì làm cho thời gian sản phẩm chuyền lâu , làm giảm 48 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 48 of 166 Header Page 49 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 suất … Do ta phải tiến hành cân chuyền để khối lượng công việc mà công nhân phải làm tương ứng xấp xỉ với nhịp độ sản xuất dây chuyền SƠ ĐỒ CHUYỀN MAY Gồm 52 người: - chuyền trưởng - chuyền phó - chạy chuyền - thợ nhặt - 40 công nhân ngồi máy - thợ kẻ vẽ - kiểm hàng Bàn Máy kim Băng Máy kim Chuyền Là Máy kim Máy kim Bàn Máy kim Băng Máy Chuyền Là Máy vắt sổ Máy kim Băng Máy kim Băng Chuyền Chuyền Máy kim Máy gá Băng Máy viền Bàn Máy kim Là Chuyền Máy kim Máy vắt sổ Băng Máy kim Máy kim Băng Máy kim Chuyền Chuyền Máy kim Máy kim Bàn Máy kim 49 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Là 49 of 166 Footer Page Máy kim Bàn Bàn mực dấu Là Bàn để BTP Header Page 50 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 Qua em xin nhận xét chuyền sau:  Ưu điểm : - Đội ngũ công nhân lành nghề - Chuyền trưởng hướng dẫn chi tiết cho người công nhân thực công đoạn - Sản phẩm đảm bảo chất lượng  Nhược điểm : - Sắp xếp chuyền số vị trí chưa hợp lý.( chuyền mang hàng đầu chuyền …) - Vệ sinh chỗ làm việc người công nhân chưa đảm bảo 4.2 Đánh giá nhận xét chung về công ty: 4.2.1 Các ưu điểm Qua thời gian thực tập công ty, em nhận thấy công ty có ưu điểm sau: + Với lãnh đạo, đạo ban giám đốc Công ty thực tốt kế hoạch sản xuất, tạo uy tín với khách hàng, góp phần đưa công ty ngày càng lớn mạnh + Các phòng ban tổ sản xuất kết hợp chặt chẽ nhịp nhàng tạo điều kiện cho hang thời gian quy định góp phần nâng cao xuất lao động chất lượng sản phẩm Bởi vây mức thu nhập công nhân tương đối ổn định, tạo điều kiện cho người công nhân yên tâm làm việc + Ban chấp hang công đoàn công ty quan tâm nhiều tới đời sống vật chất tinh thần người công nhân Công ty có quỹ phúc lợi dung để thăm hỏi động viên công nhân gia đình công nhân gặp ốm đau, khó khăn Thường xuyên tổ chức cho công nhân thăm quan 50 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 50 of 166 Header Page 51 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 4.2.2 Những hạn chế: - Phòng kỹ thuật: + Là nơi chuẩn bị điều kiện sản xuất cho chuyền như: Làm mẫu sản xuất, may mẫu đối… + Là nơi khách hàng thường xuyên đến trao đổi mẫu mã Mà diện tích phòng nhỏ nên ảnh hưởng tới công việc phận phòng Môi trường chật hẹp tạo khó chịu cho khách hàng tới giao dịch - Tổ sản xuất: + Thời gian làm việc công nhân nhiều dẫn đến mệt mỏi, suất lao động không cao + Năng suất lao động chưa cao có mặt công nhân không ổn định Và chuyền thường xuyên có số lượng học sinh thực tập 4.3 Những giải pháp đề xuất: Trên là vấn đề em thấy trình thực tập công ty Em xin mạnh dạn đề xuất ý kiến với công ty sau: + Phòng kỹ thuật cần mở rộng mặt để thuận tiện chuyên nghiệp cho phận làm việc phòng Tạo thoả mái khách hàng tới giao dịch Như góp phần chuẩn bị mẫu sản xuất cách xác, tăng hiệu công việc + Đảm bảo số lao động chuyền để đạt suất + Cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc tránh trường hợp không đạt suất làm tăng ca 51 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 51 of 166 Header Page 52 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 +Trang bị thiết bị máy móc cho phân xưởng may máy cắt tự động, thiết bị chuyên dung cữ, gá nhằm tăng nănh suất lao động + Có sách đầu tư cho cán bộ, công nhân công ty học nâng cao kiến thức nhằm tạo độ ngũ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân có tay nghể cao + Giáo dục ý thúc chất lượng sản phẩm, ý thức giảm chi phí giá thành tới người lao động +Xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lý +Xây dựng quy trình may, thiết kế chuyền, yêu cầu kĩ thuật chi tiết sản phẩm để công nhân giai đoạn hay phận tự hiểu Các tổ trưởng tổ sản xuất cần bám sát bảng thiết kế chuyền phòng kỹ thuật đưa xuống, bảng thiết kế chuyền cần phải mang tính thực tế +Quản lý công nhân: Trong làm việc muốn phải có đồng ý tổ trưởng người chịu trách nhiệm, trường hợp công nhân muộn lý do, không xin phép trước phải có hình thức kỷ luật khác Cần có hình thức phạt thích đáng công nhân vi phạm nội quy công ty +Tận dụng thời gian sản xuất: Không để công nhân rảnh rỗi lại tự do, nói chuyện chuyềnCần bồi dưỡng cho công nhân nâng cao tính kỷ luật tay nghề sản xuất thông qua thi tay nghề phân xưởng, công ty giúp công nhân có động lực việc rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo +Bố trí mặt dây chuyền hợp lý +Sắp xếp vị trí thiết bị sản xuất phù hợp với quy trình công nghệ giúp tiết kiệm thời gian vận chuyển BTP, thuận tiện cho việc giám sát chất lượng sản phẩm +Máy cắt gọt lên bố trí phòng cắt BTP từ nhà cắt đến chuyền may cần hạn chế tối thiểu việc sửa dư +Đầu tư trang thiết bị máy móc: Trang bị thêm máy móc thiết bị cho phân xưởng sản xuất là máy chuyên dùng Đặc biệt thiết bị phận yếu kém, thiếu thiết bị trầm trọng +Công ty nên mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề nâng cao ý thức làm việc cho cán và công nhân thường xuyên Đồng thời cần tạo cho công nhân môi trường làm việc thoải mái, phát huy hết lực mình, phải có 52 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 52 of 166 Header Page 53 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 sách thưởng phạt rõ ràng để họ tích cực làm việc chấp hành nội quy nghiêm ngặt +Tạo tinh thần làm việc cho công nhân - Thừa nhận kết đạt (động viên, khích lệ) - Phê bình cách xây dựng kết chưa đạt yêu cầu - Hướng dẫn công viêc cách rõ ràng và đầy đủ - Coi công tác giám sát kiểm tra hỗ trợ, không gây áp lực cho công nhân - Đưa hình thức khen thưởng, kỷ luật chặt chẽ, nghiêm khắc: Khen thưởng kỷ luật hình thức khuyến khích, động viên đồng thời biện pháp ngăn ngừa răn đe người chấp hành kỷ luật làm việc có hiệu +Bộ phận kỹ thuật chuyền cần kiểm tra chặt chẽ trình may công nhân, tránh tình trạng sai hỏng, lỗi nhiều, phải tái sản xuất đưa sang KCS kiểm tra +Đặt mức khoán sản lượng chuyền may: Là biện pháp theo dõi suất công nhân nhằm thúc đẩy suất công nhân, thúc đẩy suất theo giờ, ngày đồng thời kiểm tra động viên khen chê kịp thời Đây là hình thức áp dụng thành công nhiều công ty Mục đích thúc đẩy tâm lý công nhân cố gắng hoàn thành mức sản lượng giao để nhà sớm, lương cao … Nâng cao suất chuyền may 53 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 53 of 166 Header Page 54 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 PHẦN KẾT LUẬN Sau trình thực tập tốt nghiệp công ty may Đức Giang hướng dẫn, dạy nhiệt tình nhà trường và quý công ty em hiểu thêm công ty, cấu tổ chức, cấu điều hành, mô hình sản xuất, quy trình sản xuất Em học hỏi nhiều kiến thức quý báu kinh nghiệm thực tập bổ ích Nó không giúp ích cho em trình học tập nhà trường mà kinh nghiệm quý báu kỹ sư ngành may sau trường Ngành may ngành công nghiệp nhẹ đóng góp phần lớn cho kinh tế nước nhà Sau trường em cố gắng để đóng góp hiểu biết kiến thức nhỏ bé để phát triển ngành may nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Em xin chân thành cảm ơn nhà trường và quý công ty tạo điều kiện cho chúng em thực tập tốt ! Sinh viên thực Nguyễn Thị Hảo 54 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 54 of 166 Header Page 55 of 166 Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 2012 55 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1 Footer Page 55 of 166 ... thân là Công ty may Đức Giang thành lập năm 1989 và chuyển thành Công ty cổ phần may Đức Giang từ tháng 01/2006 Từ tháng 12 năm 2008 đổi tên thành Tổng công ty Đức Giang Tổng công ty Đức Giang. .. Hàng may xuất nước ta phần lớn may gia công cho nước Cụ thể sau trình thực tập tốt nghiệp công ty may Đức Giang em biết mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty sản phẩm may mặc xuất mặt hàng gia công. .. ĐỨC GIANG Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG Tên giao dịch: May Duc Giang Joint stock company Tên viết tắt: DUGARCO., JSC Trụ sở chính: Số 59 Phố Đức Giang – Phường Đức Giang – Q Long