Header Page of 166 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT Bài thuyết trình môn TIN HỌC KẾ TOÁN: PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN COBIT VÀ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Nhóm 4: Footer Page of 166 Lớp K11405B Đinh Thị Trà My Nguyễn Thị Ngà Hoàng Lê Xuân Quý Trần Ngọc Phương Thảo Đoàn Nguyễn Thanh Trúc K114050888 K114050889 K114050907 K114050920 K114050942 Header Page of 166 MỤC LỤC I Giới thiệu phương pháp quản trị hệ thống thông tin Cobit: 1 Khái niệm: .1 Các phiên bản: Cấu trúc COBIT: 3.1 Tài nguyên CNTT: 3.2 Yêu cầu nghiệp vụ: 4 Quy trình làm việc COBIT: Cách thức xây dựng quy trình II Tác động Cobit đến việc thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: Hệ thống thông tin kế toán: 1.1 Khái niệm: 1.2 Các thành phần hệ thống thông tin kế toán: 1.3 Chức năng: 1.4 Phân loại: 1.5 Đối tượng sử dụng: Sự cần thiết việc sử dụng COBIT để thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: Tác động Cobit đến việc thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: 16 Tài liệu tham khảo: 19 Footer Page of 166 Header Page of 166 I Giới thiệu phương pháp quản trị hệ thống thông tin Cobit: Khái niệm: COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology): Là chuẩn quốc tế quản lý CNTT gồm thực hành (khung) tốt quản lý CNTT ISACA ITGI xây dựng năm 1996 COBIT cung cấp cho nhà quản lý, người kiểm tra người sử dụng IT loạt phép đo, dụng cụ đo, quy trình hướng dẫn thực hành tốt để giúp họ tăng tối đa lợi nhuận thông qua việc sử dụng công nghệ thông tin giúp họ quản lý kiểm soát IT công ty Mục đích COBIT “nghiên cứu, phát triển, quảng bá xúc tiến tập hợp mục tiêu kiểm soát CNTT chấp nhận phổ biến để nhà quản lý doanh nghiệp người kiểm tra sử dụng hàng ngày” Các phiên bản: Phiên COBIT dạng ghi nhận (Audit) phát hành năm 1996 Ngay sau năm, 1998 COBIT cải tiến sang phiên mang tính kiểm soát thông Footer Page of 166 Header Page of 166 tin Đến năm 2000 COBIT xây dựng phiên thể quản lý thông tin nâng tầm COBIT đưa COBIT vào ứng dụng rộng rãi Và từ năm 2005 đến phiên 4.1 mang hẳn tầm chế quản trị, bao quát tất chức phương pháp phiên trước trở thành phương pháp có chế quản trị mạnh rộng lớn Năm 2012 Hiệp hội ISACA (Information Systems Audit and Control Association) phát hành phiên COBIT hướng dẫn khuôn khổ áp dụng cho quản lý quản trị CNTT doanh nghiệp Nó cung cấp nguyên tắc thực hành, công cụ mô hình phân tích chấp nhận toàn giới để tạo tin tưởng nâng cao giá trị hệ thống thông tin doanh nghiệp COBIT mở rộng phát triển COBIT 4.1 với tích hợp tính ưu việt nguồn tiêu chuẩn khác, bao gồm ISACA tiêu chuẩn liên quan Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế (ISO) Hoạt động theo khuôn khổ COBIT 5, doanh nghiệp quy mô thu lại lợi ích lớn Đó là, trì thông tin chất lượng cao để hỗ trợ định kinh doanh; Đạt mục tiêu chiến lược lợi nhuận kinh doanh thông qua việc sử dụng hiệu sáng tạo hệ thống CNTT doanh nghiệp; Tối ưu hóa chi phí Footer Page of 166 Header Page of 166 cho dịch vụ CNTT nói riêng công nghệ kinh doanh nói chung Điều quan trọng doanh nghiệp kiểm soát rủi ro liên quan đến CNTT Phiên chuyên gia đánh giá kết hợp tư quản trị doanh nghiệp kỹ thuật quản lý đại Cấu trúc COBIT: Nền tảng COBIT xây dựng với ba thành phần bản:  IT Resource: Nguồn tài nguyên CNTT  Business Requirements: Yêu cầu nghiệp vụ  IT Processes: Quy trình CNTT Các thành phần đảm bảo hoạt động bền vững doanh nghiệp Nguồn tài nguyên CNTT kiểm soát nguồn là: nguồn nhân lực, nguồn sở hạ tầng, nguồn thông tin, nguồn phần mềm ứng dụng; phần HTTT COBIT dựa vào nguồn tài nguyên để xây dựng đảm bảo cho móng xây dựng triển khai CNTT doanh nghiệp Bên cạnh đó, COBIT dựa vào mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức để phát triển CNTT khả năng, đem hiệu tối ưu đạt mục tiêu đề ra, điều giúp giảm chi phí đến mức tối thiểu COBIT xây dựng gồm quy trình hoạch định, tổ chức; xây dựng thực hiện; hỗ trợ triển khai; kiểm soát theo dõi quy trình bước thiếu xây dựng hệ thống CNTT nào, COBIT dựa quy trình thể gắn kết chặt chẽ phương pháp quản trị COBIT với HTTT Footer Page of 166 Header Page of 166 3.1 Tài nguyên CNTT:  Ứng dụng: Có thể hiểu tổng thủ tục hướng dẫn sử dụng lập trình Dù doanh nghiệp hay tổ chức phải có thủ tục hay chương trình ứng dụng để hỗ trợ hoạt động  Thông tin: Dữ liệu, chuẩn hóa, bảo mật Nguồn thông tin giá trị đầu vào cho hoạt động, thường chuyển thành dạng liệu hệ thống thông tin Thông tin đòi hỏi xác nhanh chóng Quản trị tốt thông tin tạo ưu kinh doanh doanh nghiệp hay tổ chức  Cơ sở hạ tầng: Là công nghệ thiết bị (tức là, phần cứng, hệ điều hành, hệ thống quản lý sở liệu, mạng, đa phương tiện Với chiến lược phát triển CNTT người ta thường thấy phải đầu tư sở hạ tầng nâng cấp công cụ, hệ thống CNTT  Con người: Nhân viên kỹ năng, nâng cao nhận thức suất để lên kế hoạch, tổ chức, tiếp thu, phân phối, hỗ trợ, giám sát đánh giá hệ thống thông tin dịch vụ 3.2 Yêu cầu nghiệp vụ: Effectiveness – Hợp lý: Thể mức độ phù hợp thông tin hoạt động nghiệp vụ, xét vấn đề thời gian, độ xác thống Efficiency – Tính hiệu quả: Thể mức độ sử dụng tài nguyên CNTT cách tối đa Confidentiality – Bí mật: Thể mức độ bí mật & tin cậy thông tin, không bị tiết lộ Footer Page of 166 Header Page of 166 Integrity - Toàn vẹn: Thể mức dộ xác đầy đủ thông tin tính hợp lệ (pháp lý) với nghiệp vụ đặt Availability – Tính sẵn sàng: Thể mức độ sẵn sàng thông tin có yêu cầu từ hoạt động nghiệp vụ Compliance - Tuân thủ: Thể mức độ tuân thủ theo luật lệ, quy định thỏa thuận ràng buộc Reliability of information - Độ tin cậy thông tin: liên quan đến hệ thống quản lý việc cung cấp thông tin thích hợp cho để sử dụng hệ thống mức độ xác thông tin Quy trình làm việc COBIT: Nguồn lực CNTT Quy trình xử lý CNTT Mục tiêu kinh doanh  Hợp lý Con người Hoạch định & tổ chức Cơ sở hạ tầng Xây dựng & thực Thông tin Hỗ trợ & triển khai  Toàn vẹn Ứng dụng kiểm soát & theo dõi  Sẵn sàng  Hiệu  Bí mật  Tuân thủ  Độ tin cậy thông tin Footer Page of 166 Header Page of 166  Tùy thuộc vào yêu cầu nghiệp vụ đặt cho doanh nghiệp mà lựa chọn áp dụng quy trình xử lý tốt dựa vào nguồn lực CNTT  Các quy trình áp dụng xử lý đảm bảo thông tin liệu bảo mật, sẵn sàng tuân thủ điều luật Cách thức xây dựng quy trình Quy trình làm việc theo mô hình thác đổ: Việc điểu khiển (WHAT) Quy trình CNTT Thỏa mãn (WHY) Yêu cầu Nghiệp vụ Thực (WHO) Hành động Kiểm soát Cần cân nhắc Các học Kiểm soát Footer Page of 166 Header Page of 166 Quy trình xây dựng thông qua bước mô hình Thực theo bước để đảm bảo quy trình xây dựng có kiểm soát chặt chẽ II Tác động Cobit đến việc thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: Hệ thống thông tin kế toán: 1.1 Khái niệm: Hệ thống thông tin kế toán (Accounting Information System – AIS) hệ thống thông tin thu thập, ghi chép, bảo quản, xử lý cung cấp liệu, thông tin liên quan đến kế toán, tài 1.2 Các thành phần hệ thống thông tin kế toán: Kế toán phải thu (AR): lưu trữ liệu giao dịch khách hàng mua hàng trả tiền Kế toán phải trả (AP): lưu trữ liệu giao dịch nhà cung cấp mua hàng trả tiền Lương: quản lý thông tin chấm công nhân viên thông tin công việc khác liên quan tới quy trình tính lương doanh nghiệp Sổ (GL): tổng hợp liệu từ AR, AP, lương hệ thống thông tin khác Footer Page of 166 Header Page 10 of 166 Xử lý đơn hàng: ghi nhận, xử lý đơn hàng khách hàng, đưa báo cáo cần thiết để hỗ trợ trình phân tích bán hàng kiểm soát kho Kiểm soát kho: Xử lý liệu phản ánh thay đổi thành phần kho (thành phẩm, nguyên vật liệu) Hỗ trợ cung cấp dịch vụ chất lượng cao, giảm thiểu chi phí đầu tư quản lý kho chi phí vận chuyển hàng kho 1.3 Chức năng: Ghi nhận, lưu trữ liệu hoạt động kinh doanh hàng ngày, nghiệp vụ kinh tế phát sinh kiện kinh tế khác Lập cung cấp báo cáo cho đối tượng bên Hỗ trợ định cho nhà quản lý doanh nghiệp Hoạch định kiểm soát Thiết lập hệ thống kiểm soát nội 1.4 Phân loại:  Theo mục tiêu đối tượng sử dụng: Hệ thống thông tin kế toán tài chính: thu nhận, xử lý cung cấp thông tin liên quan đến trình hoạt động doanh nghiệp cho người quản lý đối tượng doanh nghiệp, giúp họ định phù hợp với mục tiêu mà họ quan tâm Hệ thống thông tin kế toán quản trị: thu nhận, xử lý cung cấp thông tin cho người nội doanh nghiệp sử dụng, giúp cho việc đưa định để vận hành công việc kinh doanh vạch kế hoạch cho tương lai phù hợp với chiến lược sách lược kinh doanh Footer Page 10 of 166 Header Page 11 of 166  Theo phương thức xử lý: Hệ thống thông tin kế toán thủ công Hệ thống thông tin kế toán dựa máy tính Hệ thống thông tin kế toán bán thủ công 1.5 Đối tượng sử dụng: Người sử dụng trực tiếp Nhà quản lý Chuyên gia tư vấn hệ thống thông tin kế toán Kiểm toán viên Người cung cấp dịch vụ kế toán, thuế Sự cần thiết việc sử dụng COBIT để thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: Footer Page 11 of 166 Header Page 12 of 166 Footer Page 12 of 166 10 Header Page 13 of 166 Việc xây dựng kiểm soát Hệ thống thông tin (HTTT) nói chung Hệ thống thông tin kế toán (HTTTKT) nói riêng nhu cầu thiết yếu cho hầu hết doanh nghiệp Tuy nhiên, việc xây dựng gặp nhiều khó khăn như: (1) Người thực xây dựng chưa có tiếp cận tiêu chuẩn để làm sở cho hành động (2) Không có kế hoạch tổng thể rõ ràng việc thiết lập hệ thống Do vậy, tiếp cận tiêu chuẩn để xây dựng HTTTKT cần thiết Trên giới có số tiêu chuẩn để phục vụ cho mục đích này.Trong số đó, COBIT xem công cụ hoàn thiện, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng HTTKT đạt hiệu mong muốn Theo Stolovitsky (2005), chuẩn mực COBIT chấp nhận ngày tăng nhiều công ty thực tiễn tốt (best practices) quản lý thông tin, áp dụng công nghệ thông tin (CNTT) kiểm soát rủi ro ITGI (2005) phát biểu COBIT chấp nhận khung mẫu kiểm soát nội CNTT, COSO chấp nhận khung mẫu kiểm soát nộibộ cho doanh nghiệp COSO phát triển mô hình kiểm soát kinh doanh tổng quát hướng vào quản lý Điều đưa đến câu hỏi: Tại COBIT? Tại không COSO? Footer Page 13 of 166 11 Header Page 14 of 166 Khi so sánh COBIT với COSO phương diện sau, ta thấy khác biệt vượt trội COSO áp dụng cho việc thiết lập HTTTKT doanh nghiệp a/ Kiểm soát nội bộ: - COBIT xem khung mẫu kiểm soát nội CNTT cách nhìn vào tất thông tin cần thiết để hỗ trợ yêu cầu kinh doanh kết hợp nguồn lực quy trình CNTT - COSO khung mẫu tích hợp phát biểu KSNB quy trình thiết lập hội đồng quản trị, ban giám đốc, nhiều nhân khác; thiết kế để cung cấp đảm bảo hợp lý liên quan đến việc đạt mục tiêu nêu, không áp dụng kiểm soát nội cho CNTT nhiều, nên COSO không thật thích hợp cho doanh nghiệp áp dụng CNTT để quản lý thông tin, mà ngày CNTT coi công cụ hữu ích để quản lý thông tin b/ Các mục tiêu kiểm soát: - COBIT mở rộng bao gồm chất lượng yêu cầu bảo mật loại chồng chéo, bao gồm hữu hiệu, hiệu quả, bảo mật, tính toàn vẹn, tính sẵn sàng, tuân thủ, độ tin cậy thông tin - COSO tập trung vào tính hữu hiệu, hoạt động hiệu quả, báo cáo tài đáng tin cậy, tuân thủ luật quy định Các mục tiêu kiểm soát COSO không đa dạng, đầy đủ mở rộng COBIT c/ Đối tượng Footer Page 14 of 166 12 Header Page 15 of 166 -COBIT chấp nhận rộng rãi giới, dựa kinh nghiệm thực tiễn chuyên nghiệp +COBIT tuân thủ với ISO/IEC17799: 2005, đáp ứng yêu cầu COSO môi trường kiểm soát CNTT, chia sẻ hiểu biết tất cổ đông dựa ngôn ngữ chung +COBIT khách quan, liên tục phát triển, trì tổchức phi lợi nhuận +COBIT hướng đến quản trị dễ sử dụng +COBIT có cách tiếp cận linh hoạt thích ứng phù hợp với tổ chức khác nhau, văn hóa yêu cầu -COSO hướng đến việc sử dụng quản lý cấp cao, COBIT hướng đến nhà quản lý, người sử dụng thông tin, kiểm toán viên Đặc điểm phân biệt cuối COBIT cung cấp mô hình kiểm soát toàn diện, thân thiện mà tập trung vào mục tiêu kinh doanh đặc biệt cho yêu cầu KSNB CNTT d/ Tổ chức quản lý: COSO hỗ trợ tổ chức: Viện Kế toán Quản trị (IMA), Hiệp hội Kế toán Mỹ (AAA), Viện Mỹ Kế toán Công chứng (AICPA), Viện Kiểm toán nội (IIA) Điều hành tài quốc tế (FEI) COBIT hỗ trợ ISACA, tổ chức chuyên nghiệp quốc tế tập trung vào quản trị IT Footer Page 15 of 166 13 Header Page 16 of 166 So sánh chung phương pháp quản trị COSO *Một số nhận định thêm: - COBIT ISO 17799 sử dụng để kiểm tra, xác định tình trạng - Xác định điểm yếu quy trình điều khiển hoạt động - ITIL sử dụng để cải thiện quy trình CNTT kiểm soát, sử dụng ISO 17799 để cải thiện quy trình điều khiển an ninh thông tin - ITIL sử dụng để xác định công nghệ, không hoàn chỉnh - COBIT sử dụng để xác định số liệu - ITIL truy vấn cấu Footer Page 16 of 166 14 Header Page 17 of 166 *Ưu điểm COBIT: Phạm vi hoạt động lĩnh vực ngành nghề rộng bao quát phương pháp khác COBIT có hoạt động hướng dẫn chi tiết cụ thể cho trình xây dựng hoạt động mong muốn.Khả đánh giá, kiểm soát tốt.Có nhiều học kinh nghiệm, quản lý rủi ro thay đổi.Khả mềm dẻo thích ứng với doanh nghiệp, tổ chức cao.Tránh lãng phí giảm thiểu chi phí Luôn phát triển thay đổi phù hợp với xu *Nhược điểm COBIT: Đòi hỏi kiến thức vững, hiểu biết có kinh nghiệm nhiều Chi phí xây dựng không nhỏ Không cụ thể việc xây dựng quy trình phương pháp ITIL Chuẩn mực đánh giá đối tượng CNTT không cụ thể uy tín CMM Về lĩnh vực an toàn an ninh thông tin không ISO COBIT bao trùm có đầy đủ công cụ để thực triển khai xây dựng HTTT, nhiên xét đối tượng cụ thể nhiều yếu phương pháp khác Để khắc phục COBIT ánh xạ thực kết hợp chức cần thiết phương pháp khác COBIT có quản lý rủi ro rõ ràng kiểm soát, đánh giá phải có công đoạn quản lý rủi ro Không quảng lý rủi ro từ quy trình xây dựng hoạt động cụ thể quản lý đến nhân tố gây ảnh hưởng, đặc biệt nhân tố người, COBIT trọng để HTTT thực vào hoạt động, đạt kết tốt Một lần khẳng định tầm bao quát COBIT, thể nhiều tính ưu việt phương pháp khác Từ so sánh trên, ta nhận thấy cần ứng dụng Footer Page 17 of 166 15 Header Page 18 of 166 phương pháp COBIT vào quản trị đánh giá nhằm khắc phục tình trạng tình hình triển khai CNTT, xây dựng HTTT nước ta  Được phát triển nhiều năm tích lũy nhiều học kinh nghiệm, phát huy từ móng vững phương pháp COSO, COBIT phương pháp đáng tin cậy  Không cứng nhắc phương pháp khác, có phạm vi bao trùm hoạt động CNTT nên tùy vào hoạt động, ta lựa chọn quy trình đánh giá, quản trị phù hợp  Giúp tiết kiệm nhân lực, giảm thiểu chi phí so với việc dùng nhiều phương pháp lại mang tính thống cao  COBIT ánh xạ dễ dàng liên kết với phương pháp khác đem lại hiệu cao quản trị đánh giá hoạt động thông tin  COBIT mang tính định hướng phát triển lâu dài Tác động Cobit đến việc thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: COBIT giúp doanh nghiệp tạo giá trị tối ưu từ CNTT cách trì cân lợi ích đạt với việc giảm thiểu mức độ rủi ro tối ưu hoá việc sử dụng tài nguyên Với nguyên tắc thực hành, công cụ mô hình phân tích chấp nhận toàn giới, COBIT tạo tin tưởng nâng cao giá trị hệ thống thông tin doanh nghiệp Đặc biệt phương pháp quản trị hệ thống thông tin COBIT hướng dẫn cách quản trị thông tin với công cụ hỗ trợ giám đốc dự án khắc phục khoảng cách Footer Page 18 of 166 16 Header Page 19 of 166 chiến lược dự án, khó khăn kỹ thuật rủi ro kinh doanh Bên cạnh COBIT tăng cường khả định hướng chiến lược rành mạch nâng cao tiêu chuẩn quản trị CNTT cho doanh nghiệp Vì COBIT phương pháp giúp doanh nghiệp bạn thành công chiến lược kinh doanh, HTTT doanh nghiệp bạn áp dụng COBIT hoàn chỉnh theo tiêu chuẩn quốc tế Thực COBIT dấu hiệu doanh nghiệp hoạt động tốt, minh chứng quốc tế công nhận:  COBIT sử dụng nhiều công ty cung cấp khuôn khổ cho quản trị thực kiểm soát nội  COBIT bao gồm trình kiểm soát kinh doanh CNTT cần thiết để đạt mục tiêu công ty  COBIT viết cấp độ quản lý định hướng yêu cầu nghiệp vụ  COBIT liên kết với công nghệ thông tin thực hành tiêu chuẩn hoàn chỉnh so với phương pháp khác  COBIT nói chung chấp nhận kiểm soát nội công nghệ thông tin  COBIT hỗ trợ quy trình hoạt động nghiệp vụ cho doanh nghiệp, nghiệp vụ kế toán cần xác có quy trình vào rõ ràng thông tin nên cần hỗ trợ hệ thống  COBIT giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống thông tin đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp tùy vào khả ứng dụng hệ thống có vai trò khác  Cung cấp hướng dẫn để đánh giá thức, nhận xét, giúp kết kiểm tra việc sử dụng hội để lên kế hoạch cải tiến Footer Page 19 of 166 17 Header Page 20 of 166  Cung cấp nguồn đáng tin cậy cho định quản lý điều khiển  Được công nhận tài liệu tham khảo nguồn đáng tin cậy mà đảm bảo nhận dạng đầy đủ khu vực rủi ro  Giúp cải thiện phương pháp kiểm toán, chương trình, hỗ trợ công tác kiểm toán với nguyên tắc kiểm toán chi tiết, chuẩn hóa chương trình hoạt động doanh nghiệp Tóm lại, thấy COBIT có nhiều ưu điểm để DN chọn ứng dụng COBIT giúp gia tăng đáng kể chấp nhận giảm bớt thời gian để thực chương trình quản trị CNTT Là yếu tố mạnh mẽ việc đạt mục tiêu cho quản trị CNTT.Cung cấp nguồn đáng tin cậy cho định quản lý điều khiển.Là lý tưởng cho quản lý kinh doanh để giao tiếp yêu cầu quan tâm.Được công nhận tài liệu tham khảo nguồn đáng tin cậy mà đảm bảo nhận dạng tất khu vực rủi ro thức.Cải thiện quan hệ với truyền thông quản lý CNTT.Để cải thiện phương pháp kiểm toán /chương trình.Để hỗ trợ công tác kiểm toán với nguyên tắc kiểm toán chi tiết.Để cung cấp hướng dẫn cho quản trị CNTT Như điểm chuẩn có giá trị cho IS / IT kiểm soát Để cải thiện IS / IT điều khiển Để chuẩn hóa phương pháp kiểm toán / chương trình… Footer Page 20 of 166 18 Header Page 21 of 166 Tài liệu tham khảo: Luận văn Phương pháp quản trị đánh giá hệ thống thông tin Cobit, http://luanvan.net.vn/luan-van/de-tai-phuong-phap-quan-tri-va-danh-gia-he-thongthong-tin-cobit-46929/ Nguyễn Ngoan, ISACA phát hành phiên COBIT Quản lý rủi ro kinh doanh, http://antoanthongtin.vn/Detail.aspx?NewsID=e65a6e1f-8505-4642-abd3a9795058cb83&CatID=6a79a9d0-0aed-4380-83ff-f60ad2498410 Tham khảo ngày 5/12/2014 What are the Benefits of COBIT 5? http://www.orbussoftware.com/resources/videos/cobit-distilled/the-benefits-ofcobit-5/ Mike Rothman, COSO and COBIT: The value of compliance frameworks for SOX http://searchsecurity.techtarget.com/tip/COSO-and-COBIT-The-value-ofcompliance-frameworks-for-SOX COSO and COBIT center http://www.sox-online.com/coso_cobit.html Footer Page 21 of 166 19 ... trình làm việc COBIT: Cách thức xây dựng quy trình II Tác động Cobit đến việc thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: Hệ thống thông tin kế toán: ... thông qua bước mô hình Thực theo bước để đảm bảo quy trình xây dựng có kiểm soát chặt chẽ II Tác động Cobit đến việc thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: Hệ thống thông tin kế toán: ... Chuyên gia tư vấn hệ thống thông tin kế toán Kiểm toán viên Người cung cấp dịch vụ kế toán, thuế Sự cần thiết việc sử dụng COBIT để thiết lập hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp: Footer Page