Header Page of 166 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU RAU QUẢ VEGETEXCO Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ NGOẠI THƢƠNG Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Sinh viên thực MSSV: 1054010207 : Nguyễn Hoàng Hải Lớp: 10DQN02 TP Hồ Chí Minh, 2014 Footer Page of 166 Header Page of 166 Footer Page of 166 Header Page of 166 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thực Những kết luận khóa luận chưa công bố công trình khác Sinh viên thực Nguyễn Hoàng Hải Footer Page of 166 Header Page of 166 ii LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán công nhân viên Công ty cổ phần xuất nhập Rau Quả VEGETEXCO tạo điều kiện tốt tận tình giúp đỡ để em hoàn thành tốt báo cáo thực tập Đặc biệt em xin cảm ơn cô phòng Kinh doanh nhiệt tình hướng dẫn em suốt thời gian thực tập công ty Em xin cảm ơn thầy GVHD PGS.TS Nguyễn Phú Tụ hướng dẫn em làm tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực Nguyễn Hoàng Hải Footer Page of 166 Header Page of 166 iii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Footer Page of 166 Header Page of 166 iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Footer Page of 166 Header Page of 166 v MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu riêng Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài .2 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU 1.1 Khái niệm xuất .4 1.2 Vai trò xuất 1.2.1 Đối với kinh tế toàn cầu 1.2.2 Đối với kinh tế quốc gia .5 1.2.3 Đối với doanh nghiệp 1.3 Các hình thức xuất 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất 12 1.4.1 Các nhân tố nước 12 1.4.1.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.4.1.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 15 1.4.2 Các nhân tố từ nước 16 KẾT LUẬN CHƢƠNG 18 CHƢƠNG : THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU RAU QUẢ VEGETEXCO GIAI ĐOẠN 2011-2013 .19 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần xuất nhập Rau VEGETEXCO 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .19 2.1.2 Chức lĩnh vực hoạt động 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 21 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 21 Footer Page of 166 Header Page of 166 2.1.3.2 vi Chức nhiệm vụ phòng ban 21 2.2 Thực trạng tình hình xuất Công ty cổ phần xuất nhập Rau VEGETEXCO giai đoạn 2011 – 2013 23 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 23 2.2.2 Phân tích kim ngạch xuất công ty 24 2.2.3 Phân tích tình xuất công ty theo thị trường 26 2.2.4 Phân tích tình hình xuất công ty theo cấu mặt hàng 32 2.2.5 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty Cổ phần Xuất Nhập Rau 35 2.2.5.1 Các nhân tố nước 35 2.2.5.1.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 35 2.5.5.1.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 37 2.2.5.2 Các nhân tố từ nước 39 2.2.6 Phân tích SWOT 40 CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KIM NGẠCH XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU RAU QUẢ 42 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao kim ngạch xuất cho công ty Cổ phần Xuất Nhập Rau Quả 42 3.1.1 Hoàn thiện nâng cao công tác lãnh đạo 42 3.1.2 Về chuyên môn, nghiệp vụ nhân viên 43 3.1.3 Về nguồn nhân lực 44 3.1.4 Về mở rộng thị trường 45 3.1.5 Về nguồn hàng hóa 46 3.1.6 Về hệ thống kho bãi 47 3.1.7 Về việc đẩy mạnh áp dụng thương mại điện tử 48 3.1.8 Về hệ thống thiết bị công ty 49 3.2 Một số kiến nghị 50 Kết luận 52 Tài liệu tham khảo Phụ lục Footer Page of 166 Header Page of 166 vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ SỬ DỤNG Danh mục bảng Bảng Tên bảng Trang 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 23 2.2 Kim ngạch xuất công ty giai đoạn 2011 – 2013 25 2.3 2.4 2.5 2.6 Kim ngạch xuất công ty theo thị trường giai đoạn 2011-2013 Kim ngạch xuất công ty thị trường Châu Âu giai đoạn 2011 – 2013 Kim ngạch xuất công ty thị trường Châu Á giai đoạn 2011 – 2013 Kim ngạch xuất công ty 2011-2013 theo cấu mặt Footer Page of 166 hàng 26 28 30 32 Header Page 10 of 166 viii Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Tên đồ thị Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011 - 2013 Kim ngạch xuất công ty giai đoạn 2011 – 2013 Cơ cấu thị trường công ty giai đoạn 2011 – 2013 Kim ngạch xuất công ty thị trường Châu Âu giai đoạn 2011 - 2013 Kim ngạch xuất công ty thị trường Châu Á giai đoạn 2011 – 2013 Kim ngạch công ty theo cấu mặt hàng năm 2011 Kim ngạch công ty theo cấu mặt hàng năm 2012 Kim ngạch công ty theo cấu mặt hàng năm Footer Page 10 of 166 2013 Trang 24 25 27 28 31 33 33 34 Header Page 50 of 166 40 Hiện với thị trường công ty Việt Nam ký kết đàm phán Hiệp định Thương mại tự giúp cho hàng hóa giao dịch linh hoạt hơn, tạo thêm sức cạnh tranh cho hàng hóa Việt Nam trường quốc tế  Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam – Nhật Bản ( ký kết )  Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – EU (đang đàm phán)  Hiệp định thương mại tự Việt Nam-Hàn Quốc (đang đàm phán) Đây điều kiện vô thuận lợi cho công ty năm Tuy nhiên thị trường yêu cầu chất lượng hàng hóa cao - Mức độ cạnh tranh thị trƣờng quốc tế Không gặp cạnh tranh từ doanh nghiệp nước, công ty phải đối mặt với doanh nghiệp từ quốc gia khác Các quốc gia khu vực Đông Nam Á có khí hậu tương tự Việt Nam lên việc phát triển nông sản họ thuận lợi không Các quốc gia cạnh tranh kể đến Trung Quốc, Indonesia, Thái Lan, Malaysia… 2.2.6 Phân tích SWOT - Điểm mạnh ( Strengths ) o Là công ty hoạt động lãnh vực xuất thời gian dài cho lên có nhiều kinh nghiệm trình xuất hàng hóa o Đội ngũ nhân viên lâu năm có kinh nghiệm trình thực hợp đồng xuất Nhân viên có mối quan hệ rộng lên thường xuyên đáp ứng nhu cầu khách hàng hàng hóa giấy tờ cần thiết để xuất o Thời gian hoạt động công ty lâu dài, uy tín cao, chất lượng hàng hoá đảm bảo nên mối quan hệ công ty với quan nhà Footer Page 50 of 166 Header Page 51 of 166 41 nước,công ty giám định hàng xuất như: Kiểm dịch, Kiểm nghiệm, Vinacontrol…khá tốt nên gặp rắc rối thủ tục hành - Điểm yếu ( Weaknesses ) o Công ty chưa tự chủ nguồn nguyên liệu hàng hóa, chủ yếu nhờ công ty khác thu mua sản xuất Phụ thuộc nhiều vào công ty sản xuất o Công ty hệ thống kho bãi nên nhiều gây khó khăn cho quy trình xuất o Hệ thống thiết bị công ty không tốt Các thiết bị công ty cũ o Nguồn nhân lực công ty có nhiều kinh nghiệm hầu hết lớn tuổi Nguồn nhân lực trẻ nhiều - Cơ hội ( Opportunities ) o Việt Nam gia nhập WTO ngày mở rộng mối quan hệ thương mại với nhiều quốc gia mở rộng thêm nhiều thị trường xuất o Nhu cầu thị trường nông sản nhiệt đới ổn định có xu hướng tăng - Thách thức ( Threats ) o Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp nước giới o Các rào cản phi thuế quan yêu cầu chất lượng, vệ sinh thực phẩm ngày nâng cao gây khó khăn cho doanh nghiệp Footer Page 51 of 166 Header Page 52 of 166 42 CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KIM NGẠCH XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU RAU QUẢ 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao kim ngạch xuất cho công ty Cổ phần Xuất Nhập Rau Quả 3.1.1 Hoàn thiện nâng cao công tác lãnh đạo Cơ sở giải pháp Để công ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trò quan trọng Với công ty thương mại kinh doanh xuất nhập việc bám sát hoạt động phòng ban tình hình kinh doanh công ty ban giám đốc phải am hiểu tình hình thương mại Việt Nam giới Điều kiện giải pháp Để nâng cao lực lãnh đạo am hiểu thị trường ban lãnh đạo tham gia hội thảo, hội nghị hiệp hội thương mại quan nhà nước tổ chức Nghiên cứu, học hỏi rút kinh nghiệm từ nhà lãnh đạo thành công giới Các quan thường xuyên tổ chức buổi hội thảo, hội nghị tình hình thương mại Việt Nam giới kể tới như: VCCI, Bộ thương mại, Bộ ngoại giao… Ngoài với lãnh vực nông sản công ty có tham gia Hiệp hội rau Việt Nam Khi tham gia ban lãnh đạo vừa nắm bắt quy định quy trình xuất nhập khẩu, vừa biết tình hình thương mại quốc tế, vừa mở rộng thêm mối quan hệ với công ty khác Kết giải pháp Ban lãnh đạo công ty người đề phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban công ty Một đội ngũ lãnh đạo có lực, khả nắm bắt thị trường nước đề phương hướng, chiến lược hợp lý nhân tố định thành công công ty Footer Page 52 of 166 Header Page 53 of 166 43 3.1.2 Về chuyên môn, nghiệp vụ nhân viên Cơ sở giải pháp Về nhân sự, nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Một công ty có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, động lực lượng đảm bảo cho chiến lược phát triển công ty hướng gặt hái nhiều thành công cho công ty Điều kiện giải pháp Để có đội ngũ nhân viên tốt yếu tố tuyển dụng đầu vào công ty phải thường xuyên có chương trình nhằm nâng cao thêm lực hoàn thiện thêm nghiệp vụ cho nhân viên Về phía nhân viên phải nổ lực tự hoàn thiện nghề nghiệp mình, nỗ lực học hỏi, nghiên cứu thêm Công ty Vegetexco có đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, gắn bó lâu dài với công ty-đó lợi riêng Vegetexco Tuy nhiênbắt nguồn từ công ty thuộc quản lý Bộ Nông Nghiệp Công Nghiệp Thực Phẩm với nhiều xí nghiệp, nhà máy đồ hộp khác lên lúc đầu công ty thuộc dạng công ty sản xuất xuất Đội ngũ nhân viên lúc chủ yếu kỹ sư nông nghiệp, hóa thực phẩm, người hiểu biết nhiều thương mại xuất nhập khẩu.Vì chuyển thành công ty thương mại việc nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên vô cấp thiết Để có đội ngũ cán công nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả năng, trình độ chuyên môn cao, Công ty áp dụng giải pháp sau: Không ngừng đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên, tạo thích ứng người với công việc.Các phòng ban tổ chức họp, thảo luận hàng tuần để thống kê công việc cần làm tuần tới lỗi mắc phải tuần cũ để làm tốt Footer Page 53 of 166 Header Page 54 of 166 44 Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phù hợp với yêu cầu phát sinh trình công tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Đặc biệt công ty nên trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao giao dịch với đối tác nước Kết giải pháp Việc đào tạo chuyên môn cho đội ngũ nhân viên việc làm cấp thiết mà doanh nghiệp phải xây dựng muốn công ty phát triển lớn mạnh Một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, giỏi nghiệp vụ nguồn sức mạnh to lớn công ty Họ giúp công ty kiếm thêm nhiều thị trường khách hàng, góp phần gia tăng thêm kim ngạch xuất nhập cho công ty 3.1.3 Về nguồn nhân lực Cơ sở giải pháp Một công ty muốn hoạt động lâu dài việc tìm kiếm đào tạo nguồn nhân lực kế thừa quan trọng Tuy nhân viên công ty VEGETEXCO có kinh nghiệm hầu hết có độ tuổi cao mà công ty lại đội ngũ kế thừa Điều kiện giải pháp Để có đội ngũ kế thừa tốt nâng cao yêu cầu đầu vào nhân viên công ty phải có sách hẫn dẫn lương bổng, môi trường làm việc, chế độ ưu đãi… Trong kinh tế thị trường có xu hướng vận động phát triển người phải phát triển cho phù hợp Trong giới trẻ người động, tìm tòi, khám phá Giới trẻ thích ứng nhanh với thay đổi khoa học công nghệ mà vấn đề ứng dụng nhiều lĩnh vực xuất nhập Công ty đổi công tác tuyển dụng nhân sự: đổi chương trình thi tuyển dụng vào công ty, áp dụng chương trình hình thức thi Footer Page 54 of 166 Header Page 55 of 166 45 thi chương trình thi tiếng anh ( TOEIC, TOEFL…), thi trắc nghiệm, IQ, vấn… Áp dụng chế thưởng, ưu đãi, tạo môi trường làm việc tốt cho thấy khả thăng tiến công việc để thu hút nguồn lao động có chất lượng cao Kết giải pháp Một đội ngũ nhân viên trẻ thổi sức sống vào công ty Với tích cực, động, nắm bắt công nghệ góp phần giúp công ty ngày phát triển tốt 3.1.4 Về mở rộng thị trƣờng Cơ sở giải pháp Một công ty muốn phát triển lớn mạnh phải có nhiều thị trường để gia tăng mức tiêu thụ sản phẩm công ty Thị trường VEGETEXCO chủ yếu Châu Âu số nước Châu Á nhiều thị trường tiềm giới Điều kiện giải pháp Trước sản xuất mặt hàng thâm nhập thị trường công việc có ảnh hưởng lớn việc tìm hiểu thị trường để nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng thị trường Chính mà Marketing đặc biệt Marketing quốc tế đóng vai trò thiếu trình giới thiệu sản phẩm bạn bè giới nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ Các chi phí cho việc thâm nhập thị trường nước quảng cáo, xúc tiến thương mại lớn việc tổ chức hoạt động kinh doanh nhiều quốc gia cần thiết yếu tố thúc đẩy như: hy vọng nâng cao hiệu kinh tế việc mở rộng quy mô đa dạng hoá sản phẩm, nước có thị trường mang lại lợi nhuận lớn cho công ty Doanh số kim ngạch thu từ bán hàng quốc tế cao khuyến khích công ty, doanh nghiệp thực phát triển mặt hàng có chiến lược lâu dài Sự giảm sút từ thị trường bù đắp việc phát triển, mở rộng nhu cầu thị trường khác Footer Page 55 of 166 Header Page 56 of 166 46 Để thực tốt công tác này, công ty cần lập phận chuyên trách thương hiệu, giới thiệu hình ảnh, quảng bá rộng rãi để nhiều doanh nghiệp nước nước biết đến Với lợi bề dày uy tín kinh nghiệm, công ty tiến hành điều cách dễ dàng công ty non trẻ khác Trong năm gần đây, trình xúc tiến thương mại mở rộng hợp tác Nhà nước trọng tiến hành tổ chức Hội chợ triển lãm quốc tế Thực phẩm, sản phẩm nông nghiệp, Hội chợ thương mại quốc tế… Đây hội để công ty quảng bá hình ảnh với bạn bè nước giới Chính từ việc quảng cáo hội chợ, triển lãm mà đối tác có nhu cầu tìm đến ta Hơn nữa, công ty cần tìm hiểu thị trường để xác định quốc gia có thị trường tiềm năng, dự báo mức cung cầu, tìm hiểu mức độ cạnh tranh tương lai thị trường mục tiêu, tìm hiểu đặc điểm đối thủ cạnh tranh Từ thong tin thu thập ta áp dụng phương án kinh doanh phù hợp, có khả cạnh tranh để tiến hành đàm phán chào hàng nơi Kết giải pháp Càng kiếm nhiều thị trường kim ngạch xuất công ty ngày cao giúp cho công ty phát triển, lớn mạnh Danh tiếng vị công ty ngày to lớn Song song với kiếm nhiều thị trường nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên công ty Đội ngũ nhân viên có thêm nhiều kinh nghiệm thủ tục hàng hóa nhiều quốc gia khác 3.1.5 Về nguồn hàng hóa Cơ sở giải pháp Phát triển thành công ty thương mại lên công ty VEGETEXCO không tự sản xuất hàng hóa mà thuê công ty khác sản xuất cho Lên bị phụ thuộc nhiều vào công ty khác Điều kiện giải pháp Footer Page 56 of 166 Header Page 57 of 166 47 Về lâu dài muốn phát triển công ty nên tiến hành quy hoạch vùng sản hàng hoá chủ lực công để thủ động việc sản xuất tiêu thụ hàng hóa Cụ thể hết công ty tham gia mô hình “ Liên kết sản xuất tiêu thụ trái an toàn khu vực sông Tiền” ( Liên kết GAP sông Tiền ) Đây mô hình nhằm tạo khu vực sản xuất tập trung lớn trái an toàn, chất lượng cao theo tiêu chuẩn quốc tế với giá cạnh tranh tổ chức hệ thống tiêu thụ đáp ứng yêu cầu thị trường nước.Với liên kết tạo nên lợi cạnh tranh Việt Nam, trung tâm sản xuất cung cấp giống ăn trái cho nước Kết giải pháp Việc tham gia dự án nâng cao tầm ảnh hưởng công ty dự án Công ty nên ý tích cực tham gia nhân lực chi phí đầu tư, vỉ dự án hoạt động, công ty giành nhiều ưu đãi việc thu mua nguyên liệu từ dự án, giải tình trạng nguồn nguyên liệu không ổn định Ngoài việc tham gia dự án GAP, công ty sản xuất rau tập trung chuyên canh xuất gần nhà máy chế biến, gần đường giao thong, thuận tiện cho khâu vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm tới nơi phục vụ xuất Ngoài việc có nguồn nguyên liệu ổn định, công ty giảm chi phí đầu vào với nhóm hàng chủ lực từ giảm giá thành giúp công ty tăng sức cạnh tranh thị trường 3.1.6 Về hệ thống kho bãi Cơ sở giải pháp Kho bãi phận thiết yếu công ty thương mại hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, nơi cất giữ sản phẩm cần thiết.Vai trò kho bãi giúp tập hợp, lưu trữ sản phẩm, giúp ứng phó với thay Footer Page 57 of 166 Header Page 58 of 166 48 đổi thị trường Kho bãi giúp giảm chi phí thời gian vận chuyển Hiện công ty VEGETEXCO kho bãi Điều kiện giải pháp Công ty lên đầu tư mở hệ thống kho hàng vừa nhỏ Lựa chọn vị trí kho cách thích hợp, tiện cho việc vận chuyển hàng hóa Khi tiến hành xây dựng hệ thống kho bãi công ty cần phải ý đến vấn đề như: vị trí kho, độ thông thoáng, khả chứa hàng… cho phù hợp với lực công ty Công ty chọn số vị trí ngoại thành gần khu vực cảng biển Vị trí tiết kiệm chi phí so với đặt kho thành phố dễ dàng cho việc vận chuyển đến cảng Kết giải pháp Kho bãi giúp công ty hàng hóa có gặp cố chưa thể xuất nhập đem kho công ty lưu trữ, tránh phải thuê kho bãi làm gia tăng chi phí Đồng thời công ty tích trữ hàng hóa giá hạ nhằm đầu Vì nhà sản xuất Việt Nam chiệu giữ giá thời gian ngắn gây khó khăn việc giao dịch với khách nước 3.1.7 Về việc đẩy mạnh áp dụng thƣơng mại điện tử Cơ sở giải pháp Thương mại điện tử xem “ chìa khoá ” giúp Việt Nam nhanh chóng phát triển, hội nhập nhanh vào kinh tế giới Việc áp dụng thương mại điện tử giúp cho doanh nghiệp cung cấp thông tin sản phẩm, bảng báo giá, bao bì, đóng gói…cho khách hàng cách dễ dàng, nhanh chóng, tiết kiệm chi phí lẫn thời gian Bên cạnh đó, thương mại điện tử giúp số lượng khách hàng tăng lên đáng kể trì khách hàng có hình thức kinh doanh 24/7, mở Footer Page 58 of 166 Header Page 59 of 166 49 rộng vùng kinh doanh không địa phương mà bán toàn cầu Tuy nhiên việc áp dụng thương mai điện tử công ty VEGETEXCO yếu Web site công ty mức độ sơ khai chưa thể nhiều thông tin chưa tạo hấp dẫn cần thiết Điều kiện giải pháp Để xây dựng thương mại điện tử tốt công ty cần có phận chuyên phụ trách vấn đề Các công việc cần thiết để đẩy mạnh thương mại điện tử :cập nhật website công ty thường xuyên, tham gia quảng cáo nhiều website khác, tham gia diễn đàn có liên quan đến ngành nghề công ty… Kết giải pháp Việc đẩy mạnh thương mại điện tử bước đầu tốn thêm khoản chi phí cho công ty sau đem lại nhiều lợi ích Hình ảnh công ty mở rộng, điều đem tới danh tiếng đem lại cho công ty thêm nhiều khách hàng, giúp công ty mở rộng thị trường xuất 3.1.8 Về hệ thống thiết bị công ty Cơ sở giải pháp Trong thời đại bùng nổ khoa học kỹ thuật việc ứng dụng công nghệ vào mặt sống trang thiết bị đại công cụ để giúp doanh nghiệp thực công việc cách nhân chóng đạt hiệu cao Trong hệ thống thiết bị công ty lỗi thời Nhất máy vi tính, nhiều xảy tình trạng xử lý chậm hoạt động khiến công việc bị nghẽn lại Nhiều hình nhỏ mờ khiến cho việc kiểm tra giấy tờ khó khăn dẫn tới tình trạng bị sai nhiều phải tốn thời gian chi phí để sửa lỗi giấy tờ Điều kiện giải pháp Footer Page 59 of 166 Header Page 60 of 166 50 Công ty lên trích khoản để nâng cấp thiết bị nhằm phục vụ công việc cách tốt Loại bỏ máy tính lỗi thời, nâng cấp đường tuyền mạng tốt Máy móc thiết bị công cụ giúp cho công ty vận hành được.Những công cụ tốt giúp giảm thời gian làm việc, tăng cao suất công ty Kết giải pháp Sử dụng thiết bị đại, tiên tiến giúp nhân viên công ty gia tăng suất đạt nhiều hiệu công việc Ngoài giúp giảm thời gian sử lý giấy tờ đẩy nhanh tiến độ công việc 3.2 Một số kiến nghị 3.2.1 Kiến nghị Nhà nƣớc Hiệp hội Rau Đẩy mạnh biện pháp nhằm nâng cao hiệu trách nhiệm quản lý chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm doanh nghiệp Giảm bớt nhiều thủ tục hành rườm rà nhằm tiết kiệm thời gian Xây dựng vùng trồng rau chất lượng cao, hợp tiêu chuẩn vệ sinh quốc tế tạo thuận lợi cho việc xuất Song song phải có sách hỗ trợ nhằm đảm bảo đầu cho sản phẩm Nhà nước Hiệp hội Rau phải phối hợp chặt chẽ đạo, hướng dẫn, giúp đỡ nông dân sản xuất sản phẩm Đồng thời làm cầu nối doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp xuất với người nông dân nhằm đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ Giảm bớt tình trạng “Một cổ nhiều tròng” mặt hàng nhiều quản lý gây chồng chéo không thống làm khó khăn cho doanh nghiệp Đẩy mạnh thương mại quốc gia, tổ chức nhiều giao lưu, hội chợ nhằm giúp doanh nghiệp quảng bá, giới thiệu sản phẩm tới khách hàng nước Thường xuyên cung cấp thông tin thị trường xuất khẩu, Footer Page 60 of 166 Header Page 61 of 166 51 biến động thị trường, rào cản gặp phải để giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý 3.2.2 Kiến nghị công ty Bên cạnh hỗ trợ Nhà nước nỗ lực, phấn đấu công ty đóng vai trò định đến hiệu kinh doanh công ty Công ty cần có chiến lược nhằm xây dựng thương hiệu, nâng cao khả cạnh tranh công ty với đối thủ khác Nâng cao trình độ hiểu biết luật pháp quốc tế, quan tâm theo dõi sách thương mại, tình hình thị trường, nắm bắt rào cản thương mại chích sách bảo hộ để có chiến lược phù hợp Mở rộng giữ vững mối quan hệ với nhà sản xuất nước Chủ động tự sản xuất mặt hàng chủ lực, đảm bảo nguồn hàng hóa Kiểm tra kỹ chất lượng hàng hóa để phù hợp với hợp đồng xuất khẩu.Tăng cường khảo sát, nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa sản phẩm từ kiếm thêm nhiều thị trường cho công ty Footer Page 61 of 166 Header Page 62 of 166 52 KẾT LUẬN Xuất nội dung hoạt động kinh tế đối ngoại, phương tiện thúc đẩy kinh tế phát triển Việc đẩy mạnh xuất để tăng thu ngoại tệ đáp ứng nhu cầu nhập khẩu, phát triển sở hạ tầng, cải thiện đời sống dân sinh Với ý nghĩa đó, Đảng Nhà nước thực nhiều biện pháp thúc đẩy ngành kinh tế hướng mạnh vào xuất khẩu, ngành chế biến lương thựcthực phẩm rau ngành hàng xuất quan trọng Việt Nam Với điều kiện kinh tế thị trường ngày mở rộng, vấn đề hiệu quan tâm hàng đầu Những giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất doanh nghiệp khả thi có kết hợp hỗ trợ máy Nhà nước quan phủ Trong bối cảnh công ty Cổ phần Xuất Nhập Rau luôn cố gắng lên , ngày hoàn thiện Góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất mặt hàng rau doanh nghiệp Việt Nam, hoàn thiện hình ảnh sản phẩm rau Việt Nam mắt người tiêu dùng giới Footer Page 62 of 166 Header Page 63 of 166 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách  GS.TS Võ Thanh Thu, Th.S Ngô Thị Hải Vân (2010) Kinh tế phân tích hoạt động kinh doanh thương mại Nhà xuất Tổng hợp TP.HCM Internet  Lê Ngọc Hải Khái niệm vai trò hoạt động xuất khẩu, 17/07/2013, http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-hoat-dong-xuatkhau/ecf8d242  Phạm Thành Hải Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất doanh nghiệp, 17/07/2013, http://voer.edu.vn/m/nhan-to-anh-huong-den-hoat-dongxuat-khau-cua-doanh-nghiep/dff1d886 Luận văn  Lâm Thị Bạch Tuyết (2011) Phân tích hoạt động xuất thủy sản công ty Cổ phần Xuất Nhập thủy sản Cần Thơ CASEAMEX, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Cần Thơ, Cần Thơ Footer Page 63 of 166 Header Page 64 of 166 PHỤ LỤC Stt Tên phụ lục Thống kê kim ngạch xuất thị thường năm 2011 Thống kê kim ngạch xuất thị thường năm 2012 Thống kê kim ngạch xuất thị thường năm 2013 Thống kê kim ngạch xuất mặt hàng năm 2011 Thống kê kim ngạch xuất mặt hàng năm 2012 Thống kê kim ngạch xuất mặt hàng năm 2013 Footer Page 64 of 166 ... nghiệp Phân tích tình hình xuất công ty cổ phẩn xuất nhập Rau Quả - VEGTEXCO gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận xuất Chương 2: Thực trạng tình hình xuất Công ty cổ phần xuất nhập Rau VEGETEXCO. .. tốt nghiệp Phân tích tình hình xuất công ty cổ phẩn xuất nhập Rau Quả - VEGTEXCO” Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung Phân tích hoạt động Công ty cổ phần xuất nhập Rau Qu VEGETEXCO giai... TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU RAU QUẢ VEGETEXCO GIAI ĐOẠN 2011-2013 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần xuất nhập Rau VEGETEXCO 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công