Đang tải... (xem toàn văn)
Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (LV thạc sĩ)
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRỊNH THỊ THU HIỀN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH:QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2016 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRỊNH THỊ THU HIỀN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐỖ THỊ THÚY PHƯƠNG THÁI NGUYÊN - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Thái Nguyên, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Trịnh Thị Thu Hiền ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, nhâ ̣n giúp đỡ nhiề u tập thể cá nhân Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng Đào tạo trường Đại học Kinh tế quản trị kinh doanh, Đại học Thái Nguyên Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giúp đỡ Thầy, Cô giáo trình giảng dạy, trang bị cho kiến thức khoa học Đặc biệt cô giáo PGS TS Đỗ Thị Thúy Phương người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ suốt thời gian nghiên cứu học tập Tôi xin chân thành cám ơn quan nơi công tác nghiên cứu luận văn, toàn thể đồng nghiệp, học viên lớp cao học quản lý kinh tế khóa 11, gia đình bạn bè tạo điều kiện, cung cấp tài liệu cho hoàn thành chương trình học góp phần thực tốt cho công tác thực tế sau Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Trịnh Thị Thu Hiền iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH x MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp đề tài Bố cục đề tài Chương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤTKINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh DN 21 1.2.1 Bài học kinh nghiệm công ty TNHH khoáng sản luyện kim Việt Trung 21 1.2.2 Bài học kinh nghiệm công ty cổ phần Thép Cửu Long Vinashin 21 iv 1.2.3 Bài học kinh nghiệm công ty TNHH thép Pomina 22 1.2.4 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 24 Chương 2:PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 26 2.2 Phương pháp nghiên cứu 26 2.2.1 Chọn điểm nghiên cứu 26 2.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 26 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 29 2.2.4 Phương pháp xử lý số liệu 30 2.2.5 Hệ thống tiêu phân tích 31 Chương 3:THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 35 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên 35 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 35 3.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 37 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 38 3.1.4 Tình hình lao động công ty 39 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013 - 2015 41 3.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên 49 3.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 49 3.2.2 Phân tích hiệu hoạt động phận 54 3.3 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên 60 v 3.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 61 3.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 66 3.4 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 71 3.4.1 Những kết đạt 71 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 72 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 78 4.1 Bối cảnh nghiên cứu định hướng phát triển Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2016-2020 78 4.1.1 Bối cảnh nghiên cứu 78 4.1.2 Định hướng phát triển 80 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 81 4.2.1 Giải pháp chung 82 4.2.2 Giải pháp cụ thể 84 4.2.2.1 Đẩy nhanh việc tiêu thụ sản phẩm, thực giảm dự trữ hàng tồn kho doanh nghiệp 84 4.2.2.2 Nhanh chóng thu hồi khoản phải thu 84 4.2.2.3 Cải thiện khả toán công ty: 85 4.2.2.4 Thực giảm chi phí lãi vay, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 86 4.2.2.5.Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh 86 4.2.2.6 Đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ đại 88 vi 4.2.2.7 Nâng cao hệ thống thiết bị, thực bảo toàn máy móc đáp ứng nhu cầu kinh doanh công ty giai đoạn tới 89 4.2.2.8 Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trường 89 4.3 Kiến nghị 91 4.3.1 Đối với Nhà nước 91 4.3.2 Đối với Ngân hàng thương mại 92 4.3.3 Đối với tổng công ty thép Việt Nam 93 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 98 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BCTC : Báo cáo tài CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp LĐBQ : Lao động bình quân NSNN : Ngân sách nhà nước TNHH : Trách nhiệm hữu hạn viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Nội dung vấn 28 Bảng 3.1 Tình hình lao động công ty giai đoạn 2013-2015 40 Bảng 3.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyêngiai đoạn 2013 - 2015 42 Bảng 3.3: Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015 46 Bảng 3.4: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản Công tyCổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013- 2015 49 Bảng 3.5: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữucủa công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013- 2015 50 Bảng 3.6: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thucủa công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013- 2015 51 Bảng 3.7: Hệ số khả toán hành công ty cổ phầnGang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013- 2015 52 Bảng 3.8: Hệ số khả toán nhanh Công ty Cổ phầnGang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013- 2015 52 Bảng 3.9: Hệ số khả toán tức thời Công ty Cổ phầnGang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013- 2015 53 Bảng 3.10 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015 54 Bảng 3.11 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015 57 Bảng 3.12 Hệ số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2013-2015 58 Bảng 3.13 Chỉ tiêu suất lao động Công ty giai đoạn 2013 2015 59 86 Thứ hai, hạn chế khoản vay nợ ngắn hạn; lẽ nợ ngắn hạn có thời hạn vay năm nên mức độ cấp thiết việc trả nợ cao, gây tình trạng cân đối lượng tiền năm công ty Do đó, để hạn chế việc này, theo tác giả công ty cần vốn kinh doanh, thực huy động vốn cách phát hành cổ phiếu lên thị trường chứng khoán hay thực vay vốn công nhân viên thông qua việc ký kết hợp đồng với nhân viên Điều giúp cho công ty không bị phụ thuộc vào bên nhiều, mặt khác giúp mối quan hệ thành viên công ty khăng khít hơn, từ đem lại nguồn vốn ổn định, giúp công ty phát triển 4.2.2.4 Thực giảm chi phí lãi vay, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Mặc dù công ty có doanh thu hàng năm lớn lợi nhuận lại khiêm tốn Điều giá vốn hàng bán lớn có chi phí như: lãi vay, bán hàng quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất chung cao Do đó, ban lãnh đạo cần hạn chế chi phí biện pháp: giảm chi phí khánh tiết, chi phí văn phòng phẩm…không cần thiết Đây chi phí mà khối phòng ban tiết kiệm Việc tiết kiệm, chi tiêu vào việc không cần thiết giúp cho công ty tránh việc chi tiêu dàn trải, từ nâng cao lợi nhuận, tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty 4.2.2.5.Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh Qua trình phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty tác giả nhận thấy Công ty chưa khai thác, sử dụng nguồn vốn cách hiệu Do thời gian tới Công ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, nguồn VCĐ Công ty năm qua lớn Công ty cần sử dụng tốt lực TSCĐ có Việc tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm để nguồn vốn không ngừng tái đầu tư mở rộng có ý nghĩa quan trọng Công ty cần tiến hành phân loại đánh giá xác giá trị tài sản tạo sở cho việc lựa chọn phương 87 pháp khấu hao hợp lý Những tài sản mang lại hiệu sử dụng không cao cần nhanh chóng lý để thu hồi vốn giảm chi phí bảo quản sửa chữa Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất Vốn lưu động: Công ty cần bảo toàn vốn tiền, vốn khâu dự trữ lưu thông Công ty cần sử dụng vốn cách linh hoạt, áp dụng định mức, sử dụng tiết kiệm vật tư, tiền vốn kinh doanh Công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất kỹ lưỡng tránh dự trữ nhiều vật tư gây ứ đọng vốn, thúc đẩy công tácthu hồi công nợ, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn Để trì hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, Công ty cần có nhiều biện pháp huy động vốn nhằm đáp ứng nhu cầu SXKD đối ứng đầu tư: Thứ nhất, khai thác tối đa nguồn vốn bên Công ty Đây nguồn vốn quan trọng Vì không ngừng nâng cao mức lợi nhuận để tái đầu tư sản xuất nhiệm vụ hàng đầu Muốn Công ty phải nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu SXKD Thứ hai, Công ty cần lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp tùy thuộc vào mục đích đầu tư thời điểm Ngoài nguồn vốn có Công ty phải chủ động khai thác nguồn vốn thị trường tài chính, vốn huy động nội công ty, vốn tập đoàn, huy động vốn nhàn rỗi từ người lao động Công ty… Thứ ba, tình hình tài Công ty phải phản ánh trung thực thông qua nghiệp vụ hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, hệ thống tiêu phát triển tài Công ty Sử dụng vốn phải theo nguyên tắc bảo toàn, phấn đấu nợ xấu, thất thoát tài sản, lãng phí chi phí Chỉ có nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, bảo toàn vốn 88 hiệu kinh doanh Công ty thực điều kiện để Công ty phát triển bền vững Do đó, mở rộng nguồn vốn kinh doanh sử dụng vốn có hiệu hai mặt vấn đề hỗ trợ với phát triển 4.2.2.6 Đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ đại Qua đánh giá nhận thấy: tình trạng tay nghề nhân viên Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên chưa cao, chưa đồng cán quản lý chưa thực quan tâm đến việc đào tạo nâng cao nghề cho nhân viên Do đó, để nâng cao suất hiệu hoạt động kinh doanh, ban lãnh đạo công ty cần nâng cao việc đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, cán có trình độ phù hợp với tính đại máy móc Để làm điều này, theo tác giả, hoạt động đào tạo công ty lao động trực tiếp thực theo hai cách: áp dụng thợ đào tạo chưa đào tạo Cách thứ công ty trì không khí trao đổi nghề nghiệp người có tay nghề người vào nghề, nhằm thống phương pháp, quy trình, chất lượng cho công việc sản xuất Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nòng cốt phân xưởng để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ ngành để triển khai ứng dụng, lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức nhất, nghề kiến thức cần thiết cho vị trí đảm nhiệm Bên cạnh cần tạo chế linh hoạt tổ chức tiêu chuẩn cụ thể cho loại cán bộ, loại bỏ cán thừa sẵn nguồn để bổ sung kế cận Do để nâng cao chất lượng cán điều hành lãnh đạo công ty cần quan tâm đến nguồn nhân lực Bên cạnh đó, ban lãnh đạo thực đưa nhân viên đào tạo nâng cao sở chuyên dạy nghề hay thực mời giảng viên, chuyên gia nước công ty nhằm đào tạo cho toàn nhân viên Việc mời chuyên gia dạy nâng cao tay nghề, trình độ cho nhân 89 viên mà giúp họ thêm yêu nghề, phục vụ tốt nâng cao chất lượng hiệu sản xuất công ty thời gian tới 4.2.2.7 Nâng cao hệ thống thiết bị, thực bảo toàn máy móc đáp ứng nhu cầu kinh doanh công ty giai đoạn tới Thông qua khảo sát, đánh giá, tác giả nhận thấy máy móc thiết bị Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên thường cũ, chủ yếu từ thập kỷ 90 kỷ trước nên chất lượng sản phẩm chưa nâng cao Điều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh công ty Chính vậy, thời gian tới, ban lãnh đạo cần thực đồng giải pháp sau: Thứ nhất, cần quản lý tốt quy phạm, quy trình sản xuất sản phẩm, công ty thường xuyên kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất công nhân qua bước công việc Thứ hai, định kỳ lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị, thực kế hoạch kiểm tra định kỳ, đồng thời thực lý máy móc chất lượng khỏi công ty Từ giúp máy móc bảo toàn nâng cao chất lượng sản xuất Thứ ba, thực kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa sửa chữa lớn Thứ tư, song song với kế hoạch sửa chữa định kỳ cần xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng chính, ngăn ngừa hư hỏng đột xuất dự kiến xảy Ngoài công ty cần quan tâm tạo điều kiện cho cán kỹ thuật tham quan học tập kinh nghiệm công nghệ thép nước khu vực như: Thái Lan, Trung Quốc… 4.2.2.8 Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trường Hoạt động marketing vừa khoa học vừa nghệ thuật nhằm giúp cho Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên nâng cao số lượng sản phẩm hàng bán, mở rộng thị trường tiêu thụ Do để nắm bắt cần phải học 90 tập, thực thường xuyên không ban lãnh đạo mà cán quản lý kỹ thuật toàn công nhân viên công ty Để làm tốt việc Marketing công ty cần triển khai hoạt động sau: Thứ nhất, cần xây dựng hệ thống thông tin thị trường để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực nước Thứ hai, cần nâng cao chất lượng đội ngũ cán trang thiết bị đủ khả thu thập thông tin phân tích thông tin đề xuất giải pháp cần thiết cho phát triển công ty Thứ ba, thực tổ chức nghiên cứu thị trường nước khu vực giới cách thường xuyên vấn đề quan trọng như: chế luật pháp, nhu cầu thị trường đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu yếu tố đầu vào như: giá nguyên vật liệu, công nghệ tiên tiến… nhằm trả lời cho câu hỏi: khách hàng nói sản phẩm công ty? Yêu cầu tương lai khách hàng muốn gì? vị trí sản phẩm công ty thị trường…? Thứ tư, cần xây dựng kế hoạch quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu sản phẩm đến với công ty, để việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn tượng làm cho khách hàng cảm nhận tính ưu trội sản phẩm Vì tham gia hội chợ triển lãm quảng cáo phương tiện truyền thông khác, công ty phải xây dựng cho chương trình quảng cáo phương tiện âm thanh, hình ảnh, tờ rơi… nội dung giải thích rõ tính năng, đặc tính sản phẩm tác dụng gắn với mục tiêu sử dụng cụ thể Bên cạnh đó, cần xây dựng sách sản phẩm cách rút ngắn thời gian nghiên cứu triển khai sản xuất sản phẩm, đòi hỏi phận thị trường phận sản xuất có gắn bó chặt chẽ với Thứ sáu, cần xây dựng chiến lược marketing: công việc quan trọng muốn thành công công ty phải xây dựng chiến lược marketing xác định 91 sản phẩm chính, thị trường, khách hàng mục tiêu tiềm Đối với thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu tập trung tỉnh phía Bắc thị trường miền Trung miền Nam hoạt động tiêu thụ sản phẩm chưa cao Vì công ty phải mở rộng thị trường cách mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm địa phương đại lý nơi có lượng tiêu thụ sản phẩm mạnh Ngoài công ty nên sử dụng mạng lưới máy tính để tiện cho việc báo cáo nắm bắt tình hình địa phương Để vi tính hoá việc quản lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm điều quan trọng phải có phần mềm riêng, nhờ chương trình phần mềm hệ thống thông tin cửa hàng, khách hàng… liên quan đến việc toán, đặt hàng cập nhật xử lý tự động 4.3 Kiến nghị Bên cạnh giải pháp đưa ra, tác giả xin đưa số kiến nghị Nhà nước, ngân hàng tổng Công ty Thép Việt Nam Nội dung kiến nghị sau: 4.3.1 Đối với Nhà nước - Tiếp tục củng cố tình hình kinh tế- xã hội ngày tốt hơn: Trong giai đoạn 2013-2015, kinh tế Việt Nam chịu tác động bất ổn kinh tế giới Do đó, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp nói chung, công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên nói riêng Do đó, việc xây dựng, củng cố kinh tế xã hội, tránh tác động từ bên giải pháp mà tác giả hướng tới Để làm điều này, theo tác giả, Nhà nước cần xây dựng, củng cố hệ thống sách, pháp luật Nhà nước doanh nghiệp nói chung, ngành sản xuất thép nói riêng…từ góp phần giúp công ty thuộc ngành thép có khả cạnh tranh, tăng trưởng hiệu bền vững hoạt động - Tạo hành lang pháp lý hiệu hơn: Hiện nay, hành lang pháp lý cho ngành thép Nhà nước ta bao gồm: 92 sách tài tiền tệ quốc gia; sách đầu tư Nhà nước; văn luật… Các sách góp phần không nhỏ, tạo vững mạnh cho thị trường tiền tệ hoạt động ổn định Tuy nhiên, thực tế cho thấy, sách bộc lộ số hạn chế Cụ thể: Thứ nhất, thông thường, sách tiền tệ, sách tỷ giá…thường áp dụng sau thị trường xảy biến động bất lợi Do đó, gây tác động không nhỏ đến hoạt động ngành thép Thứ hai, văn luật tạo nhược điểm “cứng nhắc”, tạo cho công ty ngành thép gặp khó khăn công tác huy động vốn Do đó, theo tác giả, để làm tốt công tác này, Nhà nước cần linh động sách, nhằm tạo hội cho hoạt động công ty thép phát triển Bên cạnh đó, tăng cường sách lãi suất linh hoạt …từ giúp cho công tác huy động vốn công ty đạt kết cao 4.3.2 Đối với Ngân hàng thương mại Ngân hàng thương mại nơi giúp công ty huy động vốn cho sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, với chế “cứng nhắc” số vốn cho vay, thời hạn vay làm cho công tác huy động vốn công ty gặp nhiều khó khăn Thực tế cho thấy ngân hàng có xu hướng cho vay khoản ngắn hạn khoản tiền có mức độ thu hồi cao, rủi ro Tuy nhiên, với doanh nghiệp sản xuất thép công nghiệp nặng, ngân hàng cho vay thời hạn ngắn ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất công ty Chính lẽ đó, tác giả xin đưa kiến nghị với ngân hàng là: Thứ nhất, cần nới lỏng việc cho công ty vay vốn việc cho vay thời hạn dài lãi suất hấp dẫn Với công ty chuyên sản xuất thép, việc cho vay thời hạn dài đồng nghĩa với tiếp thêm vốn cho doanh nghiệp, thực an toàn sản xuất Bên cạnh đó, cho vay thời hạn lớn giúp ngân hàng có tiền lãi lớn (vì thời hạn dài dẫn đến lãi suất cho vay cao) Bên cạnh đó, với khách hàng lớn Công ty Cổ phầnGang thép Thái Nguyên, cần cho 93 vay với lãi suất hấp dẫn; điều khiến mối quan hệ ngân hàngdoanh nghiệp củng cố; mà giúp ngân hàng có khách hàng tiềm Thứ hai, ngân hàng khác hệ thống địa bàn hệ thống nơi công ty mở tài khoản liên kết với tạo cho việc lưu thông, chuyển tiền toán công ty dễ dàng Điều tạo liên kết cho công ty ngân hàng, đem lại lợi nhuận cho ngân hàng thông qua việc chuyển tiền cho khách hàng 4.3.3 Đối với tổng Công ty thép Việt Nam Hiện nay, không Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên mà toàn ngành thép gặp khó khăn công tác kinh doanh nguyên vật liệu đầu vào hạn hẹp, khả cạnh tranh với công ty thép liên doanh, sản phẩm thép nhập khốc liệt dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh không cao Do đó, thời gian tới, theo tác giả, ban lãnh đạo ngành thép cần tăng cường công tác phát triển kinh doanh ngành thép như: tăng cường ký kết, mở rộng hợp tác nhằm tìm thị trường đầu cho ngành thép Việt Nam; thực thương lượng với ngân hàng nhằm giúp công ty thép huy động vốn vay ngân hàng với thời hạn dài vốn vay ưu đãi Không thế, hàng năm, tổng Công ty thép Việt Nam nên tạo hội chợ thương mại, thực việc đào tạo tổng công ty nhằm nâng cao lực quản lý, kinh doanh tay nghề cho nhân viên tổng công ty Bên cạnh đó, tổng Công ty thép Việt Nam cần kiến nghị với quan cấp việc tạo hành lang pháp lý, cấp vốn ưu đãi cho công ty sản xuất thép thành viên, từ giúp công ty yên tâm hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động Trên số đề xuất kiến nghị mà tác giả đưa nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Tác giả hi vọng với kiến nghị góp phần hữu ích việc nâng 94 cao khả kinh doanh cho ngành thép nói chung, Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên nói riêng Từ đưa đến phát triển, đem lại lợi nhuận ngày cao, xứng đáng công ty mạnh ngành thép Việt Nam thời gian tới 95 KẾT LUẬN Có thể nói: hiệu sản xuất kinh doanh có vai trò vô quan trọng, định đến mặt kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Hiện nay, cố gắng thực tế cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao, cụ thể: doanh thu, lợi nhuận chưa cao, chưa ổn định; công tác sử dụng vốn bất cập, vay nợ ngắn hạn với số lượng lớn…Do đó, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên cần thiết hết Chính vậy, tác giả chọn đề tài “Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên” làm đề tài luận văn tốt nghiệp cho Trong luận văn này, tác giả hoàn thành số nội dung cụ thể sau: Thứ nhất, tác giả hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh như: khái niệm, vai trò, phân loại; đồng thời trình bày yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, sở lý thuyết bản, dựa việc thực tập Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên, tác giả sâu vào phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Song song với đó, tác giả thực hiên vấn, khảo sát nhân viên công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời tác giả ưu điểm, hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 20132015 Thứ ba, sở nguyên nhân hạn chế, kết hợp với mục tiêu, định hướng Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên thời gian tới, tác giả đưa số giải pháp kiến nghị với Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên; với Nhà nước, Ngân hàng Thương mại việc hoàn thiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 96 Mặc dù có cố gắng việc đánh giá thực trạng đưa số giải pháp, nhiên, với trình độ thời gian có hạn, tác giả tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Tác giả hi vọng nhân đóng góp từ phía thày cô giáo, bạn bè đồng nghiệp để nội dung luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015 Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp Mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồng Thị Mai (2010), “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Vạn Hoa Hải Phòng” Lê Thu Hiền (2008), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài chính, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Mỏ- Địa chất Nguyễn Thị Nga (2010), “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm” Nguyễn Đình Thọ, Mai Trang (2008), “Nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh”, NXB Thống Kê Nguyễn Văn Chọn (2001), Giáo trình kinh tế đầu tư tập 1, tập 2, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thanh Liên (2007), Quản trị tài chính, NXB Thống kê Hà Nội 10.Luật đầu tư số 54/2005/QHH Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005 11.Phạm Hương Giang (2011), “Nâng cao hiệu nguồn nhân lực công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin” 12 Phạm Hữu Huy (1998), Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Tài 13 Trang website: http://tisco.com.vn 98 PHỤ LỤC Phụ lục số 01: Câu hỏi điều tra, khảo sát khách hàng Kính chào anh/chị Tôi là, học viên cao học trường Đại học Kinh tế Thái Nguyên Tôi thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu: “Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên ” Rất mong anh/chị dành thời gian quý báu để trả lời câu hỏi để thu thập thông tin cho đề tài Sự giúp đỡ anh/chị đóng góp lớn vào kết luận văn Tôi xin cam kết thông tin anh/chị phục vụ với mục đích nghiên cứu đề tài luận văn nói trên, không nhằm mục đích thương mại Các thông tin giữ bí mật cung cấp cho Thầy cô để kiểm chứng có yêu cầu Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh chị! Mức độ đồng ý người khảo sát chia thành mức độ: (Tích dấu √ vào phần lựa chọn) Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 99 PHẦN KHẢO SÁT THÔNG TIN 1.Thông tin cá nhân 1.1 Giới tính Nam Nữ Từ 36 - 40 Trên 40 tuổi 1.2 Nhóm tuổi Dưới 30 Từ 30 - 35 1.3 Học vấn Cao Đẳng- Trung Cấp Đại Học Trên Đại Học 1.4 Mức lương Dưới triệu đồng Từ triệu đến 14 triệu đồng Trên 14 triệu đồng Phần A: Câu hỏi điều tra mức độ đồng ý nhân viên hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015: Nhóm Câu hỏi Trình độ nhân viên công ty đồng Nhân Chuyên môn tay nghề nhân viên cao tố Nhân viên công ty đào tạo, nâng cao chuyên người môn trình làm việc Ban lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu, tạo điều kiện phát triển cho nhân viên Nhân Ban lãnh đạo có định hướng tốt cho việc phát triển tố nhà kinh doanh công ty quản Ban lãnh đạo thực minh bạch, giải thủ lý tục vướng mắc cho nhân viên Ban lãnh đạo tăng cường chế độ phúc lợi đóng bảo hiểm, kinh phí…cho nhân viên Nhân Công tác huy động vốn công ty tốt tố Việc thực sử dụng vốn huy động tương đối vốn hiệu Nhân Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty tốt tố kỹ Ban lãnh đạo thường xuyên đổi mới, nâng cao chất thuật lượng máy móc thiết bị sản xuất Trả lời 5 5 5 5 5 100 Phần B: Ý kiến đóng góp nhân viên vào công tác nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Anh/Chị có ý kiến đóng góp thêm cho công tác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên tương lai ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn! ... tích thực trạng hiệu quản sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên Đối tượng...ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRỊNH THỊ THU HIỀN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã... hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh