BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - HOÀNG THỊ NGỌC ÂN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - HOÀNG THỊ NGỌC ÂN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HỒNG LÂM TỊNH Tp Hồ Chí Minh – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Hồng Thị Ngọc Ân, học viên cao học khóa 23 ngành quản trị kinh doanh trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan luận văn "Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên trực tiếp sản xuất công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam" thân thực hướng dẫn khoa học TS Hồng Lâm Tịnh, khơng chép từ nghiên cứu khác, số liệu khảo sát phân tích hồn tồn trung thực Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng năm 2016 Tác giả Hoàng Thị Ngọc Ân MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT ĐỀ TÀI……………………………………………………………… MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài .2 Mục tiêu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4 Phƣơng pháp nghiên cứu .4 Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn .5 CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .6 1.1 Cơ sở lý thuyết: 1.1.1 Khái niệm động lực làm việc, tạo động lực làm việc vai trò động lực làm việc: .6 1.1.2 Các học thuyết động lực làm việc 1.1.2.1 Thuyết thang bậc nhu cầu Abraham Maslow 1.1.2.2 Thuyết ERG Clayton Alderfer 10 1.1.2.3 Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg .11 1.1.2.4 Thuyết nhu cầu thành đạt David C McClelland .12 1.1.2.6 Thuyết công Stacey John Adams 13 1.1.3 Một số nghiên cứu động lực làm việc 14 1.1.3.1 Nghiên cứu mƣời yếu tố tạo động lực Kovach 14 1.1.3.2 Dung Nghiên cứu thang đo động viên nhân viên Trần Thị Kim 15 1.1.3.3 Một số nghiên cứu khác: 16 1.2 Mơ hình thang đo đề xuất cho nghiên cứu: 18 1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 19 1.3.1 Quy trình nghiên cứu: 19 1.3.2 Nghiên cứu định tính: 20 1.3.3 Nghiên cứu định lƣợng: 22 TÓM TẮT CHƢƠNG 25 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM 26 2.1 Giới thiệu sơ lƣợc công ty 26 2.1.1 Giới thiệu Organ Group 26 2.1.2 Giới thiệu công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam 27 2.1.3 Sơ đồ tổ chức 29 2.1.4 Cơ cấu nhân 30 2.1.5 Hoạt động kinh doanh 33 2.2 Kết nghiên cứu thức: 35 2.2.1 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha: 36 2.2.2 Phân tích nhân tố EFA: 37 2.3 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc nhân viên công ty Kim May Organ Việt Nam theo yếu tố mơ hình nghiên cứu: 41 2.3.1 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố điều kiện làm việc 41 2.3.2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố thƣơng hiệu công ty 45 2.3.3 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố sách & chế độ đãi ngộ: 45 2.3.4 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố đồng nghiệp 52 2.3.5 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố cấp 54 2.3.6 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố công việc: 50 TÓM TẮT CHƢƠNG 59 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM 60 3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu phát triển công ty TNHH Kim May Organ Việt Namđến năm 2020 60 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh .60 3.1.2 Mục tiêu phát triển đến năm 2020 60 3.2 Mục tiêu, quan điểm xây dựng giải pháp 61 3.2.1 Mục tiêu xây dựng giải pháp .61 3.2.2 Quan điểm xây dựng giải pháp 61 3.3 Một số giải pháp nâng cao động lực thơng qua yếu tố mơ hình nghiên cứu .62 3.3.1 Giải pháp nâng cao động lực thông qua yếu tố điều kiện làm việc 62 3.3.2 Giải pháp nâng cao động lực thông qua yếu tố thƣơng hiệu công ty 70 3.3.3 Giải pháp nâng cao động lực thơng qua yếu tố sách chế độ đãi ngộ 64 3.3.4 Giải pháp nâng cao động lực thông qua yếu tố đồng nghiệp .67 3.3.5 Giải pháp nâng cao động lực thông qua yếu tố cấp 68 3.3.6 Giải pháp nâng cao động lực thông qua yếu tố cơng việc 66 TĨM TẮT CHƢƠNG 73 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 6M + 5S ANOVA Alpha BSC ĐVT EFA HEPZA KMO KPI N ONV Sig SPSS TNHH TP.HCM TPM TS USD Chỉ số ban giám đốc đặt để tính điểm cho phận vấn đề chất lƣợng, máy móc, ngƣời, vật tƣ, vệ sinh Analysis Variance: Phân tích phƣơng sai Cronbach’s Alpha: Hệ số kiểm định độ tin cậy thang đo Balance Scorecard: Hệ thống cân điểm Đơn vị tính Exploratory Factor Analysis: Phân tích nhân tố khám phá Ban quản lý khu chế xuất cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Kaiser-Mayer-Olkin:Chỉ số đƣợc dùng để xem xét thích hợp phân tích nhân tố Key Performance Indicator: Chỉ số đánh giá hiệu suất cơng việc Kích thƣớc mẫu khảo sát Organ Needle Vietnam: Công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam Observed significance level: Mức ý nghĩa quan sát Statiscal Package for the Social Sciences: Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh Total Productive Maintenance: Phƣơng pháp trì hiệu suất tổng thể Tiến sỹ United States Dollar: Đồng đô la Mỹ Phụ lục 7: Kết kiểm địnhđộ tin cậy Cronbach’s Alpha khảo sát thức  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố công việc *Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 788 CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 CV6 CV7 CV8 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 23.65 32.591 603 23.23 32.420 679 23.73 39.560 099 23.25 33.068 678 23.58 32.420 641 23.71 40.108 072 23.45 31.909 711 23.47 32.207 704 Cronbach's Alpha if Item Deleted 747 736 831 738 741 834 730 732 * Lần 2: Loại biến 1.3 Có quyền hạn tương ứng trách nhiệm Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 831 CV1 CV2 CV4 CV5 CV6 CV7 CV8 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 20.51 28.954 621 20.09 28.678 710 20.11 29.476 693 20.45 28.886 652 20.57 35.993 088 20.32 28.503 715 20.33 28.685 717 Cronbach's Alpha if Item Deleted 801 787 792 796 889 786 787 *Lần 3: Loại biến 1.6 Công việc phù hợp với lực Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 889 CV1 CV2 CV4 CV5 CV7 CV8 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 17.36 25.472 656 16.93 25.281 742 16.96 26.196 711 17.29 25.624 669 17.16 25.288 731 17.17 25.431 736 Cronbach's Alpha if Item Deleted 879 864 870 876 866 865  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố sách chế độ đãi ngộ Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 906 13 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted CS1 41.45 78.622 690 895 CS2 41.15 79.361 653 897 CS3 41.32 78.000 719 894 CS4 41.43 79.400 658 897 CS5 41.37 77.960 713 894 CS6 41.27 87.307 416 906 CS7 41.44 77.413 743 893 CS8 41.73 87.573 417 906 CS9 41.65 87.481 445 905 CS10 41.51 87.251 410 906 CS11 41.39 78.669 706 895 CS12 41.44 78.622 668 897 CS13 41.40 78.087 713 894  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố quan hệ công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 675 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach' Mean if Variance Item-Total s Alpha if Item if Item Correlatio Item Deleted Deleted n Deleted QH1 17.36 7.241 479 613 QH2 17.29 7.416 370 645 QH3 17.27 7.266 379 642 QH4 16.40 6.747 457 615 QH5 16.73 7.142 368 647 QH6 16.81 7.167 385 640  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố thương hiệu công ty Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 784 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronba Mean if Variance Item-Total ch's Item if Item Correlatio Alpha if Deleted Deleted n Item Deleted TH1 7.75 6.373 497 775 TH2 7.77 4.543 674 690 TH3 7.69 6.161 506 771 TH4 7.73 5.364 717 668  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 897 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach's Mean if Variance Item-Total Alpha if Item if Item Correlatio Item Deleted Deleted n Deleted DL1 12.92 9.412 676 891 DL2 13.21 9.147 719 882 DL3 13.16 9.391 780 868 DL4 13.08 9.021 784 866 DL5 13.15 9.544 787 867 Phụ lục 8A: Kết phân tích khám phá nhân tố EFA khảo sát thức KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .833 2913.064 406 000 Total Variance Explained Co Initial Eigenvalues Extraction Sums of mp Squared Loadings one Total % of Cumulati Total % of Cumula nt Varianc ve % Varianc tive % e e 7.552 26.041 26.041 7.552 26.041 26.041 3.692 12.731 38.772 3.692 12.731 38.772 2.572 8.868 47.640 2.572 8.868 47.640 2.329 8.030 55.669 2.329 8.030 55.669 1.995 6.881 62.550 1.995 6.881 62.550 1.428 4.924 67.474 1.428 4.924 67.474 913 3.148 70.622 743 2.561 73.184 656 2.262 75.446 10 601 2.072 77.517 11 559 1.927 79.445 12 542 1.869 81.314 13 517 1.783 83.097 14 475 1.638 84.735 15 454 1.566 86.301 16 449 1.547 87.848 17 402 1.386 89.234 18 377 1.299 90.533 19 358 1.236 91.770 20 328 1.131 92.901 21 314 1.083 93.983 22 294 1.015 94.998 23 275 949 95.947 24 256 883 96.830 25 234 808 97.638 26 216 744 98.382 27 177 609 98.991 28 165 570 99.562 29 127 438 100.000 30 7.552 26.041 26.041 7.552 26.041 26.041 31 3.692 12.731 38.772 3.692 12.731 38.772 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumula Varian tive % ce 5.636 19.434 19.434 3.947 13.611 33.045 2.900 9.999 43.044 2.566 8.848 51.892 2.335 8.052 59.943 2.184 7.531 67.474 5.636 3.947 19.434 19.434 13.611 33.045 CS7 CS11 CS5 CS3 CS1 CS4 CS12 CS13 CS2 CV8 CV2 CV7 CV4 CV5 CV1 CS10 CS8 CS9 CS6 TH4 TH2 TH1 TH3 QH1 QH2 QH3 QH5 QH6 QH4 Rotated Component Matrixa Component 815 812 791 775 761 754 746 741 706 833 822 818 776 757 733 915 792 779 734 848 797 695 680 878 836 800 828 817 798 Phụ lục 8B: Kết phân tích EFA biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .787 Approx Chi-Square 744.130 Bartlett's Test of Sphericity df 10 Sig .000 Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared nt Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 3.573 71.454 71.454 3.573 71.454 71.454 709 14.190 85.644 371 7.429 93.072 288 5.760 98.832 058 1.168 100.000 Component Matrixa DL5 DL3 DL4 DL2 DL1 Component 882 880 864 816 781 Phụ lục 8C: Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha lại sau phân tích EFA  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố sách chế độ đãi ngộ Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 922 Scale Mean if Item Deleted CS1 CS2 CS3 CS4 CS5 CS7 CS11 CS12 CS13 28.09 27.79 27.96 28.07 28.01 28.08 28.03 28.08 28.04 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 56.926 57.462 56.312 57.215 56.077 55.669 56.471 56.735 56.597 Cronbach's Alpha if Item Deleted 704 672 738 695 745 771 752 692 719 915 917 912 915 912 910 911 915 913  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố điều kiện làm việc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 867 Scale Mean if Item Deleted CS6 CS8 CS9 CS10 9.75 10.21 10.13 9.99 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 4.640 4.726 4.774 4.093 663 674 699 842 Cronbach's Alpha if Item Deleted 852 847 838 776  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố cấp Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 837 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbac Mean if Variance Item-Total h's Alpha Item if Item Correlatio if Item Deleted Deleted n Deleted QH1 6.18 2.127 753 729 QH2 6.11 2.036 700 774 QH3 6.10 2.023 655 823  Kiểm định Crobach Alpha theo yếu tố đồng nghiệp Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 790 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbac Mean if Variance Item-Total h's Alpha Item if Item Correlatio if Item Deleted Deleted n Deleted QH4 7.20 2.415 618 729 QH5 7.54 2.349 662 681 QH6 7.61 2.524 614 733 Phụ lục 9A: Kết vấn điều kiện làm việc Máy móc thiết bị Dễ vận hành máy móc thiết bị Máy móc thiết bị thường xuyên phải sửa chữa Máy móc thiết bị thường tạo sản phẩm lỗi Đồng ý 5/10 8/10 7/10 Môi trƣờng làm việc Không gian làm việc Trang bị đầy đủ máy điều hòa Hệ thống đèn phân bổ ánh sáng 9/10 8/10 3/10 Đồng phục nhân viên Đồng phục nhân viên thấm hút mồ hôi tốt 2/10 Nhân viên mang đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động 4/10 Suất ăn Suất ăn đủ no Suất ăn có thực đơn đa dạng Suất ăn đầy đủ hàm lượng dinh dưỡng 6/10 4/10 4/10 Phụ lục 9B: Kết vấn việc tăng ca Tăng ca Thường xuyên tăng ca Nhân viên bị áp lực phải tăng ca thường xuyên Tăng ca làm ảnh hưởng đến tinh thần sức khỏe ngày làm việc hôm sau Đồng ý 8/10 10/10 7/10 Phụ lục 9C: Kết vấn thời gian họp giao ban Thời gian họp giao ban Đồng ý Thời điểm họp giao ban phù hợp 6/10 Thời gian họp giao ban hợp lý 3/10 Nhân viên cấp có đủ thời gian trao đổi hết vấn đề cần giải 1/10 Phụ lục 9D: Kết vấn khám sức khỏe định kì Khám sức khỏe định kì Được khám sức khỏe năm đầy đủ Chất lượng khám tốt Khám đầy đủ chức Việc khám thuận tiện cho nhân viên Đồng ý 10/10 3/10 2/10 7/10 Phụ lục 9E: Kết vấn chƣơng trình đào tạo Chƣơng trình đào tạo Chương trình đào tạo đa dạng với nội dung phong phú Chương trình đào tạo mang tính thực tiễn cao Chương trình đào tạo thu hút đơng đảo nhân viên tham gia Chương trình đào tạo hiệu thiết thực Nhân viên hứng thú tham gia chương trình đào tạo Chương trình đào tạo giúp ích cho công việc nhiều Đồng ý 8/10 3/10 4/10 3/10 3/10 4/10 Phụ lục 10: Kết phân tích tƣơng quan hồi quy Correlations DL CS Pearson Correlation Sig (2-tailed) N CV Pearson Correlation CT Sig (2-tailed) N Pearson Correlation CV CS DK CT DN TH 208** 197** 338** 231** 318** 531** 183 208** 005 008 000 183 183 183 264** 262** 005 183 183 197** 264** 000 000 183 183 278** 002 183 073 000 000 183 183 063 430** 328 394 000 183 183 183 049 249** 441** Sig (2-tailed) N DK Pearson Correlation 008 000 183 183 183 338** 262** 278** Sig (2-tailed) N DN Pearson Correlation 000 183 231** 000 183 073 Sig (2-tailed) N TH Pearson Correlation 002 183 318** 328 514 183 183 063 249** Sig (2-tailed) N DL Pearson Correlation 000 394 001 031 009 183 183 183 183 183 183 531** 430** 441** 567** 418** 420** Sig (2-tailed) N 000 183 183 049 291** 000 000 000 183 183 183 a Variables Entered/Removed Model Variables Variables Method Entered Removed TH, CV, DN, CT, Enter CS, DKa a Dependent Variable: DL b All requested variables entered .000 514 183 183 291** 000 031 000 183 183 183 193** 418** 000 183 183 159* 193** 000 183 001 000 183 183 159* 567** 000 183 009 000 183 183 420** 000 183 000 183 183 Mode l R 801a Model Summary R Adjusted R Square Square 642 Std Error of the Estimate 629 45840 a Predictors: (Constant), TH, CV, DN, CT, CS, DK ANOVAa df Model Sum of Mean Squares Square Regression 66.185 11.031 Residual 36.984 176 210 Total 103.169 182 a Predictors: (Constant), TH, CV, DN, CT, CS, DK b Dependent Variable: DL Model (Constant) CS CV CT DK DN TH Coefficientsa Unstandardize Standar t d Coefficients dized Coeffici ents B Std Beta Error -.967 252 -3.838 192 041 239 4.698 171 036 227 4.720 216 054 198 4.010 299 056 277 5.385 223 049 219 4.552 191 048 194 3.951 F Sig 52.494 Sig .000 000 000 000 000 000 000 000a Collinearity Statistics Tolera nce VIF 790 878 837 771 877 845 1.266 1.139 1.195 1.298 1.140 1.183 Phƣơng trình hồi quy: DL = 0.277DK + 0.239CS + 0.227CV + 0.219DN + 0.198CT + 0.194TH Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Mo Dime Eigen Conditio n Index del nsion value (Constant) CS CV CT DK 1 6.749 1.000 00 00 00 00 00 076 9.438 00 02 45 00 00 052 11.442 01 11 27 03 06 046 12.101 02 69 10 15 01 038 13.347 00 12 16 54 00 025 16.299 02 06 00 10 89 014 21.703 95 00 02 17 02 a Dependent Variable: DL DN 00 00 13 06 22 20 39 Phụ lục 11: Thống kê mơ tả Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Công Việc CV1 CV2 CV4 CV5 CV7 CV8 Valid N (listwise) N 183 183 183 183 183 183 Descriptive Statistics Minimum Maximum 5 5 5 Mean 3.22 3.64 3.62 3.28 3.42 3.40 Std Deviation 1.324 1.232 1.161 1.286 1.246 1.222 183 Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Chính sách chế độ đãi ngộ CS1 CS2 CS3 CS4 CS5 CS7 CS11 CS12 CS13 Valid N (listwise) N 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 Descriptive Statistics Minimum Maximum Mean Std Deviation 3.43 1.188 3.73 1.187 3.56 1.193 3.45 1.175 3.51 1.204 3.44 1.202 3.49 1.162 3.44 1.220 3.48 1.194 TH 00 40 44 00 09 06 00 Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Điều kiện làm việc Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CS6 183 3.61 843 CS8 183 3.15 811 CS9 183 3.23 779 CS10 183 3.37 860 Valid N 183 (listwise) Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Cấp Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation QH1 183 3.02 737 QH2 183 3.08 804 QH3 183 3.10 839 Valid N 183 (listwise) Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Đồng nghiệp Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation QH4 183 3.97 898 QH5 183 3.64 890 QH6 183 3.56 861 Valid N 183 (listwise) Trung bình độ lệch chuẩn yếu tốThương hiệu công ty Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TH1 183 2.56 868 TH2 183 2.55 1.175 TH3 183 2.62 917 TH4 183 2.58 927 Valid N 183 (listwise) ... đến động lực làm việc nhân viên trực tiếp sản xuất công ty TNHH Kim May OrganViệt Nam mức độ quan trọng yếu tố - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên trực tiếp sản xuất. .. cụ thể công tác tạo động lực cho nhân viên, tác giả chọn đề tài ? ?Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên trực tiếp sản xuất công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam? ?? Thông qua việc nghiên... phương pháp nghiên cứu Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc nhân viên công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên trực tiếp sản xuất