Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế thủy lợi thủy điện yên bái

100 328 2
Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn thiết kế thủy lợi thủy điện yên bái

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

L IC M N Trong trình h c t p làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ cs giúp đ c a th y, giáo tr ng i h c Th y l i, đ c bi t PGS.TS ng Kim H nh PGS.TS D ng c Ti n, s tham gia góp ý c a nhà khoa h c, nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p s n l c c a b n thân n nay, tác gi hoàn thành lu n v n Th c s v i đ tài Lu n v n: “Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái” chuyên ngành Qu n lý xây d ng Các k t qu đ t đ c nh ng đóng góp nh v m t khoa h c c ng nh th c ti n vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng công trình Tuy nhiên, khuôn kh lu n v n, u ki n th i gian trình đ h n ch nên không th tránh kh i nh ng thi t sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng l i ch b o góp ý c a th y, giáo đ ng nghi p Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS.TS PGS.TS D ng c Ti n h ng Kim H nh ng d n, ch b o t n tình cung c p ki n th c khoa h c c n thi t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y, giáo thu c B môn Công ngh Qu n lý xây d ng – Khoa Công trình th y, giáo thu c b môn khoa Kinh t Qu n lý, phòng t o i h c Sau i h c tr ng i h c Th y L i t o m i u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a Tác gi c ng xin chân thành c m n th y, giáo công tác t i th vi n Tr ng i h c Th y L i toàn th cán b công tác t i Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái t i u ki n cung c p tài li u liên quan giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n Hà N i, ngày 14 tháng n m 2014 Tác gi Nguy n Th H i Y n B N CAM K T Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u c a riêng Các thông tin, tài li u trích d n lu n v n đ lu n v n trung th c ch a t ng đ trình tr c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu c công b b t k công c Tác gi Nguy n Th H i Y n M CL C L IC M N B N CAM K T M CL C DANH M C CÁC HÌNH V , TH DANH M C CÁC B NG BI U M U CH NG I: T NG QUAN CÔNG TÁC T V N THI T K XÂY D NG 1.1 Khái ni m T v n xây d ng, T v n thi t k xây d ng 1.1.1 Khái ni m T v n xây d ng 1.1.2 Khái ni m T v n thi t k xây d ng 1.1.3 Các khái ni m liên quan .2 1.2 N ng l c T v n thi t k xây d ng 1.2.1 Khái ni m n ng l c T v n thi t k xây d ng 1.2.2 Tiêu chí đánh giá n ng l c t v n thi t k 1.2.3 i u ki n n ng l c c a t ch c t v n cá nhân thi t k xây d ng công trình 1.3 Vai trò c a T v n thi t k xây d ng 1.4 Các lo i hình T v n thi t k xây d ng 1.4.1 T v n thi t k xây d ng theo c c u t ch c 1.4.2 T v n thi t k xây d ng theo lo i hình t v n 15 K t lu n Ch CH T NG II: C ng I 18 S LÝ LU N VÀ C S TH C TI N V N NG L C V N THI T K XÂY D NG 19 2.1 H th ng v n b n pháp quy .19 2.1.1 Các v n b n pháp lu t v xây d ng 19 2.1.2 Các tiêu chu n, quy chu n liên quan 21 2.1.3 Các c ch sách liên quan 23 2.2 C c u mô hình t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng 24 2.2.1 C c u t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng 24 2.2.2 Mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n thi t k xây d ng 25 2.3 N ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p .33 2.3.1 Các ch tiêu đánh giá n ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p 33 2.3.2 Các y u t nh h ng đ n n ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p 36 2.4 Các s n ph m t v n thi t k xây d ng 39 2.4.1 Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng công trình 39 2.4.2 H s thi t k xây d ng công trình 41 2.5 Ch t l ng s n ph m t v n thi t k xây d ng công trình 44 2.5.1 Qu n lý ch t l ng s n ph m t v n thi t k 44 2.5.2 Quy trình qu n lý ch t l K t lu n Ch CH T ng c a doanh nghi p t v n .46 ng II 50 NG III: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C V N THI T K C A CÔNG TY C PH N T V N THI T K TH Y L I - TH Y I N YÊN BÁI 51 3.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 51 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 51 3.1.2 L nh v c ho t đ ng 53 3.1.3 C c u t ch c b máy .55 3.1.4 Các công trình n hình th c hi n .57 3.2 Th c tr ng n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 62 3.2.1 N ng l c đ i ng cán b công, nhân viên c s v t ch t 62 3.2.2 N ng l c c a Công ty tham gia kh o sát xây d ng 66 3.2.3 N ng l c c a Công ty tham gia thi t k công trình 66 3.2.4 N ng l c c a Công ty tham gia t v n qu n lý d án 67 3.2.5 Quy trình t v n thi t k xây d ng c a Công ty .67 3.3 ánh giá n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 73 3.3.1 Các ch tiêu chung 73 3.3.2 Ngu n nhân l c 74 3.3.3 C s v t ch t 75 3.3.4 S n ph m t v n thi t k 76 3.4 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 76 3.4.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c 76 3.4.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c máy móc thi t b công ngh 78 3.4.3 Gi i pháp thay đ i v t ch c qu n lý 79 3.4.4 Gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý chu t l ng s n ph m t v n thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2008 80 3.4.5 Gi i pháp nâng cao ch t l K t lu n Ch ng d li u đ u vào thi t k 85 ng III 87 K T LU N, KI N NGH 88 TÀI LI U THAM KH O 90 DANH M C CÁC HÌNH V , TH Hình 1.1: S đ t ch c b máy T ng công ty T v n xây d ng Vi t Nam 14 Hình 2.1 : Mô hình s n xu t theo h ng chuyên môn hóa 26 Hình 2.2 : Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p b môn 28 Hình 2.3 : Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i 30 Hình 2.4 : Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành 32 Hình 2.5: Mô hình m t h th ng qu n lý ch t l ng s n ph m 46 Hình 2.6: S đ t o s n ph m xây d ng c ta 47 Hình 2.7: Quy trình qu n lý ch t l Hình 3.1: Bi u đ s t ng tr n ng s n ph m t v n c a doanh nghi p 48 ng c a công ty qua t ng giai đo n phát tri n 53 Hình 3.2: S đ c c u t ch c Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i Th y n Yên Bái 55 Hình 3.3: Công trình su i Ngòi um, TP.Lao Cai, T nh Lao Cai 60 Hình 3.4: Công trình ng m tràn Khu i Bon, t nh Hà Giang 61 Hình 3.5: Công trình c u treo Ngòi - B c Quang – Hà Giang 61 Hình 3.6: Công trình ch ng s t l thoát l Ngòi Yên, Yên Bái 62 Hình 3.7 :Bi u đ nhân l c Công ty c ph n t v n th y l i th y n Yên Bái phân theo trình đ 64 Hình 3.8: Quy trình thi t k xây d ng Công ty áp d ng 70 Hình 3.9: S đ c c u t ch c u ch nh c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i - Th y n Yên Bái 80 Hình 3.10: H th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 84 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 3.1: Doanh thu công ty qua t ng giai đo n phát tri n 53 B ng 3.2: Các công trình tiêu bi u Công ty th c hi n t v n thi t k 58 B ng 3.3: C c u lao đ ng Công ty c ph n t v n th y l i th y n Yên Bái phân theo trình đ 63 B ng 3.4: Danh sách thi t b , máy móc 65 M Tính c p thi t c a U tài Sau h n 20 n m đ i m i h i nh p, Vi t Nam không ng ng công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n h c, xây d ng n n kinh t th tr ng đ nh ng xã h i ch ngh a C c u n n kinh t nh ng s chuy n d ch t s n xu t nông nghi p truy n th ng sang n n công nghi p hi n đ i Tuy nhiên, n n Nông nghi p v n đóng m t vai trò vô quan tr ng đ i v i n n kinh t n c nhà Theo th ng g n nh t, h n 2/3 dân s Vi t Nam v n tham gia s n xu t nông nghi p Vì v y, vi c phát tri n nông nghi p nh n đ c s quan tâm đ c bi t t ng Nhà N c phát tri n nông nghi p b n v ng, nâng cao đ su t canh tác, ng Nhà N c ch tr c hi u qu n ng ng đ u t xây d ng r t nhi u công trình th y l i M c dù v y, hi u qu c a công trình mang l i v n r t th p, không h n ch đ ra, nh h c nh ng t n th t thiên tai h n hán, l l t gây ng tr c ti p đ n vi c s n xu t nông nghi p Tr c n nh ng ph c th c tr ng đó, ng án đ u t xây d ng công trình th y l i hi u qu h n, tránh dàn tr i, lãng phí Vì v y, công tác t v n thi t k ngày đ c tr ng xây d ng Bên c nh đó, đ phát tri n kinh t , Nhà n c đ a r t nhi u sách m c a, vi c thêm nhi u d án v i v n đ u t n ngh a v i vi c s t o c h i cho doanh nghi p t v n n ki n thâm nh p vào th tr c ngoài, đ ng c u ng Vi t Nam V i n ng l c trình đ t v n thi t k nhi u h n ch nh hi n nay, n u s thay đ i tích c c, s đánh m t c h i th c hi n d án v n đ u t n án s d ng ngu n v n ngân sách Nhà N c c l n d Công tác t v n thi t k công trình th y l i ph i đ hoàn thi n nâng cao làm đ c tr ng c u đó, tác gi ch n đ tài: “Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái” đ ti n hành nghiên c u v n đ t n t i vi c t v n thi t k , t đ a đ c ph ng án trì phát huy n ng l c th m nh s n có, đ ng th i kh c ph c đ c t n t i h n ch nh m phát tri n Công ty ngày m t v ng m nh M c đích c a tài Phân tích đánh giá th c tr ng n ng l c t v n thi t k công trình xây d ng c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái xu t m t s gi i pháp c b n nh m kh c ph c nh ng m t t n t i, h n ch ho t đ ng hành ngh t v n xây d ng c a Công ty, góp ph n nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty it a ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u: i t ng nghiên c u c a đ tài n ng l c t v n thi t k công trình xây d ng c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái b Ph m vi nghiên c u: Lu n v n t p trung nghiên c u n ng l c t v n thi t k công trình xây d ng t i Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u • Cách ti p c n: − Ti p c n qua nghiên c u, tài li u công b − Ti p c n qua th c t công trình xây d ng − Ti p c n qua ngu n thông tin khác • Ph ng pháp đ c s d ng đ nghiên c u bao g m: − Ph ng pháp u tra, kh o sát th c t ; − Ph ng pháp th ng kê, t ng h p; − Ph ng pháp phân tích, so sánh; − Ph ng pháp t ng quan; − Ph ng pháp tham v n l y ý ki n chuyên gia; 76 h ng tr c ti p đ n ch t l ng thi t k d án c bi t đ i v i d án l n, tính ch t ph c t p, đòi h i s xác cao 3.3.4 S n ph m t v n thi t k Các s n ph m đ u c a công ty r t đa d ng t công trình th y l i: đ p, c ng, kênh đ n công trình th y n công trình xây d ng c b n nh Tr ng h c, tái đ nh c đ m b o yêu c u phù h p v i h th ng qu n lý ch t l ng môi tr ng theo ISO 9001:2008 ISO 14000 V i s n ph m đ u ch t l t ng, công ty thu đ c s tin ng c a ch đ u t ngày phát tri n l nh v c t v n thi t k xây d ng xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng 3.4 c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái Tr c nh ng khó kh n thách th c đó, đ nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên bái th i gian t i, tác gi đ a m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k c a công ty nh sau: 3.4.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c Công ty th phát tri n b n v ng, y u t c n đ ch t l c quan tâm nh t ng đ i ng cán b nhân viên công ty Vì v y, Công ty c n không ng ng nâng cao n ng l c c ng nh kinh nghi m c a nhân viên v c m t chuyên môn qu n lý T v n công vi c nh ng đ c thù riêng mà đ i ng k s tr m i tr ng c n ph i đ c đào t o, rèn luy n tr c n xây d ng m t ch − c th c s hành ngh Do đó, ng trình, k ho ch đào t o cho nhân viên: t o nâng cao chuyên môn nghi p v th cán b nhân viên qua l p t p hu n, b i d ng xuyên đ nh k cho ng nh m nâng cao chuyên 77 môn nghi p v n m b t k p th i tr sách, ho t đ ng th tr − ch ng ng trình đào t o, hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh , t o n n t ng v ng ch c b n cho ng đ c nh ng thay đ i v c ch , i cán b t ban đ u Do v y t o c s phát tri n đ ng b v chuyên môn công ty, trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s công trình s b v ng m c ng i cán b đ n ng l c đ ch đ ng gi i quy t công vi c − Chú tr ng đào t o ki n th c t ng h p c p nh t th đào t o nh ng cán b h i t đ − T o u ki n môi tr ng xuyên nh m c ki n th c t ng h p, t m nhìn bao quát ng thu n l i đ ng i cán b n ng l c ch đ ng công vi c, khuy n khíc s phát tri n đ c l p công vi c − Ngoài ch đ l ng, th ng theo quy đ nh c a Nhà n Công ty c n ch đ đãi ng khuy n khích thích h p nh khen th khích l , ch đ ngh d ng, ng h tr v c v t ch t l n tinh th n cho cán b trình đ m nh n, th c hi n công vi c thích đáng c a h , giúp h c m b o đ y đ quy n l i n đ nh cu c s ng T đó, h s an tâm sinh s ng t p trung s c l c vào trình lao đ ng s n xu t − T o u ki n phát huy t i đa kh n ng c ng nh nh h ng c a chuyên gia đ i v i công vi c đ ng nghi p khác − Bên c nh đó, c n khính l , đ ng viên t o u ki n cho cán b công nhân viên Công ty h c đ nâng cao b ng c p, chuyên môn ch ng ch hành ngh quan tr ng − Mu n đ i ng cán b ho t đ ng hi u qu ph i n ch n ng i, vi c n ch n nhân viên phù h p v i yêu c u công vi c đ ng th i đáp ng yêu c u khác c a Công ty c n ph i đ nh rõ m c đích n nhân viên làm vi c cho phòng, ban T đó, k ho ch ch ng trình n ch n thích h p 78 − T o u ki n thu n l i đ cán b khoa h c công ngh tham gia h i ngh qu c t , ti n hành trao đ i h c t p nghiên c u khoa h c k thu t − c bi t, c n nâng cao n ng l c v qu n lý, u hành cho cán b qu n lý, ng d ng vào th c ti n mô hình qu n tr tài chính, qu n tr ch t l ng s n ph m 3.4.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c máy móc thi t b công ngh i m i máy móc thi t b công ngh quy t đ nh s chuy n bi n vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty ut đ im i công ngh , t ng n ng su t lao đ ng t t ng n ng l c c nh tranh c a Công ty Vì v y, Công ty c n ph i m nh d n đ u t đ i m i công ngh , t ch c c cán b đào t o c p nh t ki n th c, công ngh tiên ti n làm đ c vi c c n th c hi n gi i pháp sau: − Hàng n m, Công ty nên trích m t ph n l i nhu n ho c t qu mua s m c b n đ đ u t công ngh , thi t b máy móc m i, c p nh t công ngh xây d ng đ a vào thi t k − Hi n đ i hóa trang thi t b , ph n m m ng d ng Nghiên c u c i ti n máy móc, ph n m m, ph ng pháp t v n thi t k , đóng gói h s , − T n d ng máy móc, trang thi t b h p lý, u ch nh linh ho t đ gi m b t chi phí mua m i k ho ch b o trì, b o d ng thi t b máy móc đ t ng tu i th , h n ch kh u hao c a máy móc, thi t b đ n t i đa − C ng theo ch i đào t o, ti p thu công ngh theo t ng chuyên đ n c ng trình đ i m i công ngh , đ u t chi u sâu c a Công ty k ho ch h p tác v i vi n khoa h c, trung tâm nghiên c u, tr ng đ i h c đ nghiên c u ng d ng ti n b k thu t vào s n xu t th nghi m s n ph m m i 79 − C p nh t nhanh m i thông tin v tình hình phát tri n khoa h c công ngh t v n xây d ng n c, cung c p k p th i cho cán b nhân viên Công ty − M cu c thi sáng t o m i Khuy n khích cán b nhân viên tìm tòi nghiên c u nh ng bi n pháp c i thi n n ng su t, kh c ph c nh ng khó kh n thi t k 3.4.3 Gi i pháp thay đ i v t ch c qu n lý nâng cao n ng l c t v n thi t k công trình xây d ng vi c thành l p m t phòng qu n lý chung h s thi t k công ty h t s c c n thi t Vì v y, Công ty c n thành l p m t phòng qu n lý ch t l ng công trình xây d ng ( K.C.S) riêng bi t Phòng K.C.S m t đ n v qu n lý ch c n ng giúp Phó giám đ c qu n lý h s thi t k tr c đ a vào th c hi n Phòng nhi m v ki m tra, ki m soát t t c h s v quy cách, n i dung c ng nh th i gian th c hi n đ đ m b o xu t b n h s h n Bên c nh đó, phòng K.C.S c ng n i tham m u cho lãnh đ o, đ a ph qu n lý nh m nâng cao ch t l tay ch t l ng th c ng h s thi t k công trình Là n i l u gi s ng quy trình đ m b o ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 n i l u tr tài li u chuyên ngành c ng nh tài li u ch t l ng c a Công ty Khi đó, s đ t ch c c a Công ty s là: 80 Hình 3.9: S đ c c u t ch c u ch nh c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i - Th y n Yên Bái Th 2, Công ty m t doanh nghi p tr nên n ng l c qu n lý nhi u h n ch nh : phân b cán b không chuyên ngành, ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n nhân viên ch a rõ ràng, ch ng chéo, Vì v y, c n thay đ i vi c u hành t ch c s n xu t b ng cách: s p x p d án theo quy mô, tính ch t c a công trình đ l a ch n đ tham gia, đ c bi t l a ch n đ c ng c cán b đ y đ n ng l c i gi vai trò Ch nhi m d án 3.4.4 Gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý chu t l ng s n ph m t v n thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2008 N ng l c t v n thi t k c a m t doanh nghi p g n li n v i ch t l ng s n ph m t v n thi t k c a doanh nghi p Nh v y, mu n nâng cao n ng 81 l c t v n thi t k đ ng ngh a v i vi c ch t l đ c nâng cao Mu n làm đ lý ch t l ng s n ph m t v n c ng ph i c u đó, doanh nghi p ph i h th ng qu n ng hoàn thi n nh t Vì v y, tác gi đ a gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý ch t l ng s n ph m t v n thi t k theo chu n ISO 9001:2008 L u đ c a trình th bi u di n nh − B Hình 3.10 đó: c 1: Thu th p d li u đ u vào: Ch nhi m d án ch trì d án k thu t viên thu th p tài li u t ngu n c s đ u vào t Ch đ u t c n thi t cho vi c hình thành khung pháp lý n i dung d án đ làm c s cho vi c thi t k công trình sau − B c 2: Ki m tra d li u đ u vào: Các tài li u thu th p c n nêu rõ ngu n, ch ký c a ng i thu th p, nhân viên, k thu t viên Ch nhi m, ch trì d án ki m tra xác nh n đ m b o ch t l ng vào phi u ki m tra đ i chi u t i c quan − B c 3: L p đ c Ch trì d án l p đ c − B ng kh o sát l p d án/thi t k : Ch nhi m d án, ng phi u giao vi c cho thi t k viên c 4: Phê t đ c Doanh nghi p phê t đ c − B vào đ c c 5: L p đ c ng kh o sát l p d án/thi t k : Ban lãnh đ o ng kh o sát l p d án/ thi t k ng chi ti t chuyên ngành: Ch nhi m d án c n c ng kh o sát l p d án/ thi t k đ v i phi u giao vi c vi c, ph c lãnh đ o phê t ng án phác th o b trí t ng th đ l p đ c chi ti t chuyên ngành theo h ng d n chuyên ngành Trong đ c ng ng c n c th hóa nhi m v , m c tiêu hình thành s n ph m thi t k chuyên ngành, đ a gi i pháp, ti n đ , nhân l c, v t t thi t b , − B c 6: Thông qua đ c ng chi ti t chuyên ngành: Ban lãnh đ o doanh nghi p phê t, thông qua đ c ng chi ti t chuyên ngành sau ý ki n góp ý c a ki m tra viên ho c lãnh đ o phòng ban 82 − B c 7: L p d án/thi t k : Hình thành ph ng án thi t k t i u nh t b c này, ch nhi m d án ph i h p ch trì d án đ xu t: - Các ph ng án thi t k kèm thông s k thu t - Các toán tr ng h p tính toán c n áp d ng - Ch đ nh TCVN, TCN, quy đ nh, quy chu n, h ng d n khác c n áp d ng - D ki n s l ng b n v , ph l c, trang thuy t minh Thi t k viên th c hi n tính, v , l p ph l c, thuy t minh ph n vi c đ c giao Tr c giao n p H s D án / Thi t k b n th o, thi t k viên ph i t ki m tra k đ h n ch đ n m c th p nh t l i k thu t, tính toán − B c 8: Ki m tra, giám đ nh d án/thi t k : - Ki m tra viên làm công vi c ki m tra h s c a thi t k viên th c hi n, ch nhi m d án/ ch trì d án th m tra d án tr c chuy n h s lên Ban lãnh đ o - Ng i ki m tra, giám đ nh ph i xác đ nh rõ ràng b ng ký hi u vào nh ng ph n không phù h p h s kèm ý ki n c a vào Phi u Ki m tra k thu t chuy n l i cho ch nhi m d án đ xem xét s a ch a, hoàn thi n Tr ng h p không đ t đ c s th ng nh t, ng i giám đ nh ghi ý ki n b o l u c a vào phi u - S n ph m thi t k sau s a ch a ph i đ c ki m tra, giám đ nh l i ghi k t qu vào phi u m i Công tác ki m tra, giám đ nh đ thành ng − B c xem hoàn i ki m tra, giám đ nh ký vào "h s d án / Thi t k d th o" c 9: Báo cáo h s DA/TK d th o: Ch nhi m d án báo cáo h s d th o tr c Ban lãnh đ o v d án thi t k 83 − B c 10: Thông qua h s DA/TK d th o: Ban lãnh đ o, KSC thông qua h s d th o N u h s không đ t yêu c u ph i thi t k l i t ng ph n ho c toàn b Ch nhi m d án, ch trì d án c n c vào ý ki n ch th c a Ban lãnh đ o đ hoàn thi n h s d th o đ l p h s th c n u đ c lãnh đ o thông qua N u không ph i thi t k l i m t ph n ho c toàn b h s d th o đ báo cáo l i l n − B c 11: L p h s DA/TK th c: Ch nhi m d án ch đ o thi t k viên l p h s d án/ thi t k th c theo tên g i, hình th c h s ph i đ c th ng nh t cho c d án H s đ c chia làm ph n g m ph n thuy t minh ph n b n v ph i th ng nh t v i h s d th o đ c thông qua − B c 12: Phê t h s DA/TK th c: Ban lãnh đ o doanh nghi p ký vào h s DA/TK th c − B c 13: L u tr bàn giao s n ph m t v n thi t k cho ch đ u t : H s th c ph i đ c l u tr vào kho l u tr c a c quan Th i gian l u tr h s ph thu c vào t ng lo i công trình khác ban lãnh đ o quy t đ nh Vi c bàn giao cho Ch đ u t đ c Ch nhi m d án ho c ban lãnh đ o tr c ti p làm vi c Khi bàn giao ph i l p Biên b n giao nh n h s theo m u c a khách hàng ho c c a Doanh nghi p 84 Hình 3.10: H th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 85 3.4.5 Gi i pháp nâng cao ch t l ng d li u đ u vào thi t k D li u đ u vào thi t k m t nh ng nguyên nhân tr c ti p nh h ng đ n s n ph m t v n thi t k Vì v y, đ s n ph m t v n thi t k đ t đ c ch t l ng t t nh t t b ch Mu n làm đ c đ u vào ph i đ c ki m soát ch t c u đó, ta c n ki m soát ch t ch ch t l thi t k ki m soát đ ng kh o sát c nhi m v thi t k 3.4.4.1 Ki m soát ch t l ng kh o sát thi t k Kh o sát công tác quan tr ng thi t k , kh o sát t t, xác m i c n c đ đ c b n thi t k xác, hoàn ch nh Chính v y, Công ty c n ph i nâng cao ch t l M t s gi i pháp nâng cao ch t l - ng công tác kh o sát ng công tác kh o sát nh sau: u t , nâng c p máy móc thi t b m i cho đ i kh o sát đ a hình, đ a ch t - t o cán b kh o sát chuyên môn, nghi p v t t - Công tác kh o sát ch u nhi u nh h ng c a y u t môi tr ng nh : khí h u, đ a hình, th i ti t, Do v y, Công ty c n xây d ng h th ng liên l c tiên ti n đ k p th i liên l c v i c quan nh ng tr ng h p c n thi t 3.4.4.2 Ki m soát nhi m v thi t k Nhi m v thi t k xây d ng công trình c n c đ l p d án đ u t xây d ng công trình Nhi m v thi t k xây d ng công trình Ch đ u t l p c n c vào quy mô công trình, c p công trình lo i công trình Tuy nhiên, Ch đ u t c ng th thuê đ n v t v n l p nhi m v thi t k xây d ng công trình Trong ph m vi đ tài, tác gi ch đ a ph ng pháp ki m soát nhi m v thi t k xây d ng công trình ch đ u t thuê đ n v t v n l p 86 Theo u 13 thông t s 10/2013/TT-BXD ngày 25 tháng n m 2013, ki m soát nhi m v thi t k xây d ng công trình bao g m n i dung sau: - C n c đ l p nhi m v thi t k - M c tiêu xây d ng công trình - a m xây d ng - Các yêu c u v quy ho ch, c nh quan ki n trúc c a công trình - Các yêu c u v quy mô tu i th c a công trình, công n ng s d ng yêu c u khác đ i v i công trình Ngoài ra, c n ki m soát m t s n i dung nh sau: - Nêu rõ m c tiêu đ u t xây d ng tính ch t công trình: n mb t xác m c tiêu đ u t xây d ng tính ch t c a công trình, Công ty ph i k t h p v i bên Ch đ u t ng h i th o đ n m b t ý t i đ ng đ u t T ch c cu c h p hay ng c a bên a nh n đ nh gi i pháp s b d a tiêu chu n quy chu n hi n hành đ bên th ng nh t đ a đ c k t lu n cu i - Trong cu c h p hay h i th o gi a Công ty Ch đ u t Công ty s l ng nghe ti p thu m t cách tri t đ nh ng yêu c u c a ch đ u t v quy ho ch, c nh quan ki n trúc xây d ng công trình C ng nh yêu c u v quy mô tu i th c a công trình, công n ng s d ng yêu c u khác 87 K t lu n Ch Trong Ch ng III ng III, tác gi nên lên l c tr ng công tác t v n thi t k xây d ng công trình t i Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái; th c tr ng v nhân l c, v t l c c a Công ty trình thi t k công trình; đ a quy trình t v n thi t k b c thi t k xây d ng công trình t i Công ty Trên c s nh ng lu n c khoa h c v n ng l c t v n, qua vi c phân tích nh ng thu n l i khó kh n, nh ng k t qu đ t đ c nh ng m t h n ch c a Công ty, tác gi nghiên c u, đ a m t s gi i pháp c b n nh m góp ph n nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty th i k h i nh p kinh t hi n ó gi i pháp: Nâng cao n ng l c chuyên môn nghi p v cho đ i ng cán b công nhân viên Công ty theo c chi u r ng chi u sâu; T ng c thi t b k thu t; ng xây d ng c s v t ch t, trang y m nh ng d ng ti n b khoa h c k thu t, công ngh thông tin; Thay đ i v c c u b máy t ch c c ng nh nâng cao n ng l c qu n lý u hành; Nâng cao ch t l ng d li u đ u vào thi t k 88 K T LU N, KI N NGH Nh ng k t qu đ t đ Hi n nay, đ t n c c th i k phát tri n n n kinh t th tr ng h i nh p qu c t D n đ n s c nh tranh h t s c quy t li t gi a doanh nghi p, l nh v c t v n thi t k xây d ng công trình c ng không n m quy lu t kh c nghi t Hi u đ l c u đó, nh ng n m g n đây, s ng t ch c hành ngh t v n thi t k t ng v t, ch t l v n c ng đ ng công tác t c nâng cao, đóng góp đáng k cho n n kinh t qu c dân Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành qu đ t đ c, t v n thi t k n c v n b c l m t s m t h n ch nh t đ nh Vì v y, vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k m t v n đ r t c n thi t phù h p v i trình h i nh p V i m c đích hoàn thi n công tác t v n thi t k t i Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái, tác gi l a ch n r t c g ng vi c hoàn thành đ tài lu n v n t t nghi p c a v i tên: “ Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái” Lu n v n gi i quy t đ đ t đ c đ y đ m c tiêu, nhi m v đ t c nh ng k t qu nh sau: ã h th ng hóa làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v t v n thi t k xây d ng, n ng l c t v n thi t k xây d ng c ng nh s c n thi t ph i nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng Phân tích, đánh giá h th ng th c tr ng n n l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái th i gian qua T đó, đánh giá nh ng thành công đ t đ c rút nh ng v n đ t n t i c n kh c ph c nh h ng đ xu t gi i pháp ch y u đ nâng cao n ng l c t v n thi t k đ i v i Công ty b i c nh tình hình kinh t hi n 89 H n ch c a đ tài Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k công trình cho Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái ch y u d a nh ng t n t i, b t c p ho t đ ng T v n thi t k công trình ch d ng l i m c đ lý thuy t, tính kh thi c n th i gian th c hi n rút kinh nghi m Ki n ngh v h ng nghiên c u ti p theo T nh ng y u c u đ t cho đ n v ho t đ ng l nh v c t v n kh o sát, thi t k Tác gi ti p t c nghiên c u đ đ a mô hình c c u hoàn thi n h n, kh n ng áp d ng r ng rãi cho đ n v ho t đ ng l nh v c t v n kh o sát, thi t k ph m vi c n c 90 TÀI LI U THAM KH O Chính ph (2015) Ngh đ nh 59/N -CP ngày 18/06/2015 c a Chính ph v Qu n lý d án đ u t xây d ng, Hà N i Chính ph (2013) Ngh đ nh 15/N -CP ngày 06/02/2013 c a ph v qu n lý ch t l ng công trình xây d ng, Hà N i Nguy n V n Ch n ( 1998): Nh ng v n đ c b n v kinh t đ u t thi t k xây d ng, Nhà xu t b n Khoa h c k thu t, Hà N i Nguy n V n Ch n (2001): Qu n lý Nhà N c v kinh t qu n tr kinh doanh c a doanh nghi p, Nhà xu t b n Khoa h c vè k thu t, Hà N i; B NN & PTNT (2013) QCVN 04-01: 2010/BNN&PTNT ngày tháng n m 2010 – Thành ph n n i dung l p báo cáo đ u t , d án đ u t báo cáo kinh t k thu t d án thu l i, Hà N i B NN & PTNT (2013) QCVN 04-02: 2010/BNN&PTNT ngày tháng n m 2010 – Thành ph n, n i dung h s thi t k k thu t, thi t k b n v thi công công trình thu l i, Hà N i B NN & PTNT (2012): QCVN 04-05: 2012/BNN& PTNT ngày 26 tháng 06 n m 2012 Quy chu n k thu t qu c gia - Công trình th y l i Các quy đ nh ch y u v thi t k , Hà N i B xây d ng (2013) Thông t s 10 /2013/TT-BXD ngày 25/7/2013: Quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l ng công trình xây d ng, Hà N i V Tr ng Lâm (2006): Nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p ti n trình h i nh p kinh t qu c t , Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia, Hà N i 10 Lu t xây d ng s 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; Lu t s a đ i b sung m t s u c a Lu t liên quan đ n đ u t 38/2009/QH12; Lu t xây d ng c b n s u th u 61/2005/QH11 11 Nguy n Bá Uân, Ngô Th Thanh Vân (2006): Giáo trình Kinh t th y l i, Nhà xu t b n Xây d ng, Hà N i ... theo ki u mô hình Công ty m - Công ty đó, công ty m chi ph i công ty b ng ch đ kinh t , giao vi c u ph i công vi c c a công ty vi c th c thi d án M i công ty m t công ty t v n chuyên ngành, ho t... pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái 76 3.4.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c 76 3.4.2 Gi i pháp nâng cao. .. GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C V N THI T K C A CÔNG TY C PH N T V N THI T K TH Y L I - TH Y I N YÊN BÁI 51 3.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y n Yên Bái

Ngày đăng: 10/03/2017, 23:30

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan