Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đồ gỗ sơn hòa
93
613
1
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Từ khóa liên quan
- xác định các mục tiêu của chương trình
- xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế
- tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- mở máy động cơ lồng sóc
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
- giải pháp tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần giầy thăng long
- phần iii đánh giá chung và đề xuất các biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và trang trí nội thất việt nam
- hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng 47 trong mối quan hệ của hoạt động đấu thầu
- một số giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn 4
- một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cng việt nam
- thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng số 15 trong những năm qua doc
- tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu
- tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp điện công nghiệp
- phần 1 tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kim khí hưng yên
- tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kim khí hưng yên
- phần 1 tổng quan về đặc điểm kinh tế kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phàn bao bì và in nông nghiệp
- phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và trang trí nội thất việt nam
- tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược vật tư y tế nghệ an trong thời gian qua
- tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gsc việt nam
- phần 1 tổng quan về đặc điểm kinh tế kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần hóa dầu vhp
Mục lục
2.2. Đánh giá việc quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.3. Đánh giá hệ thống quản trị rủi ro của Công ty
2.3.1. Chiến lược quản trị rủi ro của công ty
2.3.2. Sự chỉ đạo thống nhất chung
Tìm hiểu về sự chỉ đạo thống nhất chung trong công ty, tác giả luận văn đã đặt ra câu hỏi “Công ty có phân công nhiệm vụ cụ thể về QTRR trong Ban lãnh đạo không?”, kết quả điều tra như sau:
2.3.3. Bộ máy tổ chức QTRR và cơ chế vận hành bộ phận QTRR
2.3.4. Kiểm tra, kiểm soát QTRR
2.3.5. Về tài chính cho QTRR
2.3.6. Về nhận thức về quản trị rủi ro của các các bộ chủ chốt trong công ty
2.3.7. Về các rủi ro mà công ty thường gặp phải
Để điều tra về rủi ro của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tác giả đã sử dụng câu hỏi “Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty thường phải đối mặt với những rủi ro nào?”, kết quả như sau:
100% công nhân khẳng định rằng công ty không tổ chức tập huấn cho mọi thành viên trong công ty về việc sử dụng các thiết bị chữa cháy như dùng vòi phun nước, bình cứu hỏa và không diễn tập về xử lý các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, sơ cứu người bị tai nạn lao động. 30% trong số các công nhận được hỏi vẫn chọn “Dùng nước để chữa cháy do chập điện hay cháy thùng sơn.” Chỉ có 15% số công nhân sắp xếp được đúng trật tự xử lý tai nạn lao động mà tác giả luận văn đưa ra (Tắt công tắc điện, cho ngừng máy; Khẩn trương sơ cứu nạn nhân; Báo cáo ngay cho nhân viên Y tế và nhân viên phụ trách An toàn của công ty; Bảo vệ hiện trường để người có trách nhiệm xử lý).
Qua khảo sát, tác giả luận văn nhận thấy nhận thức và khả năng xử lý các trường hợp khẩn cấp như sơ cứu người bị nạn hay chữa cháy còn kém. Nếu những sự cố này xảy ra thì việc lúng túng trong khâu xử lý sẽ để lại hậu quả nghiêm trọng, thậm chí nguy hiểm đến tính mạng người bị nạn và cả những người xung quanh.
2.4. Đánh giá hệ thống quản trị rủi ro của Công ty
2.4.1. Tự đánh giá hệ thống quản trị rủi ro của công ty
2.4.2. Định vị những rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.5. Tổng hợp đánh giá hệ thống quản trị rủi ro tại Công ty
2.5.1. Những ưu điểm
2.5.2. Những hạn chế
2.5.3. Nguyên nhân