PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn HÙNG DŨNG

133 431 0
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn HÙNG DŨNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng Chương Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn. .. hình thực phát triển nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng - Trình độ, kỹ nguồn nhân lực tại, nhu cầu phát triển nguồn nhân lực - Thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực - Các... nguyên nhân, hạn chế nhân tố, hoạt động tác động đến phát triển nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng 5 + Đề xuất giải pháp cải tiến phát triển nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu

Ngày đăng: 25/02/2017, 17:39

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Tác giả luận văn

  • Chỉ tiêu

  • Đơn vị

  • Năm 2012

  • Năm 2013

  • Năm 2014

  • Năm 2015

  • Lợi nhuận trước thuế

  • Tỷ. Đồng

  • 1,984

  • 3,546

  • 4,182

  • 3,514

  • Các khoản phải chi

  • Triệu. Đồng

  • 38,059

  • 50,875

  • 61,310

  • 65,887

  • Giá trị sản xuất

  • Triệu. Đồng

  • 34,393

  • 46,297

  • 55,267

  • 61,291

  • Doanh thu

  • Triệu. Đồng

  • 40,042

  • 54,422

  • 65,491

  • 69,947

  • Doanh thu khác

  • Tỷ. Đồng

  • 1,542

  • 1,843

  • 1, 667

  • 1,351

  • Các khoản nộp ngân sách

  • Triệu. Đồng

  • 496,062

  • 930,650

  • 836,445

  • 702,825

    • Biểu đồ 2.1: Số lượng lao động trực tiếp và gián tiếp qua từng năm 2012-2015

    • Biểu đồ 2.2: Giới tính lao động tại Công ty

    • Biểu đồ 2.3: Độ tuổi lao động tại Công ty qua từng năm 2012-2015

  • Bảng 2.6: Thống kê thâm niên của lao động tại Công ty năm 2015

  • Bảng 2.11: Tình hình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty qua các năm

  • (Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng)

  • Bảng 2.12: Các hình thức đào tạo áp dụng tại Công ty

  • Bảng 2.14. Yêu cầu đối với các chương trình đào tạo của Công ty

    • Nguyên nhân

    • Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong tình hình mới: cần thực hiện công khai công tác tuyển chọn; các tiêu chuẩn tuyển chọn phải được xây dựng cụ thể, rõ ràng, quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy cũ.

    • Công ty cần thu hút những người xuất sắc tới công ty bằng cách thực hiện các chính sách thu hút, duy trì những NLĐ giỏi. Theo tác giả có 3 giải pháp sau:

    • Chiến lược giữ chân người giỏi: Công ty phải có chiến lược giữ người từ 4 mặt trận: thu hút, tuyển dụng, hội nhập và cộng tác. Trong đó danh tiếng công ty là yếu tố đầu tiên, quan trọng nhằm thu hút người giỏi từ bên ngoài vào đồng thời cũng giữ được người giỏi bên trong.

  • Bảng 3.2. Mục tiêu đào tạo của Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng

    • - Trung bình: Tổng số điểm đạt được từ 25 đến 34 không có tiêu chuẩn dưới 2điểm, các tiêu chuẩn 1,2 và 3 bắt buộc không dưới 3.

    • - Yếu: Tổng số điểm đạt được dưới 25

    • Điểm cho mỗi tiêu chuẩn : Xuất sắc 5, Giỏi 4, Trung bình 3, Yếu 2, Kém 1.

    • Trong việc đánh giá thành tích rất dễ phát sinh mâu thuẫn với nhân viên vậy nên phải thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá, vạch ra được phương hướng, cách thức cải tiến thực hiện công việc sao cho tốt hơn, nếu cần sẽ có sự hỗ trợ từ phía người lãnh đạo. Kích thích nhân viên tự nỗ lực phấn đấu. Thông báo các khả năng phát triển nghề nghiệp của họ.

    • Để tránh phát sinh và giải quyết được mâu thuẫn cần phải đảm bảo nhân viên đã biết rõ mục tiêu, thời điểm, nội dung, phương pháp và kết quả của việc đánh giá thành tích công tác phải được công khai cho mọi người đều biết. Đồng thời khi có sự so sánh về việc đánh giá thấp hay cao thành tích công tác, người đánh giáphải giải thích được lý do và cơ sở việc đánh giá đó.

    • Công ty cần phải sáng tạo khi công nhận và thưởng nhân viên: Những chính sách khen thưởng và ghi nhận phù hợp này sẽ làm nhân viên hài lòng và thu hút được nhân viên mới. Công ty cần thu hút người giỏi bằng cung cấp cho họ cơ hội học tập và tạo cho họ cơ hội phát triển: Công ty nên tập trung nhiều vào việc tạo ra môi trường cho họ ứng dụng những điều đã học vào nơi làm việc và tạo con đường phát triển nghề nghiệp cho họ lâu dài hơn là chỉ đơn thuần ràng buộc về vấn đề tài chính giữa công ty và nhân viên về chi phí đào tạo.

    • Tuỳ vào thành tích của từng lao động mà Công ty có thể đưa ra các mức thưởng khác nhau, để đảm bảo mức thưởng là công bằng và phản ánh đúng thành tích mà người lao động đạt được thì Công ty cần xây dựng các chỉ tiêu thưởng cụ thể như:

    • - Thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất

    • - Thưởng do nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng cao

    • - Thưởng do có phát minh sáng kiến mang lại lợi ích cho Công ty

    • - Thưởng do tiết kiệm được nguyên vật liệu sản xuất

    • - Thưởng định kỳ, đánh giá nâng lương, nâng bậc

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan