Tăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nay

111 580 1
Tăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nay

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nayTăng cường quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở tỉnh UĐômXay nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn hiện nay

Ngày đăng: 18/02/2017, 09:59

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • 1. Lý do chọn đề tài

    • 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

    • 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

    • 5. Phương pháp nghiên cứu

    • 6.Ý nghĩa lý luận và thực tiễn

    • 6.1. Ý nghĩa lý luận

    • Luận văn làm phong phú thêm lý luận về quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào nói chung và ở tỉnh U Đôm Xay nói riêng. Hoạt động quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức có nhiều quan niệm, nhiều cách tiếp cận với...

      • 7.Kết cấu của luận văn

      • CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ỞCHDCND LÀO

        • 1.1. Tổng quan về cán bộ, công chức

          • 1.1.1. Khái niệm cán bộ, công chức trong hệ thống pháp luật ởCHDCND Lào

          • 1.1.2. Phân loại và các lĩnh vực bố trí cán bộ, công chức

          • 1.1.3. Quyền hạn, nghĩa vụ, chức năng và vai trò cán bộ, công chức

          • 1.2.1. Khái niệm quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức

          • 1.2.2. Những nội dung cơ bản về quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức ở nước CHDCND Lào

          • 1.3. Kinh nghiệm quản lý nhà nước đối với cán bộ, công chức của một số nước trên thế giớivà bài học kinh nghiệm cho Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào

          • THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÁN BỘ, CÔNG CHỨC Ở TỈNH U ĐÔM XAY, NƯỚC CHDCND LÀO GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

            • 2.1. Đặc điểm chung về kinh tế , xã hội và đội ngũ cán bộ, công chứctỉnh U Đôm Xay

            • 2.1.2. Đặc điểm đội ngũ cán bộ, công chức tỉnh U Đôm Xay

            • Bảng 2.1: Cơ cấu độ tuổi của đội ngũ cán bộ, công chức tỉnh U Đôm Xay

            • 2.2. Thực trạng hoạt động quản lý nhà nước đối với đội ngũ cán bộ, công chức tỉnh U Đôm Xay

              • 2.2.2. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển cán bộ, công chức

              • Bảng 2.2: Năng lực sử dụng tiếng Anh và trình độ ứng dụng tin học của đội ngũ cán bộ, công chức tỉnh U Đôm Xay

                • 2.2.4. Hoạt động đánh giá cán bộ, công chức

                • 2.2.5. Chế độ chính sách, trách nhiệm của cán bộ, công chức

                • 2.2.6. Việc tổ chức thực hiện pháp luật, chính sách đối với cán bộ, công chức

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan