i h c Qu c gia Hà N i Tr ng i h c Kinh t y m nh n ng l c c nh tranh xu t kh u c a doanh nghi p v a nh Vi t Nam giai đo n hi n Lê Th Ng c Thúy Lu n v n ThS Qu n tr kinh doanh Hà N i 2008 M ă U Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠi : H i nh p kinh t qu c t mang đ n r t nhi u c h i nh ng c ng đ t nhi u thách th c cho doanh nghi p Vi t Nam th tr ng n c c ng nh th tr ng qu c t Vi c c t gi m thu quan d b d n rào c n phi thu quan t o nh ng u ki n thu n l i cho hàng hóa Vi t Nam thâm nh p ngày nhi u vào th tr ng khác Nh ng c ng đòi h i s n ph m xu t kh u c a Vi t Nam có kh n ng c nh tranh cao v i s n ph m lo i c a nhi u n c khác M c dù có m t t i g n 200 qu c gia khu v c th tr sánh v i n c lân c n có trình đ phát tri n t ng đ ng khác nhau, nh ng so ng, s c c nh tranh c a s n ph m n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam, nh t doanh nghi p v a nh (DNVVN) v n h n nhi u Tr m t s m t hàng nh g o, cà phê, h tiêu; nhi u m t hàng khác n ng su t, ch t l c a n ng th p giá c cao h n s n ph m lo i c khu v c nh Thái Lan, Trung Qu c, Indonesia i u nh h không nh đ n kim ng ch xu t kh u kh n ng trì, phát tri n th tr ng ng c a doanh nghi p Vi t Nam nói chung DNVVN nói riêng Các DNVVN đ c khuy n khích phát tri n chi m kho ng 90% t ng s doanh nghi p Vi t Nam Nh ng th c t sách c ng nh s h tr t phía Chính ph c quan qu n lý, đ a ph ng v n không b t c p M t khác n ng l c qu n lý h n ch , qui mô nh , trình đ công ngh k thu t l c h u, ch t l ng s n ph m th p, giá thành cao làm cho s c c nh tranh b h n ch r t nhi u Theo qui đ nh c a WTO (t ch c th nh ng th c t nhi u n ng m i th gi i) rào c n s b d b c l i gia t ng b o h thông qua nh ng bi n pháp nh ch ng bán phá giá, bi n pháp k thu t v sinh d ch t Vì v y đòi h i ph i đ y m nh s c c nh tranh cho hàng hóa Vi t Nam nói riêng, đ y m nh n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p Vi t Nam nói chung, nh t DNVVN Chính th tác gi l a ch n đ tài " y m nh n ng l c c nh tranh xu t kh u c a doanh nghi p v a nh Vi t Nam giai đo n hi n nay" đ làm lu n v n th c s c a Tìnhăhìnhănghiênăc u: H i nh p kinh t qu c t khu v c th gi i t o m t sân ch i r ng l n cho doanh nghi p Vi t Nam v i nh ng th i c thách th c m i V n đ nâng cao s c c nh tranh c a n n kinh t , c a hàng hóa đ c bi t c a doanh nghi p có ý ngh a vô quan tr ng quy t đ nh s thành công c a ti n trình h i nh p kinh t ã có r t nhi u báo vi t v v n đ nhiên ch y u đ a gi i pháp áp d ng cho doanh nghi p Vi t Nam nói chung hay c th h n doanh nghi p xu t kh u hàng th công m ngh mà ch a đ c p nhi u đ n DNVVN, m t b ph n không nh chi m kho ng 90% t ng s doanh nghi p Vi t Nam: - TS T ng V n Ngh a (2006), “Chính sách c nh tranh - công c v mô nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p dân doanh u ki n h i nh p kinh t qu c t ”, Nghiên c u kinh t , (333), Tr.16-17 - TS ng Th Hi u Lá (2006), “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam tr thành thành viên c a WTO”, Nghiên c u kinh t , (335),Tr.4049 - TS Nguy n ng Nam (2003), “Nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam trình h i nh p”, Tài chính, (1), Tr.60-62 - PGS.TS Lê Xuân Bá (2007), “Kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam trình h i nh p kinh t qu c t ”, Qu n lý kinh t , (12), Tr.11-12 - PGS.TS Tr n Th Minh Châu (2007), “Kinh nghi m nâng cao n ng l c c nh tranh c a m t s doanh nghi p th gi i m t s g i ý cho doanh nghi p Vi t Nam”, Nh ng v n đ kinh t tr th gi i, (1), Tr.38-45 - Ths Nguy n H u Th ng (2006), “ nh h ng gi i pháp đ y m nh xu t kh u hàng th công m ngh c a Vi t Nam nh ng n m t i”, Kinh t d báo, (4), Tr.31-33 - Nguy n Th Dung (2006), “Tìm gi i pháp thúc đ y xu t kh u hàng hóa”, Kinh t châu thái bình d ng, (37), Tr.38-40 - TS Nguy n Th a L c (2003), “Nâng cao n ng l c c nh tranh xu t kh u hàng th công m ngh c a doanh nghi p V êt Nam”, T p chí kinh t phát tri n, (68), Tr.37-39 - Th.s Nguy n Hoàng (2006), “Doanh nghi p Vi t Nam tr thách gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh”, Th c th m h i nh p: Th ng m i, (18), Tr.9-10 - PGS.TS Cao Duy H (2006), “M t s gi i pháp nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Nhà n c trình h i nh p kinh t qu c t ”, Lý lu n tr , (1), Tr.19-22 M căđíchăvƠănhi măv ănghiênăc u: - H th ng hóa lý lu n v c nh tranh, n ng l c c nh tranh nh ng y u t c u thành n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Nh ng nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam xu t kh u hàng hóa - Phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh xu t kh u hàng hóa c a DNVVN Vi t Nam b i c nh hi n h i nh p kinh t qu c t ngày r ng m xu t nh ng gi i pháp có tính kh thi n c c p đ doanh nghi p c p đ Nhà c đ nâng cao n ng l c c nh tranh xu t kh u cho DNVVN Vi t Nam - iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u: it ng nghiên c u c a đ tài n ng l c c nh tranh c a DNVVN h at đ ng xu t kh u hàng hóa - Xu t phát t th c ti n ngu n s li u th ng kê t i Vi t Nam nh ng gi i h n v th i gian nghiên c u nên lu n v n không nghiên c u đ i v i t t c DNVVN thu c l nh v c ho t đ ng khác mà ch t p trung nghiên c u n hình doanh nghi p s n xu t hàng xu t kh u ho c tr c ti p tham gia xu t kh u hàng hóa Bên c nh lu n v n c ng k t h p phân tích tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh v i kh n ng tri n khai công c t o d ng n ng l c c nh tranh đ có đ c nh ng nh n đ nh khách quan v th c t n ng l c c nh tranh xu t kh u c a DNVVN Vi t Nam Ph ngăphápănghiênăc u: - S d ng ph ng pháp th ng kê, phân tích kh o sát đ h th ng v n đ liên quan đ n th c tr ng n ng l c c nh tranh c a DNVVN Vi t Nam - Do không th nghiên c u t t c doanh nghi p, lu n v n ti n hành nghiên c u m t s DNVVN mang tính ch t n hình, t suy r ng cho t t c DNVVN D ăki nănh ngăđóngăgópăc aălu năv n: - Phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a DNVVN Vi t Nam nh ng t n t i c a T đ a nh ng gi i pháp có tính kh thi có th áp d ng cho DNVVN - xu t m t s ki n ngh v phía c quan qu n lý Nhà n c nh m h tr cho DNVVN B ăc căc aălu năv n: Ngoài ph n m đ u, k t lu n danh m c tài li u tham kh o, lu n v n đ k t c u thành ch c ng nh sau: Ch ng 1: Nh ng v n đ c b n v n ng l c c nh tranh xu t kh u c a doanh Ch ng 2: Th c tr ng n ng l c c nh tranh xu t kh u c a doanh nghi p v a nghi p nh Vi t Nam Ch ng 3: Gi i pháp đ y m nh n ng l c c nh tranh xu t kh u c a doanh nghi p v a nh Vi t Nam giai đo n hi n CH NGă1 NH NGăV Nă ăC ăB NăV ăN NGăL Că C NHăTRANHăXU TăKH UăC AăDOANHăNGHI P 1.1ăKháiăquátăv ăc nhătranhăvƠăn ngăl căc nhătranhăxu tăkh u 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh n ng l c c nh tranh xu t kh u Th c t có r t nhi u quan ni m khác v c nh tranh Các h c gi thu c tr ng phái t s n c n cho r ng c nh tranh cu c đ u tranh đ i kháng gi a nhà s n xu t hàng hoá đ giành u ki n thu n l i nh t v s n xu t tiêu th hàng hoá nh m thu l i nhu n t i đa Theo t n kinh doanh c a Anh xu t b n n m 1992, c nh tranh đ ganh đua, s kình đ ch gi a nhà kinh doanh th tr c xem s ng nh m tranh giành m t lo i tài nguyên s n xu t ho c m t lo i khách hàng v phía mình; ho t đ ng tranh đua gi a nhi u ng n n kinh t th tr i s n xu t hàng hoá, gi a th ng nhân, nhà kinh doanh ng nh m giành u ki n s n xu t, tiêu th th tr ng có l i nh t Vi t nam, theo T n Bách khoa, c nh tranh kinh doanh ho t đ ng ganh đua gi a nh ng ng i s n xu t hàng hoá, gi a nh ng th ng nhân, nhà kinh doanh n n kinh t th tr ng, chi ph i b i quan h cung c u nh m giành u ki n s n xu t, tiêu th th tr ng có l i nh t Theo ti n s Nguy n V nh Thanh cu n "Nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p th ng m i Vi t Nam h i nh p kinh t qu c t " xu t b n n m 2005 c nh tranh s ganh đua nh m giành l y ph n th ng c a nhi u ch th tham d M c đích cu i ki m đ c l i nhu n cao Nó di n m t môi tr ng c th , có ràng bu c chung mà bên tham gia ph i tuân th nh : đ c m s n ph m, th tr ng, u ki n pháp lý, thông l kinh doanh Các ch th tham gia c nh tranh có th s d ng nhi u công c khác nh : đ c tính ch t l ng s n ph m, giá bán s n ph m, ngh thu t tiêu th s n ph m, d ch v bán hàng, hình th c toán V y t u trung l i c nh tranh quan h kinh t mà ch th kinh t ganh đua tìm m i bi n pháp, c ngh thu t l n th đo n đ đ t m c tiêu kinh t c a mình, thông th xu t, th tr ng chi m l nh th tr ng có l i nh t M c đích cu i c a ch th kinh t trình c nh tranh t i đa hoá l i ích ng ng, giành l y khách hàng c ng nh u ki n s n i v i ng i s n xu t kinh doanh l i nhu n, đ i v i i tiêu dùng l i ích tiêu dùng s ti n l i N ng l c c nh tranh kh n ng c a doanh nghi p t o ra, trì phát tri n đ c nh ng l i th c a thông qua vi c h th p chi phí t o s khác bi t hóa cho s n ph m nh m trì m r ng th ph n, đ t đ c m c l i nhu n cao h n m c trung bình c a ngành Theo Michael Porter, giáo s tr ng đ i h c Harvard - M , n ng l c c nh tranh s t ng h p t nhi u y u t nh m t o m t s t ng tr ng trì đ c l i th c nh tranh liên t c m t th i gian dài - c nh tranh b n v ng Quan m c a ông cho r ng đ có th c nh tranh thành công, doanh nghi p c n ph i có đ c l i th c nh tranh, ho c chi phí s n xu t th p h n, ho c có kh n ng khác bi t hoá s n ph m đ đ tđ c nh ng m c giá bán cao h n trung bình nghi p c n đ t đ trì l i th c nh tranh, doanh c nh ng l i th c nh tranh tinh vi h n, qua có th cung c p nh ng hàng hoá hay d ch v có ch t l ng cao h n ho c s n xu t có hi u su t cao h n Theo cu n “Competitiveness and Enterprise Policies” c a Michael Dunford, Helen Louri Manfred Rosenstock nh ng doanh nghi p có kh n ng c nh tranh nh ng doanh nghi p đ t đ c m c ti n b cao h n m c trung bình v ch t l d ch v ho c có kh n ng c t gi m nh ng chi phí t ng đ i cho phép h t ng đ nhu n th ph n Theo quan m này, m c dù ph n ánh đ giành th ph n thông qua nâng cao ch t l thành), nh ng không ch đ ng hàng hoá cl i c m c tiêu c a c nh tranh ng s n ph m c t gi m chi phí (h giá c đâu có đ c u ây đ c coi khái ni m c nh tranh t nh Trong th c t , n ng l c c nh tranh m t khái ni m đ ng, g n li n v i nhi u y u t tác đ ng khác theo th i gian u ki n thay đ i c a th tr ng, sách Theo t n thu t ng kinh t h c c a Vi t Nam n ng l c c nh tranh kh n ng giành đ c th ph n l n tr c đ i th c nh tranh th tr ng, k c kh n ng giành l i m t ph n hay toàn b th ph n c a đ ng nghi p Nói đ n n ng l c c nh tranh xu t kh u c a doanh nghi p nói đ n kh n ng doanh nghi p c a m t qu c gia thu c m t ngành hàng t o trì đ c nh ng l i th nh t đ nh so v i m c trung bình chung c a toàn ngành Ngh a kh n ng khai thác trì nh ng l i th nh t đ nh so v i doanh nghi p t nh ng qu c gia khác ho c so v i doanh nghi p khác c a qu c gia, nh m trì gia t ng th ph n, t o m t s t ng tr ng nh t đ nh Nh v y, xem xét n ng l c c nh tranh xu t kh u, vi c xem xét kh n ng t o d ng khai thác l i th c a doanh nghi p nh s khác bi t hoá s n ph m, y u t đ u vào nh m t o chi phí th p nh t, chi n l c th tr ng ng i ta xem xét c y u t thu c v l i th qu c gia, kh n ng trì nh ng ch đ b o h nh t đ nh c a m t qu c gia, quy đ nh, th t c ho t đ ng xu t kh u hàng hoá d ch v 1.1.2 Phân lo i c nh tranh D a theo nh ng tiêu th c khác nhau, tu thu c vào m c đích đ i t c u, c nh tranh đ ng nghiên c phân thành nhi u lo i hình khác - Xét theo ch th c nh tranh có lo i hình: c nh tranh gi a nh ng ng xu t hay ng ng i bán, c nh tranh gi a nh ng ng i mua, c nh tranh gi a ng is n i bán i mua - Xét theo tính ch t c a c nh tranh có c nh tranh d c c nh tranh ngang C nh tranh d c c nh tranh gi a doanh nghi p có m c chi phí bình quân th p nh t khác th c hi n c nh tranh d c, doanh nghi p s ph i tìm m i cách đ h th p chi phí bình quân b ng cách gi m giá bán s n ph m đ n m c t i thi u Sau m t th i gian nh t đ nh s hình thành m t giá th tr quân th p nh t s thu đ ng th ng nh t, doanh nghi p có chi phí bình c l i nhu n cao phát tri n, doanh nghi p có m c chi phí bình quân cao s b lo i kh i th tr ng C nh tranh ngang c nh tranh gi a doanh nghi p có m c chi phí bình quân th p nh t ngang Giá c s n ph m m c th p t i thi u, v y v lý thuy t s doanh nghi p b lo i kh i th tr ng i mua h ng l i nhi u nh t l i nhu n doanh nghi p s gi m d n V i hình th c c nh tranh ngang, sau m t th i gian nh t đ nh s xu t hi n hai khuynh h nghi p liên minh v i bán hàng giá cao, gi m l chia th tr ng, ch có ng: doanh ng bán đ ti n t i đ c quy n, phân ng; ho c tìm cách gi m chi phí b ng cách nâng cao n ng l c qu n lý, t ch c hi n đ i hoá công ngh t c chuy n sang hình th c c nh tranh d c - Xét theo hình thái c nh tranh có c nh tranh hoàn h o c nh tranh không hoàn h o C nh tranh hoàn h o tình tr ng c nh tranh di n th tr nhi u ng i bán nhi u ng ng đ ng th i có i mua, h đ u có đ y đ thông tin v u ki n c a th tr ng Nói m t cách khác, c nh tranh hoàn h o c nh tranh nh ng u ki n th tr ng hoàn toàn nh gi a s n ph m doanh nghi p ây lo i hình c nh tranh ch có lý thuy t, không bao gi có th c t C nh tranh không hoàn h o, lo i hình c nh tranh ch y u nh t ngành s n xu t kinh doanh đó, doanh nghi p đ m nh có th chi ph i giá c s n ph m c a th tr ng Trong c nh tranh không hoàn h o phân hai lo i là: đ c quy n nhóm c nh tranh mang tính ch t đ c quy n h đ u nh n th c đ c quy n nhóm m t ngành ch có m t s ng c giá c c a không ch ph thu c vào s n l i s n xu t ng c a mà ph thu c vào ho t đ ng c nh tranh c a nh ng đ i th quan tr ng ngành C nh tranh mang tính đ c quy n m t ngành có nhi u ng i bán, s n xu t nh ng s n ph m d thay th cho nhau, m i hãng ch có th h n ch nh h ph m c a ng t i giá c s n m c đ nh t đ nh - Xét theo hành vi c nh tranh có c nh tranh lành m nh c nh tranh không lành m nh C nh tranh lành m nh (hay c nh tranh h p pháp) s d ng m t cách h p pháp công c c nh tranh đ đ t đ không lành m nh (còn đ c m c tiêu kinh t c a Ng c l i c nh tranh c g i c nh tranh phi pháp) c nh tranh b ng nh ng th đo n phi pháp ch không ph i b ng n l c v n lên c a - Xét theo công đo n c a trình kinh doanh hàng hoá có c nh tranh tr c bán hàng, bán hàng sau bán hàng Th c t cho th y trình c nh tranh không ph i ch di n qu y hàng mà di n nhà máy s n xu t, v y doanh nghi p c n ph i th t s ý đ n trình s n xu t s n ph m nh m t o nh ng l i th cho s n ph m c a đ có th c nh tranh thành công Ngoài ra, theo khu v c th tr ng có c nh tranh n c c nh tranh qu c t TẨIăLI UăTHAMăKH O Lê Xuân Bá (2007), “Kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam trình h i nh p kinh t qu c t ”, Qu n lý kinh t , (1), Tr.11-21 Tr n Th Minh Châu (2007), “Kinh nghi m nâng cao n ng l c c nh tranh c a m t s doanh nghi p th gi i m t s g i ý cho doanh nghi p Vi t Nam”, Nh ng v n đ kinh t tr th gi i, (1), Tr.38-45 Tr n Th Minh Châu (2005), “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam điêù ki n h i nh p kinh t qu c t ”, Lý lu n tr , (8), Tr.51-55 Lê ng Doanh (1996), “C i thi n môi tr ng sách đ doanh nghi p v a nh phát tri n”, Di n đàn doanh nghi p, (12), Tr.10 Nguy n Th Dung (2006), “Tìm gi i pháp thúc đ y xu t kh u hàng hóa”, Kinh t Châu - Thái bình d Nguy n Thành nghi p n ng, (37), Tr.38-40 (1995), “V n đ phát tri n doanh nghi p v a nh công c ta”, T p chí công nghi p n ng, (6), Tr.21-22 Hoàng Kim Giao (1996), “V n c a doanh nghi p v a nh ”, Nghiên c u kinh t (219), Tr.21-23 Hoàng Nguyên H c (2004), “C ch gi i pháp tài nâng cao hi u qu kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p”, Tài chính, (1), Tr.48-51 Nguy n H i H u - Nguy n H u Ninh(1996), “ S hình thành phát tri n doanh nghi p v a nh Vi t Nam trình chuy n sang n n kinh t th tr Nghiên c u kinh t , (223), Tr.44-52 ng”, 10 Cao Duy H (2006), “ M t s gi i pháp nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p nhà n c trình h i nh p kinh t qu c t ”, Lý luân tr , (1), Tr.19-22 11 Hoàng V n H i (2005), “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam ti n trình h i nh p kinh t qu c t ti p c n t góc đ vi mô”, Qu n lý kinh t , (2), Tr.33-36 12 Tr n Kim Hào (1995), “V sách c a Nhà n c Vi t Nam đ i v i phát tri n doanh nghi p v a nh ”, T p chí kinh t Châu - Thái bình d ng, (1), Tr.54-58 13 Nguy n Thanh Khi t (2004), “Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p v a nh trình h i nh p”, Th tr ng giá c , (4), Tr.16-17 ng Th Hi u Lá (2006), “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 14 Vi t Nam tr thành thành viên c a WTO”, Nghiên c u kinh t , (335), Tr.40-49 15 Nguy n Th a L c (2003), “Nâng cao n ng l c c nh tranh xu t kh u hàng th công m ngh c a doanh nghi p Vi t Nam”, T p chí kinh t phát tri n, (68), Tr.37-39 16 Nguy n ng Nam (2003), “Nâng cao kh n ng c nh tr nh c a doanh nghi p Vi t Nam trình h i nh p”, Tài chính, (1), Tr.60-62 17 T ng V n Ngh a (2006), “ Chính sách c nh tranh - công c v mô nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p dân doanh u ki n kinh t qu c t ”, T p chí nghiên c u kinh t , (333), Tr.35-40 V n Ph c - Nguy n V n Thành (2005), “Tác đ ng c a sách công nghi p 18 đ n vi c nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p công nghi p”, T p chí nghiên c u kinh t , (4), Tr.64-71 19 D ng Bá Ph Thái bình d 20 ng (1997), “ Doanh nghi p v a nh Vi t Nam”, Kinh t Châu ng, (2), Tr.9-15 ng Ng c S (2004), “V khí c nh tranh cho doanh nghi p Vi t Nam ti n trình h i nh p toàn c u hóa”, T p chí kinh t phát tri n, (80), Tr.45-46 21 Ph m Quang Trung (2006), “Nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p v a nh tr c thách th c h i nh p qu c t ”, T ch c h at đ ng khoa h c, (2), Tr.19- 20 22 Tr n V n Tá B ch c Hi n (1995), “M t s v n đ v sách tài đ i v i doanh nghi p v a nh ", T p chí tài chính, (7), Tr.15-16 23 Nguy n H ng Thái (2005), “Nhân t nh h ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p”, T p chí giao thông v n t i, (6), Tr.26-28 24 Nguy n H u Th ng (2006), “ nh h ng gi i pháp đ y m nh xu t kh u hàng th công m ngh c a Vi t Nam nh ng n m t i”, Kinh t d báo, (4), Tr.31-33 25 Nguy n Anh Tu n(2004), “ S d ng th tranh th tr ng hi u nh m nâng cao kh n ng c nh ng qu c t c a doanh nghi p Vi t Nam”, T p chí kinh t phát tri n, (86), Tr.25-26 26 Phan Ng c Th o(2005), “Nâng cao n ng l c c nh tranh b ng s khác bi t”, Nghiên c u phát tri n, (178), Tr.27-28 27 Thiên TRà - Lê S n (1995), “ ôi nét v doanh nghi p nh v a m t lo i hình doanh nghi p đ c tr ng”, Thông tin kinh t k ho ch, (6), Tr.7-11 28 Tr n V n Tùng (2006), “C nh tranh thông qua l i th công ngh m ng l i s n xu t toàn c u”, T p chí nghiên c u kinh t , (7), Tr.65-73 29 Tr n V n Tùng (2006), “Các công ty xuyên qu c gia nâng cao n ng l c c nh tranh nh đ i m i công ngh ”, T p chí kinh t Châu á- Thái bình d ng, (21), Tr.19-23 30 Ph m Th Mai Y n (2005), "Xây d ng n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p n c ta M t đòi h i v a c p bách v a lâu dài ti n trình h i nh p kinh t qu c t ", T p chí th tr ng giá c , (5), Tr.30-31  ... ng i bán, c nh tranh gi a nh ng ng i mua, c nh tranh gi a ng is n i bán i mua - Xét theo tính ch t c a c nh tranh có c nh tranh d c c nh tranh ngang C nh tranh d c c nh tranh gi a doanh nghi p... l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam tr thành thành viên c a WTO”, Nghiên c u kinh t , (335),Tr.4049 - TS Nguy n ng Nam (2003), “Nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam trình... hóa lý lu n v c nh tranh, n ng l c c nh tranh nh ng y u t c u thành n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Nh ng nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam xu t kh u hàng