I H C QU C GIA HÀ N I TR NG I H C KINH T NGUY N V TI N C I TI N CÔNG TÁC TI N L TH NG, TI N NG T I CÔNG TY C PH N XU T NH P KH U B C GIANG Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60 34 05 LU N V N TH C S QU N TR KINH DOANH Ng ih ng d n khoa h c : TS T HÀ N I - 2008 C KHÁNH M CăL C M U CH NG M T S V N V TI N L NG, TI N TH NG VẨ S C N THI T PH I HOẨN THI N CỌNG TÁC TI N L NG, TI N TH NG TRONG CÁC DOANH NGHI P 1.1 Ti n l ng 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Các y u t c u thƠnh ti n l 1.1.2.1 Ch đ ti n l 1.1.2.2 Ph c p l 1.1.2.3 Ti n l ng 14 ng 14 ng 16 ng t i thi u 18 1.1.3 Các hình th c ti n l ng 19 1.1.3.1 Hình th c tr l ng theo th i gian 19 1.1.3.2 Hình th c tr l ng theo s n ph m 21 1.2 Ti n th ng 25 1.2.1 Khái ni m vƠ nguyên t c ti n th 1.2.2 Các hình th c ti n th ng 25 ng 28 1.2.2.1 Th ng ti t ki m 28 1.2.2.2 Th ng nâng cao ch t l 1.2.2.3 Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lý hoá công vi c 29 ng s n ph m 29 1.3 S c n thi t ph i hoàn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng doanh nghi p hi n 30 CH NG PHÂN TệCH VẨ ÁNH GIÁ CỌNG TÁC TI N L NG, TI N TH NG T I CỌNG TY C PH N XU T NH P KH U B C GIANG 34 2.1 Nh ng đ c m c a Công ty có nh h ng đ n công tác ti n l ng, ti n th ng 34 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty 34 2.1.2 c m s n xu t kinh doanh c a Công ty 35 2.1.3 c m h th ng t ch c b máy 38 2.1.4 c m v lao đ ng c a Công ty 42 2.2 Th c tr ng công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang 46 2.2.1 Th c tr ng công tác ti n l 2.2.1.1 Thang b ng l ng 46 ng Công ty áp d ng 46 2.2.1.2 Nh ng lo i ph c p Công ty áp d ng 49 2.2.1.3 M c ti n l ng t i thi u c a Công ty 51 2.2.1.4 Hình th c ti n l ng Công ty áp d ng 51 2.2.2 Th c tr ng công tác ti n th 2.3 K t qu công tác ti n l ng 58 ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang 61 2.3.1 Ti n l ng, ti n th ng v i hi u qu ho t đ ng c a Công ty 61 2.3.2 Ti n l ng, ti n th ng v i m c s ng c a ng i lao đ ng 65 CH NG M T S C I TI N NH M HOẨN THI N CỌNG TÁC TI N L TH NG T I CỌNG TY C PH N XU T NH P KH U B C GIANG 69 3.1 Nh ng nguyên t c c i ti n công tác ti n l 3.2 C i ti n công tác ti n l ng, ti n th NG, TI N ng 69 ng 70 3.2.1 C ng c b ph n lƠm công tác ti n l ng, ti n th ng 70 3.2.2 Ti n hƠnh phơn tích công vi c 71 3.2.3 Xơy d ng đ nh m c lao đ ng 72 3.2.4 Xơy d ng h th ng thang b ng l 3.2.5 C i ti n ph c p l ng m i 73 ng 73 3.2.6 L a ch n l i nh ng hình th c ti n l ng phù h p 77 3.2.6.1 Hình th c ti n l ng th i gian 77 3.2.6.2 Hình th c tr l ng s n ph m t p th 81 3.3 C i ti n công tác ti n th ng 86 3.3.1 Th ng ti t ki m 86 3.3.2 Th ng nơng cao ch t l 3.3.3 Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lỦ hoá công vi c 91 ng s n ph m 89 3.4 Ki n ngh đ i v i nh ng sách c a Nhà n c 92 K T LU N 95 Ph l c 97 TƠi li u tham kh o 103 DANHăM CăB NGăBI UăDỐNGăTRONGăLU NăV N N IăDUNG STT TRANG B ng 2.1 K ho ch phát tri n c a Công ty đ n n m 2010 35 B ng 2.2 C c u lao đ ng 43 B ng 2.3 M t s ch tiêu v ti n l ng, ti n th s n xu t kinh doanh c a Công ty ng vƠ hi u qu 62 B ng 2.4 B ng 3.1 B ng 3.2 B ng 3.3 M c sinh ho t hƠng tháng c a m t gia đình (4 ng H s l ng, ph c p Phòng nghi p v kinh doanh xu t nh p kh u nh m c v t t cho vi c s n xu t 300 t n gi y lo i 70g/m2, kh 2362 mm Th c t s d ng v t t cho vi c s n xu t 300 t n gi y lo i 70g/m2, kh 2362 mm DANHăM CăS ă ,ă 66 83 87 88 ăTH ăDỐNGăTRONGăLU NăV N N IăDUNG STT S đ 2.1 i) TRANG S đ t ch c b máy c a Công ty 38 th 2.1 C c u theo tính ch t lao đ ng T3/2008 44 th 2.2 C c u lao đ ng theo gi i tính T3/2008 44 th 2.3 C c u lao đ ng theo th i h n h p đ ng T3/2008 45 th 2.4 C c u lao đ ng theo trình đ đƠo t o 45 th 2.5 T ng doanh thu 63 th 2.6 T ng l i nhu n 63 th 2.7 T ng chi phí ti n l ng, ti n th ng 65 M ă U Tính c p thi t c a lu n v n Trong l nh v c ho t đ ng kinh t xƣ h i c a đ t n ti n th ng cho ng c cá nhơn ng Ti n l NhƠ n c, v n đ ti n l i lao đ ng lƠ m t nh ng v n đ quan tr ng, đ ng, c i lao đ ng vƠ doanh nghi p quan tơm ng, ti n th ng v i NhƠ n c lƠ m t nh ng công c đ c phơn ph i, s p x p vƠ n đ nh lao đ ng m t cách h p lỦ gi a ngƠnh ngh , vùng vƠ th c hi n phơn công lao đ ng toƠn xƣ h i V i doanh nghi p, ti n l ng, ti n th ng lƠ m t nh ng y u t c a chi phí s n xu t, có quan h tr c ti p vƠ tác đ ng đ n m c l i nhu n c a doanh nghi p V i ng i lao đ ng, ti n l ng ti n th ng lƠ nhơn t v t ch t r t quan tr ng vi c kích thích h t ng n ng su t lao đ ng Khi n ng su t lao đ ng t ng l i nhu n c a doanh nghi p s t ng Do ngu n phúc l i t doanh nghi p mƠ ng i lao đ ng nh n đ t ng l i ích cho ng b o b ng m c l c c ng s t ng lên, góp ph n b sung thêm cho thu nh p, i lao đ ng NgoƠi ra, l i ích c a ng ng, th i lao đ ng đ ng tho đáng s t o s c g n k t gi a ng v i m c tiêu vƠ l i ích c a doanh nghi p, lƠm cho ng cđ m i lao đ ng i lao đ ng có trách nhi m h n, t giác h n v i ho t đ ng c a doanh nghi p V i vai trò nh v y đòi h i m t ch đ ti n l ng, ti n th ng c n ph i đ i m i cho phù h p v i n n kinh t xƣ h i t ng th i k đ kích thích ng i lao đ ng vƠ góp ph n qu n lỦ, đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang, ti n l c ng lƠ m t v n đ r t đ ng, ti n th ng c Công ty quan tơm Nh ng qua m t th i gian công tác t i Công ty nh n th y công tác ti n l ng, ti n th ng v n m t s b t c p Nh n th c đ tác ti n l c t m quan tr ng c a v n đ nên đƣ ch n đ tƠi “C i ti n công ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang” lƠm đ tƠi nghiên c u lu n v n t t nghi p Tình hình nghiên c u Ti n l ng, ti n th doanh nghi p ti n l ng lƠ v n đ quan tr ng đ ng, ti n th c quan tơm t i ng lƠ m t y u t c a chi phí s n xu t có liên quan tr c ti p vƠ tác đ ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p, lƠ m t nhơn t v t ch t r t quan tr ng vi c t o đ ng l c lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng, v y đƣ có nhi u công trình khác nghiên c u v ti n l ng, ti n th ng Các công trình đƣ đ c p m t cách toƠn di n, khái quát v ti n l ng, ti n th ng vƠ c ng có m t s công trình sơu nghiên c u hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng doanh nghi p nh Công ty xơy d ng thu l i H i Phòng, Công ty d t 10-10, Công ty v n phòng ph m C u Longầ Tuy nhiên ch a có công trình nƠo sơu nghiên c u c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang Do đó, đ tƠi lu n v n lƠ c n thi t vƠ mang tính c p bách M c đích nhi m v nghiên c u * M c đích: Nghiên c u c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang d a nh ng phơn tích, đánh giá v công tác ti n l ng, ti n th ng hi n t i c a Công ty * Nhi m v : - Nghiên c u vƠ h th ng hoá m t s lỦ lu n chung v ti n l th ng, đánh giá s c n thi t ph i hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n ng, ti n th ng doanh nghi p - Phơn tích vƠ đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang - M t s c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang it * it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u Lu n v n nghiên c u m t s c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang Ch xem xét nh ng y ut nh h ng tr c ti p đ n ti n l xem xét h ch toán ti n l l ng, ti n th ng, ti n th ng, ti n th ng, không đ t v n đ sơu ng Lu n v n coi lỦ lu n chung v ti n ng lƠ c s đ c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang * Ph m vi nghiên c u Lu n v n nghiên c u c i ti n công tác ti n l C ph n Xu t nh p kh u B c Giang có k t h p v i vi c phơn tích vƠ đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng hi n t i c a Công ty V th i gian: S li u s d ng đ phơn tích đánh giá bƠi vi t đ ct p h p t n m 2005 (n m Công ty th c hi n C ph n hoá) Ph ng pháp nghiên c u Lu n v n ch y u s d ng ph s , ph ng pháp v t bi n ch ng, v t l ch ng pháp u tra xƣ h i, th ng kê, x lỦ thông tin đ phơn tích, so sánh, l p b ng bi u, t ng h p s li uầ nh m lƠm rõ nh ng lu n m đ c đ a lu n v n D ki n nh ng đóng góp m i c a lu n v n Vi c nghiên c u c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang s góp ph n t o đ ng l c lao đ ng, lƠ đòn b y kinh t quan tr ng đ khai thác vƠ kh i d y nh ng ti m n ng c a m i ng i lao đ ng công vi c vƠ c ng góp ph n hoƠn thi n c ng c qu n lỦ ti n l ng, ti n th l ng, tr th ng h u hi u cho doanh nghi p, t có nh ng ph ng t t nh t đ ng ng pháp tr i lao đ ng có th đóng góp nhi u s c l c nh t cho vi c đ t đ c m c tiêu c a Công ty B c c c a lu n v n NgoƠi ph n m đ u vƠ ph n k t lu n, n i dung c a lu n v n đ thƠnh ch - Ch ng: ng 1: M t s v n đ v ti n l hoàn thi n công tác ti n l - Ch c trình bƠy ng, ti n th ng, ti n th ng s c n thi t ph i ng doanh nghi p ng 2: Phân tích đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang - Ch th ng 3: M t s c i ti n nh m hoàn thi n công tác ti n l ng, ti n ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang CH NGă1.ăM TăS ăV Nă ăV ăTI NăL NG,ăTI NăTH C NăTHI TăPH IăHOÀNăTHI NăCÔNGăTÁCăTI NăL TH 1.1 Ti n l NGăVÀăS NG,ăTI Nă NGăTRONGăCÁCăDOANHăNGHI P ng 1.1.1 Khái ni m Trong n n kinh t th tr quan, đòi h i quan m, đ nh h ng, quy lu t kinh t phát tri n m t khách ng m i v ti n l Theo kinh t h c nhơn l c, th tr phơn b nh ng ng m ng vƠ th tr ng lao đ ng ng lao đ ng lƠ n i mƠ di n s i lao đ ng cho công vi c vƠ u ph i quy t đ nh thuê n lao đ ng C ng nh m i th tr ng khác, th tr ng lao đ ng c ng có cung vƠ c u Cung lao đ ng lƠ l vi c ng lao đ ng mƠ ng i lƠm thuê có th ch p nh n lƠm m i m c giá nh t đ nh C u lao đ ng lƠ l ng lao đ ng mƠ ng i thuê có th thuê m i m c giá có th ch p nh n đ c S v n đ ng c a cung vƠ c u lao đ ng s chi ph i s l gia th tr ng lao đ ng tham ng lao đ ng c ng nh hình thƠnh m c ti n công c a lo i lao đ ng Cung > c u ti n công gi m, cung < c u ti n công t ng Tuy nhiên n u nh n m nh vƠo quy lu t th tr l ng, th ng ti m n nh ng b t c p nh : tr l ng đ n c ch ti n ng th p so v i s c lao đ ng b ra, th t nghi p, s chênh l ch giƠu nghèo, b trí lao đ ng không h p lỦ, ầ v y s k t h p gi a th tr ti n l ng lƠ c n thi t Trong B lu t lao đ ng N Vi t Nam đƣ đ L c vi c v n hƠnh c ch c C ng HoƠ Xƣ H i Ch Ngh a c s a đ i, b sung n m 2007, t i u 55, Ch ngẰ có ghi: ắTi n l đ ng vƠ đ l ng vƠ vai trò c a NhƠ n ng c a ng i lao đ ng hai bên tho thu n h p c tr theo n ng su t lao đ ng, ch t l ng c a ng i lao đ ng không đ ng VI ắTi n ng vƠ hi u qu công vi c M c c th p h n m c l ng t i thi u NhƠ n c quy đ nh.Ằ Nh v y, có th nêu khái ni m ti n l Ti n l (ng l ng u ki n hi n nh sau: ng ph n thù lao lao đ ng đ c bi u hi n b ng ti n mà doanh nghi p i s d ng lao đ ng) tr cho ng i lao đ ng c n c vào th i gian, kh i ng ch t l ng công vi c c a h làm, tuân theo quy lu t cung c u, quy lu t giá tr pháp lu t c a Nhà n c Các th i k khác nhau, quan ni m v ti n l ng c ng đ c hi u theo cách khác nhau: Trong c ch k ho ch hoá t p trung, ti n l thu nh p qu c dơn, bi u hi n d ng đ i hình th c ti n t , đ k ho ch cho công nhơn viên ch c phù h p v i s l c a m i ng i đƣ c ng hi n Ti n l c hi u lƠ m t ph n c a c NhƠ n c phơn ph i có ng vƠ ch t l ng lao đ ng ng ph n ánh vi c tr công cho công nhơn viên ch c d a nguyên t c phơn ph i theo lao đ ng nh m tái s n xu t s c lao đ ng Theo cách hi u nƠy thì: ph m Ví d : V i đ nh m c s n xu t cho m t ca s n xu t t i NhƠ máy gi y X ng Giang lƠ 300 t n gi y/tháng lo i 70g/m2 kh 2362 mm, Công ty quy đ nh t l ch t l ng s n ph m nh sau: lo i 1: 30% (90 t n); lo i 2: 50% (150 t n); lo i 3: 20% (60 t n) Giá bán th c t c a s n ph m gi y lo i 1: 17.000.000 đ ng/t n; lo i 2: 15.300.000 đ ng/t n; lo i 3:13.500.000 đ ng/t n Giá tr theo quy đ nh: 120x17.000.000+150x15.300.000+ 30x13.500.000 =5.145.000.000 đ ng Th c t ca nƠy đƣ s n xu t đ c 337 t n, lo i 1: 143 t n; lo i 2: 176 t n; lo i 3: 18 t n Giá tr theo quy đ nh c a 337 t n gi y lo i 70g/m2: (337x30%x17.000.000)+(337x 50% x 15.300.000) +(337x 20%x 13.500.000) = 5.314.650.000 đ ng Giá tr theo th c t : (143 x17.000.000)+(176 x15.300.000)+(18x13.500.000)=5.366.800.000 đ ng Giá tr lƠm l i cho Công ty: 5.366.800.000 - 5.314.650.000 = 52.150.000 đ ng N u Công ty quy đ nh t l trích th ng lƠ 50% ti n th ch t l ng s n ph m c a ca s n xu t lƠ: 52.150.000 x 50% = 26,075,000 đ ng NgoƠi nh ng u m vi c áp d ng hình th c th ch t l ng nơng cao ng s n ph m, d ch v s kh c ph c đ c a hình th c tr l c nh ng nơng cao c m ch y theo s l ng theo s n ph m vƠ góp ph n lƠm t ng thu nh p cho ng lao đ ng h s n xu t đ ng i c s s n ph m t t cao h n yêu c u s d ng hình th c th ng nƠy hi u qu ngoƠi ph xác, khoa h c, Công ty c n ph i xơy d ng đ ng pháp tính c m u tiêu chu n ch t l ng cho t ng lo i s n ph m rõ rƠng, xác, t ch c ki m tra nghi m thu ch t l ng s n ph m ch t ch 3.3.3 Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lý hoá công vi c Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lỦ hoá công vi c nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy tính tích c c sáng t o lao đ ng s n xu t vƠ công tác đ t ng n ng su t lao đ ng vƠ đem l i hi u qu kinh t cao Sáng ki n c i ti n có th lƠ: c i ti n k t c u máy, thi t b , ph ng pháp công ngh , c i ti n t ch c s n xu t Các sáng ki n c i ti n ph i đáp ng đ c yêu c u lƠ m t gi i pháp k thu t hay gi i pháp t ch c, có tính m i m , có kh n ng áp d ng, có tính kh thi vƠ th c s đem l i l i ích kinh t cho Công ty Hình th c th Ph ng nƠy có th áp d ng cho m i đ i t ng pháp th c i ti n M c th ng đ ng Công ty c tính cho n m áp d ng đ u tiên nh ng sáng ki n ng có th l n h n ho c b ng 5% s ti n lƠm l i cho Công ty n m NgoƠi nh ng hình th c th hình th c th ng trên, Công ty có th xơy d ng thêm m t s ng khác nh : - Th ng đ i v i thƠnh viên H i đ ng qu n tr , Ban giám đ c k t thúc n m ho c nhi m k n u l i nhu n th c hi n đ c không th p h n t ng l i nhu n k ho ch c a c nhi m k thƠnh viên H i đ ng qu n tr , Ban giám đ c s đ c th ng - Th ng tìm đ c n i cung ng tiêu th s n ph m ho c tìm đ cung c p nguyên v t li u r h n hi n t i s đ c trích th c đ i tác ng theo ph n tr m giá tr lƠm l i 3.4 Ki n ngh đ i v i nh ng sách c a Nhà n H th ng l i ích kinh t n n kinh t th tr ngh a bao g m l i ích c a ng mƠ NhƠ n c ng đ nh h ng xƣ h i ch i lao đ ng, l i ích c a doanh nghi p vƠ l i ích xƣ h i c lƠ đ i di n, l i ích cá nhơn ng i lao đ ng lƠ đ ng l c tr c ti p thúc đ y s phát tri n kinh t - xƣ h i N u l i ích kinh t đ ck th p m t cách hƠi hoƠ s t o thƠnh đ ng l c t ng h p l n nh t thúc đ y s phát tri n kinh t - xƣ h i NhƠ n c c n có c ch , sách k t h p đ c l i ích nói đ t o hi u qu kinh t ậ xƣ h i l n nh t, đ c bi t tr ng t i sách phơn ph i tác đ ng tr c ti p đ n thu nh p cá nhơn lƠ sách ti n l L i ích c a ng kho n ph c p l t ng tr i lao đ ng đ ng ng kinh t , tr ti n l c th hi n ng, ti n th ti n l ng, ti n th ng vƠ ng tr thƠnh đòn b y thúc đ y s c tiên c n ph i xác đ nh xác m c ti n l thi u Trên c s xơy d ng h th ng thang, b ng l đ ng c m i quan h v ti n l ng gi a nh ng ng ng t i ng h p lỦ, ph n ánh i lao đ ng có trình đ lƠnh ngh khác m t ngƠnh ngh vƠ gi a ngƠnh ngh v i đ c thù công vi c khác M c đ ph c t p c a lao đ ng cƠng cao, trình đ lao đ ng cƠng cao ti n l ng cƠng cao, ti n l ng ph i g n v i n ng su t, ch t l qu m i t o kích thích đ i v i ng i lao đ ng S phát tri n kinh t t o u ki n v t ch t cho t ng ti n l vi c t ng l ng, ng cl i ng h p lỦ s thúc đ y s phát tri n kinh t - xƣ h i Vì v y, c n c vƠo t c đ t ng tr ng kinh t t ng th i k đ u ch nh m c ti n l lỦ C n kh c ph c tình tr ng nh tr c đơy, m c ti n l l i ch m u ch nh n n kinh t t ng tr giá c hƠng hoá, d ch v t ng lên lƠm ti n l ni m ti n l ng vƠ hi u ng cho h p ng quy đ nh th p nh ng ng liên t c v i t c đ cao, ng th c t gi m Không nên quan ng ch thu n tuỦ lƠ s phơn ph i cho tiêu dùng cá nhơn, mƠ ti n l lƠ m t b ph n c a chi phí s n xu t, c n đ ng c tính toán đ y đ đ đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng v i tính cách lƠ m t nhơn t c a trình s n xu t, th chi phí cho ti n l ng lƠ chi phí cho đ u t phát tri n C n đ i m i t v ti n l Trong kinh t th tr tr ng, ti n l ng vƠ vi c xơy d ng sách ti n l ng lƠ giá c s c lao đ ng đ ng c hình thƠnh th ng, ph n ánh quan h cung - c u s c lao đ ng, có y u t c nh tranh Vì v y, ti n l ng ph i g n v i th tr sách l ng d a ch s giá c hình thƠnh vƠ phát tri n th tr đ i v i vi c thuê m ng s c lao đ ng ch không ch u ch nh ti n l ng th c s lƠ giá c s c lao đ ng, c n ng lao đ ng có s giám sát, ki m tra c a NhƠ n n, s d ng vƠ tr công lao đ ng c s v n d ng tính quy lu t khách quan c a th tr ng vƠo vi c xác đ nh ti n l Nhìn chung công tác ti n l ng, ti n th kh u B c Giang th i gian qua đƣ đ t đ ng ng c a Công ty C ph n Xu t nh p c m t s k t qu đáng khích l , v c b n công tác nƠy c a Công ty đƣ tuơn th theo quy đ nh vƠ h NhƠ n c c, c ch phơn ph i l ng có đ m b o quy n l i đáng c a ng đ ng, phù h p v i u ki n m t Công ty NhƠ n c nh nh ng k t qu đƣ đ t đ ng d n c a i lao c m i c ph n hoá Bên c qua phơn tích ta th y công tác ti n l th ng v n m t s v n đ nh : Vi c v n d ng ph th ng v n h n ch , ph c p l ng, ti n ng pháp tr l ng, tr ng ch a linh ho t, phơn tích đánh giá công vi c ch a khoa h c, ầ Qua nghiên c u th c t đ c m chung vƠ th c tr ng công tác ti n l ti n th ng t i Công ty C ph n Xuơt nh p kh u B c Giang, ch m t s bi n pháp c i ti n công tác ti n l s d ng chi phí ti n l ng, ti n th ng, ti n th ng, ng đƣ đ a ng nh m nơng cao hi u qu ng, nơng cao n ng su t lao đ ng t i đơy K TăLU N Công tác qu n lỦ ti n l t th tr ng, ti n th ng c a doanh nghi p n n kinh ng hi n có vai trò r t quan tr ng vƠ có Ủ ngh a to l n, liên quan tr c ti p đ n l i ích c a NhƠ n c, t p th , doanh nghi p vƠ m i cá nhơn ng i lao đ ng Do giai đo n hi n vi c t ch c vƠ qu n lỦ công tác ti n l ti n th ng, ng doanh nghi p có hi u qu s góp ph n gi i quy t hƠi hoƠ m i quan h v l i ích gi a NhƠ n c, doanh nghi p vƠ ng i lao đ ng, góp ph n hoƠn thi n m t công c qu n lỦ kinh t ậ xƣ h i c a NhƠ n c; m t công c qu n lỦ lao đ ng h u hi u c a doanh nghi p nh m m c đích: v a đ t đ c m c tiêu c a NhƠ n c, c a doanh nghi p, v a đ m b o tho mƣn nhu c u v t ch t vƠ tinh th n cho ng i lao đ ng, lƠm cho ng i lao đ ng có c h i vƠ u ki n phát tri n toƠn di n vƠ tho mƣn công vi c Qua vi c sơu nghiên c u công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang ta th y rõ h n vai trò c a công tác ti n l th ng đ i v i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Các doanh nghi p mu n nơng cao n ng su t lao đ ng, đ m b o ch t l nh t thi t ph i áp d ng hình th c tr l ng ng, ti n i lao đ ng, khuy n khích ng hình th c tr l ng, tr th ng, tr th ng, hi u qu công vi c ng cho phù h p v i i lao đ ng h ng say công tác Vi c áp d ng ng nƠo m i doanh nghi p lƠ m t v n đ h t s c quan tr ng c a nhƠ qu n lỦ doanh nghi p đ ti n l ng, ti n th đ ng l c phát tri n, thúc đ y s n xu t kinh doanh, kích thích ng vi c v i hi u qu cao M i hình th c tr l ng, tr th ng th c s lƠ i lao đ ng lƠm ng đ u có nh ng u, nh c m riêng, s k t h p gi a hình th c lƠ đ phát huy nh ng u m c a chúng, đ có m t hình th c tr l ng đ n nh t theo nguyên t c phơn ph i theo lao đ ng Lu n v n v i đ tƠi ắC i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c GiangẰ đƣ đ a m t s lỦ lu n chung v ti n l ng, ti n th ng; nh ng nguyên t c c b n vi c xơy d ng m t ch đ ti n l ng, ti n th ng h p lỦ Phơn tích, nghiên c u, đánh giá th c tr ng công tác ti n l ng, ti n th ng thông qua ch tiêu kinh t ch y u c a Công ty th i gian qua Trên c s đ a m t s Ủ ki n c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ti n th ng, ng t i Công ty giai đo n hi n vƠ th i gian t i Tuy v y, h n ch v trình đ vƠ th i gian c ng nh khuôn kh c a m t lu n v n t t nghi p nên đ tƠi nghiên c u v n có nh ng h n ch Tác gi r t mong mu n nh n đ đ tƠi đ c s đóng góp Ủ ki n c a th y cô giáo vƠ b n đ c hoƠn thi n h n Tác gi xin chơn thƠnh c m n t p th cán b cán b công nhơn viên Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang vƠ đ c bi t lƠ Ti n s T tác gi hoƠn thƠnh bƠi lu n v n nƠy c Khánh đƣ giúp PH ăL C Ph ăl că1.ăB ătríălaoăđ ngătrongăCôngăty S ăl STT S ătuy tăđ i Phòng ban (Ng Ban giám đ c Phòng T ch c hƠnh t ng h p 11 Phòng K toán ậ TƠi v th ng kê Phòng K ho ch Phòng nghi p v kinh doanh xu t nh p kh u 12 Chi Nhánh HƠ N i 10 Chi Nhánh Tp H Chí Minh 14 Chi Nhánh H i Phòng Chi Nhánh Qu ng Ninh 10 Chi Nhánh L ng S n 11 Xí nghi p t m l p thép hình X 12 NhƠ Máy Gi y X T ng ng Giang ng ng Giang i) 32 157 277 Ngu n: Phòng T ch c hành t ng h p % 1.08 3.97 3.25 2.53 4.33 3.61 5.05 2.89 2.17 2.89 11.55 56.68 100 M ă U Tính c p thi t c a lu n v n ng Trong l nh v c ho t đ ng kinh t xƣ h i c a đ t n c, v n đ ti n l ng, ti n th ng cho i lao đ ng lƠ m t nh ng v n đ quan tr ng, đ c c cá nhơn ng i lao đ ng vƠ doanh nghi p quan tơm Ti n l ng, ti n th ng v i NhƠ n c lƠ m t nh ng công c đ NhƠ n c phơn ph i, s p x p vƠ n đ nh lao đ ng m t cách h p lỦ gi a ngƠnh ngh , vùng vƠ th c hi n phơn công lao đ ng toàn xã h i V i doanh nghi p, ti n l ng, ti n th ng lƠ m t nh ng y u t c a chi phí s n xu t, có quan h tr c ti p vƠ tác đ ng đ n m c l i nhu n c a doanh nghi p V i ng i lao đ ng, ti n l ng ti n th ng lƠ nhơn t v t ch t r t quan tr ng vi c kích thích h t ng n ng su t lao đ ng Khi n ng su t lao đ ng t ng l i nhu n c a doanh nghi p s t ng Do ngu n phúc l i t doanh nghi p mƠ ng thêm cho thu nh p, t ng l i ích cho ng b o b ng m c l ng, th i lao đ ng nh n đ c c ng s t ng lên, góp ph n b sung i lao đ ng NgoƠi ra, l i ích c a ng ng tho đáng s t o s c g n k t gi a ng c a doanh nghi p, lƠm cho ng i lao đ ng đ cđ m i lao đ ng v i m c tiêu vƠ l i ích i lao đ ng có trách nhi m h n, t giác h n v i ho t đ ng c a doanh nghi p V i vai trò nh v y đòi h i m t ch đ ti n l ng, ti n th v i n n kinh t xƣ h i t ng th i k đ kích thích ng ng c n ph i đ i m i cho phù h p i lao đ ng vƠ góp ph n qu n lỦ, đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang, ti n l đ ng, ti n th ng c ng lƠ m t v n đ r t c Công ty quan tơm Nh ng qua m t th i gian công tác t i Công ty nh n th y công tác ti n l ti n th ng v n m t s b t c p Nh n th c đ “C i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng, c t m quan tr ng c a v n đ nên đƣ ch n đ tƠi ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang” lƠm đ tƠi nghiên c u lu n v n t t nghi p Tình hình nghiên c u Ti n l l ng, ti n th ng, ti n th ng lƠ v n đ quan tr ng đ c quan tơm t i doanh nghi p ti n ng lƠ m t y u t c a chi phí s n xu t có liên quan tr c ti p vƠ tác đ ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p, lƠ m t nhơn t v t ch t r t quan tr ng vi c t o đ ng l c lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng, v y đƣ có nhi u công trình khác nghiên c u v ti n l đ c p m t cách toƠn di n, khái quát v nghiên c u hoƠn thi n công tác ti n l ti n l ng, ti n th ng, ti n th ng ng, ti n th ng Các công trình đƣ ng vƠ c ng có m t s công trình sơu doanh nghi p nh Công ty xơy d ng thu l i H i Phòng, Công ty d t 10-10, Công ty v n phòng ph m C u Longầ Tuy nhiên ch a có công trình nƠo sơu nghiên c u c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang Do đó, đ tƠi lu n v n lƠ c n thi t vƠ mang tính c p bách M c đích nhi m v nghiên c u * M c đích: Nghiên c u c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang d a nh ng phơn tích, đánh giá v công tác ti n l ng, ti n th ng hi n t i c a Công ty * Nhi m v : - Nghiên c u vƠ h th ng hoá m t s lỦ lu n chung v ti n l thi t ph i hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th - Phân tích vƠ đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng, đánh giá s c n ng doanh nghi p ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang - M t s c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang it * it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u Lu n v n nghiên c u m t s c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang Ch xem xét nh ng y u t th ng, không đ t v n đ sơu xem xét h ch toán ti n l ti n l ng, ti n th nh h ng, ti n th ng lƠ c s đ c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ng tr c ti p đ n ti n l ng, ti n ng Lu n v n coi lỦ lu n chung v ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang * Ph m vi nghiên c u Lu n v n nghiên c u c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang có k t h p v i vi c phơn tích vƠ đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng hi n t i c a Công ty V th i gian: S li u s d ng đ phơn tích đánh giá bƠi vi t đ c t p h p t n m 2005 (n m Công ty th c hi n C ph n hoá) Ph ng pháp nghiên c u Lu n v n ch y u s d ng ph ng pháp v t bi n ch ng, v t l ch s , ph ng pháp u tra xƣ h i, th ng kê, x lỦ thông tin đ phơn tích, so sánh, l p b ng bi u, t ng h p s li uầ nh m lƠm rõ nh ng lu n m đ c đ a lu n v n D ki n nh ng đóng góp m i c a lu n v n Vi c nghiên c u c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang s góp ph n t o đ ng l c lao đ ng, lƠ đòn b y kinh t quan tr ng đ khai thác vƠ kh i d y nh ng ti m n ng c a m i ng c qu n lỦ ti n l th ng, ti n th ng t t nh t đ ng i lao đ ng công vi c vƠ c ng góp ph n hoƠn thi n c ng ng h u hi u cho doanh nghi p, t có nh ng ph ng pháp tr l i lao đ ng có th đóng góp nhi u s c l c nh t cho vi c đ t đ ng, tr c m c tiêu c a Công ty B c c c a lu n v n NgoƠi ph n m đ u vƠ ph n k t lu n, n i dung c a lu n v n đ - Ch ti n l ng 1: M t s v n đ v ti n l ng, ti n th - Ch ng, ti n th c trình bƠy thƠnh ch ng: ng s c n thi t ph i hoàn thi n công tác ng doanh nghi p ng 2: Phân tích đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang - Ch ng 3: M t s c i ti n nh m hoàn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang TÀIăLI UăTHAMăKH O L Ng c Ph ng Anh, Qu n lý nh n s , NXB T ng h p Tp H Ch Minh B Lu t lao đ ng (s a đ i, b sung n m 2007), NXB Lao đ ng ậ Xú h i B lu t lao đ ng quy đ nh m i nh t v ti n l ng, b o hi m xú h i, b o hi m y t , c ng đoàn, tranh ch p lao đ ng, đ nh c ng, ch nh s ch tinh gi m bi n ch (2008) NhƠ xu t b n lao đ ng ậ xú h i Ch nh ph , Ngh đ nh s 114/2002/N h ng d n thi hành m t s u c a B lu t lao đ ng v ti n l Ch nh ph , Ngh đ nh s 203/2004/N l - CP ngày 31/12/2002, Quy đ nh chi ti t ng - CP ngày 14/12/2004, Quy đ nh m c ng t i thi u Ch nh ph , Ngh đ nh s 205/2004/N th ng thang l ng, b ng l - CP ngày 14/12/2004, Quy đ nh h ng ch đ ph c p c ng ty Nhà n c Ch nh ph , Ngh đ nh s 94/2006/N l - CP ngày 07/09/2006, V u ch nh ti n ng t i thi u Ch nh ph , Ngh đ nh s 166/2007/N l ng t i thi u v ng đ i v i ng - CP ngày 16/11/2007, Quy đ nh m c i lao đ ng làm vi c c ng ty, doanh nghi p, h p t c xú, t h p t c, trang tr i, h gia đ nh, c nh n c c t ch c kh c c a Vi t Nam c thu m n lao đ ng C ng ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang, B o c o tài ch nh n m 2004, 2005, 2006, 2007, quý n m 2008 10 L Anh C ng, Nguy n Kim Chi (2005), 37 t nh hu ng qu n lý nh n s n h nh doanh nghi p, NhƠ xu t b n Lao đ ng - Xú h i 11 L Anh C ng, Nguy n Th Mai, H quy ch tr l ng theo ch đ ti n l ng d n x y d ng thang, b ng l ng ng m i, NhƠ xu t b n Lao đ ng - Xú h i 12 Tr n Kim Dung (2000), Qu n tr ngu n nh n l c, NhƠ xu t b n Gi o d c 13 V Thu D ng, HoƠng V n H i, Gi o tr nh qu n tr nh n s , NhƠ xu t b n Th ng k 14 Nguy n V n i m, Nguy n Ng c Qu n (2004), Gi o tr nh qu n tr nh n l c, NhƠ xu t Lao đ ng ậ Xú h i 15 Nguy n Tr ng i u, Qu n tr ngu n nh n l c, NhƠ xu t b n Ch nh tr qu c gia 16 T 17 c Kh nh, Ph m Quang Vinh (2004), Kinh t h c nh n l c Thanh N m (2006), Thu h t gi ch n ng 18 Nguy n Xu n Nga (2006), Ti n l i gi i, NhƠ xu t b n Tr ng t i thi u, ph ng ph p x c đ nh quy đinh hi n hành, www.congdoanvn.org.vn 19 Nguy n Xu n Nga (2006), X y d ng, qu n lý ph n ph i l nghi p, www.congdoanvn.org.vn ng doanh 20 Nguy n Xu n Nga (2006), C c ch đ ph c p l ng n ng b c l ng, tr ng, www.congdoanvn.org.vn 21 Nguy n Xu n Nga (2006), H nh th c ch đ l ng, tr th www.congdoanvn.org.vn 22 Nguy n Xu n Nga (2006), H th ng thang, b n l x y d ng, www.congdoanvn.org.vn ng: Quy đ nh h ng d n 23 Phan C ng Ngh a, M t c c ti p c n t th ng k đ x c đ nh ti n l thi u 24 Nguy n H u Th n (2006), Qu n tr nh n s , NhƠ xu t b n Th ng k ng t i 25 Nguy n Th Th m (2006), Th tr ng lao đ ng Vi t Nam th c tr ng gi i ph p, NhƠ xu t b n Ch nh tr qu c gia 26 Nguy n T n Th nh, Qu n lý nh n l c doanh nghi p, NhƠ xu t b n Khoa h c vƠ K thu t 27 Nguy n Ti p (2008), Gi o tr nh đ nh m c lao đ ng, NhƠ xu t b n lao đ ng ậ xú h i 28 Nguy n Ti p (2007), Gi o tr nh ti n l ng - ti n c ng, NhƠ xu t b n Lao đ ng ậ Xú h i 29 Nguy n Ti p, Gi o tr nh th tr ng lao đ ng, NhƠ xu t b n Lao đ ng ậ Xú h i 30 Nguy n Ti p (2008), Ph ng ph p nghi n c u lao đ ng – ti n l ng, NhƠ xu t b n lao đ ng ậ xú h i 31 VƠ c c trang web: www.congdoanvn.org.vn; www.dantri.com.vn; www.saga.vn; www.vietnamnet.vn; www.vnexpress.net; TÀIăLI UăTHAMăKH O Lê Ng c Ph ng Anh, Qu n lý nhân s , NXB T ng h p Tp H Chí Minh B Lu t lao đ ng (s a đ i, b sung n m 2007), NXB Lao đ ng ậ Xƣ h i B lu t lao đ ng quy đ nh m i nh t v ti n l ng, b o hi m xã h i, b o hi m y t , công đoàn, tranh ch p lao đ ng, đình công, sách tinh gi m biên ch (2008) NhƠ xu t b n lao đ ng ậ xƣ h i Chính ph , Ngh đ nh s 114/2002/N h - CP ngày 31/12/2002, Quy đ nh chi ti t ng d n thi hành m t s u c a B lu t lao đ ng v ti n l Chính ph , Ngh đ nh s 203/2004/N l - CP ngày 14/12/2004, Quy đ nh m c ng t i thi u Chính ph , Ngh đ nh s 205/2004/N th ng thang l ng, b ng l c - CP ngày 07/09/2006, V u ch nh ti n ng t i thi u Chính ph , Ngh đ nh s 166/2007/N l - CP ngày 14/12/2004, Quy đ nh h ng ch đ ph c p công ty Nhà n Chính ph , Ngh đ nh s 94/2006/N l ng ng t i thi u vùng đ i v i ng - CP ngày 16/11/2007, Quy đ nh m c i lao đ ng làm vi c công ty, doanh nghi p, h p tác xã, t h p tác, trang tr i, h gia đình, cá nhân t ch c khác c a Vi t Nam có thuê m n lao đ ng Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang, Báo cáo tài n m 2004, 2005, 2006, 2007, quý n m 2008 10 Lê Anh C ng, Nguy n Kim Chi (2005), 37 tình hu ng qu n lý nhân s n hình doanh nghi p, NhƠ xu t b n Lao đ ng - Xƣ h i 11 Lê Anh C ng, Nguy n Th Mai, H quy ch tr l ng theo ch đ ti n l ng d n xây d ng thang, b ng l ng ng m i, NhƠ xu t b n Lao đ ng - Xã h i 12 Tr n Kim Dung (2000), Qu n tr ngu n nhân l c, NhƠ xu t b n Giáo d c 13 V Thu D ng, HoƠng V n H i, Giáo trình qu n tr nhân s , NhƠ xu t b n Th ng kê 14 Nguy n Vơn i m, Nguy n Ng c Quơn (2004), Giáo trình qu n tr nhân l c, NhƠ xu t Lao đ ng ậ Xƣ h i 15 Nguy n Tr ng i u, Qu n tr ngu n nhân l c, NhƠ xu t b n Chính tr qu c gia 16 T 17 c Khánh, Ph m Quang Vinh (2004), Kinh t h c nhân l c Thanh N m (2006), Thu hút gi chân ng 18 Nguy n Xuơn Nga (2006), Ti n l i gi i, NhƠ xu t b n Tr ng t i thi u, ph ng pháp xác đ nh quy đinh hi n hành, www.congdoanvn.org.vn 19 Nguy n Xuơn Nga (2006), Xây d ng, qu n lý phân ph i l ng doanh nghi p, www.congdoanvn.org.vn 20 Nguy n Xuơn Nga (2006), Các ch đ ph c p l ng nâng b c l ng, tr ng, www.congdoanvn.org.vn 21 Nguy n Xuơn Nga (2006), Hình th c ch đ l ng, tr th www.congdoanvn.org.vn 22 Nguy n Xuơn Nga (2006), H th ng thang, b n l xây d ng, www.congdoanvn.org.vn ng: Quy đ nh h 23 Phan Công Ngh a, M t ti p c n t th ng kê đ xác đ nh ti n l thi u 24 Nguy n H u Thân (2006), Qu n tr nhân s , NhƠ xu t b n Th ng kê 25 Nguy n Th Th m (2006), Th tr ng d n ng t i ng lao đ ng Vi t Nam th c tr ng gi i pháp, NhƠ xu t b n Chính tr qu c gia 26 Nguy n T n Th nh, Qu n lý nhân l c doanh nghi p, NhƠ xu t b n Khoa h c vƠ K thu t 27 Nguy n Ti p (2008), Giáo trình đ nh m c lao đ ng, NhƠ xu t b n lao đ ng ậ xƣ h i 28 Nguy n Ti p (2007), Giáo trình ti n l ậ Xƣ h i ng - ti n công, NhƠ xu t b n Lao đ ng 29 Nguy n Ti p, Giáo trình th tr 30 Nguy n Ti p (2008), Ph ng lao đ ng, NhƠ xu t b n Lao đ ng ậ Xƣ h i ng pháp nghiên c u lao đ ng – ti n l ng, NhƠ xu t b n lao đ ng ậ xƣ h i 31 Và trang web: www.congdoanvn.org.vn; www.dantri.com.vn; www.saga.vn; www.vietnamnet.vn; www.vnexpress.net; ... doanh nghi p T i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang, ti n l c ng lƠ m t v n đ r t đ ng, ti n th ng c Công ty quan tơm Nh ng qua m t th i gian công tác t i Công ty nh n th y công tác ti n l ng,... NG,ă NGăT IăCÔNG TY C ăPH N XU TăNH PăKH UăB C GIANG 2.1 Nh ng đ c m c a Công ty có nh h ti n th ng đ n công tác ti n l ng, ng 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty Công ty C ph n Xu... giá công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang - Ch th ng 3: M t s c i ti n nh m hoàn thi n công tác ti n l ng, ti n ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang