Trong Hội nghị Đầu tư 2013: Quay cốt lõi, ông Nguyễn Minh Triết – CEO Strategy Asia Group cho hay, Việt Nam có nhiều người lãnh đạo thiếu tầm nhìn tư chiến lược Trong sách “Tinh Hoa Lãnh Đạo”, John Maxwell kể cho câu chuyện nhà lãnh đạo cô đơn Đó họ đỉnh núi nhìn xuống nhân viên, bị chia cắt, cô lập đơn độc với định Xung quanh chúng ta, có nhà lãnh đạo Trong ông chủ tuyệt vời có ảnh hưởng tích cực, truyền cảm hứng đến nhân viên ông chủ tệ lại nguồn chán nản định nghỉ việc họ Người ta đến công ty, lại sếp, chân dung ông chủ tệ nào? Đây dấu hiệu ông Leroy Frank Ratnam – 500 doanh nhân hàng đầu Singapore chia sẻ chương trình leadeship Việt Nam đây: Quản lý thay lãnh đạo Quản lý tập trung vào việc định hướng công việc cần hoàn thành ngày, đó, lãnh đạo vạch tương lai, thiết lập mục tiêu tạo động lực Các nhà lãnh đạo quản lý vi mô thường tập chung ý vào khả làm việc nhóm cách giải vấn đề họ thời gian để làm việc thực lãnh đạo Thiếu tầm nhìn Trong Hội nghị Đầu tư 2013: Quay cốt lõi, ông Nguyễn Minh Triết – CEO Strategy Asia Group cho hay, Việt Nam có nhiều người lãnh đạo thiếu tầm nhìn tư chiến lược Nếu tầm nhìn hay giấc mơ đủ lớn, người lãnh đạo hút, định hướng cho đội ngũ phát triển Như Steve Jobs – CEO vĩ đại Apple nói: “đừng bán sản phẩm, bán giấc mơ”, người lãnh đạo giỏi phải có giấc mơ đủ lớn để đội ngũ khách hàng hướng tới Sợ thay đổi Chúng ta dễ dàng nhìn thấy xâm lấn hàng loạt doanh nghiệp nước nhiều mảng kinh doanh Việt Nam như: bán lẻ, công nghệ thông tin, nông nghiệp, hoá mỹ phẩm… Những thương hiệu vang danh thời Mỹ Hảo, Thorakao, Bibica… trở nên mờ nhạt Lý dễ thấy bị động, sợ thay đổi người làm lãnh đạo Lãnh đạo kỷ 21 thách thức đứng vị trí đầu sóng, gió, họ phải trực tiếp đưa định mang tính sống cho tổ chức Thay đổi khiến tất người sợ hãi, nhà lãnh đạo dang tay đón nhận thay đổi tất yếu bị tụt hậu bỏ lại đằng sau Giao tiếp với nhân viên Một điều mà nhiều nhân viên không ưa vị sếp hay la mắng, to tiếng Bên cạnh đó, họ thường sắm vai ông chủ khó tính, không công nhận hay khen ngợi thành tích nhân viên cách công khai Nhưng tệ họ sẵn sàng phê bình bạn trước mặt người Trong sách Đắc Nhân Tâm (How to Win Friends & Influence People), Dale Carnegie nói rằng, ‘Hãy chân thành cảm kích người khác, đừng tiết kiệm lời khen tặng’ Con người thường phát triển nhờ công nhận, đặc trưng ông chủ tuyệt vời không tiết kiệm lời khen Không biết giao quyền Hầu hết vị sếp thích thể quyền lực, thâu tóm quyền lực, cách mà nhà lãnh đạo giỏi làm Không dám giao việc, giao quyền, không dám tin tưởng vào lực nhân viên làm cho nhà lãnh đạo tình trạng tải Giao quyền cho người bước giúp ông chủ hình thành nên máy hoàn hảo, chủ động xử lý công việc họ tham gia vào Không biết cách thúc đẩy truyền cảm hứng Động lực làm việc yếu tố quan trọng tạo nên thành công Một nhà lãnh đạo thực thụ người biết cách tạo ảnh hưởng truyền cảm hứng cho đội ngũ khí chất, uyên bác sứ mệnh họ Nếu muốn nhân viên phát huy hết lực để việc suôn sẻ đừng trói buộc họ đơn điệu, người sếp đánh cắp động lực thúc đẩy họ Khi đem đến cho người thách thức mới, (mặc dù biết họ mắc phải sai sót), tức người lãnh đạo tiếp thêm động lực cho nhân viên Thiếu khiêm nhường Những người làm vẻ làm tất cả, người làm tốt việc – khó trở thành nhà lãnh đạo giỏi, họ bận rộn làm việc thay cho tất người khác Quay trở lại sai lầm đầu tiên, thực việc không phân định quản lý lãnh đạo khiến cho tổ chức làm việc hiệu Không hoàn hảo không lãnh đạo mà chưa mắc phải sai lầm, quan trọng họ dám thay đổi tới đâu thay đổi Trong kỷ mới, người lãnh đạo thực thụ người dám đầu, định hướng thay đổi truyền cảm hứng để đội ngũ hành động theo sứ mạng chung Khoá học Nghệ Thuật Lãnh Đạo Đột Phát, Adam Khoo Leroy Frank Ratnam – doanh nhân hàng đầu Singapore giảng dạy, đem đến cho người học công cụ khoa học, chiến lược sáng tạo mẻ kỹ gây ảnh hưởng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững  ... triển nhờ công nhận, đặc trưng ông chủ tuyệt vời không tiết kiệm lời khen Không biết giao quyền Hầu hết vị sếp thích thể quyền lực, thâu tóm quyền lực, cách mà nhà lãnh đạo giỏi làm Không dám giao... không dám tin tưởng vào lực nhân viên làm cho nhà lãnh đạo tình trạng tải Giao quyền cho người bước giúp ông chủ hình thành nên máy hoàn hảo, chủ động xử lý công việc họ tham gia vào Không biết. .. nhận thay đổi tất yếu bị tụt hậu bỏ lại đằng sau Giao tiếp với nhân viên Một điều mà nhiều nhân viên không ưa vị sếp hay la mắng, to tiếng Bên cạnh đó, họ thường sắm vai ông chủ khó tính, không