Đang tải... (xem toàn văn)
mục tiêu smart cho kế hoạch ngắn hạn , dài hạn, trung hạn cho doanh nghiệp cụ thể Công Ty cổ phần SXKD dệt may HƯNG YÊN với sản phẩm áo sơ mi “DÀNH CHO NAM” . Bước 1: Khâu chuẩn bị sản xuấtTính toán và chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu và nhân công cho sản xuất, đo đạc cẩn thận các chi tiết. chuẩn bị máy móc để thực hiện. Bước 2: Chia cắt vải, nguyên vật liệuỞ công đoạn này công nhân sẽ phân bố số lượng vải cho từng tổ sản xuất. Đánh giá và xem xét số lượng vải cần dùng.Bước này cần đòi hỏi công nhân phải cắt vải và cắt nguyên phụ liệu thật cẩn thận tránh tình trạng thừa hay thiếu vải....................................................................................
Nhóm 14 : thành viên nhóm 1- Phạm Linh Trang lớp qt7a2 (nhóm trưởng ) 2- Nguyễn Thu Hà lớp qt7a2 3-Hoàng Đức Trung lớp qt7a3 4-Nguyễn Lan Linh lớp qt7a2 5-Nguyễn Thanh Hồng lớp qt7a2 ( thư ký ) Công Ty cổ phần SXKD dệt may HƯNG YÊN với sản phẩm áo sơ mi “DÀNH CHO NAM” - Giới thiệu sản phẩm • • Sản phầm : áo sơ mi ( nam) Màu sắc: xanh, trắng, đỏ (thẫm), ca rô (trắng ,đen) Sản phẩm dành Cho Nam với kích thước kháu như: Size M L XL • Chiều cao(cm) 165 170 175 Cân nặng 50-55 56-60 61-65 Dài áo (cm) 69 72 74 Vai (cm) 39 42 44 Tay (cm) 60 61 62 Chất liệu làm áo: loại sợi dùng để dệt áo sơ mi là: sợi thiên nhiên, có sợi , sợi gai, len, lụa • Quy trình sản xuất sản phẩm: - Bước 1: Khâu chuẩn bị sản xuất Tính toán chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu nhân công cho sản xuất, đo đạc cẩn thận chi tiết chuẩn bị máy móc để thực - Bước 2: Chia cắt vải, nguyên vật liệu Ở công đoạn công nhân phân bố số lượng vải cho tổ sản xuất Đánh giá xem xét số lượng vải cần dùng Bước cần đòi hỏi công nhân phải cắt vải cắt nguyên phụ liệu thật cẩn thận tránh tình trạng thừa hay thiếu vải Bước 3: Thực may Sau hoàn thành công đoạn công nhân tiến hành may chi tiết Việc may dựa mẫu thiết kế Sau may xong công nhân ủi để định hình chi tiết sản phẩm Bước 4: bước quan trọng Nhằm đảm bảo sản phẩm cuối đến với khách hàng sản phẩm đẹp nhất, lỗi công nhân có nhiệm vụ hoàn chỉnh sản phẩm thật cẩn thận, kiểm tra kĩ lỗi chỉ, vết bẩn bám sản phẩm Sau áo sơ mi ủi thẳng, đóng gói đến tay khách hàng + Hiện DN có 200 công nhân trực tiếp + thời gian làm việc 8h/ ngày +Cứ 40’ công nhân làm sản phẩm với 8h/ngày CN đạt 12sp Với công suất ngày với 200 CN đạt: 2400 sp +Giá bán thị trường : 300.000/sp +Mỗi ngày DN hoàn thành 2400 sản phẩm, mức tiêu thụ thị trường đạt số lượng lớn nhu cầu thị trường lớn Xác định mục tiêu chiến lược Với mục tiêu ngắn hạn: tăng 50% suất lao động ( ngày 1/1/2000)- (ngày 1/4/2000) MỤC TIÊU SMART S –tính cụ thể -Mục tiêu tháng tới công ty muốn sxsp phải đạt với số lượng sp là: 210.000 sp / tháng với mục đích cung cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường giải pháp mục tiêu DN thúc đẩy, khuyến khích nhân viên làm tăng ca cho ngày bt M- đo lường DN muốn đạt vượt mức 210.000sp/3 tháng tới muốn đưa đến sp cho thị trường với số lượng sp lớn Công ty với chiến lược thúc đẩy, khuyến khích công nhân viên làm tăng ca cho ngày bình thường với mức lương hấp dẫn 150% với lương bình thường ( cụ thể 100 CN) Với 100 CN làm tăng ca thêm 4h hàng ngày DN hoàn thành mục tiêu đề cho tháng tới Ước tính : + với 200 CN làm việc 8h/ ngày = 2400sp/ngày , 14400sp/tuần, 57600 sp/THÁNG, 172800sp/3thang + với 100 CN tăng ca 4h/ngày = 600 sp/ngày, 3600sp/tuần,14400/tháng, 43200/3tháng A-Khả thực Thúc đẩy, khuyến khích, Đãi ngộ công bằng, thưởng cho nhân viên làm tăng ca để thúc đẩy họ tập trung vào công việc để tăng suất lao động để tạo sản phẩm R- tính thực tế Với công việc tăng ca cần phải công nhân có sức khỏe, chịu đựng môi trường làm việc phải tốt T – mục tiêu đạt ngày 1/4/2000 Với mục trung hạn : đáp ứng tốt sp đến nhu cầu thị Trường đa dạng hóa sản phẩm ( mục tiêu ngày 1/4/2000-1/4/2002) 1-3 kế hoạch cụ thể: S- Tính cụ thể: DN đáp ứng mục tiêu đề vòng năm tới đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường xung quang tỉnh lân cận, chiếm lĩnh lớn so với sp loại khác thị trường miền bắc, tạo tiền đề uy tín vững mặt chất lượng số lượng M- Tính đo lường: mục tiêu thực sản xuất số lượng lớn cung cấp cho đối tượng khách hàng tiêu thụ sp nhiều Thực hiện: đạt số lượng 900.000 sp/ năm Kết cần đạt được: sp sản xuất với số lượng dự kiến , đảm bảo tốt mặt chất lượng, đem đến sp tốt cho khách hàng A - Tính khả thực hiện: mục tiêu đặt không khó khăn cho việc thực DN Có nhiều sách thưởng tăng lương cho nv làm tốt có nhiều cống hiến cho DN vòng năm việc tăng lương định kỳ tháng / lần Vẫn áp dụng chế độ nhân % lương tăng ca Và thưởng CNV đạt vượt mức tiêu đề R- Tính thực tế: thời gian thực năm, thị trường nhiều có biến động , mục tiêu cần thay đổi linh hoạt Cụ thể mẫu mã cần đa dạng để phù hợp với thị yếu người tiêu dùng Đa dạng hóa sản phẩm dành cho đông đảo độ tuổi khách hàng T- mục tiêu đạt ngày 1/4/2009 Mục tiêu dài hạn: xâm nhập vào thị trường miền Trung, nam từ ngày 1/4/2002 – 1/4/2007 S- tính cụ thể : mục tiêu năm tới xâm nhập chiếm lịnh thị trường miền trung, nam M- đo lường: doanh nghiệp muốn đạt DN cần mở thêm 50 nhà phân phối, shop thời trang khu vực miền nam cụ thể TPHCM, 30 NPP , siêu thị… miền trung Ước tính : công ty mở rộng thêm quy mô sản xuất miền Nam để tiết kiệm chi phí vận chuyển … NPP ước tính doanh thu phải đạt 2,5 tỷ/ năm A- Khả thực : Khuyền khích lương, thưởng , chế độ đặt biệt cho NPP ,đại lý,siêu thị… lên kế hoạch tổ chức kiện thường xuyên để chi ân đến khách hàng NPP… R- với mục tiêu cần phải chọn NPP lớn, siêu thị lớn tốt có khả thu hút khách hàng quảng bá sp đến người tiêu dùng T- mục tiêu đạt vào ngày 1/4/2017 ... phẩm, mức tiêu thụ thị trường đạt số lượng lớn nhu cầu thị trường lớn Xác định mục tiêu chiến lược Với mục tiêu ngắn hạn: tăng 50% suất lao động ( ngày 1/1/2000)- (ngày 1/4/2000) MỤC TIÊU SMART. .. đông đảo độ tuổi khách hàng T- mục tiêu đạt ngày 1/4/2009 Mục tiêu dài hạn: xâm nhập vào thị trường miền Trung, nam từ ngày 1/4/2002 – 1/4/2007 S- tính cụ thể : mục tiêu năm tới xâm nhập chiếm... đựng môi trường làm việc phải tốt T – mục tiêu đạt ngày 1/4/2000 Với mục trung hạn : đáp ứng tốt sp đến nhu cầu thị Trường đa dạng hóa sản phẩm ( mục tiêu ngày 1/4/2000-1/4/2002) 1-3 kế hoạch