Operation management chương 11 điều độ sản xuất

28 423 0
Operation management chương  11 điều độ sản xuất

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CHNG 11 iu sn xut Ni dung Thc cht ca iu sn xut Cỏc hot ng ca iu sn xut Cỏc yu cu ca iu sn xut Cỏc phng phỏp iu sn xut Phõn giao cụng vic cho mt mỏy Phõn giao cụng vic cho hai mỏy Phõn giao cụng vic cho nhiu mỏy Thc cht iu sn xut l phõn giao nhim v sn xut v phõn b cụng vic cho tng ni lm vic, tng b phn hoc tng ngi, bao gm xỏc nh thi gian, trỡnh t, lng cụng vic ti mi ni lm vic tng giai on Cỏc hot ng iu sn xut Xỏc nh lch trỡnh sn xut D tớnh cỏc ngun lc Phõn giao cụng vic v thi gian hon thnh cho tng b phn, tng ngi v tng mỏy Sp xp th t cỏc cụng vic trờn cỏc mỏy v ni lm vic nhm gim thiu thi gian ngng mỏy Kim tra, giỏm sỏt vic thc hin cỏc chng trỡnh, nhim v ó xỏc nh iu chnh k hoch v chng trỡnh sn xut Yờu cu ca iu sn xut Thc hin nhim v sn xut/cung ng hng húa ỳng thi im vi chi phớ thp v ớt ri ro m bo sn xut din liờn tc, u n m bo tớnh linh hot, d thớch ng vi bin i t xut, tit kim chi phớ b tr li hay chuyn hng sn xut m bo an ton sn xut Gúp phn ci thin iu kin lm vic cho ngi lao ng Cỏc phng phỏp phõn giao cụng vic Phõn giao cụng vic cho mt i tng cỏc nguyờn lý u tiờn n trc lm trc (FCFS) n trc lm trc (FCFS) Theo thi gian gia cụng ngn nht (SPT) Thi gian gia cụng di nht (LPT) Phõn giao cụng vic cho i tng Phõn giao cụng vic cho n ngi Vớ d v nguyờn lý u tiờn Mt t xõy dng nhn c hp ng xõy dng theo trỡnh t v thi gian thuc hin c cho bng di õy Hóy phõn giao cụng vic theo cỏc nguyờn lý u tiờn Vớ d Cụng vic Tg thc hin Thi hn Dũng Cụng vic hon thnh thi gian chm A 10 - B 10 - C 23 14 - D 19 23 - E 10 28 33 Tng 33 - 83 u tiờn n trc lm trc/FCFS Cụng vic Tg thc hin Thi hn Dũng Cụng vic hon thnh thi gian chm A 10 - B 10 C 23 19 - D 19 23 E 10 28 33 Tng 33 - 92 11 u tiờn thi gian hon thnh sm nht/ EDD Cụng vic Tg thc hin Thi hn Dũng Cụng vic hon thnh thi gian chm B - A 10 10 - D 19 14 - C 23 23 - E 10 28 33 Tng 33 83 Cách phân giao công việc máy B1 Tìm công việc có thời gian thực ngắn B2 Ưu tiên bố trí công việc trước làm máy Ngược lại để sau làm máy B3 Lần lượt xếp hết công việc B4 Dùng sơ đồ gan tính tổng thời gian thực Vớ d phân giao công việc máy Có công việc thực máy Thời gian thực cho bảng Hãy phân giao thứ tự công việc để có thời gian thực máy ngắn Công việc A B C D E Máy 10 Máy 2 12 Vớ d phân giao công việc máy Giải Xếp thứ tự BEDCA M1 M2 B=3 E=7 D = 10 B=6 C=8 E = 12 D=7 22 A=5 C = A=2 33 35 29 Phõn giao cụng vic cho nhiu i tng Phõn giao cụng vic cho nhiu i tng l vic b trớ nhiu cụng vic cho nhiu i tng vi iu kin ch c phõn cụng cụng vic cho mt i tng v ch dựng mt i tng thc hin mt cụng vic Mc tiờu l b trớ sp xp cỏc cụng vic cho cú tng chi phớ thc hin l nh nht, tng thi gian thc hin l ngn nht, tng doanh thu hoc tng li nhun l ln nht Cn c b trớ cụng vic cho nhõn viờn Kh nng lm vic ca mi cỏ nhõn Nhu cu thc hin cụng vic (cỏc cụng vic cn tin hnh v c im ca chỳng) Mi quan h gia cỏc cụng vic v cỏc cỏ nhõn cú th m nhn Thỏi , phong cỏch v c im ca nhõn viờn Hiu qu cỏc phng ỏn phõn cụng d kin (v cụng vic trc mt, lõu di, tỏc ng ti s phỏt trin ca doanh nghp, ca cỏc cỏ nhõn,) Vớ d Cụng ty A cú nhõn viờn lp chng trỡnh v c ngi u cú th vit c mt chng trỡnh hin cú ca cụng ty vi thi gian thc hin nh sau: Ngi Chng trỡnh I II III IV A 70 110 115 130 B 10 105 135 50 C 30 90 75 35 D 55 25 15 65 Hóy phõn giao cụng vic cho tng ngi? Cỏc bc thc hin Bc 1: chn s nh nht mi hng ca bng phõn vic v ly cỏc s hng tr i s nh nht ú Bc 2: t bng phõn vic ca bc 1, chn s nh nht mi ct v ly cỏc s ct tr i s nh nht o Bc 3: tỡm cỏch k cỏc ng thng i qua hng hoc ct cú cỏc s cho sụ ng thng k c l ớt nht, c th nh sau: 3a: xột tng hng, nu hng cú s thi khoanh trũn s ú v k mt ng thng xuyờn sut ct Nu iu kin khụng tha thỡ b qua 3b: xột tng ct ca ma trn, nu hng cú s thỡ khoanh trũn s ú ri gch ng thng qua hng Nu iu kin khụng tha thỡ b qua 3c: lp li bc 3a v 3b cho n khụng th khoanh thờm c s no na Bc 4: To thờm s bng cỏch: Chn s nh nht cỏc s khụng nm trờn cỏc ng thng ó k v ly cỏc s khụng nm trờn ng thng ó k tr i s ú Cỏc s b k hai ng thng cng s nh nht Gi nguyờn cỏc s b k bi mt ng thng Quay li bc v tip tc qui trỡnh cho n tỡm c phng ỏn ti u Vớ d Bc 1: chn s nh nht tng hng v ly cỏc s hng tr i s ú: Ngi Chng trỡnh I II III IV A 40 45 60 B 95 125 40 C 60 45 D 40 10 50 Vớ d T bng phõn vic ca bc 1, chn s nh nht tng ct v ly cỏc s ct tr i s ú Ngi Chng trỡnh I II III IV A 35 45 55 B 85 125 35 C 50 45 D 40 0 45 Vớ d Bc 3: k cỏc ng thng i qua hng hoc ct cho s ng thng k c l ớt nht Ngi Chng trỡnh I II III IV A 00 35 45 55 B 85 125 35 C 50 45 D 40 00 0 45 Vớ d Bc 4: to thờm s 0, sau ú quay li bc Ngi Chng trỡnh I II III IV A 0 15 55 B 55 95 35 C 20 15 D 70 0 45 Vớ d Quay li bc Ngi Chng trỡnh I II III IV A 15 55 B 95 35 C 00 0 55 20 15 D 70 00 00 45 Kt lun A lm cụng vic => thi gian: 110 ngy B lm cụng vic => thi gian: 10 ngy C lm cụng vic => thi gian: 35 ngy D lm cụng vic => thi gian: 15 ngy Tng thi gian thc hin: 170 ngy Mt s dng c bit Nu bi toỏn yờu cu tớnh ti thiu húa chi phớ hoc thi gian thỡ tin hnh tun t nh trờn Nờu yờu cu tớnh ti a húa doanh thu hoc li nhun thỡ phi i du tt c cỏc phn t bng phõn vic, sau ú tin hnh nh bỡnh thng Nu bi toỏn yờu cu gim thiu thi gian ng, ta xỏc nh im ng, thay im ú bng ch X, sau ú tin hnh gii bỡnh thng Nu s hng khụng bng s ct, thờm hng vi bin gi (giỏ tr = 0) Sau ú gii bỡnh thng The end [...]... hin Thi hn Dũng Cụng vic hon thnh thi gian chm E 10 28 10 - C 9 23 19 - A 7 10 26 16 D 4 19 30 11 B 3 8 33 25 Tng 33 - 118 52 Vớ d: so sỏnh gia cỏc u tiờn Nc Dc Dttb 11/ 5 = 2,2 92/5 =18,4 Ntb FCFS 3 92/33=2,78 EDD 5 5/5 = 1 83/5 = 16,6 83/33=2,51 SPT 3 9/5 = 1,8 80/5 = 16 80/33=2,42 LPT 4 52/5=10,4 118 /5=23,6 118 /33=3,57 Cách phân giao công việc trên 2 máy B1 Tìm công việc có thời gian thực hiện ngắn... doanh nghp, ca cỏc cỏ nhõn,) Vớ d Cụng ty A cú 4 nhõn viờn lp chng trỡnh v c 4 ngi u cú th vit c mt trong 4 chng trỡnh hin cú ca cụng ty vi thi gian thc hin nh sau: Ngi Chng trỡnh I II III IV A 70 110 115 130 B 10 105 135 50 C 30 90 75 35 D 55 25 15 65 Hóy phõn giao cụng vic cho tng ngi? Cỏc bc thc hin Bc 1: chn s nh nht trong mi hng ca bng phõn vic v ly cỏc s trong hng tr i s nh nht ú Bc 2: t... trỡnh I II III IV A 0 0 15 55 B 0 55 95 35 C 0 20 15 0 D 70 0 0 45 Vớ d Quay li bc 3 Ngi Chng trỡnh I II III IV A 0 15 55 B 95 35 C 00 0 0 0 55 20 15 D 70 0 00 00 45 Kt lun A lm cụng vic 2 => thi gian: 110 ngy B lm cụng vic 1 => thi gian: 10 ngy C lm cụng vic 4 => thi gian: 35 ngy D lm cụng vic 3 => thi gian: 15 ngy Tng thi gian thc hin: 170 ngy Mt s dng c bit Nu bi toỏn yờu cu tớnh ti thiu húa ... hon thnh thi gian chm E 10 28 10 - C 23 19 - A 10 26 16 D 19 30 11 B 33 25 Tng 33 - 118 52 Vớ d: so sỏnh gia cỏc u tiờn Nc Dc Dttb 11/ 5 = 2,2 92/5 =18,4 Ntb FCFS 92/33=2,78 EDD 5/5 = 83/5 = 16,6... 92/33=2,78 EDD 5/5 = 83/5 = 16,6 83/33=2,51 SPT 9/5 = 1,8 80/5 = 16 80/33=2,42 LPT 52/5=10,4 118 /5=23,6 118 /33=3,57 Cách phân giao công việc máy B1 Tìm công việc có thời gian thực ngắn B2 Ưu tiên... c mt chng trỡnh hin cú ca cụng ty vi thi gian thc hin nh sau: Ngi Chng trỡnh I II III IV A 70 110 115 130 B 10 105 135 50 C 30 90 75 35 D 55 25 15 65 Hóy phõn giao cụng vic cho tng ngi? Cỏc bc

Ngày đăng: 26/12/2016, 08:45

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PowerPoint Presentation

  • Nội dung

  • Thực chất

  • Các hoạt động điều độ sản xuất

  • Yêu cầu của điều độ sản xuất

  • Các phương pháp phân giao công việc

  • Ví dụ về nguyên lý ưu tiên

  • Ví dụ

  • Ưu tiên đến trước làm trước/FCFS

  • Ưu tiên thời gian hoàn thành sớm nhất/ EDD

  • Ưu tiên thời gian gia công ngắn nhất/SPT

  • Ưu tiên thời gian gia công dài nhất/LPT

  • Ví dụ: so sánh giữa các ưu tiên

  • C¸ch ph©n giao c«ng viÖc trªn 2 m¸y

  • Ví dụ ph©n giao c«ng viÖc trªn 2 m¸y

  • Slide 16

  • Phân giao công việc cho nhiều đối tượng

  • Căn cứ để bố trí công việc cho nhân viên

  • Slide 19

  • Các bước thực hiện

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan