Thực trạng định hướng marketing trong hoạt động của các doanh nghiệp tổ chức tại việt nam và xu thế phát triển trong tương lai

11 885 0
  • Loading ...
1/11 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 19/12/2016, 15:00

BÀI TẬP MARKETING Đề nhóm: “Thực trạng định hướng Marketing hoạt động doanh nghiệp/Tổ chức Việt Nam xu phát triển tương lai tác động tới kết hoạt động kinh doanh Doanh nhiệp” I.Thực trạng Marketing Việt Nam: Ảnh hưởng thương hiệu nước ngoài: Thông thường thương hiệu nước họ thâm nhập thị trường Việt Nam, họ việc xem việc phát triển thêm thị trường bên cạnh thị trường mà họ sẵn có khu vực Họ không xuất phát doanh nghiệp bắt đầu phát triển kinh doanh, xây dựng thương hiệu đa số doanh nghiệp Việt Nam Một điểm khác biệt khác doanh nghiệp nước so với đa ố doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam doanh nghiệp nước vào thị trường Việt Nam với chiến lược trung, dài hạn Ngay từ đầu họ ẵng sàng bỏ ngân sách đầu tư cần thiết, chí sẵn sàng chấp nhận lỗ lã từ 3-5 năm để thâm nhập thị trường chiếm thị phần đa số Trong doanh nghiệp Việt GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing Nam thường cho thiếu tầm nhìn chiến lược, bị hạn chế khả quản trị trình độ chuyên môn, họ không đủ tự tin trình độ chuyên môn để đánh giá xu hướng, tiềm thị trường vạch chiến lược lâu dài cho doanh nghiệp Khả tài hạn hẹp điểm hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Điểm hạn chế nầy sức ép làm cho doanh nghiệp Việt Nam hoạt động với ưu tiên tồn giai đoạn trước mắt nhắm đến phát triển bền vững lâu dài tương lai Các doanh nghiệp nước thường đưa sang Việt Nam nhân viên có bề dày kinh nghiệm từ thị trường gần gủi với Việt Nam Philippines, Thái Lan, Indonesia họ tuyển dụng nhân viên địa phương am hiểu thị trường địa phương để phối hợp với nhân viên nước có trình độ chuyên môn cao Trong doanh nghiệp Việt Nam thường sử dụng nguồn nhân lực có sẵn từ địa phương, nguồn nhân lực vốn thích hợp quen thuộc với kinh tế bao cấp thị trường cạnh tranh tự Các thương hiệu vào thị trường VN năm trải qua giai đoạn thăm dò thâm nhập thị trường, hầu hết chiếm vị trí vững thị trường (Coca Cola, Pepsi, Unilever, P&G, Toyota, Nestle, BP, ICI…) tạo lợi nhuận Qua quan sát định hướng chiến lược chung doanh nghiệp thị trường Việt Nam sau: Củng cố vị trí thị trường, trì độ nhận biết thương hiệu cao Mở rộng thương hiệu để gia tăng qui mô kinh doanh hiệu giá trị Ngân sách marketing cân đối hiệu để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Thương hiệu Việt Nam: Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ, tổ chức hoạt động Việt Nam, marketing xem công cụ hỗ trợ hoạt động bán hàng chủ yếu nhằm đạt mục tiêu bán hàng năm định hướng chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh cách tuỳ tiện, phát triển thành tập đoàn gồm nhiều nghành nghề không liên quan với mà lại nghiên cứu chu đáo Bước chiến lược nầy tiềm ẩn nhiều rủi ro Thương hiệu Quốc gia: GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing Cơn sốt thương hiệu: Nhiều doanh nghiệp nhìn phần tảng băng marketing Họ tập trung vào truyền thông đại chúng (ATL) mà không quan tâm đầu tư thích đáng vào hoạt động marketing khác như, truyền thông BTL, kênh phân phối, chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, chiến lược giá, R&D logistics Ngoài ran gay chiến dịch truyền thong ATL, nhiều doanh nghiệp triển khai cách thiếu đồng bộ, thiếu phối hợp với hoạt động marketing khác Hệ việc làm là: Không đạt hiệu mong muốn mốc thời gian đề Doanh nghiệp nghi ngờ tính hiệu khoảng ngân sách đầu tư vào thương hiệu Chỉ trọng vào mục tiêu trước mắt, thời (bán sản phẩm) Thiếu quan tâm thích đáng đến mục tiêu mang tính chiến lược thương hiệu (định vị, quan hệ thương hiệu - người tiêu dùng, cá tính, điểm khác biệt trội thương hiệu ) Nhiều doanh nghiệp thiếu tự tin, có phần mang tính tự ti mặc cảm (chẳng hạn thương hiệu mới, doanh nghiệp nhỏ, thiếu nhân lực, khả tài hạn hẹp, công nghệ lạc hậu, thiếu hiểu biết thị trường khách hàng, thiếu v.v.) nên không dám mạnh dạn đặt mục tiêu to lớn, hoạt động cầm chừng để hội II Những chuyển biến quan trọng: Trong nước WTO mở nhiều hội thị trường tiềm cho thương hiệu Việt với môi trường cạnh tranh sòng phẳng Đồng thờI mở thị trường Việt Nam cho GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing nhiều thương hiệu nước từ nước khu vực giới Áp lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tập trung vào thị trường trọng điểm để bảo vệ thị phần Sự phát triển phân khúc cao Nhờ kinh tế phát triển, thu nhập tăng, người tiêu dùng ngày bắt đầu chuyển từ “có chổ trú thân, ăn no, mặc ấm” sang “ăn ngon, mặc đẹp chổ tiện nghi” Sự gia tăng bùng nổ nhu cầu tiêu dùng cao cấp mở nhiều phân khúc thị trường giá trị cộng thêm Một số doanh nghiệp kịp thời nắm bắt nhu cầu nầy phát triển sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng Bên cạnh sản phẩm nội địa Phở 24, Cà phê Highland, Spa, Trường học quốc tế, bệnh viện quốc tế … thương hiệu cao cấp nước Luis Vouton, Milano, Mango… phát triển mạng lưới phân phối thâm nhập vào thị trường VN để đáp ứng nhu cầu Cán cân thương hiệu nội-ngoại Sức cạnh tranh số thương hiệu Việt thời gian gần tạo chuyển biến thu hẹp nhận thức người tiêu dùng khác biệt thương hiệu ngoại thương hiệu Việt (Kinh Đô, Vissan, Bia Sài Gòn…) Thương hiệu chứng khoán Thị trường chứng khoán khẳng định giá trị đóng góp thương hiệu giá trị doanh nghiệp quyền lợi cổ đông Những doanh nghiệp quan tâm làm tốt công tác marketing hơn, cổ phiếu thường đánh giá cao doanh nghiệp có số PE cao không quan tâm thích đáng đến công tác marketing thương hiệu Cổ phần hoá Cổ phần hoá cắt đứt bảo bọc nhà nước đặt doanh nghiệp vào phải tự chèo chống cạnh tranh Nhiều doanh nghiệp xác định “đổi chết”, phải tái cấu trúc máy doanh nghiệp để nâng cao tính hiệu để cạnh tranh tốt Cổ phần hóa tạo chuyển đổi sợ hữu ngoạn mục Đây hội làm ăn lớn cho biết nắm bắt Môi trường cạnh tranh Việc nhà nước định tách doanh nghiệp quốc phòng doanh nghiệp Đảng làm kinh tế đơn sang thành doanh nghiệp kinh tế tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng thành phần kinh tế An toàn vệ sinh môi trường Các yếu tố an toàn, vệ sinh môi trường nhà nước quan tâm hơn, người tiêu dùng ý thức hơn, tạo chuyển biến thị trường hoạt động marketing Người tiêu dung ngày quan tâm đến yếu tố vệ sinh an toàn, họ chấp nhận trả giá cao để mua sản phẩm vệ sinh hơn, an toàn Diễn biến nầy thị trường tạo nhiều hội kinh doanh, hội marketing sản phẩm GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing Khu vực giới Công nghệ thông tin Sự phát triển nhanh chóng CNTT tạo nhiều kênh thông tin mới, cung cấp cho NTD nhiều thông tin sản phẩm, nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu Các kênh thông tin điện tử với giá ngày rẻ thực làm thay đổi cách mà nhà marketer đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng Người tiêu dùng ngày không cần phải khỏi nhà mà chọn mua cho sản phẩm ưng ý qua internet, điện thoại hay kênh truyền hình tương tác Chu kỳ sản phẩm CNTT làm rút ngắn chu kỳ thị trường sản phẩm, nhà sản xuất nhờ vào tốc độ CNTT mà nắm bắt công nghệ nhanh hơn, điều nầy làm thâu hẹp khoản cách chât lượng, công nghệ sản phẩm tham gia thị trường Do thương hiệu ngày trở thành yếu tố cạnh tranh then chốt Quốc gia xuất xứ Xu hướng “outsource” từ phương Tây nhằm giảm giá thành sản xuất phần làm suy giảm tầm quan trọng yếu tố “quốc gia xuất xứ” Một số quốc gia xuất xứ trước cho mang đặc trưng chất lượng thấp đánh giá cao Korea, Trung Quốc kể Việt Nam Xung đột tôn giáo Xung đột Hồi giáo phương Tây làm xoay chuyển hướng đầu tư nước Trung Đông quốc gia Hồi giáo từ Mỹ Tây Âu sang quốc gia khác Ở tầm quốc gia quyền biết tận dụng tốt hội để phát triển kinh tế thu hút đầu tư Kể từ sau kiện 9-11 Mỹ nước Tây Âu siết chặc kiểm soát hoạt động có liên quan đến nước Trung Đông, Malaysia, Thái Lan trở thành điểm đến cộng đồng hồi giáo nước Trung Đông chọn để thay cho nước phương Tây Tình trạng ấm dần lên trái đất Tình trạng ấm lên trái đất, chiến Iraq mối đe doạ một khủng hoảng lượng toàn cầu tạo điều kiện phát triển sản phẩm sử dụng công nghệ nhiên liệu thay thế, lượng xanh chất lượng khí thải Nhiều quốc gia đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển sản phẩm xanh họ cho vòng từ 5-10 năm tới công nghệ xanh công nghệ dẫn dắt thị trường Dịch bệnh: Ví dụ: Dịch SARS, Cúm H5N1, H1N1 Dịch cúm bệnh gia súc khác làm thay đổi thói quen ẩm thực loài người, nhu cầu sản phẩm gia cầm giảm sút đáng kể Điều nầy tạo hội cho nghành thực phẩm thay khác III Xu Hướng Marketing Doanh nghiệp Tổ chức Việt Nam tương lai: GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing Vai trò thương hiệu Vai trò thương hiệu marketing ngày khẳng định công cụ cạnh tranh thiếu kinh tế thị trường Hoạt động marketing vào chiều sâu Trong thị trường có nhiều sản phẩm cạnh tranh, khách hàng hàng ngày tiếp xúc với nhiều thông điệp marketing có nhiều chọn lựa, độ nhận biết cao thương hiệu không chưa đủ, khách hàng muốn biết cụ thể thương hiệu mang lại lợi ích ưu việt so với sản phẩm khác, có phù hợp với không Thị trường phân khúc Nhu cầu mảng thị trường giá trị cộng thêm, thị trường phân khúc cao ngày phát triển định hình rõ hơn, thị trường đặc dụng ngày tăng tỉ lệ so với thị trường đồng dạng Điểm bán hàng Nhờ tiêu chuẩn sống nâng cao, người tiêu dùng ngày quan tâm đến sức khoẻ hơn, yếu tố vệ sinh, an toàn trở thành “điểm bán hàng” hay thông điệp định vị quan trọng Doanh nghiệp tái cấu Sau sóng đa dạng hoá ngành nghề sóng tối ưu hoá nghành nghề Một số doanh nghiệp vào nghành nghề mà lợi cạnh tranh phải tái cấu phải trả giá Thương hiệu thị trường chứng khoán Bên cạnh khách hàng truyền thống, doanh nghiệp tham gia thị trường chứng khoán phải có chiến lược GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing truyền thông đặc biệt nhắm đến nhà đầu tư, nhằm trì giá chứng khoán cao IV Một số giải Pháp đề xuất - Định hướng mô hình Marketing cho doanh nghiệp: Liên kết chuổi giá trị Liên kết doanh nghiệp chuổi giá trị với để tối ưu hoá hoạt động bảo vệ thị trường khỏi thâm nhập từ bên Liên kết thương hiệu Tận dụng hội thương hiệu lớn đổ vào VN, chủ động liên kết để hưởng lợi từ uy tín thương hiệu lớn chia thị trường Tập trung thị trường mục tiêu: Nếu doanh nhiệp không đủ sức cạnh tranh giành vị trí số thị trường nhắm vào vị trí số phân khúc Phân khúc nhu cầu cao Nắm bắt nhu cầu thị trường nhanh chóng xây dựng giải pháp đáp ứng nhu cầu ngày tăng phân khúc cao cấp Nghiên cứu phát triển Cập nhật công nghệ, đầu tư vào R&D để chủ động sáng tạo nhằm xây dựng trì lợi cạnh tranh công nghệ Mua quyền mua nhượng quyền Đi tắt đón đầu thị trường licensing franchising Vị trí chiến lược: Chiếm lĩnh vị trí thuận lợi cho việc xây dựng điểm bán hàng, kho trung chuyển, nhà máy sản xuất Cho dù sau nầy nhu cầu sử dụng hết doanh nghiệp nhượng quyền khai thác với giá cao, sử dụng lợi mạng lưới kho vận để làm đối trọng thương lượng với đối tác khác mạnh tiêu chí khác (thương hiệu, công nghệ, nguồn vốn…) Biết tận dụng lợi doanh nghiệp địa phương Tận dụng lợi doanh nghiệp địa phương, khai thác triệt để khía cạnh mà doanh nghiệp, tập đoàn lớn thường làm tốt doanh nghiệp địa phương “Tiêu chuẩn địa phương” Bảo vệ thị trường cách lobby phủ để xây dựng chuẩn địa phương (local specifications) nhằm hạn chế ảnh hưởng “tiêu chuẩn Mỹ”, tiêu chuẩn Châu Âu”… Chia thị phần Nếu doanh nhiệp ngăn chặn được, chủ động chia thị trường cho đối thủ cạnh tranh GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing Marketing cách có hiệu Nếu không đủ ngân sách cho ATL, khai thác triệt để công cụ marketing chi phí thấp để xây dựng thương hiệu (BTL, PR, sales promotion, channel management, KAM, CRM) Tính chuyên nghiệp tối ưu hóa hoạt động Đào tạo nhân viên, cập nhật kiến thức, kỹ công nghệ nhằm tối ưu hoá hoạt động sản xuất kinh doanh Học từ điển hình tốt Hãy học từ kinh nghiệm thương hiệu gần gủi với điều kiện môi trường doanh nghiệp Việt Nam Cà Phê Trung Nguyên, HighLand CàPhê, Samsung, Lenovo … để xây dựng thương hiệu, làm chủ thị trường (phân khúc) nước phát triển thị trường nước có điều kiện Phát triển thương hiệu: Bản sắc thương hiệu Bản sắc thương hiệu giá trị cốt lõi đặc trưng thương hiệu, dấu ấn tồn tâm trí khách hàng cách sâu đậm tạo nên khác biệt so với thương hiệu khác Xây dựng thương hiệu xoay quanh phần hồn giá trị cốt lõi để tạo dựng hình ảnh cam kết khách hàng cách quán Có thể nói, giá trị lớn hợp đồng thương hiệu nhượng quyền nằm việc chuyển tải sắc đến người nhượng quyền lợi cạnh tranh ưu việt giúp họ xây dựng công việc kinh doanh cách nhanh chóng Nhưng thương hiệu nhượng quyền khó bảo vệ giá trị phụ thuộc vào người nhượng quyền có giữ tính toàn vẹn hình ảnh thương hiệu mức định hay không Hệ thống nhượng quyền lớn, họ dễ quyền kiểm soát sắc thương hiệu không củng cố bảo vệ Trung Nguyên người áp dụng mô hình nhượng quyền thương hiệu Việt Nam, nói đạt thành tựu to lớn giai đoạn xây dựng va phát triển mô hình mẻ Nhưng khó nhận xét thành công vang dội chừng từ đầu Trung Nguyên đầu tư vào việc bảo vệ kiểm sóat sắc thương hiệu cách nghiêm ngặt đồng GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing Khó khăn lớn hệ thông cà phê Trung Nguyên việc xây dựng triển khai tinh chất “khơi nguồn sáng tạo” đến quán cà phê hệ thống không thật gây ấn tượng mong đợi tâm trí khách hàng Điều đòi hỏi Trung Nguyên phải nỗ lực lớn tốn nhiều tiền để tái xác lập hình ảnh thương hiệu mang đậm sắc lòng tự hào dân tộc Các thương hiệu khác Phở 24, Kinh Đô thực thi chiến lược “chậm mà chắc” việc xây dựng hệ thống nhượng quyền nhằm đảm bảo giá trị cốt lõi đồng quán tất cửa hàng nhượng quyền Vị trí: Có yếu tố quan trọng việc nhượng quyền thương hiệu lĩnh vực thời trang, ăn uống giải trí Yếu tố thứ địa điểm, thứ hai địa điểm thứ ba địa điểm McDonalds chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh sử dụng hệ thống nhượng quyền thành công giới, nhìều người nguyên tắc kinh doanh họ bên cạnh việc tập trung vào thức ăn nhanh tập trung vào bất động sản Những vị trí đặt cửa hàng McDonalds phải vị trí hai mặt tiền nằm trung tâm khu phố, có mật độ dòng người qua lại cao KFC vào Việt Nam áp dụng phương thức thành công Các vị trí đặt cửa hàng KFC đặt vị trí tốt : KFC Hai Bà Trưng, KFC Diamond Plaza, KFC Lê Lai… để đảm bảo chuỗi cửa hàng lựa chọn khách hàng nghĩ đến thức ăn nhanh Phở 24 kén chọn việc đặt vị trí nằm đường có đông khách nước ngòai Đối với cửa hàng kinh doanh nhượng quyền địa điểm đòi hỏi khó khăn việc lựa chọn người nhượng quyền Nếu bạn có địa điểm tốt nghĩa bạn có 50% hội thành công Nỗ lực tiếp thị Những thương hiệu nhượng quyền phần lớn có ngân sách tiếp thị giành riêng cho Nhiều mô hình nhượng quyền đòi hỏi qui luật tiếp thị đặc biêt có kết hợp người nhượng quyền người nhượng quyền Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh chọn, bạn lựa chọn phương thức tiếp thị quảng cáo phù hợp Starbucks thành công với việc biến nhân viên vị trí GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing phải chuyên gia tiếp thị cừ khôi để nơi lúc tư vấn, tiếp thị trực tiếp cho thương hiệu Starbucks Bên cạnh đó, yếu tố văn hóa quan trọng Những chuỗi cửa hàng McDonald’s xây dựng kế hoạch tiếp thị cấp quốc gia bên cạnh kế hoạch khu vực cho hệ thống hoạt động Người nhượng quyền phải hiểu rằng, trải nghiệm khách hàng địa phương, khu vực khác lợi riêng người nhượng quyền địa phương đó, người nhượng quyền nên tận dụng lợi để củng cố thương hiệu Điều khó khăn mối quan hệ nhượng quyền kết hợp sắc thương hiệu với kế hoạch tiếp thị địa phương, Chuỗi thương hiệu McDonald’s Chiến lược dài hạn Thông thường việc nhượng quyền giúp bạn rút ngắn thời gian chuẩn bị sở ban đầu, nghĩa bạn xây dựng chiến lược dài hạn Một đại lý nhượng quyền cần khoảng đến năm trước thấy lợi nhuận, bạn kế hoạch đầy đủ bạn bị nuốt chửng trước có hội thành công Kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Việt Nam chưa phổ biến, phần mẻ nhiều bất cập luật pháp, phần khác vấn đề xây dựng thương hiệu chưa thật đánh giá cao chăm chút cẩn thận Thương hiệu tài sản quí giá mà người nhượng quyền cho phép đại lý sử dụng, giúp họ kinh doanh phát triển mà trải qua giai đoạn xây dựng lợi cạnh tranh Nhưng vấn đề mang tính chiều, phần lớn đại lý chưa quan tâm nhiều đến việc hợp tác phát triển thương hiệu nhượng quyền, người nhượng quyền tập trung vào việc mở rộng qui mô cho Kinh doanh đòi hỏi có chiến lược, chiến lược dài hạn nhượng quyền đòi hỏi có cam kết tham gia hai bên mục tiêu lâu dài GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing Quản lý người: Một lời khuyên chân thành: Nếu bạn thiếu kĩ làm việc tương tác với người, bạn không nên lựa chọn phương thức nhượng quyền Nhưng bạn thật xem đường đưa bạn đến thành công, bạn phải nỗ lực làm việc với tất đam mê Và có đam mê bạn truyền cảm hứng cho công việc cho người khác Hơn nữa, người chủ nhượng quyền hay người sử dụng thương hiệu nhượng quyền, bạn cần phải tương tác với tất người xung quanh liên quan đến hoạt động kinh doanh bạn Khả quản lý người cần thiết công kinh doanh, quan trọng lĩnh vực nhượng quyền đòi hỏi hợp tác tin cậy lẫn thành viên tham gia Vấn đề quản lý người đem lại nội lực cho thương hiệu bạn trước bạn bắt đầu phát triển thành hệ thống Việc kí kết hợp đồng nhượng quyền bước đầu, kết thúc mối quan hệ Các nhân tố tảng giúp cho Doanh nghiệp thương hiệu doanh nghiệp phát triển cách vững chắc, móng giúp bạn mở rộng hệ thống kinh doanh theo mô hình nhượng quyền lựa chọn thương hiệu phù hợp bạn muốn tự kinh doanh Việc phát triển nhân tố thành qui tắc cam kết hoạt động giúp bạn quản lý cách toàn diện hệ thống nhượng quyền Và theo David McKinnon, CEO Molly Maid, nhận xét: “Chúng ta không thực hệ thống Molly Maid, mà tạo nhân tố giúp cho việc phát triển hệ thống Nó lập để trừng phạt, mà lập để bảo vệ thương hiệu hỗ trợ người sử dụng chúng tuân theo phát triển hệ thống ” Xin chân thành cảm ơn ! GaMBA.MO5 – Group Quản trị Marketing [...]... thúc của mối quan hệ Các nhân tố trên sẽ là nền tảng giúp cho Doanh nghiệp và thương hiệu của doanh nghiệp phát triển một cách vững chắc, là nền móng giúp bạn mở rộng hệ thống kinh doanh của mình theo mô hình nhượng quyền cũng như lựa chọn thương hiệu phù hợp nếu bạn muốn tự mình kinh doanh Việc phát triển những nhân tố này thành những qui tắc và những cam kết hoạt động sẽ giúp bạn quản lý một cách... tương tác với tất cả mọi người ở xung quanh liên quan đến hoạt động kinh doanh của bạn Khả năng quản lý con người rất cần thiết trong công cuộc kinh doanh, và càng quan trọng hơn trong lĩnh vực nhượng quyền đòi hỏi sự hợp tác và tin cậy lẫn nhau của các thành viên tham gia Vấn đề quản lý con người sẽ đem lại nội lực cho thương hiệu của bạn trước khi bạn bắt đầu phát triển nó thành một hệ thống Việc... quyền của mình Và theo David McKinnon, CEO của Molly Maid, đã nhận xét: “Chúng ta không chỉ thực hiện hệ thống của Molly Maid, mà chúng ta còn tạo ra những nhân tố giúp cho việc phát triển hệ thống đó Nó không phải được lập ra để trừng phạt, mà nó được lập ra để bảo vệ thương hiệu và hỗ trợ người sử dụng chúng tuân theo và phát triển hệ thống ” Xin chân thành cảm ơn ! GaMBA.MO5 – Group 2 Quản trị Marketing. .. năng làm việc và tương tác với con người, bạn không nên lựa chọn phương thức nhượng quyền Nhưng nếu bạn thật sự xem đây là con đường đưa bạn đến thành công, bạn phải nỗ lực hết mình và làm việc với tất cả đam mê Và chỉ có đam mê bạn mới có thể truyền cảm hứng cho công việc và cho người khác Hơn nữa, là một người chủ nhượng quyền hay người sử dụng thương hiệu nhượng quyền, bạn cần phải tương tác với ... cho doanh nghiệp Khả tài hạn hẹp điểm hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Điểm hạn chế nầy sức ép làm cho doanh nghiệp Việt Nam hoạt động với ưu tiên tồn giai đoạn trước mắt nhắm đến phát triển. .. trị Ngân sách marketing cân đối hiệu để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Thương hiệu Việt Nam: Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ, tổ chức hoạt động Việt Nam, marketing xem công cụ hỗ trợ hoạt động bán hàng... thói quen ẩm thực loài người, nhu cầu sản phẩm gia cầm giảm sút đáng kể Điều nầy tạo hội cho nghành thực phẩm thay khác III Xu Hướng Marketing Doanh nghiệp Tổ chức Việt Nam tương lai: GaMBA.MO5
- Xem thêm -

Xem thêm: Thực trạng định hướng marketing trong hoạt động của các doanh nghiệp tổ chức tại việt nam và xu thế phát triển trong tương lai, Thực trạng định hướng marketing trong hoạt động của các doanh nghiệp tổ chức tại việt nam và xu thế phát triển trong tương lai, Thực trạng định hướng marketing trong hoạt động của các doanh nghiệp tổ chức tại việt nam và xu thế phát triển trong tương lai

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn