Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Trang Lời mở đầu 1 Phần một. Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh 3 I Quan niệm về hiệu quả kinh doanh và vai trò của nó đối với các doanh nghiệp. 3 1 Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. 3 1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh. 3 1.2. Bản chất đặc điểm và và cách phân loại hiệu quả kinh doanh. 5 1.2.1. Bản chất của hiệu quả kinh doanh. 5 1.2.2. Đặc điểm của phạm trù hiệu quả kinh doanh. 5 1.2.3. Phân loại của hiệu quả kinh doanh. 6 2. Vai trò của nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp. 8 2.1. Hiệu quả kinh doanh là mục đích của quản trị kinh doanh. 8 2.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh. 9 II. Các nhân tố ảnh hưởng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp . 10 1. Nhóm nhân tố chủ quan. 10 1.1. Lực lượng lao động. 10 1.2. Trình độ phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuật. 11 1.3. Hệ thống trao đổi và sử lý thông tin của doanh nghiệp . 11 1.4. Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp. 11 1.5. Nhân tố toán kinh tế. Error Bookmark not defined. 2. Nhóm nhân tố khách quan. 13 2.1. Môi trường pháp lý. 13 2.2. Môi trường kinh tế. 13 III. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 14 1. Các quan điểm cơ bản. 14 2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 15 2.1. Chuẩn hoá một số khái niệm dùng để phân tích. Error Bookmark not defined. 2.2. Khái niệm về chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp, chỉ tiêu hiệu quả bộ phận và mối quan hệ giữa hai nhóm chỉ tiêu này. Error Bookmark not defined. 2.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Error Bookmark not defined. 3. Phương pháp sử dụng trong quá trình phân tích. 17 3.1. Phương pháp so sánh. 17 3.2. Phương pháp loại trừ. 18 Phần hai. Thực trạng tình hình thực hiện hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất 19 I những nét khái quát về Công Ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất. 19 1. Lịch sử hình thành, phát triển và chức năng nhiệm vụ của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất qua các thời kỳ. 19 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 20 2.1. Chức năng. 20 2.2. Nhiệm vụ. 20 3. Các lĩnh vực hoạt động của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất. 20 4. Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 21 4.1. Giám đốc. 22 4.2. Phó giám đốc. 22 4.3. Kế toán trưởng. 22 4.4. Các phòng ban chức năng. 22 II Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 25 1. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 25 2. Đặc điểm về lao động của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 26 III. Phân tích tình hình thực hiện hiệu quả ở Công ty thiết kế Công nghiệp hóa chất 26 1. Phân tích nhóm chỉ tiêu đầu vào. 27 1.1. Chỉ tiêu vốn kinh doanh. 28 1.2. Phân tích chỉ tiêu lao động. 32 2. Phân tích nhóm chỉ tiêu kết quả. 33 2.1. Doanh thu. 33 2.2. Lợi nhuận. 35 3. Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất. 37 3.1 Chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu. 37 3.2. Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh. 41 3.3. Phân tích chỉ tiêu vòng quay của vốn kinh doanh. 40 3.5. Phân tích chỉ tiêu vòng quay của vốn lưu động. 43 3.6. Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của tài sản cố định 46 3.7. Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn vốn lưu động 47 3.8. Phân tích chỉ tiêu doanh thu bình quân một lao động. 49 3.9. Phân tích chỉ tiêu mức sinh lợi của một lao động. 50 Phần Ba. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 53 I Phương hướng nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới. 53 1 Cơ sở hoạch định phương hướng mục tiêu. 53 2. Phương hướng nhiệm vụ năm 2001 và trong giai đoạn tới của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất. 54 3 Phương hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001. 56 II Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất. 58 1 Nhận xét chung về hoạt động kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất . 58 2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất. 61 2.1. Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của Công ty. 61 2.1.1. Biện pháp tăng doanh thu. 61 2.1.2. Các giải pháp giảm chi phí. 62 2.2. Biện pháp tổ chức quản lý. 63 2.3. Quản lý chiến lược marketing. 64 Kết luận.. 67 Tài liệu tham khảo 69
LỜI MỞ ĐẦU Hiện nước ta đường tiến lên chủ nghĩa xã hội, mục tiêu Đảng Nhà nước đưa ta trở thành nước có kinh tế phát triển ổn định, xã hội công văn minh Muốn làm điều yếu tố trước hết cần thiết phải có kinh tế phát triển Với chủ trương xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, năm qua tạo bước phát triển lớn trình xây dựng kinh tế đất nước Điều chứng tỏ thành phần kinh tế hoạt động có hiệu Một thành phần kinh tế loại hình công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH), loại hình công ty phát triển mạnh mẽ số lượng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Hàng năm đóng góp vào ngân sách Nhà nước lượng tiền lớn Song để tồn chế thị trường với cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp đòi hỏi trước hết phải làm tốt công tác sản xuất kinh doanh nhằm trước hết đạt mục đích kinh doanh sản xuất kinh doanh phải có lãi sau thực nghĩa vụ với Nhà nước Như biết kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị chi phối nhiều yếu tố như: Công tác quản lý lãnh đạo; giá hàng hoá mua vào, bán ra; môi trường sản xuất kinh doanh; nhu cầu thị trường ; công tác hạch toán kế toán v.v Hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào nghành, sản phẩm dịch vụ việc trả lời câu hỏi sản xuất caí gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? phải biết chi phí bỏ lợi ích thu Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu phải lớn chi phí bỏ mong thu lợi nhuận Hay nói cách khác, nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Sở dĩ nói lợi ích (lợi nhuận) mà nói rộng hiệu kinh doanh vừa động lực, vừa tiền đề để doanh nghiệp tồn phát triển điều kiện cạnh tranh vô khắc nghiệt, rủi ro, bất trắc xảy ra, nguy phá sản rình rập Trong điều kiện kinh tế thị trường hiệu kinh doanh doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn chưa giải triệt để Để giải phải có kiến thức lực mà cần có lực thực tế, kinh nghiệm nhạy bén với thị trường Trước yêu cầu thực tế đó, đồng ý Ban chủ nhiệm khoa QTKDCN & XDCB trường Đại học Kinh tế quốc dân Ban lãnh đạo Công ty TNHH Việt Trung Tôi tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt - Trung tỉnh Lạng Sơn" Nội dung đề tài trình bày theo kết cấu sau: -Phần : Lý luận chung hiệu kinh doanh -Phần hai : Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung -Phần ba : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung Trong trình thực tập hoàn thành viết này, thời gian có hạn nên không tránh khỏi sai sót mong góp ý thầy cô bạn đọc để viết hoàn thiện Sv: Ngô Văn Thìn Lớp: Công nghiệp K10 PHẦN MỘT LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH I- QUAN NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1- Các quan điểm hiệu kinh doanh chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu kết cao với chi phí thấp Hiệu kinh doanh không thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh Tuỳ theo lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa quan điểm khác hiệu kinh doanh Dưới số quan điểm hiệu kinh doanh: Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất Thống kê 1998) Theo quan điểm Adam Smith đồng hiệu với tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Hạn chế quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng lên chi phí sản xuất tăng hay mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu với kết sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác theo quan điểm có hiệu Quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh tốc độ tăng chi phí đầu vào sản xuất Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu kinh doanh quan hệ tỉ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí", (Kinh tế thương mại dịch vụ - Nhà xuất Thống kê 1998) Quan điểm xác định hiệu sở so sánh tương đối kết đạt với phần chi phí bỏ để có kết Nhưng xét quan niệm triết học Mác-Lênin vật tượng có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn không tồn riêng lẻ Hơn sản xuất kinh doanh trình tăng thêm có liên hệ mật thiết với yếu tố có sẵn Chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi Hạn chế quan điểm xem xét hiệu sở so sánh phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí, không xem xét đến phần chi phí phần kết ban đầu Do theo quan điểm đánh giá hiệu phần kết sản xuất kinh doanh mà không đánh giá toàn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt kết đó", (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất Thống kê 1998) Quan niệm có ưu điểm phản ánh mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn kết với toàn chi phí, coi hiệu phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất kin doanh Tuy nhiên quan điểm chưa phản ánh tương quan lượng chất kết chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực phải cố định hai yếu tố kết đầu chi phí bỏ ra, thực tế yếu tố không trạnh thái tĩnh mà biến đổi vận động Quan điểm thứ tư cho rằng: "Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật chủ nghĩa xã hội, cho quỹ tiêu dùng với tư cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp", (Kinh tế thương mại dịch vụ-Nhà xuất Thống kê 1998) Quan điểm có ưu điểm bám sát mục tiêu tinh thần nhân dân Nhưng khó khăn phương tiện nói chung mức sống nói riêng đa dạng phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân Quan điểm thứ năm cho rằng: "Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế-xã hội tổng hợp để lựa chọn phương án định trình hoạt động thực tiễn lĩnh vực kinh doanh thời điểm Bất kỳ định cần đạt phương án tốt điều kiện cho phép, giải pháp thực có tính cân nhắc, tính toán xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể", (GS Đỗ Hoàng Toàn-Những vấn đề quản trị doanh nghiệp-Nhà Xuất Bản Thống kê,1994) Theo quan điểm hiệu hiểu số nội dung sau: + Hiệu kết hoạt động thực tiễn người + Biểu kết hoạt động phương án định + Kết tốt điều kiện cụ thể Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hoàn chỉnh phải xuất phát tư luận điểm triết học Mác - Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống Hiệu kinh doanh, chủ yếu thẩm định thị trường, tiêu chuẩn xác định phương hướng hoạt động doanh nghiệp Như hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài lực vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có kết cao với chi phí thấp Từ khái niệm nàycó thể đưa công thức chung để đánh giá hiệu kinh doanh là: E= K C (1) E= C K (2) hay *E : Hiệu kinh doanh *C : Chi phí yếu tố đầu vào *K : Kết nhận Kết đầu đo tiêu như: giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp Còn yếu tố đầu vào bao gồm: lao động đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu vốn vay Công thức (1) phản ánh sức sản xuất (mức sinh lời) yếu tố đầu vào tính cho tổng số riêng cho giá trị gia tăng Công thức cho biết đơn vị đầu vào sử dụng cho kết đầu Công thức (2) tính nghịch đảo công thức (1) phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu cần có đơn vị yếu tố đầu vào 1.2 Bản chất đặc điểm và cách phân loại hiệu kinh doanh 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh Từ khái niệm hiệu nêu khẳng định chất hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh phản ánh tình hình sử dụng nguần lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận 1.2.2 Đặc điểm phạm trù hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù phức tạp khó đánh giá Sở dĩ khái niệm cho ta thấy hiệu sản suất kinh doanh xác định mối tương quan hai đại lượng kết đầu chi phí bỏ để có kết mà hai đại lượng khó xác định Về kết quả, xác định xác kết mà doanh nghiệp thu Ví dụ kết thu hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng thước đo giá trị đồng tiền- với thay đổi thị trường Về chi phí việc xác định đại lượng không dễ dàng Vì chi phí chịu ảnh hưởng đồng tiền chi phí bỏ liên quan đến nhiều trình hoạt động kinh doanh việc bổ xung chi phí cho đối tượng tương đối, có chi phí trực tiếp mang lại kết cho doanh nghiệp mà nhiều chi phí gián tiếp như: giáo dục, cải tạo môi trường, sức khoẻ có tác động không nhỏ đến kết kinh doanh doanh nghiệp, chi phí khó tính toán trình xem xét hiệu kinh tế Phân loại hiệu kinh doanh Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu kinh doanh biểu dước dạng khác Mỗi dạng có đặc trưng ý nghĩa cụ thể hiệu theo hướng Việc phân chia hiệu kinh doanh theo tiêu thức khác có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh Nó sở để xác định tiêu định mức hiệu kinh doanh để từ có biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp a) Hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Hiệu tài gọi hiệu sản xuất kinh doanh hay hiệu doanh nghiệp hiệu xem xét phạm vi doanh nghiệp Hiệu tài phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để có lợi ích kinh tế Hiệu tài mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu tư Biểu chung hiệu doanh nghiệp lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt Tiêu chuẩn hiệu lợi nhuận cao ổn định Hiệu kinh tế quốc dân hay gọi hiệu kinh tế xã hội tổng hợp xét phạm vi toàn kinh tế Hiệu kinh tế quốc dân mà doanh nghiệp mang lại cho kinh tế quốc dân đóng góp doanh nghiệp vào phát triển xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu ngân sách, giải việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động Hiệu tài mối quan tâm doanh nghiệp nhà đầu tư Hiệu kinh tế quốc dân mối quan tâm toàn xã hội mà đại diện nhà nước Hiệu tài xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu kinh tế quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xã hội Quan hệ hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân mối quan hệ lợi ích phận với lợi ích tổng thể, lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể toàn xã hội Đó quan hệ thống có mâu thuẫn Trong quản lý kinh doanh cần tính hiệu tài doanh nghiệp mà phải tính đến hiệu kinh tế xã hội doanh nghiệp đem lại cho kinh tế quốc dân Hiệu kinh tế quốc dân đạt sở hoạt động có hiệu doanh nghiệp kinh tế Các doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu kinh tế xã hội tiền đề cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Để doanh nghiệp quan tâm đến hiệu kinh tế xã hội nhà nước phải có sách đảm bảo kết hợp hài hoà lợi ích xã hội với lợi ích doanh nghiệp lợi ích cá nhân b) Hiệu chi phí xã hội Hoạt động doanh nghiệp gắn với môi trường thị trường kinh doanh Doanh nghiệp vào thị trường để giải vấn đề then chốt: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Mỗi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh điều kiện cụ thể tài nguyên trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý lao động quản lý kinh doanh Họ đưa thị trường sản phẩm với chi phí cá biệt định người muốn tiêu thụ hàng hoá với giá cao Tuy đưa hàng hoá thị trường, họ bán sản phẩm theo giá thị trường chất lượng sản phẩm họ tương đương Bởi thị trường chấp nhận mức hao phí xã hội cần thiết trung bình để sản xuất đơn vị hàng hoá Quy luật giá trị đặt tất doanh nghiệp với mức chi phí khác mặt trao đổi, thông qua mức giá thị trường Suy cho chi phí bỏ chi phí xã hội, doanh nghiệp cần đánh giá hiệu kinh doanh, hao phí lao động xã hội thể dạng cụ thể: - Giá thành sản xuất - Chi phí sản xuất Bản thân loại chi phí lại phân chia chi tiết Đánh giá hiệu kinh doanh không đánh giá tổng hợp chi phí đây, cần thiết đánh giá hiệu loại chi phí c) Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối hai hình thức biểu mối quan hệ kết chi phí Trong hiệu tuyệt đối đo hiệu số kết chi phí Hiệu tương đối đo tỷ số kết chi phí Trong công tác quản lý kinh doanh việc xác định hiệu nhằm mục tiêu bản: + Để thể đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực hoạt động kinh doanh + Phân tích luận chứng kinh tế phương án khác việc thực nhiệm vụ cụ thể để lựa chọn phương án tối ưu Người ta xác định hiệu tuyệt đối phải bỏ chi phí để thực phương án định Để biết rõ chi phí bỏ thu lợi ích cụ thể mục tiêu cụ thể gì, từ định bỏ tiền thực phương án hay định kinh doanh phương án không Vì vậy, công tác quản lý kinh doanh, việc đòi hỏi chi phí, dù phương án lớn hay phương án nhỏ cần phải tính hiệu tuyệt đối d) Hiệu trước mắt lâu dài Căn vào lợi ích nhận khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta đưa xem xét đánh giá hiệu trước mắt hiệu lâu dài Lợi ích hiệu trước mắt hiệu xem xét thời gian ngắn Hiệu lâu dài hiệu dược xem xét đánh giá khoảng thời gian dài doanh nghiệp cần phải xem xét thực hoạt động kinh doanh cho mang lại lợi ích trước mắt lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài, không lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài doanh nghiệp Vai trò nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Hiệu kinh doanh mục tiêu kinh doanh Mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp tạo lợi nhuận , tối ưu hoá lợi nhuận sở nguồn lực sẵn có Để đạt mục tiêu doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp khác Trong hiệu kinh doanh mục đích mà nhà quản lý kinh tế kinh doanh muốn vươn tới đạt tới Việc xem xét, đánh giá tính toán hiệu kinh doanh không cho biết sử dụng nguồn lực vào hoạt động kinh doanh mức độ mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố để đưa biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp hai phương diện: tăng kết giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Bản chất hiệu kinh doanh rõ trình độ sử dụng nguồn lực vào kinh doanh: trình độ sử dụng nguồn lực kinh doanh cao, doanh nghiệp có khả tạo kết cao nguồn lực đầu vào tốc độ tăng kết lớn so với tốc độ tăng việc sử dụng nguồn lực đầu vào Do đó, phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu kinh doanh đóng vai trò quan trọng việc so sánh đánh giá phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối ưu đưa phương pháp đắn để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Như vậy, hiệu kinh doanh mục tiêu mục đích nà kinh tế, kinh doanh mà phạm trù để phân tích đánh giá trình độ dụng yếu tố đầu vào nói 3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh Kinh doanh gì? Kinh doanh nào? Kinh doanh cho ai? chi phí bao nhiêu? Câu hỏi không thành vấn đề nguồn lực đầu vào sản xuất kinh doanh không hạn chế; người ta không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn đầu vào nguồn lực vô tận Nhưng nguồn lực kinh doanh hữu hạn Trong phạm trù nhu cầu người phạm trù vô hạn: giới hạn phát triển nhu cầu - hàng hoá dịch vụ cung cấp cho người nhiều, phong phú, có chất lượng cao tốt Do vậy, cải khan lại khan theo nghĩa tuyệt đối nghĩa tương đối Khan nguồn lực đòi hỏi bắt buộc người phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan tăng nên dẫn tới vấn đề lựa chọn tối ưu ngày đặt nghiêm túc gắt Thực khan điều kiện cần để lựa chọn kinh tế, bắt buộc lựa chọn người phải lựa chọn kinh tế Chúng ta biết lúc đầu dân cư mà cải trái đất phong phú, chưa bị cạn kiệt khai thác sử dụng: lúc người ý phát triển theo chiều rộng Điều kiện đủ cho việc lựa chọn kinh tế với phát triển nhân loại ngày người ta tìm nhiều phương pháp sản xuất kinh doanh Vì vậy, cho phép nguồn lực đầu vào định người ta làm nhiều công việc khác Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn kinh tế: lựa chọn kinh tế tối ưu Sự lựa chọn mang lại cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh cao nhất, thu nhiều lợi ích Giai đoạn phát triển theo chiều rộng nhường chỗ cho phát triển theo chiều sâu: phát triển theo chiều sâu nhờ vào nâng cao hiệu kinh doanh Như vậy, nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao khả sử dụng nguồn lực có sẵn doanh nghiệp để đạt lựa chọn tối ưu Trong điều kiện khan nguồn lực việc nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện sống đặt doanh nghiệp trình tiến hành hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, lựa chọn kinh tế doanh nghiệp chế kinh tế khác không giống nhau: Trong chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung, việc lựa chọn kinh tế thường không đặt cho cấp xí nghiệp định kinh tế sản xuất gì?sản xuất nào? sản xuất cho ai? giải trung tâm Các đơn vị kinh doanh sở tiến hành hoạt động theo đạo từ trung tâm mục tiêu cao đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nước giao Do hạn chế định chế kế hoạch hoá tập trung đơn vị kinh tế sở quan tâm đến hiệu kinh tế mà nhiều trường hợp đơn vị kinh tế hoàn thành kế hoạch giá Hoạt động kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện tồn doanh nghiệp Trong chế thị trường việc giải vấn đề: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? dựa sở quan hệ - cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự đặt định kinh doanh mình, tự hạch toán lỗ lãi, lãi nhiều hưởng nhiều lãi hưởng ít, lãi đến phá sản doanh nghiệp Do mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống doanh nghiệp Mặt khác kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh có doanh nghiệp đứng vững phát triển, bên cạnh không doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, phá sản Để đứng vững thị trường doanh nghiệp phải ý tìm cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường nhằm tối đa hoá lợi nhuận Các doanh nghiệp thu lợi nhuận cao tốt Như vậy, để đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp trở thành vấn đề sống để doanh nghiệp tồn phát triển 10 B Kết đầu Lợi nhuận 0.439 0,518 0,6 117,99 115,83 Nhìn vào bảng phân tích cho ta thấy hầu hết yếu tố đầu vào công ty giảm, vốn kinh doanh năm 1999 so với năm 1998 giảm là: (83,57-100)=-16,43% năm 2000 so với năm 1999 là: (97,63-100)=-2,37% Vốn kinh doanh giảm năm qua vốn lưu động công ty liên tục giảm nhiều năm 1999 giảm so với năm 1998 (75,10 -100)= -25,9% năm 2000 tiếp tục giảm so với năm 1999 (94,7-100)= -5,3% Tuy nhiên vốn cố định công ty tăng ổn định hàng năm, năm 1999 so với 1998 tăng 6,6% năm 2000 so với 1999 3,1% Trong yếu tố đầu tăng liên tục qua năm Lợi nhuận Công ty năm 1999 tăng 17,99% so với năm 1998 năm 2000 tăng 15,83% so với năm 1999 Ở ta thấy tốc độ tăng yếu tố đầu vào giảm qua năm yếu tố đầu vào tăng tiêu hiệu liên quan đến mức sinh lời tăng điều dễ hiểu Mặc dù năm qua Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất làm ăn tương đối có hiệu thể thông qua tiêu xem xét tốc độ tăng tiêu hiệu có xu hướng giảm Điều Công ty có số hạn chế làm ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Các hạn chế là: - Việc lập kế hoạch, bố trí quản lý lao động đơn vị sản xuất trực tiếp chưa cụ thể sát yêu cầu công việc làm hạn chế suất lao động tiến độ chung công việc - Việc trả lương số đơn vị chưa khắc phục tính bình quân, chưa gắn với suất hiệu người lao động chưa động viên hết khả công nhân viên lao động giỏi - Một số quy chế quy định Công ty ban hành, nhiều cán công nhân chưa thực nghiêm chỉnh, nội quy, 63 quy định tiết kiệm sử dụng điện, điện thoại, nước vệ sinh nơi làm việc - Công tác đào tạo thời gian qua công ty việc tổ chức lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, việc đào tạo kèm cặp hướng dẫn qua công việc hiệu Thời gian qua có nhiều đơn vị làm tốt, số đơn vị chưa quan tâm mức, ý thức phấn đấu tự đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ nhiều cán công nhân viên chưa cao làm ảnh hưởng đến chất lượng hiệu công việc - Trong năm qua công ty cố gắng trang bị thêm phương tiện thiết bị cần thiết cho sản xuất Song để đáp ứng đầy đủ ngày cao cho việc đại hoá để nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cần có khoản kinh phí lớn thực Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Qua xem xét đánh giá chung tình hình hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất ta thấy hoạt động kinh doanh tương đối có hiệu Song số hạn chế làm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty Sau em xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt nay, Công ty cần phải thường xuyên ý tới việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cách không ngừng nâng cao lực công ty mặt Muốn làm điều Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất cần có biện pháp sau: 64 2.1 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Lợi nhuận công ty biểu tiền phận sản phẩm thặng dư kết người lao động đem lại Nó nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty Công ty có lợi nhuận cao điều kiện đảm bảo cho công ty tồn đứng vững thị trường Để nâng cao lợi nhuận công ty chung ta có biện pháp cụ thể sau: 2.1.1 Biện pháp tăng doanh thu Doanh thu Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất bao gồm thu từ lĩnh vực tư vấn thiết kế đầu tư, lĩnh vực môi trường lĩnh vực khác Các biện pháp tăng doanh thu: - Mở rộng thị trường: Tăng cường công tác tiếp cận thị trường, khai thác công việc Ban giám đốc Phòng Kế hoạch- Kinh doanh công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng hội thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến công trình lớn - Quan hệ chặt chẽ với Tổng Công ty Ban để khai thác công việc ngành hoá chất, Bộ công nghiệp Mở rộng quan hệ đối tác với Bộ khác địa phương, tiếp cận với đối tác có dự án tiềm - Mở rộng hoạt động dịch vụ tư vấn kiểm định chất lượng công trình, cung ứng vật tư, thiết bị tập dượt nhận tổng thầu thi công công trình vừa nhỏ - Quan tâm mở rộng thị trường phía Nam -Tăng cường công tác khuyếch trương quảng cáo, giới thiệu khả lực công ty với khách hàng 65 - Tiếp tục thường xuyên trì mối quan hệ tốt với công ty nước để hợp tác công tác tư vấn thiết kế Chuẩn bị nguồn thông tin để sẵn sàng tư vấn cho nhà đầu tư nước - Tăng cường công tác nâng cao chất lượng sản phẩm 2.1.2 Các giải pháp giảm chi phí Giảm chi phí biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh công ty thị trường Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp giảm giá thành mà lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh tăng nên Các biện pháp giảm chi phí: - Lập kế hoạch bố trí lao động đơn vị sản suất trực tiếp cho sát với yêu cầu công việc để tăng suất lao động tiến độ chung công trình - Thực nghiêm quy chế lao động nội quy lao động Công ty - Tăng cường, khuyến khích áp dụng giải pháp kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh rút ngắn thời gian hoàn thành công công việc - Tổ chức thu thập thông tin phân tích thông tin nhanh chóng kịp thời, tìm kiếm nguồn thông tin rẻ xác, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Thường xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với Công ty, để nắm tình hình khả công ty từ rút kinh nghiệm có kịp thời đưa giải pháp thích hợp nâng cao lực khả cạnh công ty thị trường - Tinh giản máy quản lý hành chính, cải tiến phù hợp vời hoạt động công ty, cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, áp 66 dụng tiến khoa học quản lý hành bảo đảm thông tin thông suốt xác 2.2 Biện pháp tổ chức quản lý Tổ chức quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh tiến hành đặn nhịp nhàng khâu ký kết hợp đồng thực hợp đồng bàn giao hợp đồng Bảo đảm ăn khớp chặt chẽ đơn vị phận công ty nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thời gian hoàn thành công việc, giảm chi phí Các biện pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh làm hạn chế tối thiểu lượng hàng tồn kho, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng, tiết kiệm tăng tốc độ luân chuyển vốn Để làm điều , công ty phải tăng cường quản lý yếu tố trình kinh doanh: * Quản lý vốn cố định - Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định - Xây dựng chấp hành tốt nội quy, quy chế bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định Xây dựng chế độ thưởng phạt, nâng cao trách nhiệm vật chất sử dụng tài sản cố định - Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn phát triển vốn cố định mặt vật không để mát, hư hỏng tài sản cố định trước khấu hao hàng năm * Quản lý vốn lưu động Vốn lưu động có vai trò quan trọng trình tổ chức sản xuất kinh doanh Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Do công ty cần phải có biện pháp quản lý vốn lưu động sau: - Xách định lượng vốn lưu động cần thiết cho thời kỳ sản xuất kinh doanh nhằm có biện pháp huy động nguồn vốn bổ sung 67 - Xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng nhằm củng cố uy tín Công ty, tổ chức tốt trình toán giảm khoản nợ đến hạn chưa đòi được, tránh tình trạng nợ dây dưa, khả toán 2.3 Quản lý chiến lược marketing Để nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh thị trường doanh nghiệp không cách lựa chọn khác phải nâng cao nhận thức lý luận thực hành marketing vào kinh doanh Marketing phản ánh chức kinh doanh giống chức sản suất, chức tài chính, chức quản lý nhân lực Những chức phận tất yếu mặt tổ chức công ty Nhiệm vụ phận marketing tạo khách hàng cho doanh nghiệp giống phận sản xuất tạo sản phẩm cho doanh nghiệp * Thực trạng công tác lý marketing Công ty Thiết kế Công nghiệp hoá chất Hiện công ty chưa có phận marketing riêng mà chức giao cho phòng Kế hoạch - kinh doanh tổ chức thực Công việc marketing thực theo kinh nghiệm Việc lập kế hoạch kinh doanh cho sản xuất kinh doanh chưa thực cách thức Các biện pháp marketing thực công ty là: + Lập báo cáo giới thiệu khả lực công ty cho khách hàng + Tăng cường khả lực Công ty cách thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ kinh nghiệm cán công nhân viên Công ty để từ nâng cao chất lượng sản phẩm sản phẩm công ty thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng 68 + Duy trì nâng cao uy tín Công ty thông qua chất lượng sản phẩm Công ty với phương châm khách hàng đánh giá chất lượng hiệu sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp mà từ trì mối quan hệ làm ăn thường xuyên với công ty giới thiệu khách hàng cho công ty + Để tìm kiếm khách hàng Công ty thực trì mối quan hệ tốt với công ty ngành, với Tổng công ty hóa chất Việt nam, Tổng công ty dầu khí Việt nam Bộ ngành liên quan để tìm kiếm thông tin đầu tư xây dựng khu vực Ngoài Công ty trì mối quan hệ với công ty tổ chức nước để hợp tác học hỏi kinh nghiệm + Để tạo niềm tin với khác hàng trì chất lượng sản phẩm, công ty thực quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 đầu năm 2000 công ty cấp chứng ISO 9001 tổ chức quốc tế BVQI Vương quốc Anh cấp + Ngoài Ban giám đốc phòng Kế hoạch kinh doanh thực tìm kiếm khai thác công việc Công ty khuyến khích phòng ban cán công nhân viên Công ty tích cực tìm kiếm công việc cho công ty Các biện pháp marketing mà công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất thực thời gian qua đạt kết định mà xem xét phần phân tích phần thực trạng Sở dĩ có kết nghuyên nhân sau: + Thứ nhất, Công ty thiết kế Công nghiệp hoá chất đơn vị thiết kế chuyên ngành Tổng công ty hoá chất Việt nam Các hoạt động công ty, trước hết hoạt động lĩnh vực đầu tư phát triển ngành hoá chất, công ty giữ độc quyền ngành hoá chất 69 + Thứ hai, ngành hoá chất Việt nam giai đoạn phát triển đầu tư xây dựng nhiều nên công việc ngành nhiều + Thứ ba, mức độ cạnh tranh lĩnh vực hoạt động công ty thấp nên thị trường công ty chưa bị chia sẻ nhiều Bên cạnh mặt thích hợp nêu biện pháp marketing Công ty số hạn chế làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh Công ty Các hạn chế là: + Công ty chưa coi marketing chức kinh doanh giống chức sản xuất, tài không thấy mối quan hệ chức marketing với chức khác kinh doanh điều làm cho công ty bị hạn chế trình tổ chức sản xuất kinh doanh theo thị trường + Do chưa coi trọng tầm quan trọng chức marketing nên công ty chưa có cán chuyên trách thực chức Hiện nay, phòng Kế hoạch - Kinh doanh kiêm chức Công ty thực số chức marketing Điều thể Công ty chưa hoàn chỉnh nội dung quản lý doanh nghiệp theo thị trường + Mặt khác thị trường Công ty cạnh tranh gay gắt với nhiều tổ chức công ty nước nước bước vào hoạt động lĩnh vực làm hoạt động kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn khai thác công việc thị trường Công ty bị thu hẹp hiệu kinh doanh giảm Một số kiến nghị công tác marketing nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thiết kế công nghiệp hoá chất Qua đánh giá phân tích vai trò marketing thực trạng thực marketing công ty em xin có số kiến nghị sau: 70 + Về việc tổ chức: sớm hình thành phận chuyên trách làm công tác marketing để thống quản lý hoạt động marketing Công ty marketing thực chức kết nối Công ty với thị trường, phận tạo khách hàng cho Công ty + Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên công ty lý thuyết thực hành marketing để từ tất người công ty hiểu công việc họ hướng tới mục tiêu thỏa mãn tối ưu nhu cầu khách hàng + Tuyển chọn không ngừng tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán nhân viên làm công tác marketing + Lập kế hoạch marketing thời kỳ sở kế hoạch kinh doanh công ty để tận dụng khai thác hội thị trường cho công ty Tổ chức phổ biến kế hoạch sâu rộng xuống cho toàn cán công nhân viên Công ty để người hiểu thực + Tiếp tục tăng cường biện pháp marketing mà công ty thực như: tiếp tục gửi giới thiệu khả công ty cho khách hàng, trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn theo tiêu chuẩn ISO 9001, trì không ngừng mở rộng mối quan hệ công ty với đối tác 71 KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh vấn đề đa dạng phức tạp, thời gian khả cho phép Bài viết em hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu sau đây: - Trình bày khái quát nội dung vấn đề hiệu kinh doanh quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp, phương pháp dùng để phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đây sở lý luận cho việc đánh giá phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Bài viết sâu vào phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất, phân tích đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất - Qua việc phân tích em tổng hợp nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất nêu kiến nghị giải pháp nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh Công ty năm Tuy nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, song giải pháp đưa viết nhằm mục đích trì nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất phù hợp với điều kiện cụ thể khả Công ty Hà nội, tháng năm 2001 72 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trình khoa học quản lý - Đỗ Hoàng Toàn NXB- Khoa học kỹ thuật -1999 2.Giáo trình quản lý kinh tế - Đỗ Hoàng Toàn, Mai Văn Bưu, Đoàn Thu Hà NXB- Khoa học kỹ thuật- 1999 Kinh tế thương mại dịch vụ- Đặng Đình Đào NXB Thống kê-1998 Giáo trình hiệu quản lý dự án nhà nước - Mai Văn Bưu NXB- Khoa học kỹ thuật- 1998 Phân tích hoạt động kinh doanh- Phạm thị Gái NXB Giáo dục -1997 Xác định hiệu sản xuất xã hội, doanh nghiệp đầu tư Nguyễn Trần Quế NXB- Khoa học kỹ thuật- 1995 Tạp chí Công nghiệp Hoá chất số 1/2000 Báo cáo kết kinh doanh Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất năm 1998, 1999, 2000 Bảng cân đối kế toán Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất năm 1998, 1999, 2000 10 Bài giảng quản lý kinh tế 74 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU PHẦN MỘT .3 LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH .3 I- QUAN NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1- Các quan điểm hiệu kinh doanh chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu kinh doanh 1.2 Bản chất đặc điểm và cách phân loại hiệu kinh doanh 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.2 Đặc điểm phạm trù hiệu kinh doanh .6 Phân loại hiệu kinh doanh Vai trò nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Hiệu kinh doanh mục tiêu kinh doanh 3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .11 4.1 Nhóm nhân tố chủ quan 11 4.1.1 Lực lượng lao động 11 4.1.2 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật .11 4.1.3 Hệ thống trao đổi sử lý thông tin doanh nghiệp 11 4.1.4 Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp .12 4.2 Nhóm nhân tố khách quan 13 4.2.1 Môi trường pháp lý 14 4.2.2 Môi trường kinh tế 14 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 15 Các quan điểm 15 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 Phương pháp sử dụng trình phân tích 18 3.1 Phương pháp so sánh 18 3.2 Phương pháp loại trừ 18 PHẦN HAI .19 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT .19 I- NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT 19 75 Lịch sử hình thành, phát triển chức nhiệm vụ Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất qua thời kỳ 19 Chức nhiệm vụ Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất 20 2.1 Chức .20 2.2 Nhiệm vụ .20 Các lĩnh vực hoạt động Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất .21 Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh công ty thiết kế công nghiệp hoá chất 21 4.1 Giám đốc 22 4.2 Phó giám đốc 23 4.3 Kế toán trưởng 23 4.4 Các phòng ban chức 23 II- ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT 26 Đặc điểm sản phẩm Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 26 Đặc điểm lao động Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất 27 III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HIỆU QUẢ Ở CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT 27 Yếu tố đầu .27 Yếu tố đầu vào 27 Yếu tố đầu vào 28 Yếu tố đầu .28 Phân tích nhóm tiêu đầu vào 28 1.1 Chỉ tiêu vốn kinh doanh 29 1.2 Phân tích tiêu lao động 33 Phân tích nhóm tiêu kết 34 2.1 Doanh thu 34 Doanh thu 34 2.2 Lợi nhuận 36 Phân tích đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất .38 3.1 Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu 38 3.2 Phân tích tiêu hệ số doanh lợi vốn kinh doanh 40 Lợi nhuận 40 Lợi nhuận 40 3.3 Phân tích tiêu vòng quay vốn kinh doanh 41 Stt 41 3.5 Phân tích tiêu vòng quay vốn lưu động 45 Doanh thu năm n 46 3.6 Phân tích tiêu hệ số doanh lợi tài sản cố định 47 3.7 Phân tích tiêu hệ số doanh lợi vốn vốn lưu động 49 Chỉ tiêu 49 Hệ số doanh lợi vốn lưu động 49 76 3.8 Phân tích tiêu doanh thu bình quân lao động 51 3.9 Phân tích tiêu mức sinh lợi lao động 52 Lợi nhuận 52 Hay: 52 Stt 52 PHẦN BA .55 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT 55 I- PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 55 1- Cơ sở hoạch định phương hướng mục tiêu 55 Phương hướng nhiệm vụ năm 2001 giai đoạn tới Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất .56 3- Phương hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001 58 II- MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT 61 1- Nhận xét chung hoạt động kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 61 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 64 2.1 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty 65 2.1.1 Biện pháp tăng doanh thu 65 2.1.2 Các giải pháp giảm chi phí 66 2.2 Biện pháp tổ chức quản lý .67 2.3 Quản lý chiến lược marketing .68 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO .74 77 [...]... động kinh doanh, các nhà kinh tế cũng như các nhà quản trị kinh doanh thực tế ở các doanh nghiệp thì họ xem xét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thì họ đều quan tâm đến việc tính toán và đánh giá các chỉ tiêu chung phản ánh doanh lợi của toàn doanh nghiệp + Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh Hệ số doanh lợi Vốn kinh doanh = Lợi nhuận Vốn kinh doanh Ý nghĩa: chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh. .. tổ chức quản lý doanh nghiệp Trong kinh doanh nhân tố quản trị kinh doanh có vai trò vô cùng quan trọng: Quản trị doanh nghiệp có vai trò định hướng cho doanh nghiệp một hướng đi đúng trong hoạt động kinh doanh, xác định chiến lược kinh doanh, phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp là cơ sở để đạt hiệu quả hoặc thất bại phi hiệu quả của doanh nghiệp trong kinh tế thị... xét hiệu quả kinh doanh cần quán triệt một số quan điểm sau: - Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước, trước hết thể hiện ở việc thực hiện các chỉ tiêu pháp lệnh hay đơn đặt hàng của nhà nước giao cho doanh. .. tế cần, chứ không phải hàng hoá bản thân doanh nghiệp có - Bảo đảm tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát và đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu quả nền kinh tế xã hội, của ngành, của địa phương và cơ 15 sở Hơn nữa trong từng đơn vị cơ sở khi xem xét đánh giá hiệu quả kinh doanh phải coi trong tất cả các hoạt động,... vốn kinh doanh giảm liên tục và thứ hai là do tài sản cố định của Công ty được đầu tư hàng năm tăng Vốn cố định của công ty tăng chủ yếu do Công ty đầu tư mua sắm và nâng cấp các trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh Điều này cho 32 ta thấy Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất đã chú trọng đến việc nâng cao khả năng, năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty để từ đó có điều kiện nâng cao. .. của Công ty là rất cao tương đối phù hợp với lĩnh vực hoạt động của Công ty và với đội ngũ lao động này Công ty có điều kiện thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Hàng năm Công ty vẫn thường xuyên tổ chức đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng được tốt hơn cho yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh. .. của của Tổng Công ty Hoá chất Việt nam Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản trị, Tổng Công Ty Hoá Chất Việt nam và trước pháp luật về mọi hoạt động của Công ty Giám đốc là người có quyền lực cao nhất trong Công ty và có nhiệm vụ điều hành tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty và đại diện cho công ty trong các quan hệ đối ngoại 22 4.2 Phó giám đốc Phó giám đốc Công ty được Giám... hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn từ môi trường bên ngoài Đó là tổng hợp các nhân tố khách quan tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, và cụ thể là tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Ở đây chúng ta đi xem xét một số nhân tố chủ yếu sau: 13 4.2.1 Môi trường pháp lý Môi trường pháp lý có ảnh hưởng lớn tới hiệu quả của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp... cao hiệu quả kinh doanh cả công ty trong thời gian qua Công ty thường xuyên quan tâm đến việc đào tạo các cán bộ chủ chất từ cấp phòng ban đến cấp Công ty để đáp ứng nhu cầu trước mắt cũng như là nhu cầu lâu dài của Công ty Được sự hỗ trợ của Tổng công ty cho chương trình tăng cường năng lực của công ty thiết kế công nghiệp hoá chất Hàng năm công ty tích cực kết hợp tự đào tạo kèm cặp thông qua các công. .. việc tăng giảm vốn kinh doanh phần nào nói lên hiệu quả kinh doanh của Công ty Đối với Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất cũng vậy từ việc khái quát tình hình và nêu những nguyên nhân tăng giảm của vốn kinh doanh chúng ta có thể có một số nhận xét sau: - Về tài sản lưu động của Công ty trong năm 1998 giảm mạnh cả về giá trị tuyệt đối và tương đối Tài sản lưu động của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa ... Lý luận chung hiệu kinh doanh -Phần hai : Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung -Phần ba : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt Trung Trong trình... & XDCB trường Đại học Kinh tế quốc dân Ban lãnh đạo Công ty TNHH Việt Trung Tôi tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Việt - Trung tỉnh Lạng Sơn"... Thìn Lớp: Công nghiệp K10 PHẦN MỘT LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH I- QUAN NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1- Các quan điểm hiệu kinh doanh chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp