Đang tải... (xem toàn văn)
Đây là chia sẻ của CEO google larry page về tư duy lãnh đạo, kỹ năng quan trọng để phát triểm kinh doanh .
Các Kinh Nghi m Lãnh o Hi u Qu L Larry Page P CEO -Alphabet Al h b t Công ty m c a Google www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment ng Phòng www.facebook.com/caulacbonhansu Chúng ta c n chia s th ng th n t nh nh h ng nh h n xét ét v hi u n ng c a nhân viên qu n lý www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Khơng nên t tơi hay m t m u hình g nh c g môi tr ng g làm vi c c ng Hãy u ch nh cách ti p c n, suy ngh ph ng pháp cho phù h p hồn c nh www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Không s d ng nh ng t ng m h , không ch c ch n giao ti p làm vi c www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phòng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Hãy khiêm nh ng làm vi c giao ti p v i nhân viên qu n lý www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Hi u rõ giá tr công vi c có nh ng g nghi g p s h u n ng g l c t t hai đ ng y u t quan tr ng nh t khích l nhân viên g n k t làm vi c t i doanh nghi p www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment n d ng đ c nh ng ng i gi i qu ng g cáo y n d ng g không gđ nh t,, q www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Thành cơng cơng vi c địi h i m i cá nhân ph i tr l i đ c Cu i anh/ch mu C m n có u cơng vi c www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment ph m ch t c a m t lãnh đ o v đ i 1-Trao quy n cho nhân viên Khiê nh 2-Khiêm h ng t công ô vii c 3-Nh Nh n lãnh trách nhi m công vi c 4-D ng c m đ www.quanlycaptrung.vn ng đ u th thách Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Khiêm nh ng – d u n lãnh đ o xu t s c Theo Zenger/Folkman g lãnh đ o khiêm nh ng thành công xu t s c 01 T o đ 01- c g n k t t t nhân viên 02- Khích l nhân viên làm vi c 03- C g ng không ng ng c i ti n cơng vi c 04- Có nh ng giá tr cá nhân xu t s c www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phòng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Ch ng trình đào t o cho doanh nghi p 01- Ch ng trình đào t o tr 02- Ch ng trình đào t o Train The Trainer 03- Ch ng trình đánh giá n ng l c lãnh đ o, phát tri n lãnh đ o 04- Ch khác ng trình đào t o Tr 05- Ch ng trình đào t o nhân viên hi u qu h n 20 ch 06- C 06 Ch ng g ttrình phát p át ttri n nhóm: ó ánh G Giáá Team ea Buildingu d g 07- Ch ng trình đào t o chun mơn nhân s 08c bi t ch 2016 ng phòng n d ng ng Phòng n n t ng h n 20 ch ng trình ng trình khác t o ng g trình t ng g h n 50 g gi ng g cho c ng g đ ng g gn m Liên h tuananh.vu@vim.edu.vn www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Ch ng trình đào t o Train The Trainer 08 bu i Bu i 1: Các thay đ i v đào t o doanh nghi p / t o th gi i ph ng/ Thay đ i c a ng i h c/ h th ng đào t o / Tích h p đào t o ch c n ng nhân s khác Bu i 2: Các nguyên t c gi ng d y s ph m – khác bi t gi a đào t o / đào t o t i doanh nghi p / N ng g l c c a Gi ng g viên Bu i 3: B tài li u gi ng/ Thi t k gi ng/ Các nguyên t c thi t k gi ng / Các tài li u gi ng khác doanh nghi p g c đào t o thông g d ng g Ice Breaker/ Action Based / Case Based/ Simulation / Bu i 4: Các công Brain Storming / Group Discussion / Reflection- Presentation / Problem Solving / Games / Team building Bu i 5: D n gi ng/ Các nguyên t c d n gi ng / Các k n ng d n gi ng / X lý tình hu ng khó Bu i 6: Th c t p d n gi ng / quay video Bu i 7: ánh giá đào t o / h th ng đánh giá / công c đánh giá / Các v n đ đánh giá đào t o/Các h th ng g g KPI đánh g giá hi u qu q đào t o Bu i 8: ánh giá chi phí c a đào t o/ ánh giá ch t l ng d ch v c a công tác đào t o / H th ng form bi u m u đánh giá đào t o / Ki m toán h th ng đào t o www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Ch ng trình đào t o tr Bu i 1: ic ng phòng n d ng ng n n t ng n d ng Bu i 2: B ng mô t công vi c Bu i 3: Các công c đánh giá n d ng Bu i 4: Các k thu t ph ng v n cao c p Bu i 5: Th c hành ph ng v n n d ng quay phim nh n xét Bu i 6: Xây d ng, v n hành h th ng n d ng Bu i 7: o l d ng ng đánh giá h th ng n d ng, ki m toán h th ng n www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Ch ng trình đào t o tr ng phòng – qu n lý c p trung Qu n lý c p trung luôn n n t ng công ty H c u n i gi a lãnh đ o nhân viên, k ho ch th c thi, doanh nghi p khách hàng Trong b i c nh h i nh p, qu n lý c p trung c n ph i đ c ý đào t o h n n a Ch ng trình đào t o qu n lý c p trung ngày nh m đ a khái ni m nh ng nét ý cho qu n lý c p trung t i công ty Bu i 1: T ng quan qu n lý c p trung Các áp l c thách th c cho qu n lý c p trung Khung n ng l c – Các n ng l c m i c a qu n lý c p trung Các cách ti p c n qu n lý c p trung Các nhi m v tr ng tâm qu n lý c p trung - hi u su t- ch t l Vòng tròn qu n lý cho qu n lý c p trung ng - đào t o phát tri n - nâng cao n ng l c Bu i -Ch c n ng, công c , qu n tr hi u su t cho qu n lý c p trung Qu n tr c p trung g chi n l c - Mơ hình Business Canvas Qu n tr thông tin – n n t ng c a hi u su t ch t l ng Qu n tr tinh g n - Lean Management Các nguyên lý qu n tr ch t l ng Bu i 3- Sáng t o đ t phá t ch c eam building indoor sáng t o Hi u v sáng t o o, đ t phá kh i phát - inititiatives Các rào c n sáng t o Làm th thúc đ y sáng t o doanh nghi p phòng ban Bu i - Lãnh đ o qu n tr ng i Vai trò lãnh đ o c a ng i tr ng phòng - qu n tr ng i Các mơ hình lãnh đ o th gi i châu Á - m u hình lãnh đ o Các m u hình qu n tr ng i Làm th th hi n vai trò lãnh đ o phòng ban G n k t t o đ ng l c truy n c m h ng cho nhân viên húc đ y - T o c m h ng h ng d n t h c húc đ y g n k t nhóm làm vi c Chia s tr i nghi m bí quy t www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Các module đào t o tr ng phòng- qu n lý c p trung Qu n tr b n thân Career Management Delegating Goal Setting Managing Upward Meeting Management New Manager Transitions Presentation Skills Stress Management Time Management Competencies Co pete c es Framework a e o www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Các module đào t o tr ng phòng- qu n lý c p trung Manage Others- Qu n tr nh ng ng i khác Change Management Coaching Developing Employees Difficult Interactions Dismissing an Employee Feedback Essentials Hiring Leading & Motivating Performance Appraisals e suad g Ot Others es Persuading Retaining Employees Team Leadership Team Management g g Negotiating www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phịng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment Các module đào t o tr ng phòng- qu n lý c p trung Manage the Business Budgeting Business Plan Development Customer Focus Decision Making Finance Essentials Innovation & Creativity Innovation Implementation Marketing Essentials Performance Measurement ocess Improvement po e e t Process Project Management Strategic Thinking Strategy Execution www.quanlycaptrung.vn Đào T o Tr ng Phòng www.facebook.com/caulacbonhansu Đ ng ký vào nhóm nh n tài li u http://groups.google.com/group/VietnamSocietyTrainingDevelopment ... Ch ng trình đào t o cho doanh nghi p 01- Ch ng trình đào t o tr 02- Ch ng trình đào t o Train The Trainer 03- Ch ng trình đánh giá n ng l c lãnh đ o, phát tri n lãnh đ o 04- Ch khác ng trình. .. trung Khung n ng l c – Các n ng l c m i c a qu n lý c p trung Các cách ti p c n qu n lý c p trung Các nhi m v tr ng tâm qu n lý c p trung - hi u su t- ch t l Vòng tròn qu n lý cho qu n lý c p trung... o h n n a Ch ng trình đào t o qu n lý c p trung ngày nh m đ a khái ni m nh ng nét ý cho qu n lý c p trung t i công ty Bu i 1: T ng quan qu n lý c p trung Các áp l c thách th c cho qu n lý c p