phân tích lợi thế cạnh tranh của tập đoàn dell

16 264 0
  • Loading ...
1/16 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 10/12/2016, 12:50

Đề Tài: Phân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Của Tập Đoàn Dell Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO Mục lục Giới thiệu tập đoàn Dell Phân tích lợi cạnh tranh tập đoàn Dell Các Các công công cụ cụ để để tăng tăng lợi lợi thế cạnh cạnh tranh tranh của Dell Dell Giải pháp ý tưởng tăng lợi cạnh tranh Dell LOGO LOGO Giới thiệu tập đoàn Dell  Dell Inc Tập đoàn chuyên sản xuất phần cứng máy tính có trụ sở Round Rock, Texas, Hoa Kỳ  Được sản xuất vào năm 1984 Michael Dell  Các máy tính thiết kế theo yêu cầu khách hàng  Năm 1987 Dell phát triển hệ thống lắp ráp cho riêng bắt đầu xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng nước Mỹ  Với chiến lược marketing tốt Dell nhanh chóng trở thành nhà phân phối lớn qua bưu điện  Năm 2014 doanh thu Dell lên tới $14,5 tỉ Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO Phân tích lợi cạnh tranh Dell ? Lợi Lợi thế cạnh cạnh tranh tranh là gì? gì? Là lợi doanh nghiệp tạo sử dụng cho cạnh tranh Là đặc điểm hay biến số sản phẩm nhãn hiệu, mà nhờ có chúng doanh nghiệp tạo số tính trội hơn, ưu việt so với người cạnh tranh trực tiếp Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO 2.2 Lợi cạnh tranh Dell Dell có địa điểm sản xuất bên nước Mĩ mang lại lợi thế: Chi phí nhân công thấp Năng suất lao động cao nhân công địa phương Gần gũi với thị trường khu vực quan trọng DELL sản xuất thị trường khu vực để tiết kiệm chi phí vận chuyển tăng tốc độ phân phối sản phẩm tới khách hàng Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO 2.2 Lợi cạnh tranh Dell Đầu tư nước ngoàilà mở rộng thị trường xuất, giúp người tiêu dung dễ tiếp cận sản phẩm Làm tăng xuất tiêu thụ sản phẩm DELL Giúp DELL kéo dài chu kì sống sản phẩm Giúp DELL tránh hang rào thương mại www.themegallery.com Company Name LOGO 2.2 Lợi cạnh tranh Dell Sản phẩm từ nhà cung cấp mang tính Có thể tính mức phí thấp khách chuyên nghiệp cao hàng tự làm Chuyên môn Hiệu suất Nhà cung cấp bên Dự phòng Có thể đảm bảo sẵn sàng phục vụ Tâm lý Nhân viên có nhiều tâm khách hàng công việc Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO 2.2 Lợi cạnh tranh Dell  Nguồn gốc lợi cạnh tranh Dell – chi phí :  Cấu trúc chi phí hợp lí ngành, cấu trúc phần kết chiến lược quản trị chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu Dell  Đối với nước có LPI - Logistics performance index, Dell sử dụng chiến lược cung ứng tập trung vào chi phí  Uỷ quyền cho đại lý phân phối bảo hành sản phẩm  Đặt nhà máy lắp ráp quốc gia trọng điểm  Công ty đảm nhận vấn đề liên quan hỗ trợ khách hàng  Dell không tự sản xuất linh kiện mà lắp ráp Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO 2.2 Lợi cạnh tranh Dell Thay hàng tồn kho với thông tin mang lại kết tốt cho cấu trúc chi phí lợi nhuận Dell Năm 2004 DELL có lợi Giá sản phẩm thấp, cạnh nhuận cao Tiếp cận chiếm 2% thị phần toàn cầu Giảm giá đồng hoá hàng hóa tranh với dối thủ hấp dẫn tồn kho tới mức thấp khách hàng ngành    Tiết kiệm chi phí có cấu chi phí thấp ngành Chiến lược cho phép họ giữ tay ngày hang tồn kho Đẩy nhanh tốc độ xử lí đơn hàng Nhóm 10 – D7TCNH2 Các dòng laptop phổ thông Dell Dòng sản phẩm Phân khúc thị trường Inspiron mini Netbook Inspiron Giá rẻ Studio Giải trí Studio XPS Giải trí, thời trang XPS Chơi game, hiệu mạnh thời trang Adamo Thời trang Vostro Nhỏ gọn, dành cho doanh nhân Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO LOGO Các dòng laptop phổ thông Dell Kích thước Giá rẻ Sinh viên Doanh nhân 16” Adamo Studio 17 XPS M1730 Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO Một số sản phẩm Dell Nhóm 10 – Đ7TCNH2 LOGO Các công cụ để tăng lợi cạnh tranh Cạnh tranh đặc tính sản phẩm chất lượng sản phẩm Xúc tiến bán hàng - nghệ thuật phân phối tiêu thụ sản phẩm Giá bán sản phẩm tiết kiệm mà thu hút khách hàng Dịch vụ: đảm bảo chất lượng nhanh chóng Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO Giải pháp ý tưởng tăng tính cạnh tranh 4.1 Giải pháp tăng tính cạnh tranh Cần trọng Cần trì mối Cần củng cố nâng cao tới giá quan hệ tốt với phát huy nhà cung cấp dịch vụ trị khách hàng khách hàng Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO Ý tưởng tăng tính cạnh tranh Dịch vụ bảo hành tự động Dell lập hệ thống bảo hành tự động mạng Khi thiết bị có vấn đề người dùng tự kết nối vào hệ thống , hệ thống tự động kiểm tra thông báo lại cho người dùng, đồng thời lỗi nhỏ khả hệ thống hệ thống sửa lỗi cho khách hàng khách hang có yêu cầu Còn lỗi nặng hệ thống sửa bắt buộc người dung phải mang máy đến trung tâm để bảo hành Nhóm 10 – Đ7TCNH2 Thanks For Watching Slide Nhóm 10 – D7TCNH2 LOGO
- Xem thêm -

Xem thêm: phân tích lợi thế cạnh tranh của tập đoàn dell, phân tích lợi thế cạnh tranh của tập đoàn dell, phân tích lợi thế cạnh tranh của tập đoàn dell, 2 Lợi thế cạnh tranh của Dell

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn