2/24/2016 Chƣơng 10: THỊ TRƢỜNG CẠNH TRANH KHÔNG HOÀN TOÀN Nguyễn Văn Tùng 10.1 Thị trƣờng cạnh tranh độc quyền 10.1.1 Đặc điểm thị trƣờng - Nhiều người bán tự gia nhập rút lui khỏi ngành - Thị phần DN nhỏ - SP có khác biệt  SP thay (nhưng không thay hoàn toàn) Đƣờng cầu Doanh thu biên Doanh nghiệp có khả ảnh hưởng đến giá sản phẩm (D) (AR) (MR) 2/24/2016 10.1.2 Phân tích ngắn hạn Tối đa hóa lợi nhuận  Sản xuất q*: MC AC = MR MC AR0 = P AC0 (d) MR q Q* 10.1.3 Phân tích dài hạn Doanh nghiệp thiết lập mức quy mô sản xuất nhỏ qui mô sản xuất tối ưu Sản lượng cân dài hạn doanh nghiệp: Q0: SMC = LMC = MR Và SAC = LAC = P0 Lợi nhuận kinh tế Doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền ngắn hạn dài hạn $/Q Ngắn hạn Dài hạn $/Q MC MC AC AC PSR PLR DSR DLR MRSR QSR Lƣợng MRLR QLR Lƣợng 2/24/2016 So sánh cân cạnh tranh độc quyền cân cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hoàn hảo $/Q $/Q Mất mát vô ích MC MC AC AC P PC D = MR DLR MRLR QC Lƣợng QMC Lƣợng Những chiến lƣợc phổ biến doanh nghiệp • • • • Quảng cáo Nỗ lực dị biệt hóa sản phẩm Xúc tiến bán hàng Dịch vụ hậu 10.2 Thị trƣờng độc quyền nhóm 10.2.1 Đặc điểm thị trƣờng - Chỉ có vài doanh nghiệp ngành, ảnh hưởng qua lại doanh nghiệp lớn - Hàng hóa đồng không đồng 2/24/2016 - Khả gia nhập ngành khó khăn: + Lợi kinh tế nhờ qui mô + Độc quyền phát minh sáng chế + Uy tín doanh nghiệp có + Rào cản chiến lược 10.2.2 Trƣờng hợp không hợp tác • Mô hình Cournot Mỗi doanh nghiệp định sản lượng nhằm tối đa hóa lợi nhuận, sở dự đoán sản lượng mà đối thủ cạnh tranh sản xuất • Mô hình Bertrand Mỗi doanh nghiệp định giá bán nhằm tối đa hóa lợi nhuận, sở dự đoán giá bán đối thủ cạnh tranh -> Chiến tranh giá -> Chiến tranh quảng cáo 2/24/2016 LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI • GAME THEORY vận dụng để phân tích tình trạng phụ thuộc lẫn chiến lược bên tham gia vào trò chơi, trận chiến hay hoạt động kinh doanh chiếm lĩnh thị trường • Trong thị trường độc quyền nhóm, chiến lược hãng tăng, giảm hay giữ nguyên giá bán; tăng, giảm hay giữ nguyên sản lượng; tăng, giảm hay giữ nguyên chi phí quảng cáo; tăng hay giữ nguyên mức đầu tư cho nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm… • Kết trò chơi: thể qua lợi nhuận hay lỗ kinh tế hãng, tuỳ thuộc vào chiến lược chọn trở ngại từ phía thị trường từ đối thủ cạnh tranh 2/24/2016 • Nghiên cứu game theory giúp giải thích số tượng thị trường độc quyền nhóm Ví dụ: hãng giảm giá, tăng sản lượng hay tăng chi phí cho quảng cáo dẫn tới lợi nhuận họ bị giảm; hãng định chống lại gia nhập ngành từ bên hay chấp nhận đối thủ chia sẻ thị trường Ma trận kết tình trạng tiến thoái lưỡng nan tù nhân Chiến lược người bị giam A Không nhận Không nhận Chiến lược người bị giam Nhận B Nhận -2 -2 -1 -10 -10 -1 -5 -5 Góc phải ô kết thưởng phạt A, góc trái ô B Mỗi người bị giam có chiến lược thống trị nhận tội 2/24/2016 Chiến lược xí nghiệp B Không tăng quảng cáo Tăng quảng cáo Chiến lược xí nghiệp A Không tăng quảng cáo 15 Tăng quảng cáo 10 18 Số bên phải ô lợi nhuận B, số bên trái ô lợi nhuận A Chiến lược thống trị A B tăng cường quảng cáo Giá cứng nhắc đặc điểm thị trường độc quyền nhóm Đƣờng cầu gãy khúc $/Q Chừng mà chi phí biên nằm vùng thẳng đứng đƣờng doanh thu biên, giá sản lƣợng không thay đổi MC’ P* MC D Löôïng Q* MR 10.2.3 Trƣờng hợp có hợp tác • Hợp tác ngầm: Mô hình lãnh đạo giá Doanh nghiệp chiếm ưu định giá bán, doanh nghiệp khác chấp nhận giá • Hợp tác công khai: Hình thành Cartel Ấn định mức giá sản lượng cần sản xuất 2/24/2016 Cartel dầu OPEC TD Giá SC DT đƣờng tổng cầu giới đầu tƣ, SC cung cạnh tranh Cầu OPEC chênh lệch TD SC Sản lƣợng tối đa hóa lợi nhuận OPEC giao điểm đƣờng MR MC Với sản lƣợng này, OPEC tính giá P*, P* DOPEC MCOPEC MROPEC Lƣợng QOPEC TD Giá SC Giá Cartel: Giá cạnh tranh (Pc) DOPEC=MCOPEC P* DOPEC MCOPEC Pc MROPEC QC QOPEC QT Lƣợng ...2/24/2016 10. 1.2 Phân tích ngắn hạn Tối đa hóa lợi nhuận  Sản xuất q*: MC AC = MR MC AR0 = P AC0 (d) MR q Q* 10. 1.3 Phân tích dài hạn Doanh nghiệp thiết lập... nghiệp • • • • Quảng cáo Nỗ lực dị biệt hóa sản phẩm Xúc tiến bán hàng Dịch vụ hậu 10. 2 Thị trƣờng độc quyền nhóm 10. 2.1 Đặc điểm thị trƣờng - Chỉ có vài doanh nghiệp ngành, ảnh hưởng qua lại doanh... Chiến lược người bị giam A Không nhận Không nhận Chiến lược người bị giam Nhận B Nhận -2 -2 -1 -10 -10 -1 -5 -5 Góc phải ô kết thưởng phạt A, góc trái ô B Mỗi người bị giam có chiến lược thống trị