Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk.Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc quản lý hệ thống chính sách và kế hoạch nhân lực tại một doanh nghiệp là rất quan trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nếu như trước đây sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chủ yếu là các yếu tố công nghệ và quy mô vốn thì với xu hướng toàn cầu hóa hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính quyết định của doanh nghiệp là cạnh tranh về con người. Con người là yếu tố quyết định, là nền tảng phát triển của doanh nghiệp. Trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa hiện nay, máy móc ngày càng tiên tiến đòi hỏi trình độ của người lao động ngày càng cao. Chính vì thế, các doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách và kế hoạch nhân lực hợp lý để phát huy tối đa năng lực của người lao động cũng như giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao vị thế khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Để làm rõ hơn vấn đề nhóm 3 sẽ đi nghiên cứu đề tài “ Thực trạng kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk”
LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, việc quản lý hệ thống sách kế hoạch nhân lực doanh nghiệp quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Nếu trước cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chủ yếu yếu tố công nghệ quy mô vốn với xu hướng toàn cầu hóa nay, cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính định doanh nghiệp cạnh tranh người Con người yếu tố định, tảng phát triển doanh nghiệp Trong giai đoạn công nghiệp hóa, đại hóa nay, máy móc ngày tiên tiến đòi hỏi trình độ người lao động ngày cao Chính thế, doanh nghiệp cần xây dựng sách kế hoạch nhân lực hợp lý để phát huy tối đa lực người lao động giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao vị khả cạnh tranh doanh nghiệp Để làm rõ vấn đề nhóm nghiên cứu đề tài “ Thực trạng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk” CHƯƠNG I: Một số vấn đề lý luận CSNL KHNL doanh nghiệp Chính sách nhân lực 1.1 Khái niệm - Chính sách nhân lực tổng thể quan điểm, nguyên tắc biện pháp doanh nghiệp nhằm tổ chức khai thác, thu hút sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu 1.2 Một số sách nhân lực - Chính sách thời gian làm việc làm thêm - Các sách sức khoẻ an toàn lao động - Chính sách lương - Chính sách đào tạo - Chế độ thai sản, nghỉ ốm, nuôi - Chế độ thưởng, phúc lợi khoản đóng góp - Chính sách điều hành xử lý vi phạm Kế hoạch nhân lực 2.1 Khái niệm: - Kế hoạch nhân lực việc xác định quy mô thành phần nhân lực cần thiết khoảng thời gian định Bao gồm xây dựng chiến lược, sách, chương trình có liên quan đến nhân 2.2 Các bước thiết lập KHNL • Bước Phân tích môi trường nhân tố ảnh hưởng - Các yếu tố bên môi trường: + Môi trường bên bao gồm yếu tố tình hình kinh tế, trị , lực lượng lao động xã hội, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng… + Sau phân tích kỹ môi trường bên ngoài, công ty đề sứ mạng (mission) mục tiêu toàn doanh nghiệp Từ mục tiêu này, doanh nghiệp đề chiến lược sách nhân lực cho toàn doanh nghiệp Giai đoạn gọi hoạch định chiến lược nguồn nhân lực (strategic planning) - Môi trường bên trong: + Môi trường bên bao gồm sứ mạng mục đích công ty, sách chiến lược công ty, bầu không khí văn hóa công ty, cổ đông, sau công đoàn • Bước Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực - Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp + Đánh giá thực chất nguồn nhân lực doanh nghiệp: Việc phân tích làm rõ thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp mức độ sử dụng Thông qua làm sở cho dự báo nhu cầu nguồn cung cấp nhân lực tương lai + Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Kế tiếp kế hoạch nhân lực phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực doanh nghiệp, mà nhà quản lý nhân lực ước tính số lượng nhân công làm việc kế hoạch tương lai có tính đến thay đổi (thăng tiến, thuyên chuyển hay nghỉ hưu ), kể có công việc mới, công việc có khả thay đổi • Bước Phân tích cung cầu nhân lực khả điều chỉnh - Trên sở phân tích nhu cầu nguồn nhân lực kế hoạch dài hạn nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp đưa sách số chương trình, kế hoạch nguồn nhân lực nhằm giúp doanh nghiệp điều chỉnh, thích nghi với yêu cầu + Phân tích mức cung nội + Phân tích mức cung thị trường lao động bên + Xác định trình phát triển dự kiến + Xác định nhu cầu tương lai công việc, lực nguồn nhân lực + Phân tích chênh lệch nhu cầu nguồn lực tương lai + Xây dựng sách để loại bỏ, giảm thiểu chênh lệch dự kiến + Lập sơ đồ thay nhân lực + So sánh cung-cầu nhân lực khả điều chỉnh • Bước Kiểm tra, đánh giá tình hình thực - Mục đích kiểm tra, đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định sai lệch kế hoạch thực hiện, nguyên nhân dẫn đến sai lệch đề biện pháp hoàn thiện CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk Giới thiệu công ty Vinamilk 1.1 Lịch sử hình thành: • Thời bao cấp (1976-1986) Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Thực phẩm, sau phủ quốc hữu hóa ba xí nghiệp tư nhân miền nam Việt Nam: Thống Nhất (thuộc công ty Trung Quốc), Trường Thọ (thuộc Friesland), Dielac (thuộc Nestle).[3] Năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao công nghiệp thực phẩm đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I Lúc này, xí nghiệp có thêm hai nhà máy trực thuộc, là: Nhà máy bánh kẹo Lubico Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi (Đồng Tháp) • Thời kỳ Đổi Mới (1986-2003) Tháng năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa sản phẩm từ sữa Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) xây dựng thêm nhà máy sữa Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên nhà máy Việc xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng Khu Công nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người tiêu dùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Công ty xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh Tháng năm 2001, công ty khánh thành nhà máy sữa Cần Thơ • Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003- đến nay) Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11) Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khoán VNM Cũng năm 2003, công ty khánh thành nhà máy sữa Bình Định TP Hồ Chí Minh Năm 2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ Công ty lên 1,590 tỷ đồng Năm 2005: Mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau gọi Nhà máy Sữa Bình Định) khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa đặt Khu Công nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng năm 2005 Sản phẩm liên doanh mang thương hiệu Zorok tung thị trường vào đầu năm 2007 Năm 2006: Vinamilk niêm yết thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, vốn Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ 50.01% vốn điều lệ Công ty Mở Phòng Khám An Khang Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng năm 2006 Đây phòng khám Việt Nam quản trị hệ thống thông tin điện tử Phòng khám cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa khám sức khỏe Khởi động chương trình trang trại bò sữa việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 Trang trại vào hoạt động sau mua thâu tóm Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% Công ty sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa Năm 2009: Phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại nuôi bò sữa Nghệ An, Tuyên Quang Những năm 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột Bình Dương với tổng vốn đầu tư 220 triệu USD 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD • Các sản phẩm Vinamilk cung cấp sản phẩm gồm có sữa tươi, sữa chua, sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, kem, loại nước giải khát • Danh hiệu Phần thưởng Huân chương Lao Động hạng III (1985, 2005), hạng II (1991), hạng I (1996) Danh hiệu Anh hùng Lao Động (2000) Top 15 công ty Việt Nam (UNDP) Top 200 Doanh Nghiệp Vừa Nhỏ Châu Á Forbes Asia bình chọn (2010) Top 10 thương hiệu người tiêu dùng yêu thích Việt (Nielsen Singapore 2010) Top doanh nghiệp tư nhân lớn thị trường Việt Nam (VNR500) 1.2 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phòng ban công ty Sơ đồ tổ chức giúp cho hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh 1.3 Ngành nghề kinh doanh Chiến lược phát triển Vinamilk Ngành nghề kinh doanh • Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát sản phẩm từ sữa khác • Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất nguyên liệu • Kinh doanh nhà, môi giới cho thuê bất động sản Kinh doanh kho bãi, bến bãi Kinh doanh vận tải hàng ô tô, bốc xếp hàng hóa • Sản xuất trà uống loại • Sản xuất mua bán bao bì, in bao bì • Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa • Phòng khám đa khoa Chiến lược phát triển công ty - Chiến lược phát triển dài hạn Vinamilk đạt mức doanh số để trở thành 50 công ty sữa lớn giới, với mục tiêu giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD - Trong giai đoạn này, lĩnh vực quan trọng tạo đòn bẩy cho việc đạt sứ mệnh Vinamilk là: • Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược • Duy trì quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững • Hoạch định thực thi lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến Sự thay đổi - Vinamilk ưu tiên hoàn thành mục tiêu chiến lược sau: • Kế hoạch đầu tư tài sản: Trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu 30% mệnh giá • Khách hàng: Là doanh nghiệp có thỏa mãn khách hàng chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối hàng đầu Việt nam • Quản trị doanh nghiệp: Trở thành doanh nghiệp có môi trường làm việc mà nhân viên phát huy tốt khả năng, đóng góp vào thành tựu chung trở thành doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá lý tưởng để làm việc Đánh giá nhân lực công ty: - Tổng số lao động Vinamilk năm 2015 5.738 người với đa dạng ngành nghề, độ tuổi, trình độ chuyên môn Vinamilk giữ vững quan điểm tôn trọng đối xử bình đẳng nhân viên, không phân biệt đối xử giới tính, vùng miền, tôn giáo Mỗi người, dù lĩnh vực hay trình độ tạo điều kiện để thể giá trị phần thành công chung tổ chức - Tỷ lệ cấp quản lý/ Tổng số lao động : 7,1% - Tỷ lệ theo giới tính : Giới tính Số lượng Tỷ lệ Nam 4.267 74,5% Nữ 1.462 25,5% Tổng 5.738 100% Độ tuổi Số lượng Tỷ lệ Dưới 30 1.727 31,1% Từ 30- 40 2.428 42.31% Từ 40-50 1.241 21,63% Trên 50 342 5.96% Tổng 5.738 100% Trình độ học vấn Số lượng Tỷ lệ Bằng nghề 2.462 42,91% Cao đẳng 487 8,49% Đại học 2.694 46,95% Trên đại học 95 1,66% Tổng 5.738 100% - Theo độ tuổi: - Trình độ học vấn : - Qua số liệu bảng ta thấy số lao động nam giới chiếm 70% tổng số lao động vinamilk Hơn số lao động 40 tuổi chiếm 50% Điều cho ta thấy nguồn nhân lực vinamilk nguồn nhân lực mạnh, lại độ tuổi tốt cho việc cống hiến làm việc - Đây nguồn lực có chất lượng cao, 50% tổng số lao động có từ cao đẳng trở lên Chiếm đa số lực lượng lao động có đại học với 46,95%, ưu nguồn lực người công ty - Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng hậu , nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó lâu dài với công ty Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm ngành sữa giữ vai trò chủ chốt trình phát triển công ty hôm Các thành viên khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm tham vọng - Chương trình khảo sát sản phẩm chủ lực công nghiệp công ty sữa vinamilk cho thấy, tổng giá trị sản phẩm hàng năm mà bình quân lao động vinamilk làm khoảng 173 triệu đồng, tương đương với sức lao động kỹ sư phần mềm - Vinamilk có đội ngũ kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức truờng Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng Vinamilk trọng phát triển Các sách nhân hợp lý, thu hút khía cạnh Tuyển dụng, Đào tạo & Phát triển, Lương thưởng & Phúc lợi, Phát triển nhân lực xây dựng, triển khai, trì liên tục cải tiến Trong năm 2015, Vinamilk tiếp tục theo đuổi mục tiêu phát triển đội ngũ nhân tài giàu lực lẫn kinh nghiệm thông qua việc tiếp tục thực chương trình Hoạch định Nhân kế thừa (SP) chương trình Quản trị viên tập (MT): + Chương trình Hoạch định Nhân Kế thừa (SP): Là chương trình xây dựng trì đội ngũ nhân kế thừa vị trí cao cấp, quan trọng Năm 2015, chương trình hoàn thành giai đoạn “Đánh giá lực ứng viên tiềm năng”, xây dựng “Kế hoạch đào tạo phát triển” cho ứng viên tiềm + Chương trình Quản trị viên Tập (MT) 2014: Là chương trình tìm kiếm phát triển nhân tố tài trẻ thành nhà quản trị tương lai Vinamilk lần triển khai chương trình Quản trị viên Tập phạm vi toàn quốc Chương trình tập hợp ứng viên có tiềm năng, trải qua trình sàng lọc, đào tạo, thử thách để lựa chọn quản trị viên chất lượng cao sau 18 tháng Cho đến hết năm 2014, Vinamilk hoàn thành việc xây dựng chương trình, thực giai đoạn “Sàng lọc & Tuyển dụng”, “Kế hoạch đào tạo phát triển”, “Hội nhập” Nhờ Vinamilk vinh dự nhận kết 100 nơi làm việc tốt Việt Nam với vị trí thứ tổng thể Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn hai hạng mục Lương, thưởng, phúc lợi Chất lượng công việc & sống năm 2014 Đây kết từ khảo sát “Nơi làm việc tốt Việt Nam” mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý Anphabe Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen phối hợp thực hàng năm Vinamilk trì, phát huy cải tiến môi trường phát triển nhân viên nhân tố cốt lõi để xây dựng đội ngũ lao động vững Thực trạng sách nhân lực công ty Vinamilk 3.1 Chính sách tuyển dụng a Căn xây dựng - Dựa kế hoạch nhu cầu lao động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: cần người, trình độ chuyên môn, kỹ năng, phẩm chất - Phân tích cung nhân lực thị trường lao động sở để phân tích thị xác định nguồn tuyển dụng địa điểm tuyển dụng tiềm Để từ tuyển dụng người lao động có chuyên động môn phù hợp tiết kiệm chi phí - So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý - Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên tổ chức cần tùy thuộc vào mức độ phức tạp công việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn - Khi thiết kế bước trình tuyển dụng cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy để từ làm cho việc có nên tuyển hay không b Đối tượng - Tất ứng viên có mông muốn ứng tuyển vào vị trí mà công ty tuyển dụng nguồn bên bên - Công tác tuyển dụng xem xét dựa quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính, tuổi tác c Phạm vi áp dụng Đói với ứng viên đến từ nguồn bên bên doanh nghiệp d Mục tiêu tuyển chọn chọn người có đủ lực làm việc, phẩm chất làm việc thông qua trình tuyển chọn công khách quan e Nội dung thực thiếu chuyển người lao động phòng ban- phận thừa sang phòng ban phận thiếu hay thực kế hoạch bổ sung lao động Để xác định thừa thiếu nhân lực, công ty sử dụng hai công thức: - Thừa thiếu tuyệt đối: NTĐ = N1- N0 (người) - Thừa thiếu tương đối: Ntđ = N1 –N0 Ksl (người) Trong đó: N1: số lượng nhân lực kỳ kế hoạch N0: số lượng nhân lực kỳ báo cáo Ksl: hệ số tăng nhanh sản lượng Phân tích kết cấu nguồn nhân lực Thực bước nhằm xác định loại cán công nhân viên cách so sánh mặt % loại cán công nhân viên kỳ kế hoạch kỳ báo cáo đặc biệt công nhân Phân tích kết cấu nghề nguồn nhân lực Phân tích mức độ đảm bảo nhu cầu số lượng công nhân theo nghề, đảm bảo tính đồng nghề day truyền sản xuất cách so sánh số nhu cầu số lượng nhân lực có thấy thừa thiếu nhân lực nghề Phân tích tình hình sử dụng cán chuyên môn kỹ thuật, ngành đào tạo thâm niên nghề Thực bước nhằm đánh giá phù hợp việc bố trí cán công nhân viên công ty Để thực bước với hiệu cao, tính xác cao, công ty sử dụng bảng đánh giá theo mẫu: STT Chức danh Trình độ có Yêu cầu công việc Ngành Trình Thâm Trình Ngành Trình Thâm Trình độ đào độ niên độ đào độ niên ngoại tạo chuyên nghề ngoại tạo chuyên nghề ngữ môn ngữ môn • Bước 2: Xác định nhu cầu nhân lực Công ty xác định cầu nhân lực dựa yếu tố ảnh hưởng như: - Các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài: tình hình kinh tế, luật pháp, thay đổi công nghệ, thị trường lao động,… - Các nhân tố bên như: khả tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh,… • Dự đoán cầu nhân lực chia làm loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn xác định sở: + Kế hoạch sản lượng công ty: Đầu tư mở rộng nhà máy nhằm tăng công suất đáp ứng nhu cầu phát triển dài hạn thị trường: tối đa tối ưu hóa công suất nhà máy hữu, đầu tư xây dựng nhà máy với công nghệ tiên tiến giới nhằm trì chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Đảm bảo thiết bị công nghệ sử dụng Vinamilk luôn đại tiên tiến giới + Các mức lao động tiêu chuẩn định biên nhà nước quy định - Cầu nhân lực dài hạn công ty xác định dựa yếu tố: + Kế hoạch sản xuất kinh doanh tương lai: Theo ông Mai Hoài Anh - Giám đốc Điều hành Hoạt động kiêm Giám đốc Điều hành Kinh doanh Vinamilk, năm 2016, công ty tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, tăng sản lượng sữa nhằm hạ giá thành, nâng cao lực cạnh tranh Hiện bên cạnh 13 nhà máy nước, công ty đầu tư vào hoạt động kinh doanh nghiên cứu phát triển thị trường quốc tế, mở rộng phạm vi đầu tư sản xuất chi nhánh hoạt động nước Vinamilk đầu tư 22,8% cổ phần nhà máy Miraka (New Zealand), nắm giữ 70% cổ phần nhà máy Driftwood (Mỹ), có 51% cổ phần nhà máy Angkor Milk (Campuchia) thành lập công ty Ba Lan làm cửa ngõ giao thương hoạt động thương mại châu Âu + Mục tiêu doanh nghiệp Tiếp tục củng cố mở rộng hệ thống phân phối: mở thêm điểm bán lẻ, tăng độ bao phủ phân phối sản phẩm Vinamilk tiếp tục đẩy mạnh phát triển kênh phân phối đại chuỗi cửa hàng tiện lợi để xây dựng hình ảnh tiếp cận đối tượng khách hàng gia đình trẻ, có thu nhập cao Đồng thời tiếp tục đầu tư phát triển thị trường nông thôn Với mục tiêu cung cấp đủ sữa tươi nguyên liệu cho nhu cầu sản xuất sữa tưoi trùng sữa tươi nguyên chất, xây dựng hệ thống cung cấp nguyên liệu an toàn, Công ty phát triển mở rộng quy mô trang trại có đầu tư xây dựng trang trại • Bước 3: Lập bảng cân đối nhu cầu nhân lực Xác định nhu cầu nhân lực bổ sung: nhân lực bổ sung thay nhân lực bổ sung phát triển Xác định nguồn nhân lực bổ sung: từ doanh nghiệp; từ trường đại học, cao đẳng, dạy nghề; từ doanh nghiệp khác chuyển về; từ nguồn lao động địa phương;… Bảng cân đối nhu cầu nhân lực công ty: STT Chỉ Số tiêu lao độn g cuối năm Số lao động đầu kỳ kế hoạch Nhu cầu bổ sung Nguồn bổ sung Cân Nhu Nhu Tổng Cấp Từ Nguồn Tổng đối thừa cầu cầu số doanh khác số thiếu thay phát điều nghiệp triển Sau có bảng cân đối thừa thiếu công ty biết số lượng nhân lực thừa hay thiếu phận sau tiến hành thuyên chuyển từ phận thừa sang phận thiếu tuyển dụng để bổ sung thêm lượng lao động thiếu 4.2 Một số kế hoạch nhân lực khác công ty a Kế hoạch thi đua công ty Căn xây dựng - Dựa tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài doanh nghiệp để xác định kế hoạch thi đua chi phí cho kế hoạch cụ thể - Số lượng lao động cấu lao động công ty để xác định xác đối tượng cho kế hoạch thi đua nhằm đảm bảo tính khả thi kế hoạch Đối tượng Là cán công nhân viên công ty Phạm vi áp dụng Chính sách áp dụng toàn phân xưởng, nhà máy, trang trại thuộc công ty cổ phần sữa Vinamilk Mục tiêu Nhằm tạo động lực nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực công ty nâng cao ý thức làm việc cán công nhân viên Nội dung thực Nhiều phong trào thi đua với tên gọi khác nhau, có nội dung phát huy tính tự lực, tự cường, đổi mới, sáng tạo cách nghĩ cách làm, Vinamilk phát động Ba phong trào thi đua bật suốt 40 năm qua giải phóng nguồn lực người, giúp Vinamilk đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng chất keo gắn kết cho toàn cán công nhân viên công ty, kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty toàn người lao động công ty • Thứ nhất: Phát động phong trào “Thi đua hiến kế tìm nguồn nguyên liệu, phục hồi sản xuất” Từ phong trào thi đua này, lãnh đạo Công ty chủ động liên kết với công ty xuất nhập Seaprodex lấy ngoại tệ nhập nguyên liệu, từ mở rộng sản xuất tăng tích lũy nhằm đổi công nghệ Năm 1986 đội ngũ cán kỹ thuật Vinamilk với đội ngũ khoa học nước Viện khoa học, trường đại học Bách khoa Hà Nội, Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh mạnh dạn hồi phục nhà máy sữa bột trẻ em không hoạt động chưa trang bị hệ thống tự động hóa với kinh phí 300 ngàn USD Tiếp đến Vinamilk doanh nghiệp khởi xướng phong trào chăn nuôi bò sữa dân Việt Nam, “Cách mạng trắng” đời Vinamilk triển khai thu mua sữa tươi nguyên liệu từ hộ chăn nuôi bò sữa gắn bó, thủy chung với bà nông dân chăn nuôi bò sữa; chủ động xây dựng chiến lược phát triển vùng nguyên liệu sữa tươi dài hạn Đảm bảo đầu sản phẩm sữa tươi nguyên liệu cho bà nông dân yếu tố quan trọng hàng đầu cho chương trình phát triển ổn định bền vững qua năm tháng • Thứ hai: Thi đua “Sáng tạo khẳng định thương hiệu Việt, hướng tới mục tiêu Vinamilk - Doanh nghiệp cộng đồng” Bắt đầu từ năm học 2002 - 2003, Quỹ học bổng “Vinamilk - Ươm mầm tài trẻ Việt Nam” với phạm vi 30 tỉnh, thành thời gian đầu tiến tới 63 tỉnh, thành nước, bền bỉ đem đến cho em học sinh tiểu học toàn quốc 34 ngàn suất học bổng, tượng trưng cho 34 ngàn gương sáng vươn lên học tập rèn luyện với tổng giá trị khoảng 19 tỷ đồng Đó 34 ngàn khích lệ, động viên gửi đến cho em học sinh với mong muốn em tiếp tục phấn đấu rèn luyện để biến giấc mơ thành thực, trở thành hệ người Việt tài góp phần xây dựng Việt Nam vươn cao mai sau Tiếp Quỹ sữa “Vươn cao Việt Nam” đời năm 2008, hướng đến trẻ em có hoàn cảnh khó khăn khắp đất nước qua hành động tưởng chừng đơn giản thiết thực trao tận tay em ly sữa bổ dưỡng nhằm góp phần hỗ trợ em phát triển toàn diện Đến nay, Quỹ sữa tiếp cận 333.000 trẻ em có hoàn cảnh khó khăn Việt Nam, đem tới cho em gần 26 triệu ly sữa miễn phí, tương đương khoảng 94 tỉ đồng Chương trình nhiều ý nghĩa tổ chức rộng khắp 63 tỉnh thành, đến tận vùng cao hẻo lánh hay nơi hải đảo xa xôi Quỹ triệu xanh dành cho Việt Nam đời với mục đích trồng thêm nhiều xanh cho tỉnh, thành phố, cải thiện môi trường sống cho người dân Việt Nam Ngân sách thực chương trình tính đến đạt tỷ đồng Có thể nói, hoạt động mình, Vinamilk góp sức xã hội nâng cao trí lực, thể lực cho hệ trẻ, cho người Việt Nam làm tốt công tác xã hội nguồn quỹ phúc lợi Công ty tham gia đóng góp tập thể cán công nhân viên với số tiền 170 tỷ đồng • Thứ ba: Đẩy mạnh phong trào thi đua “phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh” Vinamilk hướng “Đầu tư đổi thiết bị, công nghệ nâng cao suất, hiệu hoạt động doanh nghiệp”, lãnh đạo Công ty Vinamilk xác định số giải pháp sau: - Đẩy mạnh mũi nhọn khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng chủng loại tăng chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì, lựa chọn công nghệ thích hợp sản phẩm mới; Nâng cao trình độ cạnh tranh sản phẩm loại thị trường; Động viên cán công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh, công ty có sách khen thưởng thích đáng theo hiệu làm lợi cho toàn CBCNV có sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Trong năm qua Công ty đầu tư 6.500 tỉ đồng từ nguồn vốn tự có để đầu tư xây dựng nhiều nhà máy có trình độ tự động hóa cao gang tầm khu vực Hiện Vinamilk có 13 nhà máy toàn quốc Đây mấu chốt nâng cao suất lao động hiệu ngành sữa Việt Nam Kể từ năm 2011-2015 suất lao động tăng bình quân 10,19%/năm giá trị gia tăng 14,5%/năm đạt 1,9 tỷ đồng/người/năm tương đương 89 ngàn USD /người/năm b Kế hoạch khen thưởng: Căn xây dựng Công ty tổ chức chương trình tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh phong trào để điểm lại nét hoạt động chính.Đề từ có sách khen thưởng kịp thời cá nhân tập thể có công lao đóng góp cho công ty, có biện pháp kỉ luật cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu tới quyền lợi uy tín cho công ty Đối tượng áp dụng Toàn thể người lao động, nhân viên cán quản lí làm việc công ty đạt thành tích có cố gắng trình làm việc Phạm vi áp dụng Được xác định với toàn phòng ban, phận công ty Mục tiêu Nhằm động viên, khuyến khích nhân viên nỗ lực phấn đấu cống hiến vị trí công việc để công ty sữa Vinamilk ngày phát triển lớn mạnh Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc đánh giá khen thưởng xứng đáng, kịp thời theo qui định thống nhất, công công khai Nội dung thực Hàng năm, vào dịp cuối năm công ty tổ chức Lễ tổng kết hoạt động sản xuất, kinh doanh phong trào đoàn thể năm: - Tham dự trương trình lãnh đạo công ty cán công nhân viên công ty - Tại chương trình, Ban lãnh đạo công ty Vinamilk điểm lại nét hoạt động sản xuất kinh doanh phong trào đoàn thể năm qua, thông tin kết đạt được, khắc phục điểm yếu kém, sở định hướng nhiệm vụ cho năm tới - Tổ chức chương trình văn nghệ, trò chơi tiến hành trao phần thưởng cho cán công nhân viên có thành tích xuất sắc với danh hiệu:” Chiến sĩ thi đua cấp sở”; nêu tên cá nhân đề nghị Bộ Công Thương khen thưởng danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp bộ”; nêu tên cá nhân đề nghị trưởng Bộ Công Thương tặng “Bằng khen”; nêu tên cá nhân đề nghị HĐTĐ Nhà nước tặng danh hiệu “Chiến sĩ thi đua toàn quốc” - Tổng kết phong trào công đoàn trao thưởng cho cán công nhân viên công ty theo danh hiệu: Tổ công đoàn xuất sắc; Công đoàn viên xuất sắc; Cán công đoàn tiêu biểu; Công đoàn viên đạt danh hiệu “Vững mạnh”,” Công đoàn sở thành viên xuất sắc” Ngoài ra, công ty tặng quà cho cán công nhân viên dịp lễ tết như: Tết dương lịch, Tết Nguyên đán, ngày 8-3, ngày 1-6 tổ chức tham quan du lịch vào ngày nghỉ lễ khác 30-4, 1-5, ngày Quốc Khánh 2-9,… Ngày 31.1.2015, Văn phòng Công ty tổ chức chương trình tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh phong trào đoàn thể năm 2014 Tham dự chương trình có Bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch Hội đồng Quản trị – Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk); Ban Điều hành Vinamilk gần 500 cán công nhân viên văn phòng công ty khối kinh doanh Tại chương trình, Ban lãnh đạo công ty Vinamilk điểm lại nét hoạt động sản xuất kinh doanh phong trào đoàn thể năm 2014, thông tin kết đạt được, khắc phục điểm yếu kém, sở định hướng nhiệm vụ cho năm tới Ông Nguyễn Thanh Tú - Chánh văn phòng - Chủ tịch công đoàn công ty điểm lại số hoạt động Vinamilk năm 2014 sau: Chúng ta tự hào Vinamilk đóng góp ngày cao vào ngân sách nhà nước (năm 2014 nộp 3.501 tỷ đồng, tăng 7,3% so với năm 2013), làm tròn trách nhiệm doanh nghiệp nhà nước Chúng ta tự hào Vinamilk có giá trị vốn hóa lớn thị trường với 103.000 tỉ đồng (tương đương 4,8 tỉ USD) tăng 37% so với năm 2013 Quản trị doanh nghiệp cải thiện ngày sát với tiêu chuẩn quốc tế Đóng góp vào kết nhờ lãnh đạo nhanh, nhạy Tập thể Ban Điều hành đứng đầu Tổng giám đốc, cán công nhân viên góp sức tổ chức đoàn thể với phong trào thi đua hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Là CBCNV đồng thời công đoàn viên, 5000 lao động Vinamilk hoàn thành tốt nhiệm vụ năm qua Các CBCNV Vinamilk thể lực, trình độ, trách nhiệm Là Công đoàn viên đồng thời CBCNV, người lao động tích cực tham gia phong trào Thi đua Văn-Thể-Mỹ, tạo không khí tươi vui, lành mạnh, tạo động lực thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ giao CBCNV gắn kết hoạt động tổ chức Công đoàn , Đoàn Thanh niên thực mục tiêu, tiêu pháp lệnh nhiều hoạt động thực tiễn, công trình, phong trào hướng sản xuất kinh doanh với việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động việc góp ý, xây dựng nên Thỏa ước lao động tập thể, tạo điều kiện để người lao động thể trách nhiệm xã hội hoạt động từ thiện Kết thúc năm 2014, qua phong trào thi đua thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Hội đồng Thi đua Công ty định công nhận: Tập thể dẫn đầu phong trào thi đua Khối sản xuất: Nhà máy sữa Việt Nam Nhà máy sữa Tiên Sơn; Tập thể dẫn đầu phong trào thi đua Khối Kinh doanh: Kinh doanh Miền Duyên Hải Kênh KA toàn quốc; Tập thể dẫn đầu phong trào thi đua phục vụ sản xuất kinh doanh: Nhóm sữa Nước (Khối Marketing) Phòng Đối ngoại (Khối Hành – Nhân - Đối ngoại); 4.500 cá nhân đạt danh hiệu Lao động tiến; 289 cá nhân đạt danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp sở; 31 cá nhân đề nghị Bộ Công Thương khen thưởng danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cấp bộ”; 28 cá nhân đề nghị Bộ trưởng Bộ Công Thương tặng Bằng khen; cá nhân đề nghị HĐTĐ Nhà nước tặng danh hiệu “Chiến sỹ thi đua toàn quốc” Về Phong trào Công đoàn: Ban Chấp hành Công đoàn công ty định công nhận: 195 tổ Công đoàn xuất sắc; 754 công đoàn viên xuất sắc; 114 Cán công đoàn tiêu biểu; 1.139 Phụ nữ giỏi; 20 Công đoàn sở thành viên đạt danh hiệu Vững mạnh 2014, có 11 Công đoàn sở thành viên đạt danh hiệu “Công đoàn sở thành viên xuất sắc” Nhận xét chung CSNL KHNL công ty Vinamilk 4.1 Ưu điểm - Công tác tuyển dụng : Công ty áp dụng phương pháp xét duyệt hồ sơ, vấn thử việc chặt chẽ Vì vậy, chất lượng lao động đầu vào tốt.Chính sách tuyển dụng công ty hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lãnh đạo cấp quản trị nhân viên.Mục tiêu tuyển chọn nhân viên tìm người có đủ lực làm việc, phẩm chất làm việc thông qua trình tuyển chọn công bằng, khách quan Thực tốt việc đánh giá thực cá nhân sau quý, năm nhờ áp dụng phương pháp thang điểm lấy ý kiến từ toàn nguồn xung quanh nhân viên - Công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên thực tốt: Công ty tập trung thực sách nhằm đảm bảo tin cậy, ổn định thoải mái cho tất nhân viên, cho họ phát huy khả mình, đảm bảo quyền lợi thực nghĩa vụ BHYT, BHXH quỹ khen thưởng kỷ luật phân minh rõ ràng xứng đáng Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên yên tâm làm việc: gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa - Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng, đuợc chứng minh lợi nhuận kinh doanh bền vững công ty: Những kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức truờng Nhiều bạn trẻ trở thành cán nồng cốt nhà máy công ty ý thức xây dựng cho thành công công ty tốt Chương trình khảo sát sản phẩm chủ lực công nghiệp công ty sữa Vinamilk cho thấy, tổng giá trị sản phẩm hàng năm mà bình quân lao động Vinamilk làm khoảng 173 triệu đồng, tương đương với sức lao động kỹ sư phần mềm Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm hỗ trợ cho nhà phân phối phục vụ tốt cửa hàng bán lẻ người tiêu dùng đồng thời quảng bá sản phẩm công ty Đội ngũ bán hàng kiêm nhiệm vụ hỗ trợ hoạt động phân phát triển quan hệ với nhà phân phối bán lẻ - Chính sách đãi ngộ với người lao động tốt : đảm bảo công việc đầy đủ cho ngưởi lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện Có sách khen thưởng kịp thời cá nhân tập thể có công lao đóng góp cho công ty, có biện pháp kỉ luật cá nhân có hành động xấu đến quyền lợi uy tín công ty 4.2 Hạn chế - Hạn chế công tác tuyển dụng: Công ty tận dụng tuyển dụng người dân vùng lân cận nhà máy lượng nhân viên chưa có đủ trình độ tay nghề, cần phải bồi dưỡng đào tạo thêm - Hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: việc đào tạo bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên chưa thực đầy đủ Nguyên nhân việc số lượng nhân viên lớn thường xuyên áp dụng dây chuyền công nghệ kỹ thuật vào sản xuất nên yêu cầu đội ngũ công nhân viên có trình độ tay nghề cao sẵn sàng thích nghi với công nghệ - Trong công tác sử dụng lao động, công ty thực nhiều biện pháp tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, công tác chưa thực hiệu quả, chưa thực cách triệt để Điều đòi hỏi đội ngũ quản lý nhân lực phải giám sát việc thực công tác cách tốt Một số giải pháp hoàn thiện CSNL KHNL cho công ty Vinamilk 5.1 Công ty cần xây dựng CSNL KHNL phù hợp tình hình thực tế công ty Điều quan trọng với công ty sách kế hoạch mà không sát với thực trạng công ty về: tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng nhân lực công ty (về số lượng chất lượng),… khiến sách kế hoạch nhân lực bị sai lệch, trình triển khai thực không hiệu quả, làm tốn chi phí doanh nghiệp ảnh hưởng tới họa động công ty 5.2 Các CSNL KHNL xây dựng phải có đồng tình nhà quản trị ủng hộ nhân viên Bất kỳ sách kế hoạch nhân lực đưa mà đồng tình ủng hộ nhà quản trị nhân viên sách hay kế hoạch mang tính chủ quan, ý trí, mang tính cá nhân cao triển khai thực không không người lao động hưởng ứng 5.3 Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty để nâng cao trình độ đội ngũ nhà quản trị việc xây dựng triển khai sách kế hoạch nhân lực, nâng cao trình độ NLĐ việc thực sách kế hoạch nhân lực công ty Để đạt mục tiêu kinh doanh mục tiêu sách kế hoạch nhân lực mà công ty đưa ra, công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để tạo luồng khí cho công ty Công tác đào tạo cần thiết tránh tình trạng đào tạo ạt, chi phí cao hiệu lại thấp Cần trì công tác đào tạo thời gian qua Mở rộng diện chuyên đề quản lý kinh tế cho thành viên công ty Muốn nâng cao chất lượng đào tạo cán trường Đại Học, công ty cần sử dụng biện pháp sau: Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường để giám sát tình hình, kết học tập cán công nhân viên Cần xếp thời gian học tập làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập, cần phải đảm bảo kế hoạch kinh doanh công ty Công ty cần có quy hoạch tổng thể đội ngũ cán cận kề để từ có phương pháp huấn luyện họ Công ty nên khuyến khích việc đào tạo cách hỗ trợ cho người lao động thời gian khoản để kích thích họ, đồng thời có chế độ ưu đãi với người tiến lao động mà kết tự đào tạo mang lại tốt ưu đãi vật chất Ngoài nghiệp vụ quản lý điều hành kinh doanh, phận phòng ban cần phải đào tạo tốt ngoại ngữ, tin học, ứng xử giao tiếp cho công việc lao động 5.4 Xây dựng chế độ trả lương, thưởng-phạt, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý để tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân lực công ty đồng thời nâng cao ý thức làm việc, phát huy khả sáng tạo, cố gắng phấn đấu công việc việc thực sách, kế hoạch nhân lực Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp, bảo hiểm biện pháp tạo động lực cho nhân viên sử dụng nhân viên có hiệu công ty Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích hợp thúc đẩy cho nhân viên công ty cố gắng để tạo hiệu tối đa cho công ty Chế độ phạt: Là công ty kinh doanh bận rộn với công việc nên nhân viên phải đảm nhiệm hoàn thành công việc thời hạn mà công ty giao phó Vì để đảm bảo thưởng phạt công minh, công ty cần áp dụng biện pháp sau đây: Đối với việc ăn cắp ăn trộm tài sản công ty, khai khống công ty tiến hành kỷ luật bắt bồi hoàn toàn số tiền thiệt hại Đối với người mắc khuyết điểm tiến hành kỷ luật trước toàn thể công ty Về giấc nhân viên công ty phải làm giờ, chậm lần tháng bị công ty trừ vào tiền lương Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm thất thoát tiền vốn, hư hỏng tài sản công ty, việc phải bàn bạc công khai cán công nhân viên Ngoài công ty cần áp dụng phương pháp tác động đến người lao động sau: Phương pháp giáo dục: Tác động tình cảm, nhận thức nhân viên công ty nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình nhân viên Đây phương pháp vận dụng quy luật tâm lý để tác động người lao động Phương pháp kinh tế: sử dụng phương pháp kinh tế tạo quan tâm vật chất người quản lý nhân viên Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả sáng tạo nhiệt tình nhân viên người làm việc có động Phương pháp hành chính: Phương pháp dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý kỷ luật doanh nghiệp, tác động chủ doanh nghiệp lên tập thể nhân viên quyền định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi nhân viên phải chấp hành, vi phạm bị xử lý Nó xác lập trật tự kỷ cương nơi làm việc Đãi ngộ tinh thần: Việc sử dụng khả năng, bố trí công việc phù hợp với lực sở trường người, tạo điều kiện cho cá nhân hình thức đại ngộ tinh thần công ty dành cho cán công nhân viên Công ty nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới nhân viên công ty nắm vững tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt phân biệt cấp cấp Tạo điều kiện để sinh hoạt nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh phân biệt thái lĩnh vực đãi ngộ Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công ty để đảm bảo sức khỏe có tâm trạng thoải mái làm việc Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hợp lý Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp KẾT LUẬN Có thể nói hệ thống sách kế hoạch nhân lực yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần phải xây dựng tác động mạnh mẽ tới phát triển doanh nghiệp Đối với Vinamilk có nguồn nhân lực mạnh, độ tuổi tốt để cống hiến việc đưa sách kế hoạch để tận dụng nguồn lực hiệu điều vô cần thiết để hoàn thành mục tiêu phát triển, chiến lược mà công ty đưa Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung thu hút nhân tài, đào tạo nhân lực chất lượng cao hay phát triển nhân lực, tạo động lực cho người lao động sách vô cấp thiết quan trọng Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần quan tâm tới tình trạng tài chính, nhân lực để đưa sách kế hoạch nhân lực phù hợp triệt để Vì người tảng giúp doanh nghiệp phát triển nên đầu tư cho người cách đầu tư có lãi TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-thuc-trang-qui-trinh-tuyen-dung-va-dao-tao-taicong-ty-co-phan-sua-viet-nam-vinamilk-1645193.html 2.http://www.luanvan.co/luan-van/tieu-luan-phan-tich-thuc-trang-hoat-dong-quantri-nguon-nhan-luc-cua-cong-ty-co-phan-sua-viet-nam-55099/ 3.http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/luong-lanh-dao-vinamilkmoi-thang-hang-tram-trieu-dong-3373679.html 4.https://www.vinamilk.com.vn/vi/chi-tiet-tuyen-dung/125/128/che-do-luongbong-va-dai-ngo-xung-dang [...]... nguồn nhân lực tại công ty để nâng cao trình độ đội ngũ nhà quản trị trong việc xây dựng và triển khai các chính sách và kế hoạch nhân lực, nâng cao trình độ NLĐ trong việc thực hiện các chính sách và kế hoạch nhân lực của công ty Để đạt được mục tiêu kinh doanh cũng như mục tiêu của các chính sách kế hoạch nhân lực mà công ty đưa ra, công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. .. kỳ công ty nào vì nếu chính sách và kế hoạch mà không sát với thực trạng công ty về: tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng nhân lực của công ty (về cả số lượng và chất lượng),… sẽ khiến các chính sách và kế hoạch nhân lực bị sai lệch, trong quá trình triển khai thực hiện sẽ không hiệu quả, làm tốn kém chi phí của doanh nghiệp và sẽ ảnh hưởng tới họa động của công ty. .. thiếu 4.2 Một số kế hoạch nhân lực khác của công ty a Kế hoạch thi đua của công ty Căn cứ xây dựng - Dựa trên tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của doanh nghiệp để xác định kế hoạch thi đua và chi phí cho từng kế hoạch cụ thể - Số lượng lao động và cơ cấu lao động của công ty để xác định chính xác đối tượng cho từng kế hoạch thi đua nhằm đảm bảo tính khả thi của kế hoạch Đối tượng... phát triển của công ty - Để mọi cá nhân thấy được sự công bằng, hợp lí khi công nhận và khen thưởng cá nhân nhân viên, người lao động đã phù hợp với trình độ, năng lực, kết quả công việc, mức độ hoàn thành công việc được giao và tinh thần, thái độ thực hiện công việc - Nhằm tạo động lực và khuyến khích người lao động trong công ty nỗ lực làm việc và gắn bó lâu dài để có thể xây dựng công ty phát triển... phận và với kế hoạch phát triển nhân sự của Công ty, Tính phù hợp về chi phí đào tạo của các khóa học và tính phù hợp với ngân sách đào tạo của các cấp nhân viên + Sau khi thống nhất, Phòng Nhân sự trình Tổng Giám Đốc phê duyệt và chuyển thông tin về kế hoạch đào tạo đã duyệt theo từng Đơn vị đến các Đơn vị để triển khai thực hiện theo kế hoạch Thực trạng chính sách đào tạo và phát triển nhân lực. .. của công ty Vinamilk hiện tại và trong tương lai + Một số hoạt động đào tạo công ty đã và đang thực hiện: • Công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong tương lai bằng cách gửi con em cán bộ, nhân viên sang học ở các ngành công nghệ sữa các sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất, máy móc và thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý trong ngành sữa Đến nay công ty. .. cầu về nhân lực Công ty xác định cầu nhân lực dựa trên các yếu tố ảnh hưởng như: - Các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài: tình hình kinh tế, luật pháp, thay đổi công nghệ, thị trường lao động,… - Các nhân tố bên trong như: khả năng tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh,… • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn được xác định trên cơ sở: + Kế hoạch sản lượng của công ty: Đầu... + Vào thời điểm lập kế hoạch hàng năm, Phòng Nhân sự hướng dẫn các đơn vị xác định nhu cầu đào tạo và lập kế hoạch đào tạo cho năm kế hoạch + Đối với nhu cầu đào tạo đáp ứng, căn cứ xác định dựa vào: Đề xuất đào tạo của nhân viên, yêu cầu của vị trí công việc, năng lực chung và năng lực chuyên môn của vị trí hiện tại + Đối với nhu cầu đào tạo nâng cao, căn cứ xác định dựa vào: Kế hoạch phát triển nhân. .. vụ Và công ty luôn tạo mọi cơ hội cho những người lao động luôn có cố gắng và muốn thăng tiến trong công việc • Các hoạt động thể thao, văn nghệ, dã ngoại, khiêu vũ,… do công ty tổ chức thường xuyên cũng giúp nhân viên có những khoảnh khắc vui vẻ, từ đó mọi người có cơ hội hiểu nhau và phát huy được tinh thần làm việc nhóm hiệu quả 4 Kế hoạch nhân sự của công ty Vinamilk 4.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch. .. khích nhân viên nỗ lực phấn đấu và cống hiến hết mình trên mọi vị trí công việc để công ty sữa Vinamilk ngày càng phát triển và lớn mạnh Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được đánh giá và khen thưởng xứng đáng, kịp thời theo những qui định thống nhất, công bằng và công khai Nội dung thực hiện Hàng năm, vào dịp cuối năm công ty sẽ tổ chức Lễ tổng kết hoạt động sản xuất, kinh doanh và ... nhóm hiệu Kế hoạch nhân công ty Vinamilk 4.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động công ty a Căn xây dựng Để xây dựng kế hoạch bổ sung nhân sự, công ty phải dựa vào yếu tố sau: Kế hoạch sản... + Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Kế tiếp kế hoạch nhân lực phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực doanh nghiệp, mà nhà quản lý nhân lực ước tính số lượng nhân công làm việc kế hoạch. .. Phân tích thực trạng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk Giới thiệu công ty Vinamilk 1.1 Lịch sử hình thành: • Thời bao cấp (1976-1986) Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk)