Đang tải... (xem toàn văn)
Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Happytex Việt NamTạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Happytex Việt NamTạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Happytex Việt NamTạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Happytex Việt NamTạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Happytex Việt NamTạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Happytex Việt Nam
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VŨ THỊ LẠI HUYỀN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAPPYTEX VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - NĂM 2016 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ TRỌNG PHONG Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông Vào lúc: ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Đối với doanh nghiệp, mục tiêu sử dụng người lao động hiệu quả, suất lâu dài Do doanh nghiệp đưa giải pháp nhằm động viên khuyến khích lao động để họ mang hết khả làm việc giữ họ lâu dài ổn định công ty Muốn có điều công ty phải thu hút họ làm việc công ty cách sách để điều thực công ty phải quan tâm tới vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động Thực vấn đề trước doanh nghiệp quan tâm thời gian gần vấn đề doanh nghiệp quan tâm nhiều Đứng trước việc lao động ngành may ngày giảm, công ty may mở ngày nhiều việc tuyển lao động khó việc giữ lao động khó Công ty cổ phần Happytex Việt Nam công ty liên doanh Việt Nam - Cộng hoà Séc Cộng hoà liên bang Đức, có trụ sở thành phố Phủ Lý - tỉnh Hà Nam - Việt Nam Công ty thành lập vào tháng 10 năm 2000 Trải qua 15 năm xây dựng phát triển sản phẩm công ty có chỗ đứng vững mạnh uy tín thị trường nước quốc tế, đặc biệt khối EU, Canada, Mỹ, Nhật, Nga Ít 90% sản phẩm doanh nghiệp liên doanh để xuất khẩu, số sản phẩm lại tiêu thụ nội địa Tại công ty cổ phần Happytex Việt Nam thực công tác tạo động lực làm việc cho người lao động, chưa đạt kết mong muốn, chưa kích thích người lao động làm việc cho tổ chức, suất đạt mức trung bình Nhận thấy tầm quan trọng công tác tạo động lực lao động công ty, định chọn đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam” Thông qua đề tài giúp hiểu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam, qua mong công ty nghiên cứu, hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Từ kinh tế nước ta chuyển từ thời kỳ bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước, việc đảm bảo lợi ích cá nhân vấn đề quan trọng Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần cho cá nhân nhiệm vụ thiết doanh nghiệp Người lao động hạt nhân trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh, người định thành bại doanh nghiệp Vì công tác tạo động lực làm việc cho người lao động đóng vai trò then chốt việc trì phát huy tối đa hiệu nhân lực mục tiêu đem lại lợi ích cho người sử dụng lao động người lao động, hoàn thiện công tác tạo động lực lao động có ý nghĩa thiết thực với doanh nghiệp nhân viên Đây nhiệm vụ khách quan doanh nghiệp nhằm phù hợp với phát triển doanh nghiệp nói riêng phát triển xã hội nói chung Theo nghiên cứu tác giả, liên quan đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động có nhiều công trình nghiên cứu khoa học đề cập phân tích, kể số công trình tiêu biểu như: PGS.TS Trần Kim Dung (2015) – Quản trị nguồn nhân lực – NXB Tổng hợp TP.HCM Công trình giới thiệu kiến thức, tư tưởng kỹ quản trị nguồn nhân lực PGS.TS.Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2008) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Công trình đưa phân tích quản lý nguồn nhân lực xã hội cách sâu sắc thực tiễn Mai Quốc Bảo (2010), Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Tổng công ty xi măng Việt Nam – luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân Ngoài có văn bản, thông tin thực tế CTCP Happytex Việt Nam phương án trả lương thưởng, Quy chế trả lương công ty Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 2011 2015, quỹ phúc lợi giai đoạn 2013 – 2015 Phòng tổ chức hành cung cấp…… Cho đến thời điểm tại, Công ty cổ phần Happytex Việt Nam chưa có luận văn thạc sĩ khai thác vấn đề tạo động lực lao động Điều vừa thuận lợi có khó khăn định việc khai thác nghiên cứu thân Tôi mong đề tài nghiên cứu tiền đề cho nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần Happytex Việt Nam 1.3 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn nghiên cứu lý luận công tác tạo động lực làm việc cho người lao động, cách áp dụng lý luận vào thực tiễn Đồng thời, sử dụng số liệu công ty để phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam Từ đó, ưu, nhược điểm công tác tạo động lực làm việc cho người lao động thời gian qua Từ nghiên cứu mình, hi vọng luận văn giúp bổ sung, hoàn thiện cho nghiên cứu nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động, đồng thời giúp tổ chức nhận thức tầm quan trọng nguồn lao động tìm cách thức tạo động lực làm việc phù hợp với điều kiện tổ chức 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Tạo động lực làm việc cho người lao động CTCP Happytex Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đề tài: - Thời gian: Nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty giai đoạn từ năm 2013 đến biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty - Không gian: CTCP Happytex Việt Nam – đường Lê Chân, thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài áp dụng số phương pháp nghiên cứu định tính định lượng: - Nghiên cứu định tính: Phân tích số liệu thứ cấp công ty Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối tiền lương… - Nghiên cứu định lượng: lập bảng khảo sát để tham khảo ý kiến nhân viên công ty liên quan đến đề tài 1.6 Kết cấu luận văn Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục Danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn tốt nghiệp dự kiến bao gồm chương sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận động lực công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động Chƣơng 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG Giới thiệu động lực làm việc người lao động, khái niệm lợi ích Kế tiếp trình bày số học thuyết tạo động lực cho người lao động, tình hình áp dụng học thuyết vào thực tiễn 1.1 Những khái niệm 1.1.1 Động lực lao động Các nhà quản lý doanh nghiệp cố gắng nâng cao hiệu suất làm việc họ quan tâm đến vấn đề tạo động lực Phải tạo cho nhân viên động để thực mục đích đặt tổ chức yêu cầu nhà quản lý Vì có nhiều quan điểm động lực lao động 1.1.2 Tạo động lực làm việc cho người lao động Các nhà quản lý tổ chức muốn xây dựng công ty, xí nghiệp vững mạnh phải dùng biện pháp kích thích người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trình làm việc Đây vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 1.2 Một số học thuyết tạo động lực Luận văn đưa số học thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động học thuyết nhu cầu Maslow, Học thuyết hai yếu tố F.Hezberg, Học thuyết kỳ vọng Victor H.Vroom 1.3 Nguyên tắc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty 1.3.1 Kích thích động viên Sự nhiệt tình, hăng hái nhân viên yếu tố quan trọng phát triển công ty Vì muốn thúc đẩy tinh thần nhiệt tình nhân viên, công ty nên đưa sách tạo động lực dựa nguyên tắc kích thích động viên để đạt hiệu cao công việc 1.3.2 Tạo công Không công ty, ông chủ lại không quan tâm tới vấn đề công trả lương cho nhân viên Bởi yếu tố công đòn bẩy môi trường tạo ganh tỵ hay cố gắng làm việc Nếu công ty có thiếu công cách trả lương, tín nhiệm thiện vị công việc nhân viên không an tâm làm việc 1.3.3 Kịp thời Công việc có hiệu không nhờ phối hợp làm việc kịp thời phận, thành viên tập thể Thêm vào đó, kịp thời thể việc kích thích động viên thời điểm Khi đơn hàng công ty chuẩn bị đi, lại gặp khó khăn vấn đề người lãnh đạo nên động viên tinh thần làm việc cho người lao động việc hỗ trợ tiền ăn tăng ca, huy động người làm thêm giờ, tìm nguyên nhân giải khó khăn Việc tạo động lực kịp thời giúp nhân viên an tâm tin tưởng vào lãnh đạo ban giám đốc tin tưởng vào công ty 1.3.4 Công khai Nguyên tắc giảm hoài nghi nhân viên việc người sử dụng lao động thiên vị Nếu việc khen thưởng hay phạt cá nhân công ty nên tiến hành công khai Vì tập thể luôn phải có nề nếp mẫu mực Mọi người thấy thưởng niềm vui làm việc, thúc đẩy cố gắng phạt răn đe chấp hành nguyên tắc làm việc Như tính công khai cần tiến hành nội tổ chức, công ty 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp Môi trường bên ngững nhân tố nằm phạm vi kiểm soát điều chỉnh tổ chức, ảnh hưởng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Có nhiều nhân tố bên ảnh hưởng tới đào tạo phát triển, số nhân tố điển hình như: 1.4.1.1 Pháp luật sách nhà nước Các quy định an toàn lao động, chế độ bảo hiểm bắt buộc, tiền lương tối thiểu số sách khác quy định luật Lao động ảnh hưởng tới việc áp dụng công cụ lao động phù hợp cho lao động doanh nghiệp 1.4.1.2 Những tiến khoa học kỹ thuật Ngày nay, khoa học - kỹ thuật thay đổi với tốc độ chóng mặt Những công nghệ đại mà người sử dụng trở lên lạc hậu vòng thập kỷ Chính vậy, tất nhà quản lý, công nhân phải đổi kỹ năng, lực tổ chức phải không ngừng phát triển thêm trình độ phải đào tạo nhân viên theo kịp với đà phát triển khoa học- kỹ thuật 1.4.1.3 Khách hàng Khách hàng mục tiêu doanh nghiệp Khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp phần môi trường bên Doanh số yếu tố tối quan trọng sống doanh nghiệp Do nhà quản trị phải đảm bảo nhân viên sản xuất sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng 1.4.1.4 Các sách nhân doanh nghiệp khác Bao gồm doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp khác địa bàn Người lao động có xu hướng đứng núi trông núi Việc trả lương hay sách doanh nghiệp áp dụng phải phù hợp với thị trường không động lực làm việc họ không cao Nhân viên chuyển đến nơi khác làm việc điều xảy họ nghĩ mà bỏ không bù đắp xứng đáng 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 1.4.2.1 Quan điểm người sử dụng lao động vấn đề tạo động lực lao động Người sử dụng lao động chủ sở hữu công ty, quan điểm họ vấn đề quản lý, điều hành tổ chức có ảnh hưởng mang tính định đến việc hoạch định sách tổ chức Việc đưa sách tạo động lực lao động phải dựa quan điểm vấn đề tạo động lực lao động người sử dụng lao động 1.4.2.2 Mục tiêu chiến lược phát triển doanh nghiệp Mỗi tổ chức đặt mục tiêu chiến lược phát triển Những mục tiêu, chiến lược phát triển đặt ngắn hạn, trung hạn dài hạn Muốn đạt mục tiêu đó, cần phải phát huy cao độ yếu tố người điều kiện nguồn lực khác có hạn Có nghĩa muốn đạt mục tiêu hoàn thành chiến lược phát triển, sách quản trị nhân lực nói chung sách tạo động lực lao động nói riêng tổ chức cần phải hướng tới việc đạt mục tiêu chiến lược 1.4.2.3 Hệ thống thông tin nội Động lực làm việc người lao động cao tổ chức thiết lập hệ thống thông tin minh bạch, người lao động cảm nhận đối xử công bằng, cảm nhận tiền lương mà họ nhận phù hợp với mức độ đóng góp họ Hệ thống thông tin minh bạch, người lao động có cảm nhận coi “chủ” động lực lao động họ cao 1.5 Các biện pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty 1.5.1 Tạo động lực thông qua kích thích vật chất 1.5.1.1 Tiền lương Tiền lương khoản tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động sau hoàn thành công việc định Như tiền lương công cụ đắc lực, động thúc đẩy người làm việc Tiền lương mà người lao động trả phải đảm bảo phản ánh đóng góp người lao động nhu cầu cần thiết sống họ người lao động phát huy tài mình, thúc đẩy động lực lao động 10 1.5.2.2 Chính sách đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho người lao động Là việc huấn luyện, giảng dạy, tập huấn cho nhóm người, tổ chức, xã hội vấn đề nhằm đạt đến mục tiêu định Là trình cung cấp kỹ cụ thể cho mục tiêu cụ thể Hiểu theo cách khác: Đào tạo cố gắng tổ chức nhằm thay đổi hành vi thái độ nhân viên để đáp ứng yêu cầu hiệu công việc (theo giáo trình quản trị nhân lực) 1.5.2.3 Xây dựng bầu không khí lành mạnh, đầm ấm công ty Bầu không khí xã hội công ty biểu giao tiếp xã hội thường ngày người lao động mối quan hệ xã hội, lãnh đạo, công việc Do đó, kích thích hoạt động lao động nào, người ta phải ý đến yếu tố tâm lý mục đích công việc, nhu cầu, hứng thú, động làm việc cá nhân hàng loạt đặc điểm tâm lý cá nhân tập thể, từ hình thành biện pháp kích thích hữu hiệu 1.5.2.4 Tổ chức phong trào thi đua lập thành tích Các tổ chức tạo phong trào thi đua lao động để tạo phấn đấu nâng cao suất lao động người lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao hiệu kinh tế Người lao động phấn đấu lao động để đạt vượt mục tiêu đề tổ chức có khen thưởng, động viên cụ thể Người lao động so sánh khả năng, lực với đồng nghiệp tạo nên ganh đua lao động, kích thích trí tuệ họ 1.5.2.5 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tác động trực tiếp đến động lực tinh thần nhân viên Một lãnh đạo có kinh nghiệm biết cách làm việc hiệu với nhóm nhân viên khác nhau, với tâm lý khát vọng khác 11 1.6 Các tiêu chí đánh giá kết thực công tác tạo động lực lao động 1.6.1 Hiệu công việc Hiệu công việc hiệu hoạt động làm việc người mang lại giá trị lợi ích vật chất cho công ty đơn vị thời gian đo số lượng sản phẩm hoàn thành lượng thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm 1.6.2 Tình hình chấp hành kỷ luật lao động Tình hình chấp hành kỷ luật lao động xem số lao động làm muộn, nghỉ phép thời gian cho phép, vi phạm nội quy quy định công ty 1.6.3 Mức độ gắn bó người lao động công ty Số lượng người làm việc lâu năm muốn làm việc lâu dài với tổ chức Điều thể kết công tác quản trị người lao động, để họ có mong muốn gắn bó lâu dài với công ty 1.6.4 Những đóng góp nâng cao hiệu công việc Những đóng góp người lao động công việc giúp nâng cao hiệu kinh doanh, rút ngắn thời gian làm việc…mà đem lại hiệu có lợi cho công ty 1.6.5 Thái độ làm việc người lao động Thái độ làm việc người lao động thể ý thức làm việc, tinh thần làm việc kết công việc 1.7 Sự cần thiết phải tạo động lực lao động 1.7.1 Đối với người lao động - Tăng suất lao động cá nhân - Kích thích khả sáng tạo người lao động - Tăng gắn bó với công việc doanh nghiệp - Hoàn thiện thân người lao động 1.7.2 Đối với doanh nghiệp 12 Một doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả, thúc đẩy sản xuất ngày phát triển tạo động lực biện pháp hữu hiệu nhằm sử dụng hợp lý, khai thác phát huy tối đa tiềm nguồn nhân lực doanh nghiệp, nâng cao suất lao động đồng thời tiết kiệm chi phí sản xuất nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp 1.7.3 Đối với xã hội Động lực lao động giúp cho cá nhân người lao động đạt mục tiêu mình, làm đa dạng, phong phú đời sống vật chất đời sống tinh thần họ Qua hình thành nên giá trị cho xã hội Khi người lao động thỏa mãn họ có sống ấm no hơn, hạnh phúc mà thành viên xã hội ngày phát triển toàn diện 1.8 Kết luận chƣơng Việc đưa sở lý luận động lực làm việc cho người lao động giúp cho đề tài trở nên logic chặt chẽ tạo nên bao quát tổng thể, đồng thời giúp cho việc đánh giá phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động CTCP Happytex Việt Nam, từ đề giải pháp chương 13 Chƣơng THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CTCP HAPPYTEX VIỆT NAM Giới thiệu tổng quan CTCP Happytex Việt Nam, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty 2.1 Tổng quan CTCP Happytex Việt Nam 2.1.1 Thông tin chung Tên công ty: Công ty cổ phần Happytex Việt Nam Tên hiệu: HPX Địa chỉ: Đường Lê Chân – Châu Sơn – Phủ Lý – Hà Nam Điện thoại: 03513.829.499 Người đại diện: Tổng Giám Đốc – Ông Nguyễn Văn Phẩm Loại hình công ty: Công ty cổ phần Lĩnh vực kinh doanh: May mặc xuất Sản phẩm chính: Áo khoác, trang phục thể thao, quần âu, áo sơ mi, áo phông, đồ jeans, đồ thủ công, phụ liệu may mặc Thị trường: nội địa, Châu Âu, Châu Mỹ 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Happytex Việt Nam công ty liên doanh Việt Nam - Cộng hoà Séc Cộng hoà liên bang Đức, có trụ sở thành phố Phủ Lý - tỉnh Hà Nam - Việt Nam Công ty thành lập vào tháng 10 năm 2000 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 2.1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức 2.1.3.2 Cơ cấu lao động công ty 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty Trong năm qua với nỗ lực, cố gắng toàn thể cán công nhân viên công ty nên có biến động lớn thị trường công ty cổ phần Happytex Việt Nam trì tốc độ tăng trưởng vượt kế hoạch mà công ty đề Số 14 lượng sản phẩm xuất tổng doanh thu giai đoạn 2011 – 2015 công ty thể biểu đồ đây: 600 400 200 Sản phẩm xuất (nghìn) 2011 2012 2013 2014 2015 240 287 344 400 436 Biểu đồ 2.1: Số lƣợng sản phẩm xuất giai đoạn 2011 – 2015 (Nguồn: Phòng tổ chức hành CTCP Happytex Việt Nam) 80 60 40 20 Tổng doanh thu (tỷ VNĐ) 2011 2012 2013 2014 2015 22 31 42 50 59 Biểu đồ 2.2: Tổng doanh thu giai đoạn 2011 – 2015 (Nguồn: Phòng tổ chức hành CTCP Happytex Việt Nam) 15 2.1.5 Sự cần thiết vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam Thực tế công ty cổ phần Happytex Việt Nam cho thấy tượng nhân viên chưa gắn bó với doanh nghiệp, công ty có thêm nhiều nhân viên hiệu công việc chưa cao Chúng ta phát huy tiềm người phát huy công ty chưa tìm phương pháp tối ưu Việc tạo động lực thực nhiều thiếu sót, phương pháp tạo động lực chủ yếu kích thích tài Chính công ty cần nhìn nhận đắn vấn đề luôn cần có cải tiến tạo động lực cho người lao động, lẽ tạo động lực lao động không mang lại lợi ích cho người lao động mà mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam 2.2.1 Tạo động lực thông qua kích thích vật chất 2.2.1.1 Chính sách tiền lương Nguyên tắc trả lương cho lao động: Lương cứng: Phần tiền lương trả theo hệ số mức lương cấp bậc, chức vụ hệ số phụ cấp quy định nghị định 66/2013/NĐ-CP ngày 27/06/2013 phủ theo mức lương tối thiểu Nhà nước ngày công làm việc thực tế Lương mềm: Được xác định vào kết sản xuất kinh doanh, hiệu lao động, đặc điểm công việc, đối tượng lao động… 16 Bảng 2.2: Thu nhập bình quân tháng cán công nhân viên theo chức vụ STT Chức vụ Thu nhập bình quân tháng (đồng/ tháng) Nhân viên văn phòng 4.970.000 Công nhân kỹ thuật 5.614.000 Công nhân khí 5.306.000 Công nhân may 3.445.000 Nhân viên lái xe 3.906.000 Nhân viên bảo vệ 3.500.000 Công nhân bốc xếp 3.318.000 (Nguồn: Phòng kế toán CTCP Happytex Việt Nam) Bảng 2.3: Mức độ đảm bảo sống cho ngƣời lao động qua tiền lƣơng Phương án trả lời STT Số phiếu trả lời % trả lời Không đảm bảo 0% Có khả chi trả 94 68% 44 32% 138 100% sống Tổng Có khả tích lũy (Nguồn: Tổng hợp kết khảo sát tác giả) 17 2.2.1.2 Chính sách tiền thưởng Tiền thưởng dạng khuyến khích vật chất chi trả (thường vào cuối quý cuối năm) để trả thù lao cho thực công việc người lao động Biểu đồ 2.3: Mức độ thỏa mãn ngƣời lao động tiền thƣởng (Nguồn: Tổng hợp kết khảo sát tác giả) 2.2.1.3 Phụ cấp Để tăng thêm tính trách nhiệm với công việc giao, góp phần bù đắp chi phí cho người lao động, công ty có chế độ phụ cấp sau: Bảng 2.4: Chế độ phụ cấp STT Tên phụ cấp Chức vụ Hệ số Phụ cấp chức vụ Giám đốc, phó giám đốc 0,8 Trưởng phòng, quản đốc, tổ 0,6 trưởng Phụ cấp trách nhiệm Phó phòng, tổ phó 0,4 Phụ cấp làm thêm Cán công nhân viên 0,3 (Nguồn: Phòng tổ chức hành CTCP Happytex Việt Nam) 18 2.2.1.4 Chính sách phúc lợi Ngoài hình thức kích thích cho người lao động thông qua tiền lương, thưởng, phụ cấp phúc lợi hình thức kích thích gián tiếp người lao động nhằm hỗ trợ phần sống cho người lao động đồng thời họ cảm thấy thoải mái, yên tâm làm việc Hiểu tầm quan người lao động nên Công ty quan tâm đến hoạt động 2.2.2 Tạo động lực lao động thông qua kích thích phi vật chất 2.2.2.1 Chính sách đề bạt, thăng tiến Khi người lao động phải làm việc vị trí công việc lâu thường tạo nên cảm giác nhàm chán, không hứng thú với công việc dẫn tới hiệu làm việc không cao nên tất người lao động sau thời gian làm việc muốn thăng tiến lên vị trí cao với mức thu nhập cao công việc phức tạp thú vị Vì mà đề bạt, thăng tiến người lao động có tác dụng lớn việc khuyến khích người lao động làm việc hiệu đồng thời tạo động lực cho người lao động trình làm việc 2.2.2.2 Chính sách đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động Công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty việc làm thường xuyên công ty quan tâm, trọng nhằm phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Đây hoạt động nhằm trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, điều kiện tiên giúp cho doanh nghiệp đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh 2.2.2.3 Xây dựng bầu không khí lành mạnh, đầm ấm tổ chức Bố trí công việc hợp lý cho người lao động Xây dựng bầu không khí làm việc công ty 19 Bảng 2.5: Mối quan hệ ngƣời công ty STT Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời Thân thiện, gần gũi 97 70% Xã giao, bình thường 33 24% Đố kị, ghen ghét 6% Tổng 138 100% ( Nguồn:Tổng hợp kết khảo sát tác giả) 2.2.2.4 Các phong trào thi đua đoàn thể Công ty hưởng ứng tham gia nhiều phong trào thi đua, đoàn thể Bảng 2.6: Mức độ quan tâm nhà lãnh đạo đến đời sống tinh thần ngƣời lao động tổ chức STT Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời Quan tâm 105 76% Bình thường 22 16% Chưa quan tâm 11 8% Tổng 138 100% ( Nguồn:Tổng hợp kết khảo sát tác giả) 2.2.2.5 Phong cách lãnh đạo Đối với nhân viên toàn Công ty, nhà quản trị áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ - tập trung Người lãnh đạo phải có tính đoán thể qua phẩm chất: dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, định kịp thời tình khó khăn 2.2.3 Khảo sát ý kiến nhân viên CTCP Happytex Việt Nam sách tạo động lực làm việc cho người lao động công ty 20 Dựa vào đặc điểm CTCP Happytex Việt Nam, luận văn đưa phiếu khảo sát dành cho công nhân viên để đánh giá mức độ hài lòng sách tạo động lực làm việc Công ty 2.2.4 Đánh giá công tác tạo động lực lao động công ty cổ phần Happytex Việt Nam 2.2.4.1 Ưu điểm: Tạo động lực cho người lao động CTCP Happytex Việt Nam thực tốt có hiệu quả, có tác động tích cực tới người lao động 2.2.3.2 Hạn chế Bên cạnh thành công mà CTCP Happytex Việt Nam đạt trình tạo động lực cho người lao động số hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục 2.3 Kết luận chƣơng Chương thể rõ tình hình công tác tạo động lực làm việc cho người lao động CTCP Happytex Việt Nam Trên sở lý luận từ chương 1, kết hợp với phân tích thực trạng từ đề giải pháp chương 21 Chƣơng GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAPPYTEX VIỆT NAM Đưa mục tiêu nhiệm vụ công ty thời gian tới đồng thời đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động công ty 3.1 Mục tiêu nhiệm vụ công ty giai đoạn 2015 - 2020 3.1.1 Định hướng chung Với kết đạt năm trở lại đây, Công ty cổ phần Happytex Việt Nam thực đà phát triển không ngừng, sản phẩm công ty có chỗ đứng thị trường nước quốc tế Bên cạnh đó, công ty tồn nhiều bất cập Do để hoàn thiện khả cạnh tranh thị trường công ty vạch nhiệm vụ cần thực năm tới 3.1.2 Phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Công ty đưa số kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2017 để thúc đẩy sản xuất, cung cấp sản phẩm có chất lượng đồng thời tìm kiếm hội để phát triển mở rộng kinh doanh 3.2 Giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty Happytex Việt Nam 3.2.1 Chiến lược nguồn nhân lực công ty cổ phần Happytex Việt Nam Hiện nay, nhìn chung lực lượng lao động công ty phân bổ, sử dụng hợp lý phát huy hiệu trình lao động sản xuất Tuy nhiên, phát triển công ty năm tới phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức Để tồn phát triển điều kiện mới, công ty cần phải nhanh chóng xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực 22 3.2.2 Hoàn thiện chế tiền lươngcủa CTCP Happytex Việt Nam Cơ sở khoa học: Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc, hội thăng tiến… Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Cơ sở thực tiễn: đặc thù ngành may vị trí công ty tỉnh lẻ nên mức lương người lao động đủ để chi tiêu sống hàng ngày, chưa có khả tích lũy nhiều Để hoàn thiện chế tiền lương doanh nghiệp, phải xác định mức lương bình quân vị trí lao động ngành khu vực địa lý Doanh nghiệp cần tính toán tỷ lệ tiền lương hợp lý doanh thu kế hoạch Doanh nghiệp nên xây dựng chế tiền lương theo hệ thống lương 3P 3.2.3 Hoàn thiện chế tiền thưởng CTCP Happytex Việt Nam Từ trước đến nay, sở xét thưởng công ty dựa khả hoàn thành công việc theo tổ theo nhóm Điều khuyến khích người tổ nhóm đoàn kết với Tuy nhiên, mặt khác, lại làm cho cố gắng, nỗ lực phấn đấu cá nhân lại bị hạn chế Mọi người tổ, nhóm không cố gắng cho công việc, nảy sinh tâm lý ỷ lại vào người khác Vì công ty nên kết hợp hai hình thức xét thưởng : xét thưởng dựa khả hoàn thành công việc theo tổ theo nhóm, đồng thời xét thưởng dựa khả hoàn thành công việc cá nhân tổ, nhóm 3.2.4 Hoàn thiện công tác tạo động lực sách phúc lợi Mục tiêu chương trình phúc lợi công ty cần phải gắn kết, hòa hợp với sách quản lý nguồn nhân lực Lãnh đạo nên quan tâm loại hình phúc lợi dịch vụ Có thể trao đổi phúc lợi khác cho nhân viên chẳng hạn phiếu 23 nghỉ mát chuyển đổi thành hình thức chi trả khác trả tiền người lao động thích Vì vậy, vấn đề tài nhân viên đóng vai trò quan trọng 3.2.5 Cải thiện sách đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động Kinh nghiệm công ty giới cho thấy công ty ý đến việc đào tạo huấn luyện nhân viên công ty thành công kinh doanh Đào tạo bao gồm hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ cá nhân với công việc mà họ làm Cần xây dựng kế hoạch đào tạo riêng cho phận, phòng ban công ty Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ tập hợp nhu cầu đào tạo phòng ban lập chương trình đào tạo cụ thể cho phòng ban toàn công ty 3.2.6 Xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc cán công nhân viên Để xây dựng hệ thống hiệu quả, CTCP Happytex Việt Nam cần phải nghiên cứu toàn hệ thống yếu tố nó, nghiên cứu phương pháp tiến hành bước hệ thống, thảo luận dân chủ, đánh giá công bằng, minh bạch, tạo cho người lao động động lực để làm việc Từ nâng cao suất lao động hiệu công việc doanh nghiệp 3.3 Kết luận chƣơng Như sở lý luận chương 1, đánh giá thực trạng chương 2, đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần Happytex Việt Nam 24 KẾT LUẬN Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề ra, đề tài hoàn thành nội dung sau: Luận văn hệ thống hóa số vấn đề chung động lực tạo động lực lao động, yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động, học thuyết tạo động lực số biện pháp tạo động lực cho người lao động công ty Trên sở lý thuyết hệ thống hóa, đề tài phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động CTCP Happytex Việt Nam Luận văn tập trung vào nội dung như: sách tiền lương, sách tiền thưởng, sách đào tạo phát triển, môi trường làm việc công ty Cuối cùng, đề tài đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho công nhân viên CTCP Happytex Việt Nam khắc phục hạn chế công ty cách xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho công ty, hoàn thiện công tác tiền lương, hoàn thiện công tác tiền thưởng, xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc công nhân viên Việc khai thác phát huy nguồn lực người mặt lượng chất nhân tố định thắng lợi công tác tạo động lực lao động Vì vậy, hướng nghiên cứu tác giả mong muốn tìm hiểu thêm tâm lý người lao động đồng thời nghiên cứu cải thiện hệ thống thù lao lao động công ty để góp phần nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho công nhân viên